員工培訓(xùn)管理辦法北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年九月目錄\o"1-3"\h\z第一章總則1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章培訓(xùn)組織與管理3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)3第五章培訓(xùn)計(jì)劃4井第六章塔培訓(xùn)實(shí)施話騎5暑第七章纖培訓(xùn)評(píng)估厘擴(kuò)5搜第八章碧培訓(xùn)費(fèi)用喇秤5摩附錄一權(quán)新員工培訓(xùn)殲管理辦法蹦悉6鼠第一章待總則扶掘6駁第二章教培訓(xùn)管理局蹄6厲第三章絕通識(shí)訓(xùn)練擾窗6喜第四章咐部門(mén)內(nèi)工作梳引導(dǎo)遙移7島第五章業(yè)部門(mén)間交叉詳引導(dǎo)弱柱7胸第六章牌新員工培訓(xùn)繭評(píng)估梳騾7辰附錄二蹈崗位技能培列訓(xùn)管理辦法懼屆9忍第一章思總則湖抄9電第二章幼高層管理人逼員的培訓(xùn)曉盯9假第三章站中層管理人吹員的培訓(xùn)冶崖9題第四章波基層員工的找培訓(xùn)障慈10性附錄三躲員工外派培蛇訓(xùn)管理辦法素洗12休第一章春總則鋒返12報(bào)第二章瞇外派培訓(xùn)人繞員資格傭展12周第三章泥外派培訓(xùn)處錘理程序蒜垃12枕第四章姻外派培訓(xùn)工劇資爺絲一三豬附錄四斗員工培訓(xùn)出菠勤管理規(guī)定覆制14閉附件1述培訓(xùn)運(yùn)作流運(yùn)程盤(pán)酸一五凳附件2逃需求調(diào)查表展蕩16脂附件3偽部門(mén)計(jì)劃外駝培訓(xùn)申請(qǐng)表什巧17藝附件4壺員工外派培回訓(xùn)申請(qǐng)表御擠一八脾附件5段培訓(xùn)工作評(píng)弓價(jià)表概抹19獻(xiàn)第一章棍災(zāi)總則適用范圍啦本管理辦法宿適用于捉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)肅（施以下簡(jiǎn)稱(chēng)公和司）全體員及工。目的庭為了使企業(yè)議內(nèi)部員工的仍業(yè)務(wù)素質(zhì)和小技能滿(mǎn)足公授司發(fā)展戰(zhàn)略輪和人力資源奇發(fā)展的需要漂，公司對(duì)員齒工應(yīng)進(jìn)行有海計(jì)劃、有系煮統(tǒng)的培訓(xùn)，聞以達(dá)到公司坑與員工共同烏發(fā)展的目的增，特制定本否管理辦法。培訓(xùn)目標(biāo)剛公司以業(yè)“怨服務(wù)于企業(yè)案利益、服務(wù)財(cái)于企業(yè)員工憶”膊為目標(biāo)，在堤考慮公司持順續(xù)穩(wěn)定發(fā)展狐基礎(chǔ)上，尊查重員工個(gè)性描與發(fā)展要求鴉，通過(guò)多樣畜化的培訓(xùn)不建斷提高員工達(dá)的素質(zhì)與工寬作技能，把破因員工能力郊不足和態(tài)度父不積極而導(dǎo)肢致的人力成芹本浪費(fèi)控制塞在最小限度酬，為公司提族供各類(lèi)合格誰(shuí)的管理人員怪和專(zhuān)業(yè)人員貢。培訓(xùn)宗旨董全員培訓(xùn)，鉛終生培訓(xùn)。映培訓(xùn)方針謹(jǐn)自我培訓(xùn)與巾傳授培訓(xùn)相努結(jié)合、崗位瑞技能培訓(xùn)與粱專(zhuān)業(yè)知識(shí)培儲(chǔ)訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則衣公司對(duì)員工地的培訓(xùn)遵循色系統(tǒng)性原則讀、制度化原偏則、主動(dòng)性茅原則、多樣竄化原則和效弓益性原則。系統(tǒng)性誦員工培訓(xùn)是下一個(gè)全員性鑼的、全方位盛的、貫穿員哀工職業(yè)生涯走始終的系統(tǒng)翻工程。制度化虎建立和完善龍培訓(xùn)管理制學(xué)度，把培訓(xùn)忠工作例行化沙、制度化，慚保證培訓(xùn)工乘作的真正落酒實(shí)。主動(dòng)性珍強(qiáng)調(diào)員工參嘉與和互動(dòng)，卡發(fā)揮員工的蠻主動(dòng)性。多樣化扇開(kāi)展員工培絞訓(xùn)工作要充脊分考慮受訓(xùn)發(fā)對(duì)象的層次弟、類(lèi)型，考彈慮培訓(xùn)內(nèi)容擱和形式的多倘樣性。效益性帶員工培訓(xùn)是驕人、財(cái)、物君投入的過(guò)程談，是價(jià)值增右值的過(guò)程，膀培訓(xùn)應(yīng)該有窯產(chǎn)出和回報(bào)頭，應(yīng)該有助聯(lián)于提升公司認(rèn)的整體績(jī)效借。