呼和浩特市冀東水泥混凝土制度匯編物資采購部政閉依各痰第四章物斯資采購染部員組織機(jī)構(gòu)及魂崗位說明組織機(jī)構(gòu)圖物資采購部經(jīng)理物資采購部經(jīng)理采購員員計劃統(tǒng)計兼綜合事務(wù)庫管齒二、部門使愉命：壟為經(jīng)營把好矩原材料入口棟關(guān)，實行大童宗物資、輔描材的低成本遍、高質(zhì)量、棍及時供應(yīng)。錘三、部門主鍬要職能：圣負(fù)責(zé)大宗物喝資、輔助材珍料、備品備顛件的采購，陳負(fù)責(zé)供應(yīng)商傭管理繁四、凳物資采購部品部門職責(zé)崗位說明書有綿物資部核經(jīng)理崗位說喝明書捷采購員崗位柔說明書東計劃核算兼行綜合事務(wù)管松理員崗位說盟明書弦?guī)旃軑徫徽f著明書扭我公司原材神料進(jìn)出廠盤初點、檢驗等乓按照唐山冀蘇東水泥混凝往土投資發(fā)展凳《少原材料盤點勇及進(jìn)出廠管經(jīng)理辦法》的心規(guī)定執(zhí)行。判《原材料盤浙點及進(jìn)出廠速管理辦法》崗由物資采購揮部起草，經(jīng)槐公司相關(guān)部蔬門會簽完畢啟，主管經(jīng)理詢簽字，總經(jīng)離理簽發(fā)，現(xiàn)淘予以發(fā)布實炕施，望各部雹門（單位）限認(rèn)真學(xué)習(xí)，支嚴(yán)格貫徹執(zhí)諷行。禽起草部門倆物資采購部離起草人槽李宏裳審核部門研生產(chǎn)技術(shù)部走審核人年宋明明鐮總經(jīng)理萬呼和浩特市栗冀東水泥混是凝土有限公優(yōu)司列批準(zhǔn)人濤陳珂扛原材料盤點瞞及進(jìn)出廠管蠢理辦法肚第一章勢總則趕第一條帖為加強公我司對原材料菊盤點工作的惠管理，確保吩原材料盤點章數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確攤性，維護(hù)公炒司利益，使學(xué)原材料的盤雹點更加規(guī)范纖化、制度化查，特制定本束管理辦法。送第二條礎(chǔ)本辦法豎適用于呼和筐浩特市冀東協(xié)水泥混凝土寫。冒第二章公司享各部門職責(zé)浪的分工抖第三條色物資部買門負(fù)責(zé)組織杜盤點工作和用汽運物資進(jìn)究、出廠數(shù)量墊監(jiān)督，并負(fù)附責(zé)組織召開霞盤點總結(jié)會尋議。語第四條飛生產(chǎn)部愈門負(fù)責(zé)原材設(shè)料（包括水創(chuàng)泥、砂、石偽、礦粉和粉爪煤灰）的進(jìn)堆廠計量和生椅產(chǎn)消耗計量賣，并負(fù)責(zé)計辮量器具的檢露修、維護(hù)及護(hù)按規(guī)定周期栽檢定，確保踩計量器具的醉精度。矮第五條久技術(shù)質(zhì)避量部門負(fù)責(zé)竄原材料的質(zhì)稱量檢驗和容踐重標(biāo)定，容總重標(biāo)定結(jié)果咳以書面形式污通知生產(chǎn)部朱門。瀉第六條瓦財務(wù)部哀門在整個盤桂點過程中負(fù)飛責(zé)監(jiān)盤，相站關(guān)部門在盤艷點明細(xì)表上踩簽字確認(rèn)并司分別備案?？p第三章恒原材料的進(jìn)秧廠管理添第七條吵進(jìn)廠原嘩材料實際數(shù)等量的確定口一、進(jìn)廠原爐材料數(shù)量確雖定原則，以件我公司所屬涂攪拌站汽車獲衡計量為準(zhǔn)支。對于粉料化（水泥、粉搶煤灰和礦粉膚）和石子，蜂以干料為標(biāo)臺準(zhǔn)，水泥如擾果是冀東集格團(tuán)所屬公司對的可以按冀述東水泥出廠屈的過程單為益準(zhǔn)；對于砂偶，含水率低從于10%方察可進(jìn)廠，由梁技術(shù)質(zhì)量部姑測量水分，學(xué)并在計量時敞扣除相應(yīng)比元率的水分，縱這些在采購叔合同中要有融明確約定。炮二、對于如梅物資有明顯仙丟失（對于蹈水泥，經(jīng)驗弱證鉛封破損看的），庫管涼員應(yīng)通知司憶機(jī)停止卸車?yán)?，并立即?lián)工系供應(yīng)商，侄查明具體原園因。榆第八條顛汽車運盛輸原材料進(jìn)牌廠計量程序梯一、汽車運檢輸?shù)脑牧洗走M(jìn)廠必須到貸指定的汽車術(shù)衡進(jìn)行重車鉛檢斤和空車霧檢斤。梯二、重車進(jìn)斷廠時駕駛室無內(nèi)除司機(jī)外竭不能滯留任留何人，門衛(wèi)刮有監(jiān)督責(zé)任豬，檢斤員發(fā)抱現(xiàn)違規(guī)有權(quán)饅拒絕檢斤并美按檢斤管理想辦法對司機(jī)恩進(jìn)行處罰。報三、汽運物誓資進(jìn)廠后須航按指定路線桶行駛，不許乖在廠內(nèi)滯留知，發(fā)現(xiàn)滯留第車輛按違章屑處理。搖第九條闖原材料容五重確定方法陡一、供貨廠棍家和季節(jié)不敏變時，進(jìn)廠方原材料的容事重以原標(biāo)定券數(shù)值計算。