幼兒園校長(zhǎng)管理參與并指導(dǎo)市場(chǎng)月例會(huì)I、帶格式的：行距：1.5倍行距(1)通過(guò)市場(chǎng)部月度例會(huì)，總結(jié)本月，計(jì)劃下月，保證每月的招生任務(wù)和市場(chǎng)計(jì)劃能按時(shí)、按質(zhì)完成工(2)在參與和指導(dǎo)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理的幫帶工(3)提升市場(chǎng)部經(jīng)理組織和把控市場(chǎng)月例會(huì)的能力。2.關(guān)鍵點(diǎn)檢查市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)以及人員的把控能力，并給予指導(dǎo)。工乙如果市場(chǎng)部經(jīng)理能夠勝任，應(yīng)當(dāng)放手讓市場(chǎng)部經(jīng)理去主持會(huì)議。定期抽查月例，會(huì)即可，但要每周檢查周例會(huì)的會(huì)議記錄；2々如果市場(chǎng)部經(jīng)理不能夠勝任，要對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，幫助他去完成月例會(huì)的召開(kāi)。3觸發(fā)點(diǎn) <(1)學(xué)校啟動(dòng)階段工(2)學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)時(shí)。4.工作規(guī)范(見(jiàn)下表)流程步驟規(guī)范備注 ■步驟一：工會(huì)臺(tái)會(huì)前與市場(chǎng)部經(jīng)理溝通會(huì)議精前與市場(chǎng)部神(目標(biāo)、流程)。流程一：參經(jīng)理溝通21按照既定會(huì)議的目標(biāo)和流程執(zhí)加會(huì)議2.參加例會(huì)步驟二：參加按照既定會(huì)議的目標(biāo)和流程執(zhí)行。例會(huì)流程二：聽(tīng)步驟一:工市亞⑴-用PPT的形式向員工展示取市場(chǎng)部經(jīng)場(chǎng)部經(jīng)理展月度數(shù)據(jù)J理匯報(bào)和分示數(shù)據(jù)年(2)展示整體數(shù)據(jù)。丁析月度招生e展示員工的個(gè)人數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)工作規(guī)范帶格式的：行距：1.5倍行距，多級(jí)符號(hào)+級(jí)別:+編號(hào)樣式：項(xiàng)目符號(hào)+對(duì)齊位置：0.74厘米+制表符后于：1.48厘米+縮進(jìn)位置：1.48厘米,制表位：不在3.43字符帶格式的：行距：1.5倍行距帶格式表格22/析每個(gè)人員的數(shù)據(jù)「步驟二：市場(chǎng)部經(jīng)理分析數(shù)據(jù)(1)分析數(shù)據(jù)，用往月數(shù)據(jù)與本月作對(duì)比。(2)分析每個(gè)人員的數(shù)據(jù)。流程三：監(jiān)控市場(chǎng)部經(jīng)理與員工的溝通步驟一：一判斷市場(chǎng)部經(jīng)理與員工的溝通方式是否得當(dāng)2.聆聽(tīng)員工的好￡■口問(wèn)題角度_例如:(1)業(yè)績(jī)提高了，為什么提高呢？(2)業(yè)績(jī)卜滑了，為什么下滑呢？??乙」世.1/土/B替＜叨UJ/芭、巧，女.J田話，等員工把話說(shuō)完十乙乙HtjyjCjj-At.i—iWH丙J有以口標(biāo)；2.3是否對(duì)于員壬的回答要認(rèn)真■地做好記錄、步驟二：聆聽(tīng)員工的回答(1)是否注意聆聽(tīng)時(shí)思考，不要插話，等員工把話說(shuō)完。(2)能夠把控是否偏離了會(huì)議目標(biāo)。(3)對(duì)于員工的回答是否能認(rèn)真地做好記錄。流程四：監(jiān)控市場(chǎng)部經(jīng)理是否緊扣會(huì)議目標(biāo)￡觀察市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)會(huì)議目標(biāo)的把控是否能夠在無(wú)論互動(dòng)和討論多么的激烈，都能夠回到會(huì)議的主題。32-3是否能用預(yù)先設(shè)定好的會(huì)議目標(biāo)，來(lái)糾正會(huì)議中出現(xiàn)的偏差。可以隨時(shí)進(jìn)行糾偏帶格式的：縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：0字符，行距：1.5倍行距帶格式的：縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：0字符，行距：L5倍行距流程五：觀察是否得出解決思路步驟一：工提出主要問(wèn)題2.得出解決思路"(1)提出主要問(wèn)題,可以作為本月市場(chǎng)的所要解決的主要問(wèn)題4T2-包視其問(wèn)題的重要性和緊急性，確定是否定位的主要工作內(nèi)容。。，1寸L-t-l入J-L -L|F口JFr1IhXo步驟二：得出解決思路得出對(duì)主要工作的具體做法。流程六：聽(tīng)取市場(chǎng)部經(jīng)理布置具體任務(wù)步驟一：工明確任務(wù)2.布置工作田⑴讓員工明確主要任務(wù)入年②是否給出完成任務(wù)的幫助。21布置工作時(shí)是否溝通準(zhǔn)確，確認(rèn)員工對(duì)任務(wù)的理解無(wú)偏差L22是否能夠確認(rèn)員工能夠有積極的心態(tài)去完成任務(wù)。步驟二：布置工作(1)布置工作時(shí)是否溝通準(zhǔn)確，確認(rèn)員工對(duì)任務(wù)的理解無(wú)偏差。(2)是否能夠確認(rèn)員工能夠有積極的心態(tài)去完成任務(wù)。流程七：獲取會(huì)議記錄步驟一：工查收電子郵箱.審閱會(huì)議詔錄.會(huì)議記錄存檔些會(huì)議結(jié)束的第二天，查收郵箱，以確定是否獲得會(huì)議記錄。21審閱會(huì)議記錄是否正確，是否言敕o34將會(huì)議記錄存檔7-4備后續(xù)監(jiān)控使用。步驟二：審閱會(huì)議記錄審閱會(huì)議記錄是否正確，是否完整。步驟三：會(huì)議記錄存檔將會(huì)議記錄存檔，以備后續(xù)監(jiān)控使用。監(jiān)控會(huì)議規(guī)定