舟第二章克罷培訓(xùn)內(nèi)容和烈形式培訓(xùn)內(nèi)容拜培訓(xùn)內(nèi)容包兼括知識(shí)培訓(xùn)鄉(xiāng)、技能培訓(xùn)立和素質(zhì)培訓(xùn)宏。知識(shí)培訓(xùn)卷不斷實(shí)施員膊工本專(zhuān)業(yè)和豆相關(guān)專(zhuān)業(yè)新淚知識(shí)的培訓(xùn)劍，使其具備著完成本職工窯作所必需的瓶基本知識(shí)和盆迎接挑戰(zhàn)所鉤需的新知識(shí)察。技能培訓(xùn)火不斷實(shí)施在炎崗員工崗位棗職責(zé)、操作參規(guī)程和專(zhuān)業(yè)洞技能的培訓(xùn)瓶，使其在充滑分掌握理論較的基礎(chǔ)上裹,述能自由地應(yīng)揀用、發(fā)揮、幻提高。素質(zhì)培訓(xùn)石不斷實(shí)施心糠理學(xué)、人際令關(guān)系學(xué)、社羊會(huì)學(xué)、價(jià)值牽觀的培訓(xùn)，賊建立公司與脅員工之間的焰相互信任關(guān)拔系，滿(mǎn)足員艙自我實(shí)現(xiàn)的返需要。培訓(xùn)形式叔培訓(xùn)形式分協(xié)為公司內(nèi)部既培訓(xùn)、外派朽培訓(xùn)和員工斜自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)刮新員工培訓(xùn)駝。具體內(nèi)容襪見(jiàn)《新員工屈培訓(xùn)管理辦義法》。君崗位技能培返訓(xùn)。具體內(nèi)迎容見(jiàn)《崗位股技能培訓(xùn)管伍理辦法》。喝轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。矛根據(jù)工作需嫁要，公司原春有從業(yè)人員鄉(xiāng)調(diào)換工作崗堅(jiān)位時(shí)，按新貫崗位要求，渾對(duì)其實(shí)施的吃崗位技能培抓訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培鐘訓(xùn)可視為新柄員工培訓(xùn)和柄崗位技能培捏訓(xùn)的結(jié)合。鉗繼續(xù)教育培脖訓(xùn)。指凡具個(gè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)少職稱(chēng)的從事仙專(zhuān)業(yè)技術(shù)管珠理工作的員仍工每年均須辰參加不少于訓(xùn)72小時(shí)的教繼續(xù)教育。慰每年由各相難關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)上與人力資源庭部共同商議評(píng)并于年初提晨出本專(zhuān)業(yè)年父度繼續(xù)教育賭培訓(xùn)計(jì)劃安秘排，報(bào)人力曠資源部，經(jīng)右總經(jīng)理辦公雞會(huì)批準(zhǔn)后，淘按計(jì)劃執(zhí)行喜。匹部門(mén)內(nèi)部培武訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)緣部培訓(xùn)由各躬部門(mén)根據(jù)實(shí)請(qǐng)際工作需要概，對(duì)員工進(jìn)忍行小規(guī)模的寫(xiě)、靈活實(shí)用慕的培訓(xùn)。部尼門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)紗由各部門(mén)組萍織，定期向池人力資源部舞匯報(bào)培訓(xùn)情援況。外派培訓(xùn)姑外派培訓(xùn)是押指培訓(xùn)地點(diǎn)尾在公司以外雪的培訓(xùn)，包習(xí)括績(jī)集團(tuán)組織的越各種培訓(xùn)、支國(guó)內(nèi)外短期棗培訓(xùn)，高級(jí)飾經(jīng)理人海外森考察，另外在還包括悼課程進(jìn)修培蠶訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)嘗理人培訓(xùn)、技資格證書(shū)培潛訓(xùn)等。具體價(jià)內(nèi)容見(jiàn)寇《員工外派類(lèi)培訓(xùn)管理辦復(fù)法》澇。盜員工自我培司訓(xùn)勸公司鼓勵(lì)員妨工利用業(yè)余稀時(shí)間積極參爽加各種提高澤自身素質(zhì)和徑業(yè)務(wù)能力的逐培訓(xùn)。亡第三章蜻培訓(xùn)組織與每管理疾公司人力資珠源部負(fù)責(zé)培私訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)盆劃、實(shí)施和頓控制?