—PAGE1—目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第1章、編制說明 61.1編制原則 61.2關于施工工期及范圍 61.3關于工程進度 61.4質(zhì)量目標 71.5編制依據(jù) 7第2章、工程概況 8第3章、進場施工必須具備的條件 93.1施工準備 93.2人員準備 93.3物料準備 103.3.1編制供應計劃 103.3.2各類資源組織 103.3.3施工器械準備 103.4技術準備 153.4.1需求分析 153.4.2深化設計 153.4.3圖紙會審和技術交底 153.4.4技術資料的準備 16第4章、項目界面及系統(tǒng)施工與其他單位的配合 164.1.1與機電安裝單位的配合要求 164.1.2與其他智能化專業(yè)的承包方配合要求 16第5章、需要校方的配合條件 175.1施工前的配合要求 175.2施工期間的協(xié)調(diào)工作 175.3不可預見的協(xié)調(diào) 17第6章、項目管理組織結(jié)構(gòu) 186.1項目管理組織結(jié)構(gòu)概述 186.2工程管理組織分工職責 196.2.1項目總負責人 196.2.2項目經(jīng)理 196.2.3合同運營經(jīng)理 206.2.4合同管理負責人 206.2.5設備采購負責人 206.2.6財務核算負責人 206.2.7施工現(xiàn)場總協(xié)調(diào)人 216.2.8工程施工技術負責人 216.2.9線纜敷設組 216.2.10設備安裝組 216.2.11外圍測試組 216.2.12系統(tǒng)配置組 226.2.13設備調(diào)試組 226.2.14系統(tǒng)測試組 226.2.15實施控制組 226.2.16實施配套組 236.2.17系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理 236.2.18系統(tǒng)分析組 236.2.19方案設計組 246.2.20軟件開發(fā)編程組 246.2.21軟件測試組 246.2.22使用培訓組 256.3擬投入的主要施工管理、技術人員情況 256.4項目部管理規(guī)章制度 25第7章、施工規(guī)劃 267.1技術管理 267.1.1技術管理架構(gòu) 267.1.2技術管理內(nèi)容 26貫徹技術標準和規(guī)范 26技術管理具體措施 277.2合同管理 287.2.1合同管理中的主要工作 297.2.2合同實施保證體系 29落實合同責任 29建立合同管理程序 29建立管理文檔體系 297.2.3合同實施跟蹤 30合同跟蹤的主要內(nèi)容 307.3物料管理 307.3.1訂貨、交貨及驗收管理 307.4資料管理 317.4.1項目資料管理方法 31對校方的資料的管理原則 317.4.2項目資料管理方法 32文件管理制度 32具體包含內(nèi)容 327.5詳細施工技術方案 337.5.1主要施工工序 337.5.2施工重點、難點 34線管施工重點、難點 34安裝前的設備檢驗 347.5.3系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施 34專用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 347.6詳細施工方案 357.6.1線管施工 35線管施工 35線槽安裝 35.1材料選擇 35.2實際敷設的工序和技術要求 36.3線槽安裝應注意的一些典型問題和參數(shù) 367.6.2線纜敷設 38計劃 38檢查管槽 38文檔準備 38技術交底 38線纜敷設實施 39.1組織策劃 39.2穿線工序 39.3穿線技術要求 39.4線纜敷設檢查 40應注意的典型問題 407.6.3光纜敷設要求 41光纜的敷設 41光纜的接續(xù)與成端 417.6.4監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 45監(jiān)控系統(tǒng)設備安裝前的檢查 45.1安裝環(huán)境的檢查 45.2設備的檢查 45.3線纜的檢查 45設備的安裝 45.1攝像機的安裝 45.2監(jiān)控室設備的安裝 46系統(tǒng)的調(diào)試 467.6.5網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案 47計算機網(wǎng)絡設備的安裝前的檢查 47.1安裝環(huán)境的檢查 47.2設備的檢查 47.3線纜的檢查 47設備組裝 47.1設備組裝要求 47.2設備組裝程序 48第8章、工程資源投入計劃 488.1施工設備的投入 488.2勞動力的投入 488.3主要材料進場計劃 49第9章、工程進度安排及控制方法 499.1施工進度計劃 499.2工程的主要階段及各階段的主要保障措施 499.3現(xiàn)場施工的工期保證措施詳述 50第10章、施工安全計劃 5110.1控制程序及控制目標 5210.2確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 5210.2.1工程安全施工保證體系 5210.2.2安全體系文件 5210.2.3安全管理職責分配 5310.3安全施工章程 5410.4施工安全計劃與措施 5410.5安全保證計劃的實施 5610.5.1落實安全生產(chǎn)責任制 5610.5.2實施安全教育 5710.5.3實施安全技術交底 5710.6安全檢查 5810.7安全隱患和安全事故處理 5810.7.1安全隱患處理 5810.7.2項目經(jīng)理部進行安全事故處理 59第12章、測試計劃 5912.1測試工具 5912.2閉路監(jiān)控系統(tǒng)的測試 6012.2.1閉路監(jiān)控測試內(nèi)容 6012.2.2測試步驟 6012.3網(wǎng)絡系統(tǒng)的測試 6112.3.1測試前的準備 6112.3.2測試應具備的現(xiàn)場環(huán)境 6112.3.3測試內(nèi)容及步驟 6112.4與系統(tǒng)相關防雷接地測試 6312.4.1測試內(nèi)容 6312.4.2測試方法 6312.5電磁兼容性測試 6412.6與其他弱電系統(tǒng)接口與聯(lián)動測試 6412.7設備測試 6512.7.1服務器和工作站驗貨測試 6512.7.2操作臺 6612.7.3標準機柜驗貨 6612.7.4插座 