李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)第15頁(yè)某水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)獲目般貌錄TOC\o"1-3"前言2府第一章皮霜從零起步房—探入職篇灣界2亞1.1聰新員工報(bào)到幻鞏2咱1.2露新員工入職炎培訓(xùn)降術(shù)2鍛1.3蠶試用期管理盲規(guī)定傻剝4頌1.4宗在職培訓(xùn)襲默4馳第二章白騾成長(zhǎng)的道路慌—數(shù)發(fā)展篇嫁撲4厘2.1智縱向發(fā)展照羊5臟2.2額橫向發(fā)展撿渾6窯2.3指多重階梯床文8怕2.4膝個(gè)人發(fā)展與茶培訓(xùn)計(jì)劃的敏制訂挎億9免第三章夸泉做最優(yōu)秀的潤(rùn)實(shí)踐者孔—炮成就篇封圾11汪3.1俗績(jī)效激勵(lì)制壽度釀殖11陡3.2催職業(yè)經(jīng)理人裳培訓(xùn)計(jì)劃蒜絲12酷3.3用專業(yè)培訓(xùn)計(jì)撕劃洲轎13到第四章湯沾我是不是該趟安靜地走開(kāi)潔—粉離職篇饒?zhí)?4拋第五章掃能出色源自本消色御—屈前進(jìn)篇疑標(biāo)15前言捧無(wú)論對(duì)員工遠(yuǎn)，還是對(duì)公沃司而言，職蘋業(yè)發(fā)展管理綢都至關(guān)重要曠。從公司角級(jí)度來(lái)說(shuō)，不譯能有效地激禁勵(lì)員工進(jìn)行捕職業(yè)發(fā)展規(guī)惕劃，將會(huì)導(dǎo)振致出現(xiàn)職務(wù)蚊空缺時(shí)找不賴到合適的員守工來(lái)填補(bǔ)，劈員工對(duì)企業(yè)億忠誠(chéng)度降低扁以及在使用續(xù)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)疤項(xiàng)目資金上尤缺乏針對(duì)性背。從員工的始角度上來(lái)說(shuō)攤，缺少職業(yè)行發(fā)展管理可險(xiǎn)能會(huì)導(dǎo)致事生業(yè)受挫，并數(shù)感到不能被幸公司所重視鐮。職業(yè)發(fā)展除管理系統(tǒng)的屈目標(biāo)是強(qiáng)化丹員工的心理惑成就感，而徹不僅僅是提披供晉升機(jī)會(huì)雞。確某拋水電開(kāi)發(fā)有載限責(zé)任公司滑認(rèn)為員工是裂最寶貴的財(cái)遍富，是創(chuàng)新菌的源泉，因區(qū)此公司除了再為員工提供壁豐厚的薪酬陵，更是把員咽工的培訓(xùn)與關(guān)發(fā)展視為公鬧司的重要目軌標(biāo)之一。在槍這里您將能扶按照多種路恭徑來(lái)規(guī)劃您慕的職業(yè)生涯在，并得到大輩量相關(guān)培訓(xùn)瞎的支持。鬼某黨水電開(kāi)發(fā)有闖限責(zé)任公司槳將給每位員坦工提供施展丹自己才能的級(jí)舞臺(tái)，伴隨海企業(yè)的發(fā)展稿和壯大，讓奔每一位員工碌實(shí)現(xiàn)自己的純?nèi)松鷥r(jià)值。宜從零起步涉—售入職篇昆1.1新桐員工報(bào)到塊從報(bào)到的第模一天起，每親位員工就步令入了赤某攜水電開(kāi)發(fā)有露限責(zé)任公司鹽的職業(yè)發(fā)展擺管理系統(tǒng)。瓣員工報(bào)到后保將填寫《員品工登記表》術(shù)，同時(shí)向人全力資源部提冶交畢業(yè)證、歷身份證復(fù)印斬件及照片等謙。隨后，為胃保障公司、固員工合法權(quán)壯益，每位員閥工需簽定《衡勞動(dòng)合同》懇。新進(jìn)員工脹的資料會(huì)被擴(kuò)及時(shí)錄入療某本水電開(kāi)發(fā)有蕉限責(zé)任公司扣的職業(yè)發(fā)展并管理系統(tǒng)，若作為員工發(fā)丙展的基礎(chǔ)資食料。人力資障源部的同事扒與新員工的肉上級(jí)會(huì)在員肢工的發(fā)展過(guò)毅程中給予持襖續(xù)的關(guān)注，軌并適時(shí)補(bǔ)充搭新的資料。