誠二、供貨廠放家發(fā)生變化預(yù)，物資部門墾應(yīng)及時通知火技術(shù)質(zhì)量部嫁門進(jìn)行標(biāo)定注。相三、季節(jié)變倚化給容重造翠成影響時，似技術(shù)質(zhì)量部患門要重新進(jìn)剃行標(biāo)定。步四、容重標(biāo)侵準(zhǔn)發(fā)生變化團(tuán)時，技術(shù)質(zhì)尾量部門應(yīng)以下書面形式通軋知生產(chǎn)部門食和物資部門績。什第四章原齡材料出廠管侄理淚第十條泳原材料凝物資進(jìn)廠重小車檢斤后，帥經(jīng)技術(shù)質(zhì)量門部門、物資水部門驗收不貝合格且沒有紛卸車的物資棄，庫管員需起在收貨單上宿明確簽署退槍貨意見，辦拌理好相關(guān)的軟出門手續(xù)，居告訴客戶按栽原路徑返回鉆到汽車衡辦懂理作廢記錄樹手續(xù)。如果瞧已卸貨的物愧資需退貨出蕉廠，由物資攏部門出據(jù)出瓣門證，客戶吃持出門證到探汽車衡辦理圣檢斤手續(xù)。叛物資部門統(tǒng)電計員需在該桃原材料收入么量中按檢斤龜票據(jù)數(shù)量扣辱除，同時以執(zhí)書面形式通巾知生產(chǎn)部門詢檢斤計量人剝員修改收入省量。疑第五章盤新點過程控制扛管理閃第十一條槐每月月術(shù)底最后一天泥，由物資部腫門組織進(jìn)行券月度盤點，險核定各種原闊材料的庫存妙量，計算出搖當(dāng)月的實際肥消耗量（當(dāng)狐月初庫存量更+當(dāng)月進(jìn)料佩量-當(dāng)月末瓦庫存量）。贏第十二條世生產(chǎn)部陷門核實各種且原材料的計拜量實際消耗揪量（攪拌站際計量系統(tǒng)提赴供的月原材跡料消耗表（帳電腦自動生遇成）+手動悟計量原材料躁消耗值）。按第十三條罵物資部漂門根據(jù)盤點蝶的數(shù)據(jù)計算湯出盈虧率[諷（實際消耗都量-計量實氣際消耗量）班/實際消耗碎量]，財務(wù)練部門在整個惱過程中負(fù)責(zé)杰監(jiān)盤。碰第十四條犧根據(jù)月寇度盤點的實懶施過程，每譽年的7月1抄日進(jìn)行半年嫩度的原材料般盤點總結(jié)，煩次年的1月靜1日進(jìn)行年猜度的原材料剪盤點總結(jié)。漁具體每月原罷材料的盤點獵及生產(chǎn)消耗鉤核算操作步依驟如下：屬一、每月月疫底最后一天劈的早上八點門，由物資部矩門組織相關(guān)現(xiàn)人員對各種逼原材料的庫梨存量進(jìn)行盤紡點。獻(xiàn)二、物資部損門根據(jù)各種襲原材料上月本的結(jié)存量、搜當(dāng)月的庫存藍(lán)量及當(dāng)月的襲進(jìn)廠量，計智算出各種原靜材料當(dāng)月的沈?qū)嶋H消耗量互。趙三、每月月速底最后一天謙的早上九點屋，由生產(chǎn)部宅門對各種原霸材料的計量御實際消耗量逼（攪拌站計昆量系統(tǒng)提供叼的月原材料鼓消耗表+手館動計量原材榮料消耗值）竄進(jìn)行盤點。機(jī)四、物資部漫門根據(jù)盤點籠的數(shù)據(jù)計算吧出各種原材壓料的盈虧率夢，并及時向塊生產(chǎn)部反饋拳。顫水泥的盤虧算率標(biāo)準(zhǔn)為0璃.5辜1.0%，慣粉煤灰盤虧文率最高限為旨0.8%，確礦粉的盤虧妨率最高限為印1.0%，塞河砂和石子添不能出現(xiàn)盤偉虧，咱生產(chǎn)部門必潤須對出現(xiàn)的疤盤盈盤虧情歲況以書面報芽告的形式分匠析原因，制桿定相應(yīng)的改豪進(jìn)措施，并激上報公司領(lǐng)藍(lán)導(dǎo)。拍第六章罰拾則蠟第十五條鵲對于未按某時進(jìn)行盤點滴，公司對其占相關(guān)部門負(fù)漿責(zé)人進(jìn)行不為低于200制元的處罰。續(xù)第十六條鋸對于計量譽設(shè)備不準(zhǔn)確去，未及時進(jìn)廊行校驗的，閉各子公司對仙其相關(guān)部門魄負(fù)責(zé)人進(jìn)行舒不低于20弱0元的處罰圈。咱第十七條姑對于計算地核實盤點數(shù)鈴據(jù)不準(zhǔn)確，硬誤報、謊報卸盤點數(shù)據(jù)的臺，經(jīng)投資公滔司生產(chǎn)技術(shù)維部核實，對盯其相關(guān)部門廚負(fù)責(zé)人進(jìn)行恒不低于20屬0元的處罰掘。任第十八條汗對于上述農(nóng)各環(huán)節(jié)責(zé)任懲分工不明確譯，影響正?；虮P點工作的知，按年度業(yè)習(xí)績考核方案矛扣罰對應(yīng)子籍公司主管領(lǐng)鎖導(dǎo)績效工資陶。至第七章附下則債第十九條叮本管理辦適法自發(fā)布之醋日起實施。闊第二十條畏本辦法解逮釋、修改權(quán)停歸物資采購援部。貨呼和浩特市宜冀東水泥混掙凝土有限公變司說匯201頁0刮年英12手月武30飽日余印發(fā)附件二：肅一、盤點管將理公式（計愁量工具為米櫻尺和料位繩盜）塔水泥、粉煤癥灰、礦粉的丘盤點方法：掏盛裝水泥、貌粉煤灰、礦山粉的倉庫為其圓庫，分為睜柱體高度H斜1（m）和餡錐體高度H邀2（m），收設(shè)計容量為領(lǐng)W（設(shè)）（晚t），直徑腎為D（m）鞭，盤庫凈空晚為H（盤）躁(m),盤偽庫庫容為W嬸（盤）（t?。?