2333333SkrSkrSkr官宣城會(huì)玩emmmmm...人艱不拆我可能睡了個(gè)假覺(jué)我是不是下半生不用工作了sixsixsix2021/5/9195后員工管理2021/5/921.活'崩'亂'跳'的95后2.95后的心'跳'3.讓跳跳塵埃落定目錄/contents2021/5/93活崩亂跳的95后2021/5/94''95后''大軍一二三2017年畢業(yè)生795萬(wàn)畢業(yè)生全面進(jìn)入95后時(shí)代1990年人員已經(jīng)進(jìn)入28歲，80后員工一兵難求一線總數(shù)389個(gè)90后以后有281個(gè)，95后84個(gè)關(guān)注95后迫在眉睫2021/5/95常見(jiàn)問(wèn)題流失率高不喜歡工作內(nèi)容、不喜歡領(lǐng)導(dǎo)、沒(méi)有任何原因不和眼緣90后拒絕加班，95后隨時(shí)下班！佛性工作身體不適，心情不好，朋友來(lái)了說(shuō)請(qǐng)就請(qǐng)，沒(méi)誰(shuí)能阻攔他的自由！干到哪是哪，隨性！執(zhí)行力差做事不持久，努力兩三天就把自己給感動(dòng)了；盲目，沒(méi)有目標(biāo)感，叛逆。業(yè)績(jī)不穩(wěn)定玻璃心、叛逆、自動(dòng)對(duì)應(yīng)，特別在意他人看法，又不是很愿意為此改變。2021/5/9695后的心跳2021/5/97基本情況簡(jiǎn)介點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該分項(xiàng)專業(yè)設(shè)計(jì)……輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明該分項(xiàng)內(nèi)容。佛性工作他們出生之際，趕上了中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之時(shí)告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)以兩位數(shù)的速度快速增長(zhǎng)，政府在日常生活的干預(yù)少，本土與國(guó)外的商品與服務(wù)增多，家庭收入的增長(zhǎng)幅度顯著提高，沒(méi)有過(guò)多的經(jīng)濟(jì)和溫飽方面的擔(dān)心，新的傳播與信息技術(shù)升級(jí)。這些95后，不求錢2021/5/98技術(shù)類行業(yè)受歡迎，通用類競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，更多學(xué)生被迫選擇銷售、客服。與原始期望不符，所以離職高財(cái)務(wù)與融資理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感不斷學(xué)習(xí)新東西，獲得成長(zhǎng)首次超過(guò)待遇對(duì)員工的重要性，枯燥的工作容易產(chǎn)生離職2021/5/9995后復(fù)雜的性格渴望被尊重他們渴望自己的努力得到認(rèn)可，渴望自己的進(jìn)度能被發(fā)現(xiàn)，如果得不到，情緒就會(huì)叛逆創(chuàng)造力更強(qiáng)代表的新生力量，而其他人已經(jīng)從潮流轉(zhuǎn)變成了經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；啟蒙教育的優(yōu)越，鋼琴、舞蹈、繪畫等感性能力的開發(fā)，讓他們普遍比前人更能創(chuàng)造?；畹母晕宜麄兏印胺诺瞄_”，善于表達(dá)和表現(xiàn)自己，對(duì)不合理的要求甚至能直接提出拒絕。所以才會(huì)有沒(méi)大沒(méi)小的感覺(jué)接受新事物能力強(qiáng)適應(yīng)新事物速度比較快，喜歡接受挑戰(zhàn)，嘗試新鮮事物，不適應(yīng)枯燥工作。善于利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)多渠道獲取信息和知識(shí)，視野不斷開闊，心智發(fā)展超前，閱讀形式快餐化、跳躍化、碎片化，不深入崇尚自由喜歡按照自己的生活方式來(lái)生活，不習(xí)慣被約束，對(duì)制度的強(qiáng)制性極度抵觸2021/5/910管理者問(wèn)題01020304角色認(rèn)知固化大家長(zhǎng)制，一言堂，員工只有執(zhí)行權(quán)?？刂七^(guò)嚴(yán)、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失望團(tuán)隊(duì)文化氛圍不佳團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系復(fù)雜，傳染源較多目標(biāo)問(wèn)題、不公平、老挨批、相互指責(zé)、負(fù)面眼光看待他人陳舊價(jià)值觀念傳統(tǒng)我們傳統(tǒng)優(yōu)秀的價(jià)值觀是責(zé)任、堅(jiān)韌、服從、執(zhí)行、克服新時(shí)代員工的是個(gè)性、平等、自由。員工需求長(zhǎng)期得不到滿足員工關(guān)注力度不夠心態(tài)疏導(dǎo)頻次少、溝通方法單一職業(yè)規(guī)劃缺失、激勵(lì)不到位成長(zhǎng)緩慢、看不到發(fā)展希望2021/5/911讓跳跳塵埃落定觸發(fā)行動(dòng)多變性酬賞投入2021/5/912觸發(fā)

