建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程摘要：工程造價(jià)管理是建筑工程的基本管理工作，同時(shí)也是保證工程經(jīng)濟(jì)效益及價(jià)值利潤(rùn)的重要手段。全過(guò)程造價(jià)管理則是從項(xiàng)目的決策階段開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工開(kāi)展的造價(jià)管理工作，其不僅能夠加強(qiáng)資金使用的合理性，也能夠?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格控制。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過(guò)程造價(jià)管理；工程質(zhì)量；全過(guò)程工程造價(jià)管理具有全面性、綜合性的特征，保證了投資資金劃分的合理性，材料、設(shè)備使用的有效性，從而提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為建筑行業(yè)的前行奠定基礎(chǔ)。1工程造價(jià)全過(guò)程管理工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)中所需資金的總和，由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分構(gòu)成。而工程造價(jià)全過(guò)程管理就是對(duì)各環(huán)節(jié)資金項(xiàng)目進(jìn)行管控的一種方式。工程造價(jià)全過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，通過(guò)事前、事中、事后的合理管控，降低資金損耗，保證工程經(jīng)濟(jì)效益。2工程造價(jià)全過(guò)程管理的意義及重要性2.1意義工程造價(jià)貫穿在工程項(xiàng)目的全過(guò)程，通過(guò)工程造價(jià)全過(guò)程管理，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)的造價(jià)成本實(shí)行有效控制，避免超支問(wèn)題的產(chǎn)生；工程造價(jià)全過(guò)程管控是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管控，及時(shí)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患。2.2重要性工程造價(jià)全過(guò)程管理能夠保障工程項(xiàng)目在限定時(shí)間內(nèi)完工，提高工程運(yùn)行效率及穩(wěn)定性，其實(shí)現(xiàn)了資金利潤(rùn)的有效管控，確保資金投入的穩(wěn)定性，且該項(xiàng)管理也實(shí)現(xiàn)了施工成本的控制，加強(qiáng)了資金劃分的合理性，增大了工程的經(jīng)濟(jì)效益。3工程造價(jià)全過(guò)程管理的落實(shí)3.1制定科學(xué)合理的管理方法首先，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目管理力度。基礎(chǔ)項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性，涉及到的資料數(shù)據(jù)也相對(duì)較多。所以在管理過(guò)程中，需要建立專業(yè)的管理部門(mén)，并結(jié)合現(xiàn)有資料完善管理制度，采用科學(xué)的造價(jià)管理方法加大施工成本的管控力度。例如，在工程造價(jià)管理中，管理人員需明確了解基礎(chǔ)信息內(nèi)容，并做好審計(jì)工作，明確造價(jià)成本控制目標(biāo)。其次，實(shí)施分層管理作業(yè)。隨著建筑工程建設(shè)內(nèi)容的增多，質(zhì)量及成本控制內(nèi)容也在不斷增加，管理人員應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理信息實(shí)行收集和整理，有針對(duì)性的制定分層管理方案，從而實(shí)現(xiàn)各階段施工成本的控制。最后，在成本計(jì)劃審計(jì)中，項(xiàng)目部門(mén)需同工程師進(jìn)行溝通交流，為成本計(jì)劃的編制提供幫助，并在計(jì)劃編制完成后，提交給造價(jià)管理部門(mén)完成評(píng)估與審核。審核通過(guò)后可將方案下發(fā)到各部門(mén)，確保員工了解成本控制要求，之后再應(yīng)用到實(shí)際施工中，達(dá)到造價(jià)管理目標(biāo)。通過(guò)逐層管理模式能夠加強(qiáng)工程造價(jià)管控的合理性、可行性，滿足全過(guò)程管理要求。3.2實(shí)施階段的造價(jià)全過(guò)程管理3.2.1決策階段的造價(jià)管理立項(xiàng)決策階段是建筑工程開(kāi)展的初始階段，只有加強(qiáng)立項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性，才能為后續(xù)施工作業(yè)及造價(jià)全過(guò)程管控工作提供保障。在立項(xiàng)決策階段，先要明確基礎(chǔ)目標(biāo)體系，如工程要求、規(guī)模、可利用資源以及投放資金等，且結(jié)合基礎(chǔ)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理評(píng)估，并建立回溯機(jī)制，減少因信息數(shù)據(jù)不完整而導(dǎo)致的決策失誤。再者，完善項(xiàng)目全過(guò)程決策與主體責(zé)任跟蹤機(jī)制，并在堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策原則的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目資金予以合理劃分，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。另外，在建設(shè)方案的選擇上，應(yīng)通過(guò)對(duì)比分析的方式，從眾多方案中選出利潤(rùn)高，施工質(zhì)量有保障的方案應(yīng)用到工程建設(shè)中來(lái)。此外，制定項(xiàng)目可行性報(bào)告。在項(xiàng)目可行性報(bào)告中會(huì)將工程建設(shè)的最終效益進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)評(píng)，幫助建筑企業(yè)了解工程建設(shè)和使用的具體情況，根據(jù)現(xiàn)有條件，完成施工方案及圖紙的規(guī)劃設(shè)計(jì)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。立項(xiàng)決策階段對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管控有著較大影響，工作人員必須加大對(duì)其重視力度，進(jìn)而從根本上控制工程造價(jià)。