項(xiàng)目號(hào)：01—姓名一160804—xxx文化傳媒有限公司長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂logo總結(jié)報(bào)告（3-1）：綜述及評(píng)估總監(jiān)制簽字 負(fù)責(zé)人簽字 負(fù)責(zé)公司留檔長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂策劃中心項(xiàng)目參與人員總監(jiān)制：xxx負(fù)責(zé)人：xxxTOC\o"1-5"\h\z客 戶：xxx文 案：xxx制 作：xxx平 面：xxx其他人員：xxx大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.0活動(dòng)總述 51.1活動(dòng)方案 51.1-1項(xiàng)目概述 51.1-1.1活動(dòng)概況 5\o"CurrentDocument"1.1-1.2活動(dòng)流程 51.1-1.3場(chǎng)地規(guī)劃 61.1-2嘉賓邀約 61.1-2.1邀約流程 61.1-2.2邀約負(fù)責(zé)人 71.1-2.3擬邀嘉賓名單 71.1-2.4邀約信息 91.1-2.5確認(rèn)信息 101.1-2.6報(bào)名后臺(tái) 111.1-3簽到入場(chǎng) 111.1-3.1安全檢查 11\o"CurrentDocument"1.1-3.2簽到方式 11\o"CurrentDocument"1.1-3.3簽到區(qū)設(shè)置 12\o"CurrentDocument"1.1-3.4嘉賓接待 12\o"CurrentDocument"1.1-3.5入場(chǎng)憑證 12\o"CurrentDocument"1.1-3.6坐席安排 121.2活動(dòng)執(zhí)行 131.2-1會(huì)務(wù)管理 131.2-1.1會(huì)務(wù)要求 13\o"CurrentDocument"1.2-1.2管理原則 131.2-1.3執(zhí)行原則 141.2-1.4人員管理 141.2-1.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案 151.2-2分工單 161.3活動(dòng)報(bào)批 181.3-1活動(dòng)基本情況 18大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心TOC\o"1-5"\h\z1.3-2安全措施 191.3-2.1安全保衛(wèi)工作方案 191.3-2.2突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 221.3-2.3酒店安保方案 241.3-2.4酒店應(yīng)急預(yù)案 251.4視覺(jué)設(shè)計(jì) 271.4-1主視覺(jué)設(shè)計(jì) 271.4-2簽到處相關(guān)設(shè)計(jì) 281.4-3嘉賓胸貼設(shè)計(jì) 29\o"CurrentDocument"1.4-4嘉賓桌簽設(shè)計(jì) 301.4-5印刷品設(shè)計(jì) 311.5現(xiàn)場(chǎng)布置 361.5-1現(xiàn)場(chǎng)布置描述 36\o"CurrentDocument"1.5-2舞美設(shè)計(jì)圖 37\o"CurrentDocument"1.5-3現(xiàn)場(chǎng)平面圖 401.5-4現(xiàn)場(chǎng)布置效果 411.5-5物料清單 451.6現(xiàn)場(chǎng)照片 491.7嘉賓觀點(diǎn)整理 551.7-1馬云觀點(diǎn)整理 551.7-2xxx觀點(diǎn)整理 581.7-3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流 592.0項(xiàng)目評(píng)估 63項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估 63\o"CurrentDocument"視覺(jué)與舞美評(píng)估 63\o"CurrentDocument"活動(dòng)形式評(píng)估 63\o"CurrentDocument"會(huì)務(wù)管理評(píng)估 64\o"CurrentDocument"品牌及公關(guān)形象的評(píng)估 64\o"CurrentDocument"參與人員評(píng)估 65\o"CurrentDocument"不足及建議 65大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心1.0活動(dòng)總述“xxx”作為XXX2020年樹(shù)立的拳頭品牌，旨在通過(guò)“xx”的形式，每期邀請(qǐng)一位商界頂級(jí)大咖，分享他們的商業(yè)智慧和商業(yè)哲學(xué)，通過(guò)持續(xù)性運(yùn)作，幫助長(zhǎng)江校友及各位商界精英看清商業(yè)本質(zhì)，助力開(kāi)啟人生與事業(yè)的新格局。20xx年x月xx日，“百人講堂”在xxx首次舉辦，首次亮相，兩位主講嘉賓及260余名參會(huì)嘉賓，均為商界最具影響力和最具價(jià)值的領(lǐng)袖人物，前所未有的強(qiáng)大陣容，堪稱(chēng)商界大事件?；顒?dòng)期間，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云，以獨(dú)具靈魂與魔力的演講，為在座嘉賓分享了阿里巴巴的戰(zhàn)略思想。阿里巴巴集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官/阿里影業(yè)董事會(huì)主席xxx，向各位嘉賓剖析了阿里巴巴的合伙人制度。兩位嘉賓極具價(jià)值的干貨分享，讓現(xiàn)場(chǎng)嘉賓提問(wèn)不斷，深度、犀利的互動(dòng)交流，使每分鐘都能收獲滿滿的干貨。阿里巴巴在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、合伙人制度及培養(yǎng)接班人等方面獨(dú)到的管理哲學(xué)，不僅為行業(yè)從業(yè)者提供了重要的參照范本，也為在座的260余名商界大咖及長(zhǎng)江校友帶來(lái)了全新的商業(yè)思考。1.1活動(dòng)方案1.1-1項(xiàng)目概述1.1活動(dòng)概況時(shí)間：2020年x月xx日14:00—16:30（時(shí)長(zhǎng)150分鐘）地點(diǎn)：xxx規(guī)模：500人左右主持人：xxx主講人：馬云演講主題：xxx1.2活動(dòng)流程?14:00—14:30 來(lái)賓安檢及簽到大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心14:30—14:35 主持人開(kāi)場(chǎng)14:35—15:05 馬云主題演講15:05—15:35 主題演講15:35—16:30 現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓與馬云、邵曉峰互動(dòng)交流1.1-1.3場(chǎng)地規(guī)劃1.1-2嘉賓邀約1.1-2.1邀約流程Step1：各邀約負(fù)責(zé)人根據(jù)擬邀名單，一對(duì)一發(fā)送邀約通知Step2：嘉賓點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入報(bào)名通道，填寫(xiě)報(bào)名信息Step3：后臺(tái)統(tǒng)籌每天分類(lèi)匯總后臺(tái)數(shù)據(jù)，發(fā)送給各邀約負(fù)責(zé)人Step4：各邀約負(fù)責(zé)人核對(duì)后臺(tái)報(bào)名信息，反饋給后臺(tái)統(tǒng)籌Step5：后臺(tái)統(tǒng)籌根據(jù)各邀約負(fù)責(zé)人確認(rèn)后的名單，逐一生成專(zhuān)屬二維碼大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板

策劃中心Step6：后臺(tái)統(tǒng)籌將專(zhuān)屬二維碼及報(bào)名確認(rèn)信息，發(fā)送給各邀約負(fù)責(zé)人Step7：各邀約負(fù)責(zé)人以微信的形式，一對(duì)一發(fā)送專(zhuān)屬二維碼及報(bào)名確認(rèn)信息（針對(duì)VIP嘉賓:發(fā)送通知時(shí)，告知其前往VIP嘉賓專(zhuān)屬簽到通道進(jìn)行簽到）1.1-2.3擬邀嘉賓名單序號(hào)姓名公司職務(wù)邀約負(fù)責(zé)人VIP嘉賓大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心北京校友會(huì)百人講堂邀請(qǐng)函尊敬的：北京校友會(huì)百人講堂即將于7月29日下午首次開(kāi)講，我們邀請(qǐng)到馬云做《戰(zhàn)略思考和合伙人制度》的演講。請(qǐng)您務(wù)必于7月25日12:00前確認(rèn)是否參加，過(guò)時(shí)將視為放棄。此信息一對(duì)一邀請(qǐng)，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)發(fā)。謝謝！活動(dòng)時(shí)間：xxx活動(dòng)地點(diǎn)：xxx溫馨提示：1、名額有限，僅限您本人參加，請(qǐng)勿攜帶家人、朋友及同事等參加；2、請(qǐng)勿轉(zhuǎn)發(fā)此邀請(qǐng)；3、活動(dòng)全程禁止手機(jī)直播和視頻拍攝，望您見(jiàn)諒。確認(rèn)出席請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接xxx填寫(xiě)相關(guān)信息，隨后秘書(shū)處會(huì)給您發(fā)送二維碼邀請(qǐng)函，現(xiàn)場(chǎng)憑二維碼簽到入場(chǎng)。[xxx]大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心報(bào)名確認(rèn)|xxx活動(dòng)親愛(ài)的:您好！感謝您報(bào)名參與xxx。以下內(nèi)容請(qǐng)您仔細(xì)閱讀：時(shí)間：x月xx日（周五）14:00--16:30地點(diǎn)：xxx地址：xxx☆交通：xxx；2、地鐵：xxx；3、公交：xxx；☆溫馨提示：請(qǐng)于當(dāng)日14:00到達(dá)三層簽到處，憑組委會(huì)向您發(fā)送的二維碼進(jìn)行簽到，此二維碼內(nèi)存儲(chǔ)您個(gè)人信息，請(qǐng)勿轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)無(wú)效?。