企業(yè)文化建設經驗交流第一篇：建筑企業(yè)文化建設經驗交流材料第二篇：在企業(yè)文化建設經驗交流會上的講話第三篇：在企業(yè)文化建設經驗交流會上的講話第四篇：葛店選煤廠企業(yè)文化建設經驗交流終稿第五篇：煙草專賣局企業(yè)文化建設經驗交流材料更多相關范文文化引路企業(yè)騰飛——江蘇武進建筑安裝工程企業(yè)文化建設經驗交流材料經濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設為突破，把開展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領、掌控市場。我們堅信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業(yè)文化建設之路。一、“8s”布局，制度跟進，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理施工現場是建筑企業(yè)的門面，在進行企業(yè)文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作為第一切入點，實施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。第一步：施工前布置，以“8s”為基準。在每個工程開工前，從方案的籌劃到工程總體細節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8s”標準化管理模式，所有施工現場進行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍墻、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風貌以嶄新的形象出現在公眾面前。通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，并獲得了社會各界的認可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”。第二步：施工中管控，以制度為準繩。在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設》、《表層文化手冊》、《建筑施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導書》，詳細規(guī)定了各工種的工作內容和職責。對于其中有些實踐性較強的局部，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創(chuàng)出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上臺階。“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑借著科學規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質房”、“滿意房”??這種種的標簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的開展，“武進建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑非凡，公司的品牌形象得到了進一步提升。“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現出了良好的開展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客戶為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽度。三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經濟效益xx年4億、03年4.5億??xx年18億、07年20億??xx年30億、11年38億??產值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業(yè)文化建設成果的最好說明?？缛搿褒堯v之年”，我們也定下了更高、更遠的奮斗目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創(chuàng)45億元?！迸c產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅xx年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。產值、榮譽，往往代表著一個企業(yè)的實力水平，我們推行的企業(yè)文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次升華。四、開掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實現社會聚焦我們建設企業(yè)文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監(jiān)督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居工程部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產，促進著我們更好、更快地開展。