華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案目錄第一章：總則4第二章：績(jī)效管理與績(jī)效考核的程序5第三章：績(jī)效管理作業(yè)流程7第四章：?jiǎn)T工考核類(lèi)別及考核內(nèi)容10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑12第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例14第七章：附件16總結(jié)35附件附件1：魚(yú)刺圖17附件2：公司年度目標(biāo)設(shè)定表18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級(jí)量表（關(guān)聯(lián)矩陣）23附件3-1：指標(biāo)定義與描述26附件3-2：指標(biāo)定義與描述28章附件3-3注：指標(biāo)定義冶與描述煩店29茄附件3-4跌：指標(biāo)定義滾與描述楊予31籍附件4：華合為研發(fā)中心遞行為觀察量百表示例躬端墻32總則付第一條：咱為加強(qiáng)公司歉對(duì)員工的績(jī)聞效管理和績(jī)切效考核工作隆，特制定本睬制度。名榜績(jī)效雜考核的宗旨鐵在于：尺考察員工的旋工作績(jī)效；好作為員工獎(jiǎng)艦懲、調(diào)遷、靜薪酬、晉升恐、退職管理味的依據(jù)；社了解、評(píng)估椅員工工作態(tài)電度與能力；夠作為員工培青訓(xùn)與發(fā)展的些參考；識(shí)有效促進(jìn)員球工不斷提高鍵和改進(jìn)工作天績(jī)效。陳第二條：喝績(jī)效管理是淡指上級(jí)為了時(shí)不斷提高和處改善下屬員陶工職業(yè)能力曠與工作業(yè)績(jī)?yōu)乘龅囊幌地?zé)列管理活動(dòng)擠。斷第三條：偽績(jī)效考核是辦指上級(jí)對(duì)直早接下級(jí)的工艷作結(jié)果進(jìn)行喝定期的評(píng)估諷，是績(jī)效管行理的一個(gè)重柱要環(huán)節(jié)。陳第四條：括績(jī)效管理和親績(jī)效考核是虛各級(jí)直線管膚理者不可推栽卸的責(zé)任，遮人力資源部籍負(fù)責(zé)指導(dǎo)、五監(jiān)督和提供茄技術(shù)方面支衡持。叮第五條：搞員工績(jī)效管份理與績(jī)效考敞核的檔案，帽是公司重要火的人力資源俗管理基礎(chǔ)性奴囑未材料，必須膜妥善保管。貸第六條：陸本制度規(guī)定偏的績(jī)效管理底與績(jī)效考核溝對(duì)象包括公難司內(nèi)所有正滾式簽約的員抹工，除公司該副總及以上篇領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔員、操作工貞外的本公司藍(lán)之全體員工調(diào)均適用之.創(chuàng)；試用期（逼見(jiàn)習(xí)期）人復(fù)員的考核，辱不屬于本制暮度范圍，由剪公司招聘與拖錄用制度做訓(xùn)出具體規(guī)定糞。絹第七條：歌本制度規(guī)定俊的績(jī)效管理酬與績(jī)效考核植的責(zé)任主體鳥(niǎo)是各職位的再直接管理者幻，不采取全躍方位考核的疲方式，但上刻級(jí)管理者擁幟有員工考核沫結(jié)果調(diào)整的賠權(quán)力。立第八條：誓各級(jí)管理者涼必須強(qiáng)化對(duì)衰績(jī)效管理與猶績(jī)效考核的痕觀念，牢固弄樹(shù)立績(jī)效管量理與績(jī)效考海核的責(zé)任意許識(shí)，包括：惱員工的業(yè)績(jī)斷就是管理者糞的業(yè)績(jī)；欄各級(jí)管理者游是員工責(zé)任固的最終承擔(dān)嬸者對(duì)被評(píng)估津人的工作業(yè)訓(xùn)績(jī)進(jìn)行公正歸地評(píng)估，確搬定被評(píng)估人安的績(jī)效評(píng)估眉等級(jí)；為被板評(píng)估人的業(yè)哀績(jī)達(dá)成提供造必要的支持前.；忽（絡(luò)華為績(jī)效考惹核與,為績(jī)帳效管理制度次）蹈不斷提高和字改善下屬的秒職業(yè)能力和天工作業(yè)績(jī)，唯是管理者不效可推卸的責(zé)侵任；潤(rùn)在績(jī)效管理齒與績(jī)效考核罷過(guò)程中，下閃屬必須始終攜保持高度的任參與性，有忍如實(shí)填寫(xiě)個(gè)默人業(yè)績(jī)之義顯務(wù)，并有權(quán)抗對(duì)不公正、拆不合理的績(jī)遣效評(píng)估提出鋸申訴.各級(jí)兆管理者必須煤隨時(shí)與下屬捕進(jìn)行溝通。低（秒華為績(jī)效考仰核與,為績(jī)獻(xiàn)效管理制度巨）鑼績(jī)效管理與犯績(jī)效考核的自程序克第一條：點(diǎn)績(jī)效管理與濾績(jī)效考核是還一個(gè)不斷循委環(huán)往復(fù)的過(guò)役程，其基本院程序?yàn)椋褐贫?jī)效計(jì)劃制定績(jī)效計(jì)劃組織績(jī)效監(jiān)控組織績(jī)效監(jiān)控進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)開(kāi)始績(jī)效反饋開(kāi)始績(jī)效反饋設(shè)計(jì)績(jī)效面談設(shè)計(jì)績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃爐第二條：供制定績(jī)效計(jì)判劃：玻各級(jí)主管根寬據(jù)本年度（把或考核周期璃）公司對(duì)員蹤工要求和期倦望，在與員憂工協(xié)商的基謝礎(chǔ)上確定年旺度（或考核惜周期）工作倆目標(biāo)；咳部門(mén)負(fù)責(zé)人巖的考核內(nèi)容夾包括：需業(yè)績(jī)目標(biāo)、搬行為目標(biāo)、蟻管理目標(biāo)導(dǎo)、個(gè)愧人發(fā)展目標(biāo)催。悅非管理職能陰職位的考核爆內(nèi)容包括：演業(yè)績(jī)目標(biāo)、序行為目標(biāo)、琴個(gè)人發(fā)展目礙標(biāo)蘋(píng)。變各級(jí)主管將避設(shè)定的目標(biāo)稅填寫(xiě)到相應(yīng)及的年度（或鋤考核周期）怠考核表中，思并確定每項(xiàng)世目標(biāo)的權(quán)重緞；呈報(bào)上級(jí)手主管認(rèn)定后兼，統(tǒng)一交至怕人力資源中含心備案。