冊(cè)RevisedbyChenZhenin2021-GM-01

86日期

備注人章、 二、 決策委員會(huì)職能建立集體決策的管控模式，可集聚資源優(yōu)勢(shì)，控制決策風(fēng)險(xiǎn)。CEO下設(shè)戰(zhàn)略管、產(chǎn)品決策、招標(biāo)及組織績(jī)效及人力資源。戰(zhàn)略管分類概述 詳細(xì)描述

戰(zhàn)略管為公司戰(zhàn)略決策和產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、品牌推廣的決策機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策事項(xiàng)

產(chǎn)品規(guī)劃品牌建設(shè)與推廣影響公司發(fā)展的重大事項(xiàng)主任：CEO副主任：運(yùn)營(yíng)副總?cè)耍汗究偙O(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司負(fù)責(zé)人、組織績(jī)效負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品中心、品牌中心、研發(fā)中心、品質(zhì)中心、供應(yīng)鏈中心、國(guó)內(nèi)電商中心、海外電商中心、海外分銷中心、財(cái)務(wù)中心、信息中心、人資中心中心部門負(fù)責(zé)人。根據(jù)需要，CEO可指定/邀請(qǐng)公司其他人或外部顧問(wèn)參與1+述 、設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目目標(biāo)成本的構(gòu)立項(xiàng)、成本估算、材料選型板、牌推廣、營(yíng)銷方案、價(jià)等方案的或預(yù)審

項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（牌推廣、研發(fā)、試、量、交付等）研發(fā)方案的或預(yù)審技術(shù)問(wèn)題的或預(yù)審主任：CEO副主任：運(yùn)營(yíng)副總?cè)耍嚎偙O(jiān)級(jí)以上、下屬負(fù)責(zé)人、中心、牌中心、研發(fā)中心、供應(yīng)鏈中心、質(zhì)中心、國(guó)內(nèi)電商中心、海銷中心、財(cái)務(wù)中心、人資中心中心部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，CEO/邀請(qǐng)其他人或外部顧問(wèn)參與1+1123、4審查投人資格、文件，建議入圍5、邀、議等，建議中1主任：運(yùn)營(yíng)副總2副主任：鏈中心負(fù)責(zé)人人組成3：產(chǎn)品中心、研發(fā)中心、鏈中心、品質(zhì)中心、財(cái)中心部門負(fù)責(zé)人或指負(fù)責(zé)人制1集最高領(lǐng)導(dǎo)組織績(jī)效及人力資源1組織績(jī)效管理及人力資源管理112、略3重大任免4研究和查績(jī)效薪酬與方案；5研究和查、下屬、總監(jiān)級(jí)、各中心門及門負(fù)責(zé)考核的標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施考核。1CEO2副主任委員：運(yùn)營(yíng)副總、資中心負(fù)責(zé)人員組成3委員：總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、下屬負(fù)責(zé)、組織績(jī)效負(fù)責(zé)、各門負(fù)責(zé)；4根據(jù)需要CEO/邀請(qǐng)其他員或外顧問(wèn)參與。1集體章、 通用規(guī)范化體系建設(shè)健全、完善和修訂與本相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用模板等；建立本與其他對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；配合人資中心完成本崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作；培訓(xùn)本員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與規(guī)制度。戰(zhàn)略配合根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本的專業(yè)規(guī)劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)；在本專業(yè)規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容，并根據(jù)外市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)管理環(huán)境的變化，滾動(dòng)修訂規(guī)劃目標(biāo)，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理配合人資中心進(jìn)行本的人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本部人力資源需求，并參與本相關(guān)人員的招聘面試和評(píng)估；提出培訓(xùn)需求，并積極參與相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和轉(zhuǎn)化；配合進(jìn)行員工業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)和提升本員工力素質(zhì)；、監(jiān)督相落按照相規(guī)定估知識(shí)定期總結(jié)踐功驗(yàn)失敗教訓(xùn)不斷積累逐步形專知識(shí)庫(kù)教學(xué)例將功驗(yàn)與其它享；在專知識(shí)面深化學(xué)習(xí)；施專統(tǒng)專培訓(xùn)專培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算內(nèi)專交流、座談培訓(xùn)等促專水平提高；培養(yǎng)專內(nèi)講師發(fā)、善專課程體創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)狀當(dāng)前突矛盾結(jié)專先模式科學(xué)法不斷在專面創(chuàng)新保持發(fā)驅(qū)力；、編月報(bào)提交供人員參考。組織例會(huì)布置具體任考核重點(diǎn)結(jié)上階段果并收集績(jī)效員進(jìn)行績(jī)效考核。文件報(bào)告編、收發(fā)文重要文件存檔編經(jīng)費(fèi)算并在執(zhí)行中有效控維護(hù)使用辦設(shè)備設(shè)施。、 各部門主要職能產(chǎn)品中心組織架構(gòu)與崗位設(shè)置中心中心產(chǎn)產(chǎn)數(shù)品品據(jù)管策管核心職責(zé)中心/部門 核心職責(zé)

