Word第第頁(yè)企業(yè)文化工作計(jì)劃15篇企業(yè)文化工作打算1

為落實(shí)北車(chē)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議精神，根據(jù)企業(yè)文化通知要求，擬逐項(xiàng)開(kāi)展以下工作：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。日常工作工作由一名黨委副書(shū)記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。

制定《企業(yè)文化建設(shè)工作制度》等基礎(chǔ)工作制度，明確黨政工團(tuán)各級(jí)組織和相關(guān)黨政部門(mén)的工作職責(zé)。

二、基礎(chǔ)部分

1、企業(yè)標(biāo)志的規(guī)范。公司兩個(gè)大門(mén)公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責(zé)任公司”，鑲嵌“中國(guó)北車(chē)”標(biāo)志；

2、公司主辦公樓原有標(biāo)志、文字全部撤除，安裝新的中國(guó)北車(chē)標(biāo)志，兩側(cè)文字為北車(chē)核心理念：接軌世界，牽引將來(lái)。

3、對(duì)各部室、分廠名稱標(biāo)牌進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

4、對(duì)各種外露管道顏色按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范。

5、提出廠房?jī)?nèi)生產(chǎn)及平安通道區(qū)域的劃分方案。

6、設(shè)計(jì)完成員工胸卡、工作服、工作帽規(guī)范標(biāo)志。

7、完成廠區(qū)跨街管路的文扮裝飾。

8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規(guī)范。

以上工作于9月底完成。

三、應(yīng)用部分

應(yīng)用部分根據(jù)中國(guó)北車(chē)企業(yè)文化手冊(cè)規(guī)定適時(shí)推動(dòng)，部分工作要齊頭并進(jìn)。

企業(yè)文化工作打算2

依據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生氣和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本打算：

1、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占據(jù)宣揚(yáng)思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

3、根據(jù)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、打算，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注意職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透亮度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展常常性的工作，根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查狀況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、接受職工看法和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱忱、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)和方一直。

7、營(yíng)造深厚的平安文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣揚(yáng)手段；注意現(xiàn)代平安管理體系的建設(shè)；推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；抓好平安物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)。

總之，形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培育人、塑造人，激發(fā)提升勞動(dòng)者的才智潛能，營(yíng)造一個(gè)平安、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。平安素養(yǎng)過(guò)硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好平安、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的平安基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)形狀象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作打算3

〔1〕通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力量。

〔2〕通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力量，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

〔3〕通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣揚(yáng)和溝通渠道，營(yíng)造主動(dòng)向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。打算半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用，估計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)打算分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，事實(shí)上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、商量、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、商量。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。參與人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：

〔1〕授課、

〔2〕商量、

〔3〕發(fā)言、

〔4〕案例分析、

〔5〕測(cè)評(píng)、

〔6〕資料整理、

〔7〕總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元〔lenovothinkpad7675h4c筆記本〕。

5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

〔1〕本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參與課程表支配應(yīng)當(dāng)參與的課程。

〔2〕每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。

〔3〕在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，仔細(xì)參加，主動(dòng)商量。每一次培訓(xùn)中，要記錄在商量過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。

〔4〕參與每一次培訓(xùn)課程，原則上不行以請(qǐng)假，假如遇到不行克服的緣由不能夠參與的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

〔5〕培訓(xùn)期間，將依據(jù)需要，廣泛收集大家的看法，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。

〔6〕培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最終考核方式，另行確定。

〔7〕培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參與人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成果考核。考核結(jié)果將依據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參加表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

〔8〕每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成果考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

〔9〕歡迎全體員工主動(dòng)提出培訓(xùn)建議，推舉培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)文化工作打算4

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，分散精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開(kāi)展工作，通過(guò)努力，使集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，到達(dá)“員工主動(dòng)參加、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增添民森集團(tuán)的影響力、吸引力和分散力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧進(jìn)展。詳細(xì)打算如下：

一、每月舉辦生日會(huì)，舉辦時(shí)間每月酌定。

二、“靚麗民森我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年估計(jì)10期左右。在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和進(jìn)展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門(mén)，及中山市義工聯(lián)合會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足廠內(nèi)、外圍進(jìn)展”，可參與地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫(xiě)“員工手冊(cè)”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司進(jìn)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織“創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手”評(píng)比活動(dòng)，由黨支部、工聯(lián)會(huì)主辦。各單位民主評(píng)比業(yè)務(wù)嫻熟、素養(yǎng)過(guò)硬、奉獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以表達(dá)對(duì)優(yōu)秀員工的敬重和關(guān)心。