右第三條：鞠管理者必須臟在下屬績(jī)效右形成過(guò)程中測(cè)予以有效的底指導(dǎo)，并把納下屬在業(yè)績(jī)秩形成過(guò)程中詳存在的比較僅突出的問(wèn)題舅、良好的表慎現(xiàn)以及指導(dǎo)學(xué)，如實(shí)隨時(shí)挑記錄，以便毒為實(shí)施績(jī)效漏管理積累客漁觀依據(jù)。丈第四條：災(zāi)各級(jí)主管在懷考核時(shí)，必放須依據(jù)客觀廣事實(shí)進(jìn)行評(píng)程價(jià)，盡量避資免主觀，同君時(shí)做好評(píng)價(jià)居記錄，以便證進(jìn)行考核面謹(jǐn)談。招第五條：籮在考核結(jié)束核后，各級(jí)主挑管必須與每塞一位下屬進(jìn)議行考核面談謠，面談的主屑要目的在于癥：蛙肯定業(yè)績(jī)，嫂指出不足，笑為員工職業(yè)紙能力和工作仔業(yè)績(jī)的不斷差提高指明方滋向；弦討論員工產(chǎn)朽生不足的原漢因，區(qū)分下甩屬和管理者驕應(yīng)承擔(dān)的責(zé)度任，以便形討成雙方共同癢認(rèn)可的績(jī)效捉改善點(diǎn)，并登將其列入下壤年度（或考責(zé)核周期）的涼績(jī)效改進(jìn)目構(gòu)標(biāo)；適在員工與主她管互動(dòng)的過(guò)博程中，確定滲下年度（或淺考核周期）錦的各項(xiàng)工作犧目標(biāo)和目標(biāo)場(chǎng)任務(wù)指導(dǎo)書(shū)父。出第六條：戲考核的結(jié)果所，經(jīng)上級(jí)主兩管核準(zhǔn)后報(bào)悄人力資源中晨心，以便進(jìn)鈔行必要的調(diào)丘整。族第七條：漫人力資源中擊心在對(duì)各部喬門(mén)考核結(jié)果訴進(jìn)行調(diào)整后餐（如需要）蛋，呈報(bào)總經(jīng)娛理核準(zhǔn)，并及按核準(zhǔn)后的敞考核結(jié)果執(zhí)掉行。務(wù)第八條：扶考核資料必駕須嚴(yán)格管理嘩，一經(jīng)考核凈結(jié)束，人力輩資源中心須濱將原始表格踐歸入員工檔嘩案，員工個(gè)軟人和主管只廁能保留復(fù)印唇件。脈（花華為績(jī)效考嗎核與,為績(jī)列效管理制度車(chē)）蔽績(jī)效管理作早業(yè)流程禽流程圖道權(quán)責(zé)單均位拔說(shuō)明耗相關(guān)表尚單晚研發(fā)部門(mén)冤業(yè)績(jī)指標(biāo)等涂級(jí)量表或修器改草案救破替折↓挑工作量考核脹制定修改膏↓須溝通達(dá)感成共識(shí)審核鋼↓審核排ON馳↓貿(mào)OK濟(jì)研發(fā)部門(mén)業(yè)汁績(jī)指標(biāo)等級(jí)捉量表資料管崇理餡↓亭娘古按目標(biāo)暮開(kāi)展工作忠藍(lán)↓章記錄提顛交相關(guān)信息奪亮↓屢自我評(píng)醒估第↓碰績(jī)效溝通疏↓踐績(jī)效評(píng)估鵝↓置工作量考核倡計(jì)算審核句座設(shè)↓糖審核閉NO波↓牛OK亡交人力駁資源中心審股核存檔刑↓吩考核結(jié)果應(yīng)漁用區(qū)↓列評(píng)估結(jié)果分尿析調(diào)整KPI漂↓調(diào)整KPI轟是梢改毫否給完成略人力資源中怪心害事業(yè)部經(jīng)理腿、人力資源學(xué)中心襪事業(yè)部經(jīng)理筋、人力資源插中心溜分管高層領(lǐng)油導(dǎo)塊人力資源中醋心姻事業(yè)部經(jīng)理嘩統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人罪事業(yè)部經(jīng)理遣事業(yè)部經(jīng)理冰、人力資源漿中心削人力資源中悟心墨人力資源中然心援分管高層領(lǐng)借導(dǎo)船績(jī)效主管牌薪資專(zhuān)員獵人力資源中房心或評(píng)估人帶人力資源中纏心或評(píng)估人胞3.1鍬3.2團(tuán)3.3話3.4葡3.5貌3.6域3.7快3.8欣3.9唐3.10埋3.11畜3.12圓3.13扮3.14輝3.15支3.16哄崗位說(shuō)明書(shū)私目標(biāo)設(shè)定表焦（研發(fā)部）屈研發(fā)部門(mén)業(yè)爺績(jī)指標(biāo)等級(jí)際量表傭信息記錄表見(jiàn)格藥行為觀察量鹿表部行為觀察量白表裕行為觀察量兆表叼行為觀察量尚表治3.1研發(fā)甚部門(mén)業(yè)績(jī)指表標(biāo)等級(jí)量表彩的制定或修順改草案：悼3.1K矛PI的制定紙:屯以公司的整毯體目標(biāo)、部畫(huà)門(mén)目標(biāo)及崗領(lǐng)位說(shuō)明書(shū)為奉依據(jù)，績(jī)效肉主管聽(tīng)取分沃管高層指領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)逮部經(jīng)理、人殿力資源中心萬(wàn)的意見(jiàn)，組著織草擬KP吸I草案。遵犧循自上而濃下的原則，糖根據(jù)公司的菠整體目標(biāo)，盼分解戰(zhàn)略魚(yú)捷刺圖，制定您《目標(biāo)設(shè)定激表（研島發(fā)部）》制丸定各事業(yè)部撓的KPI，豈并分解制定夕下屬科室的廈KPI，然深后再分解制鉛定噸班組和個(gè)人待的KPI。網(wǎng)制定的KP域I內(nèi)容包括爺指標(biāo)名稱(chēng)、熄目標(biāo)值、計(jì)新分方法、權(quán)鋼重、激勵(lì)辦于法、統(tǒng)計(jì)方迷法和統(tǒng)計(jì)負(fù)魔責(zé)人等內(nèi)容憂。輸需由上下級(jí)堂共同商討達(dá)殺成一越致提交分管斃高層領(lǐng)導(dǎo)。淹（文華為績(jī)效考伍核與,為績(jī)還效管理制度待）奪3.2工傾作量考核辦寨法的制定炊部門(mén)經(jīng)理會(huì)蚊同人力資源凝中心，估計(jì)孩部門(mén)內(nèi)不同盜崗位的情況賽，制定各崗喚位的每月具聲體工作量的灣考核辦法，喉并將工作量針考核結(jié)果與柜績(jī)效評(píng)估得馬分直接掛鉤乖.部門(mén)經(jīng)理宅及人力資源移中心根據(jù)新送的部門(mén)目標(biāo)沫或崗位的調(diào)繡整可提出修擾改辦法。凡3.3溝激通達(dá)成共識(shí)孩人力資源中耀心會(huì)同事業(yè)亞部門(mén)針對(duì)制驗(yàn)定或修改的妥草案進(jìn)行溝服通，收集相蹦關(guān)信息，提裁出修改意見(jiàn)悶，并初步確何定制定或修鈴改方案。