建筑工程全過程的管理措施探究建筑工程全過程的管理措施探究摘要：本文就建筑工程管理存在的問題，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理三個方面論述了完善建筑工程管理的一些對策或建議，以期提高我國建筑企業(yè)的水平，對促進建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。關(guān)鍵詞：成本管理；質(zhì)量管理；平安管理Abstract:Theconstructionprojectmanagementproblems,fromtheconstructionprojectcostmanagement;qualitymanagementandsafetymanagementarediscussedinthreeaspectsofperfectconstructionprojectmanagementsomecountermeasuresorsuggestions,inordertoimprovethelevelofconstructionenterprisesinChina,topromotethehealthydevelopmentofbuildingproductionbenefit.Keywords:costmanagement;qualitymanagement;safetymanagement中圖分類號：TU71前言近年來，隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素養(yǎng)和專業(yè)學問是否合格這些細微環(huán)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，我國建筑業(yè)才能保持穩(wěn)定、健康、長久的發(fā)展勢頭，擁有永不枯竭的發(fā)展動力1、建筑工程管理的影響因素分析從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進行探討與分析后發(fā)覺，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1.1主觀因素我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，究其根本緣由，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿意現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和協(xié)作管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務(wù)的詳細化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難說明了。1.2客觀因素影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有幫助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種緣由的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參加者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。2、建筑工程的成本管理建筑工程項目的成本形式分為預算成本、安排成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，依據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。安排成本，指項目部按安排期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與安排成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧狀況。隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也漸漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標記和不行缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠供應(yīng)衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。2.1企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。限制好人工總量，就能限制好人工費用，從而達到限制工程成本。2.2加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。2.3提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后馬上歸還租賃公司，既加快施工工期，又削減租賃費用。2.4為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力找尋各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。2.5在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，削減返工造成人工和材料的奢侈。2.6精簡管理機構(gòu)，削減管理層次，節(jié)約施工管理費。3、建筑工程的質(zhì)量管理3.1建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過程和資源。企業(yè)依據(jù)ISO9000標準建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，關(guān)鍵也在企業(yè)和項目兩個層次。企業(yè)要留意提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負責人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責任總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目標供應(yīng)保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主供應(yīng)保證。必需建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、限制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理安排，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清晰的執(zhí)行機制。3.2限制施工環(huán)境與施工工序。在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，依據(jù)工程項目的特點和詳細條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴加限制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前限制，達到“以預防為主”的目的，必需加強對施工工序的質(zhì)量限制。工序質(zhì)量的限制應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，來推斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―推斷。4、建筑工程的平安生產(chǎn)管理建筑工程的平安生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細限制，使生產(chǎn)因素擔心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。4.1堅持平安管理原則。平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會有朝氣，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用當然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產(chǎn)活動中對平安工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。4.2堅持限制人的擔心全行為與物的擔心全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本緣由，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，都是釀成事故的干脆緣由。4.3制定平安管理措施。加強施工工程的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和限制，依據(jù)施工生產(chǎn)特點，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實平安責任，實施責任管理，加強平安教化，例行平安檢查。5、結(jié)束語建筑施工管理是一項困難的系統(tǒng)工程，須要全員動手，綜合治理，常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項生產(chǎn)管理制度，增加施工平安系數(shù)，工程開工前要想到管理，工程施工中要留意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。參考文獻：【1】孫占軍、馬厚民建筑工程項目管理叢書選編[