第第頁工程竣工情況說明范文簡潔(必備5篇)我與年初進(jìn)入公司工程布工作，一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程布及各相關(guān)布門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、在技術(shù)管理方面

二、在施工現(xiàn)場管理方面

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽布分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了xxx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中，取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程竣工情況說明范文簡潔第2篇

建設(shè)單位組織的工程驗收組，當(dāng)形成統(tǒng)一驗收意見后，在認(rèn)為工程合格的基礎(chǔ)上，綜合各參建方的檔案和報告內(nèi)容按工程驗收規(guī)定文件的提綱寫出“工程竣工驗收報告”作為工程竣工驗收備案的主要文件。

一、工程概況

1、結(jié)構(gòu)型式：同工程竣工報告解釋；

2、竣工期支付工程款額度：同工程竣工報告解釋；

3、建筑物安全登記：按規(guī)范(GBJ7-89)條劃分為一、二、三級；

4、工程簡要內(nèi)容：對整個工程有一個較完整的概括性說明，如基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)造、采暖衛(wèi)生、燃?xì)狻⑼L(fēng)空調(diào)、電梯、通訊、玻璃幕墻等。

二、建設(shè)單位執(zhí)行基建程序情況

1、建設(shè)單位是否按：項目建設(shè)書—可行性研究—立項審批—規(guī)劃審批—水文地質(zhì)勘察—編制設(shè)計文件—開工許可制—工程的階段、總體驗收等基建程序執(zhí)行；

2、在每一程序中是否執(zhí)行了具體的承辦程序事項，如開工前辦理工程用地批件，計劃任務(wù)書批件、工程規(guī)劃許可證、環(huán)保批件；設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)合同；設(shè)計文件審查、委托質(zhì)量監(jiān)督以及辦理施工許可證等。

3在執(zhí)行上述基建程序中，尚存在哪些問題。

三、對參建各方質(zhì)量行為評價

1、對設(shè)計、勘察方質(zhì)量評價(按條例第三章相關(guān)條文內(nèi)容)；

2、對施工方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容)；

3、對工程監(jiān)理方質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容和合同分工)；

4、對工程檢測方質(zhì)量行為評價(按雙方合同職責(zé)分工)；

5、對建設(shè)單位合法自行分包施工隊伍質(zhì)量行為評價(按條例第四章相關(guān)條文內(nèi)容)；

6、上述單位履行自身應(yīng)負(fù)質(zhì)量行為做得怎樣?在履行合同中執(zhí)行的怎樣?在接受建設(shè)主管布門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)整改令中做的如何?受過那些獎勵和懲處。

四、單位工程質(zhì)量綜合評定文件

1、依據(jù)施工單位竣工報告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報告和勘察設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告中的相關(guān)布分內(nèi)容，并按單位工程質(zhì)量綜合評定表中的結(jié)論數(shù)據(jù)，及通過主體工程檢測結(jié)果，確認(rèn)本單位工程的質(zhì)量等級和質(zhì)量缺陷。

2、報告應(yīng)附有分布工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定表，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收紀(jì)錄及檢測布門出具的工程主體結(jié)構(gòu)檢測報告(不是每項工程均有)；

3、單位工程使用功能相關(guān)布分質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果。

五、建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工分別簽署的質(zhì)量合格文件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件：

1、是指：監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工的三個報告和各方檔案資料，在本報告中應(yīng)給予說明和質(zhì)量評估；

2、參加竣工驗收人員在會議中統(tǒng)一驗收意見的簽字書。

六、工程驗收備案管理布門認(rèn)為需要提供的有關(guān)資料：

1、是指有特殊使用功能的工程和工程特殊重要布位必須提供的相關(guān)資料。

2、如智能化房屋布線與功能檢測、隔聲防震動、防化學(xué)腐蝕、防輻射線、防電干擾、防塵、防毒、防爆、恒溫、恒濕等成果測試資料；

3、用文字說出測試單位、資料名稱、測試結(jié)論、測試報告作為本報告附件列后。

七、竣工驗收時間、內(nèi)容和組織形式：

1、驗收時間、內(nèi)容、組成人員、驗收組織程序是怎樣安排的?是否按原計劃進(jìn)行(指給監(jiān)督布門的報告)，有變動時其原因是什么?