管理層自身魅力伙伴角色，同甘共苦教練角色，不是警察顧問(wèn)角色，啟發(fā)思維關(guān)照權(quán)、專家權(quán)、典范權(quán)強(qiáng)制權(quán)、法定權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)樂(lè)作、共好、后學(xué)、引領(lǐng)學(xué)習(xí)95后交流方式、包容開放角色轉(zhuǎn)變權(quán)力轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變2021/5/913觸發(fā)

團(tuán)隊(duì)氛圍吸引力不“耐撕”的團(tuán)隊(duì)氛圍出錯(cuò)就挨吵大事小事都要請(qǐng)示互相推卸責(zé)任人際關(guān)系復(fù)雜上司冰塊臉“耐撕”的團(tuán)隊(duì)氛圍寬松自由暢所欲言簡(jiǎn)單的人際關(guān)系放手嘗試獲得認(rèn)可和賞識(shí)·讓他們參與制訂自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃；·使他們感到個(gè)人對(duì)于工作品質(zhì)和成果負(fù)有責(zé)任；·工作的變化，新奇；鼓勵(lì)成長(zhǎng)與進(jìn)步；·融洽的私人關(guān)系；寬容、信任；提倡團(tuán)隊(duì)成員互相幫助如何營(yíng)造“耐撕”的團(tuán)隊(duì)氛圍2021/5/914行動(dòng)-動(dòng)機(jī)工作愿景公司愿景行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，公司發(fā)展情況，公司愿景，公司品牌形象員工希望看到他們的公司是一個(gè)開放性公司愿意分享給他們第一手的咨詢和公司重大信息。建立員工歸屬感團(tuán)隊(duì)愿景1.宣布你對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望2.與員工分享團(tuán)隊(duì)成功的愿景3.讓員工參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定和發(fā)展規(guī)劃4.讓員工清楚知道他們的每一個(gè)動(dòng)作對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和意義個(gè)人愿景95后不缺生活保障，更看重馬斯洛需求中的社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。EG：規(guī)劃從畫餅變?yōu)榉治?。員工需要明白在這里，他是主宰，他可以通過(guò)自己努力得到一切！2021/5/9151.管理者不便做的事2.提高員工責(zé)任意識(shí)3.提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4.提升員工積極性20.5%個(gè)人能力得以發(fā)揮繁簡(jiǎn)適中，難易恰當(dāng)55.9%給予更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)拆分監(jiān)控關(guān)鍵動(dòng)作22.8%工作符合個(gè)人興趣指派工作時(shí)賦予權(quán)力17.8%清晰的職業(yè)規(guī)劃充分信任，必備支持行動(dòng)-動(dòng)機(jī)授予權(quán)力2021/5/916行動(dòng)-能力技能提升研究問(wèn)題達(dá)成共識(shí)探索改變陳述事實(shí)聽(tīng)取反饋提前預(yù)約組團(tuán)典禮引導(dǎo)啟發(fā)快速見(jiàn)效2021/5/917多變性酬賞生理需要安全需要社交需要尊重需要自我需要馬斯洛需求理論時(shí)效性原則公平性原則按需性原則合理性原則明確性原則參與激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)文化激勵(lì)榜樣激勵(lì)尊重激勵(lì)溝通激勵(lì)寬容激勵(lì)贊美激勵(lì)情感激勵(lì)信任激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)2021/5/9