北京XX種子科技開發(fā)有限公司

效益獎(jiǎng)金管理辦法一、 目的為了體現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，特制訂本制度。二、 適用范圍所有在職的正式員工，但不包括外聘專家、未參加績(jī)效考核的員工、試用期員工、長(zhǎng)臨工、零工以及董事會(huì)確定的其他員工。三、 效益獎(jiǎng)金總額的確定?公司經(jīng)營(yíng)年度（每年7月至次年6月）年終決算凈資產(chǎn)收益率高于10%，且完成董事會(huì)下達(dá)的其他年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則可以提取效益獎(jiǎng)金；?效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)當(dāng)年決算的凈資產(chǎn)收益率和在職正式員工上一考核年度崗位工資總額的一定比例、采用超額累進(jìn)制提取,具體見下表：凈資產(chǎn)收益率（ROE）10-20%20-50%50%以上效益獎(jiǎng)金提取:ROE超過10%部分每增加一個(gè)百分點(diǎn)提取崗位工資總額比例 （超額累進(jìn)制）5%1.67%1%效益獎(jiǎng)金/崗位工資0-50%50%-100%100%一?董事長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)年決算凈資產(chǎn)收益率審定效益獎(jiǎng)金與崗位工資總額的比例;?人力資源部在每年年度績(jī)效考核完成后，提出員工效益獎(jiǎng)金提取和分配方案，報(bào)董事長(zhǎng)審批。四、 員工效益獎(jiǎng)金的計(jì)算?計(jì)算公式：某員工年度效益獎(jiǎng)金=該員工上一考核年度崗位工資總額X績(jī)效考核系數(shù)某員工年度效益獎(jiǎng)金=Z公司所有員工上一考核年度崗位工資總額X績(jī)效考核系數(shù)X效益獎(jiǎng)金總額?員工的績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)年度考核等級(jí)確定，具體為:?年度考核時(shí)工作未滿一年的員工，?年度考核時(shí)工作未滿一年的員工，其崗位工資按照轉(zhuǎn)正后發(fā)放的崗位工資總額計(jì)算。年度考核等級(jí)SABCD績(jī)效考核系數(shù)130%115%100%50%0五、 員工效益獎(jiǎng)金的發(fā)放?員工的效益獎(jiǎng)金在每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度結(jié)算后以及績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)一次性發(fā)放;?發(fā)放時(shí)由公司代扣代繳個(gè)人所得稅。