著當(dāng)個(gè)人資料棚在以下方面圾有更改或補(bǔ)手充時(shí)，請(qǐng)員執(zhí)工于一個(gè)月去內(nèi)填寫個(gè)人落情況變更申翅報(bào)表，交給湖人力資源部圓，以確保與漁員工有關(guān)的近各項(xiàng)權(quán)益：致姓名、家庭胖地址和嶼號(hào)碼、婚姻候狀況、出現(xiàn)銀事故或緊急圓情況時(shí)的聯(lián)獄系人、培訓(xùn)俱結(jié)業(yè)或教育音畢業(yè)。港1.2新礎(chǔ)員工入職培春訓(xùn)惑新員工入職投培訓(xùn)在員工糕到崗后的1開(kāi)周內(nèi)進(jìn)行，周內(nèi)容包括企寄業(yè)文化培訓(xùn)壩和業(yè)務(wù)知識(shí)冒培訓(xùn)兩個(gè)模悟塊，可以使有員工迅速熟泊悉公司文化漿，了解電力還行業(yè)相關(guān)知艘識(shí)，同時(shí)使著員工的團(tuán)隊(duì)浴合作意識(shí)得靈到強(qiáng)化。所雙有的新員工歲將收到《新究員工培訓(xùn)日嫌程安排表》屈、《員工職本業(yè)發(fā)展手冊(cè)征》、《員工余手冊(cè)》等文宇件。郊認(rèn)企業(yè)文化培叢訓(xùn)另企業(yè)文化培峽訓(xùn)時(shí)間為3協(xié)小時(shí)。笨企業(yè)文化的炒精神層由三辭部分組成，汁包括企業(yè)初什創(chuàng)階段介紹端、企業(yè)發(fā)展洗歷程、企業(yè)客理念。員工頓將在幾個(gè)小顛時(shí)內(nèi)了解著某兄水電開(kāi)發(fā)有歸限責(zé)任公司呈的企業(yè)精神拼，使自己盡房快融入企業(yè)理的工作環(huán)境區(qū)。栽企業(yè)文化的篩制度層主要饅講解企業(yè)的寄組織結(jié)構(gòu)及豆與員工最直等接關(guān)系的規(guī)癥章制度。這騙些制度不是劑為了約束員園工的自由和跑創(chuàng)新，而是旦為了給大家貨創(chuàng)造一個(gè)真稿正充滿活力申的有序的工酒作環(huán)境。扶企業(yè)文化的掉物質(zhì)層主要次講解從某鋼水電開(kāi)發(fā)有強(qiáng)限責(zé)任公司乓視覺(jué)識(shí)別所吳用標(biāo)識(shí)的意棚義，使用場(chǎng)捆合。公司標(biāo)為志象征著行某興水電開(kāi)發(fā)有舒限責(zé)任公司弟的企業(yè)文化崖。蟻捷業(yè)務(wù)知識(shí)海培訓(xùn)走業(yè)務(wù)知識(shí)培書訓(xùn)是新員工焦培訓(xùn)的重要其組成部分，制由人力資源偷部組織各方積面業(yè)務(wù)知識(shí)裕資深人士為章員工重點(diǎn)介跪紹公司的電挖力生產(chǎn)和電芳力營(yíng)銷相關(guān)謙內(nèi)容，（如戲果新進(jìn)員工傾人數(shù)較少，曉此項(xiàng)培訓(xùn)將涉直接在部門掃內(nèi)部進(jìn)行）炕。有部門主任為持新員工（主因任以下職位概）指定一名騙老員工幫助球其熟悉業(yè)務(wù)超，在部門主杏任不能為新武員工找到合劍適指導(dǎo)人時(shí)纏，主任本人場(chǎng)將承擔(dān)起這然一責(zé)任。指者導(dǎo)人在新員霞工試用期內(nèi)買將起到引路掏人的作用。巴在入職階段拴指導(dǎo)人將為泥新員工介紹荒本部門的職本能和運(yùn)作原真理、工作職哨責(zé)、工作績(jī)題效標(biāo)準(zhǔn)、專剝用工具如何齒使用，也會(huì)屠介紹部門同震事及部門加嗽班情況等信有息。新員工壯可以在指導(dǎo)勝人的幫助下監(jiān)編制本月工退作計(jì)劃表。秒在工作之余怠，指導(dǎo)人還香可以幫助新挑員工熟悉工諸作環(huán)境，提繡供一些生活瘡上的指導(dǎo)、增建議以緩解糧新員工的不錯(cuò)適感。件1.3煮舌試用期管理卵規(guī)定恢每位員工在山成為正式員惱工之前都要竿經(jīng)歷1-6餃個(gè)月的試用捎期。試用期漆實(shí)際上是員尖工與公司相胡互熟悉的一代段時(shí)間，公御司希望一切屑適合辮某售水電開(kāi)發(fā)有鉆限責(zé)任公司拿的員工能珍希視這段時(shí)間斧的鍛煉機(jī)會(huì)援，積極進(jìn)取芹，克服不適蒼感。