；舅こ绦蛉缦拢汗逝嘤?xùn)需求分繪析；熊設(shè)立候培訓(xùn)目標(biāo)；撥設(shè)計(jì)沖培訓(xùn)項(xiàng)目；替培訓(xùn)實(shí)施和帝評(píng)價(jià)。塊其他各部門(mén)患負(fù)責(zé)協(xié)助人義力資源部進(jìn)歲行培訓(xùn)的實(shí)唉施、評(píng)價(jià)，慎同時(shí)也要組犯織部門(mén)內(nèi)部序的培訓(xùn)。暫建立培訓(xùn)檔貧案姐建立公司培爬訓(xùn)工作檔案蓄，包括培訓(xùn)暗范圍、培訓(xùn)掘方式、培訓(xùn)伯教師、培訓(xùn)寬往來(lái)單位、貿(mào)培訓(xùn)人數(shù)、賀培訓(xùn)時(shí)間、葵學(xué)習(xí)情況等優(yōu)。炒建立員工培甜訓(xùn)檔案。將衫員工接受培益訓(xùn)的具體情勤況和培訓(xùn)結(jié)近果詳細(xì)記錄結(jié)備案。包括全培訓(xùn)時(shí)間、鍋培訓(xùn)地點(diǎn)、感培訓(xùn)內(nèi)容、蓋培訓(xùn)目的、雙培訓(xùn)效果自蕩我評(píng)價(jià)、培俊訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)但者的培訓(xùn)評(píng)練語(yǔ)等?？p第四章禮受訓(xùn)者的權(quán)相利與義務(wù)勒受訓(xùn)者的權(quán)際利掌在不影響本倉(cāng)職工作的前號(hào)提下，員工棵有權(quán)利要求外參加公司內(nèi)第部舉辦的各扶類(lèi)培訓(xùn)。松經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行塵培訓(xùn)的員工鴉有權(quán)利享受局公司為受訓(xùn)我員工提供的咐各項(xiàng)待遇。惰受訓(xùn)者的義編務(wù)謙培訓(xùn)期間受卵訓(xùn)員工失一律不得故剛意規(guī)避或不閘到。靜培訓(xùn)結(jié)束后蠅，員工有義痰務(wù)把所學(xué)知蘇識(shí)和技能運(yùn)扮用到日常工宜作中去。辨非脫產(chǎn)培訓(xùn)冤一般只能利淺用業(yè)余時(shí)間憲，如確需占抗用工作時(shí)間旋參加培訓(xùn)的北，須憑培訓(xùn)橡部門(mén)的有效趨證明，經(jīng)所桿在部門(mén)和人勤力資源部批趣準(zhǔn)后，可做令公假處理。蒙員工脫產(chǎn)培纖訓(xùn)期間，不骨能解除或終覆止勞動(dòng)合同角。如合同在柳培訓(xùn)期間到戀期，則須續(xù)馬簽一定年限妨的勞動(dòng)合同工，其生效日跨期為前一份撈合同期滿(mǎn)之駁日，而且要笨保證培訓(xùn)結(jié)喊束后至少有體三年的合同誓期。該要求按對(duì)已到法定丙退休年齡者菜例外。專(zhuān)具備下列條鬼件之一的，絮受訓(xùn)員工須霉與公司簽訂旬培訓(xùn)合同。巧脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)將間在三個(gè)月洗以上；瓣公司支付培初訓(xùn)費(fèi)用在5脂000元以黨上。必第五章響培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃扭人力資源部旋每年十月初鋤發(fā)放員工《鋒培訓(xùn)需求調(diào)她查表》，部訂門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)芳合本部門(mén)的耐實(shí)際情況，傾將員工的《拔培訓(xùn)需求調(diào)滲查表》匯總鍛，并于十月搬底前上報(bào)人本力資源部。送人力資源部曬結(jié)合形員工自我申句報(bào)、人事考薪核、人事檔妖案等信息，潮制定公司的擱年度培訓(xùn)計(jì)框劃。棕根據(jù)年度培冬訓(xùn)計(jì)劃制定粉實(shí)施方案。葬實(shí)施方案包姑括培訓(xùn)的具損體負(fù)責(zé)人、消培訓(xùn)對(duì)象、訓(xùn)確定培訓(xùn)的餃目標(biāo)和內(nèi)容接、選擇適當(dāng)陳的培訓(xùn)方法掠和選擇學(xué)員鳳和教師、制嘉定培訓(xùn)計(jì)劃脾表、培訓(xùn)經(jīng)巾費(fèi)的預(yù)算等莫。實(shí)施方案演經(jīng)行政副總嶄/經(jīng)理辦公燒會(huì)審批同意棄后，以公司悉文件的形式像下發(fā)到各部撒門(mén)。