2023年學生會部門規(guī)章制度

萬達集團規(guī)章制度

【篇一：萬達合同治理制度】

編號：

04-09

萬達集團合同治理制度

二五年八月

目錄

第一章總則...................................................2

其次章合同治理部門...........................................2

第三章授權(quán)...................................................4

第四章合同審批權(quán)限...........................................5

第五章合同審查...............................................6

第六章合同的簽訂.............................................8

第七章合同的公證............................................10

第八章合同的履行............................................10

第九章合同的變更與廢除......................................11

第十章合同糾紛的處理與訴訟治理..............................12

第十一章合同的登記、備案與歸檔...............................14

第十二章檢查與考核...........................................15

第十三章附則.................................................16附件1

附件2

附件3經(jīng)濟合同主管業(yè)務(wù)部門劃分..............................17萬達集團公司公司“a”類合同審批單.....................18萬達集團公司公司“b”類

合同審批表.....................19

第一章

第一條總則為加強萬達集團公司（下稱“集團公司”）的合同治理，

標準集團公司的經(jīng)營行

為、降低風險，維護集團公司的合法權(quán)益，依據(jù)《民法通則》、

《中華人民共和

國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本集團公司實際狀況，制定

本制度。

其次條本制度所稱的合同是指集團公司本部所屬各部門、各單位或

其代理人以集團公

司名義與集團公司外各類法人、自然人、其他各類經(jīng)濟組織所進展

的各類經(jīng)濟

活動和非經(jīng)濟活動所簽訂的各種合同、協(xié)議、章程等。本制度不包

括職工與集

團公司簽訂的勞動合同。

第三條合同治理是指合同的預案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)視、

合同的治理。包括

從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)

歸檔等全過

程的治理。

第四條集團公司合同治理實行統(tǒng)一治理、分級負責、授權(quán)簽訂的原

則，實行合同承

辦部門負責制。貫徹以預防為主的原則，維護集團公司的合法權(quán)益。

第五條集團公司及各子公司的合同行為應(yīng)本著公正誠信原則訂立，

遵守法律、行政法

規(guī)，敬重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，損害社會公共利益。

其次章

第六條合同治理部門集團公司法定代表人（董事長）為本企業(yè)合同

治理第一責任人，集團總裁在董

事會授權(quán)下行使日常治理權(quán)。集團公司司法辦為集團公司合同事務(wù)

主管部門，

設(shè)立法律事務(wù)專員負責集團公司合同的詳細治理工作。

第七條集團公司各部門經(jīng)授權(quán)均可成為合同的承辦部門，各部門必

須設(shè)專職或兼職合

同治理員，負責本部門的全部合同治理工作，對司法辦和部門領(lǐng)導

負責。

第八條各子公司辦公室依據(jù)需要設(shè)立法律事務(wù)專員或兼職人員，負

責本單位的合同簽

訂的治理協(xié)調(diào)工作。

第九條集團公司司法辦合同治理職能：

1、負責監(jiān)視指導集團公司及各專業(yè)子公司格式條款合同以及局部

非格式條款合同

的起草制定，對局部重大及重要合同的條款內(nèi)容進展審核，避開出

現(xiàn)法律漏洞。

2、為集團公司相關(guān)部門及各專業(yè)子公司等合同承辦單位供應(yīng)法律

詢問和建議。

3、組織、協(xié)調(diào)合同審查及會簽程序。

4、對涉及集團公司的合同訂立、變更、執(zhí)行、終止等行為進展監(jiān)

