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精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用??！歡迎下載使用?。T工入職培訓管理辦法使新進人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工、價值必須參加本公司的新員工入職培訓。第二章培訓管理第三條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內補修請假之課第三章培訓階段一對一培訓主要有以下幾點：2、公司項目的簡介(有必要到項目去看一下)景；4、員工職業(yè)道德及操守。X部分分解-劉總4、公司項目情況(已操作、正操作、待操作的項目情況)-柴總5、房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程(商業(yè)模式)-柴總力資源部部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：工作流引導：部門內勤(或直線經(jīng)理指定人員)2、部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內部的價值；⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。進行，一般在新員工入職當天進行。第四章新員工培訓評估第一條新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉發(fā)展目標、并對公司的發(fā)展有一個初步了解。錄歸入員工個人檔案。

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