五、5月份在《民森報(bào)》開(kāi)展“民森寶寶”風(fēng)采競(jìng)賽，刊登民森寶寶照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最終綜合員工投票評(píng)出“最正確民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)賜予嘉獎(jiǎng)。

六、6月份在民森報(bào)上組織開(kāi)展“我推崇的民森價(jià)值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠表達(dá)民森集團(tuán)精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在集團(tuán)公司醒目處，起到彰顯形象、分散人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以工聯(lián)會(huì)名義，組織建立“員工愛(ài)心基金會(huì)”，工聯(lián)會(huì)抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛(ài)心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等狀況下的救助。

八、7月1日，召開(kāi)民森集團(tuán)三角區(qū)黨員生活會(huì)。

九、7月份，在健身廣場(chǎng)辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”，滿意員工業(yè)余休閑、唱歌需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂(lè)主要由員工自發(fā)。開(kāi)頭時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育?！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級(jí)民聲”唱歌大賽培育儲(chǔ)備唱歌人才。假如條件允許，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十、7月份，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”唱歌大賽海選、預(yù)賽。員工自由報(bào)名參與。8月，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”唱歌大賽總決賽。十六、舉辦第三屆“超級(jí)民聲”唱歌大賽的同時(shí)，員工藝術(shù)團(tuán)在發(fā)覺(jué)人才的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊(duì)”、“員工電聲樂(lè)隊(duì)”。

十一、8月份，組織平安生產(chǎn)或交通平安主題演講競(jìng)賽，分預(yù)賽、決賽，最終決出一二三等獎(jiǎng)。十二、8月份，各單位組織龍舟隊(duì)并開(kāi)頭訓(xùn)練，為端午節(jié)賽龍舟做預(yù)備。

十三、8月—9月，舉辦其次屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊(duì)參與。

十四、9月25日，進(jìn)行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。

十五、10月1日，舉辦“活力民森杯”龍舟賽。

十六、12月底，舉辦競(jìng)賽性質(zhì)的“民森集團(tuán)迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)單位出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最終評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并賜予嘉獎(jiǎng)。

十七、1月份，舉辦“翱翔民森杯”乒乓球或羽毛球競(jìng)賽。

十八、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過(guò)搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉?/p>

企業(yè)文化工作打算5

20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個(gè)月的時(shí)間。在這四個(gè)月的時(shí)間里，依據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展需要，主要對(duì)企業(yè)文化載體進(jìn)行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長(zhǎng)故事，初步進(jìn)行了兩次文化宣導(dǎo)，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動(dòng)，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫(kù)，啟動(dòng)了新員工入職培訓(xùn)，并每天為過(guò)生日的員工發(fā)送短信祝愿。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、年度工作總結(jié)

(一)、企業(yè)文化載體搭建與運(yùn)營(yíng)維護(hù)

1、《某公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。

2、某公司官方微信、微博前期運(yùn)營(yíng)策劃及日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)

3、8層、18層宣揚(yáng)欄的更新、管理與維護(hù)

(二)、員工活動(dòng)

(三)、企業(yè)文化氣氛營(yíng)造

(四)企業(yè)文化墻美化

(五)、員工生日祝愿

(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫(kù)

(七)、新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)施

二、來(lái)年企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想

20xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施的第一年(四個(gè)月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進(jìn)企業(yè)文化工作健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實(shí)力促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的進(jìn)展。

(一)、建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度

目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊(duì)伍，但是由于如今的通訊員隊(duì)伍不是各部門(mén)的核心員工，無(wú)法獲知各部門(mén)的最新動(dòng)態(tài)，所以無(wú)法成為公司內(nèi)部信息來(lái)源的主力。

20xx年通過(guò)明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對(duì)外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通的信息溝通平臺(tái)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)外宣揚(yáng)，逐步樹(shù)立起較為專業(yè)的品牌形象。

(二)企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營(yíng)常規(guī)化

企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺(tái)，截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)的有公司官方微信、公司官方微博、兩個(gè)宣揚(yáng)欄，《某公司》內(nèi)刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來(lái)源渠道后，保證微信、微博、宣揚(yáng)欄的常規(guī)運(yùn)營(yíng)，并出版《某公司》內(nèi)刊，同時(shí)將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長(zhǎng)(內(nèi)刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結(jié)合的傳播方式。

(三)塑造標(biāo)桿文化，匯編《某公司故事集》

樹(shù)立優(yōu)秀員工的標(biāo)桿作用。通過(guò)采訪、收集優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)故事，在內(nèi)部廣泛宣揚(yáng)，塑造標(biāo)桿文化，起到樹(shù)立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。

(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊(cè)》。

企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各個(gè)理念細(xì)化并進(jìn)行廣泛宣貫，同時(shí)，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵(lì)志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊(cè)》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

