2023年商業(yè)項目策劃書范本(六篇)商業(yè)工程籌劃書范本篇一

企業(yè)治理的中心工作是崗位角色治理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來制造。而崗位角色治理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它供應(yīng)根本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極奉獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿意，鼓勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核治理標(biāo)準(zhǔn)，能保證使每一個員工的努力和奉獻(xiàn)都能得到“公正、公正、客觀、精確、全面“的評價。

所謂企業(yè)員工績效考核體系建立，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核治理的標(biāo)準(zhǔn)化，即依據(jù)企業(yè)的實際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的根底上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的“十字“標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的治理制度。

1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和奉獻(xiàn)的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱忱和主動性低；

2、員工績效考核沒有事先的量化評價標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最正確時機(jī)，員工對績效考核不僅不支持而且反感；

3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和奉獻(xiàn)的大?。?/p>

4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)進(jìn)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)脫節(jié)，把對企業(yè)進(jìn)展有作用的人考跑了；

5、員工績效考核導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕奉獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作外表文章的人得高分，踏實工作，努力奉獻(xiàn)的人相反受冷落；

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性；

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放供應(yīng)一個不太能服人的依據(jù)；

8、不顧企業(yè)行業(yè)特點，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能表達(dá)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實際；

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例安排單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪番當(dāng)認(rèn)；

10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展。

1、爭論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個常規(guī)（4w1h）問題；

2、依據(jù)企業(yè)的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公正、客觀、精確、全面“十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績效考核方法；

3、分別對不同的崗位進(jìn)展分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；

4、制作企業(yè)員工績效考核的工具；

5、擬訂企業(yè)員工績效考核治理制度。

1、企業(yè)員工績效考核體系建立方案說明文件

2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；

3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件；

4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具；

5、企業(yè)員工績效考核治理制度。

1、調(diào)查討論，確定企業(yè)員工績效考核體系建立的根本思路，并進(jìn)展溝通溝通；

2、擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件；

3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；

4、爭論、確定各個職類的崗位績效考核方法；

5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件；

6、制定企業(yè)員工績效考核的工具（表格）；

7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；

8、爭論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；

9、擬訂企業(yè)員工績效考核治理制度草案；

10、爭論確定企業(yè)員工績效考核治理制度。

1、由托付方（以下簡稱甲方）和乙方雙方共同組成工程組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)工程組長，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長；

2、甲方須配備n位工作人員，擔(dān)當(dāng)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)治理方面的根底學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作；

3、工程組在工程組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持協(xié)作的工作，甲方必需嚴(yán)密協(xié)作，并按工程進(jìn)程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家和幫助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方工程投入本錢，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、詢問費用收取標(biāo)準(zhǔn)。

詢問效勞收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或120xx元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、詢問費支付方法。

詢問費按比例，分期支付。一般狀況是分兩期，按7:3支付。工程首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動工程。其次期付款在其工程進(jìn)展到一半時支付。

商業(yè)工程籌劃書范本篇二

主題：中小企業(yè)融資創(chuàng)新論壇暨創(chuàng)新工程路演匯

指導(dǎo)單位：

主辦：

承辦：

協(xié)辦：

戰(zhàn)略合作：時間：201x年10月26日下午14：0017:30地點：

宗旨：與資本一起對話，助你的事業(yè)插上騰飛的翅膀

目的：為資金找工程，為工程找資金

參會人員組成：

1、工程方代表、企業(yè)家觀看團(tuán)、專家參謀、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)投公司代表、律師代表、財務(wù)審計代表等。

2、會務(wù)工作人員(分為：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、后勤兩個小組)

活動規(guī)模：80人

活動形式：工程路演+專家點評+創(chuàng)投意向投資+導(dǎo)師互動+嘉賓對話共享

活動流程：

第一局部：路演

工程發(fā)起人陳述工程(協(xié)作ppt，限5分鐘)專家點評(任

3人)導(dǎo)師建議(引導(dǎo)創(chuàng)投約談)創(chuàng)投公司傳遞意向約談卡完畢(主持人報請下一個工程發(fā)起人)

