采購需求報告采購需求報告精選八篇

篇一：項目采購需求書(服務(wù))項目采購需求書（服務(wù)采購）項目名稱：_____________________采購計劃編號：_____________________采購單位名稱：_____________________（蓋章）編制時間:_____________________

第一部分投標(biāo)人資格要求1.符合政府采購法第二十二條規(guī)定的投標(biāo)人資格條件；2.按鄂檢會【2006】2號、【2010】5號文規(guī)定，投標(biāo)報名截止后，經(jīng)縣政府采購中心向縣人民檢察院提請對投標(biāo)申請人進行行賄犯罪檔案查詢，投標(biāo)申請人在前兩年內(nèi)無行賄犯罪記錄。3.由采購人確定的資質(zhì)要求（根據(jù)需要可分標(biāo)段進行設(shè)置，需附有相關(guān)依據(jù)或說明）：（1）_____________________（2）_____________________……4.本項目______________(接受或者不接受)聯(lián)合體投標(biāo)。第二部分商務(wù)要求（一）服務(wù)及相關(guān)貨物交付時間：簽訂合同后日內(nèi)交付。（二）服務(wù)及相關(guān)貨物交付地點：______________。（三）服務(wù)成果驗收服務(wù)期滿或完成服務(wù)成果后，招標(biāo)人應(yīng)對服務(wù)的成果進行詳細而全面的檢驗。招標(biāo)人有權(quán)限根據(jù)檢驗結(jié)果要求中標(biāo)人立即更換或者提出索賠要求。檢驗合格后，由招標(biāo)人組成的驗收小組簽署驗收報告，作為付款憑據(jù)之一。（四）、質(zhì)量保證期1.自驗收合格之日起不低于年，國家主管部門或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對貨物本身有更高要求的，從其規(guī)定并在合同中約定，投標(biāo)人亦可提報更長的質(zhì)保期。2.質(zhì)量保證期內(nèi)，如果證實貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或者使用不符合要求的材料等，中標(biāo)人應(yīng)立即免費維修或者更換有缺陷的貨物或者部件，保證達到合同規(guī)定的技術(shù)以及性能要求。如果中標(biāo)人在收到通知后內(nèi)沒有彌補缺陷，招標(biāo)人可自行采取必要的補救措施，但風(fēng)險和費用由中標(biāo)人承擔(dān)，招標(biāo)人同時保留通過法律途徑進行索賠的權(quán)利?！翰少徆芾硐到y(tǒng)需求分析報告1.前言1.1目的本文檔是關(guān)于采購管理系統(tǒng)功能和性能的描述，重點描述了功能需求。1.2背景該文檔描述了采購管理系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)是一個方便公司以及供貨商聯(lián)系的系統(tǒng)，供單位、公司、超市使用。2.系統(tǒng)定義2.1項目背景20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理。而采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置。任何企業(yè)要向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)都離不開原材料或消耗品的采購，企業(yè)的采購部門必須適時、適量、適質(zhì)、適價地完成采購任務(wù)，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。因此就需要一個采購管理系統(tǒng)來對企業(yè)采購情況進行管理，降低材料的采購成本，減少庫存，提高采購作業(yè)的質(zhì)量。2.2項目目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)如下：1、采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù):采購子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應(yīng)商資料、采購提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置。對這些數(shù)據(jù)就及時加以維護。2、采購計劃管理:通過物料需求（訂貨點控制、訂貨周期控制等生成的請購計劃）來生成采購計劃（或采購建議訂單），并綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式以及計劃外的物料申請，進行系統(tǒng)自動物料合并，也可以人工干預(yù)和修改。另外，有些原材料的采購提前期很長（有的進口件要半年以上的采購周期），因此有可能超過主生產(chǎn)計劃制定周期。