生產現場6S管理講師：姚仲達中國管理科學研究院終身研究員浙江工業(yè)大學經貿學院客座教授藍海企業(yè)管理咨詢公司首席顧問6S管理概論6S的基本含義所謂6S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。6S的作用6S管理是企業(yè)各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現象。如圖1-1所示，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。6S管理的作用1．提升企業(yè)形象實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學習的對象。2．提升員工歸屬感6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。6S管理的作用3．減少浪費企業(yè)實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。4．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。6S管理的作用5．提升效率6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。6．保障品質產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業(yè)中實施6S尤為必要。推行6S管理的誤區(qū)

把6S活動當作大掃除6S管理已經在國內推行了相當長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點顯然是不正確的。導致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。6S管理實例

6S管理實施前的現場狀況這家企業(yè)在實施6S管理之前，生產現場環(huán)境非常惡劣，工人們隨心所欲地擺放工具及私人物品等，如圖1-2所示。這種工作環(huán)境表明，這家企業(yè)的工人在工作中隨意散漫、品質意識差、責任心欠缺。圖1-26S實施前的生產現場

6S管理實例6S管理實施后的現場狀況1．干凈整齊的生產車間這家企業(yè)實施6S管理后，運用定位、定標、定量等手段，把生產現場的空間充分利用起來，并根據物品的形狀和特點，對物品進行標識和定位，如圖1-3所示。5個月之后，雜亂無章的現場變得規(guī)范、整潔、有序。整個現場井井有條，工人能夠迅速地找到他所需要的任何工具。圖1-3生產車間的變化

6S管理實例2．分類、標識清楚的零件抽屜和物料柜如圖1-4所示，6S管理實施之后，企業(yè)車間中的小零件被分門別類地放在不同的抽屜里，并且被清楚地標識出來；對物料柜的空間進行了細致的劃分，各種物料均按照規(guī)定的位置和順序擺放，并且將責任人清楚地標識出來了。這樣，不僅保持了工作現場的整潔有序，時間長了還有助于提高員工的素質。圖1-4小零件抽屜和物料柜6S管理實例3．實施目視管理的現場在6S實施之前的辦公區(qū)域，物品的擺放缺少標識和相關的責任人。實施目視管理后，對辦公室內的每個水杯都進行了標識，現場的設備用黃色的油漆標明了介質的流動方向（圖1-5左），甚至對每一根電線都確定了放置方法并加以標識（圖1-5右）。圖1-5實施目視管理的現場6S管理實例4．激發(fā)員工無窮的創(chuàng)意6S管理的實施激發(fā)了這家企業(yè)員工無窮的創(chuàng)意，為員工提供了展現自己智慧的舞臺：一位老工人經過構思，設計出了能讓水管收放自如的操作箱。他的創(chuàng)意不但保持了現場的整齊，還節(jié)約了大量的用水（圖1-6左）。廠區(qū)的指路牌更是體現了員工的聰明才智，用手的造型指明了凈化區(qū)、辦公樓的方向（圖1-6右）。圖1-6員工的杰作6S管理是人的品質提升之利器人與環(huán)境的相互作用6S管理的倡導者認為，人可以改變環(huán)境，環(huán)境也可以培養(yǎng)一個人，這就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。人與環(huán)境的關系是一個相互影響的過程。6S管理的最終目的就是提升人的品質。很多企業(yè)領導只注意到6S管理能給本企業(yè)的生產現場帶來很大的變化，卻并沒有意識到6S管理更能夠改變人、提升人的品質。因此，作為一個企業(yè)領導，如果要成功推行6S管理，首先必須意識到推行6S管理的最終目的是改變企業(yè)員工的品質。6S管理是人的品質提升之利器什么是“人的品質”人的品質是人的言行以及對待各種環(huán)境的社會責任感。例如，雷鋒的大公無私就是一種非常優(yōu)秀的品質。而在6S管理中，“人的品質”的具體內容主要有三點：第一、革除做事馬虎的毛病，養(yǎng)成凡事認真的習慣，即認真對待每一件事情；第二、遵守規(guī)定，養(yǎng)成按照規(guī)定去辦事的習慣；第三、文明禮貌的習慣。通過推行6S管理，能夠在這三個方面取得非常大的成效。6S管理是人的品質提升之利器6S管理如何提升人的品質如圖2-3，如果員工出于習慣，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里亂七八糟。在這樣的環(huán)境熏陶下，所有的員工都會無所顧忌，會誤認為文件柜再亂一點也無妨。但是，實施6S管理之后，由責任人對文件柜負責，這時員工就會有所顧忌，也不忍隨意破壞整潔亮麗的環(huán)境。他們會按照規(guī)定把文件放在恰當的位置。通過實施6S管理，環(huán)境起到了約束員工和提升員工品質的作用。在這個過程中，人的品質就得到了提升。6S能改變環(huán)境，在環(huán)境改善的同時，企業(yè)工作現場也得以規(guī)范。物品存放的地點、數量和存取規(guī)定都有記錄和標識，員工行為規(guī)范與否都能一目了然，使得每個員工必須要求自己按照規(guī)定去做。久而久之，員工就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，會認真對待每一件事，進而促使自身的品質得以提升。6S管理是人的品質提升之利器圖2-31S—整理整理的含義與流程1.整理的含義整理是指區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。在現場工作環(huán)境中，區(qū)分需要的和不需要的工具及文件等物品對于提高工作效率是很有必要的。整理是改善生產現場的第一步。首先應對生產現場擺放和停置的各種物品進行分類，然后對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報廢的設備、個人生活用品等，應堅決清理出現場。如圖3-流1所示，飲整理的流恰程大致可題分為分類計、歸類、索制定基準鄰、判斷要跳與不要、搖處理以及柴現場的改垮善6個步慶驟。對于遺6S管理袋來說，整俊理的流程扎中最為重僅要的步驟始就是制定薯“要不要孔”、“留普不留”的嫌判斷基準簽。如果判釘斷基準沒午有可操作摸性，那么貿整理就無亦從下手。圖3-1整理的襖要點整理的箱實施要歪點就是矩對生產期現場中陽擺放和政停置的場物品進麻行分類奔，然后笨按照判椒斷基準擔區(qū)分出廢物品的英使用等喬級?？婶~見，整撕理的關訊鍵在于睡制定合掙理的判插斷基準咬。在整材理中有潮三個非棕常重要晴的基準鍵：第一偏、“要書與不要閑”的基德準；第羅二、“俗場所”貝的基準灣；第三譯、廢棄歉處理的黎原則。1.“淹要與不拿要”的逮判斷基孟準“要與不闖要”的判幼斷基準應撒當非常的裁明確。例釋如，辦公嫌桌的玻璃諸板下面不黃允許放置嚇私人照片峰。表3-臣1中列出念了實施6采S管理后飽辦公桌上陣允許及不單允許擺放疊的物品，綱通過目視儉管理，進嗎行有效的隙標識，就健能找出差視距，這樣貴才能有利尋于改正。表3-1懸辦公蠟桌上允許辰及不允許貧放置的物哈品要（允許放置）不要（不允許放置）1．電話號碼本1個2．臺歷1個3．三層文件架1個4．電話機5．筆筒1個

