2012年第二季度全管理評比活實施方案為鼓勵各部門積極自主開展安全管理活動高安全管理活動的自主性和全員性最大限度的調(diào)動各部門參與安全管理活動的積極性確保公司相關(guān)安全管理要求能夠有效落到實處在安全管理活動中做出突出貢獻或成績突出的部門進行鼓勵，擬從2012年第二季度起在天津愛瑪本部和營銷公司開展全廠安全管理評比活動，現(xiàn)將評比方案規(guī)劃如下：一、考周期：從第二季度起，每季度考評一次，具體時間為每季度最后一個月的第三周。二、參考評的部門第二季度評比活動涉及的部門包括天津愛瑪本部各生產(chǎn)部門和營銷公司體為車架制造部、烤漆制造部、組裝制造部、鋁合金制造部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備工程部三輪車事業(yè)部、自行車事業(yè)部和營銷公司運營部后期將根據(jù)評比活動的深入逐漸完善評比方案和擴大評比范圍。三、考組成員：考評組由參與考評活動的各相關(guān)部門安全管理人員組成。四、活開展方式（度考核季度考核：1、月度考核：1度的前兩個月行政管理部根據(jù)本評比細則每月對各部門進行一次考評，每季度匯總一次，取平均分的30％作為季度考評匯總得分的一部分。2、季度考核：1理部每季度最后一個月第三周組織各相關(guān)部門安全管理專員開展安全評比活動。2小組為單位組4人定一名組組長實施輪換制度組長負責(zé)對本考評小組成員進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責(zé)對被考評部門提出的質(zhì)疑進行最終解釋。3個考評小組至少負責(zé)對3個部門的考評工作考評時該考評組成員不得對其所屬部門進行考核。4評結(jié)束后各考評組于2日內(nèi)將考評結(jié)果提交安全科由安全科對考評結(jié)果進行匯總和整理。5評結(jié)果整理完成后，安全科通過公司宣傳欄和辦公平臺進行公示，確

保考評活動的透明性。6評時，應(yīng)堅持公平公正的原則。3、考評得分：最終考評得分由每月考評得分和季度考評得分分別加權(quán)計算獲得體計算方式為：最終得月度考評得分平值×％季度考得分×70％。五、評規(guī)則：1、行政管理部根據(jù)各部門得分情況對考評結(jié)果按高低分順序進行排列，根據(jù)排列名次分別對各相關(guān)部門進行獎勵。2行排名和獎勵的前提為所屬部門/組均達標標基準分數(shù)為70分，若所有班組均未達標，則本季度不進行獎勵；達標班組不足3個，則僅對達標部門/組進行獎勵。六、獎規(guī)則：1、根據(jù)考評結(jié)果，對獲得前三名的部門分別發(fā)放“第二季度安全管理第一名季度安全管理第二名季度安全管理第三名”錦旗。2、根據(jù)考評結(jié)果，分別對獲得前三名部門給予人民幣元、1500元、1000元獎勵或物資鼓勵等。七、本核方案的最解釋權(quán)行政管理部全科所。八、附：考核細（注評比細則將會根據(jù)公司安全管理活動的提高和進步適時進行更新

2012年第二季度全管理評比則序號123

項

分值5

評細則121設(shè)備設(shè)施

加減明123121234

2嚴格

1235

31、安全6

1127

2

128

3129

4未針

5作業(yè)

11、未建

2針

12

3針1、未對2

41、未制23、維保1

56設(shè)

231

7

1

11、21

31、未建2、特種4

1

1對車展了危險源辨識活動，

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