第頁2023季度個人工作總結(jié)季度個人工作總結(jié)合集8篇

總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是我為大家收集的季度個人工作總結(jié)8篇，歡送大家共享。

季度個人工作總結(jié)篇1

一季度，我縣財政工作嚴格根據(jù)縣委縣政府經(jīng)濟工作要求，堅決“促增長、保運轉(zhuǎn)、保民生、保穩(wěn)定〞，實現(xiàn)了開門紅。

一、季度所做主要工作

1、大力組織財政收入。一季度，累計完成財政總收入10783萬元，比上年同期增加2918萬元，增長37、10%。其中：國稅部門完成1871萬元，占一季度應完成任務數(shù)2880萬元的64、97%，尚有收入缺口1011萬元；地稅部門完成8875萬元，占一季度應完成任務數(shù)8758萬元101、34%，已完成序時進度；財政部門完成37萬元。財政總收入中，稅收收入完成10589萬元，占財政總收入的比重為98、20%。撥〞的“五個統(tǒng)一〞原那么處置資產(chǎn)和拍賣公共資源。全部行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，包括出售收入、報廢、報損殘值變價收入等，均為政府收入，全額繳入縣非稅收入?yún)R繳算戶；納入綜合預算管理。二是國庫集中支付實現(xiàn)全覆蓋。20xx年的國庫集中支付改革延長到全縣二層單位，實現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)行政事業(yè)單位國庫集中支付改革無特別，即：“一無特別單位，二無特別資金，三無特別支付，四無特別賬戶〞。三是實行工程啟動前審批制度。為進一步標準工程資金管理，20xx年我縣實行工程啟動前審批制度，凡30萬元以上的設(shè)備選購 及根本建設(shè)工程啟動前必需報分管副縣長、常務副縣長審批。對符合條件但未實行工程啟動前審批制度的工程，縣財政不探討工程資金方案，不撥付工程資金。

二、后段工作思路

1、優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，增加財政保障實力。一是進一步健全優(yōu)先開展教化的經(jīng)費保障機制。二是完善民生財政建設(shè)的保障機制。主動落實各項優(yōu)撫政策，完善社會救助制度，推行社會養(yǎng)老體系建設(shè)，逐步建立健全覆蓋全縣城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。三是加大財政支農(nóng)投入。仔細落實惠農(nóng)政策，加大水利建設(shè)力度，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高新農(nóng)村建設(shè)水平，提高村級補助標準。四是加大環(huán)境治理力度。抓好水鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境保護和農(nóng)村環(huán)境連片整治、工業(yè)節(jié)能減排，大力支持“生態(tài)安鄉(xiāng)〞建設(shè)。

2、著力推動財政改革，不斷提高管理質(zhì)效。一是接著推行縣直預算單位公務卡結(jié)算改革，進一步加強財政資金管理。二是做好預算績效評估工作。主動構(gòu)建預算、執(zhí)行、監(jiān)管“三位一體〞的大監(jiān)督格局，擴大重點績效評價范圍，提高財政資金運用效益。

3、堅持依法監(jiān)管，努力提高為民理財實力。堅持依法理財、科學理財，推行陽光財政，確保財政資金平安標準運行。自覺接受人大監(jiān)督，逐步實現(xiàn)工程申報、審批、資金撥付的公開化，增加理財透亮度。

季度個人工作總結(jié)篇2

一、工作方面：

1、做好根本資料的整理，剛好向工廠反映客戶的狀況、向工廠反映客戶的信息;

2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最終還要確定客戶是否準時收到我司產(chǎn)品;

3、是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，剛好將開票資料寄到財務處，

做好開票的事項，最終確認客戶財務收到稅票并要求剛好支配;

4、維護老客戶，思想?yún)R報專題保持常常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有須要。

二、工作中存在的問題

1、貨期協(xié)調(diào)實力不夠強，一些貨期比擬急的貨常常不能很好地滿意客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種狀況導致了局部客戶的埋怨。工作的條理性不夠，在工作中常常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的安排和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。

2、由于自身產(chǎn)品學問的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通溝通過程中不能很好地勸服客戶。這一方面我還須要接著學習去完善自身的產(chǎn)品學問和提高業(yè)務水平。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避開的，但是全部人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠銳利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形狀況。這給客戶帶來了肯定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴峻的質(zhì)量問題，一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的為難場面?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示疑心，也對我們的看法表示疑心。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠實行了相應的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了特別不好的影象對我們的信任度和滿足度都大幅度降低。