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品中心

1、根據(jù)公司整體發(fā)展策略，負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品線進(jìn)行中長(zhǎng)期全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理，確保產(chǎn)品線規(guī)劃滿足短期和中期發(fā)展需要。2、組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，并為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)審提供決策依據(jù)；3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃、洽談、評(píng)測(cè)和引入等工作；4、組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可行性論證，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審；5、主導(dǎo)公司產(chǎn)品的生命周期管理，包括引入、試銷、推廣、退出、升級(jí)等，并制定產(chǎn)品推進(jìn)計(jì)劃；

產(chǎn)品規(guī)劃通過(guò)率過(guò)率周期新品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率/門

6產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度的把控，并確保產(chǎn)品如期發(fā)布，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力（價(jià)格、功能、成本、外觀、傳播概念、失敗成本）；7注市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，對(duì)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品以及行情況進(jìn)行綜合分析，編寫(xiě)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析報(bào)告及應(yīng)變方案，定期匯報(bào)至管理層作為決策依據(jù)。8；9技術(shù)文檔等的編制、存儲(chǔ)及綜合管理；10、 定期組織對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品評(píng)估及項(xiàng)目后評(píng)估。1對(duì)公司產(chǎn)品線進(jìn)行長(zhǎng)期全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理，確保產(chǎn)品線規(guī)劃滿足公司發(fā)展需要。2、組織對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工及規(guī)劃產(chǎn)品項(xiàng)目可行性研究，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并組織項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審；產(chǎn)品策劃部

3資源協(xié)調(diào)；4支持；5注市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋，對(duì)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品以及行情況進(jìn)行綜合分析，編寫(xiě)產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析報(bào)告及應(yīng)變方案，定期匯報(bào)至管理層作為決策依據(jù)。產(chǎn)品管理部

1、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，組織開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃、洽談、評(píng)測(cè)和引入等工作；2、主導(dǎo)公司立項(xiàng)產(chǎn)品的生命周期管理，包括引入、試銷、推廣、退/、升級(jí)等，并制定產(chǎn)品推進(jìn)計(jì)劃；3、統(tǒng)籌項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，協(xié)調(diào)組織資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目。數(shù)據(jù)管理部1BOM、上市文件及過(guò)程相技術(shù)文檔等的編制、存儲(chǔ)及綜合管理；2策劃部推廣部品設(shè)媒SNS微微互網(wǎng)牌計(jì)介運(yùn)博信動(dòng)頁(yè)文師運(yùn)營(yíng)運(yùn)運(yùn)技設(shè)/1、分析市場(chǎng)機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，確立整體營(yíng)銷戰(zhàn)略2、市場(chǎng)調(diào)研，提出產(chǎn)定義3、確立定，基礎(chǔ)信息提煉1知名度4、推廣及行銷策略制定2認(rèn)可度6、推廣，知名度美譽(yù)度打造3忠誠(chéng)5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)（含技術(shù)專利、商等）管理維護(hù)度7、用戶群經(jīng)營(yíng)管理/8、品牌危機(jī)公事務(wù)處理1、分析市場(chǎng)機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)，確立品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略；2、組織市場(chǎng)調(diào)研，提出產(chǎn)品定義；品牌策劃部3、確立產(chǎn)品品牌定位，提煉品牌基礎(chǔ)信息；4、品牌推廣及行銷策略制定。1、品牌推廣，知名度、美譽(yù)度打造；2、用戶群經(jīng)營(yíng)管理；品牌推廣部3、品牌危機(jī)公事務(wù)處理；4、品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理維護(hù)。結(jié)電品采子質(zhì)購(gòu)/門

