企業(yè)研究報(bào)告2022全球企業(yè)不動產(chǎn)十大趨勢仲量聯(lián)行智動辦公2022全球企業(yè)不動產(chǎn)十大趨勢實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的關(guān)鍵在于引領(lǐng)發(fā)展潮流，為員工發(fā)展、為利潤增長、為保護(hù)地球，準(zhǔn)確預(yù)判并采取有效舉措。在第七次發(fā)布的《全球企業(yè)不動產(chǎn)十大趨勢》報(bào)告中，仲量聯(lián)行指出了2022年新興的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并探討了企業(yè)應(yīng)如何重新調(diào)整其不動產(chǎn)策略，以應(yīng)對不斷變化的業(yè)務(wù)優(yōu)先級、充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境以及仍有諸多不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有2022：未來辦公新模式賦能未來辦公對于許多企業(yè)而言，新冠疫情成為了其加速變革與轉(zhuǎn)型的催化劑。在新冠疫情帶來的影響中，有些是老生常談：比如推動企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型；有些是呼之欲出：比如辦公習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，也在持續(xù)的疫情下加速催生。從辦公場所快速轉(zhuǎn)型，到市場進(jìn)一步地被顛覆，2022年將是又一個(gè)轉(zhuǎn)型之年。報(bào)告總結(jié)了2022年將重塑房地產(chǎn)業(yè)的十大趨勢，也必將深刻影響企業(yè)的不動產(chǎn)策略。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有研究報(bào)告撰寫規(guī)范A

課題研究進(jìn)入結(jié)題階段，撰寫研究報(bào)告成為最重要的工作。寫作研究報(bào)告，除了課題研究與實(shí)驗(yàn)要有充分的基礎(chǔ)以外，首先要確定研究報(bào)告的文體類型。課題研究報(bào)告屬于教育科研應(yīng)用文體。這類文體包括學(xué)術(shù)論文、調(diào)查報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告等等。如果課題是對某種教育現(xiàn)象進(jìn)行的調(diào)查，就應(yīng)寫作調(diào)查報(bào)貨：如果課題為實(shí)驗(yàn)研究，就應(yīng)寫作實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告：如果既有理論研究又有實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的，研究報(bào)告就要二者兼顧。我市“十一五”立項(xiàng)課題，大都屬于實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告，也有部分是調(diào)查報(bào)告的，少部分是理論與實(shí)驗(yàn)研究都有的，很少有單純進(jìn)行理論研究的。2022全球企業(yè)不動產(chǎn)十大趨勢靈活辦公靈活辦公模式將是提高辦公場所組合敏捷性和適應(yīng)性的基本驅(qū)動力混合辦公踐行混合辦公模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷性和員工靈活辦公的關(guān)鍵賦能員工通過以人為本的辦公空間和員工策略來培養(yǎng)人才，將成為重要趨勢煥活辦公場所未來的辦公場所會將員工的身心健康放在首位，有效提升員工績效技術(shù)智能化利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型賦能戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的進(jìn)程將在2022年取得重大進(jìn)展從可持續(xù)性中獲益將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行的行動計(jì)劃，充分發(fā)掘不動產(chǎn)潛力動態(tài)部署企業(yè)將向與自身最適合、最靈活的數(shù)字化解決方案轉(zhuǎn)型辦公場所公平性多元性、公平性和包容性對于吸引人才、企業(yè)創(chuàng)新、提高績效至關(guān)重要城市轉(zhuǎn)型未來的城市生態(tài)系統(tǒng)將持續(xù)關(guān)注城市體驗(yàn)、居住環(huán)境和創(chuàng)新合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)將給轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造帶來巨大機(jī)遇?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有踐行混合辦公模式踐行混合辦公模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)敏捷性和員工靈活辦公的關(guān)鍵混合辦公?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有5

49%

的企業(yè)尚未制定

“未來辦公”計(jì)劃

來源：仲量聯(lián)行《智動辦公動態(tài)調(diào)查》，2021年10月

63%

的員工希望在未來保留能在不同的辦公地點(diǎn)辦公的可能性

來源：

仲量聯(lián)行《員工狀況指標(biāo)》，2021年混合辦公未來?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有研究報(bào)告撰寫規(guī)范B

