第第頁分層次財務共享解決方案的構思與創(chuàng)立中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號：104202（）00001

摘要財務管理是一項復雜之工作，本文從財務工作的根底上研究財務管理制度和方法。提出分層次財務共享的優(yōu)勢和特點，各大企業(yè)已經(jīng)在逐步的使用分層次財務共享方式進展財務管理工作。然而，財務共享仍有諸多缺陷需要優(yōu)化，制定出科學的優(yōu)化方案，將提升財務工作質量。

關鍵詞財務共享效勞解決方案構思

一、企業(yè)集團如何構建財務共享解決方案

（一）企業(yè)集團實施財務共享效勞中心的前期準備

眾所周知，該方式植入前期，不被人們承受或者被人們疑心。企業(yè)及時給財務人員進展思想疏導，分析財務共享效勞模式的優(yōu)勢，讓人們了解該模式可行性和科學性。財務人員在了解了該模式特點之后，更加容易承受，在工作中運用起來也比較得心應手。針對實施情況建立起績效體系，使得財務工作開展得更加順暢，為財務共享效勞模式執(zhí)行奠定根底。

（二）選址選擇

從實踐上看，實施財務共享效勞實施的關鍵點在于建立新的選址，通常會建立在一個新的地點，新空間便于實施財務共享效勞工作開展，并且不會受到其他模式影響，選擇了新地址之后，企業(yè)內部本錢支出明顯降低，節(jié)約了企業(yè)開支。原因是：選擇了新地點之后，當?shù)匦劫Y水平通常也比較低，因為它的管理模式還不成熟，在試探階段。因此，技術投入和高端人才的使用還沒有正式納入方案環(huán)節(jié)中，本錢相對低一些。當企業(yè)建立新的模式之后，相應的鼓勵機制也會建立起來，它們是一個共同體。鼓勵機制推發(fā)開工高效率工作，提高員工工作積極性。選址選擇，為新財務管理模式提供空間。結合的鼓勵制度，會提高財務工作質量，促進企業(yè)形成積極向上的工作氣氛。

（三）業(yè)務選擇

一般而言，大型企業(yè)它們的財務管理工作比較復雜，分散式管理比較普遍。常常出現(xiàn)各式各樣發(fā)的財務業(yè)務工作，這些工作需要財務人員及時處理，已經(jīng)對財務問題進展反響。大型企業(yè)實施財務共享效勞，企業(yè)內部常常出現(xiàn)決策支持職能、管理控制以及財務處理相互重疊的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象出現(xiàn)嚴重的影響內部控制體系和財務管理工作完善，本來財務制定開展成熟，諸多的缺陷時常出現(xiàn)。工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象將極大影響財務工作效率，阻礙了會計核算工作進程。企業(yè)管理將多一個潛在危機，財務是企業(yè)的核心，如果該核心管理工作出現(xiàn)了問題，這將嚴重的影響企業(yè)開展。從中看出，財務共享效勞工作落實的前提是明確業(yè)務內容，對該內容進展選擇。選擇可以根據(jù)以下特點進展：一，企業(yè)常常存在大量的同質業(yè)務，例如，銷售、采購、費用支出等等，這些業(yè)務內容質量相似。因此，進展賬務處理和財務結算時，可以同并進展。二，企業(yè)業(yè)務之間具有普遍性，例如，資金庫的日常處理和管理工作，單元格內的管理普遍性比較強，這樣的業(yè)務可以合并同類項，提高管理水平和工作質量。三，企業(yè)專業(yè)化業(yè)務比較明顯。例如，公司每月的會計報表、總賬月結、附注編制等等業(yè)務，這些業(yè)務工作專業(yè)性強，需要財務人員具備扎實的財務根底，方可靈活的掌握該業(yè)務。四，為公司根底業(yè)務提供管理方案，滿足公司業(yè)務需求。例如，公司報表、標準分析管理等等。

（四）關鍵因素

籌建財務共享制度時，企業(yè)可以根據(jù)不同的開展模式，選擇不同的效勞，不同的效勞對應不同的業(yè)務管理。該模式主要包括獨立模式以及托管模式兩種類型，托管模式指的是在業(yè)務運行中，托管其他部門進展監(jiān)管，它是共享管理模式的根底。同常常將日常的工作進展合并后實行監(jiān)管，目的是降低企業(yè)運行本錢。在工作實行中，需要按照標準標準執(zhí)行，流程清晰。執(zhí)行中提高了效勞質量，為模式開展奠定根底?？蛻糇杂蛇x擇效勞方式和市場定位，該方式主要的帶引客戶選擇到適宜的效勞，能夠解決財務病根。該管理模式作為一個獨立的個體，借助企業(yè)提供的商業(yè)化效勞，豐富企業(yè)內容。為企業(yè)開展帶來利潤，減少企業(yè)本錢支出，商業(yè)化的效勞是利潤的源頭，企業(yè)財務管理融入托管模式，提成企業(yè)經(jīng)濟效益。這兩種模式?jīng)]有本質的區(qū)別，他們的功能相似，都是提高企業(yè)利潤為前提。因此，企業(yè)在進展財務管理時，適當?shù)膶⑦@兩種模式結合起來。根據(jù)企業(yè)自身情況，揚長避短的發(fā)揮出管理優(yōu)勢，防止了弱勢出現(xiàn)。

二、財務共享平臺構建

建立IT平臺，該模式得以實現(xiàn)最直接的方式的搭建建立IT平臺。借助ERP系統(tǒng)將財務制度都融入信息庫中，資料庫會根據(jù)錄入信息進展自動化管總結。每個財務工作的流程、財務工作的記錄，都在該系統(tǒng)中實現(xiàn)。財務人員不能隨意更改或者設定，每個財務動作都如實進展，確保了工作準確性和科學性。利用影像系統(tǒng)，在該模式之下，單據(jù)流轉是重要的管理內容。企業(yè)要借助影像系統(tǒng)進展監(jiān)管單據(jù)流行，提高了工作效率和質量，也將財務共享模式落到實處。提高審批人賬和數(shù)據(jù)傳遞速度，財務人員在進展數(shù)據(jù)接維修時，需要將財務數(shù)據(jù)傳輸?shù)綄I(yè)平臺中，經(jīng)過處理再進登進。減少了工作失誤出現(xiàn)，使得財務工作開展更加順利。

三、完畢語

每個企業(yè)開展，它的企業(yè)構架都必須具有財務部門，財務部門在企業(yè)開展中占據(jù)重要的位置。很多企業(yè)開場整改自行管理方式，將財務共享效勞管理模式投入財務工作中。財務共享效勞模式應用到財務工作中，它是財務管理工作的深刻變革。該管理模式給企業(yè)帶來全新的管理理念，革換管理方式，并且深深的影響了每個財務工作人員，財務人員提升了創(chuàng)新管理方式。

參考文獻：

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