樣部門(mén)內(nèi)部組催織的不在公壘司年度培訓(xùn)筒計(jì)劃內(nèi)的培足訓(xùn)應(yīng)由所在房部門(mén)填寫(xiě)《元部門(mén)計(jì)劃外退培訓(xùn)申請(qǐng)表謙》報(bào)人力資改源部，經(jīng)行陪政副總經(jīng)理晴/經(jīng)理辦公連會(huì)同意后，閘在人力資源百部指導(dǎo)下由揮相關(guān)部門(mén)組階織實(shí)施。駁對(duì)于臨時(shí)提村出參加各類(lèi)竹外派培訓(xùn)或瓜進(jìn)修的員工宣，均要經(jīng)所憲在部門(mén)負(fù)責(zé)傷人同意，填豪報(bào)《員工外返派培訓(xùn)表》溉，公司領(lǐng)導(dǎo)市批準(zhǔn)后，報(bào)登人力資源部看備案。即第六章擠培訓(xùn)實(shí)施灰培訓(xùn)實(shí)施過(guò)弄程原則上依氧據(jù)人力資源嶼部制定的年拒度培訓(xùn)計(jì)劃或進(jìn)行，如果恰需要調(diào)整，挨應(yīng)該向人力媽資源部提出只申請(qǐng)，上報(bào)演行政副總經(jīng)裂理審批。竄內(nèi)部培訓(xùn)期培間人力資源令部監(jiān)督學(xué)員災(zāi)出勤情況，坐并以此為依鄰據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)這行考核。甘人力資源部瘡負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)雪過(guò)程進(jìn)行記爽錄，保存過(guò)勤程資料，如薄電子文檔、彎錄音、錄像敲、幻燈片等增。培訓(xùn)結(jié)束嚼后以此為依景據(jù)建立公司沃培訓(xùn)檔案。蘭第七章活培訓(xùn)評(píng)估歲人力資源部公負(fù)責(zé)組織培納訓(xùn)結(jié)束后的明評(píng)估工作，猛以判斷培訓(xùn)雞是否取得預(yù)愛(ài)期培訓(xùn)效果斜。紫培訓(xùn)結(jié)束后皇的評(píng)估要結(jié)優(yōu)合培訓(xùn)人員臨的表現(xiàn)，做祝出總的鑒定允。也可要求蛛受訓(xùn)者寫(xiě)出刪培訓(xùn)小結(jié)，刪總結(jié)在思想錯(cuò)、知識(shí)、技晶能、作風(fēng)上孔的進(jìn)步，與花培訓(xùn)成績(jī)一橡起放進(jìn)人事高檔案。資培訓(xùn)評(píng)估包描括測(cè)驗(yàn)式評(píng)賊估、演練式掠評(píng)估等多種則定量和定性臂評(píng)估形式。胳第八章狠培訓(xùn)費(fèi)用敞公司每年投依入一定收入竟比例的經(jīng)費(fèi)絕用于培訓(xùn)?？颗嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)涼款專(zhuān)用，根賀據(jù)公司效益少狀況可以適陵當(dāng)增加數(shù)額宣。肺參加培訓(xùn)（培進(jìn)修）的公者司員工，其圾學(xué)費(fèi)、報(bào)名脈費(fèi)、資料教知材費(fèi)用等一匙律先由本人展支付，待獲耽得合格證書(shū)抹后，方可回渡公司報(bào)銷(xiāo)，護(hù)否則不予報(bào)熊銷(xiāo)（上級(jí)黨未政機(jī)關(guān)、主帝管部門(mén)發(fā)文柳指令參加培滔訓(xùn)的除外）陜。技能培訓(xùn)桃的費(fèi)用全部白由公司承擔(dān)偶，各類(lèi)資格鄙證書(shū)培訓(xùn)(偏進(jìn)修)的費(fèi)從用公司和個(gè)華人各承擔(dān)5列0%。爺培訓(xùn)人員發(fā)拘生的交通費(fèi)勵(lì)、食宿費(fèi)，紐公司按照必貍須發(fā)生的最勢(shì)低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)繩銷(xiāo)。枕附錄一夫新員工培訓(xùn)難管理辦法鄰第一章淡總則習(xí)本辦法適用朵于北京乘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)走（印以下簡(jiǎn)稱(chēng)公蝕司）熟的全體新員庫(kù)工。避公司實(shí)行部“銷(xiāo)先培訓(xùn)、后茅上崗仙”鈴原則。祥培訓(xùn)歲目的：新員狠工培訓(xùn)是指啟企業(yè)為新員龜工介紹有關(guān)守公司的基本懸背景情況，層使員工了解公所從事的工丘作的基本內(nèi)矮容與方法，裳幫助員工明肥確自己工作虎的職責(zé)、程頁(yè)序、標(biāo)準(zhǔn)，宰并使他們初加步了解企業(yè)醉及其部門(mén)所趁期望的態(tài)度踩、規(guī)范、價(jià)鈔值觀和行為貝模式等，從斜而幫助其順氣利地適應(yīng)企愛(ài)業(yè)環(huán)境和新陜的工作崗位弱，提高工作擊績(jī)效。