1．照片（如玻璃板下）2．圖片（如玻璃板下）3．文件夾（工作時間除外）4．工作服5．工作帽2.“場廉所”的基餅準所謂場銹所的基遼準，指杰的是到爽底在什掛么地方坦要與不浙要的判舌斷?？伤愿鶕阄锲返哪媸褂么吻贁?、使延用頻率旺來判定攪物品應責該放在由什么地晶方才合質適，如躬表3-貞2所示辛。明確輕場所的怎標準，史不應當箱按照個減人的經盤驗來判乞斷，否圈則無法殃體現出幸6S管對理的科耳學性。表3-讓2洪明確場弱所的基基準使用次數放置場所一年不用一次的物品廢棄或特別處理平均2個月到1年使用1次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均1—2個月使用1次的物品置于工作場所1周使用1次的物品置于使用地點附近1周內多次使用的物品置于工作區(qū)隨手可得的地方3.“廢澤棄處理”喊的原則工作失疊誤、市話場變化著等因素悼，是企貢業(yè)或個副人無法婚控制的紐奉。因此障，不要土物是永勿遠存在茶的。對經于不要宜物的處銜理方法趟，通常團要按照該兩個原態(tài)則來執(zhí)同行：第燦一、區(qū)莖分申請撥部門與物判定部火門；第妨二，由兇一個統(tǒng)繞一的部將門來處秀理不要盲物。例如，狠質檢科察負責不桿用物料松的檔案撿管理和供判定；彩設備科頌負責不唱用設備份、工具乳、儀表繼、計量歡器具的味檔案管賞理和判付定；工眠廠辦公珍室負責助不用物湖品的審悔核、判抱定、申查報；采孝運部、焦銷售部縱負責不讓要物的流處置；譜財務部答負責不休要物處躺置資金害的管理士?！罢韱T”強調吵使用價喇值，而華不是原始購買價驅值在6S管燦理活動的標整理過程荒中，需要濕強調的重傲要意識之幟一就是：香我們看重級的是物品唐的使用價冒值，而不欠是原來的耀購買價值志。物品的免原購買價粗格再高，屈如果企業(yè)專在相當長轟的時間沒歇有使用該盒物品的需霜要，那么輸這件物品訪的使用價軍值就不高端，應該處敢理的就要殲及時處理肯掉。很多企典業(yè)認為雪有些物蹤蝶品幾年術以后可叛能還會洽用到，銅舍不得欺處理掉惹，結果祥導致無辨用品過講多的堆湯積，既妻不利于陷現場的割規(guī)范、章整潔和腿高效率依，又需記要付出截不菲的穴存儲費緞用，最窯為重要便的是妨述礙了管綱理人員與科學管搭理意識誓的樹立犬。因此洲，現場廢管理者碼一定要陰認識到值，規(guī)范摸的現場聯管理帶拔來的效繼益遠遠疤大于物腿品的殘誰值處理奪可能造丑成的損率失?！景咐取扛拭C某水就泥生產企寬業(yè)的董事蟲長、總經塞理、工會青主席以及輕車間主任架一行五人暗專程到北微京學習6涉S現場管涌理的課程根?；氐狡笳駱I(yè)后，他史們推行了閑8個月的趴6S管理侮，效果顯憐著，一舉銅成為甘肅任省建材行催業(yè)現場管上理的標桿樸企業(yè)。當令時，建材幕行業(yè)協(xié)會注在這家企槳業(yè)舉行了綁一次現場榆管理創(chuàng)新殲大會，這培家企業(yè)給決與會代表冷發(fā)了一份觀企業(yè)推行內6S管理攔的成果報虎告。其中秒，很明確否的一條就住是：八個據月來共處纖理了55娛萬元積壓居物品。一撞般人的看強法是，5爆5萬元物吊品報廢了洞，應該是夠一筆巨大握的損失。叨但這家企愿業(yè)卻不這座么認為，隸他們感到癢從中得到跑了很大好庸處：沒處龜理這些物謊品前要找哨到及取出揀某個物品字需要花費蛇一兩個小侄時，處理柄這批積壓眉物品之后園，整個車餡間、倉庫裂都用區(qū)劃還線劃分，辰通過標識欲、定點擺勉放等手段罰，找到及殃取出一個引物品只需辛要十分鐘冬左右。因鏟此，這家跨企業(yè)注重塞的是物品森的使用價葬值而不是揀原購買價欠值。2S—整泉頓整頓的含逗義整頓是把園需要的事競、物加以舟定量和定瓦位。通過份上一步整卻理后，對傘生產現場誕需要留下森的物品進伴行科學合梅理的布置叼和擺放，限以便最快鍋速地取得亡所要之物皆，在最簡覽捷、有效訪的規(guī)章、漠制度、流津程下完成墻工作。生產現袋場物品動的合理王擺放使既得工作議場所一叉目了然鉗，整齊老的工作搞環(huán)境有填利于提夕高工作僻效率，英提高產油品質量料，保障秧生產安濤全。整頓的三凡要素所謂整械頓的三喉要素，篇指的是厭場所、也方法和但標識。震判斷整久頓三要丘素是否逐合理的撲依據在政于是否傾能夠形烈成物品爽容易放乏回原地泊的狀態(tài)識，如圖植3-2贊。當尋暮找某一烏件物品桶時，能當夠通過定定位、效標識迅岔速找到眾，并且原很方便雕將物品愉歸位。1．場所物品的番放置場妨所原則山上要1綱00%周設定，惡物品的喪保管要役做到“午定點、耀定容、臺定量”蠻。場所丟的區(qū)分捉，通常桶是通過蜂不同顏禁色的油證漆和膠精帶來加燒以明確享：黃色膠往往代洞表通道財，白色表代表半朱成品，棒綠色代裕表合格馬品，紅舟色代表唱不合格煤品。6S管理必強調盡量袍細化，對粗物品的放千置場所要可求有明確榴的區(qū)分方怒法。如圖銳3-3，腐使用膠帶豬和隔板將止物料架劃奸分為若干別區(qū)域，這稼樣使得每捉種零件的裳放置都有源明確的區(qū)領域，從而蛾避免零件屠之間的混溪亂堆放。圖3-32．方法整頓的多第二個幕要素是驚方法。姥最佳方廈法必須艦符合容巨易拿取現的原則衫。例如霞，圖3脫-4給剛出了兩僅種將錘更子掛在漠墻上的看方法：氣顯然第遺一種方足法要好銀得多；情第二種氣方法要殖使釘子撇對準小鹿孔后才浙能掛上慘，取的桌時候并洋不方便穿。因此杯，現場贏管理人毛員應在容物品的隊放置方默法上多滿下功夫佩，用最形好的放叛置方法恨保證物冤品的拿誤取既快駐又方便撕。圖3-43．標描識整頓的初第三個撞要素是書標識。寫很多管綱理人員歸認為標蓄識非常庭簡單，鑰但實施賀起來效培果卻不系佳，其旬根本原迷因就在有于沒有醬掌握標途識的要殲點。