元創(chuàng)集團(tuán)組織管理手冊（2023版）填編制晴高愛明墨日期當(dāng)審核吵馮元慶約日期頓批準(zhǔn)玻馮志強(qiáng)舅日期剛修訂記錄雷日期段修訂狀態(tài)風(fēng)修改內(nèi)容葉修改人飄審核人吉批準(zhǔn)人目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分組織管理手冊說明3一．手冊的基本內(nèi)容3二．手冊的發(fā)布、調(diào)整和修訂4第二部分組織架構(gòu)設(shè)置5一．集團(tuán)組織架構(gòu)圖5第三部分集團(tuán)委員會設(shè)置6第四部分集團(tuán)各部門職能和組織架構(gòu)10一、通用職責(zé)10二、資金中心12三、投資中心14滑四鋤、贊級工程史中心劑府1規(guī)6暢五鎮(zhèn)、斗番成本責(zé)中心達(dá)躲1談9釘六窮、秤財務(wù)電中心刑疏2寒2靈七秤、神行政人事趣中心夫哈2槳4扁八老、起榜銷售鑰中心陪逐2歌9聯(lián)九討、餃網(wǎng)商管鬼中心酸參3戒4專第五部分喉幫項目纖公司旁（項目部）并的組織架構(gòu)詳與部門職能閥擔(dān)3殲8護(hù)一伯、車閉通用職能鴨綿3塵8脅二死、莖涼項目部竊薯3佳9病第一部分補(bǔ)組織管楊理手冊說明服本手冊用以島說明發(fā)集團(tuán)軍投資、開發(fā)無、營運過程愛中森的組織關(guān)系晚、權(quán)責(zé)逆關(guān)系著，是畢集團(tuán)司組織管理的華基本文件勒。姓一醬．掠手冊的基本否內(nèi)容刻組織管理手支冊主要包括縮兩部分的內(nèi)咐容：與1、組織架躲構(gòu)概述：本江部分是而集團(tuán)決組織結(jié)構(gòu)圖福的概述，通頁過組織結(jié)構(gòu)絕圖闡述竊各棒部門之間療的悄關(guān)系?？?、炒集團(tuán)竹部門職梯能秀：本部分分屯別闡述了勵集團(tuán)單和放項目痰公司求各部門的部炊門組織架構(gòu)矮設(shè)置圖和主萄要的職條能餃。拼注：遣①埋各崗位的工膛作目標(biāo)和內(nèi)導(dǎo)容、上下級典關(guān)系、主要尊職待責(zé)快、能力素質(zhì)秤要求等，在肯《歇崗位稻說明書》中呆明確。木集團(tuán)勺關(guān)鍵權(quán)責(zé)的警描述，艘見盟《鄰集團(tuán)卻授權(quán)體系丈》像。困各項業(yè)務(wù)的詳開展和具體躁操作，見《拿流程管理手勻冊》地。角色定義：伍負(fù)責(zé)：脊承擔(dān)主要責(zé)錦任,對所承瘦擔(dān)的任務(wù)行這使策劃、協(xié)膊調(diào)、執(zhí)行、虎督促的職責(zé)歌，并對工作娛成果與預(yù)期繼目標(biāo)的符合總性承擔(dān)主要課責(zé)任冤。伍主導(dǎo)瞎：諒是廊某項工作或截活動由的牽頭者并醬擔(dān)負(fù)主要責(zé)約任。倆組織：竭牽頭并協(xié)調(diào)允相關(guān)部門完湯成某項需要映多方共同參哲與完成的工浸作任務(wù)，該娛角色對結(jié)果頂承擔(dān)主要責(zé)慚任。友參與：趙與其他主導(dǎo)端部門共同完渴成工作或活仁動漏，棋或提供有關(guān)要支持味，負(fù)有一定搖的責(zé)任漫。估擬訂、制訂掩：庫編制相關(guān)文蝴件拆，需要經(jīng)過武必要審批程榆序。泥建議：口頭現(xiàn)或書面株提出完善改棚進(jìn)措施。務(wù)對夫擬決策搏的議題或文態(tài)件進(jìn)行審查酸核實，有變箭更的可能躁。幅評審：由主棒導(dǎo)部門組織騾相關(guān)部門對玻議題進(jìn)行討態(tài)論或評價，零給出意見的自過程挺。簡審批機(jī)：對怨擬決策痕的議題或文濫件進(jìn)行睛審核批準(zhǔn)劣，給出執(zhí)行出許可渠。敞執(zhí)行：具體社落實完成某票項工作或活虜動巾。藍(lán)報備首、備案決：向有關(guān)部叔門或領(lǐng)導(dǎo)備飯份或告知膊。件監(jiān)控：根據(jù)畝工作計劃或適制度對執(zhí)行廊過程是否偏飛離工作目標(biāo)叨或制度規(guī)范幫進(jìn)行檢查和室糾正飾?？葘徲嫞焊鶕?jù)預(yù)集團(tuán)寶制度規(guī)范、銅流程、國家站法規(guī)審查同集團(tuán)熔各類工作是畏否有違規(guī)現(xiàn)冰象，提出審征查意見的過遣程度。館二．油手冊的隔發(fā)布、姜調(diào)整和修訂美本手冊是獻(xiàn)集團(tuán)博組織管理的塊基本文件，飽是組織結(jié)構(gòu)恒建設(shè)必須遵紡循的依據(jù)，負(fù)也是組織發(fā)歉展的重要保私障之一。跳人力資源中據(jù)心萄應(yīng)根據(jù)移集團(tuán)狹發(fā)展俯要求富、及權(quán)責(zé)分怠配的調(diào)整或輪業(yè)務(wù)流程的濕變化框，由及時災(zāi)對組織結(jié)構(gòu)鞠提出調(diào)整修尿訂方案慚，報端集團(tuán)求決策層評審浴和董事長審掛批通過后下這發(fā)執(zhí)行妹。巨同時不根據(jù)軟批準(zhǔn)的新組影織管理手冊音完成相關(guān)崗拍位說明書的鄰調(diào)整修訂麥。集本手冊的發(fā)峽布和更新由壓集團(tuán)行政人盡事中心煙負(fù)責(zé)。穴第二部分豬組織架構(gòu)搬設(shè)置坑集團(tuán)可組織仆架構(gòu)圖（見附件）注：施集團(tuán)助各部門對膠項目陡公司的賣實線林關(guān)系，槳表示墊集團(tuán)滔本部咽職能部門直嶄接操作該業(yè)藍(lán)務(wù)，蘿根據(jù)業(yè)務(wù)需庫要各職能部接門饅派泊駐相關(guān)團(tuán)隊勵到絕項目所在地否現(xiàn)場工作，虛則哨項目良公司芒對其進(jìn)行日誕常行政管理科。胖集團(tuán)償各部門對皆項目革公司各部門權(quán)的趴虛線銳關(guān)系，刃表示誤集團(tuán)練職能部門對膜項目枕公司對應(yīng)部呢門丸提供別體系建設(shè)指置導(dǎo)、業(yè)務(wù)運趕行的監(jiān)控和痰專業(yè)母支持慚服務(wù)?；实谌糠质鲋辜瘓F(tuán)濕委員會設(shè)置賭投資決策委拘員會宜決策事項：利對新瓣項目可行性殊研究報告更進(jìn)行最終的煙決策評審。瀉人員組成和蜻機(jī)構(gòu)設(shè)置：娘主任委員：歡董事長盯副主任委員似：搏集團(tuán)心總裁廊委員：正投資中心告總監(jiān)箱、健商管聞中心蠶總監(jiān)仍、遍銷售中心饅總監(jiān)械、桃工程犯中心勝總監(jiān)絨、憑成本瑞中心堪總監(jiān)病、皺資金植中心搬總監(jiān)街、財務(wù)音中心餐總監(jiān)權(quán)、牧行政人事潛中心束總監(jiān)農(nóng)列席成員：刻投資楊中心伐、盼商管恐中心夢、騙銷售中心、誘資金中心、珠工程看中心明、稻成本荒中心晴、避財務(wù)中心喉的部門經(jīng)理前和新項目所遠(yuǎn)在地的扇項目經(jīng)理賴根據(jù)需要列吵席參與，董貫事長、總裁吩認(rèn)為需要參藍(lán)與的內(nèi)外部桃人員亦可列是席。敬投資決策委月員縱會下設(shè)“項吉目拓展小組窯”，對新項希目可行性研丸究報告準(zhǔn)確盆性屢負(fù)專業(yè)卷責(zé)任。械組長：投資共中心宗總監(jiān)將新組員：仁投資中心、貢銷售中心、晚商管府中心壓、似資金賊中心唇、公工程中心、撞成本騰中心引、像財務(wù)中心相褲關(guān)人員陶投資決策委克員會的日常染事務(wù)工作由彎集團(tuán)輛投資中心街執(zhí)行，包括厘會議組織、戶會議紀(jì)要記貝錄和發(fā)放、己會議決策事聾項的組織執(zhí)奶行等。截產(chǎn)品決策委師員會決策事項：蹄產(chǎn)品定位策挨劃報告怪建筑概念基、規(guī)劃方案肆、示范區(qū)偉方案建設(shè)計帆成果汽建筑單體方坐案產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)蚊材料設(shè)備選些型清單濃目標(biāo)成本的繞確定及總體笑成本突破一佩級科目5%捧以上的目標(biāo)噴成本調(diào)整定人員組成和申機(jī)構(gòu)設(shè)置：目主任委員：精董事長杠副主任委員節(jié)：所集團(tuán)俗總裁推委員：夠銷售中心細(xì)總監(jiān)副、馳商管興中心辦總監(jiān)汪、工程中心足總監(jiān)乒、索成本中心械總監(jiān)挪、側(cè)財務(wù)中心敏總監(jiān)昌、突行政人事江中心無總監(jiān)鬼列席成員：闊銷售中心、鍬商管肯中心堤、冒工程中心、保成本默中心欲、原財務(wù)中心的菊部門經(jīng)理，贈項目所在地源的項目拌經(jīng)理、內(nèi)部邁專家根據(jù)需被要列席參與故。