ǘS碼示例）☆咨詢聯(lián)絡(luò)：聯(lián)系人：手機(jī)：[xxx]10大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板10策劃中心1.1-2.6報(bào)名后臺(tái)1.1-2.6報(bào)名后臺(tái)3簽到入場(chǎng)3.1安全檢查?鑒于演講人及所有來(lái)賓的重要性，特在簽到區(qū)附近設(shè)置安全檢查區(qū)；?工作人員引導(dǎo)嘉賓進(jìn)行安檢，安檢通過(guò)后，方可簽到并進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，提前篩查隱患，增強(qiáng)活動(dòng)安全性（報(bào)備所屬行政區(qū)公安機(jī)關(guān)，派專(zhuān)人協(xié)助）。3.2簽到方式?通過(guò)二維碼技術(shù)，以手機(jī)作為載體完成嘉賓信息識(shí)別，節(jié)省簽到時(shí)間，為嘉賓帶來(lái)低碳環(huán)保又時(shí)尚尊貴的參會(huì)體驗(yàn)；?所有來(lái)賓憑手機(jī)接收到的二維碼，在專(zhuān)屬通道進(jìn)行簽到，驗(yàn)證通過(guò)后，發(fā)放11大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板

11策劃中心策劃中心入場(chǎng)憑證。3.3簽到區(qū)設(shè)置為實(shí)現(xiàn)快速高效的會(huì)務(wù)管理，為嘉賓帶來(lái)專(zhuān)屬參會(huì)體驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4個(gè)簽到通道，分別為：VIP嘉賓長(zhǎng)江老師北京校友會(huì)其他長(zhǎng)江校友3.4嘉賓接待各邀約負(fù)責(zé)人引領(lǐng)嘉賓至簽到處的專(zhuān)屬通道，領(lǐng)取入場(chǎng)憑證；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貴賓間，貴賓間嘉賓名單由豪會(huì)長(zhǎng)提供，禮儀小姐配合邀約負(fù)責(zé)人引領(lǐng)；普通嘉賓安排禮儀小姐配合工作人員進(jìn)行引導(dǎo)與分流；現(xiàn)場(chǎng)提供茶歇服務(wù)。3.5入場(chǎng)憑證所有參會(huì)人員及工作人員需憑證出入會(huì)場(chǎng)，保障活動(dòng)安全、有序的進(jìn)行。VIP嘉賓：金色胸貼普通嘉賓：白色胸貼工作人員：工作證-3.6坐席安排?現(xiàn)場(chǎng)均為課桌式擺放，劃分為VIP嘉賓與普通嘉賓兩大區(qū)域，桌上配瓶裝水12大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板

12策劃中心策劃中心和便簽；①第1—5排：VIP嘉賓區(qū)，配備紅色椅套②第6—12排：普通嘉賓區(qū)，配備黑色椅套?VIP嘉賓區(qū)具體安排：①第一排：VIP嘉賓②第二排：特邀嘉賓③第三排：長(zhǎng)江DBA首二期④第四排：嘉賓⑤第五排：嘉賓活動(dòng)執(zhí)行1會(huì)務(wù)管理1.1會(huì)務(wù)要求?全程禁止視頻錄像?現(xiàn)場(chǎng)攝影、攝像、速記要與北京校友會(huì)簽訂保密協(xié)議，確保音視頻、文字資料不外泄；?所有到場(chǎng)來(lái)賓禁止在活動(dòng)期間錄音、錄像、手機(jī)直播、在社交媒體發(fā)送小視頻等音視頻資料，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)配場(chǎng)控人員及時(shí)制止并勒令刪除；?所有工作人員、安保、禮儀、酒店服務(wù)員等要求同上；?禁止圍擁馬云或拍照?所有到場(chǎng)來(lái)賓、工作人員、安保、禮儀、酒店服務(wù)員禁止在活動(dòng)期間與馬云合影或偷拍；?安保人員不要在馬云出現(xiàn)的時(shí)候圍擁護(hù)駕；?工作人員全程禁止發(fā)各種形式的朋友圈，事后可補(bǔ)發(fā)。1.2-1.2管理原則?整合各方面有效資源：AV搭建、活動(dòng)場(chǎng)地、道具用品制作等13大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板13策劃中心?制定全方位管理預(yù)案：時(shí)間計(jì)劃表保證執(zhí)行進(jìn)度，各項(xiàng)管理預(yù)案保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化?秉承專(zhuān)業(yè)化服務(wù)態(tài)度：注重執(zhí)行細(xì)節(jié)，把控物品質(zhì)量，嚴(yán)謹(jǐn)服務(wù)流程?保持無(wú)縫隙溝通渠道：與主辦、協(xié)辦、第三方及所有執(zhí)行人員保持暢通的溝通渠道1.2-1.3執(zhí)行原則?及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)?每位工作人員配備對(duì)講機(jī)隨時(shí)溝通協(xié)調(diào)?準(zhǔn)確分工，定位現(xiàn)場(chǎng)工作人員?精準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配?現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)指揮全場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?時(shí)間以秒計(jì)算，準(zhǔn)確無(wú)誤?專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)AV控臺(tái)?多次調(diào)試，保證現(xiàn)場(chǎng)效果，充足的素材庫(kù)，應(yīng)對(duì)所有環(huán)境變化?具體執(zhí)行人員與供應(yīng)商一對(duì)一對(duì)接，確保音頻視頻及燈光到位?經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)行人員?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員30余人，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年的資深督導(dǎo)指揮現(xiàn)場(chǎng)?配備緊急預(yù)案1.2-1.4人員管理?活動(dòng)開(kāi)始前事先核對(duì)重要嘉賓名單，擺放桌簽人車(chē)分流專(zhuān)人負(fù)責(zé)人員引導(dǎo)入口明示入場(chǎng)方式保證簽到及入場(chǎng)憑證發(fā)放有條不紊的進(jìn)行14大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板14策劃中心?活動(dòng)進(jìn)行中明確劃分各類(lèi)嘉賓區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)不同區(qū)域引導(dǎo)及管理工作人員統(tǒng)一佩戴工作證工作人員全部佩戴對(duì)講機(jī)并分頻率專(zhuān)人負(fù)責(zé)室內(nèi)統(tǒng)籌?活動(dòng)結(jié)束后活動(dòng)結(jié)束前，專(zhuān)人檢查場(chǎng)外道路，確保道路通暢專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)啟會(huì)場(chǎng)大門(mén)與會(huì)來(lái)賓按照指引至停車(chē)場(chǎng)1.2-1.5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案?應(yīng)急預(yù)案活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)制作物簡(jiǎn)約且擺放合理，避免嘉賓碰撞造成人員及備品的傷害破損，影響活動(dòng)正常推進(jìn)；活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)配備消防物品，以備發(fā)生火警意外時(shí)應(yīng)用；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全總控人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)，便于發(fā)生意外后及時(shí)調(diào)控，避免意外事故擴(kuò)大；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，避免非與會(huì)人員及服務(wù)人員隨便出入活動(dòng)場(chǎng)地。?事故處理火警，現(xiàn)場(chǎng)總控負(fù)責(zé)人員疏散，視火勢(shì)大小布置搶救；靜物傷害，對(duì)傷害人員視傷勢(shì)情況進(jìn)行處理，重者及時(shí)送至醫(yī)院，物品損壞進(jìn)行補(bǔ)救或者提用備品；外人進(jìn)入，細(xì)心勸導(dǎo)離開(kāi)，避免爭(zhēng)執(zhí)。15大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板