課題規(guī)劃的研究內(nèi)容是課題研究報(bào)告的引言部分，這部分內(nèi)容主要體現(xiàn)了課題組如何按照教育科研的程序?qū)逃龁栴}進(jìn)行規(guī)劃研究的。只有寫好引言部分的內(nèi)容才能為課題研究報(bào)告打好學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，為課題研究構(gòu)建起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)邏輯。因此，引言的內(nèi)容體現(xiàn)了課題組的學(xué)術(shù)功底，體現(xiàn)了課題研究的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，也是課題組學(xué)習(xí)研究的具體體現(xiàn)。引言部分可分為問題的提出、對問題規(guī)劃研究的邏輯建構(gòu)、課題的研究過程與研究方法三個(gè)層面十一個(gè)條日的問題。這些內(nèi)容的表述程序構(gòu)成一個(gè)逐層推進(jìn)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬄?lián)系。64%8%30%21%13%12%21%28%

29%18%23%19%28%21%7%美洲亞太*回答“其它”或“不適用（客戶不打算采用‘混合辦公’）“的受訪者結(jié)果未被顯示。

來源：仲量聯(lián)行，2021年10月

混合辦公未來企業(yè)正在從“時(shí)間百分比”或“職能驅(qū)動”模式過度到混合辦公模式員工自主選擇：員工可選擇在辦公室

工作的時(shí)間固定工作日：員工

在固定的工作日

在辦公室工作靈活辦公：員工每周有一定比例的時(shí)間在辦公室工作，具體依

據(jù)工作情況安排職能驅(qū)動：在公司統(tǒng)一規(guī)劃下，根據(jù)不同職能

需求安排工作模式尚未確定

歐洲、中東及非洲?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有7混合辦公未來

積極開展新辦公模式的試驗(yàn)和試點(diǎn)，

深入了解企業(yè)所需的靈活程度，

推進(jìn)混合辦公模式落地。?

仲仲量聯(lián)行。

版權(quán)?

2022量聯(lián)行，版權(quán)所有

所有。開啟靈活辦公新模式靈活辦公模式將是提高辦公場所組合敏捷性和適應(yīng)性的基本驅(qū)動力靈活辦公?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有研究報(bào)告撰寫規(guī)范C從我市進(jìn)入課題鑒定程序所提交的研究報(bào)告來看，這項(xiàng)內(nèi)容存在問題較多。課題的問題表述不清楚，或者表述不當(dāng)，課題研究報(bào)告就失去了基礎(chǔ)，鑒定也就難以通過。問題表述不當(dāng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.沒有表述問題。只交代了課題研究的背景，沒有把問題交代清楚。沒有問題表述的課題研究成果就不能算是真實(shí)的研究成果。只有把問題表述清楚、準(zhǔn)確、真實(shí)，才有進(jìn)行真正意義的研究。2.問題的表達(dá)大而空。雖然表達(dá)了問題，但不從教育實(shí)際問題入手的，只是寬泛或者概括地表達(dá)了一般的問題，是從我國、我省的角度表達(dá)的，很多課題研究報(bào)告只是把搜集到的有關(guān)問題表述粘貼過來，沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行分，沒有本校的實(shí)際問題。問題的表達(dá)大而空，不具體也不明確，課題研究中很難把握，使課題研究失去了研究的真實(shí)基礎(chǔ)，甚至失去了方向和目標(biāo)。3.問題的表達(dá)單一概略。雖然表達(dá)了本校的問題，但只有觀察性概述性表達(dá)，缺乏實(shí)證性表達(dá)，缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，對問題的研究方式比較單一，科學(xué)性不強(qiáng)。9

吸引人才快速進(jìn)入新市場

降低成本降低入駐成本，大幅提

高效率

靈活性節(jié)省時(shí)間成本，用以啟

動新項(xiàng)目

創(chuàng)新協(xié)作促進(jìn)員工協(xié)作，賦能企

業(yè)創(chuàng)新來源：仲量聯(lián)行《靈活辦公的未來》，2021年

靈活辦公空間使用者利用靈活的辦公空間來實(shí)現(xiàn)不動產(chǎn)的降本增效?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有10亞太區(qū)歐洲、中東及非洲區(qū)

靈活辦公希望在新冠疫情后增加聯(lián)合辦公/靈活辦公空間的企業(yè)占比

40%

38%

35%

美洲區(qū)來源：仲量聯(lián)行《智動辦公動態(tài)調(diào)查》，2021年10月?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有11

打造

具有內(nèi)在靈活性

的未來辦公模式在靈活辦公、技術(shù)

