第頁共頁工廠管理心得工廠管理心得前言：經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目的是創(chuàng)造利潤。而為達(dá)成此目的，非得有高效率的團(tuán)隊，高品質(zhì)的產(chǎn)品，低本錢的進(jìn)料。團(tuán)隊成員需有：a經(jīng)營企業(yè)不是第一，第二就要關(guān)閉；b成員要有不畏困難，不畏縮，不達(dá)目的，不罷休之精神?！?、品質(zhì)管理外部市場的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)，價格，效勞三要項。誰要主宰市場就必需要獲得品質(zhì)，價格，效勞的絕對領(lǐng)先。經(jīng)歷過一些公司，皆有以下問題，為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目的，從而投入大批人力，工時，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時，低效率。從品質(zhì)管理來看：1、大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。2、基層干部缺乏工作教導(dǎo)實務(wù)經(jīng)歷。3、整體忙于目的產(chǎn)值追求，問題盲點即不斷發(fā)生。4、雖然問題有分析^p，但是落實度很差，執(zhí)行力度欠缺〔說話一流，文章二流，做事三流〕5、人的品質(zhì)待教育，消費制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。內(nèi)部品質(zhì)管理1、內(nèi)部品質(zhì)管理包函三個層面：現(xiàn)品，現(xiàn)場，現(xiàn)人?！布串a(chǎn)品的品質(zhì)，過程的品質(zhì)和人的品質(zhì)〕。只有高素質(zhì)的人在最正確過程中，從事研發(fā)消費，才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。2、產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于消費過程中4mie〔人，機(jī)，料，法，環(huán)〕尤其人的'品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。3、品質(zhì)異常處理：要以qc手法〔層別法，查檢表，管制圖，分布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖〕依不良因素分析^p，但最重要的是對矯正對策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因。lOCaLHoSt4、對策：以教育訓(xùn)練提升人的品質(zhì)，并落實改善品質(zhì)措施。a：短期〔立即執(zhí)行〕用qc手法對問題進(jìn)展討論，認(rèn)真施行對策，依循pdca〔plan，do，check，action〕時時從不同角度考量如何改善。b：中期〔有效訓(xùn)練措施〕施行班qcc活動〔每周兩小時〕針對每個崗位一周以來報表反響出來的品質(zhì)狀況〔當(dāng)然最起碼報表必須是真實的〕讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問題，使其有參與感，進(jìn)而加重其責(zé)任心，品管圈活動中可運用腦力激蕩，qc手法，品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。c：長期〔積極教育訓(xùn)練〕1、不定期或按方案全面施行職前，在職，重點，時機(jī)品質(zhì)教育。2、公司舉辦年度品管圈竟賽，品質(zhì)征文，征圖，品質(zhì)標(biāo)語，并品質(zhì)演講等意識教育，用來凝聚形成公司全體品質(zhì)意識，從而提升全員無形中的品質(zhì)觀念。3、落實iso9000之精神，教導(dǎo)全員iso是平時的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而并非是應(yīng)用一時審查稽核，iso精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開，那么公司全員皆為審查員。二、消費管理管理是讓過去的問題不再重演，想出方法并實行改善；是對將來的問題先作預(yù)測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題，要想出如何在最短的時間內(nèi)，正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍內(nèi)的方法，并立即實行。消費管理重點是品質(zhì)高，本錢低，交期快，即通常所說的qcd〔qualitycostdeliverydate〕無論是iso精神，還是pdca或目的管理最重要的是決定好的事一定要遵守。消費管理要對總體消費力進(jìn)展管理，總體消費力=品質(zhì)良率*消費效率*機(jī)臺架動率*目的達(dá)標(biāo)率*周轉(zhuǎn)率。如何提升總體消費力？1、施行中，基層干部實務(wù)教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容工作教導(dǎo)，工作方法，工作改善，工作平安四項根底訓(xùn)練，〔巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法〕2、討論效率改善：a、制程平衡b、頭管理c、打破制程瓶頸〔針對制程中的瓶頸，必須能答復(fù)以下問題：〕a、問題點：什幺是當(dāng)前的瓶頸？b、要因：應(yīng)該要改變什幺事情？c、目的：要改變成什幺樣子？d、方案：要如何改變？3、機(jī)臺架動率提升采用輪班制etc。4、目的達(dá)標(biāo)率的完成是通過節(jié)報〔每二小時〕對消費方案及時追蹤，修正并施行追加等以到達(dá)目的三、本錢〔cost〕控制本錢是料，工，費三方面支出的總和。如何控制本錢？1、材料方面a、采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。b、技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。c、損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分；制程采用要因矯正預(yù)防。d、呆料預(yù)防要求bom表100%準(zhǔn)確，設(shè)計變更依實物落實進(jìn)展。2、直接人工a、產(chǎn)量提升：追求消費績效。b、人員調(diào)節(jié)：施行人力支持制度。c、技朮品質(zhì)：施行人員多能工訓(xùn)練，qcc改善活動。3、制造費用a、用人費用：定員定額，加班要因改善對策。b、合理利用資：考慮是否一條流水線人員可以增加〔以減少多流水線本身固定耗電