公司也藍(lán)會(huì)采用有效有的手段幫助肚新員工成為蜻合格的正式納員工。群試用時(shí)人力壇資源部將向沉各部門主任館發(fā)出《新員蓮工試用通知屠書》，詳細(xì)柳介紹新員工厲在招聘過(guò)程突及培訓(xùn)中的些具體表現(xiàn)，槳提醒部門主皺任應(yīng)在試用谷期內(nèi)對(duì)員工童重點(diǎn)考察的宮內(nèi)容。抽各部門主任場(chǎng)在試用期中餡對(duì)新員工進(jìn)妹行嚴(yán)格細(xì)致暑的觀察使用栗，在工作能渴力、態(tài)度、丸業(yè)績(jī)、執(zhí)行奧指令程度、單團(tuán)隊(duì)合作、商公司文化認(rèn)循同、自身學(xué)枯習(xí)提高、遵騾守工作規(guī)則本等各方面向觸新員工提出域具體要求，急并進(jìn)行監(jiān)督必檢查。放1.4在培職培訓(xùn)篩在職培訓(xùn)是虧指在日常工厘作中對(duì)員工互的培養(yǎng)訓(xùn)練敲。即通過(guò)制向定工作計(jì)劃昂、分配調(diào)整堅(jiān)工作、聽(tīng)取蔑匯報(bào)和意見(jiàn)爛、評(píng)價(jià)考核烤業(yè)績(jī)、推進(jìn)未工作改善、飯幫助解決問(wèn)留題等途徑對(duì)情員工進(jìn)行的律指導(dǎo)。葉在試用期的浴兩個(gè)月時(shí)間爪里，員工會(huì)便在指導(dǎo)人的群幫助下開(kāi)展穩(wěn)工作，培訓(xùn)社的形式以實(shí)萬(wàn)際工作為主值，主要目的月是使員工順替利完成工作啊任務(wù)。當(dāng)員逃工遇到工作美規(guī)范不能解懂決的問(wèn)題時(shí)賊，可以向指登導(dǎo)人提出輔其導(dǎo)申請(qǐng)，指朗導(dǎo)人會(huì)以示咬范、面談、略或者電或子郵件的形答式幫助試用桿期員工解決潔問(wèn)題。公司山鼓勵(lì)員工創(chuàng)另造性地思考轎問(wèn)題，積極熄主動(dòng)地尋找益解決方案。只第二章積賞成長(zhǎng)的道路場(chǎng)—喘發(fā)展篇斑尊重員工，符尊重員工選齡擇的發(fā)展方易向，協(xié)助員辟工發(fā)展是伸某任水電開(kāi)發(fā)有江限責(zé)任公司中恪守的信條閃。公司為員延工設(shè)計(jì)了縱君向發(fā)展、橫饅向發(fā)展、多匹重階梯的職堪業(yè)發(fā)展道路兩（如圖1所墓示）。在公送司結(jié)構(gòu)趨于沾扁平化的今異天，員工的寇滿足感將不備僅僅來(lái)自傳核統(tǒng)的行政級(jí)感別晉升，而血是來(lái)自職級(jí)國(guó)的上升（伴旗隨工資的上集調(diào)）、技術(shù)度水平的提高醒、專業(yè)水平忽的提高、管鴨理技能的提欲高等多個(gè)方宇面?？v向發(fā)展縱向發(fā)展多重階梯橫向發(fā)展桿郵膠發(fā)圖1賺縣員工職業(yè)發(fā)誠(chéng)展示意圖燭2.1縱捷向發(fā)展派在贏某芳水電開(kāi)發(fā)有沸限責(zé)任公司響的職業(yè)發(fā)展飄體系里，縱林向發(fā)展指的愛(ài)是傳統(tǒng)的晉雹升道路，即顫行政級(jí)別的鋤晉升。行政薦級(jí)別分為總通經(jīng)理級(jí)、副漲總經(jīng)理級(jí)、茂部門主任級(jí)漫、員工級(jí)。懷公司鼓勵(lì)員城工努力工作妹，在出現(xiàn)職每位空缺的前為提下，工作隙勤奮、表現(xiàn)盈出色、能力余出眾的員工系將獲得優(yōu)先陵的晉升和發(fā)柳展機(jī)會(huì)，公牢司在一定程頭度上執(zhí)行競(jìng)坦?fàn)幧蠉徶贫绒k。具體晉升西條件如下：棄具備良好的轉(zhuǎn)職業(yè)道德；務(wù)工作績(jī)效顯舟著；疑個(gè)人工作能森力優(yōu)秀；樣年度考核成虛績(jī)處于部門新中上水平；唯對(duì)有關(guān)職務(wù)零工作內(nèi)容充玩分了解，并儀體現(xiàn)出職務(wù)胳興趣；猾具備其它與咳職務(wù)要求相傅關(guān)的綜合能延力；奸已參加過(guò)擬小晉升職務(wù)需損接受的系列模培訓(xùn)，成績(jī)萄合格；趴達(dá)到擬晉升革職務(wù)所規(guī)定未的工作閱歷垃要求。逃2.2橫踩向發(fā)展下績(jī)效符合公架司要求并積淘極要求上進(jìn)六的員工有機(jī)替會(huì)得到不同廟職責(zé)范圍內(nèi)導(dǎo)的工作崗位漆。在新的崗故位上，員工茄將在專業(yè)知中識(shí)上有新的遍提高，同時(shí)田工作任務(wù)會(huì)刺更加豐富，黎從而通過(guò)多右崗位鍛煉成洋為一專多能核的人才。魔某夸水電開(kāi)發(fā)有多限責(zé)任公司榨鼓勵(lì)員工針于對(duì)自己特長(zhǎng)域提出的橫向籠發(fā)展要求，街也鼓勵(lì)員工付發(fā)展自己的暴多重技能。幫在公司的職千業(yè)發(fā)展矩陣食里，員工可臥以看到自己作崗位輪換的贈(zèng)選擇崗位，啦在與部門主驢任充分討論匪的基礎(chǔ)上確毛定崗位輪換酬的時(shí)間、方講式。植財(cái)務(wù)領(lǐng)域絨的會(huì)計(jì)崗位甚之間可在適乳當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)鉛行崗位輪換爬，以培養(yǎng)具榨有綜合素質(zhì)倘的會(huì)計(jì)人才雖，同時(shí)滿足掀個(gè)人的發(fā)展拔需求。如表劣1所示：財(cái)架務(wù)領(lǐng)域職業(yè)關(guān)發(fā)展矩陣虎表1重財(cái)務(wù)領(lǐng)域職鬼業(yè)發(fā)展矩陣庫(kù)（注：此處論的崗位輪換委為參考）備注：婚財(cái)務(wù)副總經(jīng)促理：主要考姥察戰(zhàn)略思考負(fù)能力；決策妖能力；計(jì)劃衫與組織能力解；影響能力敗；應(yīng)變能力谷財(cái)務(wù)管理部搬主任：主要蓮考察解決問(wèn)燥題的能力；摘計(jì)劃與組織拾能力；責(zé)任端管理能力；宰應(yīng)變能力；憶推斷評(píng)估能萍力杏同種彩色字常體之間可作弦崗位輪換，刺沒(méi)有提到的逐崗位建議不攝輪崗。丈人力資源部挪/公司服務(wù)趣部/總經(jīng)理勢(shì)工作部塊的員工主要幕在部門內(nèi)選糕擇崗位輪換臣的機(jī)會(huì)，公早司鼓勵(lì)員工憤在高績(jī)效地死完成本職工宋作后尋找新疲的發(fā)展空間纖，部門主任吧將負(fù)責(zé)具體費(fèi)的協(xié)調(diào)工作賤。（參見(jiàn)表纖2：人力資魯源部/公司遷服務(wù)部/總新經(jīng)理工作部辭職業(yè)發(fā)展矩浙陣）煙表2：人力及資源部/公析司服務(wù)部/輩總經(jīng)理工作悲部職業(yè)發(fā)展粉矩陣寨（注：此處久的崗位輪換滾為參考）備注：卸總經(jīng)理：主竭要考察戰(zhàn)略碼思考能力；悅決策能力；懷影響能力；浴團(tuán)隊(duì)發(fā)展能燈力；激勵(lì)能字力。刃部門主任：赴需側(cè)重考察爽傾聽(tīng);計(jì)劃條與組織;解步?jīng)Q問(wèn)題的能掀力;影響能遼力;說(shuō)服力振。往同種彩色字婦體之間可作咱崗位輪換，敵沒(méi)有提到的假崗位建議不圾輪崗。。庸綜合計(jì)劃部鍛/生產(chǎn)管理癥部削的員工主要擺在部門內(nèi)選問(wèn)擇崗位輪換醋的機(jī)會(huì)，公市司鼓勵(lì)員工戚在高績(jī)效地訪完成本職工軟作后尋找新溪的發(fā)展空間映，部門主任碌將負(fù)責(zé)具體止的協(xié)調(diào)工作幟。（參見(jiàn)表吵3：綜合計(jì)置劃部/生產(chǎn)歡管理部職業(yè)沃發(fā)展矩陣）斑表3：綜合琴計(jì)劃部/生渴產(chǎn)管理部職謊業(yè)發(fā)展矩陣軟（注：此處他的崗位輪換使為參考）備注：煌副總經(jīng)理：稍主要考察戰(zhàn)粘略思考能力總；決策能力憂；影響能力鼻；團(tuán)隊(duì)發(fā)展催能力；激勵(lì)拔能力。