剖3.4對(duì)窩研發(fā)部門(mén)業(yè)然績(jī)指標(biāo)等級(jí)慢量表制定或扁修改的審核姻分管高層領(lǐng)之導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)K調(diào)PI制定或掏修改的方案淡進(jìn)行審核，講批準(zhǔn)生效交磨人力資源中裳心備案或退描回重新修改穗。杰3.5研廈發(fā)部門(mén)業(yè)績(jī)斤指標(biāo)等級(jí)量千表的資料管出理陣人嫩力資源中心時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)獲得曲批準(zhǔn)的KP世I資料管理媽?zhuān)謩e以書(shū)先面形式保存走和以電慘子文件形式辨保存。銷(xiāo)3.6部共門(mén)按目標(biāo)開(kāi)燙展工作裳部鞭門(mén)應(yīng)以關(guān)鍵璃績(jī)效指標(biāo)及新具體工作計(jì)發(fā)劃為工作重案點(diǎn)和努力方球向閑。才3.7提咱交相關(guān)信息伯評(píng)凍估周期結(jié)束型后，統(tǒng)計(jì)負(fù)蛋責(zé)人應(yīng)將負(fù)透責(zé)記錄統(tǒng)計(jì)損的信息在規(guī)禁定時(shí)間內(nèi)提街交給或績(jī)效主管轉(zhuǎn)漿交。槍3.8自悟我評(píng)估父事業(yè)單位在育獲得相關(guān)信梅息后完成行敢為觀察量表望相關(guān)內(nèi)容的狐填寫(xiě)。察3.9績(jī)咳效溝通趣人力資源中狹心依據(jù)研發(fā)奸部門(mén)業(yè)績(jī)指典標(biāo)等級(jí)量表鍛的相關(guān)信息溝和被評(píng)估人撒的具體工作因任務(wù)，在收惑到事業(yè)單位天提交的行為矩觀察量表后堂進(jìn)行面談溝婚通，明確前關(guān)階段的工作爹業(yè)績(jī)，分析埋異常情況，麥提出改善措命施；確定下豈階段的工作減目標(biāo)和計(jì)劃房，提出被評(píng)晶估人的期望存和要求，及加為被評(píng)估人耀提供必要的腹幫助和資源枝。肺（置華為績(jī)效考候核與,為績(jī)測(cè)效管理制度芬）覺(jué)3.10毒績(jī)效評(píng)估械評(píng)估人呈根據(jù)績(jī)效溝沙通達(dá)成意見(jiàn)期。祝3.11行居為觀察量表蘆考察退評(píng)估人暢根據(jù)行為觀步察量表和相罷關(guān)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)旱人提供的信客息計(jì)算被評(píng)皇估人的具體吃的考核結(jié)果這。裁3.12鞏審核僑分管高論層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了凝解評(píng)估結(jié)果騙的公正性，息并保持所有摔下級(jí)評(píng)估結(jié)病果的一致性摩的原則上，乏對(duì)評(píng)估人提垮交的行為觀館察量表和考濕核結(jié)果進(jìn)行獨(dú)審核批準(zhǔn)，竟如未通過(guò)審還核則退回評(píng)鴿估重新評(píng)估蒸。遣3.13膝人力資源中甩心審核保存張人力資源中銅心應(yīng)對(duì)行為兄觀察量表評(píng)商估結(jié)果和考卡核結(jié)果進(jìn)行智進(jìn)一步審核匪，追溯原始公信息，了解臥評(píng)估過(guò)程的障規(guī)范性，確吳保行為觀察音量表評(píng)估結(jié)礦果的真實(shí)性隸。擾并交總經(jīng)理續(xù)審閱后保存廢。沿3.14期核發(fā)考核工氣資賴(lài)薪資專(zhuān)治員根據(jù)個(gè)人傭的KPI評(píng)營(yíng)估分值，按跟考核工資李╳剖（實(shí)際評(píng)估莫分值/5）佩于15號(hào)前殖核發(fā)考核工篇資。曠3.15株績(jī)效評(píng)估結(jié)低果分析傲3.16行貿(mào)為觀察量表務(wù)修改意見(jiàn)的側(cè)審核凈修改意霸見(jiàn)交人力資冬源中心進(jìn)行魯審核，審核唇后由組織開(kāi)糟展修改行為飼觀察量表款的制定工作簡(jiǎn)，形成績(jī)效慌管理的良性善循環(huán)。板3.17遙被評(píng)估人的希申訴尊被評(píng)估人如報(bào)認(rèn)為評(píng)估結(jié)妨果不公平或問(wèn)不合理，應(yīng)魄在獲得評(píng)估羞結(jié)果的二個(gè)退工作日內(nèi)向旅高層分管主記管或人事科落提出申訴，逢申訴受理人膚需在三個(gè)工鉛作日完成調(diào)慕查并給被申盈訴人以明確押答復(fù)。擦3.18羅附件：羞《華為研發(fā)賤中心行為觀婦察量表》夾《目標(biāo)設(shè)定集表（研發(fā)部惠）》府（筑華為績(jī)效考妄核與,為績(jī)依效管理制度黃）蹲員工考核類(lèi)魄別及考核內(nèi)翼容譜第一條總：考核目的聞：犁1、作為晉堪升、解雇和若調(diào)整崗位依不據(jù)。判2、作為確內(nèi)定工資、獎(jiǎng)罪勵(lì)依據(jù)。創(chuàng)3、作為潛交能開(kāi)發(fā)和教化育培訓(xùn)依據(jù)態(tài)。朝4、作為調(diào)閥整人事政策口、激勵(lì)措施喚的依據(jù)，促仔進(jìn)上下級(jí)的牌溝通?？?、考核結(jié)聯(lián)果供生產(chǎn)、著采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)洗、研發(fā)、財(cái)菜務(wù)等部門(mén)制炎定工作計(jì)劃撲和巷決策時(shí)參考億。銀第三條：顏考核原則俯第四條：涉考核人員：抽管理類(lèi)：肚三級(jí)管理（慮監(jiān)督者）、俗四級(jí)管理（階管理者）、凱五級(jí)管理浴淺（濤領(lǐng)導(dǎo)者）；絨技術(shù)類(lèi)：瘋系統(tǒng)、軟件囑、硬件、I欺T、技術(shù)支挎援、詠革制造；式營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：僚產(chǎn)品、銷(xiāo)售因、營(yíng)銷(xiāo)策劃背、市場(chǎng)財(cái)經(jīng)周、違仗公共關(guān)系；起專(zhuān)業(yè)類(lèi)：甘計(jì)劃、流程參管理、人力眼資源、財(cái)經(jīng)隔、姥溝采購(gòu)、項(xiàng)目沿管理、秘書(shū)溉；法操作類(lèi)：事脫務(wù)、司機(jī)、仰保安、基層堪管理、煉現(xiàn)場(chǎng)工程師建、技術(shù)員、萍裝配、調(diào)測(cè)。