15策劃中心1.2-2分工單現(xiàn)場(chǎng)總指揮：xxx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：xxx安保負(fù)責(zé)人：xxx場(chǎng)地協(xié)調(diào)/舞臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人：xxx嘉賓統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人：xxx文案撰稿/物料統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人：xxx視覺(jué)設(shè)計(jì)/后勤保障負(fù)責(zé)人：xxx活動(dòng)時(shí)間：xxx活動(dòng)地點(diǎn)：xxx活動(dòng)崗位配合時(shí)間具體任務(wù)主要人員場(chǎng)地搭建設(shè)備調(diào)試x月xx日.跟酒店對(duì)接進(jìn)場(chǎng)搭建事宜；.舞臺(tái)、大屏、燈光、音響等搭建與調(diào)試；.宴會(huì)廳桌椅、簽到處、貴賓間沙發(fā)的擺放；xxxx月xx日.跟場(chǎng)地對(duì)接工作人員進(jìn)場(chǎng)事宜；.技術(shù)口人員就位調(diào)試音視頻設(shè)備；.攝像設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)試；.安檢設(shè)備、二維碼簽到設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置與調(diào)試；.沙發(fā)、茶幾、演講臺(tái)、白紙板等道具進(jìn)場(chǎng)布置；.VIP嘉賓席、普通嘉賓席布置，椅簽；.茶歇區(qū)布置；xxx安全保衛(wèi)x月xx日.對(duì)接安保公司和派出所警官；.協(xié)助安檢設(shè)備布置和調(diào)試；.告知安檢人員、場(chǎng)內(nèi)安保、酒店服務(wù)員等工作人員注意事項(xiàng)；.組織安保人員維持場(chǎng)內(nèi)秩序，確保沒(méi)有手機(jī)直播和錄像；xxx嘉賓接待x月xx日1.對(duì)接各個(gè)嘉賓邀約負(fù)責(zé)人，確保簽到xxx16大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板

16策劃中心二維碼準(zhǔn)確發(fā)送；.提前告知邀約負(fù)責(zé)人接待注意事項(xiàng)；.禮儀小姐的培訓(xùn)和管理；.確保簽到和發(fā)放胸貼過(guò)程順利進(jìn)行；.必要時(shí)協(xié)助邀約負(fù)責(zé)人和禮儀小姐引領(lǐng)大咖嘉賓進(jìn)入貴賓間休息；.貴賓間茶水服務(wù)；.協(xié)助邀約負(fù)責(zé)人通知嘉賓落座時(shí)間，引領(lǐng)嘉賓場(chǎng)內(nèi)就坐；.茶水服務(wù)；舞臺(tái)監(jiān)督x月xx日.確保舞臺(tái)所有設(shè)備道具正常使用；.按照流程推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)；.統(tǒng)籌管理話筒、沙發(fā)等與舞臺(tái)相關(guān)的所有道具以及人員協(xié)調(diào)；4,與主持人組對(duì)接流程；xxx視頻統(tǒng)籌x月xx日3個(gè)攝像機(jī)位錄制；3個(gè)機(jī)位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)流程大屏流暢切換；告知導(dǎo)播團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程與要求（宋敏）；xxx音頻統(tǒng)籌x月xx日1.播放環(huán)節(jié)音樂(lè)、墊樂(lè)；xxx主持人統(tǒng)籌x月xx日.跟主持人xxx的助理對(duì)接所有主持事宜；.跟助理商議主持人到場(chǎng)時(shí)間；.提前給主持人發(fā)串詞；.主持人手卡制作；.現(xiàn)場(chǎng)告知主持人注意事項(xiàng)；.主持人現(xiàn)場(chǎng)溝通，通知主持人臨時(shí)變動(dòng)；.幫助主持人把控時(shí)長(zhǎng)，并及時(shí)提醒；xxx大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板17

策劃中心攝影x月xx日.2機(jī)位全程跟拍；.告知攝影師拍攝要求；.素材拷貝；xxx物料統(tǒng)籌x月xx日.外圍物料的統(tǒng)籌（除地臺(tái)、大屏、背板、燈光、音響、攝影攝像之外）.主視覺(jué)延展物料的設(shè)計(jì)對(duì)接和制作；.需要租賃和購(gòu)買(mǎi)的物料；.需要從公司攜帶的會(huì)務(wù)用品等；xxx后勤保障x(chóng)月xx日.與營(yíng)運(yùn)部溝通運(yùn)輸物料；.與行政部溝通提前訂餐；.發(fā)放對(duì)講機(jī)；.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)費(fèi)用結(jié)算（沙發(fā)、茶幾、餐費(fèi)、禮儀費(fèi)用）；.根據(jù)情況給訂場(chǎng)同事訂酒店；.跟酒店對(duì)接茶歇供應(yīng)。xxx.3活動(dòng)報(bào)批.3-1活動(dòng)基本情況活動(dòng)基本情況.主辦單位名稱(chēng)：xxx.活動(dòng)名稱(chēng)：xxx.活動(dòng)時(shí)間：xxx.活動(dòng)地點(diǎn)：xxx.參加人數(shù)：xxx.組織方式：定向邀約.VIP客人情況：18大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板18策劃中心①演講人：馬云②VIP嘉賓：xxx活動(dòng)聯(lián)系人：xxx聯(lián)系人電話：xxx1.3-2安全措施1.3-2.1安全保衛(wèi)工作方案安全保衛(wèi)工作方案由xxx有限公司主辦，xxx承辦的“xxx”活動(dòng)將于xxx14：00——16:30在北京xxx舉辦。預(yù)計(jì)參加人數(shù)為xxx人左右。為了保證活動(dòng)安全的舉辦，我方嚴(yán)格遵照國(guó)務(wù)院《北京市大型群眾性活動(dòng)安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，以預(yù)防為主，確保人員的人身安全為重點(diǎn)，確保本次活動(dòng)安全無(wú)事故。為保障活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員及到場(chǎng)參加活動(dòng)人身財(cái)產(chǎn)的安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)異常情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，減少或避免各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定安全保衛(wèi)工作方案如下：一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)堅(jiān)持“誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以及“全面部署、重點(diǎn)加強(qiáng)、負(fù)責(zé)分工、確保安全”工作準(zhǔn)則。嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)密布控、內(nèi)緊外松、不打響、不炸響、防火災(zāi)、防自然災(zāi)害事故等，確保活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。二、安全責(zé)任人此活動(dòng)確定xxx為活動(dòng)安全責(zé)任人，對(duì)整個(gè)活動(dòng)安全負(fù)全責(zé)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)總指揮：xxx活動(dòng)副總指揮：xxx下設(shè)安檢組；嘉賓接待管理組；嘉賓簽到組；舞臺(tái)技術(shù)組；主會(huì)場(chǎng)管理組；后勤組。遇有突發(fā)事件，由機(jī)動(dòng)組5人組成應(yīng)急小分隊(duì)迅速前往出事地點(diǎn)處理。如人員不夠，由指揮部組織就近保安人員前往增援。19大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板19策劃中心要求：.遇事沉著冷靜，處事堅(jiān)持原則，講究方式方法。.警惕性高，責(zé)任心強(qiáng)，服從組織，聽(tīng)從指揮。.要堅(jiān)持邊處理，邊上報(bào)的原則。突發(fā)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)，不得擅自處理。四、執(zhí)勤控制區(qū)域Xxx五、力量部署和任務(wù)分工.現(xiàn)場(chǎng)安保指揮1人、保安現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1人工作任務(wù)：對(duì)參加活動(dòng)的安保人員的崗位安排部署及與現(xiàn)場(chǎng)工作人員的協(xié)調(diào)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。.舞臺(tái)區(qū)：安保人員2人，工作人員2人工作任務(wù)：負(fù)責(zé)舞臺(tái)區(qū)的正常進(jìn)行及安全維護(hù)。注意發(fā)現(xiàn)和制止起哄、擾亂秩序人員。到位后保安人員應(yīng)對(duì)自己崗位進(jìn)行直觀檢查，注意發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物。.簽到區(qū)：安保人員2人，工作人員4人工作任務(wù)：負(fù)責(zé)簽到區(qū)的正常進(jìn)行及安全維護(hù)。注意發(fā)現(xiàn)和制止起哄、擾亂秩序人員。到位后保安人員應(yīng)對(duì)自己崗位進(jìn)行直觀檢查，注意發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物。以避免出現(xiàn)人員擁擠的情況。.安檢區(qū)：安保人員2人，工作人員2人工作任務(wù)：負(fù)責(zé)安檢區(qū)人流疏導(dǎo)與安全維護(hù)。注意發(fā)現(xiàn)和制止起哄、擾亂秩序人員。到位后保安人員應(yīng)對(duì)自己崗位進(jìn)行直觀檢查，注意發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物。以避免出現(xiàn)人員擁擠的情況。.茶歇區(qū)：安保人員2人，工作人員2人工作任務(wù)：到位后保安人員應(yīng)對(duì)自己崗位進(jìn)行直觀檢查，注意發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物，及時(shí)上報(bào)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止出現(xiàn)人員擁擠的情況。.主會(huì)場(chǎng)進(jìn)出口：安保人員2人，工作人員2人工作任務(wù)：負(fù)責(zé)主會(huì)場(chǎng)進(jìn)出口所有來(lái)賓的入場(chǎng)憑證檢查核對(duì)及安全維護(hù)。到位后工作人員應(yīng)對(duì)自己崗位進(jìn)行直觀檢查，注意發(fā)現(xiàn)可疑人、可疑物，及時(shí)上報(bào)。六、執(zhí)勤人員遵守規(guī)定.不準(zhǔn)擅離職守；.不準(zhǔn)刁難參與活動(dòng)人員及社會(huì)人員；20大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板20策劃中心.不準(zhǔn)在崗位上坐臥、倚靠、打盹、睡覺(jué)、吸煙、閑談、唱歌、吹口哨、吃東西、看書(shū)報(bào)等；.不準(zhǔn)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)等情況；.不準(zhǔn)擅自處理重大情況和涉外問(wèn)題（應(yīng)控制事態(tài)發(fā)展并立即上報(bào)，等待指令）。七、工作要求.要高度重視。上勤人員要對(duì)所負(fù)責(zé)任務(wù)高度重視，高度負(fù)責(zé)，一切安全工作以保證活動(dòng)安全為首要原則。對(duì)工作要一絲不茍，實(shí)了再實(shí)，細(xì)了再細(xì)，決不能有絲毫懈怠和麻痹大意。.要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。帶隊(duì)人員要在執(zhí)勤期間對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域不斷進(jìn)行巡視、督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題，力爭(zhēng)把各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，.務(wù)求各項(xiàng)工作的萬(wàn)無(wú)一失。.要密切協(xié)同配合。安保工作中要注意互通信息，互相配合，共同維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。要文明執(zhí)勤。執(zhí)勤人員要嚴(yán)格落實(shí)“六條禁令”，在任何情況下都要堅(jiān)持打不還手罵不還口，對(duì)擾亂現(xiàn)場(chǎng)秩序的群眾要做好說(shuō)服勸解工作，對(duì)無(wú)理取鬧人員要采取強(qiáng)硬措施進(jìn)行制止。.要加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)。執(zhí)勤中遇到難以解決的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，不能擅自處理或匿情不報(bào)，以免貽誤最佳處理良機(jī)。以上為我承辦方對(duì)于此次“xxx”活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作方案。此致敬禮！Xxx有限公司日期：xxxx年xx月21大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板21策劃中心.3-2.2突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案安全保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案由xxx主辦，xxx承辦的“xxx”活動(dòng)將于2016年7月29日（周五）14：00——16:30在xxx舉辦。為了確保此次活動(dòng)安全順利進(jìn)行及參與活動(dòng)大眾的安全、及時(shí)有效的處置各類(lèi)突發(fā)事件，結(jié)合勤務(wù)實(shí)際情況，特制定突發(fā)事件處置預(yù)案如下：一、可能發(fā)生的意外情況.放置爆炸物的恐嚇電話；.爆炸、槍擊等暴力事件；.火災(zāi)事故；.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂或人員出現(xiàn)擁擠、擠傷、落水等事故；.出現(xiàn)起哄滋事、擾亂秩序；.發(fā)現(xiàn)有人非法攜帶槍支、刀具、易燃易爆等危險(xiǎn)品；.可能發(fā)生的人為破壞宣傳位等事件。二、組織領(lǐng)導(dǎo).承辦方安全負(fù)責(zé)人：Xxx.安全工作組其他成員：xxx三、力量組織遇有突發(fā)事件，由機(jī)動(dòng)組5人組成應(yīng)急小分隊(duì)迅速前往出事地點(diǎn)處理。如人員不夠，由指揮部組織就近保安人員前往增援。要求：.遇事沉著冷靜，處事堅(jiān)持原則，講究方式方法。.警惕性高，責(zé)任心強(qiáng)，服從組織，聽(tīng)從指揮。.要堅(jiān)持邊處理，邊上報(bào)的原則。突發(fā)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)，不得擅自處理。四、處置原則及措施一旦發(fā)生意外事件，應(yīng)急小分隊(duì)要在現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)指揮部的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)緊急處置，服從命令聽(tīng)指揮，其他執(zhí)勤人員迅速進(jìn)入戒備狀態(tài)。處置突發(fā)問(wèn)題中要堅(jiān)持高度警惕、報(bào)告及時(shí)；快速反應(yīng)，力爭(zhēng)主動(dòng)；集中力量，確保重點(diǎn)；區(qū)分性質(zhì)，依法處置；把握限度，控制影響的原則。.接到已在某處放置爆炸物的恐嚇電話時(shí)，立即通知所有執(zhí)勤人員提高警惕，22大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板22策劃中心加強(qiáng)防范，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告，并疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員有秩序的離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)；配合公安人員做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，若發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物，要對(duì)局部區(qū)域?qū)嵤┙鋰?yán)，并用防爆毯進(jìn)行先期處置，同時(shí)撥打H0請(qǐng)求公安專(zhuān)業(yè)人員前來(lái)處理，并配合公安機(jī)關(guān)部門(mén)搞好案件偵破工作。.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生槍擊、爆炸等暴力事件，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告，應(yīng)急分隊(duì)要配合民警設(shè)立隔離線，封閉現(xiàn)場(chǎng)；并疏散群眾，撥打120/999求救，配合公安人員搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證和偵察破案工作。.如發(fā)生一般火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)就近人員要及時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器或消防栓負(fù)責(zé)滅火，并向上級(jí)匯報(bào)情況，如火災(zāi)較大無(wú)法撲救時(shí)，要立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)指揮部，立即撥打119和120求救，同時(shí)疏導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員。外圍執(zhí)勤隊(duì)員要維護(hù)好交通指揮和車(chē)輛疏導(dǎo)，確保有關(guān)車(chē)輛能及時(shí)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。.現(xiàn)場(chǎng)秩序出現(xiàn)混亂或人員比較擁擠時(shí)，執(zhí)勤人員立即向上級(jí)指揮人員或指揮部報(bào)告，采取緩解辦法，分流人群。同時(shí)注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，防止違法犯罪分子乘機(jī)破壞，發(fā)生擠死、擠傷等治安事件，按照任務(wù)分工組織疏導(dǎo)群眾，分段隔離。.起哄滋事、擾亂秩序的，執(zhí)勤人員必須立即制止，設(shè)法將為首者帶離現(xiàn)場(chǎng)交現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤民警處理。.有人非法攜帶槍支、刀具或者易燃易爆等危險(xiǎn)品時(shí)，必須立即收繳，將人員和物品交現(xiàn)場(chǎng)指揮部處理。以上為我承辦方對(duì)于此次“長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂”活動(dòng)的突發(fā)事件處理及現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。此致敬禮！xxx有限責(zé)任公司日期：2016年7月23大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板23策劃中心.3-2.3酒店安保方案酒店安保方案xxxx年x月x日xxx活動(dòng)將在xxx宴會(huì)廳舉行。一、活動(dòng)信息及內(nèi)容.活動(dòng)時(shí)間：xxx.活動(dòng)地點(diǎn)：xxx.活動(dòng)內(nèi)容：14:35—15:35馬云講堂 15:35—16:30大咖嘉賓對(duì)話?cǎi)R云.參加人數(shù)：xxx.與會(huì)人員：xxx.組織方式：定向邀約.安保負(fù)責(zé)：承辦方、酒店、安保公司三方同時(shí)安保二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安保工作（一）安全保衛(wèi)小組的人員及組成.主辦方負(fù)責(zé)人：xxx.主辦方安全負(fù)責(zé)人：xxx.