和健康領(lǐng)域投資

實(shí)施并推進(jìn)轉(zhuǎn)型123靈活辦公

階段

轉(zhuǎn)型三階段來源：仲量聯(lián)行《智動辦公動態(tài)調(diào)查》，2021年10月?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有研究報(bào)告撰寫規(guī)范D研究題目，界定核心概念。即對題目的研究內(nèi)涵和外延進(jìn)行界定，課題研究首先要“入題”。一個(gè)研究課題的題目，往往有幾個(gè)核心概念組成。如“關(guān)于中小學(xué)課堂教學(xué)時(shí)間成本與教學(xué)效益的研究與實(shí)驗(yàn)”應(yīng)當(dāng)由三個(gè)核心概念組成，“中小學(xué)課堂教學(xué)時(shí)間成本”、“中小學(xué)課堂教學(xué)效益”，包括兩者之間的關(guān)系，以及“研究與實(shí)驗(yàn)”，對課題核心概念內(nèi)涵和外延的界定，就基本上畫出了課題的研究范圍與重點(diǎn)解決的問題。初次主持課題研究者往往忽略了這項(xiàng)內(nèi)容，致使課題研究的內(nèi)涵和外延不夠清楚，重點(diǎn)也難以突出：還有就是立項(xiàng)題日過大，研究界限不清楚，或難以把握。12靈活辦公

將靈活辦公空間策略納入辦公場所組合，

采用混合辦公模式，提高辦公敏捷性

和員工移動能力。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有讓員工充滿活力、感到受認(rèn)可并提高工作效率通過以人為本的辦公空間和員工策略來培養(yǎng)人才，將成為重要趨勢賦能員工?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有14

賦能員工提升員工價(jià)值主張的整體策略來源：

仲量聯(lián)行，2021年?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有15

58%的員工認(rèn)為，制定健康福祉計(jì)劃的企業(yè)將

長期受到員工青睞

43%的員工認(rèn)為，是否有成熟的員工學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃是判

斷企業(yè)的重要指標(biāo)賦能員工

73%

的員工希望企業(yè)有促進(jìn)

健康生活、安全和福祉

的工作場所

資料來源：仲量聯(lián)行《員工狀況指標(biāo)》，2021年?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有16賦能員工

創(chuàng)造有力的員工價(jià)值賦能計(jì)劃，

在日益激烈的競爭中吸引并留住人才?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有創(chuàng)建有利于員工身心健康的煥活辦公場所未來的辦公場所會將員工的身心健康放在首位，有效提升員工績效煥活辦公場所?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有18

43%的企業(yè)希望打造有利于員工

健康生活、安全和福祉的

辦公場所。

來源：

仲量聯(lián)行《建筑環(huán)境脫碳》，2021年

1/3的員工目前沒有機(jī)會享受

任何健康福祉服務(wù)。

來源：

仲量聯(lián)行《煥活辦公場所》，2021年煥活辦公場所?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有19來源：仲量聯(lián)行《煥活辦公場所》，2021年25%28%33%

45%44%41%

37%36%

17%

19%

19%

12%

19%

16%

18%

14%

18%

18%

17%

18%

14%10%

12%

放松空間健康食品服務(wù)

室外空間

社交空間

健身中心

個(gè)人培訓(xùn)

現(xiàn)場診療

團(tuán)體課程

健康挑戰(zhàn)

福祉活動

可穿戴設(shè)備

以上均不是對服務(wù)和設(shè)施的期望和享有情況

享有該項(xiàng)服務(wù)或設(shè)施的受訪者占比

將其列為三大期待服務(wù)之一的受訪者占比

煥活辦公場所問題：您的企業(yè)是否提供了以下任何利于健康福祉的設(shè)施和服務(wù)？您認(rèn)為哪三項(xiàng)設(shè)施和服務(wù)最能改善工作環(huán)境中的整體福祉？?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有20

煥活辦公場所打造煥活辦公場所，關(guān)注員工的偏好和健康福祉，

創(chuàng)造人性化體驗(yàn)，進(jìn)而提高員工績效。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有滿足多元化員工群體的個(gè)性化需求多元性、公平性和包容性對于吸引人才、企業(yè)創(chuàng)新、提高績效至關(guān)重要辦公場所公平性?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有22資料來源：麥肯錫《多元性取勝——為何包容性至關(guān)重要》，2020年多元性包容性52%積極31%消極61%消極29%積極

辦公場所公平性整體來看，員工對多元性持積極看法，但對包容性持消極看法?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有23來源：仲量聯(lián)行《DIBs標(biāo)準(zhǔn)》，2021年*DIBs(Diversity,

Inclusion

and

Belonging)：多元化、包容性和歸屬感多元包容的辦公場所辦公場所公平性

物理空間無障礙與聯(lián)通性

老齡

人口

性取向

與性別認(rèn)同精神多樣性與心理健康

性別平等種族與文化

社會責(zé)任與歸屬感?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有24辦公場所公平性

突破“僅夠用”的設(shè)計(jì)和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，打造

包容性辦公場所，匯聚多元化人才。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有靈活運(yùn)用洞察，賦能決策利用大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型賦能戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的進(jìn)程將在2022年取得重大進(jìn)展技術(shù)智能化?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有26

