z.-全面預(yù)算管理的目的作用和意義全面預(yù)算管理的目的作用全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義，不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高、全面預(yù)算管理的概念與特點(diǎn)是以貨幣或其他計量形式反映的，有關(guān)企業(yè)未來*一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資決策活動、資本運(yùn)作活動等各項指標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。全面預(yù)算管理則是針對企業(yè)預(yù)算實(shí)施,集計劃、控制為一體的系列稱。從這幾種方案中選擇出一種最好的方案，必須是程序化的和書面形式的；預(yù)算是對預(yù)測的一種反映，是對預(yù)測的規(guī)劃。因此，企業(yè)全面預(yù)算既是由銷售、采“作戰(zhàn)方案”，還是到期(年終)獎懲的標(biāo)準(zhǔn)、激勵和約束制度的核心，具有如下特點(diǎn)：-二、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的目的和意義預(yù)算管理體系作為一種較為成熟有效的企業(yè)內(nèi)部控制方法，實(shí)現(xiàn)了對公司業(yè)務(wù)流、信息流的整合，對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、控制日常活動、分散經(jīng)營風(fēng)險分散的多元化的投資者群體，企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。企業(yè)(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。因此，推行全面預(yù)算管理是企業(yè)投資者和經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢下-財務(wù)活動，完構(gòu)成企業(yè)財務(wù)、會計或*個特定職能部門的管三、企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑與全面預(yù)算管理的關(guān)系企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動的最終的綜合指標(biāo)。所謂提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是指要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的品成本、用率，保證最大利潤等。通過全面預(yù)算管理看，相應(yīng)的有：經(jīng)營成果預(yù)算，可促進(jìn)收入增長、降總量與企業(yè)發(fā)展方向，以獲取最大的投資效益；勞動力成本預(yù)算，可掌握人員信息及企業(yè)的勞動力成本水平；現(xiàn)金流量預(yù)算，可掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，控制費(fèi)用支出，制止資產(chǎn)的流失。z.-側(cè)重于以成本管量不能很好的保以營銷管理為核營銷、人力資源理過程中，全面程中成本管理。在供應(yīng)過程中，要加強(qiáng)物資采購成本管理、物資保養(yǎng)成本管理、物資籌集成本管理，搞好供應(yīng)成本的核算和控制，這就需要采購成本預(yù)算。②生產(chǎn)過程中成本管理，尤其要加強(qiáng)產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計與工藝過程的成本管理，搞勞動要素的最佳組合，以最低成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品。此外，還要研究企業(yè)的規(guī)模性經(jīng)濟(jì)問題，確保企業(yè)最佳生產(chǎn)規(guī)模。搞好投產(chǎn)前成本管理，對于提高整個生產(chǎn)過程中成本管理水平，降低成本有著重要的作用，這就需要售更多的產(chǎn)品，這就需要銷售預(yù)算?？茖W(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)的標(biāo)尺。預(yù)算管理在為經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提供參照的同時，管理者也可以根椐預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化各種經(jīng)濟(jì)手段，確保經(jīng)濟(jì)效益的方法和途徑更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮預(yù)算管理的事中控制和糾偏作用。當(dāng)收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時，企業(yè)決策者就可以根椐管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施，加以改進(jìn)。而且在考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系還可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計。z.-另外，我們通過對于這些影響因素的預(yù)測，并配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行日常監(jiān)控與決策。全面預(yù)算管理的作用就是量入為出、量體裁衣，全面實(shí)現(xiàn)銷售收入，合理調(diào)配、使用資金，科學(xué)控制成本開支，使各項經(jīng)營活動按計劃完成任務(wù)，按預(yù)期發(fā)生費(fèi)用，從而保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理所關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)并上溯到經(jīng)營成本、費(fèi)用核算，強(qiáng)調(diào)的事前和事中控制，關(guān)注的是資產(chǎn)形成的過程，通過成本控制、管理收入到利潤的全過程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。但這同樣也是一個企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。從這個意義上說全面預(yù)算管理不但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的一般管理工具，更重要的它還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的非常重要的手段。全面預(yù)算管理也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。推行全面預(yù)算管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的必要手段。2、確定預(yù)算目標(biāo)，對目標(biāo)層層分解。確定預(yù)算項目和預(yù)算對象以及各部門z.-立業(yè)績考評體系。明確考核部門，具體考核內(nèi)容，保證企業(yè)預(yù)算管理中的預(yù)算考核的全面實(shí)施在實(shí)際推行全面預(yù)算管理中，必須做到正確理解全面預(yù)算管理的含義，明確全面預(yù)算管理是一項涉及各部門、各方面的系統(tǒng)工程。堅決擯棄將經(jīng)營計劃與預(yù)算管理混為一談的做法。不能以為將各個時期的經(jīng)營計劃安排好，就是做好了預(yù)算管理，經(jīng)營計劃與預(yù)算管理有著本質(zhì)的區(qū)別。更不能將全面預(yù)算管理理解成單純財務(wù)的、一套涵蓋所有會計科目的表格。再者，還應(yīng)充分認(rèn)識到全2、《內(nèi)部會計控制與全面預(yù)算管理》孟凡利經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社、《經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》王忠宗廈門大學(xué)出版社管理》史習(xí)民信會計出版社5、《企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)造與運(yùn)行》北京商學(xué)院會計系中國人民公安大學(xué)出z.-理的理論與案例》江小涓楊圣明馮雷經(jīng)濟(jì)科預(yù)算管理的意義小企業(yè)想做大，大企業(yè)想做好，好企業(yè)想做強(qiáng)，不少企業(yè)都嘗試通過推行全面預(yù)算管理，來提高自己的內(nèi)功。全面預(yù)算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運(yùn)用這種方法，我們可做出全面預(yù)算方案(即年或月經(jīng)營計劃及特別項目計劃)，它預(yù)計了企業(yè)經(jīng)營活動成果相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。如果說，只是需要獲得經(jīng)營活動的財務(wù)指標(biāo)，以往企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)預(yù)算方法就完全可以達(dá)到目的。當(dāng)然，這些指標(biāo)的相對準(zhǔn)確性和可行性及可操作性卻是一個難以解決的問題。所以為了企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展，推行全面預(yù)算管理勢在必行。務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項目內(nèi)容及實(shí)施方案對策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，測算所有業(yè)務(wù)活動最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此運(yùn)用預(yù)算管理對工程成本進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點(diǎn)建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項目等，將耗費(fèi)細(xì)化到最直4、預(yù)算管理是一個系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動進(jìn)行整合，因此通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過程，-分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個崗位(職工)，能承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對、操作，對預(yù)算管理的最終效果是決定性的。有效的預(yù)算管理，實(shí)際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個部門就是一個授權(quán)經(jīng)營單位(銷售公司或建筑承包公司)，部門主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、不可比擬的。同時也促使個人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直立敢于突破的觀念，就一定能成為一個優(yōu)秀的人才，在策略的實(shí)用、技巧的靈大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會；同時通過預(yù)算管理對下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以過程的、動態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照