油料管理辦法一、前言隨著社會的發(fā)展，汽車、機(jī)器等運(yùn)輸和生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和使用率不斷增加，對于液體能源的需求量也越來越大。油料是生產(chǎn)和生活中不可或缺的資源，其管理應(yīng)重視。本文檔旨在制定油料管理規(guī)范，規(guī)范管理流程，達(dá)到有效控制油料使用、減少浪費(fèi)的目的。二、油料管理基本原則在制定油料管理規(guī)定時，根據(jù)目前國家相關(guān)法律法規(guī)、指導(dǎo)意見和對公司實際情況進(jìn)行分析，應(yīng)注意以下基本原則：1.合理規(guī)劃從公司實際需求的角度出發(fā)，對各類油料的使用量進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃。盡量使用設(shè)備的公用油料，并制定科學(xué)合理的儲油計劃，保證公司油料周轉(zhuǎn)安全，降低油料初始存儲和使用費(fèi)用。2.保障安全油料使用和儲存中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，高度重視油料儲存、加注點(diǎn)的防火、防爆、防盜工作，定期檢查油料管道設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.優(yōu)化采購在油料采購方面，應(yīng)考慮油品質(zhì)量、供應(yīng)服務(wù)、價格比較、油品適應(yīng)性以及交期等因素，同時加強(qiáng)供應(yīng)商的審核和監(jiān)管，優(yōu)選供應(yīng)商，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，保證企業(yè)效益。4.節(jié)約提效在對油料管理中應(yīng)推廣油料標(biāo)準(zhǔn)化，并采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)質(zhì)和環(huán)保產(chǎn)品，加強(qiáng)使用管理和維護(hù)工作，推進(jìn)節(jié)能減排，提高能源利用率，達(dá)到節(jié)約資源、保障安全、提高效益的目的。5.信息化管理建立以電腦管理為核心、自動化控制為主要技術(shù)手段、中央集中控制為基礎(chǔ)的油料供應(yīng)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)油料采購物流、庫存管理、調(diào)撥配送、加注管理全過程的信息化自動化管控，同時加強(qiáng)對內(nèi)部監(jiān)管。三、油料管理流程1.油料采購制定科學(xué)的采購計劃，根據(jù)實際情況合理分配采購任務(wù)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商信息進(jìn)行審核，在供應(yīng)商合規(guī)的情況下選擇合適的供應(yīng)商。擬訂采購合同，明確油品返點(diǎn)、質(zhì)量、付款方式等關(guān)鍵信息。進(jìn)行油料質(zhì)量把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。2.油料儲存制定詳細(xì)的儲油計劃，選擇適當(dāng)?shù)挠凸?。為油罐、設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，檢查安全裝置是否可靠。加強(qiáng)對油罐、油管、油泵等設(shè)備的監(jiān)管，定期進(jìn)行安全檢查。3.油料調(diào)撥制定科學(xué)合理的調(diào)撥計劃，根據(jù)實際情況合理分配油料調(diào)撥任務(wù)?？茖W(xué)規(guī)劃油料調(diào)撥路線，優(yōu)化配送方案，減少運(yùn)輸成本。嚴(yán)格按照油品質(zhì)量、供用關(guān)系、配比比例等規(guī)定進(jìn)行油料配送，避免使用不當(dāng)、浪費(fèi)或者不當(dāng)使用等情況發(fā)生。4.油料加注加注人員必須持有安全加油證書。加注設(shè)備必須定期檢查、維護(hù)。對油品進(jìn)行監(jiān)管性檢測，保證油品質(zhì)量問題最小化。5.油料管理報表每月對所有油料進(jìn)行統(tǒng)計，制定油料報表。按照較大的發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)多少次將發(fā)現(xiàn)進(jìn)行分類。每季度對油料的并進(jìn)行最終合格處理。四、結(jié)論本文檔通過對油料管理的基本原則和流程進(jìn)行規(guī)范，提出合理化采購、安全儲存、科學(xué)調(diào)撥和優(yōu)質(zhì)加注等