(五)企業(yè)文化活動(dòng)豐富化

公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動(dòng)，通過(guò)組織不同類型的活動(dòng)，活躍內(nèi)部氣氛，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。詳細(xì)思路如下：

1、兩個(gè)維度：企業(yè)文化活動(dòng)建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動(dòng)”兩個(gè)維度。

2、大型活動(dòng)：建議全年由公司組織的大型活動(dòng)1-2次，如全體出游或戶外拓展。

3、運(yùn)動(dòng)會(huì)或其他文體活動(dòng)：可組織全員的運(yùn)動(dòng)會(huì)或攝影競(jìng)賽、征文競(jìng)賽等其他文體活動(dòng)。

4、為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必需在6人以上，活動(dòng)后要求提交照片和感想，人力資源部負(fù)責(zé)管理審核。

(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

參加辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新8層、18層宣揚(yáng)欄，同時(shí)對(duì)8層、18層空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，到達(dá)展現(xiàn)公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。

(七)、企業(yè)文化制度建設(shè)

制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實(shí)施的重要措施，依據(jù)公司實(shí)際狀況，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項(xiàng)制度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。

(八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

20xx年底開(kāi)展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對(duì)本年度開(kāi)展的工作進(jìn)行廣泛調(diào)研，通過(guò)調(diào)研發(fā)覺(jué)年度工作的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)修改及調(diào)整方向，同時(shí)作為次年度工作開(kāi)展的根據(jù)。

(九)、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫(kù)

完善公司大事記，記錄重要大事和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動(dòng)、會(huì)議的影像資料。

(十)、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程

隨著公司的持續(xù)進(jìn)展，公司對(duì)專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)、審計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對(duì)分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開(kāi)展，沒(méi)有交集，公司整個(gè)培訓(xùn)工作沒(méi)有成為一個(gè)體系;除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒(méi)有?，F(xiàn)有培訓(xùn)也沒(méi)有與員工的個(gè)人成長(zhǎng)、職位晉升相關(guān)聯(lián)。

在20xx年已經(jīng)開(kāi)展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是豐富培訓(xùn)課程體系，開(kāi)展針對(duì)不同層級(jí)、不同對(duì)象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合。詳細(xì)內(nèi)容如下：

1、管理培訓(xùn)

管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門(mén)管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心力量綻開(kāi)：目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理力量提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人修養(yǎng)等。

2、專業(yè)技能培訓(xùn)

由工程部、審計(jì)部、資產(chǎn)評(píng)估部自行組織開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

3、通用力量培訓(xùn)

通用力量培訓(xùn)是針對(duì)公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開(kāi)展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素養(yǎng)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團(tuán)隊(duì)分散力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化素養(yǎng)、時(shí)間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

4、企業(yè)文化培訓(xùn)

主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司進(jìn)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

5、新員工入職培訓(xùn)

主要是針對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進(jìn)新員工進(jìn)入融入公司。

除此之外，建議：

1、加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員必需分批次參加企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念。

2、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化，將參加培訓(xùn)與員工個(gè)人晉升、薪酬調(diào)整、年底評(píng)優(yōu)掛鉤。

企業(yè)文化工作打算6

一.背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理形成的思想的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的基本精神和分散力，包括戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

二、程序的目的：

提高團(tuán)隊(duì)分散力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

增添員工的滿足度和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱忱和主動(dòng)性。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造健康向上的團(tuán)隊(duì)氣氛。

三，參加者

公司全部員工。

四.組織實(shí)施部

公司人事行政部及各部門(mén)主管。

動(dòng)詞〔verb的縮寫(xiě)〕時(shí)間

除日常固定的企業(yè)文化宣揚(yáng)外，9月將被指定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣揚(yáng)月。

動(dòng)詞〔verb的縮寫(xiě)〕公司企業(yè)文化的內(nèi)容

五.企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化和金融互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。

企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、遠(yuǎn)見(jiàn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)寶，成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

六、企業(yè)文化體系建設(shè)方案：

《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》實(shí)施例匯編，包括：

a)員工的日常行為規(guī)范；

b)服務(wù)行為準(zhǔn)則(包括內(nèi)部和外部服務(wù)要求)；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與標(biāo)準(zhǔn)化；

編制視覺(jué)系統(tǒng)(VI)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化墻工程”、“文化可視化工程”，旨在讓文化看得見(jiàn)摸得著，讓文化和戰(zhàn)略深化人心。公司logo，表達(dá)企業(yè)文化、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀的UI設(shè)計(jì)可以貼在辦公室墻壁、會(huì)議室等醒目的地方。

b)企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱的標(biāo)準(zhǔn)文字、標(biāo)準(zhǔn)顏色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、符號(hào)圖案等象征意義在全公司公示；