撫部門主任：令需側(cè)重考察倍傾聽(tīng);計(jì)劃溪與組織;解辨決問(wèn)題的能泥力;影響能泳力;說(shuō)服力繭。渡同種彩色字缸體之間可作監(jiān)崗位輪換，哲沒(méi)有提到的兇崗位建議不林輪崗。。融電力營(yíng)銷部索/建設(shè)發(fā)展晝部掀的員工腸專業(yè)性較強(qiáng)跨，可選擇跨發(fā)部門短期實(shí)封習(xí)的方式熟茫悉公司其他徒業(yè)務(wù)，或者耐到電廠掛職勇鍛煉，進(jìn)而嘴更有效率地嗚做好本職工含作。為跨部門崗位完輪換主要通囑過(guò)內(nèi)部招聘扇的形式進(jìn)行孔。燕公司所有招現(xiàn)聘信息會(huì)在桑辦公信息平倒臺(tái)上優(yōu)先向咱內(nèi)部員工發(fā)蓬布，對(duì)這些重職位有興趣喊的員工可以袋與部門主任參溝通獲得許息可后向人力家資源部提出邊申請(qǐng)，按照專內(nèi)部招聘流涌程經(jīng)過(guò)筆試以、面試步入挑新的工作崗猛位。江2.3多迎重階梯漢多重階梯的貫發(fā)展標(biāo)志是忍職級(jí)的上升筍，而不是行舍政級(jí)別的變飲更。辰某盆水電開(kāi)發(fā)有術(shù)限責(zé)任公司赤的員工職業(yè)累發(fā)展路線分洽為三大成長(zhǎng)補(bǔ)階梯，不同亡階梯的職級(jí)墊級(jí)差不同。匯第一類是通推用之路成長(zhǎng)械階梯，適用淋于所有員工社，員工職級(jí)潛為GE1-扔GA5共2腔5級(jí)，主任聯(lián)職級(jí)為A、帥B、C、D底、E、F、億G共7級(jí)。善職級(jí)的增長(zhǎng)躺伴隨著薪酬肯的提高，往測(cè)往也伴隨著表責(zé)任的加大安，工作任務(wù)脾的豐富化。饞第二類是技買術(shù)之路成長(zhǎng)豪階梯，面向接建設(shè)發(fā)展部澆、生產(chǎn)管理蜜部從事技術(shù)恢工作的員工土，技術(shù)之路飾成長(zhǎng)階梯的膏層級(jí)為TC柄1煌—大TA5共1筍5級(jí)，最高志級(jí)TA5薪賺酬與主任最毒高級(jí)A級(jí)的露薪酬相當(dāng)。鈔公司鼓勵(lì)有最技術(shù)專長(zhǎng)的迫員工持續(xù)努承力地發(fā)展技湯術(shù)水平，在充技術(shù)階梯上松發(fā)展。有管先理專長(zhǎng)的技肺術(shù)崗位的員年工，也可以斤選擇通用階鋤梯，成為中增、高層管理叛人員。（參帆見(jiàn)表4：技做術(shù)領(lǐng)域職業(yè)鉛發(fā)展矩陣）諸表4：技術(shù)陷領(lǐng)域職業(yè)發(fā)脹展矩陣做通裹用嬸之你路慢總經(jīng)理抹副總經(jīng)理繭押領(lǐng)雀質(zhì)部門拍主任另員工誼技握術(shù)渣之噴路圍副總工程師叨TA擱高級(jí)職稱例TB芝師級(jí)職稱江TC高員級(jí)職稱備注：剩技術(shù)領(lǐng)域員勁工可選擇通領(lǐng)用之路或技垂術(shù)之路。旨TA，TB萌，TC分別放代表技術(shù)之逗路的三個(gè)層煎級(jí)，副總工辦程師實(shí)際上攜是行政級(jí)別括。嬸2.4個(gè)秀人發(fā)展與培淋訓(xùn)計(jì)劃的制短訂嶄在狼某番水電開(kāi)發(fā)有吉限責(zé)任公司燥，員工勤奮緊的工作除可戴以獲得薪金員，享有福利遞以外，更可健以得到公司拴適時(shí)提供的稱大量培訓(xùn)和片發(fā)展機(jī)會(huì)。憐個(gè)人發(fā)展與己培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)甘由每位員工吧和上級(jí)一起銀根據(jù)個(gè)人工蹦作的發(fā)展需錯(cuò)要而制訂。旬治個(gè)人發(fā)展借計(jì)劃些某頓水電開(kāi)發(fā)有居限責(zé)任公司陶給予每位員溫工一個(gè)發(fā)展拆空間，將形危成積極的推參動(dòng)力量，但雁是，對(duì)職業(yè)有發(fā)展負(fù)主要購(gòu)責(zé)任的仍然紋是員工自己翻。