安保負(fù)責(zé)人：xxx（二）安保組織人員的責(zé)任負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作組織和領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)各類(lèi)事件的處理，負(fù)責(zé)事件發(fā)生后迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)相關(guān)人員對(duì)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制、人員救治及善后處理等相關(guān)工作。（三）安保區(qū)域的劃分（活動(dòng)前半小時(shí)上崗，對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行最后安全檢查，確?；顒?dòng)域安全）.舞臺(tái)區(qū)：安保人員2人，工作人員2人.簽到區(qū)：安保人員2人，工作人員2人.安檢區(qū)：安保人員2人，安檢人員4人，特保2人，工作人員2人.茶歇區(qū)：安保人員2人，工作人員2人.宴會(huì)廳進(jìn)出口：安保人員2人，特保2人，工作人員2人（四）安保人員職責(zé)及任務(wù)24大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板24策劃中心.負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出入口的安全檢查及場(chǎng)地內(nèi)部的秩序維護(hù)，預(yù)防安全事件的發(fā)生。.熟悉酒店內(nèi)部的消防通道及消防設(shè)施設(shè)備。.會(huì)使用消防器材、設(shè)備滅火，熟悉活動(dòng)區(qū)域環(huán)境及消防栓布置。.對(duì)整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視，預(yù)防消防隱患及排除所有消防隱患。宴會(huì)結(jié)束后檢查現(xiàn)場(chǎng)，防止有遺落物品，確?；顒?dòng)結(jié)束安全后方可撤崗。.處理好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。.嚴(yán)禁攜帶易燃易爆危險(xiǎn)品、管制刀具及其他違反治安管理的物品進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。.如發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)人員、可疑人員應(yīng)立即上報(bào)。.如發(fā)生斗毆、騷亂、爆炸、火災(zāi)等突發(fā)事件、安全人員應(yīng)做好人員疏散工作、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向安全保衛(wèi)小組報(bào)告。.安全小組人員應(yīng)召集相關(guān)人員到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)、組織安保力量進(jìn)行處置、及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部、公安機(jī)關(guān)通報(bào)情況。.及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)人員進(jìn)行緊急疏散至安全地帶，.如有人員受傷，應(yīng)與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)做好緊急救護(hù)工作。.如有需要，配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行事件調(diào)查及布置善后處理。1.3-2.4酒店應(yīng)急預(yù)案酒店應(yīng)急預(yù)案主辦方負(fù)責(zé)人：xxx現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人：xxx一、防盜搶?xiě)?yīng)急預(yù)案.當(dāng)酒店宴會(huì)廳內(nèi)發(fā)生盜搶案件時(shí)，在場(chǎng)警衛(wèi)應(yīng)迅速通知各崗警衛(wèi)增援及把守各出入口。.如劫匪持有武器（指槍械），在場(chǎng)員工應(yīng)避免與匪徒發(fā)生正面沖突，保持冷靜，并觀察匪徒的面貌、身形、衣著、發(fā)型及口音等任何特征。如劫匪未持有武器且有足夠人手可以制服匪徒時(shí)，則等待適當(dāng)機(jī)會(huì)將之擒獲交與警方，25大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板25策劃中心但絕不可草率從事以免造成不必要的傷亡。.如劫匪乘車(chē)逃離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)記下車(chē)牌號(hào)碼、顏色、車(chē)款或牌子等，并記清人數(shù)。同時(shí)可以乘的士或其他交通工具跟蹤并用通訊工具向110報(bào)告方位和地點(diǎn)，以便警方組織力量設(shè)卡攔截。在跟蹤的過(guò)程中要注意隱蔽，以確保自身安全。.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。劫匪遺留的兇器、作案工具等不要用手觸摸。劃出警戒范圍，不要讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。.如現(xiàn)場(chǎng)在交通要道、公共場(chǎng)所等人多擁擠處無(wú)法將劫匪留下的證物留在原處的，應(yīng)一一收拾起來(lái)用塑料袋裝好，交給警方處理。.訪問(wèn)目擊群眾，收集發(fā)生劫案的情況，提供給公安機(jī)關(guān)。同時(shí)，公安人員未勘查現(xiàn)場(chǎng)或未處理完畢之前，相關(guān)人員不要離開(kāi)。如有傷者，要立即送往醫(yī)院救治，并報(bào)告公安機(jī)關(guān)。.在場(chǎng)人員不可向報(bào)界或無(wú)關(guān)人員透露任何消息，不準(zhǔn)拍攝照片。二、消防應(yīng)急疏散預(yù)案.當(dāng)發(fā)現(xiàn)宴會(huì)廳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)火情時(shí)應(yīng)及時(shí)向消防隊(duì)119報(bào)警，并向120急救中心報(bào)告報(bào)，并通知酒店保安部、酒店值班經(jīng)理及酒店滅火隊(duì)撲救。.同時(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)滅火器，消防栓等滅火器具及時(shí)進(jìn)行撲救，力爭(zhēng)能夠有效控制火情，迅速撲滅初起小火。.應(yīng)及時(shí)組織引導(dǎo)宴會(huì)廳內(nèi)客人、員工從最近疏散通道快速有序撤離現(xiàn)場(chǎng)。.警衛(wèi)人員應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)外圍車(chē)輛，保障消防車(chē)和相關(guān)車(chē)輛暢通進(jìn)入，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防隊(duì)員及醫(yī)務(wù)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。.同時(shí)警衛(wèi)人員設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，協(xié)助消防隊(duì)進(jìn)行調(diào)查。26大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板26策劃中心1.4視覺(jué)設(shè)計(jì)1.4-1主視覺(jué)設(shè)計(jì)主視覺(jué)設(shè)計(jì)兩側(cè)大屏視覺(jué)設(shè)計(jì)2727大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心1.4-2簽到處相關(guān)設(shè)計(jì)簽到處背景板設(shè)計(jì)2828大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心1.4-3嘉賓胸貼設(shè)計(jì)生人CKGSB氏江商學(xué)院北京校友會(huì)CKGISB氏江酉學(xué)院北京校友會(huì)大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板29策劃中心1.4-4嘉賓桌簽設(shè)計(jì)3030大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心5印刷品設(shè)計(jì)工作證設(shè)計(jì)主持人手卡設(shè)計(jì)3131大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心北京校友會(huì)百人講堂講臺(tái)帖設(shè)計(jì)話筒LOGO設(shè)計(jì)講臺(tái)帖設(shè)計(jì)話筒LOGO設(shè)計(jì)3232大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板33策劃中心長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂戰(zhàn)略思考和合伙人制度馬云?2016.7.29*北京指示牌設(shè)計(jì)3434大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心水牌設(shè)計(jì)便簽紙?jiān)O(shè)計(jì)3535大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板策劃中心場(chǎng)布置1現(xiàn)場(chǎng)布置描述?會(huì)場(chǎng)尺寸：19.3m（寬）*40.4m（長(zhǎng)）舞臺(tái)尺寸：17m（寬）*7m（進(jìn)深）*0.6m（高），配弧形臺(tái)階一組舞臺(tái)背板：6m（寬）*4m（高）1塊LED側(cè)屏：6m（寬）*4m（高）2塊?嘉賓區(qū)：VIP嘉賓區(qū)：40張桌子、122把椅子普通嘉賓區(qū)：56張桌子、168把椅子?