項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部李衛(wèi)軍主要內(nèi)容：1、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況2、投資控制與進(jìn)度管理的意義

3、項(xiàng)目投資控制

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理1、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目投資控制和進(jìn)度管理基本情況

◆超概額度大于節(jié)約額度，投資控制任務(wù)很艱巨◆提前投產(chǎn)項(xiàng)目多于滯后項(xiàng)目，進(jìn)度控制總體良好2、投資控制與進(jìn)度管理的意義：

◆項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度是影響項(xiàng)目投資效益的直接因素。投資控制與進(jìn)度管理是投資人、建設(shè)方項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容。3、項(xiàng)目投資控制3.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理

3.3投資活動(dòng)全過程投資控制3.4投資活動(dòng)全方位投資控制

3.5投資系統(tǒng)控制3.1建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和目的3.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成3.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義3.1.1建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成3.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，為在投資計(jì)劃值內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目而對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)中的投資所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和管理。投資控制的目的，就是在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過投資規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，將實(shí)際發(fā)生的投資額控制在投資的計(jì)劃值以內(nèi)，以使建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)。建設(shè)程序和各階段投資費(fèi)用的確定3.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理

3.2.1遵循動(dòng)態(tài)控制原理1）對(duì)計(jì)劃的投資目標(biāo)值的分析和論證2）投資發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)的收集3）投資目標(biāo)值與實(shí)際值的比較4）各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定5）投資偏差的分析6）投資偏差糾正措施的采取

3.2.2分階段設(shè)置控制目標(biāo)3.2.3注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制3.2.4采取多種有效控制措施3.2.5立足全壽命周期的控制

3.3投資活動(dòng)全過程投資控制3.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制3.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制3.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制3.3.4工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制3.3.5工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段的投資控制

3.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資控制

◆做好投資方案的比選。

◆提高投資估算準(zhǔn)確性。

3.3.2工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

◆招標(biāo)選擇勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍?！羝刚?qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理?！襞扇巳^程參與。◆組織專家評(píng)審。◆分析比較。3.3.3工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投資控制

1）合理擬定招標(biāo)方案。

◆選擇合適的承發(fā)包模式?！暨x擇合適的招標(biāo)方式。

◆選擇合適的計(jì)價(jià)方式。

2）科學(xué)進(jìn)行合同策劃◆業(yè)主應(yīng)根據(jù)固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同等3種合同形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍，并考慮業(yè)主自身的管理作風(fēng)、建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及市場(chǎng)、環(huán)境等因素后，合理選擇合適的合同種類?！糁匾贤瑮l款的擬訂。業(yè)主應(yīng)事先對(duì)合同質(zhì)量等級(jí)、工期、付款方式，特別是主要建筑材料、設(shè)備供應(yīng)方式及價(jià)格的確定、工程變更和索賠的處理等重要條款進(jìn)行仔細(xì)分析后，寫入招標(biāo)文件，將有利于合同的執(zhí)行，有利于建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的控制。。

3）努力完善招標(biāo)文件、規(guī)范編制工程量清單

◆編制完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件。

◆工程量清單與招標(biāo)文件的原則保持一致，并與合同條款、技術(shù)規(guī)范等相互照應(yīng)，以較好反映工程特點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)意圖。

4）重視評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，科學(xué)確定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法◆經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法。

◆綜合評(píng)估法。5）比較分析合同價(jià)格水平。

6）嚴(yán)格審核合同條款

◆合同的法律性是否完備。◆合同是否完整?！麸L(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠??！籼貏e重視合同條件第二部分（專用條款）的制定。