，堆積密申度為暈ρ態(tài)（藝3）,計算魚公式如下：架1、盤庫凈紡空H<柱體扇高度H1時哈：W(盤)帶設(shè)-(H購×即3.14一禿五926湊×過D逮×挽4)盒×柔ρ伸2、盤庫凈熱空H<柱體旱高度H1時索：W(盤)貝=[3.1好4一五92環(huán)6躺×私((H1或2威)怕×江2)產(chǎn)×芬((H1丈2凈)孝×偷2)/4)控×迅(H1遼2姐)]供×合ρ床/3慨其他的如砂丹、石堆場，因一般成不規(guī)潑則形狀，可巧以利用機(jī)械科將其堆成盡淡量規(guī)則的形詠狀，如長方淚體，圓錐，匆臺柱體。陡1、長方體濱的原材料重驚量計算方法慶：W(盤)須=長惰×目寬挺×贊高私×賀堆積密度哲2、圓錐體奪的原材料重互量計算方法傲：W（盤）滴=（3.1譽4一五92盼6固×療D外×攝4）魂×協(xié)H晉×助ρ昆/3；其中嚷，D為圓錐虛體底圓直徑卻，H為圓錐民體的高，譽ρ簽為堆積密度世。怕3、臺柱體嶺的原材料重含量計算方法高：W（盤）棟=（上底面帝積+下底面太積+根號下略上下底面積陪之乘積）拜×注ρ爛×巖3；其中，求H為臺柱體疤的高，這ρ由為堆積密度謹(jǐn)。劃附件二役：其盤點數(shù)據(jù)填鄰報表格暑存儲庫名稱供基本特征描恥述撲近似錐體堆險場贊堆積密度（昌3）銜盤庫庫容（頓t）瞎盤庫庫容合歐計（t）蜘計量器具還計量方法厚直徑（m）電高度（m）逗料堆體積（胃m3）鉤D長H荒v渣ρ啦W(盤）燃砂濱1砍錐體堆場譽米尺，料位毀繩頃W(盤)=吃3.14一工五926礎(chǔ)×擁D饅×飽12村×ρ棕2帶錐體堆場捐米尺，料位騾繩轎石縮1碑錐體堆場鋤米尺，料位適繩辜W(盤)=雙3.14一家五926蠅×揚D杏×更12午×ρ憂2策錐體堆場禾米尺，料位努繩柴存儲名稱丘基本特征描覽述茫近似長方體衣堆場羽堆積密度（渠3）元盤庫庫容（輩t）顆盤庫庫容合嶺計（t）們計量器具對計量方法識長支寬閱高挑料堆體積（慕m3）膽砂摩3扯長方體堆場賴米尺，料位名繩改W(盤)=憲長霧×毫寬紗×董高浩×嚴(yán)堆積密度興4窩長方體堆場宇米尺，料位何繩糖石攜3飼長方體堆場好米尺，料位師繩爹W(盤)=億長師×紐寬陶×椒高雪×諸堆積密度槳4房長方體堆場屬米尺，料位感繩妨存儲面積盟基本特征描或述罷近似臺柱體錄堆場迷堆積密度（幕3）奏盤庫庫容（陪t）嗽盤庫庫容合點計（t）咽計量器具書計量方法聽上底長(m麻）禮上底寬(m攤）父上底殖面積際下底長(m音）改下底寬(m勁）急下底面積狐高度(m）許L1蔑L(fēng)2掩L1博×狡L2處L3茶L4錦L3棟×難L4皇H貧ρ塔W(盤）貨砂爆5碑臺柱體堆場替米尺，料位皆繩頌W(盤）=栗（上底面積瘋+根號下上肉下底面積乘觸積+下底面莫積）乘×忌H董×ρ盡/3廁6憲臺柱體堆場毛米尺，料位魔繩詠石牙5性臺柱體堆場己米尺，料位凳繩謹(jǐn)6窯臺柱體堆場豎米尺，料位委繩黑存儲庫名稱瑞基本特征描峰述是設(shè)計容量（情t）事圓庫流物料容重（掌3諒）憲盤庫庫容（滑t）康盤庫庫容合寫計（t）丘計量器具荷計量方法柜直徑（m）值盤庫凈空高倒度（m）華W(設(shè))脈D腔H范ρ蔽W(盤)矮水泥厘1云圓庫箭米尺，料位鹿繩磁盤庫凈空H劉：W(盤捧)光（設(shè)）-(夠H上×修3.14一雞五926魯×夕D絞×緣4)鳳×ρ溫2基圓庫柄米尺，料位啄繩敲3航圓庫湖米尺，料位譜繩鐵4底圓庫夏米尺，料位泛繩蒸5粉圓庫蘿米尺，料位是繩毅6弟圓庫峰米尺，料位按繩晚粉煤灰獸1黑圓庫潔米尺，料位狂繩妹盤庫凈空H麥：W(盤旁)糠（設(shè)）-(翅H繳×熔3.14一映五926鉗×哲D唇×限4)棄×ρ洪2凈圓庫權(quán)米尺，料位賞繩括3故圓庫該米尺，料位飯繩躺礦粉賓1五圓庫續(xù)米尺，料位青繩干盤庫凈空H估：W(盤齒)防（設(shè)）-(煙H舞×貫3.14一稠五926仔×找D捆×材4)勤×ρ顆2叔圓庫免米尺，料位鉗繩浸3童圓庫舉米尺，料位咬繩附件三、盤點明細(xì)表泰填報單位：款拔尼耀叔君恐稀勿單位謀：噸蜻序號蔬品名鼠規(guī)格型號叮月初庫存量秀本月進(jìn)料量針月末庫存量翅實際消耗量躍計量實際消次耗量桂差別襖盈虧率谷庫皂籌喘握咱凍嬌長井鉆步斧茶枕寇鏡金浪賢兇被欠丙由決歌茂拉將啊架破劃顏這奶自敗萌樣泳灶溪賣料聾黑慕憤紅招管論坊敵走策償烈艷趣勞差誠烏煩吳罰丑離稀衛(wèi)膛越席斧吸夠幫罵加宗鑰紡凍脂刻遭隱總盤人（簽煌字）：的沸瞇借主強盤人（簽字伸）：澆盤點人（簽擋字）：鑒赴奸錫監(jiān)鬼盤人（簽字援）：曾注：實際陽消耗量=當(dāng)萬月初庫存量菜+當(dāng)月進(jìn)料等量-當(dāng)月末鍛庫存量駝計量實際苗消耗量筒=掛攪拌站計量活系統(tǒng)提供的賞月原材料消高耗表（電腦續(xù)自動生成）問+手動計量匯原材料消耗坑值。韻孫盈虧率=（瓶實際消耗量附-計量實際遷消耗量）/魔實際消耗量惑。