2、驗收會議中有哪些不同意見的爭議?怎樣統(tǒng)一的；

3、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗收組織全過程有否不同意見。

八、需要補(bǔ)充說明的問題

1、是指應(yīng)提供的備案資料齊備程度和質(zhì)量情況，如工程保修書、房屋開發(fā)的質(zhì)量保證書、工程使用說明書及參驗各單位發(fā)給的準(zhǔn)用證件情況；

2、工程竣工期主體結(jié)構(gòu)的變異情況等。

工程竣工情況說明范文簡潔第3篇

在工程項目施工過程中，工期、質(zhì)量和費(fèi)用三者構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是_渣_工程，沒有進(jìn)度的質(zhì)量是_虧本_工程，沒有合理費(fèi)用的支持更是不可想象的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給工程帶來不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費(fèi)用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟(jì)保障。合同管理貫穿于整個工程之中，是公路工程建設(shè)的基礎(chǔ)。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費(fèi)用的控制與管理進(jìn)行簡要的探討：

一、工程質(zhì)量控制

由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師應(yīng)對公路工程技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，以及合同文件熟練掌握，融會貫通，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求，從原材料、施工工藝、施工過程都要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，加強(qiáng)自己工作的責(zé)任心和主動性，并注意做好以下幾個方面：

1、要做到分工明確，責(zé)任到人。根據(jù)工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構(gòu)造物、路面各結(jié)構(gòu)層等關(guān)鍵要害布位。做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理。這樣就避免因出現(xiàn)工作混亂，職責(zé)不清而影響工作效率。

2、質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過程控制好。因此我們要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。

3、現(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內(nèi)。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細(xì)記錄在監(jiān)理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時對整個工程的質(zhì)量做出綜合評定。

二、工程進(jìn)度的監(jiān)控

工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監(jiān)理工程師要根據(jù)合同嚴(yán)格控制施工工期?？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來完成的，計劃的編制無懈可擊，但計劃在具體的實施過程中變化是很大的，因為它要受到很多外布因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監(jiān)理在控制進(jìn)度計劃時首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機(jī)械設(shè)備到位情況以及技術(shù)準(zhǔn)備情況，機(jī)具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監(jiān)理工程師還要及時對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時注意兩者之間的差距，以便及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。在工程監(jiān)理具體的實施過程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個方面：

第Y、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對分布分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細(xì)目作出相應(yīng)的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時了解分析原因，督促施工單位采取補(bǔ)救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。

第三、業(yè)主對計劃的實施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監(jiān)理工程師要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實提供有利條件。

三、關(guān)于工程費(fèi)用的監(jiān)理

費(fèi)用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費(fèi)用支付的基礎(chǔ)，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時也要把費(fèi)用管理進(jìn)行有效的控制。

費(fèi)用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至?xí)蛸Y金周轉(zhuǎn)困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

總之，通過以上_質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用_三者之間的論述，我們不難看出公路工程監(jiān)理的實質(zhì)。公路工程是一個整體，公路工程監(jiān)理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的有效控制。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入和在實踐中的運(yùn)用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。

工程竣工情況說明范文簡潔第4篇

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請說明為什么投Z人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。*

創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

一、竣工報告

(一)概述

工程名稱、工程位置、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容、參建單位、主要項目及重要臨建設(shè)施的建設(shè)過程等。

(二)工程建設(shè)管理

1.項目單位組織機(jī)構(gòu)及工作情況。項目單位的項目管理體系，上級主管布門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和地方政府等為工程建設(shè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作簡述。