督和檢查。

5、負責監(jiān)視各專業(yè)子公司對合同專用章的使用和治理。

6、負責處理集團公司及各專業(yè)子公司與外部的重大合同糾紛。組

織、整理集團公

司及各專業(yè)子公司涉及到的訴訟案件相關(guān)材料，擬定訴訟方案，審

定案件訴訟

及處理的相關(guān)材料，詳細辦理訴訟糾紛等涉及的相關(guān)事宜。

7、負責集團公司及各專業(yè)子公司合同及其糾紛處理資料的匯總歸

檔、分類保存、

調(diào)閱登記等日常合同檔案治理工作。

第十條法律事務(wù)專員在合同治理方面的主要職責是：

1、嫻熟把握并宣傳經(jīng)濟合同法律法規(guī)及其他法規(guī)。

2、為集團公司各業(yè)務(wù)部門以及各專業(yè)子公司（需要時）簽訂合同

供應(yīng)法律詢問。

3、幫助進展重大合同的可行性分析，并提出書面分析報告。參與

集團公司重大合

同的談判及文件起草工作；

4、對集團公司各類合同的簽訂及履行狀況進展監(jiān)視、檢查；

5、對合同糾紛，應(yīng)幫助企業(yè)查明狀況，依據(jù)解決方案，參加糾紛

的處理；

6、負責合同糾紛引起的法律訴訟的處理；

7、對企業(yè)簽訂的各類合同統(tǒng)一登記、編號并分類保管，并造冊記

錄已簽訂合同的履行狀況；

對已履行的合同裝訂成冊，分別整理歸檔；

8、準時向集團公司領(lǐng)導或本單位領(lǐng)導照實匯報合同治理、簽訂、

履行中的問題，

遇有緊急狀況時應(yīng)實行措施防止問題擴大。

第十一條合同承辦部門的主要職責：

1、依據(jù)授權(quán)依法組織合同的簽訂、變更、解除等事宜；

2、負責初審合同承辦人草擬的合同的可行性、對方經(jīng)營范圍、資

信及履約力量；

3、依法履行合同，準時向司法辦通報履行中發(fā)生的重大問題及解

決方案；

4、參與對合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟；

5、負責本部門合同文本治理及歸檔移交工作。

第十二條合同承辦人的主要職責：

1、依據(jù)授權(quán)辦理簽訂、變更、解除合同事宜；

2、草擬合同，供應(yīng)草擬合同的可行性論證及對方經(jīng)營范圍、資信

狀況及履約力量

的調(diào)查材料，并對其真實性和合法性負責；

3、按合同簽訂的權(quán)限，提前向合同承辦部門提交合同草本及前款

規(guī)定的材料，提

請有關(guān)部門審查；

4、仔細履行已生效的合同，隨時檢查合同履行狀況；

5、準時向合同承辦部門和司法辦匯報在履行中發(fā)生的問題，并按

時將合同有關(guān)文

件交合同治理員歸檔；

6、依法參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。

第十三條合同治理員的主要職責：

1、貫徹實施合同治理方法；

2、幫助合同承辦人依法簽訂或變更合同，必要時參加本部門重大

合同談判與簽

訂；

3、幫助合同承辦人草擬合同并對合同進展初審，保證合同的完整

性、合法性、可

行性，防止不完善或不合法的合同消失；

4、檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人解決合同履行中消失的問

題；

5、對簽訂、履行合同中消失的重大問題，準時向司法辦和部門領(lǐng)

導報告；

6、參與處理本部門合同糾紛；

7、負責編制合同付款、收款規(guī)劃，征得部門領(lǐng)導同意后報財務(wù)部、

財務(wù)部備案。

8、負責合同臺賬、檔案的建立及合同文本（包括協(xié)議書、有關(guān)文

件、信函、圖表）

的治理；

9、每季度向司法辦匯報合同治理工作，送交合同登記總臺賬及合

同治理狀況統(tǒng)計

表。

第三章授權(quán)

第十四條以下人員有權(quán)代表公司簽訂經(jīng)濟合同：

1、集團公司法定代表人；

2、集團公司法定代表人書面授權(quán)的法人托付人。

第十五條各法人托付人的詳細代理權(quán)限由法定代表人在簽發(fā)《法人

托付書》時注明。法

人托付人必需嚴格按授權(quán)范圍行使簽約權(quán)，制止超越代理權(quán)限對外

簽約。

第十六條法人托付人的主要職責

1、在授權(quán)范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同，既不能違章越權(quán)，也不能

消極推諉；

2、對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責；

3、對須報請上級領(lǐng)導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見

并對本人意見負

責；

4、對所簽訂合同的履行負責，履行中發(fā)覺問題應(yīng)馬上上報，同時

積極想方法解決；

【篇二：萬達地產(chǎn)經(jīng)營治理制度】

萬科精品

一、深圳萬科----地產(chǎn)工程全程籌劃流程

一、市場調(diào)研

1、前言：本次市調(diào)的背景、動機、運用手段、目的等；

2、市場分析

（1）當前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）

（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交狀況）

3、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢

4、競爭個案工程調(diào)查與分析

5、消費者分析：

（1）購置者地域分布；

（2）購置者動機

（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、

付款方式）

（4）購置時機、季節(jié)性

（5）購置反響（價格、規(guī)劃、地點等）

（6）購置頻度

6、結(jié)論

二、工程環(huán)境調(diào)研

1、地塊狀況：

（1）位置

（2）面積

（3）地形

（4）地貌

（5）性質(zhì)