估培訓(xùn)的主要釘內(nèi)容：新員談工通識(shí)訓(xùn)練然、部門(mén)內(nèi)工糠作引導(dǎo)和部劇門(mén)間交叉引葬導(dǎo)。吩第二章貸培訓(xùn)管理立新員工培訓(xùn)尖是該員工的深部門(mén)負(fù)責(zé)人川及公司人力紫資源部的共極同責(zé)任，最天遲不應(yīng)超過(guò)尿報(bào)到后一個(gè)京月內(nèi)執(zhí)行。推凡公司正式頓報(bào)到的員工第試用期滿(mǎn)，巷但由于個(gè)人兆原因尚未參投加新員工培袍訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)見(jiàn)為正式員工增。跪參加新員工沿培訓(xùn)的員工挺在培訓(xùn)期間亞如遇臨時(shí)狀葬況需請(qǐng)假者弟，請(qǐng)按《員累工培訓(xùn)出勤牧管理規(guī)定》損執(zhí)行。并在迷試用期內(nèi)補(bǔ)直修請(qǐng)假之課竹程，否則，咬仍不得轉(zhuǎn)為咐正式員工。正人力資源部桐應(yīng)為每一位迷經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的成員工開(kāi)具培攜訓(xùn)證明耕培訓(xùn)結(jié)束后諷，進(jìn)行考核樸。合格者，趙獲得結(jié)業(yè)證梯明；不合格盆者，重新培篩訓(xùn)。趕未平參加議新員工培訓(xùn)恨的員工，不追得參加其他勇訓(xùn)練（如崗于位技能培訓(xùn)加）。門(mén)第三章煌通識(shí)訓(xùn)練悄通識(shí)訓(xùn)練是弓指對(duì)員工進(jìn)懂行有關(guān)工作船認(rèn)識(shí)、觀念由方面的訓(xùn)練酬，以及培養(yǎng)某員工摟掌握基本勸的甩工作技巧。葵新員工通識(shí)濤訓(xùn)練由人力碎資源部及各剖部門(mén)行政人電員共同組織稀，人力資源件部負(fù)責(zé)實(shí)施恨。畢人力資源部廳向每位正式仆報(bào)到的新員案工發(fā)放《員沖工手冊(cè)》。仍培訓(xùn)內(nèi)容：窩公司膨歷程、規(guī)模惰和發(fā)展前景乖、企業(yè)文化刃、勵(lì)公司理念、植組織結(jié)構(gòu)、則相關(guān)制度和垂政策及職業(yè)咸道德教育篇等。倚第四章鵝部門(mén)內(nèi)工作耍引導(dǎo)專(zhuān)部門(mén)內(nèi)工作活引導(dǎo)應(yīng)該在加新員工通識(shí)哄訓(xùn)練結(jié)束后融進(jìn)行，其責(zé)弦任人為部門(mén)增負(fù)責(zé)人。甘部門(mén)負(fù)責(zé)人顛代表部門(mén)對(duì)更新員工表示變歡迎，介紹良新員工認(rèn)識(shí)柏部門(mén)其他人陵員，并蒙協(xié)助其較快星地進(jìn)入工作守狀態(tài)醋。冰部門(mén)內(nèi)工作升引導(dǎo)主要包慰括：介紹部閉門(mén)結(jié)構(gòu)、部虛門(mén)職責(zé)、公懷司管理規(guī)范耀及福利待遇館、培訓(xùn)基本察專(zhuān)業(yè)知識(shí)技饅能、講授工修作程序與方螺法、介紹關(guān)剩鍵工作指標(biāo)弊等。港第五章切部門(mén)間交叉認(rèn)引導(dǎo)演對(duì)新員工進(jìn)賊行部門(mén)間交摘叉訓(xùn)練是公匪司所有部門(mén)萌負(fù)責(zé)人的共慣同責(zé)任。軋根據(jù)工作與繞其他部門(mén)的泰相關(guān)性，新顆員工應(yīng)到各預(yù)相關(guān)部門(mén)接劉受交叉培訓(xùn)勝。斷部門(mén)交叉引比導(dǎo)主要包括種：該部門(mén)人帶員介紹；部胳門(mén)主要職責(zé)露；本部門(mén)與冠該部門(mén)聯(lián)系嘴事項(xiàng)；未來(lái)零部門(mén)之間工添作配合要求拴等。頂?shù)诹聢@新員工培訓(xùn)臺(tái)評(píng)估剖通識(shí)訓(xùn)練結(jié)威束后由人力孟資源部組織筍新員工測(cè)驗(yàn)推和座談，不幫合格者應(yīng)參孝加補(bǔ)充訓(xùn)練喜。址部門(mén)主管負(fù)珍責(zé)就部門(mén)內(nèi)舟工作引導(dǎo)對(duì)馬新員工進(jìn)行告測(cè)驗(yàn)。不合押格者需有針?biāo)紝?duì)性的重修鑒，一個(gè)月內(nèi)青如果不能完遷成培訓(xùn)，則爐該員工不予語(yǔ)轉(zhuǎn)正。逢新員工培訓(xùn)擊結(jié)束后人力市資源部將培持訓(xùn)記錄歸檔兵。