(三)在對(duì)外交往中具有統(tǒng)一的企業(yè)形象

包裝展現(xiàn)：比方統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;d)對(duì)外溝通活動(dòng)策劃時(shí)，需表達(dá)公司的文化精神，并在活動(dòng)中適合的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷活動(dòng)，線下溝通活動(dòng)，聘請(qǐng)活動(dòng)等)e)欄目宣揚(yáng)(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，宣揚(yáng)欄分布不同的主題板塊(近期進(jìn)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ)，并首先在管理層內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、閱歷理念，能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和閱歷理念，并與之共同成長(zhǎng)和進(jìn)展。

企業(yè)文化活動(dòng)打算,內(nèi)容包括：

a)一起活動(dòng)，一起歡樂(lè)。豐富員工文體生活，增添企業(yè)分散力，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組織力量，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比方打羽毛球、打籃球等)，同時(shí)，可支配攝影，將活動(dòng)的聘請(qǐng)放在員工宣揚(yáng)欄內(nèi)。

b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)頭記錄，增添員工之間的溝通協(xié)作力量，使工作氣氛更加融洽和諧。拿起相機(jī)，捕獲同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專注傾聽(tīng)時(shí)、悄悄不語(yǔ)時(shí)。充分呈現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家共享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。

首先，告知公司全部員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間，然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增添團(tuán)隊(duì)分散力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì)，年會(huì)的目的：增添公司員工的內(nèi)部分散力，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)20xx年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到將來(lái)的工作之中。

e)在SVN系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的共享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章共享，好的書(shū)籍推舉都可以(比方勵(lì)志小故事等)，這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氣氛。

企業(yè)文化工作打算7

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門(mén)之間的互相溝通、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，增添企業(yè)分散力和歸屬感，為員工同制造一個(gè)豐富多彩的生活平臺(tái)和自我展現(xiàn)的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氣氛，特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案。

活動(dòng)規(guī)劃

為讓更廣闊員工參加到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培育身心健康、主動(dòng)向上的奧米多員工，公司將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門(mén)層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門(mén)優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門(mén)間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、競(jìng)合共贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的愛(ài)好發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而制造活動(dòng)平臺(tái)。

一、公司層面文化活動(dòng)

1、員工關(guān)愛(ài)：通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)心和激勵(lì)，感受公司的暖和，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。

二、區(qū)域部門(mén)與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執(zhí)行一段時(shí)間后，滿意以下條件再進(jìn)行規(guī)劃：

1、得到全體員工和各單位〔合作伙伴與政府部門(mén)〕的良好反響；

2、管理人員組織力量明顯提高，能帶著部門(mén)員工營(yíng)造主動(dòng)進(jìn)取的工作看法和樂(lè)觀向上的生活看法；3、發(fā)掘到很多員工有肯定的特長(zhǎng)、愛(ài)好。

企業(yè)文化工作打算8

企業(yè)文化建設(shè)工作目的：

協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以增添企業(yè)分散力的工作目標(biāo)。其中，主要工作包括：

〔1〕通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力量。

〔2〕通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力量，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

〔3〕通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣揚(yáng)和溝通渠道，營(yíng)造主動(dòng)向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

打算半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，估計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全爭(zhēng)取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)打算分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的'管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距；既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，事實(shí)上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉；不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、商量、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、。。。其中，統(tǒng)計(jì)和。。工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或整體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計(jì)和。。工作。。。結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、商量。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：〔1〕授課、〔2〕商量、〔3〕發(fā)言、〔4〕案例分析、〔5〕測(cè)評(píng)、〔6〕資料。。、〔7〕總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元〔LenovoThinkPad7675H4C筆記本〕。

5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要到達(dá)的目的是：。解`方。#文。。。—。^團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)]提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

企業(yè)文化工作打算9

(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和自我修正力量。

(2)通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)力量，提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量，從而提升公司的管理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>

(3)通過(guò)重建信息溝通平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣揚(yáng)和溝通渠道，營(yíng)造主動(dòng)向上的企業(yè)文化氣氛。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén)：綜合部。

詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

2、內(nèi)部通訊編輯工作：

內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

打算半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，估計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，根據(jù)打算分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由

公司高管擔(dān)當(dāng)，公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參加，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程，既是學(xué)習(xí)，又是查找差距;既是提出問(wèn)題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參加人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過(guò)程，事實(shí)上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過(guò)培訓(xùn)的形式，在全體人員參加的過(guò)程中，共同探討每一個(gè)討論課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。

