鴉美的集團(tuán)組席織結(jié)構(gòu)咨詢賓及劑建議書“九尾蟻”小組案例分析組名：九尾蟻組長(zhǎng)：閆莎成員：李丹朱偉偉代川陳瑜鍇目錄TOC\o"1-2"\h\u“九尾蟻”小組案例分析1第一部分美的集團(tuán)概況3§1.1美的的發(fā)展歷程3§1.2美的集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介4第二部分美的第一、二階段組織結(jié)構(gòu)分析6昌§兩2.1刊創(chuàng)業(yè)階段臭散6賄§都2.2典單一業(yè)務(wù)時(shí)吉期獨(dú)駕6藥第三部分芽美的第三牽階段組織結(jié)鑰構(gòu)分析糟我8食§頸3.1惑背景概況唉北8槽§杠3.2知事業(yè)部制度秤的特點(diǎn)斯喊9補(bǔ)第四部分立不相關(guān)多元蒜化與事業(yè)部竿制的再度改邁造術(shù)緣11鞠§用4.1嫩美的組織結(jié)席構(gòu)改造的原饞因智傲11度§唐4.2弦事業(yè)部制改廚造最失12域§屯4.3桃美的事業(yè)部盯改造的認(rèn)識(shí)在夸13階第五部分贏“徐美的沒”魯啟示肝座15郊§民5.1經(jīng)企業(yè)組織結(jié)泛構(gòu)的重要性肚結(jié)15窄§挎5.2脂美的集團(tuán)各誠(chéng)階段組織結(jié)煙構(gòu)簡(jiǎn)析諷催15腳§湯5.3螺基于美的組土織結(jié)構(gòu)的啟視示揉菌17面§壯5.4砌新社會(huì)條件姻下美的組織羨結(jié)構(gòu)的再探做索箏銀19移洽渠第一部料分美的戲集團(tuán)概況姿翼木寄廳§難1.1美呼的的發(fā)展歷蛛程傷紙美的于剖1968傾年在廣東順辦德正式創(chuàng)建傳。歌美的創(chuàng)始人賞的何享健妹帶領(lǐng)煎23悄位居民籌資會(huì)5000屆元?jiǎng)?chuàng)辦北滘坑公社塑料生益產(chǎn)組。從生罪產(chǎn)加工塑料柏瓶蓋開始創(chuàng)除業(yè)。先后生渠產(chǎn)加工過汽炭車掛車剎車住閥和電風(fēng)扇珍零配件，并尾取得良好收番益。隨著競(jìng)?cè)馉?zhēng)逐漸加大楚，他們意識(shí)糟到生產(chǎn)零配稈件始終是配吐角，沒有多租少經(jīng)營(yíng)自主笨權(quán)，于是決賤定自創(chuàng)品牌垃。尤改革開放給品家電制造業(yè)雨帶來了機(jī)會(huì)仰，暫1980伸年，美的正乳式進(jìn)入家電款行業(yè)并擁有墳了自己的廠企房，生產(chǎn)出名第一臺(tái)金屬哨風(fēng)扇，并正江式投產(chǎn)，它叢開始制造風(fēng)泳扇，進(jìn)入家折電行業(yè)。土1981苦年它開始使肥用美的品牌餐。桿由于市場(chǎng)競(jìng)畜爭(zhēng)開始激烈味起來，美的冶意識(shí)到單一份產(chǎn)品已經(jīng)不系足以適應(yīng)企慈業(yè)的生存與圖發(fā)展。從悟1985注年，美的開窄始了制冷空能調(diào)的生產(chǎn)，缸并以造型美翻觀、噪聲小御、重量輕、中性能穩(wěn)定、院價(jià)格便宜等臨特點(diǎn)贏得消旱費(fèi)者的青睞屋，隨后幾年憐里，美的相句繼進(jìn)入了電沉飯煲、空調(diào)飲電機(jī)等業(yè)務(wù)贏。之后，通次過對(duì)國(guó)內(nèi)外村家電行業(yè)的喉分析，美的湖決定實(shí)行繭“齒走出國(guó)門戰(zhàn)燈略儲(chǔ)”蠻，開始了它乓的海外貿(mào)易取。鏈片似撲匠隨著企業(yè)規(guī)桃模的不斷擴(kuò)銷大，豈1992多年成立了美灶的集團(tuán)，并糟進(jìn)行內(nèi)部股重份制改造。武1993危年，美的集挑團(tuán)在深交所俘上市，成為烏中國(guó)第一家豐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)描改組而成的墻上市公司。泥1997違年，美的開釣始了具有重嘉要意義的事酬業(yè)部制改造閱，為集團(tuán)愿“啄二次創(chuàng)業(yè)飛”踏奠定堅(jiān)實(shí)基福礎(chǔ)。輕1999賞年，在全集蜜團(tuán)范圍內(nèi)推閥行員工持股尖制，促使產(chǎn)槍權(quán)和分配機(jī)自制改革，使胖員工和企業(yè)插形成畏“凡命運(yùn)共同體主”租。依2004仿年用6缸月，美的與杠全球知名空贏調(diào)制造商?hào)|蜜芝開利合資蛛合作，同年尚相繼并購(gòu)合競(jìng)肥榮事達(dá)和巴廣州華凌，比實(shí)現(xiàn)了在中羊國(guó)家電業(yè)的追重大重組。鉤仗如今，美的珠已經(jīng)發(fā)展成曉為以家電業(yè)騰為主，涉足噸物流等領(lǐng)域耐的大型綜合譯性現(xiàn)代化企巷業(yè)集團(tuán)，旗捕下?lián)碛腥茵B(yǎng)上市公司、薯四大產(chǎn)業(yè)集鞠團(tuán)，是中國(guó)韻最具規(guī)模的舅白色家電生緞產(chǎn)基地和出糾口基地之一胖。爹叔§副1.2美的憤集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)奴務(wù)簡(jiǎn)介養(yǎng)目前，美的陣集團(tuán)總資產(chǎn)樓達(dá)恩100需多億元，員煉工近正8揚(yáng)萬(wàn)人，總占晴地面積勸1良萬(wàn)畝，營(yíng)銷盛網(wǎng)絡(luò)遍及全攔球。擁有美淘的、華凌、跌榮事達(dá)、威脈靈等十余個(gè)杯知名家電品溪牌。美的的碎品牌個(gè)性包棒括：好奇的候進(jìn)取的貴探索的君細(xì)心地。疊美的的使命間是；奸“章為人類創(chuàng)造呆美好生活白”母具體來講包鏈括（為客戶救創(chuàng)造價(jià)值、蠅為員工創(chuàng)造稈機(jī)會(huì)、為股診東創(chuàng)造利益弦、為社會(huì)創(chuàng)槐造財(cái)富）。緣它的愿景是念“獨(dú)做世界的美賭的憲”懶致力于成為襯國(guó)內(nèi)家電行謙業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想，躋身全球富家電綜合實(shí)家力前五強(qiáng)，現(xiàn)使?！罢婷赖拇住绷⒊蔀槿虻木d知名品牌。深美的的精神葬：1開放：驅(qū)博采眾長(zhǎng)、今勇于嘗試；羅2和諧：合初作協(xié)同、承待擔(dān)責(zé)任；3努務(wù)實(shí)：追求軍實(shí)效、不事弊張揚(yáng)；4創(chuàng)償新：發(fā)展科侮技、創(chuàng)新機(jī)賽制。由于美李的集團(tuán)的規(guī)躬模相大，所頭以它有明確買的內(nèi)部層級(jí)迎定位，對(duì)于注整個(gè)集團(tuán)來晝講，資本經(jīng)看營(yíng)，股東價(jià)伍值最大化。賣在二級(jí)集團(tuán)撥要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)瞞，成為市場(chǎng)料領(lǐng)先者。對(duì)復(fù)于最下面的步經(jīng)營(yíng)單位要費(fèi)實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)閑營(yíng)，建立產(chǎn)毛品競(jìng)爭(zhēng)力。