6612.8軟件測試的計劃和管理 6712.8.1軟件測試的工作框架 6712.8.2軟件測試在軟件系統(tǒng)研制過程中的定義 6812.8.3軟件測試在軟件研制中的作用 68軟件測試活動與其它軟件研制活動的關系 68軟件測試的對象 68軟件測試組織與軟件開發(fā)組織的界面 69軟件更動控制規(guī)范 6912.8.4軟件測試的組織策略 70軟件測試遵循的標準 70軟件測試的工作范疇 71軟件測試環(huán)境 71軟件測試產(chǎn)品 72適用于軟件測試活動的軟件資源標識規(guī)則 72軟件測試的進度安排 7212.8.5軟件測試的重點 73軟件測試的重點是： 73軟件測試的難點 73第13章、驗收計劃 7413.1驗收依據(jù)及標準 7413.2驗收內(nèi)容 7413.3工程分階段驗收 7413.4工程驗收計劃 7513.5驗收小組 7513.6竣工驗收條件 7513.7竣工驗收報告 76第1章、編制說明1.1編制原則本施工組織設計根據(jù)北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程招標文件（以下簡稱工程）要求編制而成，并參閱了國家以及相關行業(yè)規(guī)范以及標準的要求。本施工組織設計對整個工程從技術措施、工程項目部組成及項目實施的管理組織、以及施工階段的質(zhì)量、安全、工期等的控制、系統(tǒng)技術支持、調(diào)試和驗收等涉及工程系統(tǒng)實施全過程的相關內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定和要求，對與建設單位、土建單位、其他專業(yè)配合等方面給出計劃和措施。如果我公司承建本工程，我們將根據(jù)《北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程招標文件》的要求和本《施工組織設計方案》的內(nèi)容，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準的要求展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，從項目實施的組織管理、工作流程、施工進度、過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細化設計切實可行的技術和施工組織方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準要求展開工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設計功能的切實實現(xiàn)，保證本工程以先進而經(jīng)濟實用的系統(tǒng)功能、科學周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量以及快速完善的售后服務滿足用戶和建設單位的要求，順利實現(xiàn)預期的建設目標。1.2關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、綜合管理指揮集成平臺系統(tǒng)。總工期60天。1.3關于工程進度本進度安排考慮項目總體進度，包含管線敷設、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試，詳見“北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程進度計劃”。該計劃是滿足目前進度要求前提下編制的，相對粗略，在實施前會進行細化的進度計劃編制，并根據(jù)需要進行調(diào)整。1.4質(zhì)量目標工程質(zhì)量要求優(yōu)秀，并達到建設單位要求的質(zhì)量標準1.5編制依據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關規(guī)定投標人在類似工程中積累的經(jīng)驗《智能建筑設計標準》GB/T50314-2000《計算機機房設計規(guī)范》GB50174-93《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-92《電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-82《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》CECS8997《安全防范工程程序與要求》GA/T75-94《防雷及接地安裝工藝標準》322-1998《金屬線槽配線安裝工藝標準》313-1998《鋼管敷設工藝標準》305-1998《建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準》533-1996《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》CECS89-97《安全防范工程技術規(guī)范》GB50348-2004《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求》GA/T367-2001《工業(yè)企業(yè)通訊設計規(guī)范》GBJ42-81《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA/308-2001《安全防范工程費用預算編制辦法》GA/T70-2004《系統(tǒng)通用圖形符號》GB/T74-2000《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GYJ253-88《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232-90，92《建筑及住宅小區(qū)智能化工程檢測驗收規(guī)范》DB11/146-2002《北京市建筑智能化系統(tǒng)設計技術規(guī)程》DBJ01－615－2003《國際標準化組織標準》（ISO）《國際電氣電子工程師協(xié)會標準》IEEE《國際電工委員會標準》IEC《國際商務建筑線纜標準》TIA/EIA568《中華人民共和國廣播電影電視部技術標準》GYJ25-86《建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部1997-290第2章、工程概況本次安防系統(tǒng)升級改造工程是對北京科技大學安全防范系統(tǒng)的一次全面升級改造，將確定校園安全防范系統(tǒng)一定時間的系統(tǒng)架構(gòu)、管理方式及模式，是一次關鍵性的工程，具有重要的意義，要求采用中央控制和分級控制相結(jié)合的方式，將所需的監(jiān)控、報警、通訊、指揮、及其它信息匯集、保存、轉(zhuǎn)換、控制，形成一個有機的整體，并具備與其它系統(tǒng)互聯(lián)互通的能力。