這類采購的采購計劃應(yīng)經(jīng)過銷售、財務(wù)與計劃等部門的綜合討論與評估確定所需的數(shù)量和時間，然后制定材料的中期或長期采購計劃。3、采購訂單管理:根據(jù)訂貨批量、采購提前期、庫存量、運輸方式、用款計劃以及計劃外的物料申請進行物料合并，生成采購訂單，并經(jīng)過確認后即可進行訂單輸出，最后下達給供應(yīng)商，也可以網(wǎng)上發(fā)布訂單。對于臨時追加的采購任務(wù)，可以通過與供應(yīng)商協(xié)商直接下達采購訂單?！翰少徆芾硐到y(tǒng)需求分析報告課程設(shè)計報告題目采購管理系統(tǒng)--需求分析報告課程名稱軟件項目實踐（一）院部名稱信息技術(shù)學(xué)院專業(yè)計算機科學(xué)與技術(shù)班級09計算機科學(xué)與技術(shù)(1)班學(xué)生姓名程強學(xué)號0905101010課程設(shè)計地點B407課程設(shè)計學(xué)時10指導(dǎo)教師鐘睿金陵科技學(xué)院教務(wù)處制【注：根據(jù)課程設(shè)計大綱第四項具體要求撰寫課程設(shè)計報告】1.前言1.1目的本文檔是關(guān)于采購管理系統(tǒng)功能和性能的描述，重點描述了功能需求。1.2背景該文檔描述了采購管理系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)是一個方便公司以及供貨商聯(lián)系的系統(tǒng)，供單位、公司、超市使用。2.系統(tǒng)定義2.1項目背景20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理。而采購管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置。任何企業(yè)要向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)都離不開原材料或消耗品的采購，企業(yè)的采購部門必須適時、適量、適質(zhì)、適價地完成采購任務(wù)，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。因此就需要一個采購管理系統(tǒng)來對企業(yè)采購情況進行管理，降低材料的采購成本，減少庫存，提高采購作業(yè)的質(zhì)量。2.2項目目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)如下：1、采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù):采購子系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)有采購員資料、供應(yīng)商資料、采購提前期以及業(yè)務(wù)流程設(shè)置。對這些數(shù)據(jù)就及時加以維護。…………篇四：采購需求分析第一節(jié)采購需求分析一、采購需求分析概述要進行采購，首先要分析弄清采購管理機構(gòu)所代理的全體需求者們究竟需要什么、需要多少、什么時候需要的問題，從而明確應(yīng)當(dāng)采購什么、采購多少、什么時候采購以及怎樣采購的問題，得到一份確實可靠、科學(xué)合理的采購任務(wù)清單。這個環(huán)節(jié)的工作，就叫做采購需求分析。需求分析是采購工作的第一步，是制定采購計劃的基礎(chǔ)和前提。在極簡單的情況下，需求分析是很簡單的。例如，在單次、單一品種需求的情況下，需要什么、需要多少、什么時候需要的問題非常明確，不需要進行復(fù)雜的需求分析也就清楚了。在較復(fù)雜的采購情況下，需求分析就變得十分的必要了。例如，一個汽車制造企業(yè)，有上萬個零部件，有很多的車間、很多的工序，每個車間、每個工序生產(chǎn)這些零部件，都需要不同品種、不同數(shù)量的原材料、工具、設(shè)備、用品，在各個不同時間需求各個不同的品種。這么多的零部件，什么時候需要什么材料、需要多少，哪些品種要單獨采購，哪些品種要聯(lián)合采購，哪些品種先采購、哪些品種后采購、采購多少，這些問題不進行認真的分析研究，就不可能進行科學(xué)的采購工作。提問：什么是科學(xué)的采購？就是在正確的時間，采購正確數(shù)量的正確的品種。為了達到這個目的，需要有合理的和科學(xué)的需求分析方法才行。進行采購需求分析有多種方法。除了前一節(jié)所說的通過采購申請進行需求分析之外，還可以通過：物料需求計劃；物資消耗定額；需求預(yù)測等進行需求分析。下面我們就講一講有關(guān)采購需求分析的常用方法。二、物料需求計劃首先看一看物料需求計劃MRP（materialrequirementplanning）他的基本原理。