版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
#因而,無論是媒體還是廣大網(wǎng)友,應(yīng)該停止對吳菊萍其個人隱私的關(guān)注,而是需要用心發(fā)現(xiàn)生活中的真善美,加大對社會主義核心價值觀的弘揚和宣傳力度,用愛讓整個社會變得更加美好,只有這樣,才有更多的吳菊萍涌現(xiàn)在我們的面前。3、有人提議,對公車統(tǒng)一噴涂標(biāo)志,可以防止公車私用。請談一談你的看法【參考分析】:公車,顧名思義,公務(wù)專用車輛。近些年,各地陸續(xù)曝光一些公車私用事件,嚴(yán)重影響了政府的公信力。對公車統(tǒng)一噴涂標(biāo)志,正是政府對此類公車私用問題采取的重大舉措。統(tǒng)一噴涂標(biāo)志,實際上是充分發(fā)揮群眾對于公車私用行為的監(jiān)督作用,有利于使各地的公車私用現(xiàn)象得到有效的遏制,從而節(jié)約更多的財政資金用在民生改善的刀刃上,并在更大程度上促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。但是,僅此意見,恐怕很難根治公車私用問題。針對公車私用問題,我有以下幾點建議:第一,公車使用人作為最直接責(zé)任人,應(yīng)該提高全心全意為人民服務(wù)的意識,自覺合理使用公車。第二,政府可以嘗試推行GPS定位,充分利用高科技手段,實時掌握公務(wù)用車的運行狀況和行駛軌跡,使公車使用更公開透明。第三,主管部門統(tǒng)一組織公安、交通、新聞媒體不定期檢查省直車輛,嚴(yán)處違反規(guī)定乘、購超標(biāo)車的違規(guī)違紀(jì)行為。第四,針對公車涉及的侵占公交車道、違反交通信號燈、隨意變更車道、亂停亂放、超速駕駛、酒后駕駛等交通違法行為,依法嚴(yán)厲處罰,追查直接責(zé)任人,并將此納入干部考核體系。第五,每一位公眾應(yīng)該積極行使自己監(jiān)督的權(quán)利,讓公車私用問題無機(jī)可乘。對公車統(tǒng)一噴涂公務(wù)用車標(biāo)志,是健全公車管理、方便公眾監(jiān)督的革新之舉,我們應(yīng)不吝給予一定的鼓勵和掌聲。當(dāng)然,標(biāo)志公車僅僅是公車改革的開始,深入而全面的公車改革,還有待更完善的頂層設(shè)計的早日給出,使全國一盤棋布局的早日完成。4、有人說:一把手是絕對真理,二把手是相對真理,三把手沒有真理。你對這句話怎么理解【參考樣例】:(1)這句話是對當(dāng)前權(quán)力過于集中于一把手,其次是二把手這一現(xiàn)象的形象比喻。在目前法制還不是很健全的情況下,這種現(xiàn)象是客觀存在的,在某些地區(qū)、某些單位這種現(xiàn)象可能還嚴(yán)重存在。(2)這種說法總體上是錯誤的,真理究竟掌握在誰的手里,不在職務(wù)大小、位置髙低,而在于誰的認(rèn)識符合客觀實際和客觀規(guī)律。如果按這種說法去做,只能導(dǎo)致單位,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部氣氛壓抑、缺乏生機(jī),出現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人專橫跋扈、決策失誤甚至腐敗等現(xiàn)象。這是與民主集中制的要求相背離的。(3)從另一個角度看,這種說法也有值得肯定的一面。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間,地位是不可能完全平等的,說話的分量也是不可能一樣的,必然要有主有次,注意維護(hù)一把手的權(quán)威。這是增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的一個基本要求。如果領(lǐng)導(dǎo)班子成員各唱各的調(diào)、各吹各的號,這個單位必然是一盤散沙。(4)這句話給我們提出了一個嚴(yán)峻的課題;在法治深人人心,人治即將成為歷史的今天,如何防止權(quán)力的壟斷和權(quán)力的絕對化。(5)我認(rèn)為,這種不正常的現(xiàn)象只是暫時的,隨著法治精神的深入,民主進(jìn)程的加快,這種現(xiàn)象一定會成為歷史。5、你們宿舍共七個人,其中四人合伙買了一臺電腦,如果你是舍長,怎么使用追問:如果其他人不同意你借給別人使用,你怎么辦【參考分析】:答題思路為:溝通+說服+引導(dǎo)。本題主要考察考生的統(tǒng)籌安排能力和協(xié)調(diào)溝通能力。要注意作為舍長,需牢記自己的職責(zé),注意溝通方式,說服要有理有據(jù)?!緟⒖紭永浚海?)作為舍長我有責(zé)任協(xié)調(diào)好宿舍同學(xué)之問的關(guān)系,使大家能有效地利用這臺電腦。(2)既然四個人合伙買的電腦,就應(yīng)當(dāng)均衡的安排大家的使用時間,如果其他三個人要用電腦查詢資料時我會把自己用電腦的時間讓給他們使用,如果其他人不同意借的話我會與他們溝通,做好大家的思想工作,既然我買電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物業(yè)費滯納處理制度及范例
- 閉水測試與淋水方案編制及現(xiàn)場管理
- 2025年二胡演奏技巧快速提升方案試題
- 2025年獸醫(yī)外科手術(shù)考核方案試題
- 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計常見難題及解決方案
- 軟件開發(fā)流程優(yōu)化實施方案
- 研學(xué)旅行項目管理執(zhí)行方案
- 學(xué)生真實情境學(xué)習(xí)項目設(shè)計方案
- 實驗室安全培訓(xùn)
- 企業(yè)人力資源招聘流程規(guī)范與優(yōu)化方案
- 人類學(xué)概論(第四版)課件 第1、2章 人類學(xué)要義第一節(jié)何為人類學(xué)、人類學(xué)的理論發(fā)展過程
- 《功能性食品學(xué)》第七章-輔助改善記憶的功能性食品
- 幕墻工程竣工驗收報告2-2
- 1、工程竣工決算財務(wù)審計服務(wù)項目投標(biāo)技術(shù)方案
- 改進(jìn)維持性血液透析患者貧血狀況PDCA
- 阿司匹林在心血管疾病級預(yù)防中的應(yīng)用
- 化工設(shè)備培訓(xùn)
- D500-D505 2016年合訂本防雷與接地圖集
- 國家開放大學(xué)電大??啤毒W(wǎng)絡(luò)信息編輯》期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案(試卷號:2489)
- GB/T 20914.1-2007沖模氮氣彈簧第1部分:通用規(guī)格
- FZ/T 90086-1995紡織機(jī)械與附件下羅拉軸承和有關(guān)尺寸
評論
0/150
提交評論