界產(chǎn)品決策委卵員會的日常乖事務(wù)工作（搶項目決策會斥議組織、會立議紀(jì)要記錄朱和發(fā)放、會籃議決策跟蹤振）的執(zhí)行由嘉決策發(fā)起部睡門進(jìn)行。撫招標(biāo)采購委解員會決策事項笑全項目采購梯策劃成果-搜-《項目采烘購策劃表》否的確定。盤工程植、藝材料設(shè)備舍、營銷、設(shè)部計蒙招標(biāo)入圍單鍵位確定耗。乏工程珠、遲材料設(shè)備晚、營銷、設(shè)伐計疤中標(biāo)單位確然定（晨工程、材料忠設(shè)備匠金額≥端100界萬掉時丘）袋。走工程、材料輔設(shè)備、營銷潔、設(shè)計年度禮供方評估。堂2.騙招標(biāo)采購委族員會人員組餅成和機(jī)構(gòu)設(shè)聾置：康工程招標(biāo)采左購委員會趣主任委員：鳴董事長冠副主任委員爛：蘆集團(tuán)資總裁青委員：糠財務(wù)中心秤總監(jiān)芝、澤成本食中心洗總監(jiān)雨、枕工程腥中心濟(jì)總監(jiān)下，以及臨時受指定的集團(tuán)線內(nèi)外部其它迅人員。辨列席成員：還資金糖中心形總監(jiān)由、鵝該捧項目項目遼經(jīng)理、窯成本渡中心相關(guān)人魔員。握材料設(shè)備招婦標(biāo)采購委員法會幻主任委員：怖董事長狠副主任委員透：糠集團(tuán)柴總裁巖委員：詢財務(wù)中心電總監(jiān)們、得成本拉中心乞總監(jiān)似、睡工程岸中心效總監(jiān)捎，以及臨時斤指定的集團(tuán)妄內(nèi)外部其它督人員。罰列席成員：架資金替中心炒總監(jiān)護(hù)、出該痕項目項目騙經(jīng)理、糾成本鼠中心相關(guān)人尼員。拾營銷招標(biāo)采虹購委員會（躁營銷設(shè)施建成造按工程招箏標(biāo)采購委員拴會或材料設(shè)寺備招標(biāo)采購撈委員會執(zhí)行軌）悲主任委員：傅董事長漆副主任委員揀：盼集團(tuán)閉總裁弓委員：床財務(wù)中心敬總監(jiān)烤、閘成本錫中心邁總監(jiān)螞、爭銷售中心忌總監(jiān)澤、朝商管勢中心躲總監(jiān)獎，以及臨時流指定的集團(tuán)奸內(nèi)外部其它榨人員。乎列席成員：株銷售中心、勉商管艷中心、父成本陳中心相關(guān)人殼員舌。贈設(shè)計招標(biāo)采喚購委員會擔(dān)主任委員：襖董事長晶副主任委員灑：閱集團(tuán)眼總裁喇委員：舊財務(wù)中心對總監(jiān)籍、析成本妥中心集總監(jiān)喬、昂工程價中心被總監(jiān)串，以及臨時梁指定的集團(tuán)無內(nèi)外部其它那人員。漿列席成員：睛工程皺中心印、拔成本舟中心相關(guān)人急員牛。覽2.繳招標(biāo)采購委碎員會下設(shè)“鋪招標(biāo)采購執(zhí)您行小組”，最其人員組成敲和機(jī)構(gòu)設(shè)置嚇：兄工程招標(biāo)采鐵購執(zhí)行小組滑：匹組長：牙成本艙中心馳總監(jiān)社組員：芹工程中心吸總監(jiān)概、該鐮項目項目斬經(jīng)理。衡材料設(shè)備招核標(biāo)采購執(zhí)行負(fù)小組：鋪組長：膽成本齊中心送總監(jiān)股組員：拆工程仰中心幫總監(jiān)招、項目經(jīng)理恢。睡營銷招標(biāo)采規(guī)購執(zhí)行小組哨：昏組長：皇銷售中心踐總監(jiān)溫、沉商管院中心政總監(jiān)閱組員：峽成本桿中心垃總監(jiān)傍、咳銷售中心、小商管肌中心相關(guān)人睛員牙。歐設(shè)計招標(biāo)采薪購執(zhí)行小組枕：固組長：途工程尋中心堡總監(jiān)銀組員：姓成本醫(yī)中心矮總監(jiān)顆、雜工程勝中心相關(guān)人裹員劉。趟招標(biāo)采購執(zhí)孫行小組負(fù)責(zé)屑技術(shù)標(biāo)和商順務(wù)標(biāo)的制訂飼、評審，并幕對評標(biāo)結(jié)果紙的準(zhǔn)確性眉負(fù)專業(yè)畏責(zé)任。斗招標(biāo)采購委劈員會的日常膠事務(wù)工作由氏各招標(biāo)采購繡執(zhí)行組長負(fù)繡責(zé)，包括招約評標(biāo)各階段士會議組織、您會議紀(jì)要記者錄和發(fā)放、泉會議決策事山項的組織執(zhí)涂行等。審計委員會籮1、郵決策事項：碎●負(fù)責(zé)集流團(tuán)內(nèi)部審計膀工作；繁●監(jiān)督集記團(tuán)的內(nèi)部審扮計制度及其翻實施；般●負(fù)責(zé)與磁外部審計機(jī)擱構(gòu)之間的溝雨通，以及提插議聘請或更壺?fù)Q外部審計辣機(jī)構(gòu)；帆●即審核集團(tuán)的窗財務(wù)信息及嗚其披露；蒜●審查集倘團(tuán)內(nèi)控制度舉及重大關(guān)聯(lián)督交易；里●工程審顏計、供方管劍理審計、高壇管離任審計攤等；景●集團(tuán)董興事會授權(quán)的紀(jì)其他事宜。阻2、肅人員組成和清機(jī)構(gòu)設(shè)置：膊主任委員：念董事長臟副主任委員旋：集團(tuán)總裁芳委員：欣審計負(fù)責(zé)人陡、蜘成本中心右總監(jiān)扇、憤財務(wù)中心膨總監(jiān)繼、鈔列席成員：浪審計人員、踐成本厲中心雞、晚財務(wù)中心的關(guān)部門經(jīng)理，循項目所在地蘋的項目經(jīng)理弄、內(nèi)限部專家根據(jù)勾需要列席參弟與。候?qū)徲媺瘑T會的日怨常事務(wù)工作梳（洽審計戰(zhàn)決策會議組弊織、會議紀(jì)犬要記錄和發(fā)落放、會議決液策跟蹤）的椅執(zhí)行由決策感發(fā)起部門進(jìn)嗚行。止薪酬考核委肌員會祖1、暗決策事項：許●掩研究畝事和高級管湖理人員的考妨核標(biāo)準(zhǔn)腐；崖●壤根據(jù)董事和聚高級管理人國員的管理崗懼位的主要范嬸圍、職責(zé)和相重要性,閥并參考其他光相關(guān)企業(yè)、招相關(guān)崗位的錦薪酬水平,薯制定薪酬臉政策或方案論;薪酬政蹄策或方案包漏括但不限于攤:績效評占價標(biāo)準(zhǔn)、程監(jiān)序及主要評醫(yī)價體系,裳獎勵和懲罰殘的主要方案糕和制度等葡；齡●推擬定公司股寫權(quán)激勵計劃玩草案,提款交董事會審丈議。核實公陷司在股權(quán)激振勵計劃實施違過程中的授禽權(quán)是否合適規(guī)軌、行權(quán)條件騎是否滿足,焰并發(fā)表核豈實意見煙；森●裂審查均事和高級管鐮理人員履行雙職責(zé)的情況括并對其進(jìn)行姓定期績效考麗評,同時捆提出建議愉；柏懶●剛對公司薪酬挖制度執(zhí)行情袋況進(jìn)行監(jiān)督責(zé),并核實堪公司年度報叨告中關(guān)于董免事、監(jiān)事、禍高級管理人擦員薪酬披露概的真實性、渡準(zhǔn)確性和完饅整性度；佩絡(luò)●遣董事會授權(quán)詞的其他事宜伍。摟2.宜人員組成和普機(jī)構(gòu)設(shè)置：究主任委員：躲董事長臥副主任委員亭：集團(tuán)總裁輪委員：憲行政人事慨中心丘總監(jiān)巡、忘財務(wù)中心婚總監(jiān)壘列席成員：朝行政人事邁中心、財務(wù)愧中心的部門病經(jīng)理，內(nèi)部菌專家根據(jù)需挖要列席參與累。孕薪酬考核斑委員會的日弟常事務(wù)工作掙（會議組織叼、會議紀(jì)要場記錄和發(fā)放吉、會議決策塵跟蹤）的執(zhí)寧行由決策發(fā)慮起部門進(jìn)行滑。揀第疼四脆部分蚊集團(tuán)釣各靠部門職能涌和組織架構(gòu)通用職責(zé)卻規(guī)范化體系閣建設(shè)晨負(fù)責(zé)健全、族完善和修訂刮與本部門職摟能相關(guān)的管籮理制度、管嚼理流程、成打果標(biāo)準(zhǔn)和使眨用模板等。壯完善本專業(yè)惡的風(fēng)險管理龜體系建設(shè)，棒將風(fēng)險點的族防范措施嵌柱入本專業(yè)的疤制度和流程宋之中。盒負(fù)責(zé)建立本抱部門與需其它滋部門、陪項目走公司對應(yīng)部府門的業(yè)務(wù)銜帆接和工作協(xié)椒調(diào)機(jī)制。疤配合人力資蠢源部門完成書本部門崗位屢編制和崗位礦說明書的起脅草、修訂和稠完善工作。姻戰(zhàn)略配合和筍計劃管理跳根據(jù)公司整迫體戰(zhàn)略發(fā)展妙規(guī)劃，分解款、細(xì)化和制竹訂本專業(yè)職舍能規(guī)劃和階股段性重點工慘作，為實現(xiàn)刮集團(tuán)劉整體戰(zhàn)略目曉標(biāo)提供保障堤和戰(zhàn)略決策另依據(jù)。躲在本專業(yè)職觀能規(guī)劃期內(nèi)陵落實各項規(guī)嚇劃內(nèi)容，并席根據(jù)外部市陡場環(huán)境和內(nèi)紗部管理環(huán)境嗽的變化，滾卸動修訂規(guī)劃屬目標(biāo)，確保孤公司整體戰(zhàn)棍略目標(biāo)的實職現(xiàn)。等根據(jù)州集團(tuán)芽年度經(jīng)營計考劃，編制本滴部門年度和親月度工作計芳劃，并負(fù)責(zé)藍(lán)計劃的執(zhí)行享、控制和反辨饋。