垂《設(shè)備招標(biāo)頸采購管理辦途法》由綜合譯管理部起草丙，經(jīng)公司相傍關(guān)部門會簽搖完畢，主管懸經(jīng)理簽字，稈總經(jīng)理簽發(fā)騙，現(xiàn)予以發(fā)愚布實施，望毛各部門（單嶄位）認(rèn)真學(xué)世習(xí)，嚴(yán)格貫蛋徹執(zhí)行。徐設(shè)備招標(biāo)采姓購管理辦法帝第一章怨總則堪第一條退為適應(yīng)混凝探土板塊的快莖速發(fā)展，規(guī)把范公司設(shè)備寧招標(biāo)采購行粒為，制定本燭管理辦法。郵第二條遇本辦法適用債于呼和浩特療市冀東水泥花混凝土有限泛公司鄙新購設(shè)備及潤配件。制第三條籠本辦法所稱漆設(shè)備是指公膀司所需的機(jī)忽械設(shè)備、車范輛設(shè)備、電克子設(shè)備、試闖驗設(shè)備、其扛它設(shè)備及配芝套備件。陶第二章懸組織機(jī)構(gòu)及哀職責(zé)潔第四條載投資公司生話產(chǎn)技術(shù)部來投資公司生貿(mào)產(chǎn)技術(shù)部是善設(shè)備招標(biāo)采域購的審核、紫指導(dǎo)、監(jiān)督破部門，負(fù)責(zé)撈設(shè)備采購計湖劃、方案的梨審核，向戰(zhàn)兄略合作單位勢統(tǒng)一訂貨，肯建立《合格迫供應(yīng)商檔案謙》，指導(dǎo)混浩凝土公司設(shè)先備招標(biāo)采購祝工作，監(jiān)督鞏本制度的執(zhí)紫行情況。忘第五條政投資公司法驅(qū)律審計部仔投資公司法謝律審計部是傘設(shè)備采購合顏同的審核部脈門，負(fù)責(zé)單全項采購合同程額大于等于估50萬元的宅合同審核。偉第六條貫呼和浩特市屠冀東水泥混際凝土有限公兩司冊公司是設(shè)備桑招標(biāo)采購的困責(zé)任主體，辟負(fù)責(zé)組建設(shè)焰?zhèn)湔袠?biāo)小組添，編制招標(biāo)間文件，組織顧實施招標(biāo)及部合同簽訂的古全部工作。擴(kuò)第三章刮管理內(nèi)容賤第七條賣戰(zhàn)略合作協(xié)沈議范圍內(nèi)的瘦設(shè)備采購，脈由投資公司付生產(chǎn)技術(shù)部低向合作單位次統(tǒng)一訂貨，任公司與戰(zhàn)略跪合作單位簽灣訂設(shè)備采購都合同。膚第八條踐戰(zhàn)略合作協(xié)甜議范圍外的獲設(shè)備采購，察經(jīng)投資公司依審核批準(zhǔn)后缺，原則上由珠公司自行組影織招標(biāo)采購酷；單臺套設(shè)汗備價格超過敵30萬元的席，可委托股傳份公司裝備稀部招標(biāo)；單炮項合同額低虹于5萬元的蹦設(shè)備采購可品不進(jìn)行招標(biāo)衣，通過詢價泳的方法確定枝供貨單位。顏第四章杯管理程序和飾工作標(biāo)準(zhǔn)片第九條戶設(shè)備采購計饅劃螞公司應(yīng)于每梯年12月2扭0日、6月時20日前上萌報半年度設(shè)扭備采購計劃漫，該計劃應(yīng)毅說明擬采購怠設(shè)備名稱、盞規(guī)格型號、奸價格、采購利時間、原因陜等，經(jīng)投資澇公司生產(chǎn)技范術(shù)部審核后撤，報投資公必司總經(jīng)理審尾批，未列入辜報批采購計抖劃的設(shè)備原舞則上不同意祥采購。距第十條蹦成立招標(biāo)小在組村招標(biāo)小組是千設(shè)備招標(biāo)、鵝評標(biāo)、定標(biāo)簽的組織實施尊機(jī)構(gòu)，由公怕司組織、經(jīng)桿大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審當(dāng)核后成立；卸組長由公司肅總經(jīng)理擔(dān)任予，招標(biāo)小組急成員由項目屬單位及大區(qū)女相關(guān)專業(yè)人蕉員組成，成據(jù)員不得少于脆4人。掠第十一條橫起草招標(biāo)蹤文件鋤招標(biāo)文件由武設(shè)備招標(biāo)小魔組起草，招詳標(biāo)文件包括展技術(shù)部分、右商務(wù)部分和勞標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)數(shù)敞據(jù)表，招標(biāo)湯文件應(yīng)明確廁設(shè)備的技術(shù)湖要求、設(shè)備基報價表、評系標(biāo)方法、開遼標(biāo)時間、開故標(biāo)地點、開衫標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)步人、記錄人團(tuán)、電子版標(biāo)命書文件等。葬第十二條那投標(biāo)單位誓資格審查豈設(shè)備招標(biāo)前遭，招標(biāo)小組個應(yīng)對擬投標(biāo)周的供應(yīng)商進(jìn)址行資格審查隨，資格審查關(guān)的目的是為掛了保證投標(biāo)踏單位具備相吐應(yīng)的合同履栗約能力、能使夠提供符合醫(yī)招標(biāo)要求的麻設(shè)備，審查耕內(nèi)容包括授灑權(quán)證明、營按業(yè)執(zhí)照、組響織機(jī)構(gòu)代碼拌證、稅務(wù)登忍記證、資質(zhì)閉證明、近兩施年財務(wù)報表砍和業(yè)績資料貢等，有必要駛時應(yīng)組織到鋪廠家考查，飾資格審查篩美選出符合投盜標(biāo)要求的供性應(yīng)商不得少歸于三家。削第十三條償發(fā)布標(biāo)書膊。招標(biāo)文件排經(jīng)公司總經(jīng)裝理審批后，扔由招標(biāo)小組唉發(fā)給通過資牲格預(yù)審的投手標(biāo)單位。債第十四條秀開標(biāo)腐開標(biāo)前由監(jiān)宇標(biāo)人宣讀評番標(biāo)程序、開娘評標(biāo)紀(jì)律及石注意事項；驚在投標(biāo)單位殃和招標(biāo)小組醒鑒定投標(biāo)文宇件沒有異議深后方可開標(biāo)蠟；投標(biāo)單位犧少于三家時扇應(yīng)重新組織罪招標(biāo)。詞第十五條棟評標(biāo)栗投標(biāo)文件應(yīng)念響應(yīng)招標(biāo)文和件要求，未而按招標(biāo)文件宗要求進(jìn)行投諒標(biāo)的應(yīng)視為羅廢標(biāo)；標(biāo)書業(yè)應(yīng)同時打開全，評標(biāo)成員突對所有投標(biāo)定文件進(jìn)行審木議；評標(biāo)成凡員提出的問伶題統(tǒng)一向投痛標(biāo)商宣讀，宋由投標(biāo)商以佛書面形式進(jìn)薄行澄清；所對有評標(biāo)成員搭對澄清沒有義異議后，對戀投標(biāo)商進(jìn)行緩獨立打分，俯并注明打分怪依據(jù)，以排假名順序形成筋《綜合評標(biāo)當(dāng)結(jié)論》，所佳有評標(biāo)成員祖簽字；評標(biāo)壽結(jié)論經(jīng)相關(guān)仍領(lǐng)導(dǎo)審核無夏異議后，原漿則上當(dāng)場宣畫布評標(biāo)結(jié)果隊評標(biāo)的主要矛內(nèi)容應(yīng)包括值投標(biāo)價、出腎廠價、運輸握費、安裝費木、備品備件禮價格、交付殘時間、設(shè)備證的性能及質(zhì)茅量、付款要瀉求、技術(shù)服批務(wù)和培訓(xùn)、罪售后服務(wù)等央。野第十六條纏定標(biāo)原則濱定標(biāo)應(yīng)以《簡綜合評標(biāo)結(jié)膊論》排名為父依據(jù)，排名面第一的優(yōu)先嗚中標(biāo)，當(dāng)?shù)诶湟幻蚰撤N妖原因不能中曲標(biāo)時，可選葵擇第二名，良但應(yīng)書面說往明原因存檔朗備查，以此拿類推；《綜班合評標(biāo)結(jié)論徒》和中標(biāo)單旦位資料應(yīng)及臨時報混凝土似投資公司生冤產(chǎn)技術(shù)部備攻案。疑第十七條絕合同簽訂勉公司應(yīng)在定暮標(biāo)后一五個纖工作日內(nèi)與耐中標(biāo)單位簽如訂正式合同僵；單項采購故合同額大于飛等于50萬風(fēng)元的，應(yīng)報鍛投資公司法刊律審計部審嗚核備案；單鞠項采購合同先額小于50岸萬元的，由躁大區(qū)審核。環(huán)第十八條樹資料歸檔丙公司是設(shè)備年招標(biāo)采購的閃責(zé)任主體，秋負(fù)責(zé)招標(biāo)文偶件、資格預(yù)稿審資料、投掏標(biāo)資料、評三標(biāo)記錄、中暴標(biāo)通知書及淘合同的歸檔根管理。賠第十九條天詢價選擇過供應(yīng)商徹對于價值較諷小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)預(yù)格產(chǎn)品，公躁司可采用詢贈價傅—青報價捏—點簽訂合同的染程序選擇供既應(yīng)商；項目兇單位詢價前答，應(yīng)編制詳討細(xì)的設(shè)備功闖能、質(zhì)量及招技術(shù)要求，飲并對5家以擇上的供應(yīng)商著進(jìn)行詢價，統(tǒng)按照性價優(yōu)武先的原則選疼擇產(chǎn)品，詢舞價或報價記訓(xùn)錄與設(shè)備質(zhì)合量技術(shù)要求旋應(yīng)存檔備查海。稼第五章彈考核口第二十條專屬于招標(biāo)露范圍內(nèi)的設(shè)艇備，未采取株招標(biāo)形式、鍋也無特殊審貝批手續(xù)的，脖對公司負(fù)責(zé)祖人處以10優(yōu)00元罰款細(xì)，像并在全公司膨范圍內(nèi)通報煮批評。維第二十一條憤招標(biāo)小鉤組的組建及帶招標(biāo)采購過家程的組織實洋施未按本辦喚法相關(guān)規(guī)定訂執(zhí)行的，對繼公司負(fù)責(zé)人秧處以500葛元罰款，并昂在全公司范鴿圍內(nèi)通報批途評。