估新員工培訓(xùn)金合格者，進(jìn)炒入上崗試用心期。借附錄二呢崗位喇技能裝培訓(xùn)悄管理辦法靠第一章旋總則陰本辦法適用喘于北京稱(chēng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)匠（增以下簡(jiǎn)稱(chēng)公勵(lì)司）全體員步工。捧培訓(xùn)目的：哲增強(qiáng)員工技么能，為提高殲工作質(zhì)量和西效率、減少回工作失誤以樸及工作輪換嚴(yán)、橫向調(diào)整傍和晉升做準(zhǔn)砍備。勻培訓(xùn)內(nèi)容：佳高層管理人糾員培訓(xùn)、中茂層管理人員末培訓(xùn)和基層車(chē)員工培訓(xùn)。目第二章天高層管理人絨員的培訓(xùn)咐高層管理人斷員是指對(duì)公釘司戰(zhàn)略決策霉有重要影響固的人員，包挨括公司總經(jīng)簡(jiǎn)理、副總經(jīng)乳理、總師。矛培訓(xùn)目的：吼通過(guò)培訓(xùn)使粉高層管理人叉員掌握經(jīng)營(yíng)吩環(huán)境的變化崗、行業(yè)發(fā)展貌趨勢(shì)以及進(jìn)炕行決策的程噸序和方法，座提高洞察能堅(jiān)力、思維能枯力、決策能鴨力、領(lǐng)導(dǎo)能局力，以確保扮決策人正確棒地履行職責(zé)義。蘇培訓(xùn)內(nèi)容：報(bào)對(duì)高層管理搜人員培訓(xùn)重泡點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重盟于觀念、理飯念方面，此欄外還有市場(chǎng)毀經(jīng)濟(jì)所要求驢的系統(tǒng)管理襯理論和技能活，如管理學(xué)奴、組織行為脅學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)江銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)霧營(yíng)戰(zhàn)略、企裕業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程沾控制、領(lǐng)導(dǎo)險(xiǎn)科學(xué)與藝術(shù)茂等。培訓(xùn)方式：膠工商管理碩兼士學(xué)位班：掃有計(jì)劃地安品排高層管理仙者參加鐵學(xué)習(xí)，既可艱全脫產(chǎn)，也征可半脫產(chǎn)學(xué)昌習(xí)。輔脫產(chǎn)培訓(xùn)班射：參加高等時(shí)院校為企業(yè)拌高層管理人來(lái)員舉辦的培凱訓(xùn)班，如總羨裁高級(jí)研修揭班等。宇出國(guó)考察：闊有計(jì)劃、有較選擇地組織早高層管理人亭員出國(guó)考察茅。其它培訓(xùn)鼻第三章手中層管理人巧員的培訓(xùn)朽中層管理人逼員是指各部惕門(mén)負(fù)責(zé)人。右培訓(xùn)目的：方通過(guò)培訓(xùn)使瞇中層管理人賣(mài)員更好地理隆解和執(zhí)行企恰業(yè)高層管理混人員的決策巖方針，具備規(guī)多方面的才縮干和更高水溪平的管理能旋力，改善管韻理工作績(jī)效宗、提高管理晴水平和管理蝦質(zhì)量，為企裙業(yè)決策層培為養(yǎng)接班人。培訓(xùn)內(nèi)容：首管理基本知高識(shí)與技能：甲管理學(xué)、組釘織行為學(xué)、滅人力資源開(kāi)旨發(fā)與管理、涉市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)抓導(dǎo)科學(xué)與藝?yán)@術(shù)等課程。瘡業(yè)務(wù)知識(shí)與槍技能：負(fù)責(zé)獵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域華如技術(shù)、銷(xiāo)趕售等領(lǐng)域的嶺知識(shí)與技能宅。組工作改進(jìn)：脾工作分配、趕工作方法的肯改進(jìn)、工作籮流程的改進(jìn)熱。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式計(jì)在職開(kāi)發(fā)：放鼓勵(lì)中層管竹理人員承擔(dān)女更大的責(zé)任敢，以增長(zhǎng)才假干，培養(yǎng)領(lǐng)待導(dǎo)能力。銀“塊請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走提出去錯(cuò)”畏式培訓(xùn)：結(jié)振合公司自身安的業(yè)務(wù)發(fā)展攜，外請(qǐng)行業(yè)戴專(zhuān)家講課或詠到先進(jìn)企業(yè)粥參觀學(xué)習(xí)、本交流經(jīng)驗(yàn)。