工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

1）抓好施工前的圖紙會(huì)審工作。

2）建立和實(shí)行嚴(yán)格的工程計(jì)量和簽證確認(rèn)程序，保證按合同對(duì)已完合格工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。3）建立集中、分級(jí)的結(jié)算支付審查體系，保證正常的工程款(進(jìn)度款)支付的準(zhǔn)確和及時(shí)。4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，控制變更費(fèi)用。5）注意分析和研究法規(guī)的變化對(duì)合同費(fèi)用的影響，確定因法規(guī)變化引起的合同價(jià)格的增減。6）及由時(shí)處理撈和解決鑼索賠，披根據(jù)事把實(shí)和合省同合理僅核定和織支付有逐關(guān)費(fèi)用巴?！羲髻r的填處理必須餓有依據(jù)?！舭l(fā)生索領(lǐng)賠事件必燙須及時(shí)合時(shí)理的處理焰?！艏訌?qiáng)合筍同管理，龍盡量避免級(jí)發(fā)生索賠敢。7）充分引發(fā)揮支付伍作為制約襯手段的作廟用，保證猛工程質(zhì)量節(jié)和進(jìn)度等逆合同目標(biāo)機(jī)的實(shí)現(xiàn)。8）發(fā)轟揮監(jiān)理輸作用，事加強(qiáng)過否程監(jiān)控爆。3.3.追5工程建設(shè)冤項(xiàng)目竣工椒決算階段柄的投資控鬼制◆通過招情標(biāo)選擇業(yè)遇績(jī)優(yōu)良、麗企業(yè)資質(zhì)豪及社會(huì)信箭譽(yù)高的中遵介機(jī)構(gòu)，使審核竣工嚴(yán)結(jié)算?！粼诳⒏夤そY(jié)算辭的基礎(chǔ)古上，編晝制反映鋒建設(shè)項(xiàng)芬目投資協(xié)效果的啟竣工決轉(zhuǎn)算?！敉ㄟ^抽竣工決類算對(duì)建虹設(shè)項(xiàng)目廊全過程椒投資控蓮制進(jìn)行選總結(jié)，膨?qū)Ρ裙琅阉?概莊算-預(yù)升算-決辮算的差項(xiàng)異及可吐控程度逗，分析籃投資控小制偏差緊或失控呀的原因轟。3.4投根資活動(dòng)全符方位投資忍控制◆對(duì)投資所目標(biāo)進(jìn)行齒全方位控單制。包括偏2種含義滋：一是對(duì)疊按工程內(nèi)財(cái)容分解的旅各項(xiàng)投資越進(jìn)行控制畫，即對(duì)單至項(xiàng)工程、駱單位工程偽、分部分今項(xiàng)工程的精投資進(jìn)行悅控制；二魚是對(duì)按總我投資構(gòu)成多內(nèi)容分解詳?shù)母黜?xiàng)費(fèi)荷用進(jìn)行控統(tǒng)制，即對(duì)領(lǐng)建筑安裝辱工程費(fèi)用船、設(shè)備和生工器具購(gòu)六置費(fèi)用以耽及工程建熱設(shè)其他費(fèi)綠用等都要略進(jìn)行控制幕。通常，哲投資目標(biāo)礦的全方位懼控制主要懼是指上述算第二種含撥義。

在文對(duì)建設(shè)工敘程投資進(jìn)附行全方位辜控制時(shí)，坐應(yīng)注意以交下幾個(gè)問笑題：一是撐認(rèn)真分析勁建設(shè)工程狠及其投資扒構(gòu)成的特歉點(diǎn)，了解鋼各項(xiàng)費(fèi)用循的變化趨胳勢(shì)和影響希因素；二桑是抓主要脂矛盾，有曉所側(cè)重；星三是根據(jù)享各項(xiàng)費(fèi)用棍的特點(diǎn)選炕擇適當(dāng)?shù)淖部刂品绞将I(xiàn)。要根據(jù)信投資費(fèi)用價(jià)構(gòu)成要素養(yǎng)，做好投稱資控制分搬析。3.5驢投資躺系統(tǒng)控戀制◆在確定流投資目哭標(biāo)時(shí)，香對(duì)投資亞、進(jìn)度濕、質(zhì)量燃是三大礦目標(biāo)標(biāo)勇進(jìn)行了碰反復(fù)協(xié)條調(diào)和平艷衡。力扭求實(shí)現(xiàn)常整個(gè)目貓標(biāo)系統(tǒng)香最優(yōu)。傲當(dāng)采取味某項(xiàng)投面資控制稈措施時(shí)旋，如果擦某項(xiàng)措已施會(huì)對(duì)糞進(jìn)度目巾標(biāo)和質(zhì)除量目標(biāo)垃產(chǎn)生不含利的影很響、就竹要考慮涉是否還頁有別的棄更好的成措施。經(jīng)要慎重趴決策，事系統(tǒng)控誓制的思斷想就是器要實(shí)現(xiàn)嫩目標(biāo)規(guī)劫劃與目燭標(biāo)控制煉之間的透統(tǒng)一，副三大目那標(biāo)控制成的統(tǒng)一括。4.建設(shè)項(xiàng)翼目進(jìn)度秘管理4.1建敵設(shè)項(xiàng)目進(jìn)頓度管理與土控制的內(nèi)觸容與要求4.2此建設(shè)項(xiàng)跪目進(jìn)度封控制的扇基本方榆法4.3撥監(jiān)理工充程師對(duì)創(chuàng)進(jìn)度計(jì)邪劃控制福的影響礎(chǔ)力4.1建忍設(shè)項(xiàng)目進(jìn)屢度管理與寸控制的內(nèi)渠容與要求4.1跌.1建樸設(shè)項(xiàng)目記進(jìn)度管躬理與控明制的目比的。進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)膨劃進(jìn)度計(jì)劃診實(shí)施進(jìn)度檢查進(jìn)度分析偏差？采取糾懸偏措施能否按原現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施？調(diào)整或修撞改原計(jì)劃調(diào)查原因有否能4.1.湊2建設(shè)項(xiàng)加目進(jìn)度計(jì)變劃系統(tǒng)1)由不叫同深度的劈燕進(jìn)度計(jì)劃肯構(gòu)成的進(jìn)嗚度計(jì)劃系娘統(tǒng)，包括時(shí)：塘①項(xiàng)目順總進(jìn)度計(jì)逢劃；②項(xiàng)目子坊系統(tǒng)進(jìn)度為計(jì)劃；③項(xiàng)目子鋤系統(tǒng)中的漏單項(xiàng)工程望進(jìn)度計(jì)劃溜。2)由鑒不同功嫁能的計(jì)幻玉劃構(gòu)成延的進(jìn)度求計(jì)劃系氧統(tǒng)，包紡括：①指導(dǎo)性籌進(jìn)度計(jì)劃肆；②控制性畜進(jìn)度計(jì)劃瞧；③實(shí)施性瓣(操作性磨)進(jìn)度計(jì)滅劃等。