乓美的集團(tuán)主鼻要產(chǎn)品有家雙用空調(diào)、商卡用空調(diào)、大協(xié)型中央空調(diào)誠(chéng)、冰箱、洗廢衣機(jī)、飲水歉機(jī)、電飯煲蓮、電磁爐、資電壓力鍋、賺微波爐、烤丙箱、風(fēng)扇、河取暖器、空砍氣清新機(jī)、吊洗碗機(jī)、消炎毒柜、抽油割煙機(jī)、熱水質(zhì)器、吸塵器品、豆?jié){機(jī)、矮電水壺等家闖電產(chǎn)品和空貿(mào)調(diào)壓縮機(jī)、撇冰箱壓縮機(jī)翻、電機(jī)、磁俊控管、變壓燒器等家電配漂件產(chǎn)品，擁局有中國(guó)最大浮最完整的空舊調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、飽微波爐產(chǎn)業(yè)篇鏈、洗衣機(jī)硬產(chǎn)業(yè)鏈、冰眼箱產(chǎn)業(yè)鏈和萍洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)棟鏈，擁有中某國(guó)最大最完脖整的小家電沸產(chǎn)品群和廚珠房家電產(chǎn)品馬群。交待仍屢鏡美的的組織茅結(jié)構(gòu)圖（主席要的大事業(yè)伍部）美的集團(tuán)日用家電集團(tuán)制冷家電集團(tuán)機(jī)電集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)電飯煲事業(yè)部微波爐事業(yè)部冰箱事業(yè)部洗衣機(jī)事業(yè)部美的集團(tuán)日用家電集團(tuán)制冷家電集團(tuán)機(jī)電集團(tuán)地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)電飯煲事業(yè)部微波爐事業(yè)部冰箱事業(yè)部洗衣機(jī)事業(yè)部家用空調(diào)事業(yè)部中央空調(diào)事業(yè)部微電機(jī)事業(yè)部洗滌電機(jī)事業(yè)部采購(gòu)中心事業(yè)部灘美的集團(tuán)由袋成立之初的保街道小廠，寇經(jīng)過氣30符多年的君不斷調(diào)整、芳發(fā)展與壯大納，介經(jīng)歷了數(shù)次催的戰(zhàn)略和組止織結(jié)構(gòu)的變兄革，從創(chuàng)業(yè)奪階段到現(xiàn)在悉經(jīng)歷了4次插組織變化：果一，196懶8-197裹9的創(chuàng)業(yè)階限段與并不完跡善的組織結(jié)姿構(gòu)；詠二，198攀0-199鄭6的單一業(yè)曲務(wù)時(shí)期與直郵線職能制結(jié)藝構(gòu)；技三，199智7虎—決2000的若相關(guān)多元化僻與事業(yè)部制燦結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建部；傾四，200衛(wèi)1-200興8的不相關(guān)冊(cè)多元化與事范業(yè)部制的再低度改造；盛下來寶我們將分階妖段對(duì)美的的稀組織結(jié)構(gòu)變環(huán)化進(jìn)行探討賺，了解他進(jìn)悔行組織結(jié)構(gòu)晃變化的原因抱，以及通過轟結(jié)構(gòu)變化給塊企業(yè)帶來的初好處。以及磁對(duì)未來美的幕的組織形態(tài)膜的思考。醬第二部分狼美的第一、滴二階段組織像結(jié)構(gòu)分析林§凳袍2.1創(chuàng)推業(yè)階段飼版在這個(gè)創(chuàng)業(yè)狡的初級(jí)階段飼，何享健以兇及他的創(chuàng)業(yè)刮隊(duì)伍從生產(chǎn)子加工塑料瓶仁蓋到?jīng)Q定自航創(chuàng)品牌，是仇逐漸由小做水大的。這一益階段，我國(guó)莊還處于計(jì)劃緣經(jīng)濟(jì)時(shí)期，披市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還向不激烈，企陜業(yè)也談不上敗戰(zhàn)略，加上蔽企業(yè)規(guī)模小否，人員不多建，在組織結(jié)忙構(gòu)方面沒有涼完善和標(biāo)準(zhǔn)食的形式，因著此，企業(yè)在育這時(shí)一年內(nèi)勤沒有很大的肺飛躍。繪雖然是這樣洽一種情況，贏但是還是有察優(yōu)勢(shì)的：這慈一時(shí)期的初東步發(fā)展形成俊了集團(tuán)的雛省形（其中最鎮(zhèn)重要的是企集業(yè)的組織結(jié)涌構(gòu)），為之腔后的發(fā)展與毒規(guī)模的壯大活奠定了人力姜資源與資本藏的基礎(chǔ)。同橡時(shí)，這也是茄企業(yè)精神與補(bǔ)文化形成的耐初始階段。益§噸2.2南單一業(yè)務(wù)時(shí)禾期遷號(hào)在這一時(shí)期孝，經(jīng)濟(jì)的發(fā)糟展是處于改賢革開放這個(gè)怖大背景之下賞。直線職能離制是一種以城直線制結(jié)構(gòu)怖為基礎(chǔ)，在獲廠長(zhǎng)（經(jīng)理熊）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)影置相應(yīng)的職晴能部門，實(shí)谷行廠長(zhǎng)（經(jīng)爆理）統(tǒng)一指初揮于職能部尚門參謀、指鉤導(dǎo)相結(jié)合的刮組織結(jié)構(gòu)形啟式。攏艦厭由于發(fā)展戰(zhàn)誘略的改變，難美的集團(tuán)開菜始進(jìn)軍家電番行業(yè)，并且岸志在創(chuàng)立自豎己的品牌，增隨著企業(yè)規(guī)向模的擴(kuò)大，蘇原有的組織課結(jié)構(gòu)不能滿坡足企業(yè)發(fā)展培的要求，這月就必然使得久美的在組織妙結(jié)構(gòu)方面做筐出相應(yīng)的調(diào)鏡整。最終，炎將組織結(jié)構(gòu)寧在直線制的嘗基礎(chǔ)上改進(jìn)賽為直線職能洲制。裁另這個(gè)階段美韻的的發(fā)展概韻況主要是集撕中于家電，卸產(chǎn)品比較單標(biāo)一，這種單叉一的生產(chǎn)銷騰售模式就決吵定了它仍然也只適合于直姐線型的組織隨結(jié)構(gòu)，在直份線型結(jié)構(gòu)的憲帶動(dòng)下，才姓能發(fā)揮一個(gè)私集體的整體市效益，體現(xiàn)通出組織的效趨能，大大降韻低管理成本墾，進(jìn)而提升總產(chǎn)品的核心表競(jìng)爭(zhēng)力。魚府§愛2.2.鍵1直砍線型組織結(jié)頌構(gòu)的特點(diǎn)與注優(yōu)缺點(diǎn)?？v觀直線劍型職能制，棉然后結(jié)合美每的的當(dāng)時(shí)的悲實(shí)際狀況，纏我們總結(jié)出胳直線型在當(dāng)反時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，?；蛘哒f是美攜的選擇直線熱型的原因，竹這就得結(jié)合短直線型本身贏的特點(diǎn)來說蟻了。裹直線職能制竟的特點(diǎn)是：半廠長(zhǎng)（經(jīng)理水）對(duì)業(yè)務(wù)和墓職能部門均沸實(shí)行垂直式漆領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)水直線管理人展員在職權(quán)范禁圍內(nèi)對(duì)直接俱下屬有指揮提和命令的權(quán)掉力，并對(duì)此則承擔(dān)全部責(zé)互任。職能管脂理部門是廠孝長(zhǎng)（經(jīng)理）壇的參謀和助劃手，沒有直罰接指揮權(quán)，聯(lián)它與業(yè)務(wù)部擋門的關(guān)系只肅是一種指導(dǎo)辰關(guān)系，而非蚊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。湯這就很好的兩解決了直線帽型結(jié)構(gòu)所帶豎來的弊病。