工程申報階段：

1、提交工程登記表

2、初審?fù)ㄟ^后進(jìn)展ppt固定內(nèi)容包裝及展現(xiàn)ppt

3、對工程提交人進(jìn)展初步工程考察及相關(guān)資料核實

4、幫助完成相關(guān)資料的統(tǒng)籌及存檔工作

5、工程路演

工程路演根本要求：

內(nèi)容主要涉及：企業(yè)簡介、所處行業(yè)、核心產(chǎn)品、核心優(yōu)勢、歷史業(yè)績、將來規(guī)劃及融資需求等(股權(quán)+債券均可)

其次局部：對話

由行業(yè)代表進(jìn)展主題對話，主持人提問+現(xiàn)場嘉賓提問現(xiàn)場解答。對話主題：中小企業(yè)融資逆境突圍戰(zhàn)背后的陣痛，如何有效的快速融資。

會場布置：

根據(jù)半開的桌椅擺放方式，路演時分為：專家評論員、嘉賓評論員、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專家觀摩團(tuán)、投資考察團(tuán)的挨次。

會議議程安排：

商業(yè)工程籌劃書范本篇三

對于畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計，其意義是深遠(yuǎn)的，前景是寬闊的，浩大的市場帶來的經(jīng)濟(jì)利益也非常可觀；同時相應(yīng)而生的各種產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈也輻射很廣。商業(yè)模式是包括主題在內(nèi)的每一個參加者起到的作用以及收益來源和方式，是參加者們的創(chuàng)意。簡而言之，商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或者方式來賺錢。它包括產(chǎn)品/效勞概念，市場概念，供給鏈/營銷/運作概念等。

1.你的顧客是誰？

首先我們應(yīng)當(dāng)搞明白，我們的顧客就是我們的大四應(yīng)屆畢業(yè)生們，每一個學(xué)校的每一名大四畢業(yè)生都是我們的目標(biāo)客戶而每一個學(xué)校的每一名大三學(xué)生都有可能成為我們的潛在客戶。在這樣一個客戶群中，我們應(yīng)當(dāng)充分把握現(xiàn)有市場，以市場最大化獵取效益最大化。

2.你預(yù)備向他/她供應(yīng)什么樣的產(chǎn)品和效勞？

我們做的是畢業(yè)紀(jì)念品市場，通過在各大高校進(jìn)行的畢業(yè)紀(jì)念品圖案設(shè)計大賽，由我們來把其中優(yōu)秀的作品印在水杯，雨傘，衣服或者筆筒等一系列小巧簡潔簡單攜帶的物品上。

3.他/她為什么情愿付錢？

通過在各大高校進(jìn)行的畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計大賽，由各大高校自己的學(xué)生選取自己所寵愛的畢業(yè)紀(jì)念品，由我們來把圖紙上的設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實。這樣的活動能確保該畢業(yè)紀(jì)念品有肯定的群眾根底，

便于融入該校的市場。同時，由于這件物品包含了他/她母校的元素，簡單讓購置者回憶起大學(xué)的四年黃金時間從而產(chǎn)生情感上的共鳴。

1.價值主見

我們以畢業(yè)紀(jì)念產(chǎn)品為依托，實際是向畢業(yè)生們供應(yīng)回憶寄予與一種歸屬感。對馬上畢業(yè)的學(xué)生來說，大學(xué)的四年時間無疑是最珍貴的。但是時間是看不見摸不著沒方法進(jìn)展保存的，而畢業(yè)紀(jì)念品無疑填補了這一缺乏。它把母校最有標(biāo)志性的事物具象化，以此能夠給畢業(yè)生們供應(yīng)實體的回憶

2.消費者目標(biāo)群體

由于大學(xué)時間的易逝和其所承載的美妙性，馬上畢業(yè)的大四學(xué)

生對母校有著深厚的感情根底。針對這一點，畢業(yè)紀(jì)念品致力于面對全部馬上畢業(yè)的各大學(xué)大四學(xué)生，為大家供應(yīng)具有母校特色的紀(jì)念品，以此來滿意大學(xué)生的情感寄予。同時，各大學(xué)的大三學(xué)生都是我們的潛在目標(biāo)群體。