本次升級改造工程由如下部分組成：視頻監(jiān)控系統(tǒng)校園安防系統(tǒng)傳輸網(wǎng)絡系統(tǒng)綜合管理指揮平臺系統(tǒng)綜合安防管理指揮系統(tǒng)架構(gòu)在技術防范各安防系統(tǒng)之上，將安全技術防范要素與信息技術一體化集成，有效整合已有各類技防前端硬件設備和軟件系統(tǒng)的一個頂層的集安防指揮、安全信息管理、監(jiān)控、消防聯(lián)網(wǎng)、報警管理、交通安全秩序管理、綜合治安管理、技術防范設備管理、人員檔案管理、警情評估以及處置預案生成的綜合管理平臺，以中心服務器為核心，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化和一體化為主要特點。數(shù)字化是網(wǎng)絡化的前提，網(wǎng)絡化是系統(tǒng)集成一體化的基礎。根據(jù)北京科技大學的實際情況，我們設計校園安全技術防范系統(tǒng)采用三級管理模式，即：主控制中心（校園安防應急指揮控制中心）為一級；二級分控（網(wǎng)絡匯聚層及信號集結(jié)點）為二級，三級控制室（各單體樓控制室或值班室）為三級。本次工程以校園安防系統(tǒng)傳輸網(wǎng)絡為數(shù)據(jù)平臺，利用綜合管理指揮平臺系統(tǒng)的高度集成性和兼容性以及多接口的特點，全面無縫集成校園內(nèi)的視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵防盜報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、緊急報警求助及對講系統(tǒng)、消防聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、電梯監(jiān)控管理系統(tǒng)，交通車輛管理系統(tǒng)、UPS電源監(jiān)測系統(tǒng)，綜合治安管理系統(tǒng)和人員檔案管理系統(tǒng)。第3章、進場施工必須具備的條件中標后，進場前與校方溝通，統(tǒng)籌安排工作，嚴格按照文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決相關問題，準備施工的必備條件，以便進場順利施工。北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程的進場施工準備介紹如下：3.1施工準備根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等；對施工中的用水、用電做好細致規(guī)劃。施工臨時設施的要求系統(tǒng)的工地臨時建筑主要包括項目辦公室、倉庫、加工場地等。臨時設施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以安防工程實施所需的人員來確定。3.2人員準備根據(jù)工程設計及項目管理經(jīng)驗，我司組建項目經(jīng)理部，進行項目管理。配備專業(yè)的施工管理人員，任命工程總負責人，下設工程經(jīng)理、施工負責人、現(xiàn)場工程師，在項目經(jīng)理部的管理下實施項目。集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設單位工期要求及我項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。加強安全教育，樹立安全第一的意識，由安全員給施工隊伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責任制。進行施工組織設計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術及質(zhì)量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范。3.3物料準備3.3.1編制供應計劃項目經(jīng)理部所需主要設備材料、大宗設備材料應編制材料需要計劃，由項目部商務組協(xié)調(diào)采購及安排到場。材料采購必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。3.3.2各類資源組織供應商的選擇根據(jù)供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)計劃訂購方式、訂購時間、進場日期，并符合以下原則：質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標推，按樣品標準驗收的須符合經(jīng)設計人員批準的樣品標推。該供應商有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有良好的信譽。簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。進口物資的組織進口物資按規(guī)定進行報關、理貨、商檢、運輸、驗收及履行其他校方委托的義務。3.3.3施工器械準備為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用，因此施工前編制詳細施工機具使用表，詳見下表五。在施工過程中，根據(jù)實際情況，可隨時調(diào)整各種設備、機具的數(shù)量，以保證施工進度且又經(jīng)濟合理。