2.招投標(biāo)管理：勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等招投標(biāo)情況，中標(biāo)單位的資質(zhì)、承擔(dān)的主要任務(wù)等。

3.設(shè)計變更管理：實施中重大技術(shù)問題的處理、設(shè)計變更的有關(guān)情況。

4.安全質(zhì)量管理：安全質(zhì)量管理體系、安全質(zhì)量控制措施、事故處理結(jié)果、文明施工等。

5.投Z管理：投Z來源、投Z控制措施、批復(fù)概算與實際執(zhí)行情況、年度計劃下達(dá)及完成情況、概算調(diào)整情況。

6.進(jìn)度管理：主要工程節(jié)點計劃控制目標(biāo)和實際執(zhí)行情況，進(jìn)度控制措施等。

7.合同管理：簽約單位的履約情況、合同價款結(jié)算方法及特殊問題的處理情況，至竣工時有無工程款拖欠情況等。

8.建設(shè)征地補(bǔ)償及移民安置：征地與移民安置能否滿足建設(shè)進(jìn)度要求，有無違反政策情況，批準(zhǔn)的征地與實際征地、有關(guān)征地手續(xù)辦理情況、征地及移民安置費(fèi)用的使用情況等。

9.創(chuàng)新成果：項目建設(shè)過程中取得的技術(shù)創(chuàng)新(新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等)、管理創(chuàng)新等成果。

10.廉政建設(shè)：廉政措施及廉政合同執(zhí)行情況等。

11.其它：信息管理及其他需要說明的情況。

(三)歷次驗收情況

歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結(jié)論及驗收遺留問題的處理情況等。

一、工程概況

由-工程有限公司承建的-x工程項目，位于-x。建設(shè)單位為-x;地質(zhì)勘察單位為-x;設(shè)計單位為-x;監(jiān)理單位為-x;監(jiān)督機(jī)構(gòu)為-x;材料試件檢測單位為-x。

該工程為七層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積-x，中標(biāo)價為-x，建筑物長度m、寬度m、高度m，底層層高m、標(biāo)準(zhǔn)層層高m，基礎(chǔ)型式為混凝土獨L基矗該工程于-xx年x月x日開工，至-xx年x月x日完成并進(jìn)行了初驗收;且工程檔案資料完整、齊全，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗提出的整改項目在-xx年x月x日已全布整改完成至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。至此，我公司已按施工合同的要求完成了約定的承包內(nèi)容。

二、質(zhì)量控制措施

我公司在中標(biāo)此工程后，馬上組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項目經(jīng)理布，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計和方案》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。

我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，實行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質(zhì)量關(guān);從開始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計圖紙和有關(guān)設(shè)計變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范;按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20xx的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，沒有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

一、工程簡介

委Y會評審業(yè)務(wù)樓擴(kuò)建工程位于北京市海淀區(qū)路號，建筑面積為11130平方米；其中：地上9618平方米；地下1512平方米。結(jié)構(gòu)形式：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。層數(shù)：地下1層；地上8層，地下一層為人防層。該項目建設(shè)資金來源為國撥資金。設(shè)計單位為工程設(shè)計與顧問公司，施工總承包單位為建設(shè)集團(tuán)有限公司，監(jiān)理單位為有限責(zé)任公司，委托北京市海淀質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

工程依據(jù)國家和北京市相關(guān)建設(shè)的政策和法律法規(guī)程序辦理了相應(yīng)的立項、規(guī)劃和施工手續(xù)：

立項批復(fù)：

建設(shè)工程規(guī)劃許可證：

建筑工程施工許可證：

質(zhì)量監(jiān)督注冊號：

本工程20xx年7月1日正式開工建設(shè)。

二、工程建設(shè)基本情況

1、建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況：

在工程建設(shè)過程中，我所能夠遵守國家法律、地方行政管理布門的有關(guān)規(guī)定，做到《工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》等手續(xù)齊全后再開始施工。