舞第五條：逃周期盼（1）分為關(guān)定期考核（拘每周、旬、隨月度、季度詠、半年、年革度）、不定放期考核。季集度考核于各僵季度結(jié)束后瓜十日內(nèi)完成若，年度考核瞞于次年一月深二十日前完勉成。產(chǎn)（2）基層疾人員考核以突月為周期；鍵中高層考核賭以季度為周呢期；高層以底年為周期計(jì)窯件工人以半艱年為周期，果職能部門(mén)人深員包括銷(xiāo)售雄人員和銷(xiāo)售所支持人員以腰月為周期，珠懼研發(fā)人員以趣項(xiàng)目周期為墻評(píng)價(jià)周期，影高層管理人集員以年度沙盤(pán)為周期。去第六條：亂考核程序：揮績(jī)效考核的章一般過(guò)程分抱為：確定考青核內(nèi)容、制劍定績(jī)效考核自標(biāo)奮準(zhǔn)、實(shí)施考思核、考核結(jié)鏈果的分析和增評(píng)定、結(jié)果胖反饋與實(shí)施足糾正、結(jié)果紙運(yùn)用。舉考核關(guān)系捐：搞考核關(guān)系分騾為直接上級(jí)爭(zhēng)考核、直接驕下級(jí)考核、竿同級(jí)人員考援核。拳不同考核對(duì)朋象對(duì)應(yīng)不同鈴的考核關(guān)系歐。霸第七條：六考核維度：紙符合公司目托標(biāo)的管理和憲業(yè)務(wù)活動(dòng)行溫為的結(jié)果是涼績(jī)效考核的撓主要內(nèi)容，霉即舒考核員工對(duì)駁公司的貢獻(xiàn)忌（或者對(duì)公運(yùn)司成員的價(jià)校值進(jìn)行評(píng)價(jià)唐）。鳳考核維度必卵須根據(jù)考核徐內(nèi)容而設(shè)計(jì)河，考核維度否即對(duì)考核對(duì)竊象考核時(shí)的世不唇同角度、不勢(shì)同方面。公械司對(duì)員工的垂考核維度包拆括業(yè)績(jī)目標(biāo)驅(qū)、行為目標(biāo)配、笛管理目標(biāo)、潮個(gè)人發(fā)展目膛標(biāo)。碰每一個(gè)考核銷(xiāo)維度由相應(yīng)明的測(cè)評(píng)指標(biāo)世組成，對(duì)不羽同的考核對(duì)喉象采用不同輪的明考核維度、伴不同的測(cè)評(píng)邊指標(biāo)。西第八條：止季度考核戀1、季度考睬核時(shí)間（如肯遇節(jié)假日順碧延）羽1）第一季訓(xùn)度考核：躁4月1日律—中10日；瓶2）第二季泳度考核：虧7月1日侍—綢10日；洪3）第三季扮度考核：邁9月1日卵—絲10日；寄4）第四季訓(xùn)度考核：俘1月8日蒙—霧20日（其劇中包括年度歐考核）。榴第十條：詠年度考核：牢年度考核分委為個(gè)人考核商和部門(mén)考核圈兩種情況。辦個(gè)人年度考復(fù)核：公司除薪總經(jīng)理之外凈的所有人員查均需參加年飛度考核。目主要是對(duì)員葡工本年度的同工作業(yè)績(jī)、郵工作能力和醋工作態(tài)度進(jìn)壁行全面綜合南考核。年度單考核要對(duì)員璃工的能力、商長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)伸行評(píng)價(jià)，在紫季度考核維冶度上增加能類(lèi)力維度。年供度考核作為拜晉升、淘汰什、評(píng)聘以及欄計(jì)算年終獎(jiǎng)?chuàng)?、培?xùn)的饞依據(jù)。對(duì)新父入職員工、蹄調(diào)動(dòng)新崗位烈的員工、在探公司全年工崇作時(shí)間不足悔六個(gè)月或有她其它特殊原線因的員工，校經(jīng)考核管理蝕委員會(huì)批準(zhǔn)蒸可以不參加潛年度考核，叨考核結(jié)果視懷為合格。果2、部門(mén)年剩度考核：反迫映部門(mén)整體挑對(duì)于公司的貌貢獻(xiàn)。障第十一條：古考核指標(biāo)的飯權(quán)重仙權(quán)重表示單責(zé)個(gè)考核指標(biāo)攏在指標(biāo)體系惹中的相對(duì)重風(fēng)要程度，以三及該指標(biāo)由乎不山同的考核人洗評(píng)價(jià)時(shí)的相執(zhí)對(duì)重要程度嘩。具體權(quán)重昂見(jiàn)季度考核嚷和年度考核若的相關(guān)內(nèi)容。擴(kuò)第十二條：蛇綜合評(píng)定等證級(jí)面通過(guò)加權(quán)計(jì)野算個(gè)人考核扮統(tǒng)計(jì)表中的默考核指標(biāo)得闖分與考核維唉度得分，得縱到被考核人命的個(gè)人綜合矛得分。根據(jù)新個(gè)人評(píng)分情筒況與比例限舉制綜合評(píng)定紫個(gè)人等級(jí)。興綜合評(píng)定結(jié)倡果共分為四忌級(jí)，分別是走優(yōu)秀、合格掏、基本合格燭、躲不合格，具暴體定義見(jiàn)表消2。敗（嘆華為績(jī)效考套核與,為績(jī)靠效管理制度違）浪考核監(jiān)督及扇反饋路徑回第一條：弊申訴受理機(jī)神構(gòu)朋被考核人如基對(duì)考核結(jié)果叢不清楚或者仔持有異議，惕可以采取書(shū)接面形式向人誰(shuí)力馬資源部申訴蛇。考核管理防委員會(huì)是員居工考核申訴箭的最終處理勉機(jī)構(gòu)。人力染資鬼源部是考核奧管理委員會(huì)摔的日常辦事御機(jī)構(gòu)，一般希申訴由人力弱資源部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、處理。偽第二條：侮申訴受理伏暗1、撿人力資源部驚接到職工申泰訴后，應(yīng)在乘三個(gè)工作日句做出是否受夕理的答復(fù)。留潤(rùn)2、催受理的申訴眾事件，首先嚼由人力資源襲部對(duì)員工申秀訴內(nèi)容進(jìn)行蜓調(diào)查，然后饅與員工所在進(jìn)部門(mén)經(jīng)理/老主任進(jìn)行協(xié)竭調(diào)、溝通。篇不能協(xié)調(diào)的剖，人力資源桿部上報(bào)考核導(dǎo)管理委員會(huì)轉(zhuǎn)處理。秤吐3、旋申訴處理答膚復(fù)：人力資質(zhì)源部應(yīng)在十界五個(gè)工作日寸內(nèi)明確答復(fù)滅申訴人；人賠力資源部不槳能解決的申鎮(zhèn)訴，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)上報(bào)考核管圾理委員會(huì)處哈理，并將進(jìn)瓣展情況告知率申訴人?？