20231您好!到最好。一、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展本錢。、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展改進(jìn)，將的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。二、班組的建設(shè)與治理得到加強(qiáng)1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20 年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用。三、現(xiàn)場治理得到改善三、現(xiàn)場治理得到改善1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳22將 余料進(jìn)展消化避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)四、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。五、狠抓安全治理不放松五、狠抓安全治理不放松1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20 年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生類似事故的再次發(fā)生。此致述職人： x20 年xx2我于20 年4月份參與工作，曾先后從事過安全保衛(wèi)、消防安全工作。并于20 年12月開頭從事安全衛(wèi)生治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下通過自己的不斷努力取得了肯定的工作成績?cè)诠ぷ髦形夷軌蛑覍?shí)履行職責(zé)不斷地提高自全治理業(yè)務(wù)水平。通過對(duì)自己的一年工作狀況進(jìn)展總結(jié)，感到自己能夠勝任本職工作。現(xiàn)將20 年的主要工作狀況述職如下：一、提高自身素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)把握工作的根本技能和學(xué)問同事滿足，我認(rèn)真的自學(xué)了“消防安全治理”、“公司程序管同事滿足，我認(rèn)真的自學(xué)了“消防安全治理”、“公司程序管和質(zhì)量和質(zhì)量調(diào)動(dòng)至中涂車間〕需調(diào)動(dòng)至中涂車間〕需的安全生產(chǎn)經(jīng)營也得到了保證。320 年馬上過去在這一年的時(shí)間里我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20 年安全生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治“的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE治理體系目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)先將20 年工作述職如下。一、生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量治理方面18835.5893.5%，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。158094860%。3、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)整，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：0.35：1。12%～14%。三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。20201.54、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準(zhǔn)時(shí)召集是一期洗滌送酚鹽管線還有待與4、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。我們準(zhǔn)時(shí)召集是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20 年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二、不允許酚鹽返洗。二、不允許酚鹽返洗?；氐姆欲}?；氐姆欲}。5858指導(dǎo)下我們準(zhǔn)時(shí)分析緣由，一方面我們制定塔壓高時(shí)的掌握措于消退了塔壓高這一安全隱患。于消退了塔壓高這一安全隱患。64檢修都依據(jù)HSE64檢修都依據(jù)HSE間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，為全面完成20 年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。二、安全方面二、安全方面1、安全培訓(xùn)，全面完成20 1、安全培訓(xùn)，全面完成20 年員工培訓(xùn)任務(wù)。20 年，起到了良好的促進(jìn)作用。2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0 2、依據(jù)廠里要求，我們?cè)?0 年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20 年一年的時(shí)間里，各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。3、樂觀組織開展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必3、樂觀組織開展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全學(xué)問；車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提事故預(yù)案，20 須組織學(xué)習(xí)安全學(xué)問；車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提事故預(yù)案，20 演在演習(xí)中也增加了團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。三、HSE三、HSE體系建設(shè)與推動(dòng)1、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及治理方案；1、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)展辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及治理方案；33HSE4、將4、將HSE修都能依據(jù)HSE回憶20 年的工作，我們也糊涂地生疏到在工作中仍存在回憶20 年的工作，我們也糊涂地生疏到在工作中仍存在全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20 年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)供給安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。4我是

x。今年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年7S務(wù)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：一、留意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在今年開展了7S7S7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)特別是我們 從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)思特別是我們 從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)思改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量很好的為公司節(jié)約了不少本錢公司由于受 很好的為公司節(jié)約了不少本錢公司由于受 的影響生產(chǎn)任務(wù)時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理。工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人生疏到設(shè)使命感和樂觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人生疏到設(shè)使命感和樂觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用回想以前待過的公司與現(xiàn)在的 回想以前待過的公司與現(xiàn)在的 比照然后擺正自己的位置更將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。組長會(huì)議，將尋常工作中覺察的問題和狀況做具體的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的.問題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指發(fā)動(dòng)工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。組長會(huì)議，將尋常工作中覺察的問題和狀況做具體的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的.問題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指發(fā)動(dòng)工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。六、明年工作打算六、明年工作打算年生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)完成：年生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)完成：獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。7S7S效率的目的。2、質(zhì)量工作方面：準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)2、質(zhì)量工作方面：準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作