標(biāo)

1計(jì)劃；2產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審，從技術(shù)、材料及成本（產(chǎn)品方案成本）等方面給出專意見(jiàn)，編制產(chǎn)品為產(chǎn)品立項(xiàng)提供決策支持；3新產(chǎn)品的，以及老產(chǎn)品的維護(hù)、優(yōu)化升級(jí)，從軟件、硬件、測(cè)試等各方面保障產(chǎn)品成功；4計(jì)失效模式分析5制訂產(chǎn)品技術(shù)工藝準(zhǔn)、材料清單選型、產(chǎn)品品質(zhì)準(zhǔn)及測(cè)試方法等，并負(fù)新材料的測(cè)試驗(yàn)證；

1周期2產(chǎn)合格率3、產(chǎn)品測(cè)試準(zhǔn)確率4、材料驗(yàn)證準(zhǔn)確率/門

標(biāo)6、組織對(duì)新品試產(chǎn)工藝、試品品質(zhì)測(cè)試、評(píng)審；7（材料、產(chǎn)品）進(jìn)行評(píng)審，確保供應(yīng)材料、產(chǎn)品符合公司技術(shù)準(zhǔn)與要求。1、負(fù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化及設(shè)計(jì)評(píng)審；2、負(fù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)準(zhǔn)及技術(shù)資料的制訂與結(jié)構(gòu)件承認(rèn)；3、負(fù)模具開(kāi)發(fā)評(píng)審，跟模及模具確認(rèn)；4、負(fù)新產(chǎn)品手板制作及評(píng)審；結(jié)構(gòu)部5、負(fù)BOM；6、負(fù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性功能驗(yàn)證；7、負(fù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件技術(shù)支持；1、負(fù)產(chǎn)品電氣方案設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)驗(yàn)證；2、負(fù)產(chǎn)品電路設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)評(píng)審；3、負(fù)產(chǎn)品電氣準(zhǔn)及技術(shù)資料的制訂與電子零件承認(rèn)；電子部4、負(fù)產(chǎn)品電氣功能驗(yàn)證；5、負(fù)BOM；/門

標(biāo)6、負(fù)產(chǎn)品電氣技術(shù)支持。1、負(fù)產(chǎn)品（含產(chǎn)品件及原材料等）檢測(cè)準(zhǔn)，檢測(cè)方法及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂；2、負(fù)新產(chǎn)品及新材料的測(cè)試驗(yàn)證；3、主導(dǎo)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)失效模式分析（DFMEA)及改善對(duì)策驗(yàn)證確認(rèn)；4、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品質(zhì)制訂與品質(zhì)保證；品質(zhì)組