企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認識，從而對建筑市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發(fā)，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。五、著眼未來、引領開展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍圖企業(yè)文化建設往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程?，F階段的我們，正經歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業(yè)文化建設示范單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的開展中，如何進一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚長避短，將好的文化發(fā)揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實現“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，開展之魂，它能夠折射出一個企業(yè)的綜合實力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的開展，反之，那么貽害無窮。同時，文化是一種習慣，企業(yè)文化就是要把好的習慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)那么靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氣氛。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業(yè)文化。漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的開展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設、持續(xù)推進，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業(yè)的創(chuàng)新和開展。為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)的所思所想，就是企業(yè)信什么，想什么，追求什么，并由此所產生的行為規(guī)范、道德環(huán)境和習慣等等。是企業(yè)從事經濟活動中形成的一種組織文化。在企業(yè)文化建設經驗交流會上的講話為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。下面我講四個問題。一、怎樣理解文化與企業(yè)文化從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統(tǒng)農業(yè)文化轉向重點研究現代工業(yè)文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業(yè)文化學。企業(yè)文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵，為企業(yè)借助文化力推動自身的開展提供了強有力的武器。二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：第一，文化是社會歷史開展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用于社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯系，又相對獨立的一種社會力量。第二，文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創(chuàng)造的群體生活方式和生活環(huán)境。第三，文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。談到企業(yè)，從本質上講，企業(yè)是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要為己任，集經濟目標和社會目標為一體，具有獨立決策、自我承當風險能力的經濟實體。一個企業(yè)不是依據人們的主觀意愿憑空產生的，首先源于一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。