全部診斷結(jié)果，都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中，由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉，提高參加意識(shí)，提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理學(xué)問(wèn)，而且對(duì)企

業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、商量、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要特地支配人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、商量。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。

參與人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)商量、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬(wàn)元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。

5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要到達(dá)的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果，表達(dá)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。

其次，在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培育改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由，進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的詳細(xì)對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)分散力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參與課程表支配應(yīng)當(dāng)參與的課程。

(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)

間。簽到表作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。

(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，仔細(xì)參加，主動(dòng)商量。每一次培訓(xùn)中，要記錄在商量過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的根據(jù)之一。

(4)參與每一次培訓(xùn)課程，原則上不行以請(qǐng)假，假如遇到不行克服的緣由不能夠參與的，須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后，須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。

(5)培訓(xùn)期間，將依據(jù)需要，廣泛收集大家的看法，進(jìn)行階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。

(6)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最終考核方式，另行確定。

(7)培訓(xùn)結(jié)束后，將對(duì)全體培訓(xùn)參與人員進(jìn)行最終綜合培訓(xùn)成果考核?？己私Y(jié)果將依據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參加表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。

(8)每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成果考核，將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。

(9)歡迎全體員工主動(dòng)提出培訓(xùn)建議，推舉培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)名主持部分培訓(xùn)課程。

企業(yè)文化工作打算10

隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起，企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的態(tài)勢(shì)，而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。它對(duì)于更好地發(fā)揮職工仆人翁作用，促使企業(yè)保持穩(wěn)定進(jìn)展有著重要的作用。因此，針對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和我行管理與進(jìn)展中存在的問(wèn)題，我們必需要連續(xù)堅(jiān)持以人為本的管理原則，通過(guò)不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理制度，培育員工的職業(yè)抱負(fù)和職業(yè)行為，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性和制造性，為全行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)長(zhǎng)久動(dòng)力。

一、堅(jiān)持以人為本的管理原則，面對(duì)客戶，將“老實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)，雙贏高效、領(lǐng)先進(jìn)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。

把廣闊員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和奉獻(xiàn)為榮的思想高度，以利于有效地規(guī)避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能消失的道德風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與中行共同進(jìn)步，中行與客戶效益雙贏，員工與中行同步成長(zhǎng)的多層次共贏局面。這就要求我們必需要把誠(chéng)信意識(shí)作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線，并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中，貫穿于業(yè)務(wù)進(jìn)展之中，植根于廣闊員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣闊員工始終信守諾言，嚴(yán)格履行承諾，說(shuō)到做到，一諾千金。要對(duì)客戶供應(yīng)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的社會(huì)形象；隨時(shí)把客戶的利益放在首位，在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身利益。

二、加強(qiáng)民主管理，落實(shí)行務(wù)公開(kāi)制度。要建立健全職代會(huì)制度，各單位每年至少要召開(kāi)1次職代會(huì)，重點(diǎn)突出行務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)身?xiàng)基本內(nèi)容，并不斷提高職代會(huì)質(zhì)量，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

要連續(xù)堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日”制度，各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間，與職工進(jìn)行面對(duì)面的思想溝通，聽(tīng)取職工群眾的看法，準(zhǔn)時(shí)解決員工關(guān)懷的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，要通過(guò)進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開(kāi)欄、行長(zhǎng)看法箱、狀況通報(bào)、定期召開(kāi)職工代表和群眾座談會(huì)等配套措施，讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和管理制度能被職工準(zhǔn)時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)進(jìn)展專題會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)等盡量邀請(qǐng)部分職工代表列席參與，尤其是對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題，如績(jī)效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等都要準(zhǔn)時(shí)張榜公布，征求職工群眾看法，接受群眾監(jiān)督。

三、搞好職工之家建設(shè)。這是深化開(kāi)展精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的重要手段。

各單位要在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，投入必要資金，購(gòu)置部分圖書(shū)、棋牌、樂(lè)器、健身等基本器材，力爭(zhēng)在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來(lái)。在職工家屬區(qū)，開(kāi)拓肯定的空閑綠地，添置部分簡(jiǎn)易健身器材，便于開(kāi)展全民健身活動(dòng)，增添員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工之家的管理，健全必要的規(guī)章制度，常常保持各類器械和書(shū)刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托，常常有打算的組織職工開(kāi)展一些形式敏捷多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的棋牌類、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等項(xiàng)目的競(jìng)賽，舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì)每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育項(xiàng)目的競(jìng)賽，以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，用“有形陣地”占據(jù)“無(wú)形陣地”，弘揚(yáng)和宣揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，陶冶職工情操，增添員工的集體榮譽(yù)和分散力。