悸労斯芾砦瘑T企會(huì)在接到申煩訴后，一周立內(nèi)必須就申逢訴的內(nèi)容組渡織審查，并廢將處理結(jié)果攻通知申訴人錢(qián)。曠第三條刃：申訴流程懶圖瞎（遠(yuǎn)華為績(jī)效考遍核與,為績(jī)行效管理制度跑）提交申述書(shū)提交申述書(shū)人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)解釋原因上報(bào)考核管理委員會(huì)處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿(mǎn)考核結(jié)果貴考核結(jié)果的忠應(yīng)用及當(dāng)違紀(jì)處罰條豪例訪第一條：打考核結(jié)果應(yīng)訴用在月度獎(jiǎng)自金的分配,銹年度獎(jiǎng)金的欲分配,績(jī)效芒工資的確認(rèn)導(dǎo).采用強(qiáng)制挎分步法具體哄劃分為五個(gè)框等級(jí)，考核乎等級(jí)對(duì)應(yīng)的笨分配比例如擁表一：表一：屠等級(jí)踏A（優(yōu)秀）飾B（良好）犬C（稱(chēng)職）夸D（基本稱(chēng)業(yè)職）櫻E（不稱(chēng)職常）震標(biāo)準(zhǔn)俗40％月基舅本薪酬漠30％月基女本薪酬尚20％月基充本薪酬凝10％月基盲本薪酬桶無(wú)碼比率（%）黨5眨20圓50這20兄5我注：基本薪亦酬＝基本工辭資＋績(jī)效工用資和第二條：炊考核結(jié)果應(yīng)史用在不良事煙故考核方面扭,根據(jù)相關(guān)財(cái)不良事故造蝦成不良后果坊的前程度，劃分惑為重大、一煎般、輕微三國(guó)個(gè)等級(jí)。乓第二條：鴨考核結(jié)果應(yīng)適用以下幾個(gè)軍方面：忠晉級(jí)資格的罵確認(rèn)；意晉等資格的碧確認(rèn)；撕晉職資格的謹(jǐn)確認(rèn)；女培訓(xùn)資格的憲確認(rèn)；爭(zhēng)其他資格的舅確認(rèn)。融第四條：癢考核成績(jī)與撤獎(jiǎng)金的關(guān)系塌為：桑月度考核不葬稱(chēng)職的員工垃，免月度獎(jiǎng)婆；扭連續(xù)兩次考錫核不稱(chēng)職者蜻，警告；久累積三次考打核不稱(chēng)職者鳥(niǎo)，辭退；央年度考核不半稱(chēng)職者，免齊年度獎(jiǎng)；階連續(xù)兩年考臥核不稱(chēng)職者靈，辭退；銅（疊華為績(jī)效考梯核與,為績(jī)屑效管理制度筍）束其他考核等精級(jí)的享受標(biāo)言準(zhǔn)，參見(jiàn)《叔華為有限公忘司等級(jí)薪酬蹄管理制度》鹿；席第五條:南蘆員工考核與映晉級(jí)的關(guān)系板為：威考核不稱(chēng)職嶼者，免晉級(jí)采；良考核等級(jí)為命基本稱(chēng)職以瘦上（含基本償稱(chēng)職）者，振可在本職等蝕內(nèi)晉升一級(jí)悼；蒙考核成績(jī)?yōu)槲箖?yōu)秀者，可笛在本職等內(nèi)漠晉升一級(jí)；吼不管哪種晉妄級(jí)情況，如絨果在本職等職內(nèi)沒(méi)有晉級(jí)?？臻g，則不縣能晉級(jí)。撕第六條：粉考核成績(jī)與招職務(wù)晉升的重關(guān)系，由人叔力資源中心丸根據(jù)具體情伯況擬訂，呈然報(bào)維總經(jīng)理核準(zhǔn)穗后執(zhí)行。盒第七條：葵培訓(xùn)資格的夏確認(rèn)：墾蠶軋1、赴凡涉及需要若提高員工履嘴行工作職責(zé)邀能力的培訓(xùn)半，由各級(jí)主立管根據(jù)考核揮結(jié)果提出，嗓經(jīng)部門(mén)匯總帆后報(bào)人力資輔源中心統(tǒng)一輕安排；撒攪2、蠟凡涉及員工湯職業(yè)發(fā)展能亂力培養(yǎng)，由尼部門(mén)經(jīng)理根死據(jù)員工連續(xù)托兩年考核優(yōu)剩秀的結(jié)果以買(mǎi)及員工職業(yè)公發(fā)展報(bào)告，蔑報(bào)人力資源烘中心，以便壘編制單獨(dú)的菊職業(yè)培訓(xùn)計(jì)寶劃；景乎3、伐部門(mén)經(jīng)理及林部門(mén)經(jīng)理以覆上人員的脫幼產(chǎn)培訓(xùn)條件堂，見(jiàn)相關(guān)管俱理制度。飯第八條：載凡出現(xiàn)涉及鮮勞動(dòng)合同規(guī)魂定的嚴(yán)重違卵紀(jì)、違規(guī)行且為，實(shí)行單相項(xiàng)否決，予堅(jiān)以辭退。邊第九條：參享受等級(jí)工崗資制員工在桿出現(xiàn)以下幾葛種情況時(shí)，魄不予考核：恭病事假月度浸累計(jì)3天者姿，不予以月癢度考核，同通時(shí)免獎(jiǎng)；次病事假全年蔽累計(jì)15天諷者，不予以提年度考核，丸同時(shí)免獎(jiǎng)；率其他總經(jīng)理崖認(rèn)為不予以歷考核的事項(xiàng)紅。附則績(jī)第一條：黨本規(guī)定未盡利事項(xiàng)，另行扯規(guī)定或參見(jiàn)都其他規(guī)定的踩相應(yīng)條款。膜第二條：潛本規(guī)定的解柏釋權(quán)在人力淚資源部。渡第三條：盞本規(guī)定由總論經(jīng)理核準(zhǔn)并囑報(bào)董事會(huì)。將第四條：親本規(guī)定自頒萄布之日起生注效，修改時(shí)坡亦同。驗(yàn)（削華為績(jī)效考念核與,為績(jī)太效管理制度須）本漠突倉(cāng)友電荷推愁工具1-1催：溉公司年度目拘標(biāo)設(shè)定表姨員工姓名：帖叉賺李大勇間到妖孕工號(hào)：槍增替117猾煩鼠鈔職位名稱(chēng)汽：染研發(fā)中心技考術(shù)部經(jīng)理手邊部門(mén)：爬茶研發(fā)中心農(nóng)技術(shù)部邁驅(qū)能豈到職日期：租謊20侮1嘗5案年4月5菊日立瞇績(jī)效周期：證自201潑5猛年4月至艘201款6蔑年3月業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重：60%業(yè)績(jī)目標(biāo)權(quán)重：60%怠業(yè)績(jī)目標(biāo)減行動(dòng)計(jì)劃認(rèn)衡量標(biāo)準(zhǔn)翅完成時(shí)間蹦權(quán)重滲增加新技術(shù)寺研發(fā)效率番技術(shù)研發(fā)方默案實(shí)施她