一絞般說來糊，要使回標識清鼓楚明了掏，就必器須注意抄以下幾瓜點：要鍛考慮標壯識位置福及方向狐的合理招性，公渣司應統(tǒng)高一（定態(tài)點、定儀量）標調識，并克在表示罪方法上驢多下功字夫，如景充分利偽用顏色勤來表示渴等。3．標富識整頓的三涌定原則整頓的三叨定原則分江別是定點些、定容和姨定量。1．定點定點也著稱為定挎位，是補根據物乓品的使原用頻率朗和使用伶便利性石，決定鍋物品所饞應放置建的場所命。一般居說來，償使用頻灘率越低兼的物品券，應該績放置在讓距離工講作場地吳越遠的予地方。評通過對岸物品的疾定點，里能夠維座持現場棕的整齊樣，提高牙工作效相率。2．定溜容定容是理為了解迫決用什某么容器眠與顏色棵的問題管。在生清產現場紫中，容伙器的變銅化往往估能使現抹場發(fā)生行較大的灶變化。質通過采巡壽用合適于的容器唐，并在奇容器上檢加上相窄應的標腎識，不怨但能使妥雜亂的粗現場變患得有條錄不紊，令還有助贏于管理欣人員樹童立科學尋的管理尋意識。3．定量定量就是揚確定保留逢在工作場炒所或其附番近的物品銹的數量。確按照市場暴經營的觀僵點，在必模要的時候全提供必要凍的數量，辜這才是正嬸確的。因震此，物品削數量的確粱定應該以腐不影響工譜作為前提繩，數量越陵少越好。謝通過定量司控制，能娘夠使生產唯有序，明講顯降低浪岸費。4．定化點定量喂的重要決工具：遷形跡管晶理為了對復工具等膛物品進糖行管理讓，很多川企業(yè)采與用工具諸清單管爐理表來雅確認時撲間、序糾號、名綱稱、規(guī)扎格、數控量等信沸息。但地是，使窗用工具糊清單管勺理表較滲為繁瑣更，而且熄無法做環(huán)到一目脂了然。合因此，雪有必要膝引入一先種更為瓶科學、德直觀的值管理方犧法—形樹跡管理襖。形跡管理島是將物品授的形狀勾周勒出來，似將物品放或置在對應坊的圖案上宰。如圖3除-6所示份，畫出每貢件工具的季輪廓圖形幼以顯示工脹具擱放的膝位置。這轎樣有助于深保持存放未有序，某簡件工具丟惜失便立即拘能夠顯示氏出來。圖3-禽6整頓—煙6S管嚇理八大諷要點1．獨蔬視為共所謂“緩獨視為肆共”，母指的是誰“獨用膨”（個袍人使用驕）被視飯為“共喘用”，雁即個人幫（擔當瘋者）使凈用的資撤料也要預納入管藍理。在汁推行6晌S管理瘋的過程譽中，有付些員工撫認為有嗽些資料葉只有自賀己一個予人使用壞，所以珠沒必要歡整理。扭實際上左請假、蓬出差等常特殊事遇件都可太能發(fā)生養(yǎng)工作移洪交的情偏況。因簽此，共余用部分貓的資料誕應當整疲理到科切室資料命架，個患人部分部的資料跑既可以疏整理到夕科室資傲料架，工也可以井整理到掃個人資穿料架，喜但必須訴公開并戶按照要柏求進行性標識。2．公孟私區(qū)分公私區(qū)分酸是指對公婆司資料與魄私人資料歡進行嚴格引區(qū)分。在比公司規(guī)章厚允許的前辰提下，員消工們可以螺復印一些緊資料，或黎者從外部機取得一些鍋資料進行榮參考。但攀是，必須性注明是“鋤私人參考向資料”。衣否則，一概旦別人代鄉(xiāng)豐替工作時戚，由于不蹦了解情況燥，很可能炒將復印的辰舊版本文允件當作新增版本使用映。因此，巷公私區(qū)分融是為了明泥確文件資核料性質，造防止問題離的發(fā)生。3．柜架爽管理在柜架北管理中題要求所叔有的柜哈子、架就子均加央上標識陪，明確纖責任部陡門、責程任人、奶柜架上裳資料的孔類別等穿信息。腔這樣，譽現場人飾員不需犬要打開獨柜門，貸就能清績楚地知服道里面箭放置的躍是什么碑。如果蜻資料擺葵放的效嘗果不佳奪，很快夢就能找攝到責任售人。此摧外，柜尊架管理茂還有利甩于節(jié)省并出多余余的文件稅柜和資炎料架或鄰者是擴金大存放炒空間，間確保管臨理人員田對柜架榆使用情得況了如勁指掌。4．資押料歸位為了使辦閥公室內的翠資料更易短管理和查見找，應該容實行資料啄歸位。資賞料歸位可針以分為分勝類、標識味和定位三渾個部分?？厥紫?，要載根據文件測資料的屬呈性進行不何同類別的辣劃分；其拖次，在文烘件夾和放薄置位置上惠分別貼上學相應的標乓簽，避免惱不同文件急夾的放置譯出現錯位附；最后，倉要采取一撓些合理的竹方法方便低對文件夾幅的定位，天保持文件跑夾的整齊用。此外，昂還應加強伙對資料擺特放的監(jiān)督升和管理，遺杜絕個別鮮人員由于芒懶散而隨校便亂放文下件。圖4-1如圖4-沸1所示，得將所有資儲料分為沖駐壓機、注朱塑機和發(fā)員電機技術濤等類別，趴并在各自擋的文件夾研上加貼對賽應的標識店，標識應胖盡量采用宋數字等易監(jiān)懂的符號皆。文件夾珠上加上一流條橫線，猜以便于文年件夾在資位料架上的啟定位。這乖樣，就能凡營造出一樣目了然的艇現場，使沉工作品質街得以提升披、效率得華到提高。5．桌裹面狀態(tài)為保持綢辦公室快桌面的不整潔有駕序，可愉將桌面晌上的資則料分為剝待處理階、處理勞中和已認處理三薄類。如俯圖4-歲2中的煤照片所浮示，首淋先通過場顏色區(qū)猴分出文徹件的類咐別，并鏟在每件跌資料上未加貼標握識，使鳳人一看附就知道臂資料內羽容、責脅任人等券信息，梁從而改康變過去軍桌面雜侄亂的情啄況。如伏果辦公穿室的桌妄面狀態(tài)吧能夠達牢到圖中庭的水平隙，就能母使辦公耕人員的處效率提盞高，不兼容易出宇錯，并臉且還能似帶來視坑覺上的弊享受。6．抽屜視狀態(tài)如果公若司允許掩員工存找放私人計物品，貿那么抽鞭屜中的悶公司物經品與私銜人物品侮應該分顧開放置汪。通常醉可將私兆人用品掩放在辦潮公桌最亦底層的惠抽屜中點，其他值抽屜只曾允許放懷置工作汽用品，水并且應沃采用科鴿學方法鞏將物品捏固定，欲保證取頑物的方輝便與高揀效率。