為了滿足需求，企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起，客觀上就承當了為人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比方吉糧集團，省政府為什么要創(chuàng)辦我們這樣的企業(yè)，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求，確保社會的穩(wěn)定與開展。吉糧首先表達的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承當經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關系，作為一個企業(yè)，怎樣處理這些責任和利益關系，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關系，企業(yè)的利潤從哪里來？什么是企業(yè)中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業(yè)中的地位是什么？處理這些問題所遵循的基本觀點和行為準那么，以及由此帶來的一系列思想、工作。企業(yè)文化建設主要應包括兩個方面：一是確立高層次的科學的企業(yè)價值觀。二是用企業(yè)價值觀對全體成員進行教育、管理，使之認同，并創(chuàng)造出一種新的文化管理模式。結合集團實際，今后一個時期集團企業(yè)文化建設的主要任務是：（一）加強對集團使命、理念、精神的宣傳教育。真正的企業(yè)文化不是短期就能建成的。企業(yè)文化是個過程，是企業(yè)思想的積累、沉淀、揚棄、創(chuàng)新、升華的過程，是一個企業(yè)的心靈史。企業(yè)文化的形成和建立的過程是企業(yè)文化本身的重要組成局部，也是對員工的觀念進行整合的過程。我們一方面要隨著歷史的開展，不斷開掘和賦予企業(yè)使命、理念和精神的新內涵。另一方面要堅持不懈對員工進行使命、理念、精神的教育，要一代一代的傳承下去。對現有員工要搞好教育，對后來的員工更要搞好教育，要對他們進行企業(yè)價值觀培訓，要了解企業(yè)開展的歷史，了解創(chuàng)業(yè)的艱難歷程。要創(chuàng)新宣傳教育的方法，既要有灌輸教育，更要注意采用具體、生動、活潑的教育方式。要注意通過企業(yè)文化環(huán)境和載體的建設來營造企業(yè)文化的氣氛，形成企業(yè)文化的磁場。我們要學習借鑒一些老企業(yè)的做法，總結集團的開展史，創(chuàng)辦企業(yè)開展史展室，為教育后來人提供陣地。目前，集團上下正在運用類似講故事的方法進行集團價值觀教育，這種做法應充分肯定，通過認真總結那些反映企業(yè)文化內涵的典型的企業(yè)實踐活動，典型的人物和事例，通過多種途徑進行傳播，通過這些有血有肉、有充實的內容、飽滿的形象、生動鮮活的人與事，宣傳集團的價值追求，就象圣經一樣，通過故事來傳遞思想和信念。實踐證明，這種做法效果很好。對于集團內部出現的與集團使命、理念、精神嚴重背離的思想和觀點要堅決抵抗。認識是行為的先導，沒有認識的高度統(tǒng)一，特別是沒有價值追求上的高度統(tǒng)一，就不會有企業(yè)行為的高度統(tǒng)一，企業(yè)文化就無法發(fā)揮出自身的力量。（二）加強職業(yè)道德教育，打造信譽品牌。經濟學家的研究成果告訴我們，企業(yè)經營需要三種資本：貨幣資本、人力資本、信用資本。從一定意義上說，信用資本是其它資本的前提，信用建設有兩種價值，一種是功利價值，有信用，能贏得消費者的忠誠；一種是至上的人本價值，它是一種良知與道德命令。信用是人之為人，企業(yè)之為企業(yè)的根本。信用是道德信仰、道德水準、道德品質的反映。一個不講道德的企業(yè)、一個不講道德的人就不會講信用，甚至會去害人。隨著人類文明的進步，經濟活動對道德和信用的要求越來越高。現在不僅對經營中的信用有明確的要求，而且對社會責任行為也提出了明確要求。1997年，一個總部設在美國的叫做“社會責任國際”的組織，聯合歐美跨國公司和其它國際組織，制定了sa8000社會責任標準認證制，xx年又進行了修訂。它所規(guī)定的社會責任是指：企業(yè)在賺取利潤的同時，必須主動承當對環(huán)境、社會和利益相關者的責任。一個企業(yè)通過了這項認證，就等于確立了良好的社會責任形象。作為吉糧集團在當前的一個重要任務是加強職業(yè)道德建設，打造信譽品牌。要按照集團的業(yè)務流程，根據不同崗位的特點，制定職業(yè)道德規(guī)范，明確道德信條，培育道德情感，規(guī)范職業(yè)道德行為。要建立清晰的職業(yè)道德標準，要讓員工明白怎樣做對，怎樣做不對，哪些行為是符合職業(yè)道德規(guī)范的，哪些行為是不符合職業(yè)道德規(guī)范的，什么是光榮的，什么是可恥的。特別是窗口單位和窗口崗位，要加快職業(yè)道德建設步伐，要注意總結推廣先進典型經驗，揭露剖析反面典型事例，推進職業(yè)道德建設的健康開展。我們要在職業(yè)道德建設的基礎上，加強信用體系和社會責任體系建設，要讓所有的員工都明白誠信和履行社會責任是一種生存規(guī)那么，是企業(yè)最大的無形資產，是帶來企業(yè)利潤的重要資本。誰破壞集團的信譽，誰就在損害集團的效益，就在威脅集團的生命。