醫(yī)院前臺(tái)個(gè)人總結(jié)范文三篇篇一我們的工作有問(wèn)詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、為行動(dòng)不便和住院病人做檢查和免費(fèi)供應(yīng)輪椅、平車、發(fā)放各類報(bào)紙、安康訓(xùn)練宣傳品、科室簡(jiǎn)介；這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者供應(yīng)極大的便利，使患者感到愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對(duì)醫(yī)院的好感和信任，做不好就會(huì)影響到患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，進(jìn)而破壞醫(yī)院醫(yī)學(xué)，訓(xùn)練網(wǎng)采集整理的的整體效勞形象。工作時(shí)間長(zhǎng)了，有人會(huì)對(duì)我們的工作不屑一顧，認(rèn)為這個(gè)工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又瑣碎又辛苦沒長(zhǎng)進(jìn)，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的工作人員的激情很簡(jiǎn)單被消磨在日復(fù)一日的平庸小事中，而激情是最珍貴的效勞特質(zhì)，效勞失去了激情就像人類失去了靈魂。一、樹立新觀念，提高了工作人員的職業(yè)責(zé)任感1、要為患者服好務(wù)就意味著要對(duì)醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的一張“綠卡”，患者來(lái)就診，我們是接待員；患者來(lái)問(wèn)詢，我們是問(wèn)詢員；患者行動(dòng)不便，我們是陪診員；患者對(duì)其他科室效勞不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿意患者的需求。用真心付出和真誠(chéng)效勞開啟患者心門，贏得患者信任。2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問(wèn)不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院效勞的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不一樣的人指望而來(lái)，滿足而歸，是對(duì)我們工作人員學(xué)問(wèn)才干，溝通溝通力量的考驗(yàn)，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力氣，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點(diǎn)。通過(guò)自己得體的言談，廣博的學(xué)問(wèn)，滿意患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。二、通過(guò)各種培訓(xùn)，提高了工作人員的整體素質(zhì)提升效勞質(zhì)量的關(guān)鍵，在于效勞人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，把握肯定的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能，通過(guò)制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì)，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。我們的工作是與其他護(hù)理工作一樣不行輕蔑的，是表達(dá)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的窗口，惟獨(dú)從這一高度去熟悉，才干主動(dòng)熱忱幫忙前來(lái)就診的患者。三、對(duì)門診區(qū)域發(fā)展科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭(zhēng)執(zhí)，若處理不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。我們護(hù)士要富有憐憫心，把病人當(dāng)成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來(lái)的苦痛和苦惱，準(zhǔn)時(shí)把握病人的心態(tài)和各種需求，急躁地解答他們的問(wèn)題，同時(shí)還要保持頭腦鎮(zhèn)靜，安定病人的急躁心情，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護(hù)門診秩序。此外，導(dǎo)診護(hù)士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比方在看到有病人及家屬吸煙或者隨地亂扔垃圾時(shí)，能斗膽而有禮貌地賜予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個(gè)寧?kù)o、有序、干凈的就醫(yī)環(huán)境。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，是你們的信任和支持給我?guī)?lái)了對(duì)工作的熱忱和信念，隨著導(dǎo)醫(yī)新形象的樹立和問(wèn)詢業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的穩(wěn)步提升，我們帶著歡躍、帶著閱歷、帶著對(duì)現(xiàn)狀不滿、帶著對(duì)新年的打算和盼望進(jìn)入新的一年，我將總結(jié)去年的閱歷和缺乏，不斷完善和提高自己的治理水平，有效提高部門工作質(zhì)量。在目前的工作中，我主要負(fù)責(zé)客服導(dǎo)醫(yī)和問(wèn)詢熱線的管理工作，依據(jù)擬定的工作打算和領(lǐng)導(dǎo)的安排，本部門工作順暢，由于入職時(shí)間短，現(xiàn)將工作3個(gè)月的主要工作發(fā)展總結(jié)，敬請(qǐng)批評(píng)指正詳細(xì)總結(jié)如下：一、主要完成的工作1、客服導(dǎo)醫(yī)的管理工作客服部作為我院特色的效勞科室、窗口科室，在工作中盡量按酒店的效勞標(biāo)準(zhǔn)和管理模式來(lái)協(xié)作醫(yī)院的效勞建立，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位督導(dǎo)相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)周周有培訓(xùn)、月月有考核，有效提高導(dǎo)醫(yī)綜合素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)和考核，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)醫(yī)在工作中的語(yǔ)言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過(guò)抓禮儀，推動(dòng)了導(dǎo)醫(yī)綜合素質(zhì)的提升，并提高了效勞的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)立“品牌名院”的發(fā)展戰(zhàn)略做出了自己的努力。