施工機具準備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力自有或租賃一、測量工具1水平儀DS3-362中國強自有2水平尺DS35中國強自有3線墜華通3中國強自有4角尺長地3中國強自有5鋼板尺J43中國強自有二、加工工具1電焊機BX6-2501中國24KW強自有2電錘喜利德TE-153瑞士0.8KW強自有3沖擊鉆ZIJ-KP-203日本0.6KW強自有4手電鉆JIZ-SD04-10A5日本0.32KW強自有5電改錐6800DBV5中國0.35KW強自有6拉鉚槍美特2中國強自有7氣泵VA-652中國2.2KW強自有8氣釘槍MEITE3日本強自有9水管套絲Q74-15中國強自有10電線管套絲DP-555中國強自有11射釘槍南山5日本強自有12曲線鋸W-9141日本0.6KW強自有13臺鉆GMS-342中國1.2KW強自有14金屬切割機JG-4001中國2.2KW強自有15吸塵器春華1中國1.35KW強自有16吸板器6中國強自有17圓銼5國產(chǎn)強自有18板銼3國產(chǎn)強自有19三角銼金鼎3國產(chǎn)強自有20管鉗W-5006國產(chǎn)強自有21壓力鉗泰昌4國產(chǎn)強自有22電焊機專用箱東岳4國產(chǎn)強自有23內(nèi)六角扳手5強自有24彎管器永光10強自有25手砂輪牧田4中國0.6KW強自有26液壓開孔器YQK-60B1中國強自有三、安裝調(diào)試工具1兆歐表ZC-72中國強自有2接地搖表ZC29B-11中國強自有3萬用表DT92052中國強自有4手提配電箱DPXL2中國強自有5臨時配電箱XGL-08W1中國強自有6臨時燈具20中國強自有7對講機6日本強自有8液壓開孔器YQK-60B1國產(chǎn)強自有9監(jiān)視器141國產(chǎn)強自有10筆記本電腦1中國強自有11照度儀13001臺灣強自有12綜合布線工具4美國強自有1341/2萬用表DM62662國產(chǎn)強自有3.4技術準備3.4.1需求分析結(jié)合北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程的使用功能和業(yè)務上的特點，在深化設計前詳細的了解和確認校方的真正需求是深化設計先決條件。3.4.2深化設計深化設計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，設計質(zhì)量直接關系到校方需求、施工質(zhì)量、工程進度等工程要素。整個深化設計過程將由項目經(jīng)理負責管理，技術總工督導，有組織、有領導、有步驟地進行，并按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進行設計，設計過程實行多級、多次的審核制度。對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由校方監(jiān)理、項目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。圖紙正式出圖前將進行由校方、設計人員、施工人員參加的圖紙會審，會審結(jié)果應形成紀要，由設計、設計、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。深化設計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。3.4.3圖紙會審和技術交底圖紙會審是技術準備工作的核心，任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設計失誤，保證設計質(zhì)量具有重要作用。技術交底包括設計單位與校方、分包施工單位之間，對施工分包商技術交底的把關是確保項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術交底工作應分級進行，分級管理。施工前的技術交底，主要指施工單位內(nèi)部設計工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術交底。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點，技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等，做到心中有數(shù)，以利于有計劃、有組織地多快好省地完成任務，工長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。技術交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新設備、新材料的性能和操作使用方法，預埋部件注意事項；技術交底應做好記錄。3.4.4技術資料的準備技術資料的準備即通常所說的室內(nèi)準備，它是技術準備工作的重要部分，因此必須做好技術資料的準備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標文件、合同、設計方案及圖紙、相關技術規(guī)范，產(chǎn)品資料等。系統(tǒng)作為一個分項工程，其建設規(guī)律與土建、裝修相同，必須做好以上準備工作，具備了施工的必備條件，項目部才能順利進場，保證北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程按校方的要求進行實施，達到校方的功能要求。第4章、項目界面及系統(tǒng)施工與其他單位的配合4.1.1本系統(tǒng)的設備與機電設備的安裝聯(lián)系較多，機電設備的安裝進度、調(diào)試時間、預留的接口位置、軟件通訊的協(xié)議等工作直接影響到系統(tǒng)的施工、安裝及調(diào)試。系統(tǒng)工程在機電設備安裝完畢前，就應與機電安裝分包進行協(xié)調(diào)工作，劃分工作界面、索取必要的資料。在機電設備安裝并調(diào)試完畢后，系統(tǒng)才能在機電設備上安裝監(jiān)控設備，以及聯(lián)動調(diào)試。4.1.2提供所需的有關設備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關承包方討論，協(xié)調(diào)和落實各分工交接點。向其他智能化專業(yè)承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建要求圖的設計。按照其他智能化專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設計方批準的施工程序來進行安裝工作。將把已有設計方批準的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給其它工種承包方，以進行繪制綜合設備施工圖等。所用的電腦軟件與其它工種承包方互相協(xié)調(diào)和配合。同樣其他智能化專業(yè)承包方也應按以上要求給我方配合，使我方的工作按校方、總包的要求保質(zhì)保量順利開展。