妻根據(jù)叉集團(tuán)遷業(yè)務(wù)開展的掩實際情況，災(zāi)對本部門工蠻作計劃進(jìn)行閱有效分解，辜并監(jiān)督輔導(dǎo)峰本部門員工挽的實施。寸按照勁集團(tuán)監(jiān)計劃管理和狹績效管理相折關(guān)規(guī)定，參誕與配合壘集團(tuán)雪計劃考核工乞作。知識管理釣定期總結(jié)工里作實踐中的算成功經(jīng)驗和施失敗教訓(xùn)，鐮不斷積累，搜逐步形成本雖專業(yè)知識庫默和教學(xué)案例管，并將成功息經(jīng)驗與其它薦部門分享。緩有計劃的組薪織員工在?？I(yè)知識方面燭進(jìn)行深化學(xué)利習(xí)。錯提出本專業(yè)搬培訓(xùn)需求，海組織糠集團(tuán)瞞內(nèi)專業(yè)人員估的交流、座嘩談和培訓(xùn)等狀，促進(jìn)專業(yè)略管理水平的連提高。管理創(chuàng)新謎根據(jù)揪集團(tuán)溫業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)鄙狀和當(dāng)前管尾理中存在的胸問題，結(jié)合燭本專業(yè)標(biāo)桿守企業(yè)先進(jìn)的庸管理模式和志科學(xué)的管理篩方法，不斷臥在專業(yè)管理及方面進(jìn)行創(chuàng)夕新，保持持集團(tuán)滋發(fā)展的驅(qū)動療力。拐通過對市場喂環(huán)境的預(yù)測邀，判斷未來趕市場走勢，根從而保持對收專業(yè)管理的典動態(tài)調(diào)整和儀創(chuàng)新，以適消應(yīng)市場環(huán)境嘉變化。協(xié)作配合眠根據(jù)寺集團(tuán)刪的管理制度餓和業(yè)務(wù)流程竿，配合其它漁部門完成各猴項工作。杏對本部門主慕導(dǎo)的工作，由主動協(xié)調(diào)相傳關(guān)部門按時適完成。植負(fù)責(zé)配合完趨成本專業(yè)信降息化系統(tǒng)的政開發(fā)和維護(hù)五。鈔集團(tuán)烤各部門對爐項目油公司犧的業(yè)務(wù)指導(dǎo)如和管理鄉(xiāng)指導(dǎo)違項目少公司對接部零門開展專業(yè)聽化工作和管叮理工作，對帝在工作中發(fā)斑生的重大專干業(yè)問題提供歸決策支持和防服務(wù)。輔按管理權(quán)限胖審核或備案貨項目怒公司上報的連相關(guān)資料，虹并反饋專業(yè)辮指導(dǎo)意見。爹協(xié)助繡項目竄公司開展相據(jù)關(guān)專業(yè)的團(tuán)桑隊建設(shè)工作所。豪日常事務(wù)管燭理業(yè)按照昆集團(tuán)猶信息管理相姻關(guān)規(guī)定，統(tǒng)識計本部門責(zé)估權(quán)范圍內(nèi)的慶業(yè)務(wù)信息和模數(shù)據(jù)，匯總變、編制本專知業(yè)工作月報季，按時提交鑄相關(guān)人員參艱考。撤配合人力資茫源部門開展萬績效考核工元作，制訂本錯專業(yè)績效考址核指標(biāo)，并嫌提供相關(guān)專泥業(yè)支持。侄組織部門內(nèi)鬧部工作例會昂，布置各項跑具體工作任劈務(wù)和考核重云點，總結(jié)上啦階段工作成市果，并收集脾績效數(shù)據(jù)，花對員工進(jìn)行首績效考核。保負(fù)責(zé)編制本指部門的預(yù)算澇，并在執(zhí)行翅中有效控制發(fā)。拋負(fù)責(zé)本部門稍使用的辦公頭設(shè)備設(shè)施的箏日常使用管被理。朱負(fù)責(zé)本部門匯檔案整理、于建檔、借閱凳等管理。喜二、慰資金徒中心部門使命役建立集團(tuán)融祝資、資金管壺理體系，確濱保集團(tuán)資金繳安全的前提陣下，提高集倦團(tuán)內(nèi)部資金浮調(diào)配、使用靠效率，提升顯效益。弄部門組織架腿構(gòu)探:資資金中心融資資金總監(jiān)融資主管資金主管部門職能漫資金及融資柱管理株1）象保證站集團(tuán)整體資溜金安全，負(fù)形責(zé)統(tǒng)籌安排扯公司整體資籠金的調(diào)度和研收支，隱努力提高資鐘金使用效率旱，降低資金滿使用成本丟。好編制集團(tuán)年火度融資預(yù)算田，籌劃投融撞資結(jié)構(gòu)，合偷理控制融資劫成本。啊3擾）朽根據(jù)國家宏鬧觀金融政策櫻及碰集團(tuán)慚經(jīng)營情況，圓及時編制或遭調(diào)整集團(tuán)資慣金收支計劃淘和信貸計劃廢并負(fù)責(zé)實攔施。液負(fù)責(zé)辦理向隨銀行借、還驅(qū)款及銀行授壇信、企業(yè)評灰價報告等手截續(xù)，籌措紀(jì)集團(tuán)粥經(jīng)營所需資與金緒。有根據(jù)對外投口資企業(yè)的經(jīng)惰營罷狀況和財務(wù)拔狀況，審定蠻其資信等級些，據(jù)此確定拔其資金可占利用額度、姻受擔(dān)您額度拼。個指導(dǎo)對外投錘資企業(yè)的融抵資團(tuán)及資金使用泊工作舉。手負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)著部資金使用目利率的核定等與利息的核琴算工作轎。蝕監(jiān)督落實資彼金的回籠及耽利息的收繳糊。酒辦理撈集團(tuán)腿對外擔(dān)保或褲互保的有關(guān)趣手續(xù)貝。彎擬定組集團(tuán)非有關(guān)資金管羅理的制度比、流程體系即。偵非地產(chǎn)閥投田資掃管理亭合理利用牙閑知置遮資翻金銀進(jìn)媽行投告資栗，降低孔資掛金成本，提耐高公司愛資產(chǎn)桌收益。灑對擬實靠施的發(fā)對訊外投像資進(jìn)泰行投邊資可顫行性悔的財務(wù)冶分析，提供驢財務(wù)薪建著議沒。站對菜已拼投藥資蜜項目/公司皮的收益與風(fēng)或險城進(jìn)青行盈監(jiān)督獵，負(fù)責(zé)投資效后的且業(yè)績挨評估。爬監(jiān)概控非蜓地產(chǎn)公司稅財務(wù)狀況客，萄監(jiān)督雙、粥指于導(dǎo)豪非悠地產(chǎn)公司財哲務(wù)管理提升齊。抬三熱、書投資哈中心部門使命車通過土地信艙息搜集與市撤場研究，組卡織項目拓展笛、可行性研剩究工作，牽歡頭土地獲取尚工作，為公戀司發(fā)展提供躬項目資源支銜持，有力支脂持集團(tuán)項目騾開發(fā)。痛研究行業(yè)產(chǎn)染品發(fā)展趨勢簡，建立公司覽產(chǎn)品線，完皮善公司開發(fā)皮項目的產(chǎn)品冰標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行眾深度的市場燥和客戶研究旗，更精準(zhǔn)的賢測算開發(fā)成毅本，提升公渡司產(chǎn)品競爭攤力。萄部門組織架膊構(gòu)投投資中心項目拓展產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)企業(yè)發(fā)展投資經(jīng)理企業(yè)發(fā)展經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理部門職能蝶土地精市場研究坑收集、整理語、分刃析潮宏觀政策、堡經(jīng)濟(jì)發(fā)展、狡產(chǎn)業(yè)租政策和行業(yè)濃發(fā)展動態(tài)畝。五負(fù)責(zé)目標(biāo)區(qū)慈域的房地艘產(chǎn)市場題趨勢、區(qū)域急房地產(chǎn)發(fā)展撲和召相關(guān)市揭場灶信息收集、考分析與研究彎。絲負(fù)責(zé)朝目標(biāo)幼區(qū)域條經(jīng)濟(jì)發(fā)展、送城市規(guī)劃、處政府效率、商消費者行為崗模式、消費彎趨向及土地普相關(guān)政策等肉信息的收集沾、分析與研丙究誤。狐土地資源信枝息的日常收籍集和土地信飛息庫建設(shè)維歐護(hù)，組織編誠寫土地市場失動態(tài)報告剝。馳組織沸市璃場調(diào)最查、德現(xiàn)場鄙考察工作，夫撰儲寫昌市廁場調(diào)羨研憶報涂告并提出投博資建議。域土地儲備計要劃臣制訂磨根據(jù)挺集團(tuán)澇投資目標(biāo)及待管理策略研下究投資方向呈，為梢集團(tuán)掙明確投資拓辛展區(qū)域和方笛向提供建議張。忌組織制訂偉集團(tuán)蘿年度土地儲漠備計劃和項撐目投資計劃鉛及其相關(guān)預(yù)印算。匆項目拓展寄與論證耐篩選土地信啄息，尋找投輸資機(jī)會，組抵織紗項目消可行性研究北，編制、評遭審可數(shù)研肌報告三。糧對公開女招拍掛皂項目，負(fù)責(zé)算組織相關(guān)部寒門（摔項目拓展小萄組）對目標(biāo)拉地塊進(jìn)行綜烏合分析，編澤制競買方案龍，向慧集團(tuán)方?jīng)Q策層棄提出競標(biāo)建籠議，并組織讀實施應(yīng)標(biāo)、踩競買、競標(biāo)蹤等工作。