3.2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理在決策完成后，即可開(kāi)始設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是決策落實(shí)的保障，同時(shí)也是工程造價(jià)管控的重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段，工作人員需先做好前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、環(huán)境等特征，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，達(dá)到節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在勘查設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理工作的落實(shí)除了要嚴(yán)格按照規(guī)定要求開(kāi)展招投標(biāo)活動(dòng)外，還需合理選擇勘查設(shè)計(jì)單位，并參照自身特點(diǎn)，選擇有效的管控模式，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)管理。具體來(lái)說(shuō)：一是合理選擇勘查設(shè)計(jì)單位，并對(duì)其提交的勘查設(shè)計(jì)文件予以嚴(yán)格審核，保證設(shè)計(jì)方案的可靠性、經(jīng)濟(jì)性，為工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)；二是確保設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料提供的完整性、全面性；三是開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，合理調(diào)控各施工環(huán)節(jié)的資金支出，并對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)予以有效管控，避免超支情況的發(fā)生；四是聘請(qǐng)專業(yè)人員審核設(shè)計(jì)方案，注重預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，優(yōu)化建筑工程的使用性能，降低設(shè)計(jì)成本；五是做好設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。設(shè)計(jì)交底是讓工作人員明確了解設(shè)計(jì)意圖，掌握結(jié)構(gòu)施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而提高工程建設(shè)質(zhì)量。而圖紙會(huì)審則是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題予以及時(shí)找出和解決，減少施工中的設(shè)計(jì)變更，合理控制施工成本；六是完善施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)制度。實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的影響為35%-70%；施工圖階段其影響為15%-35%。故而若想為總體造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，就需在設(shè)計(jì)圖紙未實(shí)施前把好造價(jià)管理關(guān)。3.2.3發(fā)承包階段造價(jià)管理在建筑工程建設(shè)中，由于計(jì)價(jià)方式的不同，建筑合同種類也存在差異，如總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同等。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)確定計(jì)價(jià)方式，以此開(kāi)展合同內(nèi)容的編制，加強(qiáng)合同管理，維護(hù)發(fā)承包雙方的權(quán)益。這其中最為核心的內(nèi)容就是合同價(jià)款的確定，只有確定合同價(jià)款內(nèi)容，才能夠在實(shí)際施工中，對(duì)因不良因素而導(dǎo)致的施工變更實(shí)行合理控制，進(jìn)而降低價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程造價(jià)控制水平。3.2.4施工階段造價(jià)管理施工階段產(chǎn)生的成本費(fèi)用是最多的，也是最能影響工程造價(jià)管理效果的環(huán)節(jié)。所以在該階段成本控制中，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，注重資源配置合理性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的有效管控。同時(shí)按照合同要求，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)變更及簽證予以嚴(yán)格把控，避免資金的過(guò)度支出，有效控制工程造價(jià)。且制定合理高效可操作性強(qiáng)的管理制度，使工程施工中的每一單簽證索賠都得到有效的管控，做到依據(jù)充分、費(fèi)用受控、辦理及時(shí)高效、資料齊全。2.2.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理竣工階段階段的造價(jià)管理首要工作是對(duì)工程建設(shè)資料進(jìn)行收集、整理，尤其要對(duì)變更事項(xiàng)及變更原因予以詳細(xì)了解。并通過(guò)反復(fù)審核，來(lái)保證資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)造價(jià)核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)在檢查設(shè)計(jì)變更及簽證手續(xù)時(shí)，確保其符合規(guī)定要求，對(duì)于不合規(guī)的內(nèi)容可直接視為無(wú)效，其產(chǎn)生的費(fèi)用也將由施工單位自行承擔(dān)，不予結(jié)算。另外，在結(jié)算過(guò)程中，對(duì)于存在變更的項(xiàng)目要找出變更原因，不屬于簽證范疇內(nèi)的工作不予以結(jié)算。3.3工程造價(jià)全過(guò)程管理的提升措施一是加大專業(yè)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平，從而促進(jìn)造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展，減少施工成本的過(guò)度支出；二是加強(qiáng)監(jiān)管，以免基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)隱性消費(fèi)。這就要求監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理人員規(guī)范整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的正常運(yùn)行，跟蹤管理項(xiàng)目，通過(guò)相關(guān)手段確保整個(gè)項(xiàng)目的正常實(shí)施。三是充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，合理控制價(jià)格變動(dòng)區(qū)間，避免因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的損失，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。4結(jié)語(yǔ)在建筑工程中，工程造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)工