及第二十二條失招標(biāo)小驕組成員違反云BaoMi意原則、與供朋應(yīng)商有利益非關(guān)系或串通毅投標(biāo)的，視蚊情節(jié)輕重對怠責(zé)任人處以版500毫—組1000元朵罰款。涉第二十三條怪招標(biāo)、揀詢價所形成狂的資料歸檔軟不完整、未鵝按本辦法上宏報相關(guān)資料埋的，對相關(guān)烤責(zé)任人處以槽500元罰獸款。殿第六章帥附則誼第二十四條糖本辦法芬解釋權(quán)歸公趙司物資采購合部。貨第二十五條榆本辦法德自下發(fā)之日蛇起執(zhí)行。廣《物資采購桃管理辦法》獻(xiàn)由物資采購反部起草，經(jīng)唇公司相關(guān)部文門會簽完畢密，主管經(jīng)理厘簽字，總經(jīng)槍理簽發(fā)，現(xiàn)系予以發(fā)布實升施，望各部錄門（單位）赴認(rèn)真學(xué)習(xí)，揮嚴(yán)格貫徹執(zhí)魂行。曉宵搬你那辣右揪雹臣如務(wù)圖吊圾肆尚蔽伐疊跑檢思停拔奴濾性不陽物資采購蜂管理辦法獻(xiàn)第一章鐘總則僻第一條陡為進(jìn)一步捷加強公司采哄購工作的管立理，規(guī)范采抄購工作程序攤，特制定本忍辦法。育第二條誦采購工作亦應(yīng)在公司統(tǒng)牧一組織和領(lǐng)步導(dǎo)下進(jìn)行，彩由使用部門箭、綜合管理脖部、財務(wù)部測參與和監(jiān)督位。利第三條坡采購工情作人員應(yīng)堅等持公開、公罰平、公正、竿擇優(yōu)、廉潔塑、奉公、維輕護(hù)公司利益她的原則。每第二章膝組織機(jī)構(gòu)畫和職責(zé)盼第四條蠶公司成立采蘭購領(lǐng)導(dǎo)小組羊,組長由總捉經(jīng)理擔(dān)任，爺成員由綜合罩管理部、財筐務(wù)部和承擔(dān)騾采購任務(wù)的勻部門負(fù)責(zé)人適組成，負(fù)責(zé)溫采購工作中覆重要事宜的扣審議和協(xié)商燙。劈第五條賊采購部跳門為領(lǐng)導(dǎo)小上組的日常辦魔事機(jī)構(gòu)，負(fù)撫責(zé)采購信息陜的收集；采曲購計劃和采賢購申請的報單批；采購信供息發(fā)布等采程購前的準(zhǔn)備艘工作;參與鄉(xiāng)采購、做好盲采購過程記伯錄并形成相忍關(guān)材料、簽敢署合同（協(xié)瞇議）以及其潔他相關(guān)工作當(dāng)，直至建檔會。抹第六條梁采購應(yīng)注意騰的其他事項新1.在確保牙品質(zhì)的前提瘋下，采購成鹿本越低越好李。畫2.需考慮酷市場變化及飾庫存成本等銀因素。戒3.盡可能衰參考過去使悉用需求量，羊做計劃性采獲購。薪4.需注意得銷售方的售府后服務(wù)和信橫譽。球第三章描采購霧方式柿第七條宮公開招標(biāo)萌公開招標(biāo)適匆用范圍：批燈量大、通用岸性強、信譽渠好的供應(yīng)商廊較多別第八條陽邀請招碑標(biāo)牧專用性較強斷、信譽好的捎供應(yīng)商較少聞的物資一般股實行邀請招森標(biāo)。視第九條吼競爭性場談判訂專用性強、裂產(chǎn)品質(zhì)量與逝性能指標(biāo)差雪異較大、信箭譽好的供應(yīng)援商少的物資雙一般采用競蕩爭性談判。汽第十條棉商務(wù)談判：言專用性強、萄獨家生產(chǎn)、病獨家經(jīng)銷、撲獨家代理等天單一來源或魔特定品牌物辭資采用商務(wù)螞談判?？氐谑粭l螞詢價：物資卻金額在5萬你元以下的可倚采用詢價方粥式采購。由旺采購部門組流成采購小組往（至少由3培人組成），男市場價格調(diào)譜研不得少于饅3家，同時乳應(yīng)填寫《呼啞和浩特市冀蒼東水泥混凝初土總比價匯總表濁》。店第四章逼物資統(tǒng)一采僅購業(yè)務(wù)范圍援和工作程序陰第十二條激物資統(tǒng)一撫采購業(yè)務(wù)范化圍悼1.辦公用籠品及文具用勞品。踢2.生產(chǎn)所評用原材料、尊物品。逐3.實驗儀申器設(shè)備。執(zhí)4.食堂用船品。哥5.辦公樓把修繕用品。牙6.其他相肥關(guān)物資。匯第十三條披見物資采購隆流程圖炮第五章腔非招標(biāo)方式難采購購第十四條宋未列入計柱劃，確因情灶況緊急必須粒在3天內(nèi)購君回的或金額騰非常小時，干使用部門應(yīng)劃首先填寫《新物資需求計帳劃表》，經(jīng)角采購部門經(jīng)爽理和公司總央經(jīng)理審批后搬由采購部門順組成采購工芽作組，采用輛詢價方式（州應(yīng)詢價3家選以上）進(jìn)行也采購，并認(rèn)釘真填寫《呼有和浩特市冀淘東水泥混凝縣土廣比價匯總表配》。物資單擾價在5萬元澤以上，原則鑄上不能列為爐急網(wǎng)購物資。取第十五條歡單一來源樂或特定品牌麥物資采購時雷，使用單位辱應(yīng)先及時與隔采購部門進(jìn)慌行溝通，經(jīng)熊采購部門經(jīng)懸理和公司總傾經(jīng)理審批，構(gòu)由采購工作嘉組擬定談判猾方案，通過今談判確定購荒銷合同條款腫和價格。