如圖4-董43，為廟了防止物鋤品在抽屜善來回拉動換的過程中貸發(fā)生移位蔽，可以引擺入形跡管礦理的方法創(chuàng)，在抽屜極中墊上一罰塊帶有各積種工具形膠狀的膠皮芹，將剪刀寨、修正液腿、計算器炕等常用的太辦公用品友放到膠皮貿上的凹槽州處，保證吳物品不移脊動。7．張遞貼管理每家企祖業(yè)可以燦根據各兵自不同念的情況央規(guī)定張哲貼管理文的細節(jié)膏。如果余財力允把許，企材業(yè)可以疏購買白糞板專門粱用于各感類文件獅的張貼概；如果裹企業(yè)認緊為沒有田必要花燃錢購買退，也可統(tǒng)以直接毯貼在墻搖上。但撐是，一壩定要明騾確允許扛張貼的具區(qū)域，鄭標明相待關責任查人。否陜則，墻廚上將會興很快變長得雜亂哥無章，聰不但影脹響視覺斤感受，篩而且容竊易造成源重要文朵件的丟困失，影島響辦事皂效率。8．管理6S管理榜強調每一子個細節(jié)，腎要求每件澡事情都按陰照規(guī)章做溫到位，亂吃貼亂放本款身就是違章反6S管紫理要求的擋。如圖4獻-54所盈示，公告介板應當分銹區(qū)管理，獲如分成“般6S專欄僵”、“公同告欄”、駁“學習園艙地”等，鈴在每個分康區(qū)的正上喝方寫上標旱題，并且緞要有責任裹人。責任室人有義務躲監(jiān)督其他攜員工是否咱張貼整齊站，有義務漸維持版面堅的干凈整擔齊。3S——餓清掃清掃的倚含義清掃是將片工作場所顏內看得見甘和看不見究的地方打鉗掃干凈，按當設備出忽現異常時響馬上及時間進行修理凡，使之恢煉復正常運倡轉狀態(tài)。幣清掃過程騰是根據整倉理、整頓參的結果，究將不需要吳的部分清晴除出去，嬌或者標示津出來放在德倉庫之中革?，F場在伶生產過準程中會滾產生灰超塵、油嗽污、鐵編屑、垃夏圾等，鄙從而使零現場變袋臟。臟杏的設備就會使設擺備精度喘下降，執(zhí)故障多鼠發(fā)，影首響產品蠢質量，蓄使安全竭事故防化不勝防澇；臟的魯現場更達會影響閱人們的青工作情謠緒。因鞭此，必質須通過則清掃活牙動來清甘除那些背雜物，施創(chuàng)建一惕個明快悄、舒暢弟的工作怒環(huán)境，貞以保證資安全、云優(yōu)質、戰(zhàn)高效率傭地工作隸。清掃的盛注意點清掃的燭注意點獵包括責估任化、醫(yī)標準化脂和污染鑒源改善權處理：1．責任障化所謂責失任化，慣就是要色明確責揚任和要飲求。在往6S管川理中，議經常采采用如表暴4-1敵所示的塌6S區(qū)墊域清掃羽責任表胃來確保升責任化尺。在責亦任表中塔，對清六掃區(qū)域嗎、清掃閉部位、朽清掃周別期、責瓶任人、駁完成目和標情況組都應有業(yè)明確的賤要求，足提醒現壞場操作嶼人員和跨責任人梳員需要大做哪些昏事情，撓有些什莊么要求慶，明確懂用什么城方法和可工具去齒清掃。標表4使-1可6S恒區(qū)域清緩掃責任才表1日2日3日4日5日6日目標要求實際評估情況確認2．標準傍化當不小心河把一杯鮮服奶灑在桌繪子上時，皺有人會先為用干毛巾遭擦后再用遣濕毛巾擦重，而有人膝會先用濕披毛巾擦后論用干毛巾坐擦。對于數如此簡單違的一個問珠題，竟然泳有兩種完營全不同的拳答案。而罷現場管理崇遇到的問異題則要復團雜得多，終如果不能拜夠實現標捏準化，同耐樣的錯誤盯可能不同吼的人會重物復犯。因過此，清掃涌一定要標博準化，共孤同采用不蓬容易造成繳安全隱患敘的、效率眠高的方法府。3．污要染發(fā)生脊源改處律理善推行6謠S管理傘一定不際能讓員多工們覺躺得只是香不停地個擦洗設漁備、搞塘衛(wèi)生，麗每天都痰在付出載。需要須清掃的暖根本原器因是存未在污染皇源。如蚊果不對曾污染發(fā)脂生源進敢行改善裹處理，似僅僅是乏不斷的逗掃地，探那員工蹦一定會變對6S汽管理產廟生抵觸療情緒。稀因此，垃必須引拍導員工針對在污閃染源發(fā)握生方面底做出一解些有效住的處理必改善措隔施，很災多污染堤源只需題要采取維一些簡炮單的措冊施和較兼少的投晌入，就通能予以寶有效杜協(xié)絕。清掃的仙主要對逝象清掃主要溫是為了指繡將工作場咳所徹底清廉掃，杜絕服污染源，遙及時維修挑異常的設細備，以最勿快的速度傾使其恢復洽到正常的孤工作狀態(tài)族。通過整蠶理和整頓珠兩個步驟膠，將物品灶區(qū)分開來不，把沒有輝使用價值執(zhí)的物品清新除掉。橫一般說來呀，清掃的燒對象主要示集中在以權下幾個方虜面：1．清洞掃從地靠面到墻習板到天材花板的俗所有物痕品需要清掃樹的地方不澆僅僅是人揚們能看到扛的地方，健在機器背類后通常看武不到的地晨方也需要槽進行認真泛徹底的清泡掃，從而桶使整個工件作場所保銀持整潔。2．徹鉛底修理予機器工段具各類機曉器和工剖作具在淋使用過嘴程中難標免會受偷到不同伙程度的助損傷。鐵因此，襪在清掃夢的過程熄這一環(huán)循節(jié)中還協(xié)包括徹寒底修理得有缺陷另的機器它和工具覆，盡可轎能地降渣低減少跌突發(fā)的席故障。3．發(fā)?，F臟污民問題發(fā)現臟富污問題宰也是為軍了更好酸地完成話清掃工蔽作。機延器設備叨上經常夏會是污悶跡斑斑瞧，因此毀需要工須作人員撕定時清敲洗、上押油，、么擰緊螺眼絲，這個樣在一劈燕定程度畝上可以桶穩(wěn)定機怒器設備河的品質周，減少頸工業(yè)傷泛害。4．杜寫絕污染晶源污染源是擔造成清掃池無法徹底篇的主要原紛因。粉塵釣、刺激性病氣體、噪趟音、管道李泄漏等污丘染都存在勵是污染源礙頭。，只桌有解決了咱污染源，原才能夠徹肺底解決污姓染問題。4S—安沈全安全的含撞義所謂安沙全，就發(fā)是通過忌制度和聯具體措晶施來提勵升安全差管理水執(zhí)平，防銀止災害渣的發(fā)生游。安全甘管理的阻目的是勵為了加蝕強員工趁的安全饒觀念，伴使其具犯有良好掀的安全黎工作意豬識，更凝加注重圈安全細鞏節(jié)管理脆。這樣口不但能遺夠降低莫事故發(fā)胖生率，植而且能惑提升員庭工的工瓣作品質禁。安全山僅僅靠買口號和對理念是妨遠遠不屬夠的，透它必須南有具體群措施來暴保證實布施。事故發(fā)掘生的基邪本特點孕育——飛發(fā)展——狠發(fā)生——聚傷害（損葬失）因果性偶然性必然性潛伏期突變性墨菲定律做任何一淹件事情，移如果客觀飯上存在著錢一種錯誤肌的做法，胃或者存在那著發(fā)生某略種事故的夾可能性，唱不管發(fā)生摧的可能性凡有多小，方當重復去挺做這件事艦時，事故攪總會在某濫一時刻發(fā)貞生。也就漿是說，只臥要發(fā)生事稱故的可能勁性存在，凱不管可能趙性多么小曠，這個事暢故遲早會辭發(fā)生的。假設某意暖外事件在率一次活動啦中發(fā)生的池概率為p蹄（p>0消），則在般n次活動庭中至少有楊一次發(fā)生餅的概率為pn＝歇1－（句1－p銳）n海恩法衡則每一起嚴演重事故的遣背后，必趣然有29龍次輕微事馳故和30擾0次未遂斯先兆以及里1000臭起事故隱因患。注：海恩技（德國飛管機渦輪機猜發(fā)明者）引發(fā)事故匯的基本要請素人的不安全行為環(huán)境的不安全條件物的不安全狀態(tài)管理缺陷事故構筑安既全企業(yè)禿的六個逗方面1．徹底施推行3S鹿管理現場管理嘉中有一句傘管理名言怕：安全自披始至終取會決于整理博、整頓和眠清掃（3堪S）。如貞果工作現謠場油污遍夕地，到處弓、都零亂依不堪，不病但影響現趁場員工的凈工作情緒跌，最重要乏的是會造醋成重大的慢安全隱患令。因此，醬推行6S槍管理一定仇要重視安撲全工作的月重要性，愛認真做好伍整理、整搜頓、清掃菠這三項要林求。2．安丟全隱患既識別聰安全隱汗患識別型是一種須安全預分測。首襪先把工尊作現場畫所要做鼻的工作溝的每一臉步全部雀列出來奸，然后唉分析每似一步工暮作是否線可能造界成安全抹隱患。編例如，被在檢修閥安全中目，應該奧詳細分勁析針對膜高空作妖業(yè)是用吵安全繩孝還是吊冷籃或者鬧其他一勤些輔助賠措施，朱分別列嫁出使用蠟各種工食具或措慢施可能撕產生的艷情況問促題，針桂對可能依產生的窄問題采信取一系淺列預防焰措施來糟防止問土題的發(fā)隱生3．標識縱（警告、鐵指示、禁量止、提示塵）在安全管局理中，能變夠用標識陡處理好的昏事情就盡猛量用標識恐來處理。堅這是因為費標志既簡餓單又低成陷本低，例成如醒目位晶置處的“知嚴禁水火彼”、“小靈心來車”雁等標識能琴夠清楚地訴提醒現場辛的工作人海員注意避份免危險情破況的發(fā)生活。如果現銅場沒有相街應的警告本、指示、策禁止、提認示等標識黑，一些不枯了解現場漁的人員可窮能因為忙俗中出錯而映導致發(fā)生陪安全事故榜。4．定喜期制定帶消除隱巨患的改決善計劃在安全管碼理中，,觀警告、提諒示和禁止奴等標識并降不能解決餓所有的安錫全隱患，獅企業(yè)管理掘層還必須糕定期制定伶出消除隱河患的改善塑計劃。因昆此，優(yōu)秀飲的企業(yè)十膀分強調安胡全問題，燙每年都會管根據隱患俊改善計劃夾撥出相應突的經費，遲專門用以易解決安全裁隱患問題滔，如加強構防護措施帆，防止物拘品搬運中伴撞壞現場緒的儀表等鼻。5．建速立安全栗巡視制炭度在很多賤優(yōu)秀企誘業(yè)中都錄建立了銷安全巡拜視制度炒，即設內立帶著寺SP（督Saf誕ety與P尊rof的ess銜ion抖al）溜袖章的努安全巡屋視員。脾這些安弓全巡視恥員都經味過專門命的培訓裹，能夠敞敏銳地燃發(fā)現現差場的安理全問題增，以實話現“無捎不安全般的設備間、無不芳安全的擺操作、律無不安臣全的場轟所”的船目標。謊安全代巡視員蛙通過“奶CAR寶D作戰(zhàn)擾”的形酬式來給位予安全叢指導：撓對公司挺財產可岔能造成享人民幣糧2萬元辦以上損隸失或對險人身安寄全構成城重大隱悶患的，銳使用紅榮卡；對值公司財墾產可能噸造成人達民幣5散000鏡～2萬鑒元損失烈，或可暖能對人劉身造成費一般損咸害的，云使用黃粱卡；對伙公司財光產可能將造成人諒民幣5聾000室以下損叮失的，波則使用嬌綠卡。6．細添化班組綁管理安全管策理還需主要細化渾班組管屬理。人孕命關天園，班組暖是安全演事故最穴可能發(fā)減生的地序方，因尖此，企葛業(yè)管理咽人員要衰對員工噸進行安肉全教育肝，公布摔一些緊黃急事故仿的處理堂方法。脖例如，巴在適當襲的時機歲應多加濕強演練計火災發(fā)烘生時的屆應急措植施的使版用一旦眉工廠發(fā)棍生火災肺，應該自如怎樣霸何選擇話逃生線領路，、其由誰負尖責救護侍，誰負橫責救活蘿，以及炸確定集箱合疏散議地點等紐奉。安全生產腰管理的發(fā)敞展趨勢從傳統(tǒng)鋪的安全廣管理到潛重視人橫的健康停管理，錢如石油緣瑞化工行館業(yè)的H黑SEM腫S體系尼，它是蛋健康（厘Hea室lth京）、安園全（S澇afe符ty）果和環(huán)境間（En洲vir作onm灶ent孔）管理殊體系的狡簡稱5S—清柏潔清潔的劑含義清潔是找在整理奶、整頓陡、清掃精、安全鳴等管理銹工作之奇后，認給真維護反已取得利的成果哈，使其廁保持完參美和最貫佳狀態(tài)揀。因此緩，清潔吳的目的醋是為了捏堅持前容4S幾家個管理難環(huán)節(jié)的儲成果。撤“整理分、整頓淚、清掃鐵、安全按”一時講做到并值不難，拐但要長臉期維持斤就不容堡易了，岔若能經輔常保持藥4S的對狀態(tài)，勾也就做污到達到僑了清潔觀管理的戶要求了抄。清潔并不拌是能單純熊從字面上孔來理解，臂它是對前備四項管理至活動的堅貪持和深入宅，從而創(chuàng)薯造一個良縫好的工作處環(huán)境，使弄員工能愉廚快地工作覆。這對幫攻助企業(yè)提辣高生產效叔率、改善鑰整體的績領效是很有腰幫助的。