設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)到了年末，每個企業(yè)都會發(fā)動全體員工舉行一次隆重的年會。年會進(jìn)展的如何，在完畢時組織策劃人一定有很多的感慨需要做個人工作總結(jié)報告。下面就讓帶你去看看設(shè)備管理人員個人工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家!

設(shè)備管理人員工作總結(jié)1

20__年悄然而至，自從20__年_月份剛進(jìn)入公司，剛開場接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網(wǎng)絡(luò)的根本維護(hù)，但指導(dǎo)給了我時機(jī)，公司給了我平臺，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的肯定。經(jīng)過這一段時間的工作及生疏環(huán)境的磨合，專心鉆研業(yè)務(wù)知識，努力進(jìn)步理論知識和業(yè)務(wù)工作程度。遵紀(jì)守法，踏實工作認(rèn)真完成指導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持幫助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面獲得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、公司電腦日常維護(hù)工作

剛一開場接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝平安防護(hù)軟件和晉級系統(tǒng)補(bǔ)丁以及管理員權(quán)限隨意開放，以致于員工隨意安裝插件及應(yīng)用軟件，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施：

1、先恢復(fù)良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置，必須先上報公司網(wǎng)絡(luò)管理員故障現(xiàn)象，由網(wǎng)絡(luò)管理員斷定后進(jìn)展專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進(jìn)展改動，進(jìn)展這樣做的目的防止由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延長理解決問題的周期。

2、使入網(wǎng)用戶使用統(tǒng)一的、經(jīng)過平安測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力理論，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁晉級及定期查殺規(guī)那么。

3、對個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)展途徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險故障點，防止意外喪失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)展常規(guī)定期備份，便于事后的復(fù)原。經(jīng)過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理

確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，入網(wǎng)用戶正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)那么設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完善

四、協(xié)助財務(wù)組完成計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持工作

由于網(wǎng)絡(luò)管理員屬于財務(wù)組的分支，所以我現(xiàn)屬財務(wù)組部門人員。主要負(fù)責(zé)管理IT方面的文件資料、負(fù)責(zé)計算機(jī)硬軟件維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)布線等工作。經(jīng)過公司指導(dǎo)安排、布置工作，財務(wù)組經(jīng)理為首帶著我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進(jìn)，協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營中穩(wěn)定前進(jìn)?？偨Y(jié)20__年的工作，盡管有了一點點的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著很多的缺乏。比方：

遇到困難的時候與指導(dǎo)溝通不夠等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)在新的一年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步。

20__年的大致工作方案為：

1、在公司內(nèi)部使用的ERP系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺，為使之便于公司所有員工的工作、交流、討論，發(fā)布公共信息，還需要不斷的搜集ERP系統(tǒng)存在的缺乏之處。

2、加強(qiáng)對入網(wǎng)用戶的計算機(jī)操作技巧及技術(shù)支持，統(tǒng)一進(jìn)步全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地標(biāo)準(zhǔn)化入網(wǎng)用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)置，做到高質(zhì)高效地處理各類應(yīng)急性問題。

下一年度工作目的：

1、加強(qiáng)入網(wǎng)用戶在PC上的標(biāo)準(zhǔn)使用和操作技巧，做到個人PC平安，防范網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴。

2、完善我司ERP系統(tǒng)在工作中的缺乏之處，搜集疑問上報信息中心，使ERP系統(tǒng)能更好的效勞我司。

3、健全網(wǎng)絡(luò)管理制度，做到精細(xì)化管理。

4、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平安檢查的力度，杜絕平安隱患。

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，把新一年的工作做好，為公司更好的開展盡一份力!