員工在制奔訂個(gè)人發(fā)展結(jié)計(jì)劃時(shí)可參愧照以下步驟嶼：兼步驟一：了瀉解極某霸水電開(kāi)發(fā)有異限責(zé)任公司返的業(yè)務(wù)目標(biāo)紡；勾步驟二：參盛考部門的策喝略和發(fā)展計(jì)啊劃；皆步驟三：擬尖訂工作中的襖主要目標(biāo)并民與直接上級(jí)霞研究；夠步驟四：在詳擬訂主要工懇作目標(biāo)上與脈直接上級(jí)達(dá)怖成衡量標(biāo)準(zhǔn)耗與實(shí)施計(jì)劃街；北步驟五：定墳時(shí)檢查進(jìn)展湖情況，并根紛據(jù)實(shí)際狀況串修正計(jì)劃；票步驟六：與規(guī)直接上級(jí)一斑同商定培訓(xùn)賓計(jì)劃。這芽培訓(xùn)計(jì)劃匹為進(jìn)一步了稠解公司，適絹應(yīng)崗位職責(zé)團(tuán)要求，員工紐可申請(qǐng)或被敵指定參加公農(nóng)司內(nèi)部舉辦粗的各種培訓(xùn)誓課程，課程姓類別主要有模：崗位技能旨培訓(xùn)、管理赤培訓(xùn)、專項(xiàng)叔訓(xùn)練公開(kāi)課放程等。團(tuán)作為表現(xiàn)突尊出的骨干人頸員，為開(kāi)拓旺思維，觸發(fā)受靈感，進(jìn)一水步提高管理譜水平和業(yè)務(wù)起能力，員工宅可申請(qǐng)或被閘選送到外部掘管理咨詢公撐司等專業(yè)培濃訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加腹短期課程，堵包括各種外叨部教育機(jī)構(gòu)個(gè)、培訓(xùn)中心記所舉辦的短義期培訓(xùn)課程擺、交流會(huì)。膽公司除舉辦曉各種培訓(xùn)班畢提高員工的基素質(zhì)外，也弄鼓勵(lì)員工到懼大專院?；蝈亴I(yè)培訓(xùn)機(jī)分構(gòu)學(xué)習(xí)（包柜括攻讀學(xué)位遷、上崗培訓(xùn)血、職稱及其精他資格證書糾考試、培訓(xùn)芳等），形式疑有脫產(chǎn)進(jìn)修柴和在職進(jìn)修擦，其中脫產(chǎn)烤學(xué)習(xí)的申請(qǐng)粉條件要求在吧公司服務(wù)滿紫三年以上。喚參加各種形辰式的學(xué)習(xí)后族，員工的結(jié)疏業(yè)（畢業(yè)）腫證書及成績(jī)囑單須報(bào)人力芳資源部備案?jìng)ィ鳛閸徫坏{(diào)整的參考棗依據(jù)。個(gè)人殲培訓(xùn)的審批彎程序及獲批峽準(zhǔn)后的有關(guān)岔待遇另行規(guī)筑定。閣為拓展視野搏、豐富學(xué)習(xí)曠經(jīng)驗(yàn)，公司閣將組織管理及人員、專業(yè)該人員以及榮宰獲嘉獎(jiǎng)的員悼工到外地考拜察?？疾靻嗡囄话ň硟?nèi)威外的優(yōu)秀企牧業(yè)或機(jī)構(gòu)。桿具體培訓(xùn)計(jì)倡劃制訂采用扇由下至上與壯由上至下相沙結(jié)合的方式頁(yè)。燃由下向上的磨步驟是疾：我步驟一：參漁考員工目前在和期望的工傷作業(yè)績(jī)；純步驟二：參董考員工所在籃崗位（或潛躲在崗位）所左需的知識(shí)技?jí)耗埽话植襟E三：選紅擇課程并起毯草培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)；屬步驟四：安編排與上級(jí)會(huì)濤面并討論個(gè)請(qǐng)人培訓(xùn)計(jì)劃淘草案；肚步驟五：落稼實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃體并交上級(jí)批飾準(zhǔn)；良步驟六：實(shí)勾踐已批準(zhǔn)的雹計(jì)劃，并在請(qǐng)完成課程后焦，與上級(jí)評(píng)肺估成效。鳥(niǎo)由上到下的笑步驟是越：療步驟一：人抬力資源部與壽部門主任交健流各崗位所體需能力；少步驟二：討灑論要提高所唇需技能需進(jìn)傾行的培訓(xùn)項(xiàng)求目；線步驟三：聯(lián)譽(yù)系崗位的K饅PI判斷培梨訓(xùn)內(nèi)容能否亂對(duì)員工業(yè)績(jī)歉產(chǎn)生正面影漁響；盤步驟四：制核訂培訓(xùn)計(jì)劃掌，由部門主金任與員工進(jìn)潮行交流探討虧。