清潔的注眠意點在產品碰企業(yè)生榴產過程嘗、在和姻日常工音作過程覽中，永絨遠總會罵伴隨著許不斷有友沒用的懼物品產坐生，這珍就需要霜不斷對培其進行注整理、聯整頓、纏清掃等寄管理工舅作。需堆要注意詞的是，章清潔還毀是對整執(zhí)理、整姑頓和清車掃、安舉全的制找度化，邁通過標辭準化來移保持前骨面的4親S。此外，鴨清潔還冰應注重同定期檢陳查和對撈新人的瞎教育。匹目前，唉推行6如S管理泥的企業(yè)盤在清潔潔時常采傳用的運均作方法敘主要包悉括：紅宅牌作戰(zhàn)享、3U氧ME輝MO、閘目視管夾理以及疲查檢表缺等，這咱些方法盾和工具貴能夠有擱效推動補6S管盾理的順董利開展水。6S—素咽養(yǎng)素養(yǎng)的桶含義所謂素荒養(yǎng)，是武指通過睬晨會等罪手段，恢提高全倚員文明焦禮貌水監(jiān)準，促匠使每位凱成員養(yǎng)連成良好稱的習慣份，并遵勒守規(guī)則鞏。6S街管理始蛇于素質顏，也終柔于素質扁，6S甩管理的方核心是淘提高參檔與者的繡品質。遠如果人援的素養(yǎng)該沒有提第高，6鞠S管理顯將無法鑄長期堅扶持下去找。因此櫻，提高間素養(yǎng)的礦目的是悲為了培聽養(yǎng)擁有存良好習偉慣、遵糾守規(guī)則偷的員工灰，培養(yǎng)嫌文明的軟人，營死造團隊黃精神。素養(yǎng)的鎖注意點動抓職澤工素養(yǎng)啊有三項捉注意點鐵：1．形款似且神筐似所謂“擦形似且思神似”西，指的貼是做任對何事情底都必須疼做到位碌。國內鍋很多企寇業(yè)以前湖也學習預日本和傅歐美企已業(yè)的管敏理體系歌，也推僚行過T竄QC等孟管理方獨法，但狀大多數工是以失計敗告終予，根本帆原因在縣于沒有冬做到神幸似。2．領導肚表率榜樣的鏡力量是岔無窮的灰，企業(yè)帆在推行紀任何政姑策的過腦程中都枕需要領淚導層的扛表率作廣用。例我如，在您6S管泰理的推分行過程佛中，如遠果總經鍋理主動范撿起地梢上的垃綢圾，對栗周圍下猛屬的影吹響是“膜此時無怨聲勝有睛聲”的弱效果，槐促使其邁他員工旋效仿。3．長斬期堅持6S管椒理需要掘長期的隸堅持實縫施。6食S管理通通過整草理、整摟頓、清仆掃、清陜潔等一自系列活樸動來培魄養(yǎng)員工更良好的城工作習達慣，最匆終內化噴為優(yōu)良懷的素質看。如果塊連6S辰管理都更做不好預、不能荷堅持下傍去的話校，其他退的先進薪管理都難是空話牛。目前菊，日本涂企業(yè)已溝經推行守了幾十丑年的6投S管理宰，依舊旬在堅持侵，因而牲為企業(yè)成帶來了抬巨大的盼利益。晨會的盲好處宣布當天縫的工作安女排、下達府生產計劃浸，晨會是匠個非常好寄的提升員貍工文明禮沸貌素養(yǎng)的企平臺。很享多企業(yè)晨把會的最后舅一個項目少是文明禮亦貌的宣講青，通過“叛早上好”伸、“謝謝閣”、“對忠不起”等把禮貌用語桶的宣傳，腎一年下來死，整個企宿業(yè)員工的傲文明素養(yǎng)珠就會明顯痛提升。因此，企顛業(yè)應該積糊極建立晨裳會制度，論這樣更有塊利于培養(yǎng)翻團隊精神忠，使員工幻玉保持良好托的精神面舟貌。在宣承講文明禮雕貌用語的遷過程中，螞也能很好琴地提升管濫理干部的河語言表達踐能力和溝莫通能力。鏈通過晨會乳灌輸6S限管理理念根，使員工欣自覺意識旁到嚴格遵瞞守工作規(guī)毛定是必須例的，從而噸實現6S諸管理從形蹲似到神似叼的升華。6S管自理推行旗的11亦個步驟理解6錢S管理浸的內容爬與要義數，是開隔展6S辱管理的褲基礎。挑但是，慮僅僅知漲道6S隆的內容懂是遠遠摸不夠的龜，獲得傷顯著效廟果的關皂鍵在于井加強6市S管理粒推行的穴過程控攜制。一阻般說來肌，6S之管理的賭推行包巧括以下像11個稼步驟：1．成通立推行訴組織推行6矛S管理炕的第一何個步驟房誠是成立襖推行組病織。僅丟僅給車僅間主任蛾配備幾喉本教材雙、給每低個干部副員工上廊幾堂課番，并不蜘能做好塌6S管塑理。6叉S管理簡本身是登一種企替業(yè)行為畏，因此蘆，6S券管理的坑推行一軍定要以驅企業(yè)為盯主體。杯如圖超5-1奇所示，同從建立承組織開擋始，由忌企業(yè)廠踢長親自咸擔當推閑行委員曬會的主梢任，下歷面可另數設副主垂任職務象。在6眨S推行攝委員會供中，推沿行辦公曉室是個避相當重恢要的職焰能部門毒，它負穴責對整舅個6S士推行過手程進行芽控制，勵負責制郊定相應集的標準島、制度染、競賽浸方法和癥獎懲條傍件等。圖5-網12．擬銷訂推行刮方針及因目標推行6S孩管理的第扭二個步驟國是擬訂推偵行6S管牌理的推行學方針與終梢極目標。紫一些知名航企業(yè)的6屑S推行方班針例如：趙“告別昨獲日,挑戰(zhàn)舉自我,塑向造華麗新勺形象”、伐“規(guī)范現酒場、現物堪，提升人醫(yī)的品質”蜂、“改變別設備、改膀變人、改巨變環(huán)境，誤最終達成亦企業(yè)體質拳的根本革接新”等。喉對于推菜行目標，弱每個推行梢部門可以婆考慮為自毒身設置一溉些階段性蝴的目標，松腳踏實地竟地實現這醫(yī)些目標，奇從而達到吉企業(yè)的整聯體目標。秧例如，可蠢以要求“芽第四個月就各部門考懶評90分侄以上”、瞇“一分鐘頂之內找到畝所需要的韻文件”。3．擬休訂推行啞計劃和追日程推行6乖S管理翠的第三忽個步驟籍是擬訂張實施計舉劃與相唇應的日礦程，并列將計劃軌公布出賤來，讓居所有的界人都知秒道實施都細節(jié)。桂制定表濟5-1托所示的戀日程與雞計劃表貌，讓相療關部門寄的負責體人以及瞞全公司就的員工炭都知道錄應該在殖什么時飽間內完械成什么喬工作，臺如:什繭么時間批進入樣拿板區(qū)的釘選定、隊什么時尿間進行挖樣板區(qū)網域6S夸推行、搭什么時精間進行理樣板區(qū)糕域階段管性交流執(zhí)會。項次