我們一方面要加強對合作伙伴的信用管理，但更要重視加強自己的信用體系建設，把誠信建設作為一項工程加以實施。制定集團自已的信用建設管理方法，對已有的規(guī)定進行整合、修改、完善，要建立完善的規(guī)章制度，對企業(yè)信用加以保護。通過幾年的努力，使企業(yè)在市場的信譽度得到較大的提高。（三）把企業(yè)文化上升到管理層面，用企業(yè)文化提升企業(yè)管理。怎樣搞企業(yè)文化建設，有些企業(yè)把搞幾場報告會，出幾本小冊子，辦幾個培訓班，組織一些文體活動當成了企業(yè)文化建設的全部，這是一種認識上的巨大偏差，這種偏差導致了企業(yè)文化建設脫離了企業(yè)最基本的實踐活力，也是造成企業(yè)文化建設的動機與效果之間出現“斷層現象”的根本原因。企業(yè)文化建設的重要目的是指導企業(yè)的現實工作，促進企業(yè)的生產經營及長遠開展，它必須表達在生產經營的全過程?，F實告訴我們，企業(yè)文化和企業(yè)本身存在著一定意義的同構現象，企業(yè)作為一個由人組成的經濟組織，但凡企業(yè)生產要素之間發(fā)生關系的地方，就是企業(yè)文化可以存在并發(fā)揮作用的地方，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，小到員工的招聘、考核、獎懲以及員工日常行為規(guī)范的制定，企業(yè)文化建設如果離開了這些主要環(huán)節(jié)，就等于無的放矢，失去了目的和方向，也不可能收到實效。要使企業(yè)文化發(fā)揮應有的作用，就要把企業(yè)文化和企業(yè)管理結合起來加以思考。企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有一種內在的聯系，企業(yè)文化是企業(yè)的思想，一定要用于指導各種管理制度建設，融入各項管理制度之中，使制度表達企業(yè)文化的思想和追求，成為企業(yè)文化的具體表達和有機組成局部，防止和克服管理制度建設與企業(yè)文化之間的自我矛盾現象。企業(yè)文化的建設也不能只靠灌輸、說教和思想引導，還要靠管理的強制性來鞏固和實現，把自律和它律，內在約束和外在約束有機結合起來，加速完成認同過程。企業(yè)文化指導制度建設，管理制度保證企業(yè)文化的貫徹，這二者的結合就是企業(yè)管理從被動管理向自覺能動管理轉化的過程。就是我們所追求的“無為而治”，“大道無形”的管理境界。我們既要明確企業(yè)文化建設的任務，也要注意研究企業(yè)文化建設的方法。方法不對頭，目的也很難到達。關于采用哪些有效措施推動企業(yè)文化建設，我們已積累了一些好的經驗，今天，一些單位也介紹了他們的做法，這些都是在實踐中積累下來的珍貴財富，值得在今后的工作中加以借鑒和推廣。今天我想僅就幾個涉及全局性的方法問題談幾點意見。第一，要下力抓規(guī)劃，為企業(yè)文化建設提供科學指導。今后，我們要把企業(yè)文化建設當作一項戰(zhàn)略任務，一項系統(tǒng)工程加以對待，擺上位置，抓在手上。要整合集團內外力量，制定企業(yè)文化建設方案，使企業(yè)文化建設有章可循，有序推進，減少工作中的盲目性、隨意性，走上制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。要經過進一步論證，確定更加符合集團實際，符合集團開展戰(zhàn)略的企業(yè)文化建設的目標、任務、內容、原那么、方法。既要有近期的目標和任務，又要有遠期目標和任務。要在一些重點問題上，制定出具體操作方法。對于有些問題，在短期內要有所突破，比方行為準那么、職業(yè)道德規(guī)范建設等。在制定規(guī)劃時，要充分發(fā)動各級領導者和員工積極參加，充分聽取他們的意見，使制定方案工作成為對企業(yè)文化建設的宣傳發(fā)開工作。在制定規(guī)劃的同時，也要研究制定對企業(yè)文化建設的考核評價體系。第二，要加強領導，為企業(yè)文化建設提供可靠的組織保障。一是要健全組織領導。要建立領導機構，成立企業(yè)文化建設指導委員會，明確牽頭部門，建立企業(yè)文化建設責任網絡體系。要建立健全各項管理制度，做到工作有部署、有檢查、有考核、有總結。二是領導者要帶頭，各級領導者都要重視企業(yè)文化建設，帶頭學習企業(yè)文化理論，探索企業(yè)文化建設規(guī)律，總結企業(yè)文化建設經驗，負起領導企業(yè)文化建設的責任。要當好企業(yè)文化建設的宣傳員，張瑞敏說自己在海爾充當的是“牧師”的角色，他的重要任務是不斷地“布道”，宣傳海爾文化，引導員工把自身價值的追求和企業(yè)目標的實現結合起來。我們每個領導者也都應該成為企業(yè)文化的“布道士”。領導者還要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮好示范作用。企業(yè)文化建設的根本目的是使企業(yè)的價值追求轉化成員工的行為，形成凝聚力、向心力，轉化成巨大的物質力量。領導者一是要信，二是要干，首先要成為企業(yè)文化的化身，要身體力行，形成人格魅力，給員工以強烈的感召，用行動解讀企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)文化的信服力，認同感，這樣企業(yè)文化建設才能收到預期效果。