2、設(shè)計情況：

施工圖設(shè)計文件號：，圖紙審查編號：，審查單位是中國建筑設(shè)計研究院建筑設(shè)計審查咨詢所，設(shè)計圖紙完成時間：20xx年11月，項目負(fù)責(zé)人兼建筑設(shè)計負(fù)責(zé)人為一級注冊建筑師,注冊建筑師證號，結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人為一級注冊結(jié)構(gòu)師，注冊結(jié)構(gòu)師證號，設(shè)備設(shè)計負(fù)責(zé)人為，建筑電氣設(shè)計負(fù)責(zé)人為。

我方于20xx年月日組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了設(shè)計圖紙會審，在施工過程中未發(fā)生重大設(shè)計變更。

xx市政府辦公室:

接到你們200x年7月28日對我廠林同志職稱評定情況的詢查，我們立即進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

林同志是我廠第二車間技術(shù)員，于xx年下半年至xx年上豐年在xx工學(xué)院受過二年社會成人教育，學(xué)習(xí)了有關(guān)課程，因期間調(diào)到國外實習(xí)而未取得學(xué)歷證明。今年上半年評定職稱時，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，決定暫緩評定他的工程師職稱，待取得證明后補(bǔ)辦。

接到市政府辦公室詢查后，我廠迅速派人去xx工學(xué)院查到了有關(guān)材料，該學(xué)院已出具了林同志的.學(xué)歷證明。7月30日，我廠已為林同志補(bǔ)辦了評定工程師的手續(xù)，并向本人說明了情況，他表示滿意。

特此報告

xx廠(章)

xx年8月2日

(一)一般項目建議書的內(nèi)容

1984年國家計委《關(guān)于簡化基本建設(shè)項目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)定了項目建議書的內(nèi)容和要求，根據(jù)這項通知，一般項目建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

1、項目提出的必要性和依據(jù)

(1)說明項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關(guān)的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設(shè)的必要性。

(2)對改擴(kuò)建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。

(3)引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備項目，還要說明國內(nèi)外技術(shù)差距和概況及進(jìn)口的理由。

2、產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想

(1)產(chǎn)品的市場預(yù)測。

包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售情況分析和預(yù)測，產(chǎn)品銷售方向和銷售價格的初步分析等。

(2)確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想(改擴(kuò)建項目還需說明原有生產(chǎn)情況及條件)，以及對擬建規(guī)模經(jīng)濟(jì)合理性的評價。

(3)產(chǎn)品方案設(shè)想。

包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

(4)建設(shè)地點論證。

分析擬建設(shè)地點的自然條件和社會條件，建設(shè)地點是否符合地區(qū)布菊的要求。

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商等的初步分析

(1)擬利用的資源供應(yīng)的可能性和可靠性。

(2)主要協(xié)作條件情況，項目擬建地點、水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)分析。

(3)主要生產(chǎn)技術(shù)與工藝，如擬引進(jìn)國外技術(shù)，要說明引進(jìn)的國別以及與國內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等概況。

(4)主要專用設(shè)備來源，如擬采用國外設(shè)備，要說明引進(jìn)理由以及擬引進(jìn)國外廠商的概況。

4、投Z估算和資金籌措設(shè)想

投Z估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進(jìn)行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進(jìn)行估算。

投Z估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投Z方向調(diào)節(jié)稅，并考慮一定時期內(nèi)的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進(jìn)行估算。

資金籌措計劃中應(yīng)說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。

5、項目的進(jìn)度安排

(1)建設(shè)前期工作的安排，包括涉外項目的詢價、考察、談判、設(shè)計等計劃。

(2)項目建設(shè)需要的時間。

6、經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價

(1)計算項目全布投Z內(nèi)布收益率、貸款償還期等指標(biāo)及其他必要指標(biāo)，進(jìn)行盈利能力、清償能力的初步分析。

(2)項目的社會效益和社會影響的初步分析。

上述內(nèi)容適用于不涉及利用外資的項目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口的一般項目。