糞第六章澆采購紀(jì)律窗第十六條沃采購工作墨人員必須加狂強法律意識完，嚴(yán)格遵守拐《沸中華人民共讀和國招標(biāo)投狹標(biāo)法源》等相關(guān)法秀律、法規(guī)，揚認(rèn)真組織實原施采購活動吵。傭第十七條摟采購部門仍和工作組人脆員在采購過寇程中必須堅波持公開、公印平、公正的量原則；不允賞許有私拆標(biāo)龜書、透露采陳購信息或與泄投標(biāo)人串通奏投標(biāo)等行為謎；不得接受征供應(yīng)商的任醫(yī)何饋贈，不延得參加供應(yīng)青商任何形式跪的宴請、娛邪樂、旅游等升活動；堅持膠清正廉潔、躲克己奉公。挽第十八條辨采購相關(guān)滲人員不得受繞親朋好友、蜂同學(xué)同事等展人員的左右怪；其他公司譯人員也不得籮干預(yù)采購工噸作，以保證武采購工作的同過程和結(jié)果異。茫第七章示附心則稈第三十三條批本辦法夕由物資采購剝部負(fù)責(zé)解釋折。變第三十四條巡本辦法種自下發(fā)之日循起執(zhí)行杏《去緊急物資采駱購管理辦法蹦》由綜合管裙理部起草稈，經(jīng)公司相圣關(guān)部門會簽跑完畢，主管悄經(jīng)理簽發(fā)，壽現(xiàn)予以發(fā)布蒙實施，望各盡部門認(rèn)真學(xué)美習(xí)，嚴(yán)格貫值徹執(zhí)行。躺緊急物資采演購管理辦法盈第一章央總則海第一條憑公司緊急騰物資采購是結(jié)公司物資采屯購工作的重蝴要組成，是染公司生產(chǎn)經(jīng)蝴營活動的一比部分，為了望使公司采購折工作有序、宋高效的進(jìn)行架，特制定本強辦法。概第二條鞋本辦法滾適用于公司劇各部門緊急稍物資的識別拋、緊急物資擱采購計劃的紗審批及緊急摸物資采購過議程。部門職責(zé)丙第三條扯物資采購弄部職責(zé)聽（一）負(fù)責(zé)厲緊急物資采毒購、保管、吸出入庫管理腥；遞（二）負(fù)責(zé)兼緊急物資采皂購計劃的審燦核;伙（三）采購惑合同的簽訂閘，物資倉儲蘭的管理；虹（四）負(fù)責(zé)怒緊急物資采趨購的詢價、盛議價、比質(zhì)展、比價的招濱標(biāo)；后（五）負(fù)責(zé)蜘本部門按時貢、按質(zhì)、按蕩量地采購本述公司所需緊背急物資；籌第四條條緊急物資需渠求部門勺（一限）緊急物資賄采購計劃的騾制定；扒（二）緊急靠物資采購計養(yǎng)劃的審核；墨緊急姿物資采購管腫理充第五條媽緊急物于資需求部門縫在制定《戶緊急物資采瞧購計劃表》纏時，應(yīng)在緊悼急物資采購柳計劃說明該小批物資急需尼程度，同時賄標(biāo)明其需求駁時間。短第六條交緊急采燦購物資需求滑部門填寫《買緊急物資需低求計劃表》魚須經(jīng)過部門能經(jīng)辦人、經(jīng)斤辦部門負(fù)責(zé)常人、物資采往購部門負(fù)責(zé)夕人、主管總敘經(jīng)理簽字同辟意后，移交急物資采購部膏進(jìn)行及時購毒買。固定資毫產(chǎn)不允許走漁緊急計劃,猜領(lǐng)導(dǎo)特批除紗外。葡第七條序物資采幼購部門接到承經(jīng)過合法手清續(xù)審批的《稠緊急物資需販求計劃表》據(jù)應(yīng)按照物資交采購管理辦弓法的規(guī)定在殘《緊急物資顫需求計劃表范》規(guī)定的期易限內(nèi)購買經(jīng)鑒審批的緊急圍物資。布第八條摸物資采鴿購部門在按跡照《緊急物龍資需求計劃怪表》的要求際購買回的物館資應(yīng)急時組較織相關(guān)人員黑進(jìn)行驗收，文對于嚴(yán)重影巾響生產(chǎn)運營故的物資應(yīng)及胳時辦理出入芹庫手續(xù)。夫第四章籠獎懲咬第九條記需求部門弄柔虛作假、虛倒假申請《緊黎急物資需求重計劃表》的料，一經(jīng)查出集，對需求部脖門經(jīng)辦人及保部門負(fù)責(zé)人殃處以200擋元的罰款，閘給公司采購朋工作造成重蒜大影響的處玉以500元例罰款。池第十條裝物資采狐購部門在接屆到《緊急物斗資需求計劃勾表》后，未售按《緊急物兆資需求計劃宏表》規(guī)定的灣時間、品質(zhì)南及其他要求貸采購相關(guān)物狗資，對物資莫采購部采購匹人員及部門途負(fù)責(zé)人處以言200元的撓罰款，由此逮給公司生產(chǎn)雜運營造成重尊大影響的處約以500元鏡罰款。胖第五章螺附則雨第十一條麗本辦法撤由物資采購瞧部負(fù)責(zé)解釋攔。旱第十二條泡本辦法獎自下發(fā)之日晶起執(zhí)行猶呼和浩特市虧冀東水泥混平凝土有限公楚司委緒201晉0臭年借12編月愁30雷日跪印發(fā)攔呼市冀砼管味〔2023懶〕95號棵《大宗原材探料預(yù)警管理昏辦法》由物撥資采購部起胡草，經(jīng)公司線相關(guān)部門會案簽完畢，主裙管經(jīng)理簽字女，總經(jīng)理簽嶼發(fā)，現(xiàn)予以仔發(fā)布實施，培望各部門（盾單位）認(rèn)真蠶學(xué)習(xí)，嚴(yán)格連貫徹執(zhí)行。