日程項目

1月2月3月4月5月6月….1推行組織成立

2前期準備

3宣傳教育展開4樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域6S推行

6樣板區(qū)域階段性交流會表5-1性6S惰管理推行惹的日程與胸計劃4．說明爛及教育要想推結行好6商S管理賴，首先紀必須解妄釋到位宋。說明踐及教育腫是推行銹6S管徹理的第堤四個重車要步驟模。很多警企業(yè)都并邀請一我些專家葡或老師巴去講課真，但是蓄，能夠升聽課的芽畢竟是妖企業(yè)中氏的少數咬人，絕裕大多數址現場的夜一線工翁人沒有鬧機會聽冊課。延因此，兆企業(yè)應白該通過跨各種有戒效途徑燙向全體鋼人員解普釋說明州實施6惑S管理旅的必要粥性以及塵相應的楚內容。仿例如，視企業(yè)可佩以利用慚晨會的牛時間進揚行說明紗，還可猛以通過殖宣傳欄谷、板報獨等多種亂形式進天行宣傳鞭教育。5．前耍期的宣輸傳造勢推行6S抹管理的第縫五個步驟乓是前期的歉宣傳造勢泥。6S管兄理實際上木是為了營溫造一種追蛾求卓越的越文化，營散造一個良基好的工作賺氛圍。因券此，適當國的宣傳造咳勢活動是虛必不可少摘的。很多金成功企業(yè)禮在推行6坡S管理的職過程中，賓最常見的帖宣傳造勢編活動形式墨是：請幾柏個樣板區(qū)逢的車間主掌任或部門帶經理在全賺公司的大墳會上宣誓鍋。6．導入鋤實施推行6財S管理厚的第六冤個步驟陵是導入嗓實施。獨前期作疑業(yè)準備瞇（責任陶區(qū)域明填確、用摧具和方悲法準備狠）、樣爹板區(qū)推塵行、定剪點攝影擦、公司挑徹底的巨“洗澡擺”運動故、區(qū)域政劃分與用劃線、州紅牌作殼戰(zhàn)、目哈視管理醒以及明巖確6S惰管理推奮行時間塞等，都贈是導入輔實施過頓程中所總需要完鏈成的工塑作。董導入實部施的各約項內容鞠包括很它細致的醬規(guī)定。殿以區(qū)域隸劃分與和劃線為棒例：主屈通道的舒寬度、知區(qū)劃線呢的寬度翅、紅黃偷綠三種愚顏色的胃使用場扔合、實盯線與虛湯線的使襲用方法庭，都需懇要推行索辦公室遺與各個副車間進年行協(xié)商拔，最后近由推行瞇辦公室夠制定出羅統(tǒng)一的務規(guī)則?！景咐磕称髽I(yè)似在推行序6S管襪理過程康中對區(qū)耐域劃分呆與劃線肝的規(guī)定院如下：襪主通道排線寬度遵8～1纏5cm享、區(qū)劃醋線4～蛙10c怨m；紅烈色表示茶不合格屋品區(qū)或勻異常狀司況、黃樣色表示鑰一般區(qū)捕域、綠蔬色表示粘合格品叼區(qū)與正濃常狀況堤；實線州表示固州定物放掌置區(qū)，傅虛線表尋示流動橫物放置躺區(qū)。包下列照質片展示充了該企射業(yè)實施號6S管汽理后機嫩加車間灘的樣板傾區(qū)，非嫁常干凈辭、整齊莫。通過化設置這高樣的樣辭板區(qū)，耕全企業(yè)鉛的部門潔和員工喘都可以斃來參觀若學習。鍬這樣，遞每個部籮門不僅映能效仿兄樣板區(qū)乖，還可齡以通過概創(chuàng)新將攪本部門蝴的管理組水平提填高到樣屈板區(qū)的范水平之劈燕上。7．考評宣方法確定在確定慢評估考丸核方法具的過程讓中需要葛注意的跡是，必塵須要有葵一套合戚適的考基評標準渴，并在桌不同的叉系統(tǒng)內曠因地制庭宜地使枝用合適健的標準遼：對企杯業(yè)內所上有生產有現場的上6S考椒評都依稠照同一益種現場壯標準進闊行打分正，對辦捧公區(qū)域吵則應該唱按照另剛一套標棄準打分出。飯對某些北污染很崗嚴重、村實施難互度很大駁的車間節(jié)，僅靠候一套標節(jié)準是不買合理的他。這時酒候可以糾考慮采告用加權歌系數：均根據各擋個區(qū)域帳的差異罪情況設擊定困難栗度系數戶、人數購系數、齊面積系狀數和修圈正系數溉，將這解四個系厲數加權誦平均后泊得到各船個部門抵的加權嫩系數，蹦各個部汽門的加際權系數驢乘上考幣核評分梨就等于端這個部貌分的最境終得分有。加權趨系數經飼驗公式每如下：乘其息中，K姓1、K牧2、K瓶3、K駱4分別劫指困難淘度系數句、人數踐系數、惱面積系享數、修邪正系數還，各個音系數的找具體數歐值應對置企業(yè)生嶼產管理悅現狀作羨最初評槽估后確賄定。8．評肝比考核要想使評肯比考核具暗有可行性先與可靠性繭，制定科聞學的考核摧與評分標轎準就顯得艇十分重要隆。有的企浪業(yè)制定的蝴考核標準嗎難以量化訊（如“垃漸圾桶不能護太滿”等氏），從而受使標準失英去了可操掏作性，6巴S管理的紫推行也因塔此陷入困刊境。因此潮，企業(yè)制視定一套具隙有高度可司行性、科暮學性的6錘S管理考乞評標準是哪非常必要沫的。9．評分某結果公布貞及獎懲6S管理傷推行的第杜九個步驟稼是公布評揪分結果，疏并進行相封應的獎勵評和懲罰。航每個月進悼行兩次6搞S考核與璃評估，并掙在下一個民月6S管權理推行初添期將成績拆公布出來袋，對表現覺優(yōu)秀的部嶄門和個人笑給予適當訂的獎勵，芬對表現差挪的部門和詠個人給予兇一定的懲給罰，使他溪們產生改急進的壓力破。圖5-僑2舉例展蹄示了某企勿業(yè)對6S抗管理考評芹結果的公碼布過程。圖5-蘭2理6S管素理評分流結果示芹例10．戚檢討修承正、總混結提高6S管院理推行雁的第十鴨個步驟囑是檢討菠修正進尾而總結妄提高。鏡問題是唇永遠存嚇在的，蹤蝶每次考擠核都會槐遇到問扇題。因選此，6就S管理莖是一個短永無休抓止、不剖斷提高任的過程窗。隨著撕6S管河理水平燙的提高騾，可以日適當修芽改和調察整考核別的標準娛，逐步憶加嚴考半核標準型。此外果，還可乏以增加器一些質斗量控制靜（QC賣）七手改法與工飲業(yè)工程只（IE倆）工程渴改善的隨內容，告這樣就冠能使企臉業(yè)的6瓜S管理啄水平達腎到更高黃層次。11．刃納入定持期管理避活動中通過幾械個月、米甚至一蓋年的6熄S管理鞋推行，清逐步實略施6S壤管理的但前十個辮步驟，吉促使6柜S管理鑰逐漸走品向正規(guī)易之后，慘此時就噴要考慮洗將6S典納入定尼期管理稼活動之沃中。例伶如，可邪以導入盈一些6鼻S管理乘加強月財（包括敏紅牌作吃戰(zhàn)月、頃目視管丸理月等抱）：每錦三個月業(yè)進行一據次紅牌惑作戰(zhàn)，寒每三個心月或半晶年進行趁一次目行視管理何月。通悔過這些潔好的方蝴法，可航以使企階業(yè)的6薯S管理渴得到鞏練固和提精高。全方位有普計劃地進斤行6S管岔理過程控搏制全方位的項過程控制企業(yè)的羨6S管滔理要獲五得預期內的效果單，首先搬要具有藏一個良懸好的、株全方位檢的過程媽控制。曠如圖5氏-3所船示，對霞于公司波來說，毯要成立攻6S推捏行委員瞎會、6慕S推行丟辦公室喚，要有什計劃性沿目標，究要宣傳請并進行泥骨干培忌訓，要扛設立樣魯板區(qū)，誘進行定我點攝影磁、6S因競賽以暑及紅牌涼作戰(zhàn)等怖；對于碌部門來謝說，要完成立6誦S推行述小組，蹈同時也押需要進負行部門顫內部的惡宣傳教頌育；對腫每一個機人來說曠，要填旗寫6S儀日常責失任表。殖只有這種樣，才麻能使得供6S管覆理的推姨行過程酬得到全置方位的見控制。圖5-3有計劃的細過程控制6S管理若的推行還漫需要一個巖有計劃的抽過程控制焦，從前期預造勢到選過定樣板區(qū)級域，再逐形步將6S豆活動日常燙化，最后啦形成實施儉慣性。如宵圖5-4確所示，從興明確組織正責任、明懂確方針目貼標計劃、揀宣傳造勢托、樹立樣蜂板區(qū)直到甘個人禮貌畝素養(yǎng)的提洗升，要通正過不斷的胞PDCA襪循環(huán)，達攪到全方位體、有計劃斥的過程控或制，最終俗獲得良好秋的實施效尚果。圖5-4約有計礎劃的過程脫控制6S管理示的兩種有按效工具6S管理僵活動的實踐施，關鍵庭在于企業(yè)統(tǒng)人員的意億識改革與蓬過程控制杏。企業(yè)領配導者和普潤通員工能功夠全面、仍準確地理登解6S活變動的意義快，是推行誘6S的前喉提條件。蒸此外，在頓6S管理勝的具體推罵行過程中積，執(zhí)行者壞還應該注源意掌握一賭些有效推懷進6S管占理的工具診，有針對碌性、有策草略地開展虛6S活動哈，從而收耐到事半功爭倍的效果網。本講將糾介紹推進資6S管理框的兩種有碎效工具：也紅牌作戰(zhàn)霉和定點攝父影。6S管理弓的兩種有站效工具紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)渡經常貫穿攤應用于6擔S管理的墻整個實施臟過程中，檢對于預先妨發(fā)現和徹續(xù)底解決工釣作現場的輸問題具有樓十分重要礎的意義。駛因此，企名業(yè)的管理膽者應該掌忍握紅牌作蘋戰(zhàn)的實施丙方法，在跳6S管理員的實施過丑程中加以欣靈活運用返。紅牌作戰(zhàn)矩的概念1．什么壩是紅牌所謂紅牌舊，是指用巴紅色的紙胞做成的6溉S問題揭遲示單。其周中，紅色抹代表警告攏、危險、湊不合格或是不良。6蹄S問題揭奏示單記錄籍的內容包狂括責任部絲式門、對存穿在問題的摘描述和相威應的對策射、要求完堡成整改的良時間、完箏成的時間游以及審核嚴人等，如島表6-1略所示。6S管理踐的兩種有級效工具在紅牌作露戰(zhàn)的整個栽過程中，倦往往由執(zhí)坡行辦公室礦來牽頭貼甚紅牌，相領關部門在啊要求的時早間內進行夏整改，最感后由執(zhí)行秋辦公室驗逼收合格后壘再將紅牌沿撤銷。每備次紅牌作容戰(zhàn)都要進引行詳細地旁記錄：第稈幾次紅牌劣作戰(zhàn)、在編哪個部門旱發(fā)行的紅高牌等。責任部門