三是要把企業(yè)文化建設工作列入對領導干部的考核內容，作為人員使用的依據之一。第三，要堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進企業(yè)文化建設應堅持的基本思想方法。我們的企業(yè)精神是“超越今天”，超越就是創(chuàng)新，超越就是求開展，求變化。在企業(yè)文化建設上，我們同樣要發(fā)揚“超越今天”的精神。我們現在對企業(yè)文化的理解還很有限，有許多未解的問題等待我們去認識，去破解。實踐不會窮盡，遇到的問題不會窮盡，認識也因此不能窮盡。所以，我們要遵循創(chuàng)新—開展—再創(chuàng)新—再開展的規(guī)律，永遠高舉創(chuàng)新的旗幟，促進企業(yè)文化建設工作的健康開展。首先要堅持觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎。要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，特別是要摒棄那種就管理論管理，就文化論文化的思維定式。要從構建企業(yè)文化管理模式的高度去思考文化與管理。要善于透過現象看本質，善于立足今天前瞻未來，按歷史開展的趨勢，謀劃企業(yè)文化建設。其次，要在方式方法上創(chuàng)新。處理解決任何問題，本無固定的方法模式，都是在探索嘗試中，才產生了公認的好的做法。企業(yè)文化建設的目標和任務不能隨意改變，但方法可以百花齊放，百家爭鳴，靈活多樣。最后，要學會在創(chuàng)新中總結經驗，發(fā)現掌握規(guī)律，到達創(chuàng)新—開展—再創(chuàng)新—再開展的目的。同志們，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作任務。我衷心地希望，借助這次會議的東風，把吉糧企業(yè)文化建設推向一個新的階段。會后，各部門、各單位要認真?zhèn)鬟_貫徹本次會議精神，研究落實的方法，齊心協力，通過抓好企業(yè)文化建設，提升集團的競爭力，共創(chuàng)集團二次輝煌。神火煤業(yè)公司企業(yè)文化現場會材料——xx.9圍繞中心強推進企業(yè)文化結碩果——葛店選煤廠企業(yè)文化經驗交流材料葛店選煤廠是后續(xù)的礦井型選煤廠，原入選能力90萬噸，經09年技改后現在入選能力到達120萬噸?，F有職工240人，其中中層干部12人，大中專48人，本科以上32人。建廠初期由于基礎薄弱、條件差、管理不到位、職工整體素質低等不利因素，存在管理、“三違”現象嚴重，工作環(huán)境惡劣，職工有不文明行為等現象。自xx年廠礦別離以來，我們在建廠時間短、基礎差、起步晚的不利條件下，以安全為前提，以效益為中心，堅持以人為本，突出安全工作重點，強化職工教育、全面提升素質，強力推進企業(yè)文化建設。現在的葛店選煤廠安全狀況良好，經濟效益大幅提高，廠容廠貌煥然一新，內部管理大為改觀，職工的各種素質明顯提高，精神風貌發(fā)生巨大變化，開創(chuàng)了大局安定、生產安全、職工人心向上的良好局面，實現了三個文明建設的全面勝利。現將我們在企業(yè)文化建設方面取得的一些經驗，向大家做以介紹：一、強化教育培訓，努力提高職工文化、業(yè)務及政治素質。企業(yè)文化建設一開始，我廠局部干部職工在企業(yè)文化建設方面存在一些錯誤認識，認為企業(yè)是搞生產經營的，一切力量都要放在生產經營上，其它方面無關緊要。針對上述錯誤認識，廠領導班子堅持企業(yè)文化建設是內強素質、外樹形象的關鍵，是文化力激活生產力的重要手段，在搞好安全生產和經營的同時，必須重視和抓好企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)的品位和核心競爭力，只有這樣，才能推動企業(yè)的和諧健康、持續(xù)開展。兩年1來，我廠堅持一手抓安全生產，一手抓文化建設，用健康的企業(yè)文化全面提升職工素質和團隊整體素質，以鮮明的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)愿景鼓舞職工隊伍的士氣，促進生產經營開展，以生產經營的開展促進職工的文化精神建設，做到兩不誤、互促進。為了把企業(yè)文化建設落到實處，并不斷引向深入，我們針對自身實際，首先把企業(yè)理念的宣灌和企業(yè)之歌的傳唱作為切入點，并將企業(yè)精神和企業(yè)理念內容全部制作成永久性宣傳牌板，懸掛于廠房及各車間會議室，通過班前會對職工灌輸神火理念及美好愿景，為便于職工學習和理解并深記有關內容，制作印有企業(yè)理念的卡片發(fā)放到職工手中。通過宣傳和深入學習，廣大員工對理念從陌生到熟悉，從不理解到認知、認同，使企業(yè)理念真正的深入人心。其次，我們狠抓職工素質，開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律、業(yè)務技術、規(guī)范上崗及按章作業(yè)培訓，車間每月對職工進行自培考試，積極開展職工讀書自學活動，不斷提高職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務素質，促使職工自覺按照共同準那么規(guī)范自身行為。