PAGEPAGE4xx人民醫(yī)院內(nèi)科績(jī)效考核實(shí)施方案一、總則以《xx人民醫(yī)院二次分配指導(dǎo)方案》為依據(jù)，從優(yōu)化科室資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)成本管理、減輕患者負(fù)擔(dān)為目的出發(fā)，科室按照醫(yī)院制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，由醫(yī)院根據(jù)科室工作量完成情況核發(fā)績(jī)效基本工資，提取業(yè)務(wù)純收入（總收入-總支出）的10%由科室二級(jí)分配，科室根據(jù)醫(yī)護(hù)人員積分比例按照科組進(jìn)行三級(jí)分配，統(tǒng)籌核發(fā)，以按勞分配為主體，結(jié)合綜合績(jī)效考核等因素，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)科室可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，采取工作量考評(píng)、質(zhì)量考評(píng)、責(zé)任考評(píng)、個(gè)人目標(biāo)考評(píng)等多種方式，以科室醫(yī)護(hù)人員工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合骨外科實(shí)際情況制定本方案。二、成立考核機(jī)構(gòu)科室考核組成人員：組長(zhǎng)：成員：三、考核單元根據(jù)醫(yī)院人事科核定，內(nèi)二科當(dāng)月參與獎(jiǎng)金分配的所有醫(yī)生。四、二次分配基本辦法科室成員當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金分配按下表進(jìn)行：結(jié)構(gòu)科室單項(xiàng)補(bǔ)助及獎(jiǎng)懲（相對(duì)固定部分）職稱(chēng)系數(shù)科內(nèi)質(zhì)量考核工作情況≥50%核算收入特色疑難項(xiàng)目各部分占科室業(yè)務(wù)績(jī)效工資總額比例≤10%≤20%≥20%≥50%科室單項(xiàng)補(bǔ)助包括夜班費(fèi)、核算補(bǔ)助，其中夜班費(fèi)每次80元，質(zhì)控小組成員每月補(bǔ)助100元，參與核算獎(jiǎng)金每人每次100元?？剖要?jiǎng)懲按照相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行（見(jiàn)后）。其中病歷相關(guān)的懲罰由負(fù)責(zé)質(zhì)控的上級(jí)醫(yī)師及床位醫(yī)師按照4:6的比例共同承擔(dān)，如質(zhì)控醫(yī)師已提醒則全由床位醫(yī)師承擔(dān)。與入院相關(guān)的處罰由收病人醫(yī)師全部承擔(dān)。職稱(chēng)系數(shù)占科室業(yè)務(wù)績(jī)效工資總額的20%，每月按比例核算職稱(chēng)系數(shù)績(jī)效工資總額，按各員工對(duì)應(yīng)的職稱(chēng)系數(shù)進(jìn)行分配。則，某醫(yī)生職稱(chēng)系數(shù)績(jī)效工資=（本人核定職稱(chēng)系數(shù)×本人出勤系數(shù)）÷本科室員工核定職稱(chēng)與出勤系數(shù)乘積之和×科室職稱(chēng)系數(shù)績(jī)效工資總額。已考取相應(yīng)職稱(chēng)資格但醫(yī)院未進(jìn)行聘任的，按相應(yīng)聘任職稱(chēng)系數(shù)下調(diào)0.05。副主任醫(yī)療組長(zhǎng)主任醫(yī)師副主任醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)師1.61.31.21.11.00.9科內(nèi)質(zhì)量考核績(jī)效工資占科室業(yè)務(wù)績(jī)效工資總額的20%左右，包括三級(jí)醫(yī)師查房和科室質(zhì)控。三級(jí)醫(yī)師查房按每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，床位醫(yī)師完成自己床位的查房工作則得10元，若同時(shí)完成別人床位的查房任務(wù)則得20元，以此類(lèi)推，上級(jí)醫(yī)師查房按照職稱(chēng)不同副高、主治、高級(jí)住院醫(yī)師帶領(lǐng)每位床位醫(yī)師查房一次分別為15、10、5元，以此類(lèi)推。統(tǒng)計(jì)依據(jù)以排班表為準(zhǔn)。主班每日完成晚查房的每次20元。科室質(zhì)控是科室管理運(yùn)行的重要組成部分，科室的具體績(jī)效任務(wù)由科室成員分工管理（詳見(jiàn)附件）。每月底按照醫(yī)院及科室質(zhì)控小組的考核得分對(duì)質(zhì)控績(jī)效進(jìn)行考核。核算收入績(jī)效工資含收支核算項(xiàng)目、科室特色疑難項(xiàng)目及工作量績(jī)效占科室結(jié)余績(jī)效工資總額比例不得低于50%。臨床科室工作量指標(biāo)包括門(mén)診人次、收入院人次、出院病人數(shù)、收病人數(shù)收支核算項(xiàng)目主要為門(mén)診收入核算，門(mén)診檢驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、B超費(fèi)、CT費(fèi)、心電圖費(fèi)、病理費(fèi)、MRI費(fèi)、圖文報(bào)告費(fèi)、放免費(fèi)等醫(yī)技科室檢查費(fèi)用，30%x4%計(jì)入送檢醫(yī)生的門(mén)診收支核算收入；工作量收入按下表計(jì)算工作量項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)（下列標(biāo)準(zhǔn)僅為估算示例，測(cè)算后確定）享受范圍序號(hào)考核內(nèi)容額度負(fù)責(zé)人得分1不良事件502死亡、疑難、超30天討論1503危重病人搶救504運(yùn)行病歷質(zhì)控3005歸檔病歷質(zhì)控及歸檔3006輸血及危急值管理1007科務(wù)會(huì)及交接班508臨床路徑及