第3頁共3頁虎年上半年個人工作總結(jié)1、美滿公司內(nèi)部辦理軌制；部分責任帶領明了分工的職責，加強責任考核；內(nèi)部辦理軌制經(jīng)過議定將近一年多來的履行，仍然有很多同等理的處所，為使企業(yè)的辦理軌制更趨于美滿，財務部將聯(lián)合集體辦理的要求，與有關部分進行批改。部分責任帶領之間明了分工職責，根據(jù)年初簽訂的責任公約，構(gòu)造落實強化到位，帶領之間彼此相信，遇事不推諉，搞好通力幫忙，對分擔內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰明了；2、針對此次突擊查抄與堆棧辦理員的交易表面測驗，公道調(diào)整配合人力資本，連續(xù)加強培訓力度與堆棧辦理查抄監(jiān)督力度；本年以來，人事方面至今一貫未獲得鞏固，財務部分的氣力比擬擬較薄弱，經(jīng)過議定近期突擊查抄工作與堆棧辦理員的突擊測驗，我們將根據(jù)庫房各位辦理人員的特點，一方面將對人員從頭配合搭配，進行高效有序的構(gòu)造，另外一方面連續(xù)加強培訓，讓每一名堆棧辦理人員都要做到對各庫的交易熟悉，真正做到駕熟就輕，文化本質(zhì)與交易辦理程度都要有質(zhì)的進步，本年____月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，辦理員的電腦操縱程度另有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓，使每一名辦理人員都能熟悉電腦、把握電腦操縱，扎結(jié)壯實進步每個辦理員的交易辦理程度，集會以后我們將嚴厲對堆棧辦理員履行目標辦理與績效辦理，肯定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工錢掛勾，真正做到獎罰明了。3、加強團隊構(gòu)筑，富裕闡揚財務本能機能部分的效用：作為財務部的責任帶領，既是一名財務工作人員，也是財務辦理軌制的構(gòu)造者，要有嚴謹、耿介的工作風格和當真細致的工作立場，對條線人員要自動指導，做到上行下效，救助條線人員辦理題目，富裕闡揚團隊的互助精神，本資料權屬文秘資本網(wǎng)放上鼠標根據(jù)提醒查看文秘資本網(wǎng)學進步、趕進步、超進步，在條線中展開比賽活動，闡揚團隊的氣力，擰成一股繩，勁往一處使；在堅定原則的同時，我們堅定“三個如意二個安心”，三個如意是“讓客戶如意、讓員工如意、讓各部分主管帶領如意”，二個安心是“讓集體公司帶領安心，讓公司的老總與各級帶領安心”；4、加大各項費用把握力度，富裕闡揚財務的核算與監(jiān)督本能機能；本年是精益辦理年、效益如意年、科技立異年，我們將連續(xù)加強各項費用的把握，利用財務監(jiān)督本能機能，考核把握好各項開支，在財務核算工作中經(jīng)心盡職，當真處理考核每一筆交易；5、搞好財務分析，為帶領供給有效的參考根據(jù)；我知道公道高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)辦理和決議計劃程度進步的緊張路子，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向沈科進修、向車間的教授傅進修、向冊本進修，為企業(yè)的出產(chǎn)策劃銷售，做好保本點與范圍效益、銷售訂價分析等等，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并聯(lián)合企業(yè)整體計謀，為企業(yè)決議計劃和辦理供給有力的財務信息贊成；6、加強應收款催收辦理力度，把握好庫存材料與產(chǎn)品，進步資金的運行質(zhì)量，公道把握資金的利用：公司成長至今，出產(chǎn)資金的籌集，一貫是個頭痛的題目，大家都知道資金就跟人體的血液一樣緊張，我們公司的緊張?zhí)攸c是物質(zhì)采購量大、出產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個緊張本能機能，精良的銀企干系，是企業(yè)中小企業(yè)融資的一根紐帶，如今我們只能在應收款辦理與庫存辦理長進行把握，緊縮庫存，公道出產(chǎn)，把握資金的流向，使庫存原輔材料在包管出產(chǎn)的同時把握到最底線，在資金尤其緊急的環(huán)境下，財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；7、連續(xù)做好各部分工錢獎金的核算工作：本年公司對各部分都簽訂了責任公約，我財務部將連續(xù)嚴謹細致而當真地根據(jù)責任公約嚴厲考核結(jié)算工錢，并構(gòu)造資金確保工錢的發(fā)放；以上工作是我財務部屬半年的緊張工作，另有與集體搞好過渡跟尾、廢品的辦理、典范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不敷趕進步，立足根本爭進步”，這不是句空論，號角之聲響起我們就要付諸與舉動，利用團隊精神集思廣益，財務條線掃數(shù)人員重點思慮如安在辦理上立異，如安在履行本錢把握上做文章！總之，今后的工作中，照客歲初責任帶領集會上的那句話：我將連續(xù)地總結(jié)與檢討，連續(xù)地鞭策本身并富裕能量，進步本身本質(zhì)與交易程度，以適應期間和企業(yè)的成長，與各位互助進步，與公司互助成長。以上是財務工作總結(jié)匯總，敬請各級帶領賜與責怪斧正。在今后的工作傍邊，我將一如既往的竭力工作，連續(xù)總結(jié)工作經(jīng)驗；竭力進修，連續(xù)進步本身的專業(yè)知識和交易本領，以新形象，新面貌，為公司的光輝成長而竭力搏斗。虎年上半年個人工作總結(jié)（二）轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學習，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將這半年的工作和學習情況總結(jié)如下：一、行政工作較為復雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務工作，保證各部門的正常運行。二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。三、文件管理工作：半邊年共寫會議記錄x篇，同時完成各個部門文件的上傳下達工作。四、人事管理工作：上半年在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我的效果，另一方面還完成了部門招聘任務；網(wǎng)絡招聘我采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。五、日常行政事務工作：在的車輛管理上和的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應的工作。六、資料辦理工作：辦理營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。七、制度建設方面：在各種制度的基礎上，繼續(xù)完善的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責任到個人，合理利用資源，為節(jié)約費用。根據(jù)的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。八、的審批流程上：重新定制各的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資、裝飾、建筑的各種費用審批流程。在各的合同簽訂中，責任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。九、參與投標文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團、產(chǎn)學研基地、醫(yī)院等標書的制作，分別和和深圳等保持溝通和聯(lián)系。十、不足之處：在環(huán)境美化工作中有待提高；在文化建設中要加強；管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關系?；⒛晟习肽陚€人工作總結(jié)（三）一年的時間彈指間已過一半?？偨Y(jié)上半年的工作，只能說是忙碌而充實。上半年在領導的指導、關心下，在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，熱愛本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成就應做的事情。