四、主動(dòng)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。

通過(guò)常常組織不同形式和內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，與每年開(kāi)展的創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“個(gè)人突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，留意發(fā)覺(jué)和培育各方面的先進(jìn)典型，通過(guò)組織巡徊演講或召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)等形式，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)閱歷，發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動(dòng)廣闊員工爭(zhēng)上游、創(chuàng)佳績(jī)，在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮勉向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛，對(duì)外樹(shù)立中國(guó)銀行老實(shí)守信的良好服務(wù)形象，制造名牌效應(yīng)。

五、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升完善自我進(jìn)展力量。

要以建設(shè)一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”的高素養(yǎng)行員隊(duì)伍為目標(biāo)，實(shí)行適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、敏捷多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面，要主動(dòng)爭(zhēng)取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的機(jī)會(huì)，盡可能的多推舉一些干部職工參與，重點(diǎn)在更新學(xué)問(wèn)、提高管理力量和創(chuàng)新力量上下功夫。另一

方面，對(duì)一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，著重抓好崗位學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，除主動(dòng)鼓舞廣闊員工主動(dòng)參與社會(huì)業(yè)余文化學(xué)問(wèn)方面的教育之外，還要仔細(xì)組織大家開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試和各類業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。為協(xié)作省行擂臺(tái)賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試年，我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試，對(duì)成果優(yōu)秀者，將賜予大力表彰，以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，不斷提高業(yè)務(wù)操作力量和整體競(jìng)爭(zhēng)力量。

六、逐步落實(shí)轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。

依據(jù)省行制定的《山東省分行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》，要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程，實(shí)施“一把手”工程，投入足夠的資金和精力，盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新，當(dāng)前首要的是必需統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)頭裝修；統(tǒng)一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施；統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外宣揚(yáng)用品和口號(hào)標(biāo)語(yǔ)；統(tǒng)一行服和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象，整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施，進(jìn)一步提升中行整體形象，讓員工在良好的環(huán)境中不斷增添榮譽(yù)感和責(zé)任心。

七、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力量。

要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把客戶作為銀行生存進(jìn)展的命根子，花大力氣，下真功夫，制造自己的品牌，以滿意客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國(guó)銀行柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》和《員工行為守則》，提倡標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化服務(wù)，主動(dòng)推行辦事承諾制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。確保在營(yíng)業(yè)環(huán)境、服務(wù)設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語(yǔ)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)效等方面到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平，以利于更好地取信于民，提升我行的服務(wù)水平。要穩(wěn)步推動(dòng)“星級(jí)柜員”的評(píng)定工作，逐步實(shí)行星級(jí)柜員掛牌上崗，充分發(fā)揮其典范作用，帶動(dòng)一線柜臺(tái)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員，促進(jìn)柜臺(tái)員工服務(wù)的規(guī)范化。

八、加強(qiáng)思想政治工作，增添企業(yè)分散力。

要著力培育員工的文化意識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金融企業(yè)，擅長(zhǎng)把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，塑造良好的行業(yè)文明，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)宣揚(yáng)先進(jìn)典型，培育員工主動(dòng)向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的反面典型案例，實(shí)行“個(gè)人講、大家儀、相互幫”的方法，讓員工真正弄清晰“什么能做、什么不能做、應(yīng)當(dāng)如何做”等問(wèn)題，在全行上下形成講大局、守法規(guī)、明是非、求進(jìn)取的良好氣氛。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，讓員工制造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng)，通過(guò)定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定奉獻(xiàn)，增設(shè)若干專項(xiàng)獎(jiǎng)和特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的驕傲感、奉獻(xiàn)社會(huì)的成就感，以及得到四周同事認(rèn)同和敬重的榮譽(yù)感。

同時(shí)，還要通過(guò)改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施，讓廣闊員工真正感受到集體的暖和，為我行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

企業(yè)文化工作打算11

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，公司進(jìn)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸被減弱，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問(wèn)題漸漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè)氣氛等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

一、總體思路

以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“仆人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的進(jìn)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同的抱負(fù)，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺(tái)，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，全面推動(dòng)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素養(yǎng)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)改變、促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定健康進(jìn)展。

二、主要原則

企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化是公司全體員工的文化，需要大家的共同參加。堅(jiān)持“大家的文化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參加，上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中堅(jiān)持包涵性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。

三、創(chuàng)建規(guī)劃

〔一〕確立企業(yè)文化精神與理念

1、提煉核心理念。根據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求〔即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作；以二次創(chuàng)業(yè)的精神穩(wěn)固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以仆人翁的責(zé)任意識(shí)營(yíng)造和強(qiáng)化企業(yè)分散力；以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力；以公正公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力〕，結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色，通過(guò)自下而上的商量和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)進(jìn)展所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。