(一)物料需求計劃原理物料需求計劃，是生產(chǎn)企業(yè)最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件和庫存文件，分別求出主產(chǎn)品的所有零部件的需求時間和需求數(shù)量，也就是求出物料需求計劃?！澹?、采購需求公示格式1.采購需求公示格式×××（采購人名稱）×××（采購內(nèi)容）采購需求公示一、采購人：地址：聯(lián)系人：聯(lián)系方式:二、采購項目名稱：三、采購品目代碼(二級):四：采購品目名稱(二級):五、公示期限：年月日至年月日（不少于3個工作日）附件：本項目技術(shù)和服務(wù)要求發(fā)布人：發(fā)布時間：年月日…………篇六：維修工程政府采購需求報告山西省省級政府采購需求申報表(工程類)采購單位：…………篇七：20xx服務(wù)采購需求說明書.職能物資、服務(wù)采購需求說明書公司門戶網(wǎng)站建設(shè)項目需求說明書文件ASPIRE-C2011-XX-ZN-1219卓望信息技術(shù)（北京）有限公司20xx年12月19日1比選編號：職能物資、服務(wù)采購需求說明書目錄一、概述..........................................................................................................................................3（一）、網(wǎng)站建設(shè)目的...........................................................................................................3（二）、網(wǎng)站建設(shè)原則...........................................................................................................3（三）、需求背景...................................................................................................................3（四）、需求定位...................................................................................................................3二、需求條款及應(yīng)答......................................................................................................................4…………篇八：設(shè)備采購管理信息系統(tǒng)需求分析報告設(shè)備采購管理信息系統(tǒng)需求分析報告一、系統(tǒng)概述為了節(jié)約有限的經(jīng)費，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對設(shè)備采購的形式進行變革。現(xiàn)在企業(yè)在設(shè)備管理方面還比較薄弱，很大程度上還在沿用著舊的管理模式，要適應(yīng)新體制的要求還需要不斷探索。設(shè)備管理的內(nèi)容很多，其中就包括設(shè)備的采購?，F(xiàn)在的設(shè)備管理實際上就是對數(shù)據(jù)的管理，包括靜態(tài)實物數(shù)據(jù)的日常記錄以及動態(tài)使用數(shù)據(jù)的采集。而就是對這些數(shù)據(jù)的采集現(xiàn)在大部分還是傳統(tǒng)的管理模式，即由專人進行手工收集、整理和處理數(shù)據(jù)，結(jié)果往往是效率低下且容易出錯，不便于查閱、分析數(shù)據(jù)。而對于采購部分則問題也很突出，一般是審批購買后對使用情況不再過問，導(dǎo)致很多設(shè)備的購買成為浪費，而當(dāng)需要使用時已面臨淘汰，這些問題的癥結(jié)最終歸結(jié)于數(shù)據(jù)信息的滯后、不能實時發(fā)布和及時溝通，從而對使用情況無考核依據(jù)，造成了盲目的采購和浪費。這就迫切的需要能有一套適合的、可行的輔助系統(tǒng)來幫助實現(xiàn)完善的管理。系統(tǒng)的目標(biāo)旨在將設(shè)備采購過程結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化、簡單化，使采購業(yè)務(wù)流程順暢，減少管理人員的工作量，提高工作效率，將有限的資金用于購買必要的設(shè)備上，減少采購的盲目性和不必要的浪費，使采購信息集中化、有效化，便于今后對采購數(shù)據(jù)的查閱和分析，充分地利用了信息資源，避免人為操作錯誤，節(jié)省大量的人力、物力及時間，為管理者提供及時、準(zhǔn)確的信息。二、可行性分析可行性研究的目的就是用最小的