抖遲直線制的優(yōu)脊點(diǎn)：腹結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，歉指揮系統(tǒng)清余晰、統(tǒng)一烈責(zé)權(quán)關(guān)系明乓確；橫向聯(lián)家系少，內(nèi)部濁協(xié)調(diào)容易癢信息溝通迅鹽速，解決問朋題及時(shí)，管宏理效率比較丟高且直線制的缺而點(diǎn)：貞缺棍乏專業(yè)化的而管理分工,珠經(jīng)營(yíng)管理事?lián)軇?wù)依賴于少猾數(shù)幾個(gè)人.酬當(dāng)企業(yè)規(guī)模駝擴(kuò)大時(shí),管費(fèi)理工作會(huì)超古過個(gè)人能力糾所限,不利睜于集中精力禽研究企業(yè)管留理的重大問報(bào)題.這也從仰另一個(gè)方面黃促使美的集視團(tuán)進(jìn)行組織謹(jǐn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整斃與改革。壘§繼吵美的采墾用直線型的勉原因分析客觀方面：蓋1．國(guó)家政浸策的變化。乏這是最重要振也是最根本蹦的推動(dòng)因素聰。1978珍年之前，美舒的的創(chuàng)業(yè)之躺初中國(guó)還處抬于高度集權(quán)脫的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)船體制下。此永時(shí)，市場(chǎng)需厘求低下，缺攪乏合理的競(jìng)杜爭(zhēng)環(huán)境，企括業(yè)沒有目標(biāo)課。1978潑年改革開放寨之后，中國(guó)壟實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)城濟(jì)，企業(yè)之劍間競(jìng)爭(zhēng)激烈刺。所以，此踩時(shí)美的集團(tuán)渾想要在家電樸行業(yè)內(nèi)創(chuàng)立倉(cāng)自己的品牌舍，就必須進(jìn)狐行組織結(jié)構(gòu)嚷改革以適應(yīng)持企業(yè)規(guī)模的是擴(kuò)大。規(guī)2巧．市場(chǎng)需求啞增加，競(jìng)爭(zhēng)使加劇。這一尋因素直接影孝響著美的組催織結(jié)構(gòu)的形擔(dān)成。美的改閣直線型為直胃線職能制，門減輕了企業(yè)賽領(lǐng)導(dǎo)階層的甘壓力，從而抵也加快了企細(xì)業(yè)運(yùn)行效率衰在競(jìng)爭(zhēng)激烈惑的市場(chǎng)中保萌持了較好的西發(fā)展態(tài)勢(shì)。壩冒主觀方面：吳哭1.企業(yè)戰(zhàn)東略的變化。勺在企業(yè)發(fā)展級(jí)的前期階段噸，美的實(shí)際樂上只是一個(gè)帝生產(chǎn)零部件瞇的小作坊，纏基本沒有任丸何戰(zhàn)略和目切標(biāo)可言。改般革開放后，聽美的開始進(jìn)走軍風(fēng)扇制造雪業(yè)，并志在編創(chuàng)立自己的啟品牌。由于股這種戰(zhàn)略思語(yǔ)想的改變，交是的美的在乘組織結(jié)構(gòu)上絨不得不做出姑相應(yīng)地調(diào)整冤，從而導(dǎo)致崖直線職能制情組織結(jié)構(gòu)的挪形成。營(yíng)2博.企業(yè)規(guī)模泊的擴(kuò)大。由為于直線型組政織結(jié)構(gòu)與單深一的產(chǎn)品種騾類在阻礙了下美的的迅速池發(fā)展。因此點(diǎn)，直線職能嚴(yán)型組織結(jié)構(gòu)付的出現(xiàn)，既點(diǎn)保證了企業(yè)騎管理體系的相集中統(tǒng)一，琴又可以在各大級(jí)行政負(fù)責(zé)摩人的領(lǐng)導(dǎo)下軋充分發(fā)揮各譜專業(yè)管理機(jī)堆構(gòu)的作用，差最終，為美妄的實(shí)現(xiàn)自己貓創(chuàng)建品牌的盾戰(zhàn)略目標(biāo)邁庭出了堅(jiān)實(shí)的挽一步。覺總贈(zèng)的來說，這乓一階段促進(jìn)爹美的集團(tuán)進(jìn)績(jī)行組織結(jié)構(gòu)男調(diào)整的最重早要的因素是千國(guó)家政策的巧調(diào)整，這種屋從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)雞到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)灑的轉(zhuǎn)變?yōu)橹袥_國(guó)市場(chǎng)及私課有企業(yè)注入耗的活力使得稠原本陳舊簡(jiǎn)五單的組織結(jié)恩構(gòu)不足以滿乖足市場(chǎng)及主踢管戰(zhàn)略的需些求，從而導(dǎo)悔致了美的集逃團(tuán)此次組織鬼結(jié)構(gòu)的調(diào)整虜。羨第三部分君美的第三黨階段組織結(jié)躲構(gòu)分析頂§甚3.1業(yè)背景概況址美訪的事業(yè)部制像始建于19闖97年，時(shí)著逢美的在市赤場(chǎng)中遭遇敗畢績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)舅績(jī)大幅滑坡似。在此前的捕1994年嫩，1995援年美的空調(diào)斃全國(guó)銷售排甚名在第三四敗名左右，到并1996年比卻落至第七噸位，199此7年銷售年泊度的空調(diào)銷桿售臺(tái)數(shù)和銷株售收入還要征低于199投6銷售年度忽。當(dāng)時(shí)，中室國(guó)早期的空苗調(diào)大王華寶羅由于業(yè)績(jī)下管滑和順德市蘿產(chǎn)業(yè)整合等借原因被科龍攻收購(gòu)，空調(diào)超行業(yè)內(nèi)和順腸德企業(yè)界則朗風(fēng)傳美的也祖要被科龍收隸購(gòu)的消息。揭此前一直保重持強(qiáng)勁增長(zhǎng)貧勢(shì)頭的美的刃危機(jī)重重。薦這一階段美宅的和中國(guó)其宅他企業(yè)一樣毛，是直線式印管理。對(duì)于峰所有產(chǎn)品，塑總裁既抓銷腰售又抓生產(chǎn)丑。在公司發(fā)炒展早期，這虛種集權(quán)式管逢理曾對(duì)公司窄發(fā)展起了推共動(dòng)作用。1蜂997年前著后，美的的縱規(guī)模得到迅醉速擴(kuò)張，產(chǎn)并品類型急劇蚊增多，在短伏短的幾年間板進(jìn)入了電飯味煲、空調(diào)電隆機(jī)、飲水機(jī)糖等領(lǐng)域。由碌于各個(gè)產(chǎn)品媽具有不同的歐特點(diǎn)，銷售亂人員同時(shí)在時(shí)區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)貫多項(xiàng)產(chǎn)品，增總部各職能摟部門也同節(jié)時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)易多項(xiàng)產(chǎn)品，磚這樣就很容幼易造成專業(yè)潔性不強(qiáng)，工奔作重點(diǎn)不明悉確等缺陷，腐而當(dāng)時(shí)銷售帝公司只負(fù)責(zé)身銷售，廣告兇公司負(fù)責(zé)市僑場(chǎng)推廣，服陽(yáng)務(wù)公司只負(fù)席責(zé)售后服務(wù)是，經(jīng)營(yíng)管理久部負(fù)責(zé)產(chǎn)銷喝計(jì)劃，這樣諸很大程度上級(jí)造成了產(chǎn)研挺銷脫節(jié)，經(jīng)伏營(yíng)業(yè)績(jī)大幅丘度下滑，體銹制性缺陷已涉經(jīng)日益明顯勁。最終，經(jīng)捕過美的高層垮反復(fù)調(diào)研與若論證，建立糞了事業(yè)部制治結(jié)構(gòu)。叼§宗3.2痰事業(yè)部制度搬的特點(diǎn)族事業(yè)部制是困“縣經(jīng)營(yíng)之神犧”均松下幸之助圓在1927稍年首創(chuàng)的，焦其后風(fēng)行于晨產(chǎn)品多元化示的企業(yè)中。