2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公正、合作、關(guān)愛(ài)、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè)元素進(jìn)行具體的解釋。

3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建設(shè)對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化；對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以仆人翁的精神，改良工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。

〔二〕健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。

2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門(mén)要根據(jù)兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣揚(yáng)教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、綜合、人力、工會(huì)、黨群等部門(mén)各施其職。按PDCA閉環(huán)管理模式，做到有理念、有打算、有舉措、有評(píng)估、有成果。如：

黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文化在黨群紀(jì)檢工作上的表達(dá)和延長(zhǎng)，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集工作；

綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣揚(yáng)和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé)企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和平安生產(chǎn)等方面的落地和延長(zhǎng)；

人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培育和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人〔人才評(píng)價(jià)〕、績(jī)效考評(píng)、典型評(píng)比等各項(xiàng)工作推動(dòng)和實(shí)施之中。

工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化詳細(xì)活動(dòng)的實(shí)施與開(kāi)展，協(xié)同做好宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。

縣市分公司和各職能部門(mén)重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門(mén)工作中的延長(zhǎng)和落地工作。

由各單位〔部門(mén)〕結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施打算、目標(biāo)和舉措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。

〔三〕建立企業(yè)文化制度規(guī)范

1、依據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)LOGO。

2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定年度工作打算。

3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

〔四〕實(shí)施文化落地和固化。

主要分為造勢(shì)、推動(dòng)和深化三個(gè)階段。

首先是宣揚(yáng)造勢(shì)。根據(jù)“知、信、行”的工作要素，開(kāi)展廣泛的思想發(fā)動(dòng)和宣揚(yáng)。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的提倡者和踐行者；其次，要實(shí)施宣貫，利用各類會(huì)議、各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)，做到自上而下理念統(tǒng)一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹(shù)立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，形成氣氛。

其次是組織推動(dòng)。前期的宣揚(yáng)造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文化的熟悉水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，其次階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無(wú)形的制度，制度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。

最終是滲透深化。通過(guò)制度、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根，形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。

四、主要實(shí)施步驟

圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為公司員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

〔一〕圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班組”為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)大商量活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣闊員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的商量活動(dòng)，開(kāi)展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)進(jìn)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備力量和解決的問(wèn)題兩個(gè)方面進(jìn)行研討，以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室，最終由公司黨委和管理層商量確定，最終歸納提煉出一句話或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。

〔二〕圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開(kāi)展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷程，通過(guò)回顧當(dāng)年在“上無(wú)片瓦、下無(wú)寸土”的狀況下，第一代移動(dòng)人如何精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的進(jìn)展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，直立必勝的信念。

〔三〕以“創(chuàng)新〃進(jìn)展”為主題，開(kāi)展年度企業(yè)文化專題活動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理方法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓舞員工立足崗位開(kāi)展各類“小革新、小創(chuàng)造、小改良”活動(dòng)，實(shí)行有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作，通過(guò)宣揚(yáng)造勢(shì)、成果溝通、表彰激勵(lì)等舉措，主動(dòng)營(yíng)造一個(gè)“包涵合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)應(yīng)用”的創(chuàng)新氣氛，讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。

〔四〕開(kāi)展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(huì)〔近年來(lái)公司評(píng)比的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵〕，用身邊人、身邊事來(lái)教育和激勵(lì)員工，使大家學(xué)有典范、干有標(biāo)桿。

〔五〕圍繞公司重點(diǎn)工作，開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

〔六〕深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來(lái)“活力班組”建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過(guò)演講、征文、業(yè)務(wù)技能PK賽、案例征集、閱歷溝通等活動(dòng)，進(jìn)行深度推動(dòng)。

〔七〕以“接納自我—悅納他人”為主題，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)。通過(guò)推廣EAP項(xiàng)目，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)心活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)大家庭的氣氛，使企業(yè)和組織真正成為員工的頑強(qiáng)后盾，解除后顧之憂，安心做好工作。

企業(yè)文化工作打算12

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍，形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增添公司的分散力和向心力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神保障。

二、主要目標(biāo)：

1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神，加強(qiáng)精神文化建設(shè)。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同進(jìn)展的價(jià)值觀。提煉、宣揚(yáng)公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

通過(guò)各項(xiàng)制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。

3、樹(shù)立行為規(guī)范，加強(qiáng)行為文化建設(shè)。

通過(guò)建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對(duì)什么，規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。

通過(guò)物質(zhì)文化的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。

三、主要內(nèi)容

〔一〕加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊(yùn)涵心靈深處的意識(shí)形態(tài)，也稱之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。加強(qiáng)公司精神文化建設(shè)，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標(biāo)面奮斗，將起到極大的作用

