如何當(dāng)好董事長目前一頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)如何當(dāng)好企業(yè)的一把手呢？聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志先生建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍目前二頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)如何當(dāng)好企業(yè)的一把手呢？集團(tuán)公司董事長邵興祥先生目前三頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)董事長崗位說明書01企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理02主持董事會(huì)日常管理工作03研究和決定企業(yè)重大事項(xiàng)04050607聘任、考核及監(jiān)督高層有效整合人、財(cái)、物資源企業(yè)文化建設(shè)維護(hù)和處理公關(guān)及對外關(guān)系08加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)目前四頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)01把方向目前五頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)什么是戰(zhàn)略？目前六頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)戰(zhàn)略就是發(fā)展的方向換言之，定戰(zhàn)略就是指做正確的事。一個(gè)企業(yè)每個(gè)階段有每個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略就是我們的目標(biāo)和追求目前七頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)董事長必須有一部分精力潛心專注于公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定。目前八頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)戰(zhàn)略定了之后，也不是一成不變的。成熟的戰(zhàn)略除了能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)之外，還應(yīng)該能夠根據(jù)周圍環(huán)境的巨變而適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)客觀環(huán)境、外部條件，國家政策等等發(fā)生較大變化時(shí)，作為董事長要能夠把握住方向，及時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略，并推動(dòng)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施。目前九頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)02有夢想目前十頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)董事長一定要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和夢想。----------這是成為董事長應(yīng)該具備的特質(zhì)。目前十一頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)董事長不花時(shí)間去研究、琢磨工作，又哪里會(huì)有掉下來的餡餅？每個(gè)人都有一種“天賦”的資源，那就是時(shí)間。有夢想，還要愿意為夢想付出時(shí)間“一萬小時(shí)的定律”就是說天才之所以卓越非凡，并非天資超人，而是付出了持續(xù)不斷的努力。01STEP02STEP04STEP03STEP目前十二頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)03用好人目前十三頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)一個(gè)人是做不成企業(yè)的，需要團(tuán)隊(duì)的合作。董事長必須要有寬廣的胸懷，一定要用好人。目前十四頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)愛惜人運(yùn)用人培養(yǎng)人建好班子，帶好隊(duì)伍提升人目前十五頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)要有容人的氣量要揚(yáng)人所長，避人所短要圍繞共同的目標(biāo)要讓每個(gè)成員都充分發(fā)揮能力愛惜人目前十六頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)培養(yǎng)員工善于學(xué)習(xí)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)指點(diǎn)員工對員工的指點(diǎn)可以是思想意識(shí)，可以是專業(yè)知識(shí)，也可以是工作方法。一個(gè)好的董事長一定是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的并能帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)的人。培養(yǎng)人目前十七頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)0102作為董事長，一定要注意發(fā)揮干部員工的工作積極性，用人所長，挖掘干部員工的潛能。作為董事長，我們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，給優(yōu)秀人員升遷的機(jī)會(huì)。運(yùn)用和提升人目前十八頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)04善學(xué)習(xí)目前十九頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)

董事長敏銳的觀察力、洞察力、判斷力除了來自豐富的經(jīng)驗(yàn)外，更多的是來自學(xué)習(xí)后的吸收、沉淀，而形成完整的科學(xué)思維決斷能力，能看別人看不到的地方。目前二十頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)01要善于學(xué)習(xí)本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。02要懂管理知識(shí)。03要具備隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的能力。善學(xué)習(xí)04要具有一些專業(yè)的邏輯能力。目前二十一頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)05分好錢目前二十二頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)作為一個(gè)董事長要有分好錢的本領(lǐng)。目前二十三頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)董事長就是要推動(dòng)公司的各項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行，努力營造一個(gè)有利于公司和員工共同發(fā)展的良好平臺(tái)。建制度考核，就是為了糾正我們在工作過程中的偏差與錯(cuò)誤，為了做準(zhǔn)獎(jiǎng)懲做量化準(zhǔn)備。獎(jiǎng)懲分明，一定要在內(nèi)部建立競爭機(jī)制?？己?，就是為了糾正我們在工作過程中的偏差與錯(cuò)誤，為了做準(zhǔn)獎(jiǎng)懲做量化準(zhǔn)備。獎(jiǎng)懲分明，一定要在內(nèi)部建立競爭機(jī)制。全面考核，作準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制度要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的修訂完善。修訂完善制度目前二十四頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)06配資源目前二十五頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)一個(gè)合格的董事長必須要有優(yōu)化資源配置的功底。目前二十六頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)社會(huì)資源的有效使用原則節(jié)約使用資源保證重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)對資源的需要目前二十七頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)如何以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行生產(chǎn)能力、經(jīng)營能力匹配，將各種資源有機(jī)匹配，最優(yōu)使用，就是一門學(xué)問。如何將企業(yè)人財(cái)物最優(yōu)配置使用，讓人財(cái)物為企業(yè)持續(xù)帶來最大收益，就是做到了資源的合理配置。企業(yè)資源的合理配置目前二十八頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)07講擔(dān)當(dāng)目前二十九頁\總數(shù)三十二頁\編于四點(diǎn)目前