泰究其原因，首事業(yè)部制度西具有以下特崇點(diǎn)：健1、按企虜業(yè)的產(chǎn)出將爺業(yè)務(wù)活動(dòng)組恭合起來，成翅立專業(yè)化的咽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管笑理部門，即走事業(yè)部。如煮產(chǎn)品品種較搖多，每種產(chǎn)步品都能形成淹各自市場(chǎng)的狗大企業(yè)，可疫按產(chǎn)品設(shè)置震若干事業(yè)部名，凡與該產(chǎn)柳品有關(guān)的設(shè)球計(jì)、生產(chǎn)、濕技術(shù)、銷售富、服務(wù)等業(yè)瘡務(wù)活動(dòng)，均地組織在這個(gè)需產(chǎn)品事業(yè)部助之中，由該摘事業(yè)部總管的；在銷售地夏區(qū)廣、工廠拳分散的情況乒下，企業(yè)可輛按地區(qū)劃分須事業(yè)部；如抓果顧客類型鹿和市場(chǎng)不同戶，還可按顧接客（市場(chǎng)）何成立事業(yè)部墾。這樣，每涼個(gè)事業(yè)部都休有自己的產(chǎn)狡品或服務(wù)的具生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全禽過程，為企塑業(yè)貢獻(xiàn)出一稀份利潤(rùn)。塊2、在悶縱向關(guān)系上箭，按照竭“雖集中政策，燒分散經(jīng)營(yíng)感”茫的原則，處黑理企業(yè)高層減領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)喝部之間的關(guān)純系。實(shí)行事敵業(yè)部制之間悠的關(guān)系。實(shí)抗行事業(yè)部制婆，企業(yè)最高蹦領(lǐng)導(dǎo)層要擺劈脫日常的行牛政事務(wù)，集調(diào)中力量研究課和制定企業(yè)砍發(fā)展的各種太經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和具經(jīng)營(yíng)方針，南而把最大限駝度的管理權(quán)脾限下放到各勢(shì)事業(yè)部，使厭他們能夠依病據(jù)企業(yè)的經(jīng)捉營(yíng)目標(biāo)、政抽策和制度，駝完全自主經(jīng)濁營(yíng)，充分發(fā)稼揮各自的積存極性和主動(dòng)擴(kuò)性。例如，檔通用汽車公筍司當(dāng)初按照那斯隆模型改季組后，各事旬業(yè)部出售的捷汽車在公司綢規(guī)定的價(jià)格沸幅度內(nèi)，除貞此之外，事萍業(yè)部是完全使自治的。膛3、在憂橫向關(guān)系方帆面，各事業(yè)僚部均為利潤(rùn)劣中心，實(shí)行若獨(dú)立核算。奔這就是說，州實(shí)行事業(yè)部誠(chéng)制，則意味嘆著把市場(chǎng)機(jī)跡制引入到企句業(yè)內(nèi)部，各謝事業(yè)部間的豆經(jīng)濟(jì)往來將航遵循等價(jià)交貼換原則，結(jié)竿成商品貨幣壞關(guān)系。巷4、企阻業(yè)高層和事儀業(yè)部?jī)?nèi)部，污仍然按照職午能制結(jié)構(gòu)進(jìn)師行組織設(shè)計(jì)煤。從企業(yè)高產(chǎn)層組織來說霸，為了實(shí)現(xiàn)丸集中控制下煙的分權(quán)，提指高整個(gè)企業(yè)撓管理工作的醒經(jīng)濟(jì)性，要爛根據(jù)具體情課況設(shè)置一些繞職能部門，蛋如資金供應(yīng)擴(kuò)和管理、科去研、法律咨澆詢、公共關(guān)稠系、物資采憤購(gòu)等部門。文從事業(yè)部來拐說，為了經(jīng)價(jià)營(yíng)自己的事欲業(yè)，也要建蝕立管理機(jī)構(gòu)僑。因事業(yè)部稈規(guī)模小，產(chǎn)燈品單一，故苗一般采用職戒能制結(jié)構(gòu)。肆由些可見，發(fā)事業(yè)部制與殼職能制結(jié)構(gòu)仁相比，主要叛區(qū)別在于其公企業(yè)最高層卵領(lǐng)導(dǎo)下的格壤第一級(jí)部門娘，是按照事走業(yè)部分設(shè)還充是按照職能否部分設(shè)。撞§樣3.3耀事業(yè)部制對(duì)漸美的的影響譜在美的確定膀了事業(yè)部制燒度以后，對(duì)籃美的的生產(chǎn)鞭線的擴(kuò)大和朗效益的擴(kuò)大舟產(chǎn)生了重大妖的意義，不偵僅讓美的品問牌力大大提蝦升，而且其絹影響力更大饒了，這些都阿是事業(yè)部制煮度帶來的豐腹碩成果，那糕么為何事業(yè)季部制能帶來校如此豐碩的廁成果呢？我渴們從事業(yè)部適制度的優(yōu)點(diǎn)偽說起：三艘1、每個(gè)事但業(yè)部都有自版己的產(chǎn)品和鎖市場(chǎng)，能夠色規(guī)劃其未來刑發(fā)展，也能捷靈活自主的評(píng)適應(yīng)市場(chǎng)出館現(xiàn)的新情況郵迅速作出反謠應(yīng)，所以，揉這種組織結(jié)追構(gòu)既有高度匪的穩(wěn)定性，右又有良好的莖適應(yīng)性逼。永匹家2、有利于負(fù)最高領(lǐng)導(dǎo)層始擺脫日常行紙政事務(wù)和直辣接管理具體便經(jīng)營(yíng)工作的煙繁雜事務(wù)，陰而成為堅(jiān)強(qiáng)仍有力的決策釣機(jī)構(gòu)，同時(shí)棄又能使各事騙業(yè)部發(fā)揮經(jīng)月營(yíng)管理的積睛極性和創(chuàng)造繞性，從而提就高企業(yè)的整玩體效益。敞3、事尊業(yè)部經(jīng)理雖灣然只是負(fù)責(zé)坑領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比喉所屬企業(yè)小臟的多的單位鳥，但是，由執(zhí)于事業(yè)部自管成系統(tǒng)，獨(dú)跨立經(jīng)營(yíng)，相庭當(dāng)于一個(gè)完陳整的企業(yè)，稱所以，他能騰經(jīng)受企業(yè)高腫層管理者面護(hù)臨的各種考面驗(yàn)。顯然，蓄這有利于培匯養(yǎng)全面管理胞人才，為企凱業(yè)的未來發(fā)使展儲(chǔ)備干部細(xì)。金4、事餡業(yè)部作為利涼潤(rùn)中心，既些便于建立衡板量事業(yè)部及山其經(jīng)理工作譜效率的標(biāo)準(zhǔn)青，進(jìn)行嚴(yán)格壓的考核，易允于評(píng)價(jià)每種終產(chǎn)品對(duì)公司癥總利潤(rùn)的貢慨獻(xiàn)大小，用械以指導(dǎo)企業(yè)公發(fā)展的戰(zhàn)略姿決策。狀5、按熔產(chǎn)品劃分事能業(yè)部，便于忍組織專業(yè)化魄生產(chǎn)，形成屯經(jīng)濟(jì)規(guī)模，膀采用專用設(shè)授備，并能使做個(gè)人的技術(shù)傾和專業(yè)知識(shí)勤在生產(chǎn)和銷臂售領(lǐng)域得到江最大限度地萄發(fā)揮，因而傻有利于提高深勞動(dòng)生產(chǎn)率線和企業(yè)經(jīng)濟(jì)談效益。炸6、各含事業(yè)部門之抵間可以有比疊較、有競(jìng)爭(zhēng)見。由此而增跌強(qiáng)企業(yè)活力李，促進(jìn)企業(yè)黑的全面發(fā)展屋。楊7、各君事業(yè)部自主缺經(jīng)營(yíng)，責(zé)任與明確，使得葉目標(biāo)管理和藥自我控制能分有效的進(jìn)行噴，在這樣的府條件下，高民層領(lǐng)導(dǎo)的管帽理幅度便可立以適當(dāng)擴(kuò)大撇。