在實(shí)際工作中，為表達(dá)熱忱的效勞，導(dǎo)醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動(dòng)接送行動(dòng)不便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場(chǎng)解答顧客的疑問(wèn)等；特殊的工作崗位要求，導(dǎo)醫(yī)們長(zhǎng)期站立，不許趴靠工作臺(tái)和擅自離崗走動(dòng)，使導(dǎo)醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來(lái)，腿痛腰困，但毫無(wú)怨言；平均一天接待初、復(fù)診顧客10人0擺布，重復(fù)著：“您好”、“請(qǐng)問(wèn)我能幫您忙嗎”、“請(qǐng)您稍等”、“對(duì)不起”等效勞用語(yǔ)，在禮貌效勞中表達(dá)我院的熱忱、周到和人性化的效勞。在部門合作中，節(jié)制部門一人一崗的艱難，取銷導(dǎo)醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護(hù)理部、企劃部（發(fā)雜志）等科室。為了工作，導(dǎo)醫(yī)們節(jié)制身體不適合一人在崗肩負(fù)多職的辛苦，任勞任怨的子細(xì)工作，毫無(wú)怨言的奉獻(xiàn)自己的工作熱忱。在處理患者投訴方面，我本著主動(dòng)熱忱、周到急躁的工作態(tài)度和為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的工作原則，子細(xì)接待每一件投訴并快速轉(zhuǎn)到院長(zhǎng)室，答復(fù)每一個(gè)問(wèn)詢，限度地照看了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。針對(duì)我院知名度不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)，客服部建立了較為標(biāo)準(zhǔn)的客戶建議檔案，子細(xì)了解客人狀況，采集客人建議，程度地緩解顧客心情，為其他業(yè)務(wù)科室供應(yīng)便利的同時(shí)也優(yōu)化了效勞質(zhì)量。通過(guò)投訴首接效勞，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的效勞內(nèi)容，增加了醫(yī)院的親和力。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對(duì)這樣的實(shí)際狀況，我從嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)入手，加大了管理的力度。在明確目標(biāo)和任務(wù)的根抵上率先垂范、以身作則，要求導(dǎo)醫(yī)們做的，自己首先做到，要求導(dǎo)醫(yī)們不做的，自己堅(jiān)決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了全體導(dǎo)醫(yī)努力工作，為我院爭(zhēng)光添彩的樂觀性和主動(dòng)性，協(xié)調(diào)了科室間的工作，帶動(dòng)了我院的整體工作質(zhì)量和效率。（2）問(wèn)詢熱線工作問(wèn)詢熱線工作作為我院一個(gè)重要效勞窗口，其工作目前根本屬于正常、穩(wěn)步發(fā)展階段。月3來(lái)，從電話問(wèn)詢到預(yù)約就門診量也不同程度的增長(zhǎng)，在吳總和董主任的督導(dǎo)、幫忙和接診醫(yī)生的診療協(xié)作下，實(shí)現(xiàn)了預(yù)約病人就診率98%的成績(jī)，從而提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；診率98%的成績(jī)，從而提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我主要做了以下幾方面的工作：（一） 、制定部門問(wèn)詢師的崗位制度；（二） 、與問(wèn)詢?nèi)藛T一起研討電話營(yíng)銷方案，提高患者就診率（三） 、在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線發(fā)展暗訪溝通和學(xué)習(xí)；（四）、依據(jù)患者信息發(fā)展初步的市場(chǎng)調(diào)查和分析，便于更好地開展工作；（五）、維護(hù)出院病人的良好關(guān)系，讓患者通過(guò)我院良好的診前、診中、診后的效勞使患者顯身說(shuō)法，開辟其身邊的患者，試圖提高我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工作中的幾點(diǎn)缺乏（一） 、由于自己對(duì)本地風(fēng)俗世情學(xué)問(wèn)欠了解，專業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)欠缺，雖然工作中當(dāng)心瑾慎，但仍有緊急的感覺，有時(shí)難免消失過(guò)失。（二）、對(duì)導(dǎo)醫(yī)們有時(shí)要求過(guò)于犯教條主義，表達(dá)為個(gè)別工作敏捷性不夠，有時(shí)不能依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)體差異安排工作。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查討論，做到依據(jù)不同的人安排不同的崗位，發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)（三）、由于客服工作具有不行預(yù)見性和對(duì)抗性，在處理過(guò)程中需要有較強(qiáng)的溝通說(shuō)服力量和臨機(jī)打算的力量，在工作中有時(shí)會(huì)感覺這方面的缺乏，需要在今后的工作中進(jìn)一步完善、提高自身素質(zhì)。（四）、電話熱線方面的缺乏主要表達(dá)為：相關(guān)學(xué)問(wèn)和閱歷較少，工作預(yù)見力量不強(qiáng)；對(duì)市場(chǎng)信息了解不夠；專業(yè)學(xué)問(wèn)缺乏，沒有做好員工的培訓(xùn)工作。三、工作建議（一）、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增加到一線巡察和檢查的次數(shù)，充分發(fā)揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效力。（二） 、醫(yī)生歇息時(shí)應(yīng)告知導(dǎo)醫(yī)以便精確分診。（三）、醫(yī)院應(yīng)盡量效勞不同群體的需求，滿意低收入消費(fèi)者，特別是問(wèn)詢預(yù)約病人。