第1篇一、引言施工單位管理制度是確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行、保障工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面的重要手段。為了規(guī)范施工單位的管理行為，提高施工管理水平，本文將從以下幾個(gè)方面對(duì)施工單位管理制度進(jìn)行詳細(xì)闡述。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.施工單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各職能部門，包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全管理部、合同預(yù)算部、物資設(shè)備部、人力資源部等。3.各部門職責(zé)如下：（1）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、技術(shù)交底、施工方案的編制、施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等工作。（2）質(zhì)量安全管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作，包括質(zhì)量檢查、安全巡查、環(huán)保監(jiān)督等。（3）合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)合同簽訂、變更、結(jié)算等工作，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。（4）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)物資調(diào)配等工作。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。三、施工準(zhǔn)備階段管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備。2.審核施工圖紙，確保其符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。3.編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、資源配置等。4.審批施工組織設(shè)計(jì)，確保其符合項(xiàng)目實(shí)際情況。5.組織施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等。6.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，確保施工場(chǎng)地符合施工要求。四、施工過(guò)程管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求。2.工程技術(shù)人員應(yīng)按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。3.質(zhì)量安全管理部應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.安全管理部應(yīng)定期進(jìn)行安全巡查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。5.環(huán)保管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作，確保符合環(huán)保要求。6.合同預(yù)算部應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。五、施工驗(yàn)收及交付1.施工單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求完成施工任務(wù)。2.施工單位應(yīng)組織驗(yàn)收小組，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收小組應(yīng)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)目提出整改意見。4.施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，直至合格。5.施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交施工項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理交付手續(xù)。六、施工資料管理1.施工單位應(yīng)建立完善的施工資料管理制度，確保施工資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.施工單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，對(duì)施工資料進(jìn)行分類、歸檔、保管。3.施工單位應(yīng)定期對(duì)施工資料進(jìn)行整理、歸檔，確保施工資料的真實(shí)性、完整性。4.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理，防止資料丟失、損壞。七、結(jié)語(yǔ)施工單位管理制度是確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行、保障工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等方面的重要手段。施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，提高施工管理水平，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、引言施工單位管理制度是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高工程質(zhì)量、保障施工安全、維護(hù)施工秩序的重要手段。以下是一份施工單位管理制度照片，旨在為施工單位提供一套完整的管理體系，以規(guī)范施工行為，提高施工效率。二、施工單位管理制度照片1.施工單位組織機(jī)構(gòu)圖（1）組織架構(gòu)施工單位應(yīng)設(shè)立以下組織機(jī)構(gòu)：-總經(jīng)理室：負(fù)責(zé)全面管理公司業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作。-技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理工作。-財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、成本控制、資金管理等。-人力資源部：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。-行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障等。-工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的施工管理。（2）職責(zé)分工各部門職責(zé)如下：-總經(jīng)理室：負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策與執(zhí)行。-技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案的編制、施工技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理。-財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金管理。-人力資源部：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利管理。-行政部：負(fù)責(zé)公司行政管理、后勤保障、辦公環(huán)境維護(hù)。-工程項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)具體工程項(xiàng)目的施工組織、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理。2.施工單位管理制度（1）施工準(zhǔn)備階段-施工單位應(yīng)按照工程合同要求，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制、施工隊(duì)伍組建、施工材料設(shè)備采購(gòu)等。-施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)條件，制定相應(yīng)的施工方案。（2）施工階段-施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。-施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。-施工單位應(yīng)做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全控制等工作。（3）竣工驗(yàn)收階段-施工單位應(yīng)按照合同約定，完成工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。-施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行自檢，確保工程質(zhì)量。-施工單位應(yīng)配合建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。3.施工單位安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制-施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。-施工單位應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。（2）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)-施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。-施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理-施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。-施工單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.施工單位質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量管理體系-施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。-施工單位應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其有效運(yùn)行。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)-施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。-施工單位應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作可追溯。（3）質(zhì)量問(wèn)題處理-施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。-施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。三、結(jié)語(yǔ)施工單位管理制度照片為施工單位提供了一套完整的管理體系，旨在規(guī)范施工行為，提高施工效率，確保工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高施工水平，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、引言施工單位管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高施工質(zhì)量和施工安全的重要保障。為了加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工效率，保障施工質(zhì)量，本制度規(guī)定了施工單位的管理體系、組織架構(gòu)、工作流程、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。以下是對(duì)施工單位管理制度的詳細(xì)說(shuō)明。二、管理體系1.管理體系概述施工單位應(yīng)建立健全的管理體系，包括組織架構(gòu)、管理制度、工作流程等，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。2.組織架構(gòu)（1）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等。（2）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管各業(yè)務(wù)部門。（3）各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。（4）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。3.管理制度（1）合同管理制度：明確合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的要求。（2）招標(biāo)投標(biāo)管理制度：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，確保公平、公正、公開。（3）人力資源管理制度：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)。（4）財(cái)務(wù)管理制度：規(guī)范財(cái)務(wù)收支、成本控制、審計(jì)等環(huán)節(jié)。三、工作流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）項(xiàng)目可行性研究：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益分析等。（2）項(xiàng)目審批：按照國(guó)家及地方相關(guān)政策法規(guī)，辦理項(xiàng)目審批手續(xù)。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)：按照招標(biāo)投標(biāo)制度，進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂設(shè)計(jì)合同。（3）設(shè)計(jì)審核：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.項(xiàng)目施工（1）施工招標(biāo)：按照招標(biāo)投標(biāo)制度，進(jìn)行施工招標(biāo)。（2）施工合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂施工合同。（3）施工組織設(shè)計(jì)：編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置等。（4）施工監(jiān)理：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，確保施工質(zhì)量、安全、環(huán)保。4.項(xiàng)目驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收：按照國(guó)家及地方相關(guān)政策法規(guī)，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。（2）保修服務(wù)：提供保修服務(wù)，確保工程質(zhì)量。四、質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量控制措施（1）材料采購(gòu)：對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選，確保材料質(zhì)量。（2）施工過(guò)程：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。（4）質(zhì)量事故處理：對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的，及時(shí)調(diào)查原因，采取整改措施。五、安全管理1.安全管理體系施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，確保施工安全。2.安全管理措施（1）安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。（2）安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。（3）安全事故處理：對(duì)發(fā)生安全事故的，及時(shí)調(diào)查原因，采取整改措施。（4）安全防護(hù)：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，確保施工人員安全。六、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)境管理體系施工單位應(yīng)建立健全環(huán)境管理體系，確保施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)。2.環(huán)境保護(hù)措施（1）廢水處理：對(duì)施工過(guò)程中的廢水進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。（2）廢氣處理：對(duì)施工過(guò)程中的廢氣進(jìn)行處理，減少污染。（3）固體廢棄物處理：對(duì)施工過(guò)程中的固體廢棄物進(jìn)行分類處