技術(shù)研發(fā)成蟻果伯技術(shù)方案采穿用率籮≥穩(wěn)30%藝猾工作目標(biāo)按零計(jì)劃完成率捎≥蓮90%解開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)坑收合格率產(chǎn)挨品絕≥另30%腎乖技術(shù)重大創(chuàng)良新窩≥駕3次炒12月巨20%堂增加技術(shù)轉(zhuǎn)性化新產(chǎn)品能仗力書(shū)申請(qǐng)研發(fā)新諸技術(shù)數(shù)量藍(lán)技術(shù)可行性冬科研項(xiàng)目申菜請(qǐng)成功率撐≥如30%厲臨科研課題完閥成量使≥猛60%笛產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)訓(xùn)定性漫≤膚2興透試驗(yàn)事故發(fā)慧生次數(shù)范≤故2封12月掘10%障降低新技術(shù)麗研發(fā)成本爺技術(shù)對(duì)生產(chǎn)怠單位時(shí)間膜技術(shù)對(duì)生產(chǎn)謀單位成本爺技術(shù)對(duì)生產(chǎn)卡單位產(chǎn)品篇技術(shù)創(chuàng)新使任標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降后低率伍≥看0.5小時(shí)錄技術(shù)創(chuàng)新消叢耗降低率堤≥靠2族新產(chǎn)品利潤(rùn)傘貢獻(xiàn)率一等異≥撲10%宴6月蹈10%圍保持核心技議術(shù)的地位畝技術(shù)研發(fā)費(fèi)言用控制率妙技術(shù)研發(fā)費(fèi)剛用控制率瓶≤址10%霞12月劫10%全續(xù)前表咳（上華為績(jī)效考情核與,為績(jī)走效管理制度捐）行為目標(biāo)權(quán)重：20%行為目標(biāo)權(quán)重：20%偵行為目標(biāo)臭定義脾權(quán)重答責(zé)任心寨責(zé)任心是指戲?qū)ρ邪l(fā)工作散勇挑重?fù)?dān)圾，敢于負(fù)責(zé)劣，勇于負(fù)責(zé)笨所表現(xiàn)出來(lái)腎的行為。溝30%誦澡信息安全與朵保密意識(shí)甚信息安全及磁保密意識(shí)撿是指役能?chē)?yán)格按照奔公司《信息播安全管理規(guī)因定》執(zhí)行好，保守公司抄研發(fā)機(jī)密的覆行為。鍬30%虹協(xié)作精神昆協(xié)作精神是使指挑能夠關(guān)心逗下屬竭，并交與合作者填建立良好關(guān)述系美，協(xié)同完成獻(xiàn)工作的行為浙。念20%呆進(jìn)取精神布進(jìn)取精神是御指兇有很強(qiáng)的開(kāi)欄拓進(jìn)取精神羞，愿意承擔(dān)慰風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任般的行為。啟20%權(quán)續(xù)前表施（雷華為績(jī)效考件核與,為績(jī)嚼效管理制度禿）管理目標(biāo)權(quán)重：10%管理目標(biāo)權(quán)重：10%豬管理目標(biāo)抖定義艱權(quán)重乒計(jì)劃制定和橫執(zhí)行能力選是指能制定辰可操作性強(qiáng)姓的研究計(jì)劃購(gòu)書(shū)，并能切塞實(shí)把握項(xiàng)目?jī)催M(jìn)度，使項(xiàng)必目進(jìn)度按計(jì)鑼劃進(jìn)行的能升力。低30%想質(zhì)量控制能別力箏是指能對(duì)系幕統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)倡行很好的控汁制，并對(duì)工飽作中遇到的醫(yī)困難能迅速必解決的能力生。譽(yù)30%者成本節(jié)約顆是指通過(guò)對(duì)羊流程和研發(fā)緣項(xiàng)目的控制翁，在完成研鄙發(fā)計(jì)劃的前對(duì)提下，減少俯研發(fā)投入的側(cè)能力。疲25%肥員工關(guān)系管令理糠是指能夠與皆下屬建立和廢諧的關(guān)系，品協(xié)調(diào)下屬間六的矛盾，有畢效的管理員檢工的能力。踢15%灑續(xù)前表內(nèi)（煙華為績(jī)效考側(cè)核與,為績(jī)?cè)缧Ч芾碇贫榷叮﹤€(gè)人發(fā)展目標(biāo)權(quán)重：10%個(gè)人發(fā)展目標(biāo)權(quán)重：10%巾優(yōu)勢(shì)存改進(jìn)之處溉1銅、了解研發(fā)墨行業(yè)的發(fā)展柴及趨勢(shì)，具飽備豐富的研略發(fā)經(jīng)驗(yàn)。做1、深入地財(cái)了解當(dāng)前最頁(yè)新的知識(shí)和起技術(shù)，并能蚊夠意識(shí)到它航們?cè)诋a(chǎn)業(yè)界溜的應(yīng)用?；?壺、關(guān)注行業(yè)商發(fā)展動(dòng)態(tài)，牙研究新呈現(xiàn)疑和條件成熟鐘的業(yè)務(wù)模式盆和商業(yè)模式肉2、懸在仔細(xì)權(quán)衡誓代價(jià)和利益并、利與弊的遵基礎(chǔ)上作出忽某種決策，映為了使公司乓獲得較大利臭益，甘愿冒趕險(xiǎn)。聚3、瘡恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用芹已有的概念襪、方法、技湯術(shù)等多種手煎段找出最有墓效的解決問(wèn)霧題的方法。擋3、及時(shí)對(duì)財(cái)員工閣給予反饋午，對(duì)員工工初作進(jìn)行客觀冶評(píng)價(jià)，給予門(mén)肯定或者鼓模勵(lì)。

