爐控班班組建設思路爐控班目前共有16名員工，其中探討生4名，技工2名，三年以上電廠工作閱歷的3名。整個班組的特點是：人員年輕但干勁足，閱歷欠缺但素養(yǎng)高?！俺浞职l(fā)揮特長，盡快彌補不足，同心同德，人盡其才”，班組建設便是水到渠成，這就是我們班組建設的總的指導方針。關于如何開展班組建設，我有如下幾點思索：一、提高人員素養(yǎng)是班組建設的根本XX電廠為我們供應了廣袤的舞臺，在這里每位員工都能盡情的呈現個人風采，實現人生志向，而班組正是登上這個舞臺的第一個臺階。我們工作的第一訴求不是金錢，而是如何體現自我價值，一個好的班組必需讓每個人都能看到自己的進步和提高，看到自己的人生價值在不斷升華，這也是提高員工工作主動性的基礎。二、團結協(xié)作是提高班組戰(zhàn)斗力的保證個人素養(yǎng)再高，實力再強，但若各自為戰(zhàn)，沒有合作，終究是一盤散沙，不能稱之為集體?，F代社會須要高、精、專的人才，但更須要有協(xié)作精神的人才，不斷培育班組成員的合作意識和實力，是班組和諧發(fā)展，穩(wěn)定工作，克服困難，走向更高更強的重要保證，甚至是唯一出路。三、正確發(fā)揮班長的作用是班組建設最好的推動力不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班特長事方式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長。如何做個好班長，我有三點體會：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作細致，看法端正，看法確定一切，在某種意義上班長的看法確定整個班組的看法；再次，班長應做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導。在了解的基礎上，給和班組成員充分的信任，讓他們英勇地去擔當責任，給他們最大的空間去發(fā)揮。四、班組六大員是班組建設最好的潤滑劑班組成員，人人同等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個人都是班組正常運轉過程中不行或缺的一個齒輪，而如何使班組各項工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng)建力，班組六大員在其中發(fā)揮著關鍵的作用。在班長的帶動下，在大家的支持下，六大員在各自的職責范圍內，應充分發(fā)揮自己的主觀能動性，有效地開展相關工作并彰顯自己的思想和見解。以上四點是我們班組建設的一個主要思路，更是我們一個努力的方向，假如能做好上面四點，班組的軟件建設便迎刃而解，整個班組建設也將變得簡潔，爐控班組各項工作的開展將無往不利！班組建設最終將落實到實際的工作中來，下面我從技術培訓、平安管理、設備管理、物資管理和班組宣揚五個方面綻開，談一下目前本班組詳細工作思路.一、技術培訓工作。由于班組的年輕化，班組成員技術不夠完善，閱歷尚有欠缺，所以技術培訓是當務之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技術培訓為主要思路，內容主要如下：1、每月技術員組織開展四次班組培訓，主要針對班組重要設備及主要缺陷，全員參加。2、每個專業(yè)小組組長每周組織一次內部技術培訓，重點針對本堀設備及典型工作進行專題培訓和技術交底，本小組人員必需參加。3、針對基礎學問水平較差的兩名技工，支配專人對其進行培訓，使其盡快迎頭趕上，縮小和大家的差距。4、在班組透亮看板上以技術問答的形勢，對詳細的技術問題進行展示，形成一種學術探討的氛圍。5、每月底技術員組織召開技術培訓總結會，對各種形式的培訓內容進行匯總并向大家通報，共同溫習本月培訓內容并組織考試，考試成果第一名當選本月學習之星二、平安管理工作平安生產，是電力工作永恒的主題。平安的保證，離不開精湛的專業(yè)技術水平作支撐，但更須要猛烈的平安意識。所以班組平安管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員平安意識教化，二是加強平安技能培訓I。主要內容如下：1、每周由平安員幫助班長組織召開平安會，全員學習平安學問，提高平安技能,學習平安文件，在每月最終一次平安會中，結合現場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學習探討，不斷完善平安措施和緊急點分析。2、平安員不定期對現場檢修工作進行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為剛好進行通報。3、平安員剛好對班組和公司內發(fā)生的擔憂全事務組織全班進行學習和探討。4、每月月底進行一次安規(guī)閉卷考試，強化平安意識。5、平安員每周定期更新透亮看板中“我要平安”一欄，時刻敲響 平安警鐘。三、設備管理工作維護現場設備，保證設備平平穩(wěn)定運行是檢修班組的核心任務，技術的提高和平安的保障，最終成效要體現到設備管理工作上，而我認為設備管理工作又突出表現在兩方面，一個是穩(wěn)定，一個是創(chuàng)新，穩(wěn)定是大局，創(chuàng)新是提高，創(chuàng)新也是為了追求更高層次的穩(wěn)定。圍繞這兩點，班組應有效開展如下工作內容：1、加強設備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人員分層次，設備分級別”的原則，所謂“人員分層次“，就是班長技術員的巡檢檢驗專業(yè)小組，組長檢驗設備專責，三級巡檢，層層過濾，層層監(jiān)督；所謂“設備分級別”就是按重要程度和設備特性，對不同的設備合理制定巡檢周期。2、不斷提高檢修質量。以嚴格的工序限制檢修過程，以高要求的標準限制檢修工藝，這是對檢修人員最至少的要求，也恰恰是這一點簡潔被人所忽視。檢修質量差，干脆造成重復缺陷多，設備隱患多，對機組長期穩(wěn)定運行極為不利。對此，班組一方面結合熱工檢修標準和規(guī)程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標準，一方面從上之下強化規(guī)范化的檢修意識，另一方面班長技術員嚴格把關，肅穆現場檢修的驗收工作。3、主動吸取其它電廠先進閱歷，努力調動大家創(chuàng)建性思維，集思廣益，結合設備現狀，從平安、節(jié)能等方面考慮，有針對性地開展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術改造工作4、技術員每月底組織召開缺陷分析會，一方面總結當月缺陷，查找班組設備管理上的問題和不足，作為下個月重點工作的指導；一方面對典型缺陷進行深化分析，發(fā)掘其內在問題，舉一反三，防止類似問題的發(fā)生；其次，對于重復率高的缺陷，開展探討，尋求根本解決的方法。5、通過班組建設透亮看板，對班組內三個專業(yè)小組的績效進行評比和展示，雖不進行物質獎懲，重在精神激勵。四、物資管理工作班組物資管理是一項細致的過程管理，主要工作圍繞平安生產和費用限制兩個方面綻開，詳細工作內容如下：1、定期盤點班組物資數量，依據設備在裝數量、檢修周期及損壞率合理制定備件選購支配，在保證事故備件的數量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機組平安運行的備件要實現零庫存。2、加強對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實時更新，物品擺放整齊，物資名稱標記齊全，做到物、卡、帳相統(tǒng)一。3、材料員做好詳細的物資領用記錄，每月月底進行費用核算，作為班組物資支配的參考，堅決把班組費用限制在公司規(guī)定范圍之內。4、全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時對于更換下來的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充分利用其剩余價值。五、班組宣揚工作良好的班組宣揚工作能起到凝合、激勵、約束、協(xié)調、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽感和增加班組凝合力的有效手段。針對宣揚工作，主要圍繞以下兩點綻開：1、對內宣揚。班組通過班務會和透亮看板展示，大力宣揚班組的