學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，韻達快遞品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。韻達快遞品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應該重視品牌的建設，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數(shù)不具有獨特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析韻達快遞的品牌競爭力，以便提高韻達快遞品牌綜合實力，構建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析韻達快遞品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對韻達快遞發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關于品牌建設的對策性建議，提出韻達快遞如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀后，相關的研究變得多了起來。列維特（2009）認為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認為由于每個國家的文化、經(jīng)濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標準和要求也不盡相同，因而標準化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當?shù)母?，以適應當?shù)氐慕?jīng)濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現(xiàn)了互通有無的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學者的關注，關于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學者的關注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析韻達快遞企業(yè)自主品牌競爭力構建，主張將韻達快遞產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進行標準化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標準化；而對韻達快遞次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析韻達快遞的品牌競爭力，探討和研究了韻達快遞品牌和用戶之間的的關系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了韻達快遞企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）韻達快遞公司簡介（二）韻達快遞品牌標志介紹（三）韻達快遞品牌的發(fā)展歷程三、韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）韻達快遞手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻：[1]趙會娟,關寧靜,王慧若男,薛蓉娜.ESG框架下上市快遞企業(yè)社會責任報告實質(zhì)性評價[J].珞珈管理評論,2023,(01):75-95.[2]潘劍鋒.大數(shù)據(jù)背景下快遞企業(yè)物流網(wǎng)絡優(yōu)化路徑[J].物流與采購,2023,(07):61-62.[3]施旭東,章秀琴.“頭部電商+物流”的一體化商業(yè)模式探討[J].商業(yè)經(jīng)濟研究,2023,(06):110-114.[4]蔡熙,劉登峰.自動分揀行業(yè)2022年回顧與2023年展望[J].物流技術與應用,2023,28(03):59-61.[5]王晗,陳江華.基于廣義信用視角的快遞企業(yè)服務評價[J].征信,2023,41(02):28-34.[6]張志萍.基于SWOT分析物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以極兔快遞為例[J].遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術學院.遼寧經(jīng)濟管理干部學院學報,2023,(01):25-27.[7]馬浩.新時期快遞企業(yè)管理與快遞信息技術結(jié)合發(fā)展研究——評《快遞信息技術應用》[J].人民長江,2023,54(01):258.[8]張義平,李靜.基于平衡計分卡的K快遞企業(yè)績效評價體系研究[J].財富時代,2023,(01):83-85.[9]杜穎豪,雷銀生.快遞企業(yè)被收購后對財務績效的影響研究[J].租售情報,2023,(01):95-97.[10].甘肅省郵政條例[N].甘肅日報,2022-12-12(006).[11]楊世豐.深圳市快遞行業(yè)消費者個人信息保護政府監(jiān)管問題研究[D].廣西師范大學,2022.[12]任璐.快遞企業(yè)借殼上市動因與績效研究[D].山西財經(jīng)大學,2022.[13]周羽平.基于專利情報的快遞企業(yè)發(fā)展對策——以順豐公司為例[J].科技信息,2022,(23):26-28.[14]李昱丞,王鏡茹,彭衍菘.多家快遞企業(yè)交出10月“成績單”行業(yè)發(fā)展韌性足[N].證券日報,2022-11-21(A01).[15]王禎偉,季柯辛.五原縣鄉(xiāng)村快遞共同配送方案規(guī)劃及實施建議[J].鐵路采購與物流,2022,17(10):52-55.[16]高君宇,劉偉.我國快遞業(yè)“千億級”時代高質(zhì)量發(fā)展對策建議[J].經(jīng)貿(mào)導刊,2022,(10):47-49.[17]李理,李莉萍.湘南地區(qū)民營快遞企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀、困境及出路[J].物流科技,2022,45(15):59-61.[18]于典,張家振.單票價格穩(wěn)中有升快遞企業(yè)重塑多元化發(fā)展格局[N].經(jīng)營報,2022-10-10(B15).[19]馮琦.差異化競爭戰(zhàn)略下順豐控股盈利能力分析[D].電子科技大學,2022.[20]陳雅.物流快遞業(yè)與電子商務協(xié)同發(fā)展研究分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2022,(26):40-42.[21]李興遠,張莉.基于畫像技術的快遞企業(yè)競爭力研究[J].物流工程與管理,2022,44(09):119-122.[22]王靜.快遞企業(yè)價值評估問題研究[J].價值工程,2022,41(25):151-153.[23]張學,趙紅梅.基于物流園區(qū)快遞企業(yè)共同配送的構建研究[J].中國儲運,2022,(09):211-212.[24]李雯,孫勝元.快遞企業(yè)與加盟網(wǎng)點合作策略選擇的演化博弈分析[J].物流工程與管理,2022,44(08):115-118+126.[25]侯晨西.民法典綠色原則視野下限制快遞過度包裝立法研究[D].廣西大學,2022.[26]余慧娟.居民線下消費影響因素研究——基于零售業(yè)的實證分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2022,(06):52-54.[27]馮雨潔.基于EVA的順豐速運企業(yè)價值評估研究[D].內(nèi)蒙古科技大學,2022.[28]張蕾.快遞企業(yè)數(shù)字化服務質(zhì)量優(yōu)化項目研究[D].南昌大學,2022.[29]罕文宇.高度競爭環(huán)境下快遞行業(yè)重資產(chǎn)化對企業(yè)盈利能力的影響研究[D].云南財經(jīng)大學,2022.[30]席聰.濟南市快遞業(yè)政府監(jiān)管問題研究[D].山東大學,2022.[31]王兆凱,王君磊.快遞企業(yè)物流成本管理策略研究[J].中國物流與采購,2022,(11):104-105.[32]江蕾.基于文本情感分析的快遞服務滿意度提升對策研究[D].青島大學,2022.[33]張燕敏.企業(yè)社會責任視角下順豐控股全業(yè)績效評價研究[D].山東工商學院,2022.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的韻達快遞品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿1