物料計劃與庫存控制(PMC)(實戰(zhàn)版本)主講人：吳誠博士

2013-12林德（中國）叉車有限公司第一頁，共七十六頁。吳誠，工商管理碩士，企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授武漢大學(xué)深圳研究院新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購總監(jiān)；富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團：副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運作管理。林德（中國）叉車有限公司第二頁，共七十六頁。第一部分生產(chǎn)計劃與庫存控制概述第二部分物料計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分庫存控制技術(shù)第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控林德（中國）叉車有限公司第七部分PMC之KPI體系及改善第三頁，共七十六頁。第四頁，共七十六頁。一、關(guān)于PMC？

Production&MaterialsControl的縮寫，生產(chǎn)及物料控制，一般簡稱計劃與控制，包括兩大部分：

PC：生產(chǎn)計劃及控制目標(biāo)：生產(chǎn)計劃及時完成。職責(zé)：訂單管理（包括訂單更改），生產(chǎn)計劃的制定，生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)；MC：物料計劃及控制目標(biāo)：物料及時齊套與周轉(zhuǎn)率的提升，物料管理（儲運管理）。職責(zé)：物料需求計劃的制定；對計劃、ECO等變更的響應(yīng)；物料進度跟蹤，物料來料異常的處理；庫存控制；儲運管理。第五頁，共七十六頁。計劃與庫存控制管理之---為什么要保持庫存？需求預(yù)測的誤差供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲最小供應(yīng)商訂貨批量供應(yīng)上交貨間隔存貨方法庫存補充間隔和數(shù)量戰(zhàn)略性存貨采購價格優(yōu)勢對客戶的交貨期短于供應(yīng)商交貨期寄存Consignmentstocking交貨成本最小供應(yīng)鏈庫存預(yù)留或預(yù)防性庫存幾第六頁，共七十六頁。計劃與庫存控制管理之---為什么要控制庫存？什么是庫存成本、庫存價值？ 庫存占用資金成本固定倉儲成本可變庫存成本庫存管理成本庫存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本高庫存隱藏了很多運營過程中的不足，從而形成了顯性成本（交付水平、不良率...)庫存成本隨國家、組織、企業(yè)、產(chǎn)品的不同而有所不同，庫存成本一般為為庫存價值的______第七頁，共七十六頁。二、為什么制造業(yè)如何重視PMC管理？1.市場環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競爭模式的變化

......第八頁，共七十六頁。其它原因客戶的控制力度越來越強產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對投資回報的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點模糊化新價值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營活動的全球化趨勢競爭點？第九頁，共七十六頁。三、傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術(shù)支援部部門墻緩慢錯誤昂貴死板部門間大量的非增值工作；各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶；第十頁，共七十六頁。按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同：流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機、設(shè)備離散型生產(chǎn)方式：機械零部件按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：備貨生產(chǎn)型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用電器訂單生產(chǎn)型（MTO：Make-To-Order）：飛機、造船訂單裝配型（ATO：Assemble-To-Order）：交換機、服務(wù)器按訂單設(shè)計（ETO：Engineer-To-Order）：定制機四、生產(chǎn)模式的特征及形式第十一頁，共七十六頁。五、如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？設(shè)計采購加工裝配發(fā)運訂單設(shè)計（EngineertoOrder，ETO）現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）第十二頁，共七十六頁。產(chǎn)品品種客戶數(shù)量ATO/MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系第十三頁，共七十六頁。六、PMC業(yè)務(wù)組織與分工第十四頁，共七十六頁。經(jīng)驗分享：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計劃人員工作理念與行為準則分析七、PMC人員工作理念和行為準則介紹第十五頁，共七十六頁。第一部分生產(chǎn)計劃與庫存控制概述第二部分物料計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分庫存控制技術(shù)第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控林德（中國）叉車有限公司第七部分PMC之KPI體系及改善第十六頁，共七十六頁。一、什么是需求？1.需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）成品T部件V3部件W1部件X2部件U2部件W2部件Y2工藝路線制造周期第十七頁，共七十六頁。2.需求的復(fù)雜性平均需求需求趨勢季節(jié)因素周期因素隨機誤差自相關(guān)性時間需求第十八頁，共七十六頁。3.影響需求量的因素商品本身價格。替代品的價格互補品的價格消費者的收入水平消費者的偏好消費者的預(yù)期（對未來商品的價格以及對自己未來收入的預(yù)期）。消費者規(guī)模第十九頁，共七十六頁。4.需求的供應(yīng)方式推動式采購的實施環(huán)境是通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，建立整合的供應(yīng)渠道，企業(yè)可以獲得下列的好處：質(zhì)量一致性采購管理成本下降采購總成本下降建立長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟推動式采購（訂貨點法)第二十頁，共七十六頁。拉動式采購（JIT)：拉動式采購又稱為準時化采購。準時化采購的基本思想是，要求供應(yīng)商按時按量送貨。準時化采購的核心要素為：小批量多批次交貨提前期短交貨期準質(zhì)量穩(wěn)定第二十一頁，共七十六頁。二、需求預(yù)測管理1.計劃的層次第二十二頁，共七十六頁。2.需求預(yù)測需求預(yù)測：對未來一段時間內(nèi)實際可能的銷售水平的判斷需求目標(biāo)：未來一段時間內(nèi)期望達成的銷售水平需求計劃：針對銷售目標(biāo)的實現(xiàn)而進行的市場分析、規(guī)劃、實施方案制訂等一系列過程及結(jié)果。因此，也可稱之為營銷規(guī)劃一般情況下，銷售目標(biāo)較銷售預(yù)測更具挑戰(zhàn)性和牽引性，銷售預(yù)測是制定銷售目標(biāo)、銷售計劃的前提。2.1認識需求預(yù)測：第二十三頁，共七十六頁。2.2需求預(yù)測的類型：按時間劃分：如短期預(yù)測、中期預(yù)測、長期預(yù)測……按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品……按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售……第二十四頁，共七十六頁。2.3做需求預(yù)測的基本原則：不確定性原則：任何預(yù)測都有不確定性，銷售預(yù)測也不例外。時間越近，預(yù)測的不確定性越小，時間越遠，預(yù)測的不確定性越大。系統(tǒng)性原則：銷售活動受內(nèi)部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預(yù)測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內(nèi)外環(huán)境有較清楚地認識。關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結(jié)果不妨對其關(guān)鍵影響要素進行分析。相信經(jīng)驗，相信歷史，但就視變化為本。第二十五頁，共七十六頁。2.4需求預(yù)測的方式從需求預(yù)測從歷史預(yù)測從項目預(yù)測第二十六頁，共七十六頁。2.5需求預(yù)測的方法銷售人員意見綜合法專家意見綜合法時間序列法統(tǒng)計分析法（因果分析法）項目分析法時間逼近及趨勢分析法第二十七頁，共七十六頁。三、物料計劃方法

定貨點方法和MRP方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1.定貨點方法當(dāng)某項目的庫存量降到某一值(定貨點)時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量)補充庫存。特點：1.要求的輸入數(shù)據(jù)少;2.基于過去的需求作出預(yù)測(統(tǒng)計預(yù)測);3.對所有的項目考慮安全庫存量;第二十八頁，共七十六頁。2.MRP方法MRP是物料需求計劃系統(tǒng)。它根據(jù)需求所決定的主生產(chǎn)計劃，按BOM清單結(jié)構(gòu)逐層分解，同時考慮物料的庫存量和計劃接收量，算出物料的凈需求，再按制造提前期或采購提前期倒排計劃，確定所需物料的開始生產(chǎn)日期和采購定貨日期。第二十九頁，共七十六頁。MRPII流程MRP的運算邏輯？第三十頁，共七十六頁。兩種方法的比較

第三十一頁，共七十六頁。五、物料計劃業(yè)務(wù)策略與模式探討、案例分析第三十二頁，共七十六頁。第一部分生產(chǎn)計劃與庫存控制概述第二部分物料計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分庫存控制技術(shù)第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控林德（中國）叉車有限公司第七部分PMC之KPI體系及改善第三十三頁，共七十六頁。一、生產(chǎn)調(diào)度的基本概念計劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒庸┝四繕?biāo)和依據(jù)，但計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。一旦這些預(yù)測和假設(shè)條件不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序；調(diào)度工作是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的重要手段；計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。第三十四頁，共七十六頁。作業(yè)計劃安排與分配計劃執(zhí)行差距監(jiān)控與測定處理差距計劃執(zhí)行結(jié)果報告作業(yè)順序安排生產(chǎn)組織與調(diào)度生產(chǎn)進度控制在制品及庫存控制生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)生產(chǎn)調(diào)度的主要內(nèi)容第三十五頁，共七十六頁。二、調(diào)度工作原則：計劃原則：調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準備（如預(yù)欠料）。圍繞完成計劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整及修訂計劃。集中性原則：調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是CPU，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。預(yù)見性原則：調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。第三十六頁，共七十六頁。及時性原則：調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。群眾性原則：調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。原則性和靈活性平衡的原則：”狼性“，堅決暴露問題，追求完美。對事不對人。第三十七頁，共七十六頁。三、調(diào)度的優(yōu)先權(quán)法則的選擇第三十八頁，共七十六頁。加工進度控制方法

為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進度的圖表有：①進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進度，實施跟蹤。②任務(wù)級別控制:是一種通過級別設(shè)置來控制進度的方法.如：A、B、C級任務(wù)令（工單）。第三十九頁，共七十六頁。增加人力或設(shè)備延長工作時間改進制造流程外發(fā)加工協(xié)調(diào)出貨計劃減少緊急加單生產(chǎn)進度落后的改善措施第四十頁，共七十六頁。確實有效傳達生產(chǎn)計劃生產(chǎn)準備人員材料設(shè)備、工模夾治量具文件、表單各類標(biāo)準(產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員)工作場所及布置緊急應(yīng)變措施四、生產(chǎn)控制的其它方面第四十一頁，共七十六頁。過程控制結(jié)果數(shù)量控制(料、在制、成品)交期控制(加工進度、出貨安排)品質(zhì)控制成本控制準備活動(程序、檢查等)生產(chǎn)活動(程序、方法、條件等)確認活動(點查程序、方法等)訊息傳達(程序、表單、記錄等)異常處理緊急處理短期治標(biāo)常期治本原因第四十二頁，共七十六頁。五、平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）訂單任務(wù)分批（拆分）尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）工作訂單提前安排工作訂單推后安排第四十三頁，共七十六頁。六、生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度值班制度包括周末與節(jié)假日值班制度報告制度信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告調(diào)度例會制度目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系包括：資源匹配例會、調(diào)度例會第四十四頁，共七十六頁。第一部分生產(chǎn)計劃與庫存控制概述第二部分物料計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分庫存控制技術(shù)第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控林德（中國）叉車有限公司第七部分PMC之KPI體系及改善第四十五頁，共七十六頁。1.供求關(guān)系與采購策略：←（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）→對立關(guān)系松散型關(guān)系交易關(guān)系較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包關(guān)系戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴型關(guān)系單一供應(yīng)源關(guān)系共同命運關(guān)系現(xiàn)貨采購定期采購無定額合同定額合同合伙關(guān)系合資企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)一、供應(yīng)關(guān)系管理與庫存控制第四十六頁，共七十六頁。2.供求定位模型與采購策略：影響/供應(yīng)/機會/風(fēng)險比率支出$80%的項目=20%的價值20%的項目=80%價值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿第四十七頁，共七十六頁。高中低高中低供應(yīng)商優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢開拓平衡多樣化優(yōu)劣勢關(guān)系的組合矩陣模型:3.優(yōu)劣勢關(guān)系模型與采購策略第四十八頁，共七十六頁。二、庫存計劃模式與庫存控制標(biāo)準訂單一攬子訂單VMI網(wǎng)上采購跨國采購訂貨點采購模式JIT采購管理MRP方法電子采購模式電子商務(wù)采購管理第四十九頁，共七十六頁。三、物料分類與庫存策略制定庫存策略1：普通物料及其策略庫存策略2：低附加值加工類物料及其策略庫存策略3：高技術(shù)定制加工類物料及其策略庫存策略4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類物料及其策略庫存策略5：價格頻繁波動類物料及其策略庫存策略6：配套類物料及其策略第五十頁，共七十六頁。銷售量時間銷售曲線利潤曲線成本曲線投入期成長期成熟期衰退期四、根據(jù)產(chǎn)品生命周期來制定庫存策略第五十一頁，共七十六頁。第一部分生產(chǎn)計劃與庫存控制概述第二部分物料計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理第五部分庫存控制技術(shù)第六部分如何做好庫存分析與監(jiān)控林德（中國）叉車有限公司第七部分PMC之KPI體系及改善第五十二頁，共七十六頁。1.定期庫存控制2.定量訂貨控制3.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)4.庫存分類及控制方法5.產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法6.JIT準時采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))7.VMI8.其它控制庫存的可能方法......一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與技術(shù)第五十三頁，共七十六頁。1.定期庫存控制(Periodicinventorycontrol)訂貨間隔期庫存量時間訂貨量Q

目標(biāo)庫存量S

提前期發(fā)出訂貨訂貨到達安全庫存第五十四頁，共七十六頁。2.定量訂貨控制(Perpetualinventorycontrol)庫存量時間訂貨量Q

訂貨點R

發(fā)出訂貨訂貨到達提前期目標(biāo)庫存量=(訂貨間隔期+提前期)×日需求量+安全庫存定期檢查庫存水平并訂貨訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。第五十五頁，共七十六頁。3.經(jīng)濟訂貨批量(EOQ：EconomicOrderQuantity)基本假設(shè)：需求是均勻的(單位時間內(nèi)的需求量不變)，需求是已知的常數(shù)；不允許發(fā)生缺貨；訂貨提前期是已知的，且為常數(shù)；交貨提前期為零，即瞬時交貨；產(chǎn)品成本不隨批量而變化(沒有數(shù)量折扣)；訂貨費與訂貨批量無關(guān)；維持庫存費是庫存量的線性函數(shù)?；緟?shù)：C—購買的單位貨物的成本；D—年總需求量；S—每次訂貨費(與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等)；K—單位貨物每年的存儲成本(K=Ck，k為資金費用率,元/件.年)；Q—訂貨批量；TC—年總成本；第五十六頁，共七十六頁。-訂購費年訂貨費用LQQ/2D時間庫存量-年總費用TC=-存儲費年存儲費用訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經(jīng)濟訂貨批量第五十七頁，共七十六頁。4.庫存分類及控制方法基本思想：ABC分類采用的指導(dǎo)思想是20-80原則，20%左右的因素占有(或提供)80%的成果，實際上采用的是重點管理法的思想，找出占用資金量大的少數(shù)物料加以重點管理和控制。物料的分類：A類物料：占用了65%~80%的價值的15%~20%的物品；B類物料：占用了15%~20%的價值的30%~40%的物品；C類物料：占用了5%~15%的價值的40%~55%的物品。第五十八頁，共七十六頁。5.產(chǎn)品預(yù)測準確率的控制方法對于銷售的成品，按照全年預(yù)測的準確率從大到小排序，然后劃分為X類、Y類、Z類。X類成品預(yù)測準確率最高，可以適當(dāng)調(diào)低庫存，處于中間的Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預(yù)測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。其實可以延伸到XYZ------第五十九頁，共七十六頁。ABC-XYZ的庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理價值預(yù)測準確性綜合了ABC和XYZ分類法的優(yōu)點價值低但是預(yù)測不準的物料適當(dāng)存放多一些價值高并且預(yù)測比較準確的物料應(yīng)當(dāng)降低庫存.？高？低？高？低？第六十頁，共七十六頁。6.從運作模式上研究降低庫存利用MRPⅡ（ERP）管理模式的計控功能，增強計劃性；庫存是計劃的結(jié)果，不從改變計劃工作入手是解決不了庫存積壓問題的。輔助以適應(yīng)市場的拉式訂單模式。在生產(chǎn)能力足夠大和產(chǎn)能富裕的情況下，完全可采用JIT模式滿足需求，但前提是固定資產(chǎn)的投入加大，設(shè)備稼動率低。第六十一頁，共七十六頁。7.JIT準時采購/供應(yīng)策略(JIT采購/供應(yīng))準時采購/供應(yīng)的目的：使企業(yè)能夠在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)牡攸c、獲取適當(dāng)?shù)奈锪?。準時采購/供應(yīng)的特點：與少數(shù)供應(yīng)商和運輸商保持密切關(guān)系信息在供應(yīng)商與買方之間實現(xiàn)共享頻繁進行小批量的生產(chǎn)、采購、運輸，從而把庫存降到最低消除整個供應(yīng)鏈中的所有可能出現(xiàn)的不確定性高質(zhì)量目標(biāo)第六十二頁，共七十六頁。8.VMIVMI是一種新型的物料分配和操作方式，從而達到改進供應(yīng)響應(yīng)速度、穩(wěn)定生產(chǎn)過程、縮短供貨周期的目的。供應(yīng)鏈上雙贏的合作方式，可以同時滿足零售商、批發(fā)商、制造商對降低存貨成本、提高供貨服務(wù)水平的需要。FactorySuppliersFactorySuppliers傳統(tǒng)方式VMI方式第六十三頁，共七十六頁。二、其它降低庫存的有效途徑分析：縮短提前期防止價格上漲提供銷售折扣減小采購批量以賒購方式購買按經(jīng)濟批量訂購減少庫存損耗加強預(yù)測庫存物料標(biāo)準化及時處理呆滯物料......第六十四頁，共七十六頁。第一部分生產(chǎn)計劃與庫存控制概述第二部分物料計劃管理第三部分物料供應(yīng)與調(diào)度管理第四部分庫