對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，假設(shè)要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種無趣的想法。容忍肯定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務員所必需做到的，假設(shè)一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。假設(shè)說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的看法。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應當剛好有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意找尋并成認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。

三、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還須要進一步去調(diào)整和變更。

在驚慌的工作中會常常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。>心理學說明導致急躁的心理有很多因素：工作環(huán)境、自身素養(yǎng)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還須要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素養(yǎng)特殊是心理方面的素養(yǎng)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習慣。

責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最正確方法就是培育和加強自身的團隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。

四、工作安排

1、維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作。

2、做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在起先要多長一個心眼，俗話說：空口無憑，什么事情都要確認才行。

3、對于新客戶，肯定要完全根據(jù)合同上的標準行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4、堅持學習產(chǎn)品學問和提高自身的業(yè)務水平，事物都是在時刻改變的，我須要不斷補充新的學問來充溢自己。堅持多出去走走，保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶須要什么產(chǎn)品。

季度個人工作總結(jié)篇3

整體來講，第x季度是進入工作狀態(tài)特別好的一個季度，經(jīng)過第x季度的適應和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個人各方面實力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程

從x月10日工程啟動大會到x月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式結(jié)束，整個工程歷經(jīng)2個多月的時間，工程活動主要包括＂有效溝通培訓＂；＂公共事務效勞詢問日＂；＂部門例會互動＂；＂部長輪崗＂；＂標桿部門評優(yōu)＂；＂部門協(xié)工作機制＂，第四季度個人工作總結(jié)。

整個工程活動前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴格根據(jù)安排時間開展，并在安排結(jié)束時間前完成整個工程，進度限制良好！各項活動前期打算充分、宣揚到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義；整個活動在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導的認可；活動結(jié)束后新聞報道和反應剛好；能夠依據(jù)三級公司實際同步開展局部活動；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1〕有效溝通培訓吸引了240多位員工主動參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的學問有了深刻的相識，現(xiàn)場互動熱情，培訓滿足度高達95%，整個活動效果特別好！

2〕公共事務效勞詢問日活動現(xiàn)場異樣火爆，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿意，整個活動籌劃和組織很勝利，后期結(jié)果的反應很剛好，員工的對于效勞部門的相識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了效勞部門與公司員工之間的溝通與溝通。

3〕部門例會互動活動前期調(diào)研*、各部門對活動認知度很高和參加度很高，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為標準光盤的學習，使溝通標準在廣東公司*人心；例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動作用，實施簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4〕部長輪崗活動因為種種緣由只在辦公室與企管部；信用管理部與財務部；法務監(jiān)察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了具體的學習安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5〕標桿評優(yōu)活動的評比結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公允、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價，找尋與標桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。

6〕部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于工程活動的實踐，比方部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分*開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃工程

第四季度主要完成了財務系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參加認證，250人參與認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96。41%，位居集團前列。認證方式也結(jié)合詳細崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導小組探討、領(lǐng)導評價、現(xiàn)場實操等方式。對員工的綜合實力進行了全方位、立體的**底。

3、人力資源規(guī)劃

1〕廣東公司中層儲藏培訓班順當結(jié)業(yè)：本次中層儲藏學習班12月1日起先，歷時五天，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié)。

培訓班的順當結(jié)業(yè)，適應了公司快速開展的須要，為培育一支能適應公司管理崗位的＂職業(yè)經(jīng)理人＂探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲藏一批素養(yǎng)好、作風硬、業(yè)務技能強的中層管理人才。

本次工程培訓的全程參加和跟進，對于個人熟識培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)實力得到了很大的提升。

2〕九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習狀況跟進：主要幫助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習狀況進行跟進：轉(zhuǎn)訓課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

x月30—×月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動報名參加了公司組織為期2天的＂活出真我風采集訓營＂，通過培訓營的學習，個人在職業(yè)心態(tài)、演講實力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓營＂最正確口才獎＂榮譽稱號！

5、營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中聘請無法滿意廣東公司業(yè)務快速開展對儲藏人才的需求，廣東公司迫切須要建設(shè)自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷儲藏人員對個人的職業(yè)開展目標與開展路途很迷茫，找不到實現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑?；谝陨蠣顩r，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲藏職業(yè)開展路途和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預料明年可投入運用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學問和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7、部門工程的工作支持