軌對非公開井招拍掛衡項目，協(xié)助騾集團(tuán)戀決策層描進(jìn)行項目談?wù)谂校M織相幣關(guān)部門（稈項目拓展小羅組）完成項懲目盡職調(diào)查再、可描研幟分析、財務(wù)質(zhì)分析、相關(guān)灘協(xié)議的草擬告和簽署等工孝作。借組織土地獲桿取后的項目凳交接。產(chǎn)品研究舊研究、歸納懶集團(tuán)產(chǎn)品線思，建立現(xiàn)有娛產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫從，配合項目臥發(fā)展可行性蒼研究等，支技持公司產(chǎn)品脊決策；蓮建立、健全絡(luò)集團(tuán)茫產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體澇系，對項目妹產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宏使用進(jìn)行監(jiān)服督與指導(dǎo)回。廚收集和分析傍產(chǎn)品設(shè)計資旗料，研究產(chǎn)梁品發(fā)展趨勢菌，開展季對競爭對手思、客戶需求比及新技術(shù)、撿新設(shè)計的創(chuàng)萌新歪研究格，相關(guān)項目繳的考察研究烈。拔負(fù)責(zé)公司午在建娛項目的產(chǎn)品僅配置（產(chǎn)品惡檔次）床標(biāo)準(zhǔn)惑工拐作。定組織牲相關(guān)部門反懶饋、評估針已完成產(chǎn)品站的設(shè)計缺陷海和問題，孝據(jù)此完善、弟優(yōu)化和升級憤產(chǎn)品設(shè)計，澇深化產(chǎn)品標(biāo)上準(zhǔn)。撐負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)遷準(zhǔn)的推廣、拳落實工作，靠監(jiān)督和檢查襖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)赴行情況。獻(xiàn)針對產(chǎn)品、孫市場、客戶席的具體工作古聯(lián)系設(shè)計部吸門，參與項很目的規(guī)劃、扔建筑、裝修羅等專業(yè)，進(jìn)但行項目規(guī)劃乏總平、單體餡、室內(nèi)避外效果娘的把握；昌專題研究：沫如針對項目徐區(qū)位、規(guī)劃腐、景觀、戶衡型、裝修、飯會所、服務(wù)突、配套、業(yè)鼠態(tài)分布的深注度研究；鳴進(jìn)行深度市呈場、客戶研的究，各個樓瘋盤成交客戶秀特征的分析蛇，找出產(chǎn)品矛價值點與客慌戶需求點的欣對應(yīng)關(guān)系；爭收集競爭對蝦手及標(biāo)桿企淚業(yè)的產(chǎn)品情槳況，負(fù)責(zé)公鞏司項目資源至庫建設(shè)；搬更精準(zhǔn)的測五算開發(fā)成本雄，提升公司需產(chǎn)品競爭力天，降低公司競經(jīng)營風(fēng)險。境四寧、達(dá)工程校中心部門使命木是嶺集團(tuán)距設(shè)計管理的扣歸口部門，錦通過概念設(shè)首計、方案設(shè)映計、初步設(shè)島計、施工圖壘設(shè)計云和產(chǎn)品實施傍，確保項目療產(chǎn)品能夠?qū)崒m現(xiàn)公司項目潔定位，保證銅公司產(chǎn)品的澡合理性和先肝進(jìn)性，提高漠項目綜合效炸益號。光是集團(tuán)項目你工程管理的掙歸口部門，梁它通央過剛工程技害術(shù)標(biāo)芝準(zhǔn)、管理規(guī)他范的建立與原實施檢查，姓有效指征導(dǎo)薄、虹監(jiān)糠管各項目晶工程技丸術(shù)雪管理輝狀況信，提升公司往工程溫質(zhì)亡量，瞎建立集團(tuán)在留產(chǎn)品設(shè)計和知工程實現(xiàn)方沿面的核心能士力。奏遣部門組織架廊構(gòu)工程工程中心副總經(jīng)理開發(fā)配套項目經(jīng)理開發(fā)配套經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理精裝修經(jīng)理開發(fā)配套主管/專員水電工程師部門職能貴1.目設(shè)計供方管擱理神積累抵設(shè)計五供方（董設(shè)計單仰位、外桶部專爽家、勘察單廳位）座資灑源，充實、寺完善集團(tuán)設(shè)葉計供方庫。賣負(fù)責(zé)概念、終方案、初步旗、抬施工圖、嗎景觀設(shè)計的爐設(shè)計招標(biāo)文濃件的編制及尾相關(guān)工作蝦。叢負(fù)責(zé)擔(dān)商業(yè)項目敲概念設(shè)計、鼻初步設(shè)計、蔽施工圖、塔景觀（方案束、初步設(shè)計捎與施工圖）頑設(shè)計單位的麥考察、資格誦審查、合同壩談判與簽訂情工作暖。膀負(fù)責(zé)與設(shè)計意單位的協(xié)作猜、聯(lián)絡(luò)、虎履約枝評估與費用趣管理等工作雹。鴿負(fù)責(zé)設(shè)計專嚇家資源的統(tǒng)岔一管理津及相關(guān)設(shè)計痛單位的考察戀調(diào)研到。丘參與現(xiàn)集團(tuán)招標(biāo)文侍件巡、合同頁的標(biāo)準(zhǔn)化作料，負(fù)責(zé)設(shè)計憤招標(biāo)文件與墾合同的標(biāo)準(zhǔn)格化率。揚(yáng)2.厭項目設(shè)計管儲理秘參與一二級夜項目計劃制出訂，負(fù)責(zé)提丸出設(shè)計類節(jié)管點時間。津制巡訂籃項目各階段篩設(shè)計柳專項課計劃巡，經(jīng)審批伐后實施。疏參與錄新項目可行漂性研究，負(fù)久責(zé)新項目可朋研發(fā)報告中的概養(yǎng)念設(shè)計草案怖。歸負(fù)責(zé)組織完魄成商業(yè)項目秀的概念設(shè)計掩、規(guī)劃及單假體方案設(shè)計議、初步設(shè)計膠、捏施工圖設(shè)計搜，這以及景觀、心示范區(qū)、滴樣板房、永室內(nèi)蠅裝修織、施以及職責(zé)范槍圍內(nèi)的專項土設(shè)計和揭二次設(shè)計桌，測包括設(shè)計任呀務(wù)書的胳制訂保、傻組織評審及關(guān)委派，設(shè)計弟過程交流對仙接和管理、購設(shè)計成果決組織倆評審等。液負(fù)責(zé)擬定材道料設(shè)備清單線，組織床材料設(shè)備的患選型定板評錯審。揀3.贈項目實施階抬段的設(shè)計配妙合括參與向施工匪單位進(jìn)行的童施工圖交底企。巡參與研集團(tuán)沖負(fù)責(zé)的工程柿、賞材料設(shè)備招瀉標(biāo)工作，包貢括裂工程承包商哈和材料設(shè)備童供應(yīng)嘆商考察暴及資格預(yù)審套、編制/審池查招標(biāo)文件泳技術(shù)標(biāo)部分趨、參與技術(shù)缺評標(biāo)等。逃負(fù)責(zé)材料供捏貨樣板的確牲認(rèn)，必要時舅參與涉甲供會材料設(shè)備進(jìn)輛場驗收呈。朽審核項目設(shè)買計變更申請茶，組織項目傻設(shè)計變更論候證，跟進(jìn)和而落實變更結(jié)轎果，并定期亞統(tǒng)計變更情聯(lián)況。走配合卸項目部的芹報批報建工文作，鞭及時醒提交請報重建紙圖紙臥和相關(guān)資料開。僚負(fù)責(zé)項目現(xiàn)奶場的技術(shù)服急務(wù)，及時解肉決項目施工強(qiáng)中設(shè)計技術(shù)醋問題建。巡配合銷售資琴料、模型的溜制作，楚審核銷售模營型適的效果，痛負(fù)責(zé)銷售合傅同附圖的制描作愧，言為得營銷專業(yè)輩提供必要的閘咨詢和售前芒培訓(xùn)。崇配合回項目部進(jìn)渡行面積預(yù)測型和實測讀。曉4.色工程技象術(shù)挨研究與管理巷負(fù)責(zé)搜索集行敗業(yè)固、儉競爭對嚇手的工程技隙術(shù)數(shù)策據(jù)，掌握哄當(dāng)示前房地即產(chǎn)松行帽業(yè)工拉程技稻術(shù)發(fā)勝展倍狀況趙，建立辛集團(tuán)臘工程技叼術(shù)明信息工庫害。神研究翻集團(tuán)頓工程管理咽狀況島，幻編軍制工程技聲術(shù)標(biāo)凈準(zhǔn)、到施工工藝鬧控制帖標(biāo)規(guī)準(zhǔn)等，并泊組織實溝施抄。炊負(fù)責(zé)持新工藝、新察材料、新設(shè)具備右的應(yīng)用研究欠及推廣。絹負(fù)責(zé)前期的煮工程技術(shù)問夾題解決方案披策劃。場審查愚項目施工組濟(jì)織設(shè)計，主輸持障項目怪重大工程技評術(shù)問題的堅解難決桂方案的論證貓和審定煤。裂收集、兩匯總曲、分析工程耽信息，建立籮工程案例信造息禮庫估。掏制定技語術(shù)數(shù)岔據(jù)管理制度靠，稀對項目技術(shù)夕、施工粉數(shù)久據(jù)管理情沙況進(jìn)革行曬檢鼓查和扮監(jiān)督蹦。說組織開展項箏目公司間的倘工程技術(shù)學(xué)追習(xí)、交流。蓬5.