3.分銷渠道

對于市場的銷售而言，需要有一個有力的銷售政策來推動市場

開拓。畢業(yè)紀(jì)念品的銷售模式應(yīng)定位于線上線下的共同結(jié)合，同時輔以制作廠家的協(xié)作，以謀求共贏。詳細(xì)方法如下：

（1）以宣傳的模式擴(kuò)大影響和知名度。宣傳的途徑分為線上宣傳和人員宣傳。線上宣傳又分為微博宣傳和微信宣傳。即通過開通相關(guān)的微信微博公共平臺，公布相關(guān)的內(nèi)容信息，前期重點宣傳畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計大賽，后期重在營銷以提高知名度，擴(kuò)大銷售面。人員宣傳即是由我們團(tuán)隊查找各學(xué)校大三的學(xué)生進(jìn)展掃樓式的宣傳活動，同時招其為網(wǎng)絡(luò)代理，負(fù)責(zé)在微信朋友圈進(jìn)展宣傳活動。

（2）以點帶面的進(jìn)展宣傳。首先在小和山地區(qū)的三大高校內(nèi)進(jìn)展畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計大賽，同時供應(yīng)相應(yīng)的后續(xù)效勞，在制作過程以及最終的成品作品中以口碑的方式影響和輻射杭州的各大高校。

4．合作方式

我們團(tuán)隊與制作廠家結(jié)合，以合作共贏的方式共同開發(fā)畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計市場。詳細(xì)操作方法如下：

（1）合作方法：由我們團(tuán)隊出面協(xié)調(diào)各學(xué)院的大四畢業(yè)生和效勞規(guī)劃，由制作廠家負(fù)責(zé)技術(shù)的供應(yīng)。我們團(tuán)隊負(fù)責(zé)聯(lián)系各大高校的校園銷售代理，確定各專業(yè)各班級甚至細(xì)化到班里的各個同學(xué)想要的紀(jì)念品形式。我們團(tuán)隊進(jìn)展最終的匯總以及整理然后聯(lián)系制作廠家。由制作廠家進(jìn)展技術(shù)處理最終把紀(jì)念品變成實物。最終由我們把最終產(chǎn)品發(fā)放到各個同學(xué)的手中。

（2）合作條件：先期由我們團(tuán)隊進(jìn)展銷售宣傳，制作廠家負(fù)責(zé)供應(yīng)畢業(yè)設(shè)計紀(jì)念品大賽的各項嘉獎，當(dāng)高校客戶總量到達(dá)80%以后，根據(jù)五五分成的方式進(jìn)展利潤安排。

5.客戶關(guān)系

由我們團(tuán)隊負(fù)責(zé)對客戶進(jìn)展客群關(guān)系的維護(hù)，此行為將表達(dá)在后期的效勞中。根本原則是在效勞過程中提升客戶滿足度，提升市場競爭力和影響范圍，穩(wěn)固客戶群體。盡力用20%的客戶去制造80%的客戶。前期要對客戶進(jìn)展分類，對主要的目標(biāo)客戶進(jìn)展重點治理，通過效勞產(chǎn)品的特色做好相應(yīng)的效應(yīng)宣傳和口碑宣傳。對于大三的準(zhǔn)目標(biāo)群體也不能輕易放棄。

（1）運用現(xiàn)代科技手段對客戶的滿足程度進(jìn)展回訪，準(zhǔn)時處理微博微信平臺上的客戶留言并虛心承受客戶的意見和建議，不斷的提升自己的產(chǎn)品和顧客的滿足程度。

（2）延長客戶效勞內(nèi)涵?？蛻舯旧砭褪且粋€免費的廣告資源。消費者往往會傾向于聽取朋友的意見，尤其是來自自己的學(xué)長學(xué)姐的信息。他們會覺得比廣告更加可信。因此，通過對大四畢業(yè)生的重點優(yōu)質(zhì)效勞，再由其的口碑宣傳來擴(kuò)大影響力，提升知名度不失為一個很好的選擇。

商業(yè)工程籌劃書范本篇四

1、駕駛飛機(jī)飛翔藍(lán)天是人類的幻想。航空愛好者通過航模運動實現(xiàn)了自己的飛行夢。

2、現(xiàn)在的航模運動根本規(guī)章是，依據(jù)航模競賽要求，自己動手制作航模，訓(xùn)練飛行，參與航模競賽。這使得實現(xiàn)飛行夢受到諸多的限制，比方制作航模的條件，訓(xùn)練飛行的場地，航模競賽的組織等。