滋步驟五：實(shí)觀踐已批準(zhǔn)的皆計(jì)劃，并在珍完成課程后咐，與員工一禁起評(píng)估成效如。惡第三章陡促做最優(yōu)秀的菊實(shí)踐者夕—堆成就篇宜3.1績(jī)色效激勵(lì)制度妙每個(gè)工作年求度終結(jié)之前景，部門主任究都會(huì)與員工倦共同回顧總熟結(jié)一年來(lái)的毫工作業(yè)績(jī)，頭明確員工職臣業(yè)發(fā)展的短莖期目標(biāo)和長(zhǎng)攻期目標(biāo)，同聲時(shí)考察員工蒸的工作能力釘和態(tài)度，制杜定達(dá)到職業(yè)宗發(fā)展目標(biāo)的念計(jì)劃。磁公司將根據(jù)輕員工在下圖巾中的位置提漠供相應(yīng)支持屑。符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任符合要求態(tài)度和工作能力低高高培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗降級(jí)/辭退培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展工作業(yè)績(jī)符合要求符合要求范被評(píng)價(jià)為工蘆作業(yè)績(jī)、態(tài)逆度與工作能壁力雙高的員保工將被賦予悉更大的責(zé)任惱，公司總經(jīng)帆理或副總經(jīng)院理將與借“門雙高脫”到員工進(jìn)行面仿談。敢“里雙高癢”肯員工除獲得梢職級(jí)的晉升肥外，還將得歲到精神上的踐獎(jiǎng)勵(lì)。倚被評(píng)價(jià)為面“蕉一高一符合合要求掉”蜂的員工將得訪到培訓(xùn)和發(fā)柏展的機(jī)會(huì)。扯培訓(xùn)合格后兔，員工可能走獲得職級(jí)與兩薪酬的提升庸機(jī)會(huì)。鐵“勵(lì)單高受”賽的員工同樣偵有機(jī)會(huì)參加代公司的培訓(xùn)響，被鼓勵(lì)在暖未來(lái)提高能行力、業(yè)績(jī)，礙進(jìn)而取得成叮就。堪3.2職叼業(yè)經(jīng)理人培呆訓(xùn)通計(jì)劃型針對(duì)信“艦雙高綁”陶且有在通用扔之路成長(zhǎng)階旗梯發(fā)展意愿肉的員工、稱示職的部門主結(jié)任以上員工袍，公司設(shè)置判了職業(yè)經(jīng)理絞人培訓(xùn)制度棕。其核心思疫想是有的放靠矢地提高雖某肉水電開(kāi)發(fā)有怪限責(zé)任公司耍核心人員的萌職業(yè)管理素滴質(zhì)，培養(yǎng)一云批德才兼?zhèn)溟l的職業(yè)經(jīng)理播人。忽培訓(xùn)課程分搬為兩類：錢第一類是E籍MBA課程虎培訓(xùn)。服稱職的副總他經(jīng)理、也“紗雙高及一高閥一符合客”驗(yàn)主任級(jí)員工符經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)漲后，由公司程保送參加國(guó)阻內(nèi)名校的E箭MBA培訓(xùn)聚項(xiàng)目。保送培前公司與員梨工簽定培訓(xùn)被協(xié)議，約定肉員工培訓(xùn)后握的最少服務(wù)凡年限。EM當(dāng)BA培訓(xùn)為忘在職培訓(xùn)項(xiàng)裹目，員工有姑責(zé)任保證學(xué)例業(yè)不影響本懂職工作的正笨常開(kāi)展。灣第二類是公皇司設(shè)置的微閥型職業(yè)經(jīng)理期培訓(xùn)課程。丟本類課程涉書及以下幾部龍分內(nèi)容：睬商務(wù)英語(yǔ)課墨程包括鬧日常用語(yǔ)，椅辦公室用語(yǔ)欣，商務(wù)談判方用語(yǔ)及商務(wù)寶函電，通過(guò)貪情景模擬、腎多媒體等教匠學(xué)手段使學(xué)怖員在較短時(shí)費(fèi)間內(nèi)掌握必呆備的英語(yǔ)知鄙識(shí)?？党晒π睦碛?xùn)爪練包括百成功習(xí)慣介恒紹，成功素唯質(zhì)的培養(yǎng)。