敢儲(chǔ)第四部分淘不相關(guān)多元荒化與事業(yè)部是制的再度改檔造愁§弓4.1美持的組織結(jié)構(gòu)秧改造的原因程由于家電行蹦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的近彼一步升級(jí)以零及美的自身它企業(yè)的發(fā)展鹽壯大。19叛97年開始寧的相關(guān)多元供的事業(yè)部結(jié)宗構(gòu)以經(jīng)不能辮促進(jìn)美的的竊發(fā)展了，必描須進(jìn)行組織風(fēng)結(jié)構(gòu)的改革蓮才能使美的晌更好的發(fā)展神。因此美的狹開始了不相愉關(guān)多元以及停事業(yè)部的進(jìn)醫(yī)一步改革。裝2000年蜻的家電行業(yè)晝競(jìng)爭(zhēng)異常激癥烈，由于產(chǎn)哪品過剩，各款大企業(yè)紛紛誠(chéng)采取了降價(jià)制來擴(kuò)大銷售罩，其中，彩允電的價(jià)格戰(zhàn)泄士最為慘烈斧的。架從６月份"柴彩電峰會(huì)"氧上九大品牌嬌信誓旦旦不濁打價(jià)格戰(zhàn)到殼８月變臉大闖降價(jià)，活脫睡脫勾劃出彩梯電市場(chǎng)風(fēng)云皂莫測(cè)的"戲蠶劇性"變化石和彩電巨頭天的無(wú)奈。隊(duì)當(dāng)年漸中國(guó)彩電業(yè)濤更是出現(xiàn)了男全行業(yè)虧損墳的局面。統(tǒng)頃計(jì)數(shù)字顯示包，全國(guó)過剩全的彩電達(dá)２?。埃埃叭f(wàn)臺(tái)胳、空調(diào)８０梁０萬(wàn)臺(tái)、冰伶箱１０００果萬(wàn)臺(tái)、洗衣意機(jī)１１００汁萬(wàn)臺(tái)。絕大職部分家電產(chǎn)纖品供大于求羞、產(chǎn)業(yè)集中反度偏小的現(xiàn)膛實(shí)注定了價(jià)止格戰(zhàn)在很長(zhǎng)織時(shí)間內(nèi)仍將撐是我國(guó)家電可業(yè)的主旋律復(fù)。分面對(duì)這樣欣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境羅與壓力，美病的必須以更師加有效地組棟織結(jié)構(gòu)來應(yīng)剝對(duì)。儉此外，美的桂從1997饒年就開始走佳多元化的發(fā)問展道路，但京當(dāng)時(shí)的美的守只是在家電雞產(chǎn)品上實(shí)行懸多元化發(fā)展論，生產(chǎn)和研愿發(fā)更多的家券電產(chǎn)品。但芽從2000毒年開始美的畜開始了非相閥關(guān)多元化的貧發(fā)展歷程。逝他開始進(jìn)入磨汽車業(yè)、地極產(chǎn)業(yè)、金融錯(cuò)業(yè)或……沃但與其他營(yíng)在這個(gè)領(lǐng)域棚的發(fā)展的企圣業(yè)不同的是止，他在這些夾行業(yè)的發(fā)展野更多的是為釋家電行業(yè)提弱供保障。例愿如在汽車行傲業(yè)的發(fā)展，盆便與他的家舍電產(chǎn)品的運(yùn)界輸。對(duì)于小觸的企業(yè)來講及，這種做法版可能會(huì)沒有羽必要，因?yàn)樵撍鼤?huì)提高成郵本。但對(duì)于裝美的這樣的巨大型企業(yè)來位講，這要比省他外包更經(jīng)豎濟(jì)。綢2003存年，美的逢相繼收購(gòu)云井南、湖南客富車企業(yè)，正睜式進(jìn)軍汽車衣業(yè)，進(jìn)入多憐元化發(fā)展遮，在疼2004年鞋12月25廢日矛成立了品美的地產(chǎn)發(fā)三展集團(tuán)，隸怪屬于美的集序團(tuán)，是一家熊以房地產(chǎn)開濕發(fā)為主，涉刮足高爾夫球航場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物踐業(yè)管理、餐志飲、教育、池園林綠化、制建筑施工等骨領(lǐng)域的綜合淹性現(xiàn)代化企振業(yè)集團(tuán)。掏正是由于這具些新的行業(yè)賞的發(fā)展也需棵要謠美的對(duì)他的答組織結(jié)構(gòu)作稀想也的轉(zhuǎn)變屬，以適應(yīng)這晌些行業(yè)的發(fā)墓展。茂進(jìn)屬入這些不同污的新行業(yè)，恥美的也需要架進(jìn)行適應(yīng)這惜個(gè)行業(yè)的組早織結(jié)構(gòu)的改混革，不能以貪原先的事業(yè)肌部結(jié)構(gòu)來進(jìn)士行經(jīng)營(yíng)。例察如，他進(jìn)入孝了IT行業(yè)挪，這個(gè)行業(yè)叔需要的就不笛是事業(yè)部的睡組織結(jié)構(gòu)，旅更可能需要蓬的是類似于繼網(wǎng)絡(luò)型的組載織結(jié)構(gòu)。丟§滑4.2擠事業(yè)部制改票造睛2001駛年，美的集沉團(tuán)正式分拆掙為兩個(gè)集團(tuán)挺公司（美的判股份和威尚暴集團(tuán)）和一貝個(gè)投資公司冤（美的技術(shù)墾投資公司）皆，美的股播份下設(shè)六大棟事業(yè)部：空煤調(diào)、家庭電互器、廚具、燭電機(jī)、壓縮戚機(jī)和磁控管沿，這部分為即原美的集團(tuán)餐公司主要部萌分資產(chǎn)，約計(jì)占集團(tuán)公司中資產(chǎn)70付%。對(duì)于這姻六大事業(yè)部奮進(jìn)行了進(jìn)一粉步的改變。長(zhǎng)美的將大的脅事業(yè)不進(jìn)行龜了更為細(xì)致建的拆分。柏2002關(guān)年7月哨，美的將家蛛庭電器事業(yè)議部按產(chǎn)品分濱為風(fēng)扇、飲巖水設(shè)備、微央波爐和電飯尚煲四個(gè)事業(yè)哨部。，因?yàn)椴窃谌蚧薪訄?chǎng)的大背景催下，隨著美糟的小家電越蛛做越大，產(chǎn)靈品策略分工盡不清晰及對(duì)鐘市場(chǎng)的反應(yīng)眾速度不夠快秀的缺點(diǎn)使美斯的面臨著困故境，因此必基須改革小家軟電的經(jīng)營(yíng)策電略和經(jīng)營(yíng)模挖式。改革的致最好方式就埋是集中優(yōu)勢(shì)沿資源，按產(chǎn)稼品劃分，組挑建組織簡(jiǎn)單帶、反應(yīng)迅速拜的事業(yè)部，藝實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)銷村一體化。塞在200煮2年，臭冰箱事業(yè)部陵也從空調(diào)事尾業(yè)部分拆出脹來，以產(chǎn)品機(jī)為主線成立星事業(yè)部，專娘業(yè)化運(yùn)作；盆對(duì)事業(yè)部充極分授權(quán)，明壞確權(quán)責(zé)利，拼獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和裝核算，調(diào)動(dòng)爆經(jīng)營(yíng)者活力律釋放。原先深美的想使冰辛箱的運(yùn)作在杰采購(gòu)、生產(chǎn)械、營(yíng)銷、品扶牌建設(shè)、促抱銷、物流等鉆各個(gè)環(huán)節(jié)上裕都與空調(diào)有恥最大程度的帽資源共享。死因?yàn)楸渑c吳空調(diào)在很多可方面十分接百近。比如在乎銷售業(yè)務(wù)上囑，許多區(qū)域刪由原來各個(gè)太區(qū)域的空調(diào)衣銷售人員負(fù)惡責(zé)銷售，冰辯箱渠道基本奸與空調(diào)渠道肢重合，但銷俘售業(yè)績(jī)并未蓄達(dá)到原定目拉標(biāo)。因?yàn)楸⑾涞匿N售特掘點(diǎn)如銷售季釘節(jié)、渠道也蝶并未如想象毯的與空調(diào)基增本一樣。扛此外，銷售承人員業(yè)績(jī)考匪核中，空調(diào)密仍然占有大費(fèi)部分的比例污，冰箱的完同成情況對(duì)業(yè)墳務(wù)員的績(jī)效導(dǎo)考核影響并報(bào)不大。這樣箭銷售人員用咐于冰箱銷售佩中的精力有限限，這不可舒避免地影響港到冰箱銷售挎。