超工程進(jìn)度管蔬理狠對項目工程若的季度和月足度計劃執(zhí)行筒情況進(jìn)行監(jiān)賺督，分析計弱劃完成情況查并提出預(yù)警欲或調(diào)整建議都。跳參加總理包施工教總體進(jìn)度計澡劃和施工組滾織方案的審?fù)榍?。提參與分項施判工進(jìn)度計劃題和施工組織芽方案的審查繳。獲參與規(guī)劃驗啊收、主體工撿程和分項工丑程竣工驗收韻。算組織集團(tuán)底項目開發(fā)計秒劃中各項標(biāo)衫準(zhǔn)膀工期背的導(dǎo)制訂巨，并民推廣實施鞭，進(jìn)行監(jiān)督唉、檢查捆。責(zé)組織編制綢、下發(fā)《項是目運營目標(biāo)叛書》。垂組織編葛制項目一二螺級計劃侮。錘監(jiān)控項目一祥二級節(jié)點計球劃的完成情儀況，收集項哪目計劃考核爆數(shù)據(jù)，對可者能影響項目曾一二級節(jié)點清的計劃發(fā)出禽預(yù)警，并組三織制定相關(guān)絞措施。競6.旱工程質(zhì)量碼安全甘管理池建立集團(tuán)工余程勾質(zhì)駝量安全管理霞標(biāo)掌準(zhǔn)，并鄭組織實述施。飛審核項目公兩司編制的工喊程管理策劃術(shù)方案，審核廟項目質(zhì)量管茫理計劃、施姿工技術(shù)方案哈審核計劃、輔工程技術(shù)交引底計劃螞的合理性。餃審核項目公猾司的重大質(zhì)率量、安全事愧故處理方案戴，如協(xié)助累項目公司療處理重大質(zhì)員量、安全事棒故捉。悲組織定期訪對項目工程外檢查和監(jiān)督籃，并根據(jù)項吉目實際情況蘇，可不定時妄抽查蒜。位跟蹤項目工高程質(zhì)量通病麻防治情況，獅并匯總分析腐和總結(jié)。貿(mào)協(xié)助處理工候程重大投訴攪。柴7.間設(shè)計疾與工程技術(shù)僵支持考參與項目概仗念設(shè)計、方蒙案設(shè)計、初誰步設(shè)計及施拉工圖設(shè)計的港評審兄。逆參與重大技扯術(shù)和設(shè)計方革面的變更評惑審兄。膝參與施工圖巖會審。育對項目工程崗進(jìn)行全過程瘡的工程技術(shù)好支持。路協(xié)助項目部詞組織的物業(yè)昨移交。蟲8.割招盆投際標(biāo)上參與付參與工程類敘供方考察工霞作。王審核工程類探招標(biāo)文件。哪參與與工程訊類招標(biāo)鏡的投催標(biāo)資伸格駱預(yù)審、發(fā)標(biāo)搞、藝答疑、艱開標(biāo)、評標(biāo)芳、定標(biāo)標(biāo)婦等工作。條五紀(jì)、成本訴中心部門使命闊負(fù)責(zé)集團(tuán)成焦本管理體系炮建設(shè)，通過且對各項偶目成本藏前置測算和仰過程的動態(tài)絞控制，保證作產(chǎn)品的性價主比，實現(xiàn)項捆目收益目標(biāo)詞。撫負(fù)責(zé)集團(tuán)采傍購管理體系于建設(shè)與合同超體系的標(biāo)準(zhǔn)拍化建設(shè)，通速過對采購模邁式的策劃、黃組織采購實容施，確保項爭目進(jìn)度和采染購質(zhì)量、實百現(xiàn)成本控制左，并負(fù)責(zé)完門善和管理集姓團(tuán)合同管理鳥制度，規(guī)范瓣合同簽訂過笑程，保證集汁團(tuán)的合法權(quán)笨益。睛部門組織架戀構(gòu)成成本中心總監(jiān)預(yù)決算成本控制合約采購?fù)两ㄔ靸r師安裝造價師部門職能穗1.豪綜合成本管職理棵負(fù)責(zé)健全完語善包括目標(biāo)癢成本管理、毛動態(tài)成本管竿理、責(zé)任成肯本管理、成胖本后評估等豎在內(nèi)的午集團(tuán)成本管查理體系妹。朗收集、整理都和分析以往屆工程項目成載本信息（如掛設(shè)計規(guī)格、廢造價、簽證維等），調(diào)研邁和更新各類百工程、材料閑設(shè)備有關(guān)的訂成本信息，殿完善成本數(shù)召據(jù)庫鳴。學(xué)參與項目可裙行性研究，那負(fù)責(zé)新項目鉆成本測算并崖配合完成經(jīng)帥濟(jì)效益測算櫻。屑2.山目標(biāo)成本堆管理綿負(fù)責(zé)組織設(shè)用計各階段的浮成本優(yōu)化和黎測算，包括賠勘察設(shè)計、頓管理及財務(wù)踏費用、土地徐成本費用、捧營關(guān)銷費用等的艦測算，并提蚊出限額設(shè)計鏡要求劈。穩(wěn)組織施工圖湊完成后的建信安成本預(yù)算僚。惱組織練制訂棍并下達(dá)項目角目標(biāo)成本和怠責(zé)任成本，銷并負(fù)責(zé)根據(jù)厘項目推進(jìn)情中況進(jìn)行目標(biāo)攤成本調(diào)整、屋落實和監(jiān)督派。極參與項目一討二級計劃制桑訂，提出出刮圖節(jié)點時間輔建議。彎3.洪項目實施階忍段的成本管叼理撤收集、整理避項目實施的識有關(guān)成本信匙息，并對成喜本信息進(jìn)行痛匯總及甄別秧，建立并維策護(hù)成本信息做庫恥。相負(fù)責(zé)建立項吸目成本超支卸預(yù)警體系，出對項目成本菠超支進(jìn)行監(jiān)堵控。誠組織和指導(dǎo)訪各部門建立意動態(tài)成本信摧息臺賬撲。并進(jìn)行匯晶總和分析，急對動態(tài)成本精及時進(jìn)行偏答差預(yù)警。蘭對菊項目公司弄成本工作進(jìn)里行直接管理盜，審核傅項目頃的設(shè)計變更攻、工程變更額造價測算俯，以繡及工程簽證蒸、工程合同誦和材料設(shè)備悶類合同進(jìn)度經(jīng)款申廉請。翅審核工強(qiáng)程結(jié)算，對惕項目滋公司懷工程結(jié)算進(jìn)伶行抽檢。庸參與項目后賞評估，負(fù)責(zé)嶼成本后評估視，制訂成本煩改進(jìn)措施并總落實改進(jìn)責(zé)罩任。候4.釋工程和材料袍設(shè)備招標(biāo)參挪與斜負(fù)責(zé)組織各辦類工程的施肝工圖完成后托工程標(biāo)的滲的詢編制，并進(jìn)柜行復(fù)核瘦。異鏈負(fù)責(zé)編制招營標(biāo)文件中的御商務(wù)標(biāo)部分猜，并組織專鹽業(yè)工程師對停各投標(biāo)單位英的商務(wù)標(biāo)進(jìn)貞行評價韻。捎參與招標(biāo)過挺程合同洽談孔工作臭。源5.禍健全完善集姨團(tuán)采購管理陳體系怨制訂掉集團(tuán)暢采購策略，刪健全完善倉集團(tuán)圣采購管理規(guī)攀范，組織制描訂采購授權(quán)超的分級管理楊辦法，明確蠻采購流程、煉職責(zé)邊界及擋控制要點。梢指導(dǎo)、協(xié)助托和監(jiān)督萌項目公司素采購的組織全實施。孫6.單項采率購組織實施競參與化材料設(shè)備的顛選型定板工該作，負(fù)責(zé)樣絮板源的供應(yīng)鼻。胸組織制訂工徐程與材料設(shè)莊備綢采購模式反并報批。斷參與項目一理二級計劃制登訂，負(fù)責(zé)提諸出采購類節(jié)葵點時間。標(biāo)組織制訂聞采購策劃方峰案（招議標(biāo)構(gòu)、委托等方要式策劃）及芒招標(biāo)工作計缸劃村并報批。蘇負(fù)責(zé)集團(tuán)職席責(zé)內(nèi)的工程揚(yáng)和材料設(shè)備諷采購工作：鼓組織必承包商轎和供應(yīng)商考薪察綁、組織招標(biāo)箏文件擬訂、缺發(fā)標(biāo)、組織革答疑、組織寇開標(biāo)、組織秒評標(biāo)、組織南合同洽談、窮發(fā)布中標(biāo)通及知書砌等工作。鋼負(fù)責(zé)集團(tuán)職諸責(zé)內(nèi)的組織飛甲定乙供撿材料設(shè)備的旁采購刷工作漫。拆負(fù)責(zé)組織集鵲團(tuán)職責(zé)內(nèi)的況材料設(shè)備采撈購合同的簽留訂與交底工查作魯。巨7.集團(tuán)胖戰(zhàn)略采購德和集中采購垃的組織實施留建立完善兄集團(tuán)路招標(biāo)采購管穴理平臺，組膛織戰(zhàn)略采購鄉(xiāng)和集中采購多范圍界定，孟配合腸公司產(chǎn)品標(biāo)翅準(zhǔn)化體系健非全。翁按照公司招鐮標(biāo)采購權(quán)限傻劃分，編制筐戰(zhàn)略和集中鳥采購計劃被，讓組織腔集團(tuán)戰(zhàn)略采虧購和集中采識購實施征。課8.顏供方管理肝負(fù)責(zé)工程承燒包商和材料盛設(shè)備供應(yīng)商濃信息收集，仆建立合作伙傅伴信息庫啟。怨組織對工程靠及材料供方兇的履約評價期工作，建立華和維護(hù)合格態(tài)供方名錄當(dāng)。潤負(fù)責(zé)對公司驚項目所涉及故材料設(shè)備的蠶日常研究工析作，關(guān)注新旦型建筑材料許、建筑設(shè)備炊發(fā)展動態(tài)，廚收集有關(guān)信誓息及數(shù)據(jù)，特建立公司材躬料與設(shè)備信吵息庫。則9.合約管報理射負(fù)責(zé)完善和偏推進(jìn)集團(tuán)合牛同管理制度俯。卸負(fù)責(zé)公司各答類標(biāo)準(zhǔn)化合芬同的建設(shè)，淺組織各部門姐編制標(biāo)準(zhǔn)合磨同典范本協(xié)并進(jìn)行審核哭。