5、參與對(duì)新材料及新工藝的評(píng)審，提供供應(yīng)鏈信息及新供應(yīng)商評(píng)審；6、負(fù)產(chǎn)品使用者測(cè)試；7、負(fù)對(duì)新產(chǎn)品的手板樣機(jī)評(píng)審及試產(chǎn)樣機(jī)評(píng)審；8、負(fù)同行產(chǎn)品的對(duì)比測(cè)試；9、客訴分析處理及相模擬實(shí)驗(yàn)的展開(kāi)；10、DQE實(shí)驗(yàn)室管理維護(hù)及儀器設(shè)備保養(yǎng)。1、負(fù)新材料供應(yīng)商尋找，開(kāi)發(fā)符合公司發(fā)展要求的戰(zhàn)略供應(yīng)商；2、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)狀況進(jìn)行評(píng)估與認(rèn)證，以確保供應(yīng)商品質(zhì)的優(yōu)良（是否保性；留）3、新材料的比價(jià)議價(jià);監(jiān)控產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)/標(biāo)4、負(fù)新材料來(lái)源及打樣工作，配工程師索取樣品；5、負(fù)供應(yīng)商考、開(kāi)發(fā)、評(píng)審、管，配工程師物料選型；6、負(fù)批量生產(chǎn)物料采購(gòu)以及跟蹤。/門

標(biāo)1公司四大體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審，逐步完善公司1用合格量管理體系及相率

2供應(yīng)商評(píng)估體系建，供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、考、輔導(dǎo)和管理工作，參供應(yīng)商所提供產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)、工藝準(zhǔn)和檢驗(yàn)準(zhǔn)的確認(rèn)工作，督導(dǎo)供應(yīng)商改善量水平。3技術(shù)要求等編制工藝、產(chǎn)、材料等的檢驗(yàn)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，并實(shí)施出具檢測(cè)報(bào)告，編制月報(bào)，對(duì)偏離目進(jìn)行分析并提出改善措施。4檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)備的控制，定期檢定計(jì)量?jī)x器并做好檢定

2量合格率3、售出產(chǎn)率4量整改達(dá)成率/標(biāo)5會(huì)同有對(duì)事故進(jìn)行問(wèn)題調(diào)查、原因分析、跟蹤處理與結(jié)果通報(bào)；6不合格控制、跟蹤再檢驗(yàn)負(fù)問(wèn)題改善研究工作根據(jù)管理需制必糾正措施預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證；7、參與客戶對(duì)有反饋意見(jiàn)分析處理組織相調(diào)查、分析提出對(duì)策并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行追蹤、檢查認(rèn)。采購(gòu)管理采購(gòu)管理部PMC倉(cāng)儲(chǔ)部成材PCMC倉(cāng)品料庫(kù)采采購(gòu)購(gòu)/門 責(zé) 1制定公司造資源的合理分布調(diào)配；

1運(yùn)營(yíng)成本率

2作及相管理工作；3制定并實(shí)施采購(gòu)策略、采購(gòu)訂單管理程序，建立、滿足公司經(jīng)營(yíng)需要的商管理體系；4商評(píng)審，負(fù)原料、成品

2、來(lái)料質(zhì)檢合格率3率4率5/數(shù)5的下單情況，組織進(jìn)行訂單評(píng)審、采購(gòu)分判，對(duì)訂單交期負(fù)6（力可工廠、外協(xié)廠）產(chǎn)品生產(chǎn)，并跟進(jìn)訂單計(jì)劃達(dá)成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)資源，確保交期實(shí)現(xiàn)；7全。淘京客物寶東服流運(yùn)運(yùn)管管營(yíng)營(yíng)理理部部部/門

標(biāo)

1行發(fā)展趨勢(shì)，布局高效銷售平臺(tái)；2營(yíng)銷戰(zhàn)略及產(chǎn)品銷售策略，并建立、完善營(yíng)銷管理流程制度；3線上銷售及線下銷售等；4、銷售計(jì)劃、活動(dòng)策劃及費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；5

1份額2、銷售目率3、銷售費(fèi)用控制率4、客戶滿意度/門

標(biāo)6CRM7達(dá)成；8營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高銷售人員服務(wù)意識(shí)與能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；9保持密切配合與互動(dòng)，共同推廣品牌形象與知名度，并在銷售過(guò)程注意維護(hù)品牌形象，避免對(duì)品牌造成負(fù)面影響的行為；10、收集客戶信息，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)建議。