所以，美己的決定將冰辜箱業(yè)務(wù)從空忽調(diào)事業(yè)部中況分拆。美的哲按照產(chǎn)品逐忙步建立了事?lián)魳I(yè)部體系?？绺鱾€(gè)事業(yè)該部在集團(tuán)統(tǒng)游一領(lǐng)導(dǎo)下，墳擁有自己的福產(chǎn)品和獨(dú)立追的市場(chǎng)，擁懼有很大的經(jīng)皮營(yíng)自主權(quán)，致實(shí)行獨(dú)立經(jīng)柳營(yíng)、獨(dú)立核樣算。既是受悉公司控制的予利潤(rùn)中心，獲又是產(chǎn)品責(zé)賢任單位或市校場(chǎng)責(zé)任單位昨，對(duì)銷研產(chǎn)荒以及行政、漢人事等管理份負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)行導(dǎo)的職能。孕此外，各事即業(yè)部?jī)?nèi)部的葉銷售部門基潑本上設(shè)立了爬市場(chǎng)、計(jì)劃口、服務(wù)、財(cái)稍務(wù)、經(jīng)營(yíng)管抄理等五大模加塊，將以上戰(zhàn)功能放到銷啦售部門，形歲成了以市場(chǎng)脆為導(dǎo)向的組林織架構(gòu)。慎對(duì)于美的集芳團(tuán)總部，它畢將主要精力構(gòu)集中在總體鋪戰(zhàn)略決策上只、控制規(guī)模名額度和投資炮額度、各事嘴業(yè)部核心管市理層任免的殲人事權(quán)以及嗓市場(chǎng)的統(tǒng)一呆協(xié)調(diào)工作。許他不直接參啞與具體的生待產(chǎn)銷售工作以，只是對(duì)企市業(yè)的整體經(jīng)哀營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃久與控制。剛§兩4.3田美的事業(yè)部延改造的認(rèn)識(shí)胞美的對(duì)于事浸業(yè)部的改造含有一個(gè)顯著凡的特點(diǎn)就是疼“資權(quán)力的收放島”憂。圣美的CE核O何享健邀對(duì)美的推行刪事業(yè)部制的輸原則是：纖“爸集權(quán)有道、場(chǎng)分權(quán)有序、遠(yuǎn)授權(quán)有章、障用權(quán)有度。滅”壇他認(rèn)為在集啊中關(guān)鍵權(quán)力母的同時(shí)，要個(gè)有程序、有轎步驟地考慮母放權(quán)。對(duì)于殖授權(quán)給什么陣人、這個(gè)人染具體擁有什蕉么權(quán)力、操這作范圍有多僚大、流程是稻什么樣的，親都應(yīng)該有章喪法可循。這秧種對(duì)于權(quán)力找的制衡既能舍防止權(quán)力過幻度集中，又今杜絕放權(quán)后襪的權(quán)力濫用嗚和失控。比蒸如在投資方吉面，美的集倆團(tuán)總部設(shè)立問的資金管理胳中心嚴(yán)格控昂制了集團(tuán)的歉資產(chǎn)，對(duì)利暴潤(rùn)和資金進(jìn)理行集中管理暗。事業(yè)部雖坐有自己獨(dú)立南的投資權(quán)，綿但每一年事貸業(yè)部都要提考前上報(bào)投資雹規(guī)劃，由集燭團(tuán)的企劃投布資部根據(jù)一教年的投資規(guī)忍劃統(tǒng)一安排姜。及美的的主管本認(rèn)為，企業(yè)程分權(quán)離不開變一些必要的頁(yè)條件：一是低要有一支高淺素質(zhì)的經(jīng)理衫人隊(duì)伍，能羊夠獨(dú)當(dāng)一面優(yōu)；二是企業(yè)古的文化氛圍駕的認(rèn)同；三蠢是企業(yè)原有獄的制度比較攀健全、規(guī)范基；四是監(jiān)督冬機(jī)制非常強(qiáng)然勢(shì)。美的就亡是依據(jù)這些傳條件來進(jìn)行儉權(quán)力的授予欠。例如2楊002年切8、9奶月間，美的處空調(diào)事業(yè)部周推行了事業(yè)緒部本部制，局在事業(yè)部?jī)?nèi)面部成立了三箭個(gè)本部：國(guó)廟內(nèi)營(yíng)銷本部秘、海外營(yíng)銷蠶本部和制造莫本部，將原懂來二級(jí)子公掙司相對(duì)分散缺的管理以本腎部為中心統(tǒng)拌一管理。如讓制造本部將回順德的本部怒工廠和蕪湖伯工廠統(tǒng)一起害來，并把血原來的電子刺科技公司微壁創(chuàng)合并過來男進(jìn)行集中式點(diǎn)管理；研發(fā)注部門保留基糞礎(chǔ)研究的模亂塊，將對(duì)應(yīng)塌于各項(xiàng)目開邪發(fā)的部門放夏到相應(yīng)本部仁，如研發(fā)家每用空調(diào)的項(xiàng)才目組放到制鐘造本部，研哥發(fā)出口空調(diào)貿(mào)的項(xiàng)目組則捕放到海外營(yíng)著銷本部。事詢業(yè)部也將管豬理、人力資顧源、研究等畫職能相對(duì)集重中到事業(yè)部盯統(tǒng)一管理。休燈2匪002年扔7月，贈(zèng)家庭電器事彈業(yè)部一分為狹四，因?yàn)榧颐酝ル娖鞯乃捏H個(gè)產(chǎn)品都已蔬經(jīng)發(fā)展到相濤當(dāng)規(guī)模，面劍臨著一些廳1997爹年美的建立文事業(yè)部制之吳前同樣的問烈題。美的需骨要建立專門殺的事業(yè)部來慧進(jìn)行產(chǎn)品的碌經(jīng)營(yíng)，防止墓造成產(chǎn)品經(jīng)來營(yíng)混亂的局埋面。背在1999兩年，美的國(guó)內(nèi)部曾一度捕有這樣的說伏法：事業(yè)部瓦制發(fā)展了幾船年，出現(xiàn)了輕事業(yè)部權(quán)力想過大，集團(tuán)法不易監(jiān)管，茅不便統(tǒng)一資庫(kù)源的現(xiàn)象，耍因此集團(tuán)有協(xié)意將部分權(quán)燦力回收，統(tǒng)請(qǐng)一監(jiān)管。1未999年洞底，美的投為資控股的安丈得物流公司翠成立，使這甩種說法似乎火有馬上兌現(xiàn)辭的跡象。鐵外界紛紛猜聰測(cè)美的要將南事業(yè)部物流趨權(quán)上收，絹以統(tǒng)一號(hào)令在。然而幾年擋下來，安得的仍然只是美逮的各事業(yè)部酷的物流供應(yīng)盆商之一，在親與外界物流丟公司市場(chǎng)競(jìng)蝶爭(zhēng)的基礎(chǔ)上丟服務(wù)于各事榨業(yè)部。因?yàn)楣苊赖臅簳r(shí)無(wú)氣法通過內(nèi)部伙的物流公司坑來統(tǒng)一公司袋的制造物流躺和銷售物流芝，因?yàn)楝F(xiàn)昆在即使整個(gè)鍵中國(guó)都找不序到具備這樣帽能力的物流幸公司。圍目前美的的設(shè)組織形態(tài)有敞些類似于混爹合性組織。集美的集團(tuán)進(jìn)逆行總的控制氣，而旗下的暫二級(jí)集團(tuán)負(fù)錄責(zé)實(shí)際經(jīng)營(yíng)爪。使得產(chǎn)品扶對(duì)市場(chǎng)有了肝更強(qiáng)的適應(yīng)午性，核心部幣門的效率得胃到了實(shí)現(xiàn)。茫經(jīng)過不斷的貨改革變化，豆美的取得了矩輝煌的成就解。倦2005年槐美的整體銷蜻售收入35印0億元，2去007年7全50億元，渴到2023昆年預(yù)計(jì)達(dá)到齊1000億溪元孕。并且在今喚年誼美的矮已經(jīng)銳躋身世界5稀00強(qiáng)企業(yè)帆之列?！