3、近年來，四旋翼飛行器以其簡潔的構(gòu)造和穩(wěn)定的超低空性能，成為了航模新寵得以流行。

4、“飛行消遣館”工程是以四旋翼為主，在體育場館內(nèi)進(jìn)展消遣飛行。由飛行愛好者租用消遣館的飛行器，依據(jù)設(shè)定的消遣飛行工程規(guī)章，享受消遣飛行樂趣，讓更多的飛行愛好者更加簡單地實現(xiàn)自己的飛行夢。

1)消遣館場地：租用現(xiàn)有體育場館，面積1000平方米以上，高度10米以上。

2)飛行器：依據(jù)消遣館場地條件，以每10平米配備一架四旋翼飛行器。

3)電池和充電設(shè)備：依據(jù)飛行器數(shù)量以及經(jīng)營時間，配備機(jī)載電池和充電設(shè)備。

4)隔離網(wǎng)：消遣館中可設(shè)多個飛行工程區(qū)，各工程區(qū)間用隔離網(wǎng)進(jìn)展隔離。飛行區(qū)底部設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。隔離網(wǎng)和防護(hù)網(wǎng)可快速架設(shè)和拆撤。

1)初學(xué)教練區(qū)：針對初學(xué)者進(jìn)展根底飛行操作培訓(xùn)，到達(dá)肯定操控水平前方可進(jìn)展其它飛行工程區(qū)的消遣。

2)常規(guī)航道區(qū)：設(shè)置環(huán)形常規(guī)航道，以簡潔直線和彎道組成，分高度層。飛行者操控飛行器按規(guī)章進(jìn)展平穩(wěn)飛行，保持飛行器間隔防止碰撞，按高度層超越其它飛行器。此工程可設(shè)定為競賽工程，以在航道中飛行時間長短評定勝敗。

3)障礙航道區(qū)：在航道中設(shè)置各類飛行障礙，如屏風(fēng)、鐵圈、回轉(zhuǎn)桿等。飛行者操控飛行器在航道中按規(guī)章超越各類障礙物。此工程可設(shè)定為競賽工程，以在航道中完成超越障礙物和時間長短評定勝敗。

4)空中芭蕾區(qū)：飛行者操控飛行器在空中進(jìn)展各種姿勢的飛行舞動。可個人獨舞，也可是多人群舞。此工程可設(shè)定為競賽工程，以評判員對飛行動作打分評定勝敗。

5)影視航拍區(qū)：在區(qū)內(nèi)設(shè)置各類影視拍攝的場景和模特，飛行者操控飛行器對場景和模特進(jìn)展航拍。此工程可設(shè)定為競賽工程，以航拍者的航拍作品效果評定勝敗。

6)編隊飛行區(qū)：由多名飛行者操控飛行器在空中進(jìn)展編隊飛行。此工程可設(shè)定為競賽工程，以編隊設(shè)計和完成動作的效果評定勝敗。

各飛行消遣館可依據(jù)各自場地和經(jīng)營的條件，選擇單項或多項設(shè)置工程區(qū)域。

1)飛行消遣館收益方式：①向顧客租賃飛行器;②為顧客開辦各類飛行工程培訓(xùn);③組織顧客開展各類飛行工程競賽;

2)飛行消遣館投入內(nèi)容：①場地租賃費用;②飛行器購置費用;③場地飛行環(huán)境設(shè)置費用;

3)經(jīng)營性費用：①經(jīng)營人員費用;②備用電池及充電設(shè)備;③飛行器維護(hù)和更新費用;④飛行環(huán)境設(shè)置維護(hù)更新費用;

①支出費用：按1000平米場地，年租300萬元;150架飛行器，保障一年內(nèi)同時有100架在場飛行，年費用75萬元;備用電池與飛行器總費用一樣，年費用75萬元;經(jīng)營人員20人，年工資總額120萬元;飛行環(huán)境設(shè)置維護(hù)，年費用50萬元;其它年費用80萬元;共計700萬元。