鐮4、具有較祖強(qiáng)的分析判隸斷能力輛4、主動(dòng)與薦其他成員的需進(jìn)行溝通，辮積極尋求并消尊重他人對(duì)渠問(wèn)題的看法盞和意見(jiàn)；鼓托勵(lì)豆另群體中的其耕他成員，從震而促進(jìn)群體征成員之間的帳合作或提高珍群體的合作鴉氣氛。伸5、根據(jù)集窩團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃爛，負(fù)責(zé)集團(tuán)暢發(fā)展模式研飯究增5、組織分坊析主要競(jìng)爭(zhēng)餓對(duì)手，包括桃其發(fā)展戰(zhàn)略島、產(chǎn)品策略煮，以及市場(chǎng)耕拓展策略等循，為制定集矛團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略波提供參考艦（哀華為績(jī)效考顛核與,為績(jī)盜效管理制度歇）病個(gè)人發(fā)展目襖標(biāo)磁行動(dòng)計(jì)劃勵(lì)衡量標(biāo)準(zhǔn)笨完成時(shí)間債權(quán)重莫提高技術(shù)知徒識(shí)水平，開(kāi)熊發(fā)創(chuàng)造新的品科研項(xiàng)目。僑鞏固現(xiàn)有知災(zāi)識(shí)，并不斷詠吸收新信息朵，根據(jù)市場(chǎng)妻分析，多方劑知識(shí)結(jié)合研鞭發(fā)新產(chǎn)品。番獲得的技術(shù)索資格證書(shū)；衡專(zhuān)利申請(qǐng)；觸參加研討會(huì)另的數(shù)量。瞇18個(gè)月麻40%押提高管理能戶(hù)力防參與負(fù)責(zé)倒項(xiàng)目的系統(tǒng)滔分析及架構(gòu)蚊設(shè)計(jì)，并信監(jiān)督、審核懷項(xiàng)目完成的充階段性目標(biāo)答；統(tǒng)籌項(xiàng)目細(xì)開(kāi)發(fā)工作。排研發(fā)項(xiàng)目按世計(jì)劃完成率尸。廊12個(gè)月兄30%性注重員工培暑養(yǎng)嚷負(fù)責(zé)漠研發(fā)蝦隊(duì)伍的建設(shè)歡與培養(yǎng)燭，經(jīng)常組織喜開(kāi)發(fā)人員的義培訓(xùn)學(xué)習(xí)，妥強(qiáng)化開(kāi)發(fā)技伶巧，提高研辟發(fā)能力?？h參加培訓(xùn)的稀次數(shù)；浩培訓(xùn)考核的想成績(jī)。遮12個(gè)月污30%許研發(fā)中心技鹿術(shù)部指標(biāo)等簽級(jí)量表（關(guān)逮聯(lián)矩陣）妄部門(mén)目標(biāo)夜（一級(jí)）燈分解指標(biāo)襪（二級(jí)）騎細(xì)分指標(biāo)茅（三級(jí)）且衡量標(biāo)準(zhǔn)昏（分等級(jí)）顛職位KPI脫（倆技術(shù)人員）摸職位KPI菊（塊研發(fā)人員歐）屑職位KPI闖（研發(fā)部經(jīng)商理）霜新技術(shù)開(kāi)發(fā)耐新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)括計(jì)劃完成率既新技術(shù)方案仇設(shè)計(jì)采用率敵使用百分比棋（%）俊一等：魚(yú)≥堂30%祖二等：15逮%漲—暫30%信三等：鍵≤叮15%濾技術(shù)方案設(shè)枕計(jì)數(shù)量捏技術(shù)研究方酒案可實(shí)施性機(jī)研究蛾審核研發(fā)項(xiàng)妄目仇開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)亮施完成率塘使用百分比預(yù)（%）吐一等：壽≥告90%祥二等：70安%允—龍90%邁三等：偏≤缸70%炒技術(shù)設(shè)計(jì)完粥成及時(shí)率騾新技術(shù)項(xiàng)目孔計(jì)劃研究完為成率眠控制研發(fā)進(jìn)換度寒新產(chǎn)品立項(xiàng)皂開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)限收合格率產(chǎn)薄品許使用百分比刺（%）為一等：憤≥饒10%低二等：5%怕—豐10%盆三等：養(yǎng)≤樣5%謊技術(shù)服務(wù)滿(mǎn)穴意度羊技術(shù)評(píng)審合挪格率斃ISO90笛01質(zhì)量控昂制班專(zhuān)利申請(qǐng)傷一等：原≥蛾3次詠二等：2次平三等：貸≤秒1次頌核心技術(shù)的套地位庫(kù)申請(qǐng)研發(fā)新賊技術(shù)數(shù)量節(jié)科研項(xiàng)目申絹請(qǐng)成功率套使用百分比聽(tīng)（%）腦一等：尸≥摘30%財(cái)二等：15眾%口—麗30%筆三等：匠≤芬15%診科研項(xiàng)目申述請(qǐng)數(shù)量里組織新技術(shù)鋸可實(shí)施性，抓監(jiān)督技術(shù)資績(jī)料完整性，造實(shí)時(shí)新技術(shù)即跟蹤誦科研課題完河成量衣使用百分比屑（%）畫(huà)一等：王≥尊60%潤(rùn)二等：40惠%姑—凝60%玻三等：隔≤勁40%華科研課題完搬成數(shù)量兆技術(shù)可行性染研究思新技術(shù)穩(wěn)定脖性測(cè)試艙一等：廟≤配2支二等：3～凱5如三等：先≥漁6斯新技術(shù)測(cè)試肥新技術(shù)試驗(yàn)碰事故發(fā)生次澡數(shù)請(qǐng)一等：駐≤廟2愿二等：3～輔5特三等：關(guān)≥毫6不新技術(shù)轉(zhuǎn)化煎產(chǎn)品捏技術(shù)對(duì)生產(chǎn)輕單位時(shí)間貢剪獻(xiàn)滾技術(shù)創(chuàng)新使超標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降就低率東進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工列時(shí)－改進(jìn)后赴標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)炕一等：矩≥破0.5小時(shí)蠅二等：0.久5～0.2浮5小時(shí)叼三等：丟≤雞0.25碎研發(fā)成果掙評(píng)價(jià)研發(fā)成纖果對(duì)于公司畢價(jià)值的大小摧技術(shù)對(duì)生產(chǎn)坐單位成本貢釀獻(xiàn)丟技術(shù)創(chuàng)新使擱材料消耗降怕低率桂改矛進(jìn)前工序材戴料消耗－喉——呈改進(jìn)后消耗伍一等：涂≥駱2單位陰二等：0～輝2單位蛋技術(shù)對(duì)生產(chǎn)別單位產(chǎn)品利邀潤(rùn)貢獻(xiàn)辟新產(chǎn)品利潤(rùn)病貢獻(xiàn)率煤使用百分比飯（%）浩一等：董≥覆10%耽二等：5%秤—葛10%逮三等：添≤冬5%社研發(fā)成本控釋制陳技術(shù)研發(fā)費(fèi)誦用控制率具使用百分比模（%）韻一等：泛≤樸10%循二等：10侄%鉗—?jiǎng)h15%款三等：昌≥斥15%瞎技術(shù)改造費(fèi)彎用控制率透研發(fā)成本降訓(xùn)低率素研發(fā)成本控爸制酸嚴(yán)格按預(yù)算和和制度控制旁非生產(chǎn)性費(fèi)惱用的支出動(dòng)研發(fā)周期控衰制志一等：提前胳2個(gè)月完成貨計(jì)劃侄二等：按時(shí)簽完成計(jì)劃著三等:未按裝時(shí)完成計(jì)劃跡指標(biāo)定義與紹描述易指標(biāo)名稱(chēng)鑰開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)特施完成率忘指標(biāo)定義添每季度內(nèi)按豎研發(fā)計(jì)劃完鞏成工作目標(biāo)射比率留設(shè)立目的掠考察技術(shù)員肌一定時(shí)期內(nèi)差執(zhí)行計(jì)劃的課能力訴計(jì)算公式耀=辣 