5、客戶投訴率1運(yùn)營(yíng)平臺(tái)銷售渠道的規(guī)劃、開(kāi)拓、管理與維護(hù)；2運(yùn)營(yíng)平臺(tái)銷售目的達(dá)成，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)到人；淘寶運(yùn)營(yíng)部3準(zhǔn)；4客服管理，加強(qiáng)售后管理及異常響應(yīng)。

1、客戶投訴率2、差評(píng)率3、轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)1運(yùn)營(yíng)平臺(tái)銷售渠道的規(guī)劃、開(kāi)拓、管理與維護(hù)；京東運(yùn)營(yíng)部2運(yùn)營(yíng)平臺(tái)銷售目的達(dá)成，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)到人；

1、客戶投訴率2、差評(píng)率/門

標(biāo)3準(zhǔn)；4客服管理，加強(qiáng)售后管理及異常響應(yīng)。

3轉(zhuǎn)化單價(jià)1、提出客戶滿意度規(guī)劃方案，獲批后組織落實(shí)；2店鋪的客服管理與維護(hù)；3平臺(tái)的在線溝通，包括售前、售、售后；4客服相制度流程的建設(shè)；客服 5、通過(guò)優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技巧促進(jìn)銷售；6、通過(guò)服務(wù)提高與維護(hù)店鋪的等級(jí)；7；8、建立客戶檔案、質(zhì)量跟蹤記錄等客服管理系統(tǒng)。

1、客戶投訴率2單價(jià)1庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)出入賬清晰準(zhǔn)確；物流

2、保證每天的訂單安全、準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)貨；3跟蹤貨物運(yùn)輸途的信息查詢，及時(shí)將信息反饋給銷售人員；/標(biāo)4處理貨物運(yùn)輸途損壞丟失等問(wèn)題；5降低物流成本。不斷開(kāi)拓新的物流渠道。EBAY運(yùn)營(yíng)部

AMAZON運(yùn)營(yíng)部/門 責(zé) 1行發(fā)展趨勢(shì)，布局高效銷售平臺(tái)；2線上營(yíng)銷戰(zhàn)略及銷

1

3、銷售計(jì)劃、活動(dòng)策劃及費(fèi)用預(yù)算，

率2、銷售目標(biāo)心4、根據(jù)銷售平臺(tái)銷售特點(diǎn)、現(xiàn)狀及趨勢(shì)，計(jì)劃合理的生產(chǎn)訂單，并跟進(jìn)落實(shí)；5營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)6、品牌、分銷及國(guó)內(nèi)密切配合動(dòng)，共同推廣品牌形象、提升知名度；

達(dá)成率3、銷售費(fèi)用控制率4、客戶滿意/門 責(zé) 7現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)建議。

度5、客戶投訴率EBAY部

1EBAY2EBAY利用各種營(yíng)銷手段、銷售技巧，提高產(chǎn)品的曝光度，提升轉(zhuǎn)化率3分析，改進(jìn)銷售技巧達(dá)成銷售目；4EBAY準(zhǔn)。

1、客戶投訴率234AMAZON運(yùn)營(yíng)部

1AMAZON2、分析和挖掘市場(chǎng)需求，制定AMAZON網(wǎng)站等的營(yíng)銷推廣方案，利用各種營(yíng)銷手段、銷售技巧，提高產(chǎn)品的曝光度，提升轉(zhuǎn)化率3分析，改進(jìn)銷售技巧達(dá)成銷售目；

1、客戶投訴率2344AMAZON標(biāo)準(zhǔn)。海 海外 外業(yè) 市/門 責(zé) 1線上營(yíng)戰(zhàn)略及略，并建立、完善營(yíng)管理流程制度；2線下市場(chǎng)的拓展、運(yùn)營(yíng)、策劃，打造售渠道、心

平臺(tái)；3售目、執(zhí)行；4售平臺(tái)售特點(diǎn)、現(xiàn)狀及趨勢(shì)，計(jì)劃合理的生產(chǎn)5、負(fù)市場(chǎng)的品牌建推廣，品牌、及國(guó)內(nèi)電商密切配合