②收益費用：僅以租賃飛行器計算。

按每架飛行器半小時30元，每天經(jīng)營10小時，年經(jīng)營300天，滿額100架飛行器，到客率60%進(jìn)展計算，年收益共計1080萬元。

③年毛利：1080萬元-700萬元=380萬元。

1、發(fā)起成立聯(lián)盟。選擇邀請具有實力的企業(yè)共同發(fā)起成立飛行消遣聯(lián)盟。聯(lián)盟發(fā)起企業(yè)主要由體育場館單位，體育活動經(jīng)營企業(yè)(最好為航模經(jīng)營企業(yè))，四旋翼飛行器制造企業(yè)，航空電池制造企業(yè)，文化體育投資企業(yè)等組成。

2、建立飛行消遣館經(jīng)營模式。由聯(lián)盟組織發(fā)起企業(yè)利用各自現(xiàn)有資源，共同建立飛行消遣館試點，通過試點建立健全聯(lián)盟經(jīng)營模式和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、加盟招商擴(kuò)大市場。在飛行消遣館試點運營的根底上，聯(lián)盟以統(tǒng)一的經(jīng)營模式，統(tǒng)一的設(shè)施保障，統(tǒng)一的經(jīng)營品牌，統(tǒng)一的商業(yè)文化，連鎖加盟在全國各大中小城鎮(zhèn)招商進(jìn)展飛行消遣館。

4、推動航模運動創(chuàng)新進(jìn)展。在聯(lián)盟進(jìn)展商業(yè)經(jīng)營的同時，標(biāo)準(zhǔn)完善阿飛行工程標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新航模運動的樣式，爭取將飛行工程列入航模標(biāo)準(zhǔn)競賽工程，為競賽工程建筑標(biāo)準(zhǔn)的航模競賽設(shè)施，鼓勵更加廣泛的群眾參加航空體育運動。

商業(yè)工程籌劃書范本篇五

依據(jù)艾瑞市場詢問供應(yīng)的數(shù)據(jù)，20xx年中國網(wǎng)絡(luò)嬉戲市場總體規(guī)模到達(dá)61億元，增長速度到達(dá)51%。20xx年中國休閑網(wǎng)絡(luò)嬉戲用戶規(guī)模1790萬人，休閑用戶在網(wǎng)游用戶中的滲透率到達(dá)62%，超過了角色扮演型嬉戲55%的滲透率。

1、大事記

夢想嬉戲最早的版本1.0誕生于20xx年5月;20xx年3月15日，夢想嬉戲3.1正式版開頭在各大網(wǎng)站公布;20xx年5月10日正式建立夢想嬉戲論壇20xx年5月，獲得天使投資，確定以網(wǎng)站為根底，客戶端為重點的戰(zhàn)略模式;20xx年7月20日，正式成立北京世紀(jì)夢想科技有限責(zé)任公司;

20xx年7月，網(wǎng)站各種個人休閑嬉戲數(shù)量超過20xx個，通過夢想嬉戲領(lǐng)先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個人休閑嬉戲;

2、截止20xx年7月最新用戶數(shù)據(jù):

夢想嬉戲客戶端(合集安裝包)下載累計超過600萬次，

如包括合作伙伴派發(fā)、bt下載、網(wǎng)下相互拷貝和盜版光盤，保守估量影響用戶人群超過1000萬人次;

客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計算);

每天活潑的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);

xx嬉戲網(wǎng)玩家論壇注冊用戶185132人(非強(qiáng)制注冊);

xx嬉戲網(wǎng)alexa三個月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。

夢想嬉戲作為國內(nèi)知名的個人休閑嬉戲交互平臺，為廣闊網(wǎng)友和用戶供應(yīng)最新的個人休閑嬉戲資訊、測評，并供應(yīng)最新嬉戲的溝通平臺;嬉戲來源多為合作嬉戲廠商授權(quán)、國外最新測試版本，及頂級玩家上傳;

目前頻道包括：

xx嬉戲頻道--桌面單機(jī)版嬉戲，合集安裝包中嬉戲的資訊;

在線嬉戲--各種精品flash嬉戲;

休閑網(wǎng)游--供應(yīng)休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司盼望為其制作推廣專題;嬉戲社區(qū)--玩家溝通論壇;

自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的溝通;

