PAGEPAGE1特種設(shè)備安全會議制度特種設(shè)備安全會議制度一、制度目的為確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行，加強(qiáng)特種設(shè)備管理人員的安全意識，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全管理人員的作用，增強(qiáng)特種設(shè)備的安全生產(chǎn)保障能力，特制定本制度，規(guī)范特種設(shè)備安全會議的管理程序和會議過程，保證會議的有效性，實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化。二、會議的召開和組織1、會議定期召開和不定期召開相結(jié)合，一般不少于月度匯報與分析。2、會議由特種設(shè)備的安全管理人員組成，由管理人員中人事主管或主管或會議召集人負(fù)責(zé)召開，負(fù)責(zé)會議程序和會議進(jìn)程的組織。3、會議的召集通知應(yīng)提前三天發(fā)出，并注明會議時間、地點(diǎn)、主題、議程和參會人員名單。4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時出席，對于無故缺席的人員，召集人應(yīng)當(dāng)及時了解原因。5、會議現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)安排專人記錄會議情況，會議結(jié)束后應(yīng)當(dāng)制作會議記錄，并及時向與會人員發(fā)送會議記錄。三、會議主要內(nèi)容1、安全事故分析：對特種設(shè)備發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，并從中總結(jié)出具有代表性和普遍性的教訓(xùn)，提出針對性的安全管理措施和建議。2、檢查和評估：對特種設(shè)備的安全管理制度和工作流程進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，使之得以改善完善。3、培訓(xùn)和教育：對特種設(shè)備的安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其安全意識，加強(qiáng)其對安全事故的防范和處理能力。4、決策和執(zhí)行：對特種設(shè)備的安全管理決策和執(zhí)行情況進(jìn)行審議，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出整改措施，確保特種設(shè)備的安全管理工作有序開展。5、其他事項：對特種設(shè)備的日常管理工作進(jìn)行總結(jié)、交流和研究，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，增強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理水平。四、會議紀(jì)律和要求1、參會人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，文明禮貌，聽取別人的發(fā)言，不提出無關(guān)的問題，不發(fā)表與會議無關(guān)的言論。2、會議應(yīng)當(dāng)按照議程進(jìn)行，不得擅自插話或篡改議程。3、參會人員對待會議發(fā)言應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公正，不得發(fā)表帶有個人色彩和私心雜念的言論。4、參會人員應(yīng)當(dāng)注意保守會議秘密，不得隨意將會議情況外泄。五、會議總結(jié)和效果評估1、會議結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)通知所有參會人員進(jìn)行總結(jié)和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2、對會議的工作和效果進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)組織和管理上存在的問題，及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，確保下次會議能夠更好地開展。以