第5章、需要校方的配合條件5.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要校方來配合我公司，安排部署、落實到位。倉庫和現(xiàn)場辦公室的具體需求待實施前具體協(xié)商。5.2施工期間的協(xié)調(diào)工作由于改造項目的特殊性，不同于新建項目，涉及的部門和范圍比較廣，由于功能上的整合和集成，需要與校方各方協(xié)調(diào)工程進度。5.3不可預見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協(xié)調(diào)關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要校方或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。第6章、項目管理組織結(jié)構(gòu)6.1項目管理組織結(jié)構(gòu)概述針對北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程的建設，我們將嚴格按“項目法”施工，擬組織相應的管理機構(gòu)，實施對項目的全過程管理。我們將成立一個以項目總負責人為首的項目管理辦公室，負責對項目進行全面的管理，并負責與業(yè)主協(xié)調(diào)交流、項目人員的規(guī)劃、項目實施監(jiān)控以及系統(tǒng)方案的整合。另外，成立一個開發(fā)與實施小組。該小組包括合同執(zhí)行人員、項目經(jīng)理、合同運營經(jīng)理、子項目經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理、方案分析師、監(jiān)控方案設計師、網(wǎng)絡系統(tǒng)分析師、編程人員方案設計師以及高級編程人員。根據(jù)項目規(guī)模和進度要求，制定具體的實施計劃，推動并監(jiān)控項目的實施，總結(jié)評估項目各階段實施成果和經(jīng)驗，協(xié)調(diào)或調(diào)整施工進度和人員，及時了解和評價項目執(zhí)行的風險，按照業(yè)主要求和實際情況進行項目變更。6.2工程管理組織分工職責6.2.1項目總負責人與校方簽署合同，并履行工程合同，承擔合同條款規(guī)定的各項責任和義務；及時適當?shù)刈龀鲰椖抗芾硪恍Q策，包括資源優(yōu)化配置調(diào)配決策、合同決策、分配和索賠決算等；負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和校方的溝通；協(xié)助高級項目經(jīng)理組織項目管理班子，開展各項工作；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和聯(lián)合體內(nèi)各公司職能部門間的配合關系；參與重大事故的處理。6.2.2項目經(jīng)理作為項目管理的核心，他以項目總負責人的代表身份處理與項目有關的外部關系，簽訂項目的合同和協(xié)議，負責這個項目全過程的、所有的管理職責；所有工作直接向項目總負責人負責；負責組建項目管理機構(gòu)，配備充分的管理資源。合理組織、配置和落實人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益；確定項目管理總目標和分階段目標，組織制定工程施工進度計劃，建立工程質(zhì)量控制體系和工程安全生產(chǎn)體系，并按目標和計劃實施控制；對整個項目建設過程的進度、計劃、質(zhì)量、等活動進行宏觀監(jiān)督；全面協(xié)調(diào)管理項目經(jīng)理部下屬的項目運營組、項目實施組、項目開發(fā)組和項目質(zhì)量組開展工作。另外，還參與工程設計與方案審定、工程洽商與變更；負責整體系統(tǒng)工程的實施；施工進度安排；施工工藝審核、把關；聯(lián)系工程相關事宜；協(xié)調(diào)校方以及相關施工單位。同時也是項目的安全生產(chǎn)、消防工作等全面總負責人。6.2.3合同運營經(jīng)理合同運營經(jīng)理的所有工作向本項目的項目經(jīng)理負責；針對本項目，對項目的各種風險進行合理的控制，進行工程分合同、設備采購和財務進行全面的管理；主要職責如下：負責制定該項目的風險控制體系，并根據(jù)工程的實際進展，定期地對項目風險重新評估，并對風險應對計劃進行審計，報項目總負責人和項目經(jīng)理。協(xié)調(diào)管理下屬的合同管理、設備采購和財務負責人；可以在項目經(jīng)理授權(quán)下，簽訂項目的設備采購合同；負責與校方進行合同管理、設備采購、財務結(jié)算方面的溝通協(xié)調(diào)；協(xié)助項目經(jīng)理部與各設備供應商之間的溝通協(xié)調(diào)；6.2.4合同管理負責人其所有工作必須向合同運營經(jīng)理負責，參與與校方進行合同細節(jié)談判，同時負責選擇合格的工程施工隊，協(xié)助項目經(jīng)理部與施工隊協(xié)調(diào)溝通。6.2.5設備采購負責人其所有工作必須向合同運營經(jīng)理負責，參與與校方進行合同細節(jié)談判，同時負責選擇合格的設備供應商，協(xié)助項目經(jīng)理部與設備供應商協(xié)調(diào)溝通。6.2.6財務核算負責人其所有工作必須向合同運營經(jīng)理負責，參與與校方進行合同細節(jié)談判，與本項目的項目經(jīng)理和合同運營經(jīng)理一起，確保項目運營資金到位，負責與校方進行項目結(jié)算，負責與施工隊和設備供應商進行財務結(jié)算。6.2.7施工現(xiàn)場總協(xié)調(diào)人施工現(xiàn)場總協(xié)調(diào)人的所有工作向本項目的項目經(jīng)理負責；負責協(xié)調(diào)甲方及相關施工單位；聯(lián)系工程相關事宜，負責對各施工組進行工程進度和施工安全的交底。6.2.8工程施工技術負責人工程施工技術負責人的所有工作向本項目的項目經(jīng)理負責；負責制訂各系統(tǒng)的施工工藝，在實施過程中，進行質(zhì)量把關，負責對各施工組進行技術、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等交底。6.2.9線纜敷設組負責整個工程中所有設備接線線纜的敷設，以及敷設完成后的線纜測試。下設電纜敷設組、光纜敷設組和線纜測試組。