工作區(qū)：長(zhǎng)條桌7張、座椅10把、圍擋若干?接待處：背板1個(gè)、長(zhǎng)條桌3張、座椅4把、一米欄5組36大型活動(dòng)執(zhí)行方案標(biāo)準(zhǔn)模板361.5-2舞美設(shè)計(jì)圖長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂LED:550cM*400CM背板：600CM*400cMiLED:550cM北每格：50CMH；60CM灰色地毯1700CM反光貼15cM平面長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂1.5-3現(xiàn)場(chǎng)平面圖長(zhǎng)江商學(xué)院北京校友會(huì)百人講堂策劃中心1.5-4現(xiàn)場(chǎng)布置效果舞臺(tái)效果圖41策劃中心42策劃中心嘉賓區(qū)布置效果簽到處布置效果43策劃中心二維碼簽到系統(tǒng)44策劃中心1.5-5物料清單序號(hào)物料名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量備注舞臺(tái)1.異形舞臺(tái)1700*700*60cm1個(gè)2.舞臺(tái)主背板600*400cm1個(gè)簽到處3.簽到處背板700*300cm1個(gè)燈光音響4.全頻音箱JBL4臺(tái)5.超低音箱ZSOUND-V152臺(tái)6.反送音箱N(xiāo)OXE--PS-154臺(tái)7.功放Grest-80016臺(tái)8.無(wú)線麥克SennheiserEW10010個(gè)9.頭戴麥克Sennheiser2個(gè)10.數(shù)字調(diào)音臺(tái)YAMAHA-LS91臺(tái)11.音樂(lè)播放筆記本IBMR4001臺(tái)12.電源線纜CABLE1臺(tái)13.信號(hào)線纜SIGNLCABLE1臺(tái)14.TRUSS燈架橫梁300*400cm60米15.TRUSS架吊帶ZSOUND-V1510條16.手拉萌^1NOXE--PS-1510臺(tái)17.ETCPARCP60、CP6124只18.LEDPAR燈LED32只19.18路硅柜18路每路6kw2臺(tái)20.電源控制箱PowerBoxandAirbreakSwitcher1套LED視頻21.LED顯示屏戶內(nèi)屏P32組45

策劃中心22.LED控制系統(tǒng)—3套23.切換控制臺(tái)BARCOLC1臺(tái)24.光纖2套25.監(jiān)視器DELL222臺(tái)26.蘋(píng)果筆記本2臺(tái)27.配電柜3臺(tái)攝影攝像、導(dǎo)播系統(tǒng)28.索尼高清攝像機(jī)3臺(tái)29.松下四路高清切換臺(tái)1臺(tái)30.有線通話系統(tǒng)1套31.高清監(jiān)視器1臺(tái)32.HD硬盤(pán)錄像機(jī)1臺(tái)33.照相機(jī)2部噴繪制作34.工作證7*10cm30個(gè)35.嘉賓胸貼金色：10*10cm120個(gè)白色：10*10cm180個(gè)36.嘉賓桌簽VIP嘉賓（帶名字）24個(gè)每人各1個(gè)特邀嘉賓30個(gè)長(zhǎng)江DBA首二期30個(gè)嘉賓50個(gè)37.簽到處桌簽VIP嘉賓1個(gè)長(zhǎng)江老師1個(gè)北京校友會(huì)1個(gè)其他長(zhǎng)江校友1個(gè)38.手卡10*15cm2個(gè)39.話筒LOGO盒6*36cm3個(gè)46

策劃中心40.流程便簽A4260張41.講臺(tái)LOGO帖70*20cm1個(gè)28*26cm1個(gè)42.水牌A33個(gè)43.5*55.5cm1個(gè)酒店物料43.椅子304把44.長(zhǎng)條桌106張45.礦泉水290瓶46.鉛筆290支物料租賃47.白色沙發(fā)80*80cm3張48.白色茶幾60*60*45cm2張49.白色實(shí)木演講臺(tái)110*70cm1個(gè)50.伸縮隔離帶25組藍(lán)色帶子51.安檢系統(tǒng)2門(mén)1機(jī)52.二維碼系統(tǒng)4臺(tái)電腦4個(gè)掃描盒1位技術(shù)人員外請(qǐng)人員53.導(dǎo)播1人54.專(zhuān)業(yè)攝像師3人55.專(zhuān)業(yè)攝影師2人56.禮儀小姐8人57.安保人員18人58.速記1人后勤保障59.小推車(chē)1個(gè)47

策劃中心60.激光筆—5支61.飲用水5箱62.對(duì)講機(jī)30個(gè)63.接線板3個(gè)64.筆記本電腦3臺(tái)65.彩色打印機(jī)1臺(tái)66.噴墨打印紙30張67.普通打印紙1包68.移動(dòng)WIFI1個(gè)69.百寶箱1套剪刀、訂書(shū)器、訂書(shū)針、寬膠條、雙面膠70.馬克筆1盒71.黑色簽字筆1盒72.白紙板1個(gè)73.讀卡器1個(gè)74.墊場(chǎng)樂(lè)2套48策劃中心1.6現(xiàn)場(chǎng)照片禮儀團(tuán)隊(duì)嘉賓安檢49策劃中心嘉賓掃描二維碼進(jìn)行簽到50策劃中心為嘉賓佩戴胸貼51策劃中心嘉賓享用茶歇52策劃中心開(kāi)場(chǎng)前，嘉賓熱烈交流53策劃中心馬校長(zhǎng)認(rèn)真?zhèn)渲v54策劃中心全場(chǎng)座無(wú)虛席1.7嘉賓觀點(diǎn)整理1.7-1馬云觀點(diǎn)整理戰(zhàn)略關(guān)鍵在“戰(zhàn)”，而不在于“略”。企業(yè)如人，制定戰(zhàn)略前，應(yīng)想明白企業(yè)有什么、要什么、放棄什么。戰(zhàn)略分為‘上三路〃和〃下三路〃，戰(zhàn)略實(shí)施的一整套體系必須一以貫之。阿里巴巴的“上三路”戰(zhàn)略包括：使命、愿景和價(jià)值體系，這也是決定公司未來(lái)生存的核心基石。一、戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)1、使命使命的核心是“我為什么而存在"。阿里的使命是“讓天下沒(méi)有難做的生意”，這決定了我們要圍繞中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以，我們要建立一個(gè)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，除電子商務(wù)平臺(tái)外，還包括金融平臺(tái)、物流平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、信用平臺(tái)等，讓中小企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。今天來(lái)看，雖然阿里巴巴無(wú)處不在，但阿里在制定重要戰(zhàn)略前，首先要看此戰(zhàn)略符不符合阿里的使命，如55策劃中心果不符合，就算有再大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，阿里也不會(huì)去碰觸。2、愿景戰(zhàn)略上升到第二條就是愿景，每個(gè)公司必須有愿景驅(qū)動(dòng)。但絕大部分企業(yè)上市以后，把下個(gè)季度、下下個(gè)季度甚至半年、一年的業(yè)績(jī)作為主要目標(biāo)，而放棄了公司創(chuàng)始第一天鎖定的目標(biāo)，那么，這個(gè)公司永遠(yuǎn)會(huì)搖晃。愿景，在某種程度上來(lái)看，是一個(gè)機(jī)會(huì)，你能解決多大的社會(huì)問(wèn)題、創(chuàng)造多大的價(jià)值，你的企業(yè)就有多大。愿景驅(qū)動(dòng)主要包括：第一，活多長(zhǎng)？阿里的愿景是希望讓客戶相會(huì)、工作和生活在阿里巴巴，并持續(xù)發(fā)展最少102年。阿里巴巴創(chuàng)立于1999年，持續(xù)發(fā)展102年就意味著我們將橫跨三個(gè)世紀(jì)，能夠與少數(shù)取得如此成就的企業(yè)匹敵。我們的文化、商業(yè)模式和系統(tǒng)都經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，才算真正的成功。第二，去哪里？基于每個(gè)階段不同的愿景，公司的人才架構(gòu)和格局思考也會(huì)有所不同。1999年2月21日，阿里巴巴正式成立，那時(shí)，我們的愿景是希望阿里能成為世界十大網(wǎng)站之一。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)谥贫?、機(jī)制、技術(shù)、產(chǎn)品等方面進(jìn)行戰(zhàn)略思考。也是從2月21日開(kāi)始，我們的所有會(huì)議、活動(dòng)，都會(huì)用影像記錄下來(lái)。阿里巴巴所走的這條路，未必會(huì)成功，但我相信，總有一天阿里會(huì)成為全世界的一個(gè)重要樣本，人們可以通過(guò)影像資料了解、研究阿里巴巴。愿景的核心是企業(yè)必須走在政府行為之前，阿里制定的任何戰(zhàn)略，都是基于對(duì)未來(lái)10年的思考，正因如此，才能形成強(qiáng)大的阿里生態(tài)體系。下一步，我們希望通過(guò)20年的努力，在2036年，讓阿里成為世界第五大經(jīng)濟(jì)體。3、價(jià)值體系阿里的價(jià)值體系是把客戶放在第一位，員工第二，股東第三，講究誠(chéng)信、敬業(yè)、擁抱變化。最難的是擁抱變化，加入阿里的每位員工都有一個(gè)工號(hào)，以此來(lái)紀(jì)念和感謝員工為阿里工作過(guò)，也有不少員工因“擁抱變化”而離開(kāi)。世界上唯一不變的東西就是一切都在改變，因此，不要懼怕改變。我們?cè)谧呦蛭磥?lái)時(shí)，誰(shuí)也無(wú)法保證這條路一定是正確的。重要的是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立刻改正，而不是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，還堅(jiān)持走下去。56策劃中心二、戰(zhàn)略實(shí)施體系如果說(shuō)“愿景、使命、價(jià)值觀”是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，那么，“下三路”的“組織、人才、文化、KPI”則為戰(zhàn)略的實(shí)施體系。真正的戰(zhàn)略與金錢(qián)無(wú)關(guān)，具體實(shí)施體系也是在不斷變化、調(diào)整的。倘若一個(gè)戰(zhàn)略決策跟金錢(qián)有關(guān)聯(lián)，那它只能算一個(gè)決定，而不是一個(gè)決策。