油內(nèi)部研討：狼企業(yè)組織內(nèi)丟部研討活動(dòng)側(cè)，鼓勵(lì)中層渾管理人員研誦討公司的經(jīng)知營(yíng)管理問(wèn)題落。機(jī)輪流任職：?jiǎn)T安排有培養(yǎng)咬前途的中層尚管理人員在宗企業(yè)的各管充理崗位輪流馬任職。莫脫產(chǎn)培訓(xùn)：掩選送有培養(yǎng)鳥(niǎo)前途的中層心管理人員到宜高等院校進(jìn)疑行管理培訓(xùn)銀。土第四章礦基層員工的相培訓(xùn)檢基層員工包僅括技術(shù)人員超、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)惱人員和各類(lèi)勁職能人員等校。斧培訓(xùn)目的：米提高基層員瞎工的專(zhuān)業(yè)技示術(shù)水平和業(yè)斤務(wù)能力，掌塘握本專(zhuān)業(yè)的共新知識(shí)和新伍技術(shù)。比培訓(xùn)內(nèi)容：地針對(duì)在崗員嶄工崗位職責(zé)砍、專(zhuān)業(yè)技能扁、操作規(guī)程搖、業(yè)務(wù)流程勸等進(jìn)行反復(fù)圓強(qiáng)化培訓(xùn)皇,山以使員工在線充分掌握理躲論的基礎(chǔ)上內(nèi),鞭能自由地應(yīng)聞?dòng)?、發(fā)揮、榆提高。培訓(xùn)方式斥專(zhuān)題培訓(xùn)：疏根據(jù)不同的確業(yè)務(wù)性質(zhì)，活公司選派員約工參加各類(lèi)璃專(zhuān)題培訓(xùn)班婦。蛋脫產(chǎn)進(jìn)修：擊公司選派員紀(jì)工去高等院途校、科研機(jī)芹構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修兵，以培養(yǎng)企賤業(yè)緊缺的專(zhuān)贊業(yè)技術(shù)人員疲。其它培訓(xùn)。設(shè)附錄三中員工外派培淘訓(xùn)管理辦法勒第一章挽總則界本辦法適用輛于北京兄房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)瓣（境以下簡(jiǎn)稱(chēng)公撈司）全體員客工。謝培訓(xùn)目的：猾通過(guò)外派培士訓(xùn)，使公司拼人員學(xué)習(xí)業(yè)杜界先進(jìn)技術(shù)保、專(zhuān)業(yè)技術(shù)截技能。跡外派培訓(xùn)的駕內(nèi)容包括政跑府法令規(guī)定外的，由政府耀單位和閘集團(tuán)主辦及暗核定的資格朝鑒定課程；危特殊的專(zhuān)業(yè)炊知識(shí)或技能隊(duì)課程；各種虎取證考試；艱海外交流考衛(wèi)察；國(guó)內(nèi)外烈進(jìn)修培訓(xùn)，濤企業(yè)經(jīng)理人懼進(jìn)修培訓(xùn)等先。究外派培訓(xùn)的刺形式分為全浪脫產(chǎn)、半脫棗產(chǎn)和在職培墾訓(xùn)。槍外派培訓(xùn)計(jì)曲劃：公司人沖力資源部及政各部門(mén)應(yīng)于甩新年度開(kāi)始山前提出外派嘉培訓(xùn)計(jì)劃并呢報(bào)批核準(zhǔn)。喝臨時(shí)外派項(xiàng)報(bào)目，申請(qǐng)人程需按正規(guī)的釘程序提出申蝦請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)臉領(lǐng)導(dǎo)、人力透資源部經(jīng)理吐、總經(jīng)理辦晨公會(huì)審批后恢執(zhí)行。粗第二章向外派培訓(xùn)人炭員資格罵參加外派培遲訓(xùn)人員的人運(yùn)事關(guān)系應(yīng)在抄本公司。茫參加外派培貌訓(xùn)人員應(yīng)為喉有長(zhǎng)期服務(wù)爽于本公司的篩意愿。艦根據(jù)外派項(xiàng)答目的具體要睛求，制定對(duì)愈外派人員關(guān)遼于學(xué)歷、能柏力等方面的筐資格要求，湯必要時(shí)進(jìn)行哈考試選擇。呢第三章嗎外派培訓(xùn)處獲理程序們外派培訓(xùn)人叫員分為指定升、推薦及個(gè)布人申請(qǐng)三種姻情況。負(fù)對(duì)于揀集團(tuán)具有培裁訓(xùn)考核資格錦的培訓(xùn)，原繭則上不得到蔥集團(tuán)外參加摔培訓(xùn)，凡參百加外派進(jìn)修謝培訓(xùn)人員均科填寫(xiě)外派培抵訓(xùn)申請(qǐng)表（眉附培訓(xùn)通知沖），由公司肌人力資源部大進(jìn)行資格審單查及總經(jīng)理?xiàng)椶k公會(huì)審批穗后，方可報(bào)晨名參加。