再者，我們采取“走出去、請進來”的方法，組織中層干部及技術人員赴新莊選煤廠、城郊選煤廠、淮北選煤廠等先進單位學習先進企業(yè)文化和管理理念。同時，配合企業(yè)文化的宣傳培訓，對職工進行世界觀、人生觀、價值觀和愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻精神等多種形式的思想教育活動，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力，引導職工把個人前途和公司的開展相互融通，為實現共同愿景努力奮斗。在搞好職工培訓、教育的同時，我們還開展了不同形式的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，增強他們的企業(yè)歸屬感。我廠舉辦大合唱、下車間慰問演出等文藝活動，舉辦籃球、羽毛球比賽等系列體育活動，我們還積極響應公司舉辦的活動，在“五一”期間與葛店礦聯合組織女隊參加公司拔河比賽，獲得了第一名的好成績。另外，我們分階段的舉辦了“安全知識”、“生產知識”及“黨的知識”一系列知識競賽活動，在豐富職工業(yè)余文化生活的同時寓教于樂，拓寬了職工的知識面，通過職工喜聞樂見的活動方式助推企業(yè)文化建設。二、深入開展文明創(chuàng)立活動，提升企業(yè)形象。1.我們通過創(chuàng)立文明單位、文明班組和爭當文明職工等不同層次的文明創(chuàng)立，形成全員抓、全覆蓋的創(chuàng)立局面，把文明創(chuàng)立活動不斷引向深入。文明創(chuàng)立活動中，結合單位實際和工作特點，先后出臺了文明單位、文明班組、文明職工創(chuàng)立標準和考核方法，月度考核半年總評，分別產生和評出文明單位、文明班組和文明職工。文明創(chuàng)立考核突出安全生產、完成任務、材料消耗、文明行為等內容，與安全生產和經濟效益緊密相聯，把文化建設的軟任務落實到文明建設中去，并作為檢驗文化建設的硬指標落到人頭上，以此推動安全生產、保障安全生產經營指標的順利實現。在文明創(chuàng)立活動中，我們把克服陋習、養(yǎng)成良好習慣，提高職工素質，建設文明職工隊伍作為文明創(chuàng)立和文明建設的內容，狠抓習慣養(yǎng)成。要求職工講究儀表、統(tǒng)一著裝、持證上崗、排隊乘車、文明舉止，從細微處做起，形成良好的素養(yǎng)和尚好的氣質，用自己的言行表達文化品位，以自己良好的素質來彰顯企業(yè)形象。2.刷新環(huán)境抓提升，樹立企業(yè)良好形象。治理臟亂差、美化廠區(qū)環(huán)境是我們文明建設中改善企業(yè)形象的一項重要內容和重點工作。葛店選煤廠由于建廠時間短，基礎設施不完善，客觀條件差加上管理跟不上，環(huán)境比擬差。建廠初期，跑冒滴露嚴重，設備不露皮、地面不見面，進廠房必須穿膠靴，上級領導來我廠檢查工作都直搖頭。自08年廠礦別離以來，廠班子始終把環(huán)境建設作為一項重要的內容來抓，根據集團及煤業(yè)公司對企業(yè)文化建設的要求，不斷對環(huán)境進行刷新、改造和整治。專門聘請專家對廠區(qū)環(huán)境進行了整體設計和規(guī)劃，對生產系統(tǒng)的管道進行全面更換，杜絕了跑冒滴漏，不再有冒料、煤渣堆積現象，地面干凈整潔。對生產系統(tǒng)的管線規(guī)范敷設，重新進行了。對設備進行編號管理，分類刷漆，同類設備統(tǒng)一上色。廠房內的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。對廠院內工業(yè)廣場的路面等多處進行了整體硬化和亮化、美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設施和不銹鋼企業(yè)文化宣傳牌板，刷新了辦公樓和廠房，并對車間辦公室進行了整體刷新，統(tǒng)一配置了桌椅、墻鏡、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了一個舒適的學習工作環(huán)境。通過對廠房內外進行立體化改造，廠容廠貌發(fā)生了巨大變化，增強了企業(yè)的親和力，樹立了葛店選煤廠新形象。三、大力開展技術創(chuàng)新活動，努力推進技術進步。我們把企業(yè)文化建設與生產經營緊密結合，堅持科技興廠，把科技創(chuàng)新作為開展的動力和源泉，大力推廣應用洗選新技術、新工藝，實現了科學技術向生產力的轉換。1.針對原煤篩分系統(tǒng)、粗煤泥回收系統(tǒng)及局部設備處理能力缺乏造成精煤流失的問題，我廠于09年6月起對原有的原煤準備和粗煤泥分選等系統(tǒng)進行技術改造，今年2月下旬調試成功并投入使用。技改后，生產過程中的系統(tǒng)最大處理量到達每小時300噸，年入洗能力到達120萬噸，精煤產率也由原來的44%提高到54%，中煤發(fā)熱量由原來的4500大卡降低到xx大卡左右，塊煤率提高了3個百分點，介耗由原來的1.75kg/t降低到現在2.廠班子十分重視技術人才的培養(yǎng)和任用。為充分發(fā)揮我廠專業(yè)技術人員的技術優(yōu)勢，為他們創(chuàng)造一個施展才華、建功立業(yè)的平臺，成立了由廠班子和專業(yè)技術骨干組成的技術攻關小組。