2023年公司對標學習心得體會范文(一)為深入學習貫徹公司安全生產(chǎn)治理先進閱歷，20XXXXX日，在公XXX公司進展了參觀、座談、學習溝通，現(xiàn)將學習調研狀況報告如下。20XXXXXXXXXX公司學xxXXX公司混合全部制改革以來的閱歷介紹，聽取了優(yōu)也XX人力資源詢問公司的相關工作介紹。我依據(jù)擬定的對標學習調研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點對其安全生產(chǎn)標準化建設、雙重預防機制建設、網(wǎng)格化治理和安全自主治理模式等方面實行的有效措施和閱歷做法進展了學習調研。XXX公司混改后實施的一系列卓有成效的治理措施，取得以下生疏。投入，實施設備整改升級，夯實安全根底。二是抓安全工作必需責任落實到位。國焦公司混改后，通過充分放權經(jīng)也逐級壓實了責任，堵塞了治理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。XX大講堂等形式，開拓了治理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素養(yǎng)。行動起來，共同把工作做好。同時，對標國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和缺乏。作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。二是存在慣性思維。在安全監(jiān)視檢查中，思維方式固化、工作方式程式在。部室工作履行了監(jiān)視檢查職能，而沒有充分落實效勞指導職能。XX公司所屬各單位工藝技術、生產(chǎn)系統(tǒng)還不生疏，專業(yè)學問也存在短板、缺乏。奏。強化部室內部建設，我們制定了部室學習制度，打算在每周集中學習日上，同時開展政治學習和專業(yè)學習，每次拿出一個安全法規(guī)標準進展專題學習培訓。強化安監(jiān)隊伍培訓，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的。任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細等問題。對全年工落實責任、明確了完成時限。效。堅持問題導向，將監(jiān)視檢查與分析緣由、改進提升相結合，在堅持嚴管四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務實推動各項重點工作。深化安全生產(chǎn)標準化建設。堅持自主建設、逐級考評原則，實行層級治理區(qū)。加強基層安全自主治理。建立車間班組風險自評自控、隱患自查自改、鼓勵政策，進展重點培育。推動雙重預防機制建設。做好雙重預防機制建設與安全生產(chǎn)標準化、網(wǎng)險管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。加強重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全治理。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢修理作業(yè)，檢查確認擅自冒險作業(yè)。加強重點工程安全監(jiān)管。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點工程，做好現(xiàn)場安簽批程序。2023年公司對標學習心得體會范文(二)X月XX日上午，在公司領導班子的帶著下，我們來到XXX公司進展對標XXX公司黨委書記的閱歷介紹、兩家詢問公司工作開展狀況介紹以及對XXX公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了XXX公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)名單到混改先進企業(yè)行列所實行的巨大變革，取得的成績興奮人心，企業(yè)可持續(xù)安康進展力量和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。20xx年，集團集團對XXX進展了混改，XXX由原來的巨額虧損轉變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長4.77億元，徹底扭轉了持續(xù)虧損的被動局面，標志著XXX混改成功。在聽取了XXX閱歷介紹和現(xiàn)場對標參觀后，感受很深，受益匪淺。現(xiàn)將對標學習心得體會匯報如下：XXX在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營治理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權總經(jīng)理打算，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反響快速、高效運轉。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資選購方面，依據(jù)集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不一樣，產(chǎn)品種類較多策遲遲不能做出。20XX年，公司創(chuàng)實施三審兩報治理制度，就是為了下放部市場養(yǎng)成的等靠要思想。二是XXX在治理方式上實現(xiàn)重大變革。XXX公司堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念，依據(jù)經(jīng)營治理需要，對應成立了企管部、規(guī)劃財務部等業(yè)務部門，選聘專業(yè)、精干人員參與治理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推動精益治理工作。同時，XXX以開放性思維、創(chuàng)性舉措引入了優(yōu)也治理詢問公司，大力推動精益治理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)制造力量，定期評比優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果閱歷進展宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓舞職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)制造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。XXX在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要沖突、哪些是次要沖突，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)制造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革鼓勵政策不夠，導致職工創(chuàng)制造樂觀性不高。另一方考試等形式，以實際工作成效檢驗工作力量、企業(yè)進展成果。三是XXX在人員培訓上實現(xiàn)重大變革。在人力資源治理方面，XXX引入了XX詢問治理團隊，全面推動人力資源治理，分層次、分類別組織開展培訓。其中，對班子成員集中進展培訓，增加了班子成員之間的分散力和向心力XXXXX詢問治理質量不高。XXX在考核鼓勵上實現(xiàn)重大變革。XXX圍繞如何用好人、分好錢，XX詢問治理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對治理技術崗位開展價值評估，通過力量建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效治理。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時擔當多項工作任務，并且都是時間緊、任務重的工作，導致工作人員只能疲于應付。XXX轉變國有企業(yè)工資總額治理模式，建立預算治理與超額利潤共享相結合的工資總額治理模式，將職工工資與產(chǎn)量、本錢、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平嚴密結合，能夠充分調動職工工作樂觀性。同時，XXX10條紅線底XXX紅線底線做法，結合公司實際列出嚴禁事項和處理標準，以紅線底線意識倒逼工作作風提升。XXX在監(jiān)視檢查上實現(xiàn)重大變革。XXX成立了專職監(jiān)視檢查機構，配齊了專職監(jiān)視人員，并依據(jù)盯死死盯原則開展監(jiān)視檢查工作。對查出的問并全程跟蹤督導直至問題徹底整改完畢。同時，XXX創(chuàng)監(jiān)視方式，對關鍵區(qū)XXX相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠敏捷。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還擔當公司重點工作等任務，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務較多，肯定程度上影響專項督察督辦工作開展。雖然這次對標學習時間很短，但通過觀看閱歷介紹影片、現(xiàn)場參觀等途XXX經(jīng)營治理理念、思維、模式、舉措有了初步了解把握，面對、不去解決、不去從治理機制上想方法進展預防，揚湯止沸，治標不治本。20XX年，公司進展目標方向、思路措施已經(jīng)明確，我信任只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就肯定能夠實現(xiàn)既定的進展目標!2023年公司對標學習心得體會范文(三)金秋季節(jié)，XX分公司以大學習、大研討、大練兵專項活動為契機，組織內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展供給了大量貴重經(jīng)人體會做簡要小結：，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩(wěn)步提升，并通過品牌的創(chuàng)品建設等方面