只有熱愛自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是持續(xù)一種用心的態(tài)度，本著對工作用心、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有自我的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自我的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在不足工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。工作中無論你做什么事，都要對自我的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。積累工作經(jīng)驗，改善工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自我。感謝領導和同事的支持和幫忙，我深知自我還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自我，盡職盡責的做好各項工作！虎年上半年個人工作總結(jié)（四）____已經(jīng)過半，回顧半年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高，為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下：一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門按計劃實施了____次員工業(yè)務技能及企業(yè)文化的培訓，同時考核____次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，通過培訓、考核，使工程部員工都滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務產(chǎn)品。二、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。三、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。四、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢。（一）把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。（二）合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（三）貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表并進行對比，便于酒店成本費用控制。（四）加強材料，設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。（五）嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委，盡量控制維修成本。（六）大量清理酒店地下夾層的報廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。五、按酒店領導指示推行六化管理即：崗位責任清晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī)化。六、部門積極參加大廈開展的各項活動，例如：演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不論在班還是休息，隨叫隨到，累計協(xié)助各部門搬運物資6次，我們部門大多是男同志，幫助各部門就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應該像親人般相處，溝通與交流。七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果，部門____月份共拆除公共區(qū)域及x至x層非經(jīng)營區(qū)燈泡____個，改進客房區(qū)的開關燈時間，每月節(jié)約____多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務，接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經(jīng)濟效益。為了做好接待工作，部門必須提前對設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結(jié)合，同時根據(jù)接待的要求與特殊性，加強對部門人員的禮節(jié)禮儀進行培訓，并把《員工行為準則》詮釋到實際工作中。九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關問題，____月____日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議，項目部針對各部門匯總的____項問題，一一進行回復，到____月____日項目部已完成x項問題，工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共x項交項目部，項目部進行了書面答復，至今已完成x項，還有x項問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。十、根據(jù)x（北方）管理有限公司有關安全文件及x分局、____街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單，必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢。十一、結(jié)合____（北方）管理有限公司“關于進行____質(zhì)量管理工作明查的通知”精神，部門先對各區(qū)域設備設施先進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，針對酒店進行的自查，立即進行整改，做到不留死角，不走過程，杜絕麻痹大意思想，認真完成酒店各項工作。十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作日報，做到發(fā)生安全事故及時上報，及時處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營業(yè)場所、辦公區(qū)域進行巡視檢查，堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。工程部下半年的工作緊緊圍繞酒店裝修改造完善為主，以下是工程部下半年的工作計劃：一、以“預防為主”的方針，來立足防范，強化監(jiān)管，認真學習上級精神，認真貫徹，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對各種設備設施進行檢查，查出隱患及時匯報，及時維修，認真填寫班組臺帳工作。提高安全意識，先從自身抓起，學習安全知識，并以臺帳形式進行宣傳，做好安全生產(chǎn)例會的記錄和教育。二、注重工程安全教育和日常檢查二個方面，工程安全教育抓長效管理，堅持經(jīng)常性的教育，時刻繃緊安全這根弦。無論是新老員工，結(jié)合各地發(fā)生的工程事故，組織員工分析原因，引以為戒。對酒店各種存留問題進行逐項篩查，特別是隱蔽工程，做到事項歸類，細化到點，避免跳項漏點；檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應把握兩條原則，一是原則性與靈活性相結(jié)合，二是細致入微與整體把握相結(jié)合，三日提出整改意見，逐項核算成本，逐人逐項落實。三、認真做好大廈施工改造前及施工改造中制定好的各項工程進度，保障裝修的順利進行并結(jié)合酒店實際運行情況，深入挖掘施工前中后期的工作漏點，對酒店所有輸電線路運行進行全面檢查，防止因超負荷運行而發(fā)生安全事故。四、完善各項規(guī)章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結(jié)合”原則。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，加強安全巡查小組的巡視力度，認真對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。五、與人力資源部部配合對新入職員工進行崗前用電安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。開展部門學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習，做到月、季、年有檢查，有成果，有提高，全面提高部門員工的素質(zhì)。六、平時多注意員工的想法，經(jīng)常進