針對生產中的高耗、低能、易損、的設備、工藝進行克難攻關和技術創(chuàng)新。同時在全廠開展了廣泛的“五小”活動，廣大職工和科技人員積極學習科技知識努力鉆研技術，結合生產開展小改小革活動，不僅解決了生產中的困難和技術難題，保證了生產，而且創(chuàng)造了可觀的經濟效益。我廠對技術人才的重視和培養(yǎng)激勵了廣大員工鉆研業(yè)務知識，增強了技術創(chuàng)新的意識，把工作中“人”的因素積極調動起來，為推進“以人為本”的企業(yè)文化建設起到推進作用。四、在技術創(chuàng)新的同時，不斷進行管理創(chuàng)新。1.在安全管理方面，除建立完善制度從嚴管理外，確立了以人為本的安全理念。通過細致的思想教育工作，讓職工真正地認識到安全工作的重要性，安全工作與自己切身利益之間的關系，從而克服過去的被動強制性管理的局面，營造一個“安全為自己，安全靠大家”的意識氣氛，不斷增強安全意識、做好安全工作的自覺性，較好地解決了管理者與被管理者之間的矛盾，安全管理出現了一個和諧新局面。2.全面開展質量標準化活動。為克服因基礎差造成管理粗放的問題，在不斷完善制度，逐步推進規(guī)范管理的基礎上，今年以來，廣泛開展了質量標準化活動，全面貫徹工作、工程、產品質量標準化，推動管理再上新臺階。3.職工工作要求規(guī)范上崗，按章作業(yè)，干標準活，工作質量要達標。落實班前禮儀，拓展管理文化，同時對職工的文明生產和習慣養(yǎng)成進行嚴格的監(jiān)督、管理和考核。通過兩年的努力，職工的思想認識得到提高、設備的管理得到規(guī)范、環(huán)境治理面貌一新。規(guī)范化管理不僅改變了職工的直觀視角，而且管理工作發(fā)生了質的飛躍，確保了安全，促進了生產，收到了規(guī)范化和標準化管理帶來的顯著效益。兩年來，我廠在企業(yè)文化建設實踐中，做了一些工作，取得一定成績，但是由于建廠時間短，加之企業(yè)文化建設起步晚，與公司領導的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還存在缺乏。我們清醒地認識到，要建設具有自己特色的企業(yè)文化，需要先進文化的引領和支撐。近期，我們將繼續(xù)對廠房進行刷新，在廠院內種植更多花草樹木，真正做到三季有花、四季常青，為職工營造一個更優(yōu)美的工作環(huán)境。公司工會撥款10萬元用于建立的“職工之家”也將于近期開工，落成后的“職工之家”將為職工提供休閑娛樂室、乒乓球室、臺球室、健身房、圖書室等活動場所。廠班子制定了“五年計劃”，力爭五年內成為省級文明單位。今后，我們將繼續(xù)認真貫徹落實集團公司企業(yè)文化建設的各項部署，進一步扎實工作，不斷用優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進理念培育高素質員工隊伍，為神火的開展壯大做出應有的貢獻。近年來，××市煙草專賣局卷煙銷售量位居××*市榜首，該市16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有13個進入××××127個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的前60名。值得一提的是，××作為一個煙草南防的屏障縣市，地理位置的特殊性，決定了卷煙市場管理的艱巨性。然而，該局取得如此驕人的業(yè)績，這都歸功于該局6年如一日狠抓的企業(yè)文化建設?，F將有關情況匯報如下：管理人性化增強企業(yè)凝聚力“在丹桂飄香、萬家團圓的中秋佳節(jié)即將到來之際，我們請綠衣使者為您及家人送上誠摯的問候和衷心的祝?！鄙衔?0點左右，記者到達××市煙草專賣局。該局綜合辦主任魏華正在寫賀卡。幾天后，這一張張賀卡將隨同一盒精美的月餅送到該局每一名員工的家中。魏華告訴記者，除了傳統(tǒng)節(jié)日，在每一位員工的生日那天，他們也會送上一份禮物。讓每一位員工都能充分感受到大家庭的溫暖。正是這些細微的、人性化的舉措，使得該局上下心往一處想，勁往一處使。當企業(yè)作出重大決策，或面臨難題時，該局上下沒有一絲雜音，有的只是理解、支持和擁護。今年5月中旬，××市煙草網公司實行物流改革在××試點。該局配送部的18名員工（其中17名是女員工）面臨著改革分流。該局領導有些擔憂，因為這些員工需要重新學習再上崗，或離家別子下鄉(xiāng)鎮(zhèn)而鬧情緒，不服從安排。沒想到，讓局領導感到意外的是，她們二話不說，克服種種困難，高高興興地到新崗位報到去了。分流到沙道觀鎮(zhèn)的鄭德鳳，在當地租下房子，全身心撲在工作上，就連晚上散步也要到經營戶那里看一看、問一問。她說：“服從大局，人人有責。只有這樣，企業(yè)才能不斷開展壯大。企業(yè)好了，我們還會差嗎？”記者在采訪中了解到，該局每年還不定期舉辦演講、征文和義務勞動等活動，培養(yǎng)員網工的團隊意識和拼搏精神。該局局長在接受記者采訪時說：“員工的工作狀態(tài)表達了‘追求卓越、創(chuàng)造一流’的企(：公務員在線.gwy101.）業(yè)精神，團結、穩(wěn)定是做一切事情的基礎。俗話說，‘人心齊，泰山移’嘛！”管理制度化提高企業(yè)競爭力采訪時，記者發(fā)現該局機關的每一張