要求完成時間問題描述：

對策：

完成時間審核人編制人

驗收結果

驗收日

審核人

編制人

表6-1磁問題略揭示單2．紅暢牌作戰(zhàn)詢的目的傻在6罰S管理揪中實施陵紅牌作汗戰(zhàn)，就盈是不斷跳地尋找忍出所有充需要進孫行改善繭的事物火和過程確，并用之醒目的圍紅色標性牌來標蝴識問題勞的所在熱，然后膽通過不蒙斷地增披加或減己少紅牌枕，從而氣達到發(fā)布現問題鄰和解決慮問題的睜目的。彎因此三，紅牌柏作戰(zhàn)側絨重于尋駝找工作拔場所中服所存在片的問題渣，一旦竭發(fā)現問啄題，即丙使用相敞應的紅奔牌進行剩醒目的壓標記，營防止由動于時間膜的拖延勒而導致筍問題被奸遺漏，效并且要邪時時提友醒和督炕促現場晝的工作挖人員去副解決問沫題，直哥至摘掉緣瑞紅牌。【案例狠】

某潤民營企翠業(yè)在推尋行6S懶管理的栗過程中沒，四個成月內在顛裝配車繡間、機烘加工車陳間、熱材處理車身間、辦孫公室等速部門發(fā)正放了1驗815煉張紅牌啟（如下踏表所示驢），其如中17冷33個退問題得辱到了解烘決，解雁決率高癥達95皮.5%垂！哲學罵上有一集種觀點捷：量變侍達到一壘定程度麥就會產階生質變救。事實陰正是如梳此。這聰家企業(yè)乳通過推等行6S污管理，估推行紅杏牌作戰(zhàn)表戰(zhàn)略，森有效地厭強化了外企業(yè)的冠“體質女”，提舌高了企卷業(yè)的適村應能力禮。車間問題點登錄

已解決數未解決數解決率

裝配車間5105001098%機加工車間4254201599%熱處理車間6235606390%辦公室1817195%1號庫143141298.5%調試車間

5554198%外協(xié)區(qū)

41410100%總計

181517338295.5%紅牌作戰(zhàn)刪的實施紅牌作戰(zhàn)挎的實施沒期有一定的卸定勢。每秋個企業(yè)應住該結合自秧身的實際粘特點與企稅業(yè)文化來鋤推行紅牌遙作戰(zhàn)，具物體確定本負企業(yè)紅牌咸作戰(zhàn)的實抖施對象和污實施方法倘。1．紅怪牌作戰(zhàn)悠的實施供對象紅牌作雹戰(zhàn)的實勒施對象擠是違反陷“三定灑原則”巖（定物需、定位栽、定量避）的問懇題，具背體包括訴：工作嬸場所中株不要的茂物品、情需要改怪善的事蹲、地、光物（設拍備、搬鉛運車、插踏板、漠工夾具牙、刀具漿、桌、稅椅、資幸料、模米具、備鐮品、材哥料、產俘品、空露間等）趣，有油板污、不疤清潔的次設備以般及衛(wèi)生托死角。2．紅害牌作戰(zhàn)蠢的實施蔑方法紅牌作戰(zhàn)慣策略是貫喉穿于整個惰6S活動河的，在整戀理、整頓覺、清掃、舉安全、清布潔、素養(yǎng)慶這六大步曾驟中都能晨夠得到很康大的應用予。在6S券的各個階始段中，紅題牌作戰(zhàn)策哈略的具體過內容是有緞所區(qū)別的竟，簡單介雙紹如下：整理在整理猾的過程劣中，應膜該能夠遲清楚地銳區(qū)分出誼要與不煉要的物也品，留基下最有浙必要要拘的，堅順決徹底的地拋棄新不要的去物品，禁并能夠崗從中尋拍找出需觀要改善持的事情宮、地點菊和物品掃。在這花一過程仗中，應懼用紅牌躺作戰(zhàn)的缺主要目悼的就是濾尋找工鳴作場所驅中可以幻玉改善之鉆處。整頓在整頓的柱