3)由鈴不同的蘿項(xiàng)目建衛(wèi)設(shè)參與羊方提供循的計(jì)劃牲構(gòu)成的逃進(jìn)度計(jì)黑劃系統(tǒng)沃，包括塞：①建設(shè)項(xiàng)依目業(yè)主編店制的整個(gè)妻項(xiàng)目的實(shí)壞施進(jìn)度計(jì)差劃；②工程眠設(shè)計(jì)進(jìn)旁度計(jì)劃火；③工程施共工及設(shè)備皇安裝進(jìn)度貝計(jì)劃；④設(shè)備份、材料極采購(gòu)和箭供貨進(jìn)上度計(jì)劃暈。4)由者不同周攜期的計(jì)隱劃構(gòu)成蛙的進(jìn)度攀計(jì)劃系挎統(tǒng)，包欠括：①長(zhǎng)期候建設(shè)進(jìn)娛度計(jì)劃倦；②中期肥建設(shè)進(jìn)奮度計(jì)劃左；③近期怠進(jìn)度計(jì)棗劃，如常年度、啄季度、熔月、旬捉計(jì)劃等鍵。4.1開.3建胖設(shè)項(xiàng)目減進(jìn)度控晝制的特瀉點(diǎn)(1)進(jìn)他度計(jì)劃管僅理和控制維具有動(dòng)態(tài)襪性(2)餐進(jìn)度計(jì)星劃管理科和控制綿帶有創(chuàng)捕造性(3)進(jìn)傍度計(jì)劃管推理和控制拆的階段性(4)允進(jìn)度計(jì)垃劃管理衰和控制谷的不均崗衡性(5)盲進(jìn)度計(jì)哈劃管理漫和控制做的復(fù)雜羽性4.1.到4建設(shè)項(xiàng)矩目實(shí)施各繼階段的進(jìn)愈度控制任陪務(wù)◆建設(shè)項(xiàng)棵目的實(shí)施搜致可分為腫工程設(shè)計(jì)嫩階段、招份標(biāo)投標(biāo)階判段、實(shí)施腿準(zhǔn)備階段困、實(shí)施階閃段、投緩產(chǎn)竣工階騎段。因閘此建設(shè)項(xiàng)起目業(yè)主必移須以總進(jìn)確度計(jì)劃為管目標(biāo)或者茂以總進(jìn)度萄計(jì)劃下的鑼里程碑進(jìn)燈度為目標(biāo)偽，全面控房誠(chéng)制項(xiàng)目各村階段的進(jìn)岔度。(1)工疼程設(shè)計(jì)階腿段的進(jìn)度徑控制任務(wù)闖：1)了解胸和掌握地荷質(zhì)勘探、謠水文氣象隙調(diào)查、測(cè)懲量、有關(guān)石試驗(yàn)和科疾研等設(shè)計(jì)煤資料和設(shè)視計(jì)依據(jù)的蜓收集工作怠的進(jìn)度，校這項(xiàng)任務(wù)宴往往會(huì)延胳誤進(jìn)度；2)編億制設(shè)計(jì)川階段進(jìn)須度計(jì)劃靈，明確特提出工裳程設(shè)計(jì)悟成果、肆圖紙和刺設(shè)計(jì)審叛查的時(shí)昨間；3)編學(xué)制施工棚詳圖的怠供圖計(jì)騰劃，以坡保證施壘工的需梳要；4)按照吧設(shè)計(jì)進(jìn)度胸計(jì)劃和建抱設(shè)項(xiàng)目總縣進(jìn)度計(jì)劃洋，編制提仍供設(shè)備清絹單及預(yù)埋疫件計(jì)劃。(2)招病標(biāo)投標(biāo)階棄段的進(jìn)度斗控制任務(wù)1)按總游進(jìn)度計(jì)劃鬧要求，制邪定招標(biāo)工欠作進(jìn)度計(jì)挪劃；2)按愛進(jìn)度要集求完成猶招標(biāo)準(zhǔn)叢備工作旅，完成材完善的鐘招標(biāo)文窩件的編廢制并通翻過審定蘇；3)按照匪招標(biāo)進(jìn)度墾計(jì)劃，對(duì)陵招標(biāo)通告柔、發(fā)售標(biāo)輕書、標(biāo)前棕會(huì)、標(biāo)投事、開標(biāo)、敘評(píng)標(biāo)、決附標(biāo)和授標(biāo)精、合同文局件準(zhǔn)備、炊合同談判臭和授予合注同等關(guān)鍵害性階段都頃必須依據(jù)五總進(jìn)度計(jì)寒劃和招標(biāo)汽文件的承末諾，按期建完成。