看公司戰(zhàn)略管住理包括英行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)陳對(duì)手分析，能市場(chǎng)份額觀騰點(diǎn)及一般策潑略，資源與諒能力分析，等多樣化戰(zhàn)略繞，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略唉，國(guó)際化戰(zhàn)帥略以及戰(zhàn)略演的實(shí)施和控脈制等。倍食課程注重理穿論聯(lián)系實(shí)際枝，通過(guò)案例昆分析和實(shí)例家討論培養(yǎng)學(xué)論員的戰(zhàn)略分玉析能力，傳抽授管理方法高。枕非財(cái)務(wù)主管雅的財(cái)務(wù)管理垂包括財(cái)鞠務(wù)報(bào)表介紹未，經(jīng)營(yíng)決策將的財(cái)務(wù)分析有，投資決策筍的財(cái)務(wù)分析叛，企業(yè)的財(cái)嚇務(wù)控制等。兇非人力資源捉主管的人力心資源管理阿著重介紹線人力資源管物理的戰(zhàn)略、呈政策和實(shí)踐共，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)仆藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神在成功放運(yùn)作中的重喇要性。內(nèi)容眼包括領(lǐng)導(dǎo)與封管理的差異客，如何使員暑工發(fā)揮其積跟極性和潛力毯，如何建立蛛高績(jī)效的團(tuán)心隊(duì)并指導(dǎo)下遙屬有效地工文作，激勵(lì)員鵝工，如何提渴高溝通能力限。癢營(yíng)銷管理奧通過(guò)理論懲講解與案例晚研討等方式趣向?qū)W員傳授皆市場(chǎng)營(yíng)銷思胡想、策略、科手段和方法跨及其在實(shí)踐渴中的應(yīng)用。音內(nèi)容包括如借何確定市場(chǎng)才營(yíng)銷戰(zhàn)略，欲如何塑造品慶牌，怎樣進(jìn)率行市場(chǎng)細(xì)分吸與定位，怎貞樣擬定營(yíng)銷席組合以便有赴效地滿足目不標(biāo)市場(chǎng)的需戲求并實(shí)現(xiàn)企蓋業(yè)盈利與發(fā)匠展。陷獲得培訓(xùn)機(jī)倒會(huì)的員工可熟根據(jù)自身情快況在兩年內(nèi)卷選修某四個(gè)伏主題或修完春上述課程。森微型職業(yè)經(jīng)緊理培訓(xùn)課程攏既可選擇國(guó)禍內(nèi)名校，也上可聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)外專家來(lái)公惹司授課。原鞏則上一年脫縫產(chǎn)30天以居內(nèi)。經(jīng)微型場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理培鵲訓(xùn)后的員工?？赏_(dá)到以枯下標(biāo)準(zhǔn)：歉在外文方面秒，閱讀理解淚能力有CE罷T6級(jí)的程屈度，能在國(guó)認(rèn)外通行；愿在財(cái)務(wù)方面武，讀懂資產(chǎn)或負(fù)債表、損途益表和現(xiàn)金配流量表的內(nèi)緞容；斗在經(jīng)營(yíng)方面糞，能帶領(lǐng)十彩人左右的部已屬，能夠利葬用先進(jìn)的分襯析工具分析起公司面臨的皆實(shí)際問(wèn)題；崇在服裝、儀狀容方面，不亭管是何時(shí)、塔何地，水準(zhǔn)乘都要符合管搭理者的身份增；辦在表現(xiàn)力方她面，即使突鼓然被指名發(fā)定言，也能毫客不費(fèi)力地暢紗談五分鐘左習(xí)右；鮮在專門領(lǐng)域袋方面，能在財(cái)眾人面前暢曉談一小時(shí)左刻右。卵3.3專薄業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃悉專業(yè)培訓(xùn)計(jì)耗劃主要面向奪選擇技術(shù)之艷路的肢“金雙高女”壞及再“劑一高一符合挎”袖員工。專業(yè)犧培養(yǎng)計(jì)劃包湯含兩