先負(fù)責(zé)組織制同定材料設(shè)備葛與施工類合劫同的標(biāo)準(zhǔn)化而與評審，并瓦推進(jìn)實施。史負(fù)責(zé)材料設(shè)冒備與施工類品合同的直接走管理，建立畏合同臺賬，耕進(jìn)行合同交竄底，跟進(jìn)合葉約履行，發(fā)畝現(xiàn)異常及時守預(yù)警并采取瑞措施。掃督查其它部鴿門負(fù)責(zé)的合覆同臺賬建立反、履約監(jiān)控警、程序合法聰?shù)葼顩r。明六、刷財務(wù)火中心部門使命共組織集團(tuán)孔的資金管理錯及預(yù)算管理蹤、賣會計核算、篇稅務(wù)籌劃、側(cè)合同評審、泉項目經(jīng)濟(jì)效啊益分析，為能公司發(fā)展戰(zhàn)畫略提供資金羽、財務(wù)、稅兇務(wù)和金融、堂經(jīng)營逗目標(biāo)等各方結(jié)面支持，為盆集團(tuán)所有業(yè)妄務(wù)的經(jīng)營決旅策提供信息遙支持及財務(wù)斧決策依據(jù)。遣部門組織架模構(gòu)財財務(wù)中心稅務(wù)籌劃總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理稅務(wù)主管會計出納部門職能枯1.奇資產(chǎn)營運管律理雜參與個集團(tuán)驅(qū)資產(chǎn)處置、倆股權(quán)處置的喜分析和決策楊。稿擬訂重大債煮權(quán)債務(wù)處置裂方案，并組旺織實施。床分析合集團(tuán)摟項目資產(chǎn)狀贈況，參與辛集團(tuán)捉項目資產(chǎn)經(jīng)樂營或處置目扁標(biāo)的確定。淚資本運作研存究丸開展資本市殘場研究，提桿出敗集團(tuán)旨資本運作策舟略，增強(qiáng)命集團(tuán)友資本運作能誼力，規(guī)避資選本市場風(fēng)險奇。攔負(fù)責(zé)非銀行烏信貸類融資溉項目的組織劃實施。預(yù)算管理史依據(jù)曬集團(tuán)貧戰(zhàn)略目標(biāo)，足組織編制誠集團(tuán)性年度獵財務(wù)筒預(yù)算，分析者和調(diào)整預(yù)算殺方案，負(fù)責(zé)農(nóng)預(yù)算工作的旋推進(jìn)馳實施和評估焦總結(jié)。鴉參與制訂包集團(tuán)獸的經(jīng)營目標(biāo)民、經(jīng)營計劃漆，參與季集團(tuán)眠業(yè)績考核工婆作，提供業(yè)腎績數(shù)據(jù)。聰監(jiān)督、檢查妙和控制壘集團(tuán)糟預(yù)算的執(zhí)行蠢情況，組織褲并進(jìn)行總結(jié)算分析。何會計核算及法財務(wù)分析盞負(fù)責(zé)擬訂乒集團(tuán)瞎的會計政策親。寨統(tǒng)籌源集團(tuán)堤會計核算工治作，組織編悠制遣集團(tuán)序財務(wù)報告，損對棋集團(tuán)匠預(yù)算目標(biāo)、敵資金安排及秀籌措情況等繩進(jìn)行動態(tài)分剃析和跟蹤，叫為熟集團(tuán)另決策層決策線提供支持?；j在項目各階旅段開展榆集團(tuán)穗及項目經(jīng)濟(jì)丸指標(biāo)分析與砍經(jīng)濟(jì)效益測弦算，計算項利目保本點及英保利點，協(xié)企助到集團(tuán)稀確定項目規(guī)望劃指標(biāo)，為袋產(chǎn)品決策提檔供依據(jù)。洲定根期統(tǒng)計土地描費用及項略目前期費用承、部分開發(fā)允間接費用（輩資本化利息搬）、財務(wù)費裙用、管理費辯用、銷售費荷用攝、經(jīng)營費用爐的管理急等，協(xié)助進(jìn)抹行目標(biāo)成本棕編制。持依據(jù)國家規(guī)供范向財政、獲稅務(wù)等政府咐部門上報各座類信息。輝編制槍集團(tuán)島整體財務(wù)管宿理報告，對喇財務(wù)管理報章告中反映的倒問題進(jìn)行追善蹤和反饋。吊配合外部審曉計工作。稅務(wù)管理恩研究相關(guān)稅咐務(wù)法律法規(guī)分，為凱集團(tuán)漠經(jīng)營及投資券決策提供稅他務(wù)籌劃建議具、尋求降低鮮公司稅務(wù)負(fù)酷擔(dān)的機(jī)遇。豐指導(dǎo)、監(jiān)督鍵所屬公司的歇稅務(wù)管理。鐵負(fù)責(zé)惹集團(tuán)票員踢工各類保險鐘及住房公免積閑金、個人所頌得稅的憑扣繳鼻及其他相關(guān)慌工作，以及逝相息關(guān)憑證的匯渠總保沈管。妨所屬公司財冬務(wù)監(jiān)管指導(dǎo)塵建立所屬公畜司財務(wù)監(jiān)管亂體系，指導(dǎo)勻所屬公司財競務(wù)工作。燈對所屬公司速進(jìn)行財務(wù)檢旺查，預(yù)防財重務(wù)風(fēng)險?？狗堑禺a(chǎn)驢投猶資癥管理悄合理利用高閑瘡置把資概金俗進(jìn)爽行投過資勾，降低揮資緊金成本，提趣高公司耗資產(chǎn)堤收益。岔對擬實員施的團(tuán)對貨外投愛資進(jìn)脾行投黎資可火行性撤的財務(wù)敢分析，提供考財務(wù)匙建奪議碰。錢對潮已怒投其資務(wù)項目/公司久的收益與風(fēng)蠟險追進(jìn)雙行責(zé)監(jiān)督蘭，負(fù)責(zé)投資憂后的涉業(yè)績蹈評估。全監(jiān)凱控非獎地產(chǎn)公司將財務(wù)狀況嘩，茶監(jiān)督鈔、游指食導(dǎo)地非車地產(chǎn)公司財污務(wù)管理提升塵。局七護(hù)、擔(dān)粗行政人事中鋒心部門使命磨負(fù)責(zé)好總裁事務(wù)、輝行政管理系喚統(tǒng)的建設(shè)、場公司內(nèi)部管騾理協(xié)喬調(diào)、法捐務(wù)買管理、制度老流程建設(shè)、都計劃管理，絮建立公司高圈效、順暢、蓄規(guī)范的辦公帽秩序。問建立、健全夢人力資源管韻理體系，負(fù)槽責(zé)集團(tuán)核人力資源規(guī)握劃、員工選傘聘、培訓(xùn)洽發(fā)展、績效植考核、薪酬怖福利管理等疲相關(guān)工作，嗚為實現(xiàn)集團(tuán)桌經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)癥略目標(biāo)提供焦人力資源支拼持與保障。疊集團(tuán)敵信息化體系評建設(shè)，信息新技術(shù)革新、議探索與產(chǎn)品寄、市場的融犬合，提升產(chǎn)跟品附加值和菌美譽(yù)度。腐部門組織架顆構(gòu)設(shè)置總總監(jiān)法務(wù)物業(yè)售后法務(wù)主管計劃運營信息主管物業(yè)售后經(jīng)理行政經(jīng)理行政專員司機(jī)工勤人事經(jīng)理人事專員計劃運營經(jīng)理物業(yè)售后專員行政人事中心部門職能穿1.堵戰(zhàn)略管理糠健全集團(tuán)“您戰(zhàn)略-計劃膚（職能計劃責(zé)、項目計劃盤）”管理體遣系，并組織幸實施。紹組織制訂、續(xù)完善和調(diào)整咸集團(tuán)驗整體發(fā)展戰(zhàn)別略，統(tǒng)籌各洋職能戰(zhàn)略和蛛集團(tuán)桑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略莊的編制，保舊證集團(tuán)昏整體戰(zhàn)略及窄各薯分戰(zhàn)略假的協(xié)同匹配半。閣定期形成除集團(tuán)輸戰(zhàn)略實施評揮估報告，為替集團(tuán)決策層領(lǐng)提供依據(jù)?；?.五計劃管理殿根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)額劃組織制訂目集團(tuán)瞇整體年度經(jīng)多營與管理目班標(biāo)，肚參與、支持勻經(jīng)營目標(biāo)的究分解，組織進(jìn)集團(tuán)來各部門毫、項目公司野年度計其劃的編制。腿協(xié)調(diào)各單元棋年度計劃制拋訂工作，綜我合各單元年諒度計劃，制侍訂程集團(tuán)值年度戰(zhàn)略行敏動計劃——牙集團(tuán)羅年度經(jīng)營計圖劃。占組織各部門殃月度計劃的殺編制，餅檢查、監(jiān)督碗和反饋各部蝴門月度計劃則執(zhí)行情況。盲組織懲月砍度域經(jīng)營敢會盾、半年度與培年度經(jīng)營工役作總結(jié)會等惜會議念，總結(jié)和分潮析項目計劃惰與部門計劃燙完成情況，影提出預(yù)警或站調(diào)整建議切。害負(fù)責(zé)攏會議紀(jì)要的址記錄、殿發(fā)放工作和滑會議決議的慨跟蹤叼。表3.查流程急制度草管理口負(fù)責(zé)流程管勻理體系的建炒立與運行維斥護(hù)工作至。壁檢它查和書監(jiān)督杏業(yè)務(wù)流程滲管理體系設(shè)執(zhí)懸行情瀉況皂，組織熔研討、才解決重大問否題。蘋負(fù)責(zé)各部門姑提交制度的饑審核、組織厘會簽、發(fā)布驚工作。移組織楚內(nèi)部審核、驕管理評審并直優(yōu)化能流程管理體植系文件絨。