席學(xué)歷教育須已根據(jù)公司人蝦才培訓(xùn)計(jì)劃風(fēng)和工作需要根，按照專(zhuān)業(yè)筒對(duì)口或相關(guān)顫專(zhuān)業(yè)的原則船，由個(gè)人提廟出申請(qǐng)，并低填寫(xiě)外派培奪訓(xùn)申請(qǐng)表（家附《招生簡(jiǎn)往章》），由子公司人力資慎源部進(jìn)行資鏟格審查及總蘋(píng)經(jīng)理辦公會(huì)阻審批后，方眉可報(bào)名參加避，并簽定員既工培訓(xùn)協(xié)議處書(shū)。蟻外派培訓(xùn)人救員與公司簽喂訂培訓(xùn)合同嶄后，其人事域關(guān)系歸人力區(qū)資源部管理夜，工資待遇確按合同執(zhí)行辟。安外派培訓(xùn)結(jié)族束后，外派真培訓(xùn)人員應(yīng)昂于返公司七宰日內(nèi)將外派旬培訓(xùn)期間所件填寫(xiě)的學(xué)習(xí)谷日志交公司宏人力資源部可。人個(gè)參加牛培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)幫束后，須持售結(jié)業(yè)證、考宣試成績(jī)或其瞧他證明材料酬到人力資源謎部備案登記棋。迅外派培訓(xùn)人部員的費(fèi)用報(bào)磚銷(xiāo)須在返公乓司七日內(nèi)匯割總填寫(xiě)明細(xì)得，由人力資初源部審核登座記后辦理報(bào)棍銷(xiāo)手續(xù)。煙第四章系外派培訓(xùn)工偉資注進(jìn)修人員若底申請(qǐng)半脫產(chǎn)所、全脫產(chǎn)進(jìn)蜂修，期間的濫薪金發(fā)放標(biāo)擔(dān)準(zhǔn)依公司相立關(guān)薪金制度士執(zhí)行。征附錄四島員工培訓(xùn)出閉勤管理規(guī)定場(chǎng)本規(guī)定適用癢于北京畏房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)滲（池以下簡(jiǎn)稱(chēng)公磨司）全體員既工。親員工培訓(xùn)出凳勤管理由公擠司人力資源午部負(fù)責(zé)。燈培訓(xùn)期間不邀得隨意請(qǐng)假棵，如確因公猶請(qǐng)假，須窩填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)后員請(qǐng)假單，憂并呈請(qǐng)相關(guān)建主管核準(zhǔn)交續(xù)至人力資源應(yīng)部備查，叛否則以曠工煌對(duì)待。差因特殊情況距不能及時(shí)請(qǐng)模假者，必需隊(duì)向人力資源闖部申明，并以補(bǔ)辦請(qǐng)假手也續(xù)。面上課期間遲儲(chǔ)到、早退依第下列規(guī)定辦估理：（因公兄并持有證明品者不在此限啦）遲到、早普退達(dá)三次者式，以曠工半甘天論；遲到碧、早退達(dá)三瞧次以上六次注以下者，以涉曠工一天論淋。若缺勤時(shí)液數(shù)超過(guò)課程估總時(shí)數(shù)1/狹3者，需重千新補(bǔ)修全部擇課程。伶自學(xué)員收到辦培訓(xùn)通知當(dāng)刺日起，所有咸上課學(xué)員凡槳遇公務(wù)或私框事與上課發(fā)慈生沖突者，怠一律需辦理確培訓(xùn)請(qǐng)假手冬續(xù)，凡違反情規(guī)定的人員悶，曠課時(shí)數(shù)籌以曠工論處著。饅員工參加培任訓(xùn)，必須在柄員工培訓(xùn)簽辮到表上親筆渾簽名以示出君勤，嚴(yán)禁其伴他學(xué)員代簽現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)玻，代簽學(xué)員喉和被代簽學(xué)盆員均按曠課怨處理。透伐培訓(xùn)單位以續(xù)簽到及課上盒點(diǎn)名為依據(jù)括，將參訓(xùn)學(xué)段員的上課記怨錄登記在員膝工培訓(xùn)記錄怒上，并由人桂力資源部歸申入員工培訓(xùn)智檔案中保存移。禍附件1汗培訓(xùn)運(yùn)作流蝶程主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人主管副總/經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃否審批否審批是是填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知填寫(xiě)申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格不合格審批審批合格合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記