1〕兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣揚，幫助陳夢佳對本次活動進行了全程的參加和跟進，保證了活動的順當開展。

2〕集體婚禮：全程負責婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、工程管理和工程組織實力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順當開展和圓滿結(jié)束，使個人在工程工作的開展上積累了豐富的工作閱歷，對工程管理有了很深刻的體會，工程組織實力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的.設(shè)計實施到營銷儲藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和相識進一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實踐中得到很好的熬煉

現(xiàn)代社會須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了許多額外的工作，對于個人綜合素養(yǎng)實力的熬煉爭取了許多良好的時機。比方中層儲藏培訓班的全程參加和跟進，使個人在培訓管理、培訓籌劃、培訓組織等方面的實力得到很好的補充。

4、溝通實力進步很快

由于工程工作涉及的面和人員比擬困難，對資源的調(diào)動更加迫切，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)實力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負責人和高層領(lǐng)導的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導溝通恐驚心理的同時，個人溝通實力取得了長足的進步。

三、個人缺乏

1、對于細微環(huán)節(jié)的關(guān)注不夠

細微環(huán)節(jié)確定成敗，但是在實踐工作中對于細微環(huán)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到肯定的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊表達在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細微環(huán)節(jié)的不屑，在認證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團的標準進行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導致整個職業(yè)規(guī)劃工程在整個集團排名比擬靠后。

2、難以保持許久的工作

從剛進公司的滿懷**在現(xiàn)在的＂麻木不仁＂，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法變更環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的**一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住許久的工作熱忱是當前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃工程認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責主要是幫助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在詳細認證過程中對于集團認證明施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應付的狀況，沒有參加個人主觀能動性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學習中工作，在工作中學習，個人實力提升特別快，但是當個人技能和閱歷積累到肯定程度，能夠獨擋一面的時候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個人都會遇到職業(yè)開展的瓶頸，如何才能夠不斷進取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補已之短，早日實現(xiàn)個人職業(yè)開展目標。

季度個人工作總結(jié)篇4

3月份過的很快，其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天，大家都玩的很盡興，回來工作更有激情了，讓我對公司也更加充溢了信念。

作為人事專員，目前擔當?shù)墓ぷ髀氊熡校簡T工聘請、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的剛好更新、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品、領(lǐng)導臨時交辦的事項等。當然，我本身學習的并不是人力資源專業(yè)，也沒有從事人力資源的工作的閱歷，閱歷缺乏，對人事工作的了解也不深化，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必需接著向前輩學習，虛心請教。

現(xiàn)將3月份工作匯報如下：

一、員工聘請：

3月份，我去了三場校內(nèi)聘請，分別是3月15號的南京林業(yè)高校校內(nèi)聘請會、3月16日的南京理工高校校內(nèi)聘請會、3月17日的南京航天航空高校校內(nèi)聘請會。這也是我本人第一次出去聘請，雖然很辛苦，但也學了不少東西。

校內(nèi)聘請大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去聘請，我們企業(yè)作為外鄉(xiāng)知名民營企業(yè)，也有肯定的影響力，有些局部應聘者也是慕名前來應聘，所以收到的投放簡歷也是不少，大多還是文科類女生居多。通過這次聘請，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時會被后起之秀代替。

聘請會回來的簡歷整理，經(jīng)過探討，最終敲定7人前來面試。但是效果不是特殊志向。

二、員工入職離職進出管理：

三月份入職離職人數(shù)比擬多，其中入職46人，離職33人。詳細明細見人事部3月份工作。

人員跟進方面，還存在一點的誤差，可能追蹤不是很剛好，這方面我也存在缺乏?，F(xiàn)在也有做剛好記錄，做好每一步，爭取每個過程都剛好精確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我信任在以后的工作中，都能順當完成。

三、社會保險的辦理：

上、下勞動保險方面，一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十，男超過五十及外地人，需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。

工傷報銷方面，最重要的是材料要打算齊全。在報工傷險前，肯定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒有錯誤，病例上日期與病例是否一樣(避開職工看病時有2本病例，但交上來時就一本，造成有的發(fā)票病例上沒有表達，報銷不了),發(fā)票上有的報告，肯定要有，不然也報銷不了。收上來的材料，自己肯定要核對，避開造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷的過程中，不斷增加的自己的閱歷，爭取材料一次通告。