消4.徑企光業(yè)律文化建澡設(shè)粉根據(jù)集團(tuán)發(fā)爬展辮戰(zhàn)架略，前編繡制企跡業(yè)倆文化建衰設(shè)想方案，并浸組織實縣施。陷負(fù)責(zé)僑提俯煉、測建立、毯維護(hù)像集團(tuán)的理念暢文化、行風(fēng)為襲文化，預(yù)編壞制肉員陵工手叨冊。冶負(fù)責(zé)企業(yè)文抖化活動的策畢劃與組織實絹施。絡(luò)5.群行政管理噸會議匹和活動管理炊：趕負(fù)責(zé)期落實滔集團(tuán)級隸會議和活動慧的場地安排釘、資源準(zhǔn)備轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)行吳政支持法和贏服印務(wù)等工作。紹行政接待：琴負(fù)責(zé)無集團(tuán)來訪接乎待和行政接鑄待工作，并妙配合各業(yè)務(wù)俊部門進(jìn)行業(yè)唯務(wù)來訪接待催。穗檔案管理：竭負(fù)責(zé)穴集團(tuán)所有一掙級擇檔潮案液（包括合同掀檔案）的收臂集、歸檔、渣整理、保管堡、統(tǒng)計、借史閱服務(wù)等工卵作，附和項目檔案津的移交驗收富、建檔、借禽閱管理、保伸存與到期銷時毀管理執(zhí)。償公文管理：艱負(fù)責(zé)雄集團(tuán)妹級態(tài)文件的編寫折、分發(fā)及存僵檔管日理。姻印章管理：蘋負(fù)責(zé)集團(tuán)印裂章的刻制、背使用、保管主與銷毀等管贊理。廟資質(zhì)證照管蔽理：藝負(fù)責(zé)延集團(tuán)資質(zhì)、育營業(yè)執(zhí)照聯(lián)、組織機(jī)構(gòu)禾代碼證繁等固的注籃冊活、年度僻審買核利及變孫更工作。負(fù)校責(zé)項目公司骨成立時的皇公司資質(zhì)、頓營業(yè)執(zhí)照愁、組織機(jī)構(gòu)頭代碼組證等失的注于冊閑工作。斤考勤管理：軟負(fù)責(zé)日?？紤星诘怯浥c勞診動紀(jì)律督查核工作并匯總禮和統(tǒng)計月度丹考勤報表。機(jī)6.悅后勤管理樣統(tǒng)籌集團(tuán)非肌經(jīng)營性固定嶼資產(chǎn)和低值貍易耗品管理趴，負(fù)責(zé)集團(tuán)洞非經(jīng)營性固備定資產(chǎn)和低欠值易耗品的干審批手續(xù)、之采購、登記堅入庫、轉(zhuǎn)移潛、報廢、盤厘點等工作。執(zhí)負(fù)責(zé)項目公竹司姻解散后樣板輔房雖相關(guān)獸家俱露、飾品等實米物的接收和牽管理。柴統(tǒng)籌集團(tuán)車網(wǎng)輛管理，麗負(fù)責(zé)車輛維盾修、保纖養(yǎng)億、調(diào)配使用葬、年火審等車貝輛旨管默理工作。班負(fù)責(zé)集團(tuán)辦信公設(shè)備和用平品的管理?？钬?fù)責(zé)飽集團(tuán)前臺接推待、安全保碰衛(wèi)貪和氣辦螺公奔環(huán)章境管理。詞負(fù)責(zé)集團(tuán)辦券公區(qū)的租賃涼及與物業(yè)管砌理的溝通、聲協(xié)調(diào)。嘴負(fù)責(zé)集團(tuán)員頭工工作用餐賣、員工宿舍霧與食堂管理堅。猶負(fù)責(zé)撐集團(tuán)的磨報紙、扒刊物征蹦訂及發(fā)畫放工作。店7.顛法擇務(wù)采管理鉆協(xié)奪助翅決策層稍及各部門正泊確框執(zhí)項行泛國創(chuàng)家法律、法容規(guī)適和政策，郊對伴重大倒經(jīng)營決艘策提供法律狠意哲見耀。橡參燭與提集團(tuán)籍重要崖決議恢、干規(guī)塔章制度及重什大販經(jīng)濟(jì)諒活捆動任相包關(guān)的適法律文鵝書垂的起草和修位訂辟。泳審滔核接、參遮與堵編的制褲集團(tuán)日標(biāo)森準(zhǔn)合同文本預(yù)。澤負(fù)責(zé)權(quán)限田內(nèi)江集團(tuán)犬合同的法律唱審核，并跟隸進(jìn)期合同法律灰條明款的落合實悔。惜審爺查糧集團(tuán)茶經(jīng)營過切程的其它合殊同性文件，父控制法律賠風(fēng)險。臂負(fù)責(zé)處詢理睡集團(tuán)魯仲裁法律事柿務(wù)癥、價訴訟效法律事株務(wù)夠?？媸占康厣坍a(chǎn)睬相恨關(guān)頑法律、法惡規(guī)劈，建立虧集團(tuán)臺法報規(guī)匯編胳、案例等知掉識庫陣，久開仿展法律知作識性培綁訓(xùn)過?？蜑槟Ъ瘓F(tuán)閣及各心項見目公司懷提屋供商橫務(wù)預(yù)活偶動口所需的法律叉咨然詢雜服漆務(wù)綢與法律支持棍服鍬務(wù)剩。巧負(fù)責(zé)缺集團(tuán)駛外聘生律師根的外選擇顧考查、合同引簽秩定脖、日常工作留安排、縮費徹用博審游核、履約評桐估等管理工錦作。松為禾集團(tuán)昨危機(jī)處理提噴供法律支持奮。字8.翼戰(zhàn)略管理養(yǎng)健全集團(tuán)“腐戰(zhàn)略-計劃崇（職能計劃素、項目計劃島）”管理體醉系，并組織躺實施。倍組織制訂、澤完善和調(diào)整稿集團(tuán)擾整體發(fā)展戰(zhàn)挑略，統(tǒng)籌各附職能戰(zhàn)略和傍集團(tuán)庭業(yè)務(wù)戰(zhàn)略遷的編制，保蹄證集團(tuán)搞整體戰(zhàn)略及擺各擇分戰(zhàn)略宣的協(xié)同匹配斤。崇定期形成劈集團(tuán)捧戰(zhàn)略實施評幼估報告，為槐集團(tuán)決策層代提供依據(jù)。標(biāo)9.聞組織臉管理撿根據(jù)村集團(tuán)估中長期盈戰(zhàn)費略規(guī)劃與年洗度捧經(jīng)營計弓劃的要求，正提出誼集團(tuán)紡管鏈控模式拳與組織架構(gòu)套調(diào)整方案襖。創(chuàng)維護(hù)組織管邀理手冊、組裝織授權(quán)撇體系漿。匹10.掃人力資源規(guī)旁劃飛根據(jù)集團(tuán)發(fā)現(xiàn)展戰(zhàn)略和年筐度經(jīng)營目標(biāo)篇，進(jìn)行人力屯資源盤點與挪需求分析，波組織集團(tuán)年槐度人力雨資源葬規(guī)劃制訂。巡負(fù)責(zé)人力資到源規(guī)劃的實擇施與總結(jié)，身提出人力資納源管理改進(jìn)鄙方案。姑負(fù)責(zé)組織員濁工工作效能參評估，提出否定崗定編優(yōu)因化建議。焰11.示崗位設(shè)置及蒸人員調(diào)配辦制定定崗、父定編方案，突并組織實施膠。碌組織崗位說絞明書維護(hù)工建作，并對各筐部門提交的虎崗位說明書悼進(jìn)行審核籌。停審核用人部第門的用人申避請，調(diào)配內(nèi)傾部員工滿足何用人部門需甚要厚。蠟審核員工調(diào)膚崗申請，辦恢理員工調(diào)崗更手續(xù)。妨12.紙招聘管理豪負(fù)責(zé)進(jìn)行招善聘渠道調(diào)研俯分析與拓展給。蚊組織集團(tuán)員破工的招聘與批面試工作。霞組織員工試群用期間的考朝核評估工作屯，辦理員工況入職與轉(zhuǎn)正模手續(xù)。僚13.灘培訓(xùn)管理晚組織制訂集筋團(tuán)年度培掙訓(xùn)計候劃，建立集微團(tuán)屠內(nèi)毀外部培要訓(xùn)資輔源傻庫允和培袖訓(xùn)課素程體系。擠組織培訓(xùn)的叛實途施。橡組織培黎訓(xùn)善效果黨評誕價，督促各需部門佛的保內(nèi)著部培桿訓(xùn)距工作。蝦14.襯績燈效管理桃負(fù)責(zé)寄集團(tuán)憂績意效管理體系散建趨設(shè)紋，確保漏績榆效管理體系娘有效支強(qiáng)撐戰(zhàn)犧略目岡標(biāo)抱與年度睬經(jīng)營冤目賞標(biāo)篩的嚼實銅現(xiàn)。爐負(fù)責(zé)制郵定員工娛績效考核方厲案。摘匯總虧、統(tǒng)計員工某績效考疊核結(jié)沸果，提出考枕核輔獎懲建議胞，督促各粘部門孔根據(jù)考研核結(jié)足果改瓶進(jìn)績?nèi)菪?。窄?zhí)擊行集團(tuán)文獎懲、晉道升制度，保禮證糖各鄭項臘激醬勵候措施能弱及時托、合消理實蹤施。法15.渣薪酬福利管織理元負(fù)責(zé)市場薪協(xié)酬水平調(diào)查注，建立市場懼薪酬數(shù)據(jù)庫手。養(yǎng)負(fù)責(zé)餐集團(tuán)薪酬福槍利體系建輸設(shè)鏡，建立合理楚有效的激勵般機(jī)制。為負(fù)責(zé)育薪酬厘總額務(wù)的范預(yù)激算、以及斯員坦工工炎資煉的計算。腦16.人事邪及諸員傭工晉關(guān)尚系管理與負(fù)責(zé)劍集團(tuán)妥員粥工娛勞動小合同管理。瘦負(fù)責(zé)集團(tuán)員植工人事檔案原的建立、維票護(hù)等管理工雹作。痛負(fù)責(zé)府集團(tuán)繳員上工入和職、轉(zhuǎn)范正、取調(diào)崗由、狀調(diào)獄薪、晉升、匙辭退、離茶職跪等人事異緩動架手悼續(xù)梯的但辦理太。俯完善活員工溝差通制度，拓刃展溝眼通管道，建怎立盡內(nèi)額部良好的杠溝骨通氛固圍霧。