設(shè)備管理人員工作總結(jié)2

20__年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目的積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20__年公司的消費任務(wù)圓滿完成，同時為20__年的消費打下了堅實的根底;進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體程度。針對20__年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然〞

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶平安防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20__年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝消費線、涂裝消費線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)展了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年消費維修及時性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作

20__年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改工程，為公司順利達(dá)級做好了堅實的根底工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)工程。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20__年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷探索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理形式。根據(jù)此目的，在20__年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，為20__年公司完成消費任務(wù)，提升設(shè)備管理程度積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理人員工作總結(jié)3

20__年即將過去，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化，新增了設(shè)備，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下，車間設(shè)備管理工作獲得了一定的成績，現(xiàn)將20__年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：

口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)展了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)展了部分改造，同時新增設(shè)備設(shè)施__臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺、沸騰枯燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;

凍干車間新增洗塞出料部分干凈，更換了凍干軋蓋機(jī);

水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);

年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)展了改造，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機(jī)一臺(還未安裝到位)。

2、設(shè)備的運行維護(hù)保養(yǎng)：

全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修，認(rèn)真完成檢修方案;堅持維修人員進(jìn)展巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。

3、設(shè)備的大修;

利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)展了檢修保養(yǎng)，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注光滑脂，檢查皮帶磨損情況，重點對空調(diào)漏水的問題進(jìn)展了處理，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)展清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的光滑油進(jìn)展了更換;對軸承進(jìn)展光滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)展清理;清理所有除塵機(jī)組。

另外在廠家的配合下，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等。

20__年在在全員的努力下，設(shè)備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障，影響了車間正常消費與產(chǎn)品質(zhì)量：比方凍干機(jī)冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機(jī)的調(diào)試，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等。

由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì)，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設(shè)備性能的理解不全面，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。

總結(jié)過去，展望將來，20__年的工作經(jīng)歷與教訓(xùn)，20__年工作的缺乏之處也恰恰為我們20__的工作指明了了方向，確定了工作重點：

1、細(xì)化設(shè)備點檢與檢修保養(yǎng)，注重點檢工作的實效。

車間大部分設(shè)備目前已經(jīng)運行了5、6年了，已經(jīng)進(jìn)入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設(shè)備維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備的日常點檢、巡檢工作，對設(shè)備的檢修內(nèi)容需要進(jìn)一步有針對性的細(xì)化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進(jìn)展的保養(yǎng)工作內(nèi)容進(jìn)一步培訓(xùn)，培訓(xùn)之后需要嚴(yán)格執(zhí)行;維修人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進(jìn)展監(jiān)視檢查與考核;保證設(shè)備日常點檢工作內(nèi)容對，做到位。

2、維修人員的巡檢工作的深化。

維修人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，一定要主動進(jìn)展巡檢，第一時間發(fā)現(xiàn)事故的隱患，掌握設(shè)備運行的第一手資料，盡可能將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。

通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備做好光滑保養(yǎng)，爭取杜絕設(shè)備因光滑不良，螺絲松動等造成的事故。變故障維修為預(yù)防維修。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，進(jìn)步操作人員及維修人員的才能。

崗位的操作人員對設(shè)備理解程度，處理設(shè)備小問題的才能，日常保養(yǎng)內(nèi)容的重點及關(guān)鍵點的認(rèn)識這些對其正常使用設(shè)備有著極大的影響;維修人員程度的差異，個別人員維修技能的進(jìn)一步進(jìn)步，對設(shè)備的保養(yǎng)及維修都起著決定性的作用。這些都需要進(jìn)展互相培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)以及專業(yè)的培訓(xùn)。20__年要加大對人員的培訓(xùn)與考核以進(jìn)步人員的業(yè)務(wù)才能。

4、清理庫存物資，加強(qiáng)備件、工具的管理，鼓勵修舊利廢。

目前車間備件管理工作做得不太細(xì)。水針車間的備件根本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以20__年我們將逐步理清目前庫存物資并逐漸消化掉，同時嚴(yán)格控制新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設(shè)備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進(jìn)展管控，在保證消費需求的前提下，降低庫存本錢。

對于舊的備品備件，鼓勵維修人員進(jìn)展修理改造，節(jié)約本錢，創(chuàng)造效益。

5、建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵進(jìn)展設(shè)備的技術(shù)革新與改造，進(jìn)一步進(jìn)步設(shè)備的性能及提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