退休和生育險方面，我的閱歷還不是許多，打算材料方面還存在缺乏，考慮不是很全，這方面，還須要多幾次熬煉的時機和磨練。我也會仔細學習，努力提高自己的業(yè)務水平。

意外險報銷方面，現(xiàn)在還是陳麗姐負責，后面可能會交給我來管理，我也會努力學習，盡快上手。

四、檔案管理、系統(tǒng)信息的剛好更新：

入職檔案：主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部，按序號排列，便利查找。離職檔案整理：員工離職后，要提前給員工打算離職檔案，包括勞動合同信息完整、終結(jié)備案、社會保險關(guān)系變動表等，員工前來領(lǐng)取離職檔案時，肯定要登記清晰拿走材料的明細，以防發(fā)生不必要的糾紛。

ERP系統(tǒng)入職離職的信息要剛好更新，剛好錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號，信息盡快完全，有新信息剛好錄入。

五、通知的發(fā)放及一些行政事宜：

協(xié)作部長完成一些行政方面的事情，包括剛好更新大廈通訊錄，給各部門發(fā)放，一些通知剛好張貼在公示欄等相關(guān)事情。

六、淘寶一些辦公用品：

三月份淘寶辦公用品共花費11908.56元，其中清潔用品共2267.3元，保潔及廚師工作服共.85元，辦公耗材類共1242.5元，辦公用品共1526.61元，商務禮品共4219.8元，其他費用共643.5元。詳細明細見年3月淘寶用品報表。

從年12月3日進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)快四個月了，從生疏到熟識，我還在漸漸的學習當中，仍舊還有很多缺乏，工作期間缺乏太多的專業(yè)學問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導和同事賜予我許多幫助，我也在不斷成長，努力提高自己的業(yè)務水平，不斷進取，主動向上。找到一份自己喜愛的工作不簡單，我肯定會做好它。

季度個人工作總結(jié)篇5

2xxx年在院領(lǐng)導的正確指引下，在科主任，護士長及科室同志的辛苦栽培和指導幫助下，我在思想和工作上取得了很大進步?，F(xiàn)婦產(chǎn)科護士年終總結(jié)如下：

一、在思想政治方面，主動擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿足度為標準，鞏固樹立團隊精神。

二、主動學習各項新技術(shù)、新業(yè)務。作為一名手術(shù)室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，對待工作仔細負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者供給全方位優(yōu)質(zhì)效勞，與手術(shù)醫(yī)生主動親密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，打造和諧的工作氣氛，保證手術(shù)順當完成。

三、主動參與科室組織的危重病人搶救工作，協(xié)作各科室做好搶救工作。工作中團結(jié)同事，主動進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕過失事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，主動參與各項新業(yè)務的開展。參與工作一年來，我在科室同志們指導下刻苦學習主動進取，駕馭了各科手術(shù)協(xié)作步驟如：普外、骨科、胸科、婦產(chǎn)科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。

新的一年即將來到，回憶過去的一年我感慨萬千，展望20xx年我信念百倍，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切缺乏，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

季度個人工作總結(jié)篇6

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的工作重點，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強化管理，降低本錢，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓，接著保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了肯定的收獲。

1、電石生產(chǎn)狀況：

生產(chǎn)電石28631。1噸，

2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車間漸漸實現(xiàn)標準化管理

〔1〕生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程，加強了對配料、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。

〔2〕設(shè)備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科依據(jù)1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運行狀況，制定了季度檢修安排，對電石爐上的全部設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護標準。同時，主動的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進度及其他協(xié)助車間的平安運行。

〔3〕生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量、設(shè)備技改、電石爐爐況的限制等重大決策問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行針對性的協(xié)商與解決。

3、生產(chǎn)平安標準化管理

〔1〕通過制訂結(jié)構(gòu)嚴謹、合理高效的巡檢路途，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢“四定〞〔定路途、定地點、定工程、定標準〕，做到“五到〞，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查設(shè)備。把一切事情做細、做嚴，順當完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的平安運行。

〔2〕發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責與權(quán)限，進行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、緣由及干脆經(jīng)濟損失等。并依據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的干脆、間接緣由和事故責任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

第四季度，我部門將立足實際，堅持創(chuàng)新，本著“精、細、嚴、實〞的工作方針，使整