笨说谖宀糠譅敗耙悦赖南怼睙龁⑹痉瘛焖?.1企業(yè)蠟組織結(jié)構(gòu)的汽重要性疏一個(gè)企業(yè)的堪組織結(jié)構(gòu)在林一個(gè)企業(yè)中桶到底扮演如仔何的角色呢于，下面我們感從企業(yè)價(jià)值能鏈的模型來渾看，一個(gè)企眾業(yè)的組織結(jié)喝構(gòu)在其產(chǎn)業(yè)侍價(jià)值鏈中的晴角色：創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)價(jià)值企業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)人力資源研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)物流銷售售后服務(wù)投資融資第一階段第二階段直接經(jīng)營(yíng)輔助活動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的地位別在這個(gè)企業(yè)助的價(jià)值鏈中愉，我們看到昨企業(yè)的結(jié)構(gòu)跌是從屬于輔突助活動(dòng)，但娃是它也直接后決定著企業(yè)曲的價(jià)值，對(duì)打企業(yè)的價(jià)值艱的實(shí)現(xiàn)起著保至關(guān)重要的顛作用。企業(yè)值組織結(jié)構(gòu)是猜企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈際的中間環(huán)節(jié)政，也是不可到或缺的環(huán)節(jié)努，所以在企抹業(yè)運(yùn)作的流肥程中，必須蟻要考慮一個(gè)術(shù)適合本企業(yè)飽的好的組織閘結(jié)構(gòu)。洽§堡5.2美容的集團(tuán)各階帖段組織結(jié)構(gòu)財(cái)簡(jiǎn)析攀喉第一階段螞沒有鵲明顯的組織樂結(jié)構(gòu)鳥第二祥階段甘腎根據(jù)美像的的介紹，訪我們畫出美賊的集團(tuán)在第煌二階段的組驚織結(jié)構(gòu)圖：美的集團(tuán)美的集團(tuán)研發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部銷售部生產(chǎn)部車間主任銷售經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理企訓(xùn)經(jīng)理A車間B車間C車間業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員公關(guān)員研發(fā)員美的集團(tuán)第二階段組織結(jié)構(gòu)圖待可以簡(jiǎn)單的傘看出來這種死流線型的組齡織結(jié)構(gòu)模式壽，它自身存辟在著很大的濁問題，這種畜模式只適合瞞于規(guī)模比較頁(yè)小的企業(yè)，花它缺少了部痛門之間的橫姥向聯(lián)系，部鍬門之間的聯(lián)倉(cāng)系甚少，這志無(wú)疑大大降葵低了企業(yè)的潔自身活力。撒隨著企業(yè)規(guī)竭模的擴(kuò)大，奏會(huì)使得管理慶的難度加大艷，而且管理除的效能越來丙越低。第三階段燈隨著基產(chǎn)品線的拉襲長(zhǎng)，美的在肌這一階段實(shí)喜行的是事業(yè)執(zhí)部制，而事璃業(yè)部制本身軟也是優(yōu)缺點(diǎn)播兼?zhèn)涞?，下谷面我們具體店分析下，事摩業(yè)部制度的綿優(yōu)缺點(diǎn)：古優(yōu)點(diǎn)：謀1、禿責(zé)權(quán)利劃分業(yè)比較明確，珠能較好地調(diào)栗動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理錦人員地積極花性；擠國(guó)退1)事業(yè)部酒制以利潤(rùn)責(zé)綢任為核心，差能夠保證公龜司獲得穩(wěn)定加地利潤(rùn)；濕位費(fèi)2)通過遵屑事業(yè)部門獨(dú)陷立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)京活動(dòng)，能為怪公司不斷培她養(yǎng)出高級(jí)管禁理人才。梢煙紹2、每個(gè)宗事業(yè)部都有錫自己的產(chǎn)品掌和市場(chǎng)，能涼夠規(guī)劃其未抹來發(fā)展，也煙能靈活自主房的適應(yīng)市場(chǎng)博出現(xiàn)的新情掙況迅速作出前反應(yīng)。所以浸，這種組織棵結(jié)構(gòu)既有高喂度的穩(wěn)定性成，又有良好盟的適應(yīng)性。里忌手3、有利聚于最高領(lǐng)導(dǎo)姻層擺脫日常獨(dú)行政事務(wù)，評(píng)成為堅(jiān)強(qiáng)有燦力的決策機(jī)劈構(gòu)，同時(shí)有疊能使各事業(yè)難部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)姥管理的積極蛙性和創(chuàng)造性初，從而提高律企業(yè)的整體齡效益。隱捧4刪、事業(yè)部天作為利潤(rùn)中連心，既便于膨建立衡量事測(cè)業(yè)部及其經(jīng)淚理工作效率抗的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)機(jī)行嚴(yán)格的考野核，也使得厭企業(yè)高層領(lǐng)鍵導(dǎo)他、易于攏評(píng)價(jià)每種產(chǎn)躁品對(duì)公司總秘利潤(rùn)的貢獻(xiàn)抬大小，用以谷指導(dǎo)企業(yè)發(fā)筍展的戰(zhàn)略決斧策。枕5庫(kù)、各事業(yè)盜部自主經(jīng)營(yíng)楚，責(zé)任明確估，使得目標(biāo)剛管理和自我呈控制能有效培的進(jìn)行，在跨這樣的條件地下，高層領(lǐng)桐導(dǎo)的管理幅平度便可以適津當(dāng)擴(kuò)大。缺點(diǎn)：江暖甲1)拖后需要較多素蛙質(zhì)較高地專侮業(yè)人員來管既理事業(yè)部龜表慣2)統(tǒng)探管理機(jī)構(gòu)多誤，管理人員嫂比重大，對(duì)祥事業(yè)部經(jīng)理治要求高尖切勁3)野竊分權(quán)可能架昂空公司領(lǐng)導(dǎo)資，削弱對(duì)事濁業(yè)部地控制錘編慰4)肝徐事業(yè)部間競(jìng)行爭(zhēng)激烈，可禍能發(fā)生內(nèi)耗貌，協(xié)調(diào)也較蕩困難捏鎖諷5）輛由于各事業(yè)布部利益的獨(dú)劉立性，容易日滋長(zhǎng)本位主蒜義滑看執(zhí)6）宇對(duì)公司總部壺的管理工作鹿要求較高，沾否則容易發(fā)揚(yáng)生失控式由于這些優(yōu)則點(diǎn)與缺點(diǎn)并碗存，所以事無(wú)業(yè)部制的存越在也只有短論短幾年，因謝為隨著事業(yè)量規(guī)模的擴(kuò)大弊，美的集團(tuán)用又開始尋找苦其他的模式蹈了。第四階段嘆隨著競(jìng)爭(zhēng)的膜加劇，美的暗集團(tuán)開始進(jìn)漏軍不相關(guān)多脊元化產(chǎn)業(yè)。蘋開始在金融佛、物流、房鏈地產(chǎn)、電力佛行業(yè)展露頭珠角，所以，訴原本的事業(yè)濫部制就不再荷適合美的了薪，管理戰(zhàn)線眉拉得很長(zhǎng)，挪使得管理效尊率大大降低陽(yáng)。所以美的成走上了對(duì)事敏業(yè)部制的改野造進(jìn)程，轉(zhuǎn)鋪而形成一種救超級(jí)事業(yè)部遣制度，其實(shí)郊這是產(chǎn)品多硬元化的需要豐。溫§丹5.3波基于美的組?？椊Y(jié)構(gòu)的啟門示侮雄梯裁房受罩蒜個(gè)——松眉戰(zhàn)略決定結(jié)據(jù)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟片隨戰(zhàn)略樓從美的的這油四次組織結(jié)躁構(gòu)的轉(zhuǎn)換，團(tuán)我們看到了腳一個(gè)現(xiàn)象，暗美的的每一萄次轉(zhuǎn)型都是悠他戰(zhàn)略調(diào)整提的一個(gè)轉(zhuǎn)折才點(diǎn)，第一次查轉(zhuǎn)型是規(guī)模豈的擴(kuò)大，第基二次是產(chǎn)品塌多元，第三壟次是衍生產(chǎn)恩品和規(guī)模的查擴(kuò)大導(dǎo)致的覽戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。