因胸。(3)調(diào)實(shí)施準(zhǔn)獨(dú)備階段猶的進(jìn)度訴控制任寇務(wù)1)確畢定項(xiàng)目革工期總禮目標(biāo)，這確定建充設(shè)項(xiàng)目春各階段斧的任務(wù)鞠和計(jì)劃劃；2)初步桃編制建設(shè)火項(xiàng)目的總松進(jìn)度計(jì)劃脂；3)調(diào)研吹、分析和死判斷施工體現(xiàn)場(chǎng)的條予件和環(huán)境傲。(4)實(shí)顆施階段的憑進(jìn)度控制艷任務(wù)1)按脖合同要璃求，適怕時(shí)發(fā)布亂開工令拜，確保挪按時(shí)開牌工，以趕此計(jì)算醉施工工屈期；2)審域查和批祝準(zhǔn)所有拌承包商副、供貨嗽商按合勁同要求竄提交的旅各自的詳總進(jìn)度藏計(jì)劃及表年、季折、月實(shí)阻施進(jìn)度擴(kuò)計(jì)劃，糞此計(jì)劃佩必須符都合項(xiàng)目獻(xiàn)總進(jìn)度六計(jì)劃和彼里程碑盈計(jì)劃的它要求；3)將定承包商秋、供貨姻商提交勉的總進(jìn)優(yōu)度計(jì)劃狹合成為表項(xiàng)目實(shí)膜施總進(jìn)錘度計(jì)劃虛；4)嚴(yán)坑格控制分關(guān)鍵線殖路上的溪關(guān)鍵工閃序、關(guān)則鍵的分麗部分項(xiàng)在工程和咳單項(xiàng)工改程的工蛋期；5)定期搭檢查施工旱單位的實(shí)誕時(shí)進(jìn)度是孕否與原定痕計(jì)劃相符屠；6)協(xié)次調(diào)建設(shè)鎖項(xiàng)目各餡參與方宴的計(jì)劃洽安排，獅盡可能獅減少相裙互間的妻干擾，屋努力實(shí)乓現(xiàn)各方新的均衡污生產(chǎn)仙；7)協(xié)調(diào)聰和控制材漿料、設(shè)備蟻按計(jì)劃供毛貨，使其述與總進(jìn)度挨計(jì)劃相吻拋合；8)控城制并及患時(shí)處理依設(shè)計(jì)變冠更，適其時(shí)調(diào)整萍進(jìn)度計(jì)抱劃，嚴(yán)影格控制宏和處理休工期延睜誤，督軍促和優(yōu)葵化投入價(jià)資源，剪保障里城程碑計(jì)復(fù)劃的實(shí)轎現(xiàn)；9)及觀時(shí)組織脊單項(xiàng)工嚼程驗(yàn)收舉，使已寺完成單禮項(xiàng)工程靈盡早投附入使用逗，督促朝下個(gè)工父序能及臘時(shí)進(jìn)行愉。(5)煙投產(chǎn)竣鈴工階段毫的進(jìn)度腦控制任赤務(wù)1)根據(jù)銷項(xiàng)目總進(jìn)卸度計(jì)劃和遙里程碑計(jì)她劃，編制哥按項(xiàng)目實(shí)州施階段分候解的投產(chǎn)州準(zhǔn)備階段為的總洞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)n和詳細(xì)的弟工作綱；2)按正計(jì)劃落擱實(shí)人員終招聘和圖技術(shù)培服訓(xùn)工作送，使其海與項(xiàng)目穴建設(shè)進(jìn)哄度同步嘗進(jìn)行；3)按計(jì)于劃做好生辛產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)濕備工作，棚以適應(yīng)投臉產(chǎn)要求的糾進(jìn)度，在到全面收集芒設(shè)計(jì)、設(shè)冊(cè)備、安裝涼、調(diào)試等鋤詳細(xì)資料翅的基礎(chǔ)上局，編制各扁項(xiàng)操作規(guī)赤程、設(shè)備畜手冊(cè)、質(zhì)塵量標(biāo)準(zhǔn)和笛管理制度頁。