工作計劃范文1/1行政個人工作計劃模版一配合公司20xx年度營銷推廣目標的實現(xiàn),加強人力資源工作的計劃性,依據(jù)有關(guān)公司20xx年各部門的發(fā)展計劃和經(jīng)營目標,特擬定了以下工作計劃：一、人力資源工作1、人員招聘20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位；利用春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才,作為培養(yǎng)儲備人才；依據(jù)有關(guān)前一年對招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道詳細為哪幾個，增加招聘投入，適應20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部職工或員工。公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標是：滿足崗位需求、保證人才儲備、實現(xiàn)團隊建設(shè).詳細實施方案：（1）招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘為主,例如中華英才網(wǎng)、＊人才網(wǎng)等.（2）獵頭招聘:高層管理崗位的招聘方式(3)人才＊場現(xiàn)場招聘：經(jīng)常關(guān)注人才*場招聘會信息，參加各類專場招聘會。（4）校園招聘會:關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會，招聘各類見習生。2、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處罰未履行工作指標和不恪盡職守的職工或員工,而是有效激勵職工或員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,延續(xù)不斷地提升組織工作效率，培養(yǎng)職工或員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。詳細實施方案：（1）完善績效考核制度和配套資料文件、表格；（2）考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參加考核范疇。3、職工或員工培訓職工或員工培訓是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培訓職工或員工忠誠度、凝聚力的方法之一；通過對職工或員工培訓與開發(fā)，職工或員工的工作技能、知識層次和工作效率、作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力;詳細實施方案：（1）可以依據(jù)有關(guān)崗位需求和部門培訓需求擬定有關(guān)培訓計劃。（2)培訓內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進職工或員工公司培訓、工作溝通等等。（3）對培訓進行跟蹤評估,及時收集培訓對象的反饋信息.二、行政工作。（1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位.（2）做好職工或員工服務：及時的將公司職工或員工的信息向公司領(lǐng)導反饋,做好職工或員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。（3）協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司所有規(guī)章制度。1．提升個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：（1）積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓,提升自身的專業(yè)工作技能。（2）向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知:一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如我們未能很快地提升自已的個人能力，提升自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰.當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提升,實現(xiàn)自我的最高價值。2．其他工作（1）協(xié)助人力資源部做好所有工作（2）及時、認真、準確的履行其它臨時性工作.依據(jù)有關(guān)實際情形進行合理分工、合理安排,認真貫徹崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗.三、個人提升計劃為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零開始，認真學習《人力資料文件資料管理》。（1）多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對基本概念、基本知識和基本原理的理解。多看書，掌握重點；在閱讀過程中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實際？就要依據(jù)有關(guān)變化的情形，采用科學的管理辦法，快速有效地達成目標；掌握人力資源管理的精髓,在現(xiàn)實工作中靈活運用個人激勵、團隊領(lǐng)導與組織、招聘培訓、績效薪酬等基本理論與方法.（2）多多瀏覽ＨＲ專業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)包含了人力資源方面實踐案例經(jīng)驗之談。以上就是我的個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服.在工作中不斷學習，不斷增強自身修養(yǎng)，認真履行所負責的工作任務。二一、人事工作1、招聘、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的職工或員工可以為公司減少成本、在了解職工或員工的工作經(jīng)驗后,如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。職工或員工招聘過程在同等條件下重點考慮職工或員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細"：職工或員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料文件資料,提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片,同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓職工或員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進職工或員工對公司的認同感。規(guī)定職工或員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕職工或員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生.建檔在“全”：建立職工或員工檔案時要全面，應該登記的人事資料文件資料必須所有登記，定時進行核實，保證職工或員工檔案的真實性.2、培訓入職培訓:工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)職工或員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔。在職培訓:注重技能和實用性，培訓職工或員工所需要的知識和技能安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤管理培訓:部門主管,組長、管理培訓，提升管理水平3、考勤（1）不定時進行考勤抽查,促進職工或員工提升工作積極性,了解各部門到崗情形，對人事資料文件資料進行及時更新。(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,有關(guān)制度進行修改，提升考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格依照考勤制度照章行事。（3)通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。4、薪酬（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格依照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由有關(guān)負責人自行承擔責任，并按職工或員工守則考勤制度處理.（2)定時通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料文件資料及時跟人事行政部進行溝通,確保財務部核算薪資準確度。(3）及時收集、遲到、早退、曠工,請假等資料文件資料，確保工資核算準確。5、社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和職工或員工權(quán)益。6、人事資料文件資料(1）完善人事資料文件資料，做到人在資料文件資料在，資料文件資料完整、準確,出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料文件資料更改。(2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將職工或員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情形及時準確的記錄在文本檔案上，定時進行檢查和歸類。7、積極推進文化建設(shè)，拉近公司同職工或員工之間的距離（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮職工或員工的特長，增強職工或員工的自信心和優(yōu)越感;（2）讓職工或員工積極參加公司所有制度的建設(shè)中來，提升制度的可執(zhí)行性和職工或員工的參加度，拉近公司同職工或員工之間的距離。二、行政工作1、宿舍（1）完善生活配套設(shè)備，定時檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,促進職工或員工提升衛(wèi)生意識；（2）多進行職工或員工生活滿意度調(diào)查,了解職工或員工居住條件和心態(tài)；（3）定時檢查寢室生活設(shè)備，預防火災到等事故發(fā)生;（4)后勤水電工作做到及時、高效率,保證職工或員工生活；2、食堂(1）定時進行職工或員工滿意度調(diào)查，督促食堂提升伙食質(zhì)量；(2)擬定切實有效的食堂改革方案,改善職工或員工伙食；3、保安（1）保安工作對全廠資產(chǎn)、