1、明確企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的將來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識(shí)，就是“建成海上散貨物流企業(yè)。”

2、確立公司的核心價(jià)值觀。

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長(zhǎng)期進(jìn)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)企業(yè)目的、對(duì)企業(yè)員工和客戶的看法等問(wèn)題的基本觀點(diǎn)，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)的追求以及自身行為的評(píng)價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀，對(duì)公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。

3、提練提倡企業(yè)精神。

企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達(dá)特殊洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情顏色濃烈，具有煽動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最珍貴的精神財(cái)寶。

4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂(lè)的形式，比較簡(jiǎn)單讓人接受，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神的薰陶。

5、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣揚(yáng)活動(dòng)，使之深化到每個(gè)員工的心中。

公司價(jià)值觀，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展深化廣泛的宣揚(yáng)導(dǎo)入活動(dòng)，使之深化人心。通過(guò)宣揚(yáng)，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司提倡什么反對(duì)什么；什么該做，什么不該做；明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神，然后思索自己應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念，使自己的工作表達(dá)價(jià)值觀，表達(dá)企業(yè)精神。

6、多種形式，人人參加，開(kāi)展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大商量。

企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)全部員工都來(lái)集思廣益，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工商量的越充分，參加的程度越深，共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認(rèn)同就會(huì)變得簡(jiǎn)單而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神，可采納以下多種形式，開(kāi)展商量活動(dòng)。

〔1〕開(kāi)展以班組為單位的全員大商量。

〔2〕召開(kāi)員工座談會(huì)，專題商量會(huì)。

〔3〕征文?！镀诌h(yuǎn)簡(jiǎn)訊》開(kāi)拓“企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專欄。

〔4〕開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)髟儯髟児镜膬r(jià)值觀和企業(yè)精神，一經(jīng)采納，賜予稿酬。

〔5〕問(wèn)卷調(diào)查。

主題宣揚(yáng)時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣揚(yáng)資料，制作展板展現(xiàn)，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。

〔二〕加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。

企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必需是科學(xué)，完善，有用的管理方式的表達(dá)。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)，必需對(duì)公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，堅(jiān)持三個(gè)原則：

1、堅(jiān)持長(zhǎng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐的確有用的制度。

2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。

3、建立健全完善有關(guān)制度。

通過(guò)梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮亮、表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

〔1〕建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

〔2〕建立員工績(jī)效考核制度，并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

〔3〕建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)進(jìn)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)，鼓舞員工提高技能素養(yǎng)。

企業(yè)文化工作打算13

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和分散力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、進(jìn)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供應(yīng)側(cè)改革的今日，集團(tuán)公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型進(jìn)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌，這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)分散在一起，靠什么分散，就是我們的企業(yè)文化。

二、方案宗旨

1.提高團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

2.增添員工滿足度與歸屬感，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和熱忱。3.豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氣氛。

三、參加對(duì)象

公司全體員工

四、組織和實(shí)施部門(mén)

公司行政部

企業(yè)文化工作打算14

一、公司期刊策劃方案

為了全面展現(xiàn)公司員工的風(fēng)采，對(duì)內(nèi)傳承企業(yè)精神，對(duì)外傳播公司企業(yè)文化，進(jìn)一步推動(dòng)公司品牌建設(shè)，增添企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。

〔一〕、目的

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程，很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和將來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不行能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái)，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

2、期刊對(duì)內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化，讓員工漸漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氣氛，提高員工分散力；同時(shí)讓公司員工共同參加，了解公司，這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過(guò)員工的認(rèn)同，以員工之口對(duì)外宣揚(yáng)公司形象。

3、期刊對(duì)外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外，更直接地宣揚(yáng)了企業(yè)。通過(guò)期刊內(nèi)容，宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度，也是公司品牌對(duì)外宣揚(yáng)的一個(gè)有效途徑。

〔二〕、期刊的宗旨定位

1、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

2、對(duì)內(nèi)宣揚(yáng)公司文化，展現(xiàn)公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。〔三〕、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：

1〕、刊首寄語(yǔ)：創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可依據(jù)公司的新舉措〔政策〕或行業(yè)的新動(dòng)向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問(wèn)題，對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用〔每期一篇〕

2、資訊

2〕、公司動(dòng)態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大大事的報(bào)道，或是公司新出臺(tái)的對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等〔每期多則新聞稿或圖片新聞〕

3、企業(yè)文化

3〕、企業(yè)文化活動(dòng)：對(duì)公司打算開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道宣揚(yáng)〔包括已實(shí)施落實(shí)的和下月打算實(shí)施的),為公司每月