6.2.10設備安裝組負責整個工程中所有設備的安裝工作，主要包括系統(tǒng)的前端設備、控制中心、分控中心設備，監(jiān)控機。按專業(yè)劃分，下設前端攝像機安裝組、網(wǎng)絡設備安裝組、顯示設備安裝組和中心設備安裝組。6.2.11外圍測試組主要負責系統(tǒng)工程中相關接口的測試。按專業(yè)劃分，下設綜合布線測試組、其它相關接口測試組。6.2.12系統(tǒng)配置組負責整個系統(tǒng)工程中所有設備的配置工作，主要包括系統(tǒng)的前端設備、控制中心、分控中心設備，監(jiān)控機。按專業(yè)劃分，下設網(wǎng)絡分析配置組、監(jiān)控分析配置組。6.2.13設備調(diào)試組在設備安裝組，系統(tǒng)配置組完成工作后，對整個工程中所有設備的設備調(diào)試工作，主要包括前端、控制中心、分中心設備，以及SCR小間設備。按專業(yè)劃分，下設前端攝像機調(diào)試組、網(wǎng)絡設備調(diào)試組和集成聯(lián)合調(diào)試組。6.2.14系統(tǒng)測試組主要工作分為以下幾個部分：1、負責設備到貨后的檢測工作2、負責設備安裝前的模擬試驗及現(xiàn)場測試3、設備安裝調(diào)試完成后的測試。4、網(wǎng)絡、監(jiān)控和顯示單系統(tǒng)測試。5、集成系統(tǒng)的聯(lián)合測試。下設：網(wǎng)絡系統(tǒng)測試組、監(jiān)控系統(tǒng)測試組和集成系統(tǒng)聯(lián)合測試組。6.2.15實施控制組下設：工程進度檢查員、工程質(zhì)量檢查員、工程安全檢查員和工程費用結(jié)算員。協(xié)助本工程的項目經(jīng)理、工程施工技術負責人和子工程項目經(jīng)理制訂、匯總、實施和督促、檢查工程進度計劃、工程質(zhì)量控制責任制、安全生產(chǎn)責任制和工程實施成本計劃，同時負責將上述的計劃和責任制向各施工組交底。在工程實際實施時，工程進度檢查員主要關于工程的進度對其進行檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度有所偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，制訂解決偏差的措施，報工程實施組長審閱確認后，下達各施工組，協(xié)助項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理控制工程進度，對工程的進度控制負責。在工程實際實施時，工程質(zhì)量檢查員監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設備的質(zhì)量；會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定；參與對本工程項目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預驗；參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。工程安全檢查員對施工過程中的人員、設備、工具、現(xiàn)場的安全負全責。對施工現(xiàn)場的督促，施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用。工程費用結(jié)算員對工程實施的成本控制負全責，對出現(xiàn)工程實施成本超支進行有效的控制，協(xié)助合同運營經(jīng)理進行工程變更的工程預決算。6.2.16實施配套組負責工程實施期間的材料、設備的倉庫管理工作；負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔；負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；負責其它生產(chǎn)后勤服務工作。下設：設備材料管理員、工程資料文檔管理員和行政助理。6.2.17系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)理的所有工作向本項目的項目經(jīng)理負責，主要職責統(tǒng)工程進行分析、方案設計、開發(fā)編程、軟件測試和系統(tǒng)的培訓。下設系統(tǒng)分析組、方案設計組、軟件開發(fā)編程組、軟件測試組和系統(tǒng)使用培訓組。6.2.18系統(tǒng)分析組本項目小組由系統(tǒng)分析組長全面負責，下設網(wǎng)絡系統(tǒng)分析師、集成系統(tǒng)分析師、監(jiān)控方案分析師。主要負責根據(jù)校方的需求，對系統(tǒng)運行的效果進行全面、系統(tǒng)的技術估算和分析，為方案設計組的系統(tǒng)深化設計提供理論基礎和保障。6.2.19方案設計組本項目小組由方案設計組長全面負責，下設總體解決方案設計師、網(wǎng)絡方案設計師、監(jiān)控方案設計師。根據(jù)系統(tǒng)分析組得出的結(jié)論，結(jié)合本工程的實際情況，在投標設計的基礎上，作出更為詳盡、完善的技術方案，為下一步工程的進一步實施的服務。6.2.20軟件開發(fā)編程組本項目小組由軟件開發(fā)編程組組長全面負責，下設項目由接口開發(fā)人員、數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員、SDK開發(fā)人員、數(shù)據(jù)服務層開發(fā)人員、應用層開發(fā)人員。安全防范系統(tǒng)是在安防網(wǎng)絡的基礎上，由數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、電梯監(jiān)控系統(tǒng)、智能車輛管理系統(tǒng)、UPS電源監(jiān)測系統(tǒng)組合而成的綜合系統(tǒng)，需要一個統(tǒng)一的安全防范集成管理平臺對其進行集成和管理。開發(fā)編程組的相關人員將遵照投標人制定的集成平臺開發(fā)及接口開發(fā)的進度安排，在組長的安排下實施具體的工作，確保集成平臺如期、順利完成，實現(xiàn)各種預定的功能，以及與校園其它業(yè)務系統(tǒng)之間的聯(lián)動。6.2.21軟件測試組本項目小組由軟件軟件測試組長全面負責，負責制定詳細的測試計劃，對所使用和開發(fā)的軟件進行仔細的測試，并做出詳盡的測試報告。下設數(shù)據(jù)庫測試人員、各模塊測試人員和集成系統(tǒng)測試人員。