夢想嬉戲定位中高端人群，重點定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;

前者工作繁忙，個人休閑小嬉戲成為其調(diào)整工作、生活壓力的良藥。其作為社會消費的主流人群，也是商家重點關(guān)注的購置力人群，商業(yè)價值巨大;

后者是將來消費市場的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購置力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會問題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑嬉戲作為有益的替代品，不僅不會鋪張大量的時間，反而緩解學(xué)生壓力，消遣、益智的效果更是顯而易見。

休閑嬉戲交互平臺+客戶端+嬉戲植入式廣告

xx嬉戲品牌優(yōu)勢;

明確的進(jìn)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)運營的先發(fā)優(yōu)勢;

玩家的忠誠度優(yōu)勢;

巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢;

公司目前團(tuán)隊人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，嬉戲評測、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富閱歷。

核心成員：

傅xx角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運營專長：對國際個人休閑嬉戲的進(jìn)展趨勢和運營模式有深刻的理解曾任職：

搜狐休閑嬉戲部門嬉戲籌劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司嬉戲評測經(jīng)理及客服經(jīng)理林海

角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售治理專長：架構(gòu)整合，流程治理，市場推廣，談判，銷售治理，數(shù)據(jù)分析曾任職：

硅谷動力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁助理北京優(yōu)勢網(wǎng)通信技術(shù)有限公司(北京電信下屬公司)運營總監(jiān)中國人和搜狐網(wǎng)站市場部大區(qū)經(jīng)理lg中國營銷總部

產(chǎn)品經(jīng)理

畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系

本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬美金。

完善和開發(fā)更人性化和更具商業(yè)價值的客戶端，秉承夢想嬉戲始終以來的強(qiáng)大的用戶粘性，并利用此優(yōu)勢開發(fā)出更大的商業(yè)價值;

前期由于資金的限制，夢想嬉戲并未做過全面、規(guī)劃性的市場推廣工作;獲得融資后，針對目標(biāo)人群的一系列市場活動也將隨之綻開，必將會在短期內(nèi)取得大量、忠誠的目標(biāo)客戶，進(jìn)一步穩(wěn)固夢想嬉戲在個人休閑嬉戲領(lǐng)域內(nèi)的市場領(lǐng)先地位;

夢想嬉戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗;

加強(qiáng)人力資源的配置，在商務(wù)拓展、市場推廣、銷售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴(kuò)大團(tuán)隊，在不斷實現(xiàn)和擴(kuò)大商業(yè)價值的同時，效勞玩家的更多有價值的需求。

商業(yè)工程籌劃書范本篇六

江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵(江南西)a出入口。工程貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號線江南西站無縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補商圈。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團(tuán)開發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū)。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建立長520米，建筑面積約為二萬多平方米;二期為330米。江南新地分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采納地下雙層復(fù)式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨享地下街鋪形式，設(shè)有13個出入口直達(dá)地面，過百個停車位。

針對江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的構(gòu)造不平衡，江南新地實行錯位經(jīng)營，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費的主題商場，并把效勞對象鎖定在以日漸具有雄厚消費力量和潛在消費力量的25-45歲年齡段為主的消費者身上。江南新地所招進(jìn)場內(nèi)的商戶出售的商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流、時尚的商品，并竭力營造一種有特色、有情調(diào)、環(huán)境優(yōu)雅的氣氛。隨著節(jié)假日的增多，消費者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費模式，而是尋求一種獨特的、新奇的、舒適的假日消費方式和消費場所。江南新地商業(yè)街針對消費者這些需求，向消費者供應(yīng)這樣一種集飲食、消遣、購物于一體的消費空間，滿意消費者對需求，并向消費者供應(yīng)大量的潮流資訊。

地鐵的開通，帶來了交通的便利，縮短了地域距離，同時也給江南新地帶來了無限的商機(jī)。江南新地以經(jīng)營各類高品質(zhì)、新潮、時尚、高雅、特色的商品而著稱，不僅吸引了本地大批追求時尚、品質(zhì)的白領(lǐng)一族，還引來了廣州市以外的年青消費一族。