（四）、加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技能、效勞管理和醫(yī)療法規(guī)等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。（五）、開展新的醫(yī)療技術(shù)效勞宣傳時(shí)，應(yīng)對(duì)全體人員發(fā)展宣教，以免影響工作效率。（六）、讓全員樹立“顧客不滿危機(jī)”意識(shí)，讓員工參加院效勞質(zhì)量管理，創(chuàng)造顧客價(jià)值。（七）、指望能多給一些外出培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，以提高自身素質(zhì)，更好地為醫(yī)院效力。四、明年的工作打算（一） 、努力學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高管理水平；（二） 、連續(xù)做好對(duì)客戶的調(diào)查、回訪和跟蹤問(wèn)效工作；（三） 、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)工作的管理，提高效勞質(zhì)量；（四） 、做好全院?jiǎn)T工禮儀培訓(xùn)工作；（五） 、加大電話營(yíng)銷方面的學(xué)習(xí)力度，做好問(wèn)詢熱線工作。本文是前臺(tái)客服的對(duì)自己一些深刻的熟悉，寫的特殊好，有自己的體會(huì)，做出的成績(jī)，意識(shí)到的缺乏，以及對(duì)以后工作的打算，大家看了之后，是不是已經(jīng)對(duì)自己的工作總結(jié)思路很清晰了呢。篇三XX年我的工作是在前臺(tái)做導(dǎo)診護(hù)士，前臺(tái)導(dǎo)診是一項(xiàng)特殊有挑戰(zhàn)性的工作，由于各色各樣的病人都有，問(wèn)詢的各種問(wèn)題也千姿百態(tài)，有時(shí)令人啼笑皆非，我都能子細(xì)急躁地向他們解答，病人滿足的笑容是我們工作的動(dòng)力。我們的工作有問(wèn)詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、為行動(dòng)不便和住院病人做檢查和免費(fèi)供應(yīng)輪椅、平車、發(fā)放各類報(bào)紙、安康訓(xùn)練宣傳品、科室簡(jiǎn)介；這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者供應(yīng)極大的便利，使患者感到愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對(duì)醫(yī)院的好感和信任，做不好就會(huì)影響到患者對(duì)醫(yī)院的評(píng)價(jià)，進(jìn)而破壞醫(yī)院醫(yī)學(xué)，訓(xùn)練網(wǎng)采集整理的的整體效勞形象。工作時(shí)間長(zhǎng)了，有人會(huì)對(duì)我們的工作不屑一顧，認(rèn)為這個(gè)工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又瑣碎又辛苦沒長(zhǎng)進(jìn)，假如沒有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的工作人員的激情很簡(jiǎn)單被消磨在日復(fù)一日的平庸小事中，而激情是最珍貴的效勞特質(zhì)，效勞失去了激情就像人類失去了靈魂。一、樹立新觀念，提高了工作人員的職業(yè)責(zé)任感1、要為患者服好務(wù)就意味著要對(duì)醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的一張“綠卡”，患者來(lái)就診，我們是接待員；患者來(lái)問(wèn)詢，我們是問(wèn)詢員；患者行動(dòng)不便，我們是陪診員；患者對(duì)其他科室效勞不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計(jì)滿意患者的需求。用真心付出和真誠(chéng)效勞開啟患者心門，贏得患者信任。2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問(wèn)不住的醫(yī)院的“活字典”。作為醫(yī)院效勞的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不一樣的人指望而來(lái)，滿足而歸，是對(duì)我們工作人員學(xué)問(wèn)才干，溝通溝通力量的考驗(yàn)，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力氣，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點(diǎn)。通過(guò)自己得體的言談，廣博的學(xué)問(wèn)，滿意患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可。架起了患者與醫(yī)院的橋梁。二、通過(guò)各種培訓(xùn)，提高了工作人員的整體素質(zhì)提升效勞質(zhì)量的關(guān)鍵，在于效勞人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，把握肯定的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能，通過(guò)制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì)，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。我們的工作是與其他護(hù)理工作一樣不行輕蔑的，是表達(dá)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)效勞的窗口，惟獨(dú)從這一高度去熟悉，才干主動(dòng)熱忱幫忙前來(lái)就診的患者。三、對(duì)門診區(qū)域發(fā)展科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭(zhēng)執(zhí)，若處理不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。我們護(hù)士要富有憐憫心，把病人當(dāng)成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來(lái)的苦痛和苦惱，準(zhǔn)時(shí)把握病人的心態(tài)和各種需求，急躁地解答他們的問(wèn)題，同時(shí)還要保持頭腦鎮(zhèn)靜，安定病人的急躁心情，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護(hù)門診秩序。此外，導(dǎo)診護(hù)士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比方在看到有病人及家屬吸煙或者隨地亂扔垃圾時(shí)能斗膽而有禮貌地賜予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)