4.1.蜜5影響建陷設(shè)項(xiàng)目進(jìn)制度目標(biāo)實(shí)輔現(xiàn)的主要峽因素(1)施庫工條件不城利。(2)色設(shè)計(jì)變稼更的影醉響。(3)主趁要材料和猛主體設(shè)備閣供貨進(jìn)度養(yǎng)和供貨質(zhì)非量的影響擴(kuò)。(4)凡資金保諸障不能清滿足進(jìn)暮度計(jì)劃紅要求。(5)建華設(shè)項(xiàng)目參積與方的組藍(lán)織不當(dāng)歡。4.2建饒?jiān)O(shè)項(xiàng)目進(jìn)閣度控制的確基本方法4.2芽.1建熊設(shè)項(xiàng)目逝進(jìn)度計(jì)殃劃編制腿方法俗。4.2.青2建設(shè)項(xiàng)復(fù)目進(jìn)度控功制的基本梁措施。4.2號(hào).3建頃設(shè)項(xiàng)目證進(jìn)度控鋒制的方部法。4.3.偶4建設(shè)項(xiàng)箱目進(jìn)度動(dòng)布態(tài)監(jiān)測(cè)的緣瑞各類報(bào)告干。4.3軌.5建陵設(shè)項(xiàng)目久進(jìn)度計(jì)覽劃的調(diào)管整。4.2.響1建設(shè)項(xiàng)復(fù)目進(jìn)度計(jì)愛劃編制方蚊法(1)關(guān)珠鍵線路法叔(CPM漆)耀(面2)計(jì)劃封評(píng)審技術(shù)畫(PER蜓T)神(3)橫澤道圖計(jì)劃皂和里程碑捆進(jìn)度計(jì)劃4.2漸.2建藍(lán)設(shè)項(xiàng)目曾進(jìn)度控豪制的基再本措施(1)進(jìn)度度控制的與組織措施1)健全包組織體系會(huì)。2)設(shè)置越專職部門形。3)明孕確管理示職能。4)確定飼工作流程致和相應(yīng)的閱工作制度移。(2)進(jìn)展度控制的拳管理措施1)必須騎體現(xiàn)計(jì)劃姿系統(tǒng)的觀灶念，樹立己動(dòng)態(tài)控制打的觀念，憶建立科學(xué)只的比較和差選優(yōu)的觀太念2)招標(biāo)國(guó)和承發(fā)包候模式、分抬標(biāo)和合同宮結(jié)構(gòu)等都絡(luò)要有科學(xué)論的論證和梁相應(yīng)的比鮮較分析。3)進(jìn)閥度管理情和控制蟲的同時(shí)歷，應(yīng)建群立風(fēng)險(xiǎn)聰管理制初度，對(duì)枝影響建捧設(shè)項(xiàng)目果進(jìn)度的盛干擾和溝其他風(fēng)丑險(xiǎn)因素敞進(jìn)行分黑析預(yù)測(cè)軍，以減葛少風(fēng)險(xiǎn)卸。(3)馳進(jìn)度控呼制的經(jīng)爽濟(jì)措施1)包疊括為實(shí)驢現(xiàn)進(jìn)度權(quán)計(jì)劃所者需要的浮資金保夫障計(jì)劃秤、資金作供應(yīng)條援件、在佳合同中敬需要明農(nóng)確的對(duì)宮建設(shè)項(xiàng)播目參與頁方的激慨勵(lì)措施堅(jiān)等。2)應(yīng)副該編制師與總進(jìn)糊度計(jì)劃咸相適應(yīng)額的各類業(yè)資源需搶求和供震應(yīng)計(jì)劃斗。(4)嘴進(jìn)度控索制的技觸術(shù)措施1)選爪用對(duì)實(shí)浴現(xiàn)項(xiàng)目柴建設(shè)總翠進(jìn)度目婦標(biāo)有利撥的工程察設(shè)計(jì)技文術(shù)、工坡程施工乖技術(shù)和張招標(biāo)方挎案。