1、組織組織，是戰(zhàn)略實(shí)施的第一步。若要調(diào)整核心戰(zhàn)略，組織架構(gòu)也要進(jìn)行相應(yīng)變化、調(diào)整。組織的設(shè)計(jì)，需結(jié)合企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀及商業(yè)模式，不要因人設(shè)組織，也不要因組織而設(shè)人。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可借鑒軍隊(duì)的組織架構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)意時(shí)代，催生了以“平臺(tái)性、生態(tài)性”為主的商業(yè)組織，以小而靈活、特種人才、多兵種協(xié)同作戰(zhàn)為體系的文化建設(shè)，將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。2、人才阿里不招最好的人，我們只招最合適的人。在戰(zhàn)略實(shí)施體系里，將來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)者”最為關(guān)鍵。選“領(lǐng)導(dǎo)者”有三個(gè)要求：眼光、胸懷、實(shí)力。伯樂(lè)很重要，超越伯樂(lè)更重要，因此，要敢于把比自己牛的人請(qǐng)進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，最理想的人選是3Q（IQ、EQ、LQ）都很高的人，這樣的人很難找。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，除IQ或EQ高之外，還應(yīng)有大愛(ài)N4（LQ：LoveQuotient）o3、文化文化是對(duì)企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀的考核，優(yōu)秀的人才是靠文化聚攏起來(lái)的，文化不是管制和約束，而是自律。4、KPI大多數(shù)企業(yè)的KPI都是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的，項(xiàng)目分解落實(shí)到底，KPI的設(shè)計(jì)不在結(jié)果，而在過(guò)程。商業(yè)公司與政府和其他組織機(jī)構(gòu)的差異主要體現(xiàn)在：結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、公平導(dǎo)向。所以，沒(méi)有KPI就沒(méi)有結(jié)果。阿里的原則是：為努力鼓掌、為結(jié)果付報(bào)酬。沒(méi)有結(jié)果，肯定不行，有了結(jié)果，還要看過(guò)程和效率。三、對(duì)合伙人機(jī)制的思考使命、愿景、價(jià)值觀體系及組織，人才、文化、KPI，被稱(chēng)之為戰(zhàn)略的一個(gè)57策劃中心循環(huán)。阿里要走102年，什么樣的體系能讓阿里走向未來(lái)，并循環(huán)下去？世上能活百年以上的，我們調(diào)研了一下，有大學(xué)和宗教。宗教之所以能活百年，是因?yàn)橐槐緯?shū)、一座廟、一群人。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相當(dāng)于宗教的廟宇，做企業(yè)相當(dāng)于修行。通過(guò)修行，讓一群人相信你提出的思想。但每個(gè)人都有生老病死，選接班人就顯得尤為重要。接班人要早定、早選，而且要在年富力強(qiáng)的時(shí)候找，一個(gè)接班人是不夠的，我們需要的是一群能傳承阿里思想、貫徹阿里戰(zhàn)略的人。于是，我們開(kāi)始思考建立阿里的合伙人制度。我希望阿里巴巴對(duì)中國(guó)商業(yè)和世界商業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，不是阿里巴巴、淘寶和螞蟻金服，而是我們建立的合伙人機(jī)制，可以為人類(lèi)的商業(yè)文明帶來(lái)進(jìn)步和思考。1.7-2xxx觀點(diǎn)整理1、創(chuàng)立背景2009年9月，包括馬云在內(nèi)的18位創(chuàng)始人集體辭去元老身份，阿里巴巴正式啟動(dòng)合伙人機(jī)制的建設(shè)；2010年，阿里巴巴合伙人制度開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)。因阿里巴巴初創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)在湖畔花園，湖畔成為了阿里人的一種精神支撐和象征，因此，阿里合伙人又稱(chēng)湖畔合伙人。2014年，出臺(tái)湖畔合伙人章程，明確規(guī)定了合伙人的宗旨、入伙人標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作規(guī)則、考核體系、退出機(jī)制等。2、合伙人宗旨傳承阿里巴巴的使命、愿景和價(jià)值觀。3、合伙人職責(zé)阿里合伙人并非公司的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，合伙人擁有人事控制權(quán)，而非公司運(yùn)營(yíng)的直接管理權(quán)，這也是阿里合伙人制度跟傳統(tǒng)合伙人體系之間最大的區(qū)別。合伙人會(huì)議主要討論：第一，未來(lái)的組織建設(shè)和發(fā)展；第二，公司5年、8年、10年及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向。第三，現(xiàn)有業(yè)務(wù)在組織、人才、文化等方面反映出來(lái)的問(wèn)題。4、合伙人標(biāo)準(zhǔn)擁有正直、誠(chéng)信、高尚的人格和品行，并對(duì)公司的使命、愿景、價(jià)值觀高度58策劃中心認(rèn)可，帶有強(qiáng)烈的〃阿里味道〃。5、團(tuán)隊(duì)組成截至目前，阿里巴巴實(shí)際合伙人為32名，每年第四季度啟動(dòng)新的合伙人入伙計(jì)劃。6、入伙要求必須由三位以上現(xiàn)有合伙人推薦，確認(rèn)種子選手后，指定其他非推薦人的合伙人對(duì)其進(jìn)行3—6個(gè)月的考核，最后正式提交至合伙人委員會(huì)?，F(xiàn)有合伙人一人一票，需75%以上的合伙人通過(guò)，候選人才能被選為新合伙人。阿里巴巴執(zhí)行嚴(yán)格的投票制度，32位合伙人中若有兩位合伙人沒(méi)參加會(huì)議，則此二人的票數(shù)不算。但候選人所獲得的票數(shù)，依然是32%的75%,而不是在場(chǎng)人員的75%。7、合伙人委員會(huì)根據(jù)合伙人人數(shù)的多少，由至少5名以上現(xiàn)任合伙人組成。合伙人委員會(huì)是合伙人運(yùn)作過(guò)程中非常重要的一個(gè)決策機(jī)構(gòu)，擁有眾多審核權(quán)。合伙人委員會(huì)每三年一屆進(jìn)行選舉，其中，有兩名為終身合伙人，分別為：馬云、蔡崇信。這兩位終身合伙人，在目前體系下，也是合伙人委員會(huì)的終身委員。終身委員年齡上限為70歲，70歲時(shí)自動(dòng)退休。1.7-3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流一、馬云與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓互動(dòng)交流Q1.為什么會(huì)涉足影業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)？是否擔(dān)心業(yè)績(jī)問(wèn)題？基于阿里的愿景思考，我們有一個(gè)"DoubleH”(HealthandHappiness)戰(zhàn)略。目前，中國(guó)最大的問(wèn)題，就是健康和快樂(lè)，進(jìn)入該領(lǐng)域后，發(fā)展數(shù)字健康業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們還將通過(guò)影業(yè)這種新手段和方法改變?nèi)藗儗?duì)健康和快樂(lè)的理解。阿里對(duì)業(yè)績(jī)一點(diǎn)都不擔(dān)心，我們今天的所有業(yè)績(jī)都是十年前制定的，十年以內(nèi)的業(yè)績(jī)，我們會(huì)有序推進(jìn)。Q2.是否考慮讓年齡大的VP或高層讓位？阿里合伙人不講究工齡、年齡及崗位，普通員工、客服、銷(xiāo)售人員都可以成59策劃中心為合伙人。但在阿里，60年代出生的人已退居二線。阿里的CEO和總裁為70后，80后是我們的主力軍，90后是目前培養(yǎng)的對(duì)象。所以，不存在50年代出生的人還在阿里占據(jù)重要職位的情況。合伙人有榮退權(quán)利，合伙人的年齡加工齡超過(guò)60歲就可以退休了。雖然阿里合伙人無(wú)年齡限制，但前提是年滿60歲的人根本無(wú)法進(jìn)入阿里，除非這個(gè)人特別牛，總體來(lái)說(shuō)可能性不大。Q3.阿里巴巴的未來(lái)邊界？第一次工業(yè)革命誕生了工廠，第二次技術(shù)革命誕生了公司，邊界開(kāi)始擴(kuò)展，第三次技術(shù)革命誕生了^。組織，在整個(gè)社會(huì)的推進(jìn)中，NGO組織所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任將越來(lái)越重。未來(lái)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是平臺(tái)和生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，21世紀(jì)，你的企業(yè)要么是平臺(tái)，要么應(yīng)用好平臺(tái)。邊界不管怎樣擴(kuò)張，都與平臺(tái)互為依存?！伴_(kāi)放、分享、透明、擔(dān)當(dāng)”是我們目前所倡導(dǎo)的新商業(yè)文明，合伙人機(jī)制也是為未來(lái)的商業(yè)生態(tài)打造一個(gè)新的開(kāi)放型商業(yè)文明。Q4.企業(yè)家幸福感的來(lái)源？心理的幸福感在于你有什么、要什么、放棄什么。如果沒(méi)問(wèn)清這些問(wèn)題，走著走著就會(huì)迷失。我的不幸福感來(lái)自公司發(fā)展超出了我的想象、能力和水平，逼著我不斷學(xué)習(xí)和思考。