近8000家企業(yè)（全球數(shù)據(jù)）提供建筑環(huán)境的技術(shù)解決方案，比過

去10年增加了300%以上

來源：

仲量聯(lián)行《技術(shù)轉(zhuǎn)型》，2021年

僅11%

的企業(yè)高管認(rèn)為，所有通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和/或傳感器獲得

的數(shù)據(jù)被企業(yè)充分利用

來源：

埃森哲《技術(shù)展望》，2021年技術(shù)智能化?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有27建筑環(huán)境中的技術(shù)應(yīng)用?可持續(xù)建筑物與場所?城市治理與規(guī)劃?健康場所與綜合體

企業(yè)不動產(chǎn)組合層面

?面向未來的辦公場所

?企業(yè)不動產(chǎn)組合管理

建筑物層面

?購置與處置

?設(shè)計(jì)與施工

?物業(yè)與設(shè)施運(yùn)營

?租賃與營銷

?融資與估值來源：仲量聯(lián)行《技術(shù)轉(zhuǎn)型》，2021年技術(shù)智能化

城市層面?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有28技術(shù)智能化

充分利用大數(shù)據(jù)洞察發(fā)展趨勢，

快速適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有通過動態(tài)解決方案引入和構(gòu)建靈活辦公模式企業(yè)將向與自身最適合、最靈活的數(shù)字化解決方案轉(zhuǎn)型動態(tài)部署?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有30的受訪者希望企業(yè)員工每周至少有三天在辦公室辦公來源：仲量聯(lián)行《智動辦公動態(tài)調(diào)查》，2021年10月動態(tài)部署

53%?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有31

運(yùn)營性空間利用規(guī)劃

人工智能驅(qū)動用于管理建筑環(huán)境內(nèi)空間利用的整體解決方案，致力于優(yōu)化空間利用并提

高人員績效

戰(zhàn)略性空間利用規(guī)劃

人工智能驅(qū)動空間優(yōu)化和辦公場所轉(zhuǎn)型解決方案，

貫穿不動產(chǎn)決策全流程

動態(tài)性空間利用規(guī)劃

人工智能驅(qū)動運(yùn)用數(shù)據(jù)密集型交付框架來管理建筑環(huán)境內(nèi)動態(tài)性空間利用的變革性方法支持固定和共享工位的傳統(tǒng)辦公場所

靜態(tài)服務(wù)支持動態(tài)工位分配的流動混合辦公場所

動態(tài)服務(wù)動態(tài)部署

來源：

仲量聯(lián)行，2021年?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有32動態(tài)部署

利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和靈活交付系統(tǒng)，

動態(tài)交付空間和服務(wù)。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會價(jià)值將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行的行動計(jì)劃，充分發(fā)掘不動產(chǎn)潛力從可持續(xù)性中獲益?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有”34從可持續(xù)性中獲益

從當(dāng)下到2025年，致力于實(shí)現(xiàn)凈零碳排放的

企業(yè)預(yù)計(jì)將增加一倍以上。

來源：仲量聯(lián)行《建筑環(huán)境脫碳》，2021年?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有35

#2

綠色節(jié)約地球資源，保護(hù)全球氣

候（42%）

#3

認(rèn)同提升企業(yè)文化和品牌認(rèn)同感

（34%）

從可持續(xù)性中獲益當(dāng)前企業(yè)希望創(chuàng)建的辦公場所具備以下特點(diǎn)：

#1

人性化

倡導(dǎo)健康、安全的生活方式，

保障福祉（43%）來源：仲量聯(lián)行《建筑環(huán)境脫碳》，2021年?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有36來源：仲量聯(lián)行《建筑環(huán)境脫碳》，2021年不清楚從哪里開始做已經(jīng)開始制定企業(yè)不動產(chǎn)策略,以達(dá)成目標(biāo)正在制定實(shí)施策略的行動計(jì)劃已經(jīng)開始實(shí)施行動計(jì)劃

從可持續(xù)性中獲益企業(yè)初期行動計(jì)劃

43%

26%

18%

9%?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有37從可持續(xù)性中獲益

制定戰(zhàn)略，將環(huán)境和社會目標(biāo)轉(zhuǎn)化為

可交付的行動，不斷創(chuàng)造價(jià)值。?

2022仲量聯(lián)行，版權(quán)所有可持續(xù)性城市的再生未來的城市生態(tài)系統(tǒng)將持續(xù)關(guān)注城市體驗(yàn)、居住環(huán)境和創(chuàng)新城市轉(zhuǎn)型?