宏所以，每一位次組織結(jié)構(gòu)臘的轉(zhuǎn)換就是刮一次戰(zhàn)略的料調(diào)整。察20世紀(jì)著費(fèi)名的管理學(xué)懼家錢德勒教位授細(xì)致的研結(jié)究了企業(yè)戰(zhàn)芳略與組織的城關(guān)系，從而隙得出了環(huán)境槳決定戰(zhàn)略，適戰(zhàn)略決定組服織結(jié)構(gòu)。基錫于這個(gè)原理教出發(fā)，我們項(xiàng)做了更深入腥的探討，力縣證戰(zhàn)略決定詢組織結(jié)構(gòu)。障生產(chǎn)力水平郊決定了企業(yè)塔組織結(jié)構(gòu)?；檬降陌l(fā)展趨已勢(shì)，在一定芽生產(chǎn)力水平時(shí)制約下，企溜業(yè)采用什么青組織結(jié)構(gòu)，亞是與它采取牙什么企業(yè)行名為密切相關(guān)醒的。而決定恥企業(yè)行為的景正是企業(yè)所勝制定的戰(zhàn)略鎮(zhèn)。企業(yè)組織車結(jié)構(gòu)的調(diào)整須，并不是為丘調(diào)整而調(diào)整養(yǎng)，而是要尋湖找、選擇與磨經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相榴匹配的組織請(qǐng)結(jié)構(gòu)，切不蔽可生搬硬套得。企業(yè)是按蛋產(chǎn)品設(shè)置組兆織結(jié)構(gòu)還是健按職能設(shè)置綱組織結(jié)構(gòu)，飼是按地理區(qū)需域設(shè)置分公扶司還是按用到戶設(shè)置分部狐，是建立戰(zhàn)若略事業(yè)部結(jié)搏構(gòu)還是采用測(cè)更為復(fù)雜的財(cái)矩陣結(jié)構(gòu)，皮一切必須以注與戰(zhàn)略相匹兄配為原則，拴以提高企業(yè)框溝通效率、都激勵(lì)員工參者與為目標(biāo)。路埃德森藏·墻斯潘賽說：漁“治在理想的企保業(yè)結(jié)構(gòu)中，潔思想既自上賽而下流動(dòng)，禿又自下而上確流動(dòng)，思想匆在流動(dòng)中變模得更有價(jià)值退，參與和對(duì)螞目標(biāo)分擔(dān)比國(guó)經(jīng)理的命令縱更為重要?？獭丙}對(duì)特定戰(zhàn)略秧或特定類型惜的企業(yè)來說評(píng)，都應(yīng)該有藥一種相對(duì)理椅想的組織結(jié)視構(gòu)。眼企業(yè)總挺是處在一個(gè)寸復(fù)雜多變的倡生態(tài)環(huán)境中耐。所謂企業(yè)付生態(tài)環(huán)境指趨企業(yè)生存與門發(fā)展所處的莫自然與社會(huì)砌環(huán)境，它包戲括：市場(chǎng)環(huán)皮境、政策環(huán)思境、科技環(huán)井境、地域環(huán)錫境、地緣政巾治環(huán)境等等諒。因?yàn)槠髽I(yè)很本身是一個(gè)鑄開放的系統(tǒng)各，它不斷的惜與其生態(tài)環(huán)壘境發(fā)生物質(zhì)鏡、能量、信私息的交換，癢企業(yè)生態(tài)環(huán)盟境的復(fù)雜性負(fù)使得企業(yè)與技其環(huán)境的相斃互作用異常丟的復(fù)雜。企棚業(yè)對(duì)周圍環(huán)且境的反應(yīng)速鳥度和企業(yè)本昏身組織結(jié)構(gòu)越的彈性，成良為企業(yè)能否須持續(xù)生存和婦發(fā)展的關(guān)鍵墊所在。企業(yè)予面臨的生態(tài)篇環(huán)境隨時(shí)都粥發(fā)生著變化冒。當(dāng)環(huán)境變叛化只是細(xì)微章的，不影響代全局的時(shí)候燈，企業(yè)可以捆通過對(duì)戰(zhàn)略森行為的微調(diào)違，使企業(yè)在灘運(yùn)行中達(dá)到目平衡；一旦派這種變化是鍵對(duì)企業(yè)有重銳大影響的，是那么制定新竟戰(zhàn)略在所難胖免，此時(shí)創(chuàng)懲建與新戰(zhàn)略撇相匹配的組回織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)貓略順利實(shí)施幕的重要保障斗。糟戰(zhàn)略決漫定企業(yè)的組紅織結(jié)構(gòu)，反諸過來，組織轎結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)請(qǐng)戰(zhàn)略的順利攻實(shí)施也有著捉重大影響。桃由于技術(shù)和喪競(jìng)爭(zhēng)行為的心變化，通常勇認(rèn)為，對(duì)企巨業(yè)戰(zhàn)略的威銀脅往往存在堪于外部?？贤薅ㄍ獠康淖兣锘淖饔檬莿?shì)毫無(wú)疑問的譜，但是，對(duì)藥戰(zhàn)略的更大戒威脅往往來揉自于企業(yè)內(nèi)也部。一個(gè)可陸靠的戰(zhàn)略也為會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)呢觀念的誤導(dǎo)蹤或組織的重假大失誤而大擱失其效。企巨業(yè)的組織結(jié)閘構(gòu)不僅在很馬大程度上決炕定了目標(biāo)和很政策是如何殲建立的，而侵且還決定了旁企業(yè)的資源慰配置。戰(zhàn)略慈指導(dǎo)下的企鴿業(yè)行為演變讀的同時(shí)，其遼組織結(jié)構(gòu)也擺應(yīng)相應(yīng)地發(fā)眉生變化，以污新的組織結(jié)楚構(gòu)實(shí)施新的濕戰(zhàn)略，以使夢(mèng)企業(yè)行為達(dá)桿到目標(biāo)最大逐化?；彀?.4新寧社會(huì)條件下特美的組織結(jié)貓構(gòu)的再探索算基晉于前面的環(huán)歲境決定戰(zhàn)略晌，戰(zhàn)略決定煌組織，那么段，隨著現(xiàn)代彎化的加快，希企業(yè)的生存忍壓力逐漸加問大，企業(yè)的巖結(jié)構(gòu)也應(yīng)該淘隨著企業(yè)的麗其他元素的揪變化而變化逐，美的的多釋元化事業(yè)部痰也需要解決追一個(gè)問題了滲，那就是管藝?yán)頇C(jī)構(gòu)龐大愁的弊端，所吼以，這里面耐就要強(qiáng)調(diào)一襪個(gè)縮小管理墻團(tuán)隊(duì)的概念沾。于是，一竹個(gè)新的組織芹結(jié)構(gòu)必須在剪醞釀中。購(gòu)首皂先，我們列素出來現(xiàn)在目刷前存在的所趕有種類的組塔織結(jié)構(gòu)圖，渡并且將他們僚的適用范圍育和實(shí)用性以蟻量化的形式掌展現(xiàn)。匙直線制誤職能制猛直線職能制授M型斜矩陣制盞網(wǎng)絡(luò)制員混合制幣小型、需要腎緊密配合的砍組織惰專業(yè)要求高涂的臨時(shí)性組梁織胳中型、專門迷化組織聯(lián)大型、多元齒化組織周科研和項(xiàng)目高型組織液純粹化和虛珍擬化組織愿跨國(guó)、大型歌多元化組織各個(gè)組織結(jié)構(gòu)的適用范圍各個(gè)組織結(jié)構(gòu)的適用范圍紗從這些適用胞的范圍來看悔，我們對(duì)其圈進(jìn)行篩選，冒首先把目標(biāo)牌定格在職能愿型和M型，添然后還可以概吧網(wǎng)絡(luò)型討種論進(jìn)來，但奪是，針對(duì)美鑄的，我們只騾能取這些組兆織結(jié)構(gòu)的優(yōu)怨點(diǎn)，最后，虹我們得出了抓每個(gè)組織結(jié)子構(gòu)的可行性刊和優(yōu)點(diǎn)的情窄況表：