其次，不要丟失自己本該有的東西，要堅(jiān)定不移的追求我們的信仰。我創(chuàng)立阿里巴巴最幸福的事是，可以幫助別人共同發(fā)展。企業(yè)家之路，是一條悲劇之路，幸不幸福，屬于自我認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。每一場(chǎng)新技術(shù)革命的爆發(fā)，都會(huì)對(duì)之前的商業(yè)秩序和文明產(chǎn)生沖擊，關(guān)鍵在于怎么去改變自己。Q5.阿里的合伙人，是否均為3Q很高的人？合伙人未必都是CEO,但CEO一定產(chǎn)生在合伙人之間。3Q都高的人很難找，但如果這個(gè)人IQ高、EQ高，我也愿意請(qǐng)進(jìn)來(lái)。截至目前，阿里的第一批合伙人是我推薦的，第二批合伙人由大家開(kāi)始推選。每年，現(xiàn)有合伙人必須要推薦你觀察到的合適人選。Q6.在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)里，阿里有什么計(jì)劃和考慮？阿里是以驅(qū)動(dòng)內(nèi)需和消費(fèi)為主的，然后慢慢深入到制造、生產(chǎn)及社會(huì)商業(yè)的其他環(huán)節(jié)，之后通過(guò)我們的技術(shù)、想法及所創(chuàng)造的價(jià)值，讓這個(gè)行業(yè)發(fā)生變化。例如：螞蟻金服的使命是讓大家在金融面前人人平等，所以，我們的價(jià)值不在于60策劃中心做了多大，而在于讓銀行的態(tài)度發(fā)生了變化。未來(lái)，阿里的方向是：推進(jìn)社會(huì)和商業(yè)的進(jìn)步與變革。Q7.湖畔大學(xué)的使命、價(jià)值觀、愿景？湖畔大學(xué)的使命，是帶動(dòng)以知識(shí)、人才、創(chuàng)新、創(chuàng)意為主的經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)家不是被培養(yǎng)和培訓(xùn)出來(lái)的，但企業(yè)家是可以被發(fā)現(xiàn)的。湖畔大學(xué)希望能夠建立一個(gè)企業(yè)家的大學(xué)，并發(fā)現(xiàn)這些人。以學(xué)習(xí)別人失敗的案例為主，愿景是打造適合21世紀(jì)新商業(yè)文明的企業(yè)家。二、xxx與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓互動(dòng)交流Q1.合伙人是公司股東嗎？阿里巴巴是一家全員持股的公司，早期阿里巴巴幾乎所有員工都持有公司或多或少的股權(quán)。合伙人本身在公司就職很多年，貢獻(xiàn)比較大，他們一般都持有公司的股份，但份額不會(huì)太大。所以，合伙人在原則上是阿里巴巴的股東。Q2.阿里團(tuán)隊(duì)擁有多少投票權(quán)？合伙人包括高管員工所持有的所有股權(quán)，全部交由合伙人組織來(lái)行使阿里的投票權(quán)。此外，外部投資者與阿里有法律約定，這些投資人僅享有財(cái)務(wù)回報(bào)，投票權(quán)需授予合伙人組織。Q3.阿里合伙人雖然對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)不參與、不承擔(dān)責(zé)任，但在收益回報(bào)方面，有沒(méi)有持股權(quán)外的特別回報(bào)？合伙人組織設(shè)有特定獎(jiǎng)金池，這是阿里巴巴集團(tuán)每年在獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中單獨(dú)留出來(lái)的。合伙人內(nèi)部按照對(duì)每一位合伙人的完整考核績(jī)效，來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金。Q4.馬云和蔡崇信作為終身合伙人，是否都是禪讓制？合伙人沒(méi)有年齡限制，也不能禪讓。禪讓制指的是，馬云和蔡崇信兩人在合伙人委員會(huì)里的終身委員身份，作為終身委員，到了70歲的年齡上限就必須讓出這個(gè)位置。但他們二人可以指定任意一名合適的合伙人作為接班人，進(jìn)入合伙人委員會(huì)，無(wú)需經(jīng)過(guò)任何流程來(lái)選舉。阿里合伙人制融合了東西方文化的精髓，比如說(shuō)終身委員的禪讓制，我們只設(shè)定了兩位。未來(lái)，我們的合伙人委員會(huì)人數(shù)擴(kuò)充到7名、9名，終身委員也只有兩位。61策劃中心Q5.如果合伙人和董事會(huì)在決策上產(chǎn)生了截然不同的意見(jiàn)，該如何處理？這是我們?cè)谠O(shè)計(jì)合伙人制度里最關(guān)鍵的一點(diǎn)，因?yàn)槲矣袡?quán)推薦董事會(huì)超過(guò)半數(shù)的董事，所以，可以確保某個(gè)決策在董事會(huì)上獲得通過(guò)。董事會(huì)的推薦權(quán)在合伙人章程里有明確規(guī)定，阿里集團(tuán)的董事會(huì)成員并沒(méi)有超過(guò)5位是合伙人推薦的，所以，目前為止，不存在這樣的問(wèn)題。Q6.阿里合伙人制與其他企業(yè)合伙人制的區(qū)別？其他企業(yè)的合伙人體系是一個(gè)承擔(dān)無(wú)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任的商業(yè)組織，就算不在公司任職，但只要持有公司股份，就還是該公司的合伙人。但阿里相反，只要離開(kāi)阿里，合伙人身份將自動(dòng)失效。阿里合伙人不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只需承擔(dān)公司使命、文化、愿景的傳承及對(duì)公司重大人事任命的職責(zé)，對(duì)公司日常管理不承擔(dān)任何責(zé)任。Q7.如果馬云這樣的靈魂人物不在阿里任職了，合伙人制是否受到法律保護(hù)？合伙人制度正是為了后馬云時(shí)代而設(shè)立的，該制度設(shè)立的核心是保持一家公司不對(duì)某個(gè)人有過(guò)度依賴(lài)，并通過(guò)此體系維持、積淀下去。Q8.對(duì)于阿里合伙人，企業(yè)管到什么程度？到哪個(gè)層級(jí)跟合伙人有關(guān)？合伙人只是從他對(duì)公司的貢獻(xiàn)、人品的認(rèn)可、文化價(jià)值觀等能體現(xiàn)“阿里味道”的方面進(jìn)行認(rèn)知。我們的合伙人里，有普通工程師，也有普通銷(xiāo)售人員，與職位和層級(jí)沒(méi)有直接關(guān)系。Q9.合伙人制度是否可修改？股東是否有權(quán)利修改合伙人章程？一分為二來(lái)看待。首先，合伙人制度從法律上來(lái)說(shuō)，是為了預(yù)防出現(xiàn)類(lèi)似于萬(wàn)科這樣的事件。其次，我們堅(jiān)信只有堅(jiān)持了阿里的使命、愿景和價(jià)值觀，公司才會(huì)長(zhǎng)久。合伙人討論的是阿里5年、8年以后的戰(zhàn)略方向及組織、人才、文化的匹配，最大限度傳承阿里在16年的發(fā)展中所積淀下來(lái)的精華。在章程的設(shè)定過(guò)程中，目前為止，跟股東沒(méi)有任何關(guān)系，也絕不會(huì)因?yàn)槟承┕蓶|的提議而修改合伙人章程。章程里所確定的原則和特別體系，是為了防止和避免不必要的災(zāi)難，幫助阿里解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。其實(shí)，企業(yè)做得好不好，重點(diǎn)在于能否給社會(huì)和股東帶來(lái)價(jià)值。而不是單靠一條制度，永遠(yuǎn)霸占公司的控制權(quán)。Q10.美國(guó)是否可永久的保護(hù)阿里的合伙人制度？62策劃中心這就是為什么我們?cè)谙愀蹧](méi)有上市成功，因?yàn)橄愀鄄煌獍⒗锏暮匣锶酥疲绹?guó)認(rèn)可并明確支持這樣的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2.0項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估圍繞“百人講堂”的主題，本次活動(dòng)從視覺(jué)展示、舞美呈現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)布置、內(nèi)容流程等方面，通過(guò)極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)，高度契合主題；在會(huì)務(wù)管理方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)、細(xì)致的服務(wù)，達(dá)到了預(yù)期活動(dòng)效果。視覺(jué)與舞美評(píng)估?簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單：將會(huì)長(zhǎng)親自題字的“百人講堂”墨寶作為主元素進(jìn)行LOGO設(shè)計(jì)與延展，清晰明了的傳達(dá)“百人講堂”的品牌定位；在主視覺(jué)設(shè)計(jì)中，通過(guò)清晰簡(jiǎn)明的線條剪裁和素凈質(zhì)樸的藍(lán)白色系，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主題的內(nèi)容魅力；相關(guān)衍生品一脈相承，整齊劃一，完美演繹品牌形象。?常規(guī)而不刻板：舞臺(tái)中央設(shè)置主背板，左右兩側(cè)分別搭建LED輔屏，用于嘉賓演講與互動(dòng)交流時(shí)的直播切換，快速提升現(xiàn)場(chǎng)氣氛。為凸顯“講堂”元素，嘉賓坐席雖然為常規(guī)的課桌式擺放，但在整體設(shè)計(jì)中，舞臺(tái)上加入弧形設(shè)計(jì)元素，一改現(xiàn)場(chǎng)單調(diào)刻板的視覺(jué)，構(gòu)建輕松、生動(dòng)的學(xué)術(shù)交流氛圍?；顒?dòng)形式評(píng)估簡(jiǎn)化整體內(nèi)容流程，以專(zhuān)業(yè)、犀利、有深度、有見(jiàn)地的干貨分享為主，通過(guò)兩段風(fēng)格各異的演講+兩段誠(chéng)意滿滿的對(duì)話，緊密串聯(lián)120分鐘，淋漓盡致的展現(xiàn)馬云、邵曉峰這兩位演講嘉賓的人物靈魂與標(biāo)簽；同時(shí)，也讓現(xiàn)場(chǎng)的每一分鐘都飽含著無(wú)以復(fù)制的知識(shí)量。北京校友會(huì)百人講堂首次開(kāi)講，成功深入人心。63策劃中心會(huì)務(wù)管理評(píng)估?嘉賓邀約：所有嘉賓均