2、地塊本身的優(yōu)劣勢

3、地塊四周景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述）

4、環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）

5、地塊四周的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）

6、公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、

醫(yī)院、文體消遣場所、銀行、郵局、酒店）

7、地塊地理條件的強弱勢分析（swot坐標圖、綜合分析）

三、工程投資分析

1、投資環(huán)境分析

（1）當前經(jīng)濟環(huán)境（銀行利息、金融政策）

（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)

（3）目標城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價格、本錢、效益）現(xiàn)實

土地價值分

析推斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

2、土地建筑功能選擇

3、現(xiàn)實土地價值分析推斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）

4、土地延展價值分析推斷（十種因素）

5、本錢敏感性分析

（1）容積率

（2）資金投入

（3）邊際本錢利潤

6、投入產(chǎn)出分析

（1）本錢與售價模擬表

（2）股東回報率

7、同類工程成敗的市場因素分析

四、營銷籌劃

（一）市場調(diào)查

1、工程特性分析（優(yōu)劣勢推斷，在同類物業(yè)中的地位排序）

2、建筑規(guī)模與風格

3、建筑布局和構(gòu)造（有用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層

高、采光通風、管道布線等）

4、裝修和設(shè)備（是豪華還是樸實、是進口還是國產(chǎn)、保安、消防、

通訊）

5、功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒

家、劇院等）

6、物業(yè)治理（是自己治理還是托付他人治理、收費水平、治理內(nèi)容

等）

7、進展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽、員工素養(yǎng)）

8、結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調(diào)整）

（二）、目標客戶分析

1、經(jīng)濟背景

家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）

廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、

（三）、價格定位

1、理論價格（到達銷售目標）

2、成交價格

3、租金價格

4、價格策略

（四）、入市時機、入市姿勢

（五）、廣告策略

1、廣告的階段性劃分

2、階段性的廣告主題

3、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)

4、廣告效果監(jiān)控

（六）、媒介策略

1、媒介選擇

2、軟性新聞主題

3、媒介組合

4、投放頻率

5、費用估算

（七）、推廣費用

1、現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）

2、印刷品（銷售文件、售樓書等）

3、媒介投放

五、概念設(shè)計

1、小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織

2、小區(qū)容積率的敏感性分析

3、小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）

4、小區(qū)公共配套布局安排（學校、會所、購物等）

5、小區(qū)建筑風格的形式及運用示意

6、小區(qū)建筑外立面顏色確實定及示意

【篇三：萬達：非同一般的治理制度是制勝秘訣】

非同一般的治理制度是制勝秘訣

：文化旅游規(guī)劃院張德志

萬達之所以取得如此快速而穩(wěn)定的進展，最重要的緣由是它有一套

完整的工程治理制度和行政治理制度。這套制度明確規(guī)定了各種清

晰的工作接口界面，而且能夠準時依據(jù)市場變化而新陳代謝和自我

更新。

2023年8月，我辭掉堅守多年的工作，邁入了萬達文旅規(guī)劃院，就

職于這家讓我憧憬已久的企業(yè)。

萬達之所以吸引我，在于它從創(chuàng)始之初的一家小型地方企業(yè)，經(jīng)過

25年高速進展到今日，它所制造的輝煌業(yè)績讓世人贊嘆，其進展歷

程不能不說是一個傳奇。畢竟是什么樣的動力使萬達集團脫胎換骨

為中國企業(yè)界的一艘航母？我對它持續(xù)不斷的進展動力也布滿了好

奇。

早就聽說萬達具有快節(jié)奏的工作特點，與之相對應(yīng)的是需要高效率

的工作方法。初來萬達，我就開頭仔細端詳它的企業(yè)治理和文化氛

圍，并不斷地和曾經(jīng)的工作單位比擬，盼望通過查找差異的方法，

盡快熟悉、了解和適應(yīng)這里的工作。經(jīng)過一個來月的觀看和體會，

我對這里的企業(yè)治理制度和文化氣氛有了根本的熟悉，也從中找到

了與原來工作單位在本質(zhì)上的不同，幾點感悟，與大家共享。

首先，成熟完善的治理制度是萬達保持旺盛生命力的堅實根底，遵

守制度乃重中之重。萬達之所以取得如此快速而穩(wěn)定的進展，最重

要的緣由是它有一套完整的工程治理制度和行政治理制度。這套制

度明確規(guī)定了各種清楚的工作接口界面，包括縱向劃分的規(guī)劃模塊

接口界面和橫向劃分的各部門之