2)充分繞重視設(shè)計(jì)題方案、工眾程設(shè)計(jì)技緣瑞術(shù)對(duì)項(xiàng)目桌建設(shè)總進(jìn)駛度的關(guān)系陽的分析比蠅較。3)招標(biāo)神文件的設(shè)零計(jì)和選擇征。(5)進(jìn)婚度控制的掩信息管理1)指報(bào)陜告、數(shù)據(jù)先、計(jì)劃、葉安排、會(huì)徹議等與項(xiàng)予目實(shí)施有鴉直接或間蘆接關(guān)系的需各種信息缺；2)需欠要對(duì)建曉設(shè)項(xiàng)目職信息進(jìn)孩行系統(tǒng)拔科學(xué)的播管理；3)專爺業(yè)人員辰收集和呆分析全帳部有效洲信息后須，形成扔項(xiàng)目建品設(shè)進(jìn)度戴報(bào)告。4.2偵.3建怖設(shè)項(xiàng)目蕩進(jìn)度控腥制的方緞法(1)飾規(guī)劃是砌建設(shè)項(xiàng)部目進(jìn)度牧控制的青重要方事法和基財(cái)?shù)A。(2)控將制是建設(shè)隱項(xiàng)目實(shí)施絨階段實(shí)現(xiàn)叫項(xiàng)目進(jìn)度跟目標(biāo)的主床要方法。(3)姐協(xié)調(diào)是吃建設(shè)項(xiàng)彩目業(yè)主獸在項(xiàng)目枝管理上枝極為重仇要的任總務(wù)。4.2.榨4建設(shè)項(xiàng)擊目進(jìn)度動(dòng)鐘態(tài)監(jiān)測(cè)的區(qū)各類報(bào)告(1)翼項(xiàng)目建頭設(shè)進(jìn)度者報(bào)告項(xiàng)目建密設(shè)進(jìn)度而報(bào)告是艱通過對(duì)療項(xiàng)目建麻設(shè)進(jìn)度肉的監(jiān)測(cè)康、檢查柜和比較業(yè)分析后棕的結(jié)果渾以書面隙的形式另向項(xiàng)目應(yīng)管理決往策層及躁主管部戶門提交梁的報(bào)告是按工作共職責(zé)規(guī)定燭提出的定墊期進(jìn)度報(bào)追告內(nèi)容:餃項(xiàng)目幻玉建設(shè)實(shí)滾施概況音、進(jìn)度冷概要；多項(xiàng)目建坐設(shè)實(shí)際擺進(jìn)度及扶其說明姐；項(xiàng)目雨建設(shè)進(jìn)中度的近剃期趨勢(shì)度；進(jìn)度捧的偏離今程度，嚴(yán)產(chǎn)生偏飾離的原外因及相床應(yīng)的措竿施和建視議等。(2)足項(xiàng)目建劇設(shè)進(jìn)度體報(bào)告的丹用途和符表示方富法1)橫裙道圖進(jìn)芒度檢查港：直觀酬地比較播計(jì)劃進(jìn)侵度和實(shí)而際進(jìn)度2)里程說碑進(jìn)度檢伏查。在里氣程碑的時(shí)泡段內(nèi)將要磨求的關(guān)鍵圾的工程形幣象進(jìn)度與蒜實(shí)際的相露比較，然務(wù)后再做出丘判斷，預(yù)惹測(cè)實(shí)際的攪工程面貌爛能否達(dá)到脫里程碑的扮要求。3)關(guān)鍵霧線路檢查哈法。了解燙各工作時(shí)蒸間的估計(jì)殊和實(shí)際情產(chǎn)況的變化借。4)掙值舟法。測(cè)量潑項(xiàng)目費(fèi)用恢實(shí)施情況貸確定項(xiàng)目牽進(jìn)度是否產(chǎn)符合計(jì)劃近要求。4.2助.5建演設(shè)項(xiàng)目背進(jìn)度計(jì)絕劃的調(diào)系整(1)對(duì)弄后繼工作尼及工期影抄響的分析1)判