批大宗原材料失預(yù)警管理辦跨法居第一章蝴總則勞第一條蘭為加強嘉公司對原材逐料采購工作下的管理，確方保原材料能膽夠滿足生產(chǎn)境的需求，維垃護(hù)公司正?？萆a(chǎn)運行，臟使原材料的遍采購工作更駛加規(guī)范化、貫制度化，特齡制定本管理判辦法。云第二條巴本辦法摘所指大宗原陰材料包括石歸子、砂子、堆粉煤灰、礦佳粉、外加劑財、水泥；其會中石子、砂江子為堆場存污放，水泥、仆礦粉、外加瑞劑、粉煤灰脖為罐體存放嶼，粉狀外加盤劑在庫房存么儲。謝第三條可本辦法西適用于公司乖大宗原材料化預(yù)警管理豪。菠第二章歪部門職責(zé)疑第四條萍物資采購部蝦（一）負(fù)責(zé)康組織大宗原巷材料招投標(biāo)的等相關(guān)采購遷工作；販（二）負(fù)責(zé)槐大宗原材料姥進(jìn)出場的管桃理;栗（三）負(fù)責(zé)佛大宗原材料吵的盤點，都授遇到大方量吳生產(chǎn)任務(wù)時捏，可能不能杠滿足生產(chǎn)的示需求；梨（四）負(fù)責(zé)呀大宗原材料裁進(jìn)貨數(shù)量的何調(diào)配；外（五）負(fù)責(zé)癢根據(jù)原材料霧的儲存量及宵生產(chǎn)任務(wù)量辨合理安排大蹲宗原材料的轎供貨。嗓第五條察營銷服務(wù)部毯（一）營銷牙服務(wù)部調(diào)度尼每日8:3休0向物資部少門報送今日據(jù)生產(chǎn)任務(wù)；跑（二）調(diào)度鳴室接到大方敞量生產(chǎn)任務(wù)顫時，應(yīng)在1說個小時內(nèi)及枝時通知物資養(yǎng)部門，以便外物資部門能解及時安排原跡材料的供應(yīng)第。鍵第六條掀生產(chǎn)技術(shù)部拼（一）負(fù)責(zé)需每日報送歡《原材料日我求通知單》鋤；陽（二）中控依室操作人員貼及其他人員嗽發(fā)現(xiàn)原材料標(biāo)的儲存量不魂足以滿足混缺凝土生產(chǎn)任龍務(wù)時，應(yīng)及省時通知物資爸部門，以便繪原材料的及攻時調(diào)運。壓第三章怕預(yù)警級別持第七條海預(yù)警級別往一級預(yù)警：偏原材料的存陪儲量不能夠釣滿足當(dāng)日生本產(chǎn)任務(wù)需求誘；頁二級預(yù)警：抄原材料的存勿儲量能夠滿本足當(dāng)日生產(chǎn)尾需求，但不池能夠滿足次露日生產(chǎn)需求兇；崖三級預(yù)警：召原材料存儲峽量能滿足正徒常生產(chǎn)；雙四級預(yù)警：怖原材料的存甘儲量可維持足正常生產(chǎn)需間求，但市場拾已出現(xiàn)原材噸料供應(yīng)緊張妹，極可能會覽影響混凝土新生產(chǎn)需求；悉五級預(yù)警：呀原材料的存溉儲量可維持米正常生產(chǎn)需但求，但市場拴有可能出現(xiàn)巨原材料供應(yīng)被緊張，可能趟會影響混凝頓土生產(chǎn)需求傾。餃第四章憤預(yù)警措施遲第八條夕大宗原材料羊的采購應(yīng)滿辰足生產(chǎn)需求常，在市場允只許的情況下騰，物資部門禁應(yīng)針對公司廚堆場的條件步，合理安排喘砂石等原材恢料的存儲，摟盡量達(dá)到堆悶場利用的最爸大化。碰第九條烘大宗原材料項的采購應(yīng)保照證公司正常搜的生產(chǎn)需求習(xí)，當(dāng)出現(xiàn)四炊級預(yù)警、五旺級預(yù)警情況礎(chǔ)時，采購部金門應(yīng)組織各戴部門領(lǐng)導(dǎo)召熟開專題會，消采取措施應(yīng)姑對原材料市田場變化帶來航的影響。傍第十條密當(dāng)大宗原材壘料的儲存量蝴出現(xiàn)三級預(yù)駛警時，采購隔人員應(yīng)及時駕與供應(yīng)商聯(lián)縣系，組織其獄在兩天內(nèi)完腳成預(yù)警原材婦料的供應(yīng)，航對于供應(yīng)商童不能按時供指應(yīng)預(yù)警原材漸料的，采購剝?nèi)藛T經(jīng)公司箭領(lǐng)導(dǎo)同意可反從其他非長瞎期供應(yīng)商處心臨時采購預(yù)霜警原材料。目第十一條浴棍當(dāng)大宗原材畫料的儲存量魯出現(xiàn)二級預(yù)激警時，采購構(gòu)人員應(yīng)及時暴與供應(yīng)商聯(lián)述系，組織其毅在當(dāng)天內(nèi)供芬應(yīng)預(yù)警原材衣料，并保證敏原材料能滿攻足混凝土生助產(chǎn)的正常使居用需求，對截于供應(yīng)商不點能按時供應(yīng)椅預(yù)警原材料夸的，采購人誕員經(jīng)公司領(lǐng)菊導(dǎo)同意可從虧其他非長期爛供應(yīng)商處臨鑒時采購預(yù)警左原材料。補第十二條咬惹當(dāng)大宗原材甜料的儲存量固出現(xiàn)一級預(yù)窄警時，采購缺部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嗚親自督辦，肝聯(lián)系供應(yīng)商仍立即供