1售目達(dá)成率/門 責(zé) 6、收集客戶信息，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)建議。1、各類品牌推廣活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)策劃并執(zhí)行；2預(yù)算制定及月檢討；3、市場(chǎng)分析（如競(jìng)爭(zhēng)品牌與規(guī)格對(duì)比、市場(chǎng)推廣方式分析、市場(chǎng)最新動(dòng)向分析等）；海外市場(chǎng)組

4、國(guó)外社交網(wǎng)站官方平臺(tái)（Facebook/Twitter/Youtobe/Instagram)更新管理,且對(duì)代理商ROMOSS社交平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)控；5、英文及多語(yǔ)言官方網(wǎng)站更新維護(hù)管理；6參展計(jì)劃并策劃展會(huì)；7、撰寫(xiě)設(shè)計(jì)各種市場(chǎng)推廣資料，搭建市場(chǎng)文案數(shù)據(jù)庫(kù)；8，規(guī)范庫(kù)存管控。

海外市場(chǎng)、認(rèn)可度1、海外線下市場(chǎng)的拓展、運(yùn)營(yíng)，打造銷售渠道、平臺(tái)；海外

銷售目達(dá)成2、計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并組織落實(shí)；率3展會(huì)，并組織對(duì)競(jìng)品分析，提產(chǎn)品目市場(chǎng)/4系，為其提供必要資源支持，提升代理商銷量。管理部應(yīng)用開(kāi)發(fā)部崗維護(hù)資網(wǎng)運(yùn)項(xiàng)軟系應(yīng) 基產(chǎn)絡(luò)行目件統(tǒng)用 礎(chǔ)管管調(diào)管開(kāi)管數(shù)理理度理發(fā)理?yè)?jù)/門 責(zé) 1公司的化建工作；2準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)范企安全；

1系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)達(dá)成2、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行完好率信

3公司化建項(xiàng)目的可行性分析、方案論證、設(shè)系統(tǒng)事計(jì)會(huì)審、立項(xiàng)實(shí)施和總結(jié)評(píng)審；4系統(tǒng)相軟件的開(kāi)發(fā)司化水平持續(xù)提升；5、管理、維護(hù)各應(yīng)用系統(tǒng)并有效推廣，確保系統(tǒng)正常運(yùn)

故次數(shù)3系統(tǒng)故障排除及時(shí)性4安全/事故次數(shù)65服務(wù)流程，提高信息服務(wù)質(zhì)量。7計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的集IT資產(chǎn)臺(tái)賬。8外包項(xiàng)目的第三方軟件公司管理及外包軟件的知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)移等。羅馬仕羅馬仕主管稅主管力可主管總應(yīng)應(yīng)成出信稅 總發(fā)總應(yīng)應(yīng)成出信賬收付本納用賬票賬收付本納用會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)證專 會(huì)專會(huì)會(huì)會(huì)會(huì)證計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)專員 計(jì)員計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)專員員/門 責(zé) 1、制定公司、會(huì)計(jì)制度和預(yù)算制度，建立和完善管理和會(huì)計(jì)算體系；

1用率

2、分析公司的經(jīng)營(yíng)算，編制公司3、分析公司的經(jīng)營(yíng)情況，參司經(jīng)濟(jì)的決策提供賬和稅收籌劃建議；4、負(fù)因需要而立海外公司的分析、稅、費(fèi)用等全方考慮；5、負(fù)監(jiān)督和導(dǎo)各分支機(jī)或公司的及稅

2率3率4控制率5報(bào)表提報(bào)及時(shí)/、財(cái)務(wù)狀況，并分析潛在風(fēng)險(xiǎn)，制率合并表；6表6、負(fù)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合差錯(cuò)率理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦理各類結(jié)算務(wù)，辦理銀行賬戶等的開(kāi)銷戶，辦理公司納稅申、內(nèi)費(fèi)用報(bào)銷及薪資發(fā)放工作；7、按做好年、季、月度財(cái)務(wù)表，做到賬表相符、賬證相符、賬實(shí)相符；8、