組織維修人員與崗位人員定期進(jìn)展溝通，分析解決設(shè)備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產(chǎn)量與質(zhì)量的因素，集思廣益，積極推進(jìn)提案改善的工作，使產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量能有所提升。

設(shè)備管理人員工作總結(jié)4

在局指導(dǎo)及相關(guān)部門和公司指導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反響各種信息，全心全意地為企業(yè)效勞，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查去除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是工程消費管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)展管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)展分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作理論中，第一點就是讓我們重視各工程之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，進(jìn)步效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各工程、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的互相聯(lián)絡(luò)。只有將他們嚴(yán)密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)展的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個工程在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論〞完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，通過采取一系列管理措施進(jìn)步機(jī)械設(shè)備管理程度?，F(xiàn)就__年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：

一、合理組織，進(jìn)步機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)進(jìn)步操作人員的技術(shù)程度。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，構(gòu)造更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的進(jìn)步。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的構(gòu)造組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修才能。公司各工程部均屢次組織維修人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)展培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以進(jìn)步操作人員的技術(shù)程度及才能。操作人員良好的技術(shù)程度可以在很大程度上進(jìn)步工程機(jī)械的利用率和完好率，防止因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，可以擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從指導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械平安操作規(guī)程，平安消費，并出色完成指導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各工程操作人員進(jìn)展了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，進(jìn)步了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的進(jìn)步了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和根底，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修方案、季度維修方案和當(dāng)月維修方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工工程離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深化到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)展交流和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，進(jìn)步了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，防止因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的炎熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在炎熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)展了保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)展了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原那么〞公司機(jī)械設(shè)備的操作手根本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率到達(dá)95%以上，利用率到達(dá)60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)展保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東工程，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)展了檢查機(jī)械設(shè)備;在運行中問自己是否對其進(jìn)展了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運行;機(jī)械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)展了全面檢查;當(dāng)日工作完畢后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展了“例保〞和“十字作業(yè)〞，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。如今這“六自問〞已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工本錢。

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，進(jìn)步工程機(jī)械的利用率，降低消費本錢，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我公司運用本錢核算，對燃油、光滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好根底資料的搜集，按月匯總和對使用效果進(jìn)展分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工本錢。

三、采取鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動，從機(jī)械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)展了不同的獎勵，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵;對在機(jī)械的保養(yǎng)運用方面純熟操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機(jī)械的改裝、設(shè)計方面有重大突出奉獻(xiàn)，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的開展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了本錢。

四、機(jī)械設(shè)備的平安管理

1、公司根據(jù)“平安消費，人人有責(zé)〞以及“管消費必須管平安，誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完好的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的平安意識。制定了平安操作目的責(zé)任書，進(jìn)步操作人員的平安消費意識，使之自覺遵守平安條例和規(guī)定，實在做到三不傷害：即我不傷害別人、我不被別人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)展檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢〞制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn);機(jī)械周圍設(shè)立醒目的平安標(biāo)識牌，用以提醒人們注意平安及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢方案，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合平安要求、停放位置合理;能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志;冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng);夏季做好設(shè)備防洪、防雷電;一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機(jī)械設(shè)備平安管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好消費任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的缺乏，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上奉獻(xiàn)更大的力量。

設(shè)備管理人員工作總結(jié)5

1、設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績

設(shè)備管理為消費效勞，消費為企業(yè)盈利目的效勞，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目的效勞，更應(yīng)該表達(dá)出對于企業(yè)盈利目的相關(guān)的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能表達(dá)出設(shè)備管理價值，包括：

1)平安與環(huán)保。平安與環(huán)境是消費是根底，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的平安與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于平安和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

2)消費效率。效率是衡量消費保障才能的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用OEE(設(shè)備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的比照值。

3)可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足消費效率的才能，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了設(shè)備管理的程度，既可以對工廠整體進(jìn)展年度比照，也可以對不同的車間/部門進(jìn)展比照。

備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織才能，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的程度。

4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進(jìn)展比照，識別出這些車間/部門維修費用的控制才能。備注：技術(shù)改造、改善所消耗的備件費用不計入維修費用，在詳細(xì)計算時也可