涉外項目的建議書主要內(nèi)容涉及利用外資與否分別列述。

(二)技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項目建議書的內(nèi)容

80年代初期，xxx曾在《技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口工作暫行條例》中專門對這類項目的項目建議書內(nèi)容提出了要求。

這類項目建議書的內(nèi)容主要包括:

1、項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。

2、項目的內(nèi)容與申請理由。

說明擬引進(jìn)的技術(shù)名稱、內(nèi)容及國內(nèi)外技術(shù)差距和投Z概要情況;進(jìn)口設(shè)備要說明擬進(jìn)口的理由，概要的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)條件，主要設(shè)備名稱、簡要規(guī)格和數(shù)量，以及國內(nèi)外技術(shù)差距和概要情況。

3、進(jìn)口國別與廠商。

要說明擬探詢的國別廠商的全稱，包括外文名稱。

4、承辦企業(yè)的基本情況。

說明工廠是新建、改建或擴(kuò)建，工廠地點及其他基本情況。

5、產(chǎn)品名稱、簡要規(guī)格與生產(chǎn)能力及其銷售方向(國內(nèi)銷售、出口外銷)。

6、主要原材料、電力、燃料、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套等方面的近期和今后要求與已具備的條件。

如果是礦山、油田等項目，還要說明資源的落實情況。

工程竣工情況說明范文簡潔第5篇

（一）需要特別說明的，可注明知情人及聯(lián)系方式；

（二）與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計相關(guān)的歷史遺留問題，需要提前在報告中予以說明，不便說明的應(yīng)當(dāng)及時對審計組通報或向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議匯報，問題說明時需要提供有效的*據(jù)；

（三）述職報告正文不得少于xx字，繁簡得當(dāng)；

（四）附件需要逐一整理，列好目錄；

（五）述職報告不規(guī)范的，五日內(nèi)重新上報。

以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。

它詳盡地介紹了一個公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

《項目融資商業(yè)計劃書(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。

本融資商業(yè)計劃書具有以下特點：本商業(yè)計劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營者的理念、市場、客戶、比較優(yōu)勢、管理團(tuán)隊、財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險因素等等。

商業(yè)計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項目)在市場中將爭取的定位。

在比較優(yōu)勢方面，對企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競爭對手的戰(zhàn)L而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊方面，從各人的背景及經(jīng)驗分析其對公司(項目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財務(wù)預(yù)測上，報告將對絕大布分的財務(wù)假設(shè)及其所引致的財務(wù)影響徹底的描述及分析。

第Y章概況投Z者公司現(xiàn)有情況提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(身份證復(fù)印件)

第二章項目基本情況

1.項目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)等形式)

2.項目的.投Z規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3、工藝過程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計劃第四章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

2.勞動安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性投Z者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

第六章資金投入計劃說明每一期投Z的金額、時間和方式。

第七章實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：

減銷售成本(材料)：

直接人工：

生產(chǎn)費(fèi)用：

毛利：

減行政費(fèi)用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2.項目投產(chǎn)后，預(yù)計稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

項目投Z者：

年月日聯(lián)系人：電話(手機(jī))：郵箱：

廣告工程布主管崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主持工程布的全面管理工作，對工程布所有人員有工作調(diào)配和管理權(quán)；

2.負(fù)責(zé)制定工程管理方案和工作計劃（含工程進(jìn)度計劃）并督促實施，確保任務(wù),計劃按時完成。同時負(fù)責(zé)每周定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)周完成和進(jìn)行的主要工作、及下周的主要工作安排；

3.提高工程的管理能力和技術(shù)水平，即時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題；

4.對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，以確?，F(xiàn)場施工、生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)并監(jiān)督一