對項目的開發(fā)軟件進行各層面的、全方位的測試，確保軟件實際使用時，不存在重大的漏洞和BUG。6.2.22使用培訓組本項目小組由系統(tǒng)使用培訓組長全面負責，負責制定詳細用戶使用培訓計劃，編寫各系統(tǒng)的詳盡培訓文檔，對用戶進行全范圍的技術培訓，使他們能熟練完成系統(tǒng)的常規(guī)操作和維護。下設培訓資料編寫人員、網(wǎng)絡培訓講師、監(jiān)控培訓講師和門禁培訓講師。6.3擬投入的主要施工管理、技術人員情況項目部的人員組成名單，包括職務、職稱、簡單工程經(jīng)驗履歷和用戶證明見相關資料。6.4項目部管理規(guī)章制度我們對項目實現(xiàn)人性化管理的同時，必須同時有相應的管理制度融合到項目管理工作中去。針對北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程項目實際情況，我們在項目管理中將始終貫穿以下規(guī)章制度：(1）設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，涉及本工程方案設計、變更設計，在通過項目部內(nèi)部評審后，均報送校方單位、設計單位及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結(jié)論，其它評審成員在此文件上簽字。(2）協(xié)調(diào)例會制度每周召開工程例會，由校方、監(jiān)理、項目部三方和需要協(xié)調(diào)配合的其他項目方參加，將實際的工程施工進度、存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項報校方或監(jiān)理，并將必須將有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達項目部相關人員。(3）質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量、進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給項目部有關人員。(4）合同與資料管理制度凡是與本工程項目有關的合同文件和資料，由項目行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。第7章、施工規(guī)劃7.1技術管理技術管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動各個方面都涉及許多技術問題。技術管理工作所強調(diào)的是對技術工作的管理，即運用管理的職能去促進技術工作的開展，而并非是指技術本身。保證施工生產(chǎn)順利進行，使工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標?；诒卷椖渴┕び煞职鼘嵤┑奶攸c，技術管理重要任務之一就是對分包的技術交底和過程控制，以確保項目質(zhì)量。7.1.1技術管理架構(gòu)我司將在本項目技術管理中設立四級架構(gòu)。第一級為技術總監(jiān)，負責工程技術管理的監(jiān)督和控制。第二級為專項工程師，全面負責各系統(tǒng)的技術管理工作；第三級為現(xiàn)場技術主管，協(xié)助子項目經(jīng)理制定技術管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負責本小組內(nèi)的技術組織和協(xié)調(diào)。第四級為現(xiàn)場工程師，負責技術管理措施的具體實施。7.1.2技術管理內(nèi)容貫徹技術標準和規(guī)范技術標準和技術章程是工程技術管理依據(jù)和基礎，也是標準化的重要內(nèi)容。正確制定和貫徹執(zhí)行技術標準和技術章程是建立正常的生產(chǎn)技術秩序、圓滿完成工程任務必須的重要前提。技術標準技術標準是由國家或有關部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件?？蓳?jù)此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質(zhì)量等級。針對安防工程，技術標準主要由設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。技術章程為保證技術管理的嚴密和可靠，我司將針對本工程制訂一系列技術管理章程。技術管理具體措施技術管理人員配備在項目組的架構(gòu)中，每個系統(tǒng)都配有主管工程師，設由專門的軟件開發(fā)小組，并且配備了現(xiàn)場管理工程師，負責執(zhí)行設計方案中的相關技術指標。圖紙會審圖紙會審是技術準備工作的核心，任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失，因此作好圖紙的會審工作對減少設計失誤，保證設計質(zhì)量具有重要作用。技術交底在工程實施中將建立完整的技術交底制度，工程開工前或分部分項工程施工前均對施工分包做好施工技術（工藝）交底工作，把設計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術骨干完全把握設計意圖。從下到上保證技術的實現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工，務求施工完整、準確地體現(xiàn)設計內(nèi)容。設計變更在施工過程中，任何設計變更必須由承包單位、校方、監(jiān)理三方同意，并在設計變更文件上簽字確認，方能施工。同時做好變更文件的歸類存放工作。建立和健全技術原始紀錄技術原始紀錄，包括材料、構(gòu)配件、工程質(zhì)量檢驗紀錄，設計變更紀錄和施工日志等。技術原始紀錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制訂維修、改建方案的重要技術依據(jù)。建立工程技術檔案工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。它是記述和反映技術活動，具有保存價值并且按一定的歸檔制度，并將作為真實的歷史記錄集中保管。工程技術檔案的建立、匯集和整理工作應當從施工準備開始，直至交工為止，貫穿于工程全過程之中。凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實地反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術文件和資料要經(jīng)各級技術負責人正式審定后才有效。工程技術擋案的內(nèi)容包括以下兩個部分：A．為工程交工驗收準備的技術資料這部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程一覽表；圖紙會審紀錄、設計變更和技術核定單；材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量合格證明；隱蔽工程驗收記錄；工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄；設備和管線調(diào)試、測試、試運行等記錄；其它有關該項工程的技術決定。B施工技術檔案這一部分技術檔案由我司保存，作為供今后施工參考的技術文件，主要是施工中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有：施工組織設計及經(jīng)驗總結(jié)。技術革新建議的試驗、采用、改進的紀錄。重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。有關技術管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術決定。施工日志。7.2合同管理工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我司將在項目實施過程中根據(jù)合同控制各項施工活動，按合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、價格要求完成工程，履行合同，并保證有計劃、有步驟、有秩序地施工。及時預見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象。向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。7.2.1合同管理中的主要工作在合同管理中我司將設立專人負責合同管理。合同管理主要有以下幾個方面的內(nèi)容：合同實施保證體系；合同的簽定；跟蹤合同的執(zhí)行情況；合同變更管理。7.2.2合同實施保證體系落實合同責任合同和合同分析的資料是工程管理的最重要的依據(jù)，項目經(jīng)理在合同簽定后將組織項目組成員對合同進行分析，并把合同中的責任落實到每一個項目組成員。對合同進行分解，形成合同分析文件。分析文件至少應涵蓋以下內(nèi)容：工程的質(zhì)量要求；工程的工期要求；工程的技術要求；合同的經(jīng)濟責任；建立合同管理程序在合同管理過程中，設計的范圍很廣、內(nèi)容很多。為了協(xié)調(diào)好管理中各方面的工作，使合同管理程序化、規(guī)范化，特訂立以下工作程序：定期檢查會議通過定期的會議協(xié)商合同的管理成效，檢查合同的落實情況；及時討論合同的變更J清況。建立特殊的工作程序通過建立管理程序，規(guī)范合同管理。主要的工作程序有：圖紙審核程序；工程變更程序；索賠程序；進度款審批程序；風險規(guī)避程序。建立管理文檔體系合同管理人負責各種合同資料的收集和存檔，并要求及時、準確。主要收集整理以下資料：資料索引；工程合同、分包合同、采購合同；工程進度表；供貨計劃；進度款申請／支付情況；設計文件。7.2.3合同實施跟蹤在合同實施過程中，由于實際情況的變化，導致實際狀態(tài)與合同目標產(chǎn)生偏離，如果不采取及時的措施糾正會導致偏差越來越大，最終可能使工程失敗。因此在工程實施的整個過程中必須及時跟蹤合同的執(zhí)行情況，不斷調(diào)整實施行為。合同跟蹤的主要內(nèi)容工程要素：工期、質(zhì)量、進度；工程成本；分包或產(chǎn)品供應商的工作；合同中的漏洞；合同執(zhí)行風險；7.3物料管理我司在整個工程的物料運作將由商務主管統(tǒng)一負責。并由以下具體的措施來保證：7.3.1訂貨、交貨及驗收管理我司將根據(jù)工程進度及施工要求，安排落實各項訂貨（包括材料、管線、器材、設備及軟件等）均應按合同、設計方案及設備清單中己確定的型號、規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及校方對貨品樣板的確認后，再組織進貨。現(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符，由倉管負責人及送貨人簽字。倉庫商品明細帳每次發(fā)生現(xiàn)場存料變化（既材料入出庫）時，需填寫此帳目。該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉管負責人簽字?，F(xiàn)場出庫單材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符。該表由倉管負責人，提貨負責人及校方授權(quán)代表簽字。倉庫安全倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。出廠證、合格證或檢驗根據(jù)（進口貨品須有相關證明）7.4資料管理7.4.1項目資料管理方法對校方的資料的管理原則設計、開發(fā)、實施、運行維護類工程圖紙、文檔、竣工資料等的編制、提交、存檔等標準化的管理流程。我方的所有技術資料的提交均遵循中華人民共和國和地方政府有關技術檔案文件管理的法規(guī)和標準；只有被校方批準的圖紙及有關文件才可用于工程實施。在實施中如有必要修改，需取得校方確認，并不籍此要求增加費用或延長工期；如果技術文件發(fā)生短缺、損失或損壞，我方會在收到校方通知后一周內(nèi)補齊這部分文件。由于我方提交了不完整或不正確的圖紙及數(shù)據(jù)而引起的制造、安裝或調(diào)試的錯誤，由此引起的費用由我方負擔，由此而產(chǎn)生的工期延誤由我方負責消除；除本技術規(guī)格書中己規(guī)定的資料外，我方也根據(jù)工程的具體情況提供其它與校方有關的資料各兩份；我方向校方提供項目在建設期內(nèi)產(chǎn)生的所有工程技術文件資料和針對本項目設計開發(fā)的軟件技術文件。合同生效后的項目需求分析、深化設計資料按照招標文件資料要求提供。7.4.2項目資料管理方法文件管理制度由專人負責項目文件的發(fā)出、接收、流通、存檔等工作，所有項目過程中發(fā)生的文件須交由文檔負責人保存，以確保文檔的完整性。項目之初應單獨開立該項目的硬件文