自從廣州江南新地20xx年4月29日開業(yè)以來，其日流量最少2萬人次，最頂峰甚至到達(dá)8萬人次;月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達(dá)1200元/平方米!給當(dāng)?shù)貛砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益，制造了廣州乃至國內(nèi)商業(yè)運作的一個奇跡。

江南新地之所以取得巨大的勝利，與工程的定位明確，主題鮮亮，精確抓住目標(biāo)消費群的時尚、特色、潮流的消費口味及體驗式消費趨勢是分不開的。

針對消費者的需要，除了在招商定位上引入了各類高品質(zhì)的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。

除此之外，物業(yè)持有者堅持只租不賣、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一治理的經(jīng)營策略使得商場的進(jìn)展有了良好的連續(xù)性，得以持續(xù)進(jìn)展。

活動目的:為商場開業(yè)造勢，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場知名度。

活動主題:開業(yè)盛典

活動時間:20xx年4月29日

活動地點:江南新地露天廣場

活動形式:啟動儀式和舞臺表演

活動亮點:邀請海珠區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、tvb當(dāng)紅明星黃宗澤，廣州電視臺聞名主持人孫小莉、趙榮擔(dān)當(dāng)主持

1，啟動儀式(上午)

1)迎賓

2)領(lǐng)導(dǎo)致辭

3)啟動儀式，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商戶代表和黃宗澤共同啟動拉桿臺，魚同水注入鏤空透亮江南新地logo中。

4)舞臺表演

a、明星演唱

b、明星與現(xiàn)場觀眾互動

c、運動服裝秀

d、女子led鼓樂表演

e、街舞-雙截棍

f、休閑服裝秀

g、魔術(shù)

h、眼鏡秀

i、品牌棒!約翰表演飛面團(tuán)

j、數(shù)碼產(chǎn)品秀

招商籌劃是招商過程的第一步，那么，招商籌劃程序的第一步又是什么呢?籌劃程序的第一步是確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，籌劃工作才能做到有的放矢。確定目標(biāo)包括三個方面:

第一，要到達(dá)的目標(biāo)是什么;

其次，圍繞目標(biāo)進(jìn)展隨后的一切工作;

第三，目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。比方，要籌劃一次海外的新聞公布會。在籌劃過程中，首先得確定這次新聞公布會的目標(biāo)是什么?我們要到達(dá)一個什么目的?通過新聞公布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)待政策，提高我們的知名度;或者是推出多少工程。目標(biāo)確立之后，隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料，制定各類方案，最終檢查目標(biāo)是否得到了實現(xiàn)。

招商籌劃程序的其次步是廣泛地、大量地收集信息，獵取情報。信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。從肯定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、查找機(jī)遇、尋求合作伙伴的過程。一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商時機(jī)，取得較好的招商成績。假如信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的工程是不行想象的。因此，在招商籌劃中，收集資料、獵取信息是特別重要的一環(huán)。收集信息時要把握如下幾個要點:

第一，既要注意信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們籌劃新聞公布會時，事先理所固然要重點收集與新聞公布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。由于有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場工程就是間或從報刊上獲得的一則消息而因此引進(jìn)的。

其次，要留意改良收集資料、獵取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獵取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采納各種先進(jìn)的手段來收集信息。

第三，要對信息準(zhǔn)時加以處理，并提高加工處理信息的力量。信息是有時效性的，肯定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。我們要提高對信息的分析、處理和加工力量，對信息進(jìn)展深加工，從而使信息的價值量大增。

制訂方案是招商籌劃的一個重要程序，由于方案的優(yōu)劣直接影響招商籌劃后幾個程序的進(jìn)展，直接關(guān)系到招商效果的大小。因此，必需極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。

招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實際，制訂的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利于決策人物能比擬選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時提出各類招商方案?這是由于方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。假如我們同時制訂幾類招商方案，當(dāng)一個方案不行行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。比方，在籌劃海外的新聞公布會時，可以預(yù)先提出在美國、德國或日本進(jìn)行等幾類方案，以利比擬選擇。

各類招商方案提出來了，比擬選擇其中最適宜、最抱負(fù)的方案也就成為招商籌劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。假如方案選擇得好，繼而進(jìn)展的招商工作就有可能取得好的.成績;假如方案選擇不當(dāng)，就會影響效果。

那么，如何比擬選擇各類招商方案呢?

第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長