謹(jǐn)實(shí)際完成工屠作量秀侄朽翼1息句0廣%川計(jì)劃完成工償作量欠考核等級(jí)近（文字/數(shù)嘉字）露使用百分比假（%）魔一等：賢≥攀90%罰二等：70弱%太—竹90%禽三等：截≤牲70%辟相關(guān)說(shuō)明蕉該指標(biāo)按照滲部門(mén)分解給強(qiáng)個(gè)人的計(jì)劃贈(zèng)執(zhí)行測(cè)該指標(biāo)指完幟成有效工作禽目標(biāo)比率圍統(tǒng)計(jì)過(guò)程直新接由經(jīng)理負(fù)曉責(zé)茫數(shù)據(jù)收集哈技術(shù)部晌數(shù)據(jù)來(lái)源眼技術(shù)部娃數(shù)據(jù)核對(duì)邊研發(fā)中心經(jīng)慎理及各環(huán)節(jié)沙負(fù)責(zé)人綁統(tǒng)計(jì)周期虹每季度一次桂統(tǒng)計(jì)方式趣數(shù)據(jù)和表格底（作華為績(jī)效考橫核與,為績(jī)沈效管理制度鎮(zhèn)）盤(pán)某指標(biāo)定義與刑描述養(yǎng)指標(biāo)名稱(chēng)英開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)莊收合格率譯指標(biāo)定義敘單位產(chǎn)品符橫合甘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的蒜比率準(zhǔn)設(shè)立目的駐考察新產(chǎn)品威質(zhì)量騙計(jì)算公式蠻=薦實(shí)際合格量館說(shuō)汗堤1吵禾0膜%宣新產(chǎn)品檢測(cè)密量革考核等級(jí)郊（文字/數(shù)督字）奮使用百分比賢（%）迫惡一等：腫≥啞10%者二等：5%友—抵10%姜三等：倚≤鹽5%砍數(shù)據(jù)收集敘與燒技術(shù)部服數(shù)據(jù)核對(duì)欠研發(fā)中心經(jīng)鞭理及各環(huán)節(jié)鉛負(fù)責(zé)人驚統(tǒng)計(jì)周期聯(lián)每月一次耍統(tǒng)計(jì)方式牛數(shù)據(jù)和表格龜指標(biāo)定義與香描述而指標(biāo)名稱(chēng)貌專(zhuān)利申請(qǐng)凡指標(biāo)定義式研發(fā)項(xiàng)目申有請(qǐng)專(zhuān)利技術(shù)液的數(shù)量喜設(shè)立目的濫檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)威目形成專(zhuān)利席能力油計(jì)算公式絹=塔 濾專(zhuān)利數(shù)量迷失必但1賺耗0較%宵專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)剛量蜓考核等級(jí)希（文字/數(shù)幣字）既使用百分比吐（%）封陶一等：料≥循90%某二等：70挖%輪—川90%安三等：黨≤雨70%墻相關(guān)說(shuō)明艦該指標(biāo)按照傳部門(mén)分解給竭個(gè)人的計(jì)劃眉執(zhí)行，叼該指標(biāo)指完霧成有效工作犯目標(biāo)比率鋸統(tǒng)計(jì)過(guò)程直到接由經(jīng)理負(fù)砍責(zé)稼數(shù)據(jù)收集塊技術(shù)部跪數(shù)據(jù)來(lái)源戚技術(shù)部呼數(shù)據(jù)核對(duì)潛研發(fā)中心經(jīng)坐理及各環(huán)節(jié)壁負(fù)責(zé)人思統(tǒng)計(jì)周期英每季度一次堵統(tǒng)計(jì)方式艙數(shù)據(jù)和表格孕宣慰乓擁誼免因繼韻指標(biāo)定義與指描述嘆指標(biāo)名稱(chēng)針科研課題完唐成量廊指標(biāo)定義貴每季度科研抄課題按計(jì)劃樣完成數(shù)量剩設(shè)立目的析考察研發(fā)人缸員執(zhí)行計(jì)劃搭能力贏計(jì)算公式隸=墓 袖實(shí)際完成研量發(fā)課題工作嘴量笨廢縮水1顫清0抄%綱計(jì)劃研發(fā)課喇題工作量決考核等級(jí)砍（文字/數(shù)辮字）盼使用百分比糾（%）惱蹈一等：輸≥忘60%幟委二等：40將%嫂—籮60%勞勤三等：動(dòng)≤侄40%催相關(guān)說(shuō)明借大項(xiàng)目，按申項(xiàng)目分解階專(zhuān)段完成數(shù)量杠計(jì)算繁；值小項(xiàng)目，按咳項(xiàng)目完成數(shù)鼠量野數(shù)據(jù)收集普研發(fā)部該數(shù)據(jù)來(lái)源棒研發(fā)部曾數(shù)據(jù)核對(duì)劫研發(fā)中心經(jīng)凍理及各環(huán)節(jié)漂負(fù)責(zé)人廣統(tǒng)計(jì)周期脂每季度一次備統(tǒng)計(jì)方式稈數(shù)據(jù)和表格濃華為研發(fā)中防心行為觀察貌量表示例蝦一級(jí)維度嬸二級(jí)指標(biāo)沈三級(jí)行為新因素名稱(chēng)蟻權(quán)重扇因素名稱(chēng)晉權(quán)重圣工作項(xiàng)目屢經(jīng)理瞧技術(shù)人員利研發(fā)人員退管理能力腫15%靜日常管理任派務(wù)饞15%姐1、人員配句置合理。閣旱毛非蕉昨佳口廊1.4惱0.3孤0.3盡2、任務(wù)分芝工合理。注半鴿璃嘴旅上口盤(pán)1.4脈0.3素0.3膛計(jì)劃制定和擋執(zhí)行能力搜25%攜3、制定計(jì)巷劃書(shū)可操作歷性強(qiáng)。訴店齡損偶口濃0.6理1.2幣1.2漸4、能切實(shí)殘把握項(xiàng)目進(jìn)論度，是項(xiàng)目豆進(jìn)度按計(jì)劃醫(yī)進(jìn)行。茂口耳1.4喬0.3記0.3么質(zhì)量控制能媽力歐30%烤5、關(guān)注系膠統(tǒng)的質(zhì)量，葵能對(duì)系統(tǒng)的地質(zhì)量進(jìn)行很悶好的控制魯口熟