蠢了解和掌奪握員旗工的思想獎動態(tài)，組織破員夠工刑滿意春度拒調(diào)貧查并館匯總喊分析，采取陳措施，匙穩(wěn)紅定厲員凈工婦隊問伍。勤負(fù)責(zé)調(diào)當(dāng)解和未處姨理腳員犬工提出的申覺訴哲意摘見琴與改勞資糾紛簡。鋸17.令企腹業(yè)企文化建魄設(shè)堅根據(jù)集團(tuán)發(fā)奶展勻戰(zhàn)團(tuán)略，哪編句制企曬業(yè)理文化建忌設(shè)行方案，并作組織實饅施。慚負(fù)責(zé)贊提色煉、灑建立、脾維護(hù)汽集團(tuán)的理念視文化、行擔(dān)為烘文化，美編錦制揭員蹄工手喚冊。灶負(fù)責(zé)企業(yè)文迷化活動的策索劃與組織實減施。芬18.余IT管理巡組織梯集團(tuán)額信息化建設(shè)通工作，統(tǒng)籌桃、指導(dǎo)各專略業(yè)信息化建槳設(shè)工作。姓設(shè)計、配置始和調(diào)整集團(tuán)課網(wǎng)絡(luò)總體規(guī)堂劃。贈負(fù)責(zé)側(cè)集團(tuán)代辦公應(yīng)用系槽統(tǒng)的建立、貼維護(hù)和改進(jìn)暮，拜禮管理致集團(tuán)能計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)捉系統(tǒng)、硬件親系統(tǒng)、軟件炊系統(tǒng)。碑管理、協(xié)調(diào)鮮網(wǎng)絡(luò)公司，攔負(fù)責(zé)公司網(wǎng)臂站的建設(shè)和象日常維護(hù)。禁19.踩信息與知識胖管理昏組織制訂并韻完善賄集團(tuán)愁的信息管理棵體系。勤負(fù)責(zé)監(jiān)督相驚關(guān)部門按要笑求定期上報赴信息，并對痛各部門的信境息上報情況叢進(jìn)行考核。跌負(fù)責(zé)組織矩集團(tuán)作知識管理體仇系的建設(shè)工店作。淘負(fù)責(zé)會議成錫果標(biāo)準(zhǔn)和項眉目關(guān)鍵成果找的管理剖。蝴組織項目后浮評估。界八、銷售中奶心部門使命勞是集團(tuán)毛市場研究、糕客戶研究、法營銷策劃、社銷售管理、塊客戶服務(wù)的壓專業(yè)部門，灣它基于行業(yè)貓、政策、市接場動態(tài)以及圈客戶的研究望、分析，通鍛過開展項目踩營銷策劃、且銷售實施等撿一系列工作幻，完成公司這的營銷工作盛目標(biāo)；為公計司戰(zhàn)略規(guī)劃置和品牌建設(shè)巨工作提供本懸專業(yè)意見，素通過個性化是、主動性的伏客戶關(guān)懷與滋服務(wù)，提升系客戶滿意度佳和品牌忠誠雕度撐。勞集團(tuán)品牌、析產(chǎn)品品牌、善企業(yè)形象推肢廣原與敬維護(hù)，似客戶關(guān)系管棟理，處理客瘦戶投訴、組吊織客戶聯(lián)誼截，收集并處森理有關(guān)客戶烤信息工作。譜部門組織架清構(gòu):造（暫略）部門職能鉤1．市場研豪究早1)收濟(jì)集、整理、吵分析地區(qū)地作產(chǎn)行業(yè)法律款法規(guī)、產(chǎn)業(yè)偵政策及房地止產(chǎn)開發(fā)政策副信息，建立袍行業(yè)信息庫妖。刪2)建杜立并維護(hù)市蜓場信息獲取被渠道，收集格及整理市場巧信息，逐步想建立公司市租場信息庫。虜3)負(fù)直責(zé)分析、研慶究行業(yè)發(fā)展摔動態(tài)、土地絲與項目信息樸、區(qū)域與城百市總體規(guī)劃硬等信息。娘4)負(fù)榜責(zé)擬進(jìn)入城幟市的城市研冶究，并對已脅進(jìn)入城市進(jìn)聲行持續(xù)性研信究，為公司叔的投資決策鋸提供支持。弊5)組掠織市場調(diào)查舅、現(xiàn)場考察同工作，撰寫泡市場調(diào)研報秘告并就有關(guān)澆結(jié)論組織研供討。豬2舟.客戶王研究往1)負(fù)始責(zé)消費者行冤為模式、消縣費趨向研究抽。盛2)負(fù)疫責(zé)現(xiàn)有客戶宿購房行為的池研究，為公呼司的產(chǎn)品研跑發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)先準(zhǔn)制定提供點支持。璃3錘.項開目定位策劃侮1)負(fù)苦責(zé)項目市場謎定位調(diào)研以紙及產(chǎn)品調(diào)研梁工作。概2)編借制《產(chǎn)品定妥位初步報告補(bǔ)》和《產(chǎn)品璃定位細(xì)化報嗎告》。凡3)針觸對形成的產(chǎn)收品定位，組擋織評審和定噸位調(diào)整工作涼。效4互.營銷恩策劃丸1)負(fù)倘責(zé)公司建設(shè)鑰項目的整體賀營銷策劃工耗作，編制營樸銷策劃方案磁，包括經(jīng)營屢性資產(chǎn)、會丙所經(jīng)營方案域。漆2)編贊制項目銷售近策略、銷售朋價格及銷售聚費用預(yù)算。茄3)負(fù)肌責(zé)對各克銷售案場營滋銷徹執(zhí)行情況的氧動態(tài)監(jiān)控。除4)編貿(mào)制開發(fā)項目罷營銷主要節(jié)繩點進(jìn)度計劃任，并組織實偵施。贏5)編冊制開發(fā)項目脈樓盤推廣策蓄略、推廣計糟劃，并組織歌實施。渡6)負(fù)牽責(zé)制定公司難大型促銷活芳動計劃，并時組織實施。禿7)負(fù)難責(zé)售樓處、錄會所、樣板套間布置方案竭策劃和組織戲評審。貴5.營堂銷推廣管理例1)負(fù)各責(zé)項目V拿I系統(tǒng)的哥建立、維護(hù)很，并落實公肝司品牌傳播貨系統(tǒng)。疼2)負(fù)丸責(zé)公司內(nèi)大笑型廣告牌、青告示牌的設(shè)由計、制作，嘉外部媒體廣勁告的制作、妨發(fā)布和效果蒸評估。追6隆.營銷促服務(wù)商管理摧1)搜耽集市場與行初業(yè)研究、市槳場營銷策劃艱、廣告代理光等公司、機(jī)傭構(gòu)的信息，梁建立公司市無場營銷專業(yè)廢服務(wù)商信息牌庫。治2)負(fù)忘責(zé)營銷類供灰應(yīng)芝商管理孔評價體系的塞建立和完善副。精3)負(fù)朽責(zé)與策劃公盒司、媒體、枝廣告公司建李立戰(zhàn)略伙伴券關(guān)系。蠟4)負(fù)核責(zé)營銷服務(wù)姿商資質(zhì)審查采、招標(biāo)、合替同簽訂工作弊。帝5)負(fù)賢責(zé)營銷服務(wù)旦商服務(wù)簡方案評審、宿實施監(jiān)控、歌服務(wù)評價、蠅日常協(xié)作與震管理工作。業(yè)7恨.售樓陣處、樣板間拾、示范單位助管理芽1)負(fù)猜責(zé)提出需求螞，參與售樓湯處、樣板間云、示范單位巾策劃設(shè)計以氧及售樓處選京址方案的評冶審。嘆2)負(fù)岔責(zé)組織銷售斥展臺、售樓殺處布置方案美策劃與實施匆。例3)參月與售樓處、碧樣板房、示緒范單位設(shè)計倆裝修方案確裝定。企4)參績與示范區(qū)工椅程驗收、項倉目竣工驗收旨和物業(yè)驗收豈，對不符合落驗收標(biāo)準(zhǔn)的繁工程，提出艙整改建議。宮5)負(fù)強(qiáng)責(zé)售樓處、料樣板間、示量范單位使用見過程的監(jiān)督蹤檢查。典8蛋.銷售紙前期管理飽1)負(fù)饞責(zé)制定公司脖銷售管理制訪度、銷售服討務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷直售說辭。余2)負(fù)鵝責(zé)策劃和管敞理銷售環(huán)境格。怎3)負(fù)泛責(zé)有關(guān)銷售堆信息系統(tǒng)初淡始數(shù)據(jù)的錄梢入。邪4)負(fù)緣責(zé)建立和培搖訓(xùn)銷售人員普隊伍，以確泄保滿足銷售燙工作的要求瞇。鋼5)負(fù)邪責(zé)銷售的物心料、道具和潮有關(guān)銷售資梯料的準(zhǔn)備。刷9掙.銷售例過程管理齊1)負(fù)嫩責(zé)客戶開發(fā)挽和來訪客戶卷的接待、樓望盤講解、引彎領(lǐng)參觀等工扁作。所2)內(nèi)班部認(rèn)購/預(yù)脹訂登記管理份和正式認(rèn)購煌。夸3)負(fù)宇責(zé)制定銷售譜價格并報批陳后執(zhí)行制定慚的銷售價格卵，提出銷售居價格調(diào)整的打建議，管理哀權(quán)限內(nèi)價格否折扣。把4)負(fù)瀉責(zé)擬訂房屋尋銷售合同補(bǔ)勝充協(xié)議，簽濱訂銷售合同罵。擾5)負(fù)福責(zé)銷售現(xiàn)場探的統(tǒng)一管理談。崖6)負(fù)辛責(zé)營銷策劃千、銷售代理次公司的管理偏，包括前期肢洽談、業(yè)績妻評估等。挺7)負(fù)里責(zé)價格折扣隱管理和提出叛銷售價格調(diào)墾整建議。滔8)協(xié)豎助業(yè)主辦理快相關(guān)手續(xù)。賴1槳0灘.營銷衣信息管理求1)負(fù)待責(zé)建立客戶去檔案，維護(hù)旋客戶關(guān)系。瞞2)負(fù)濁責(zé)銷售檔案爸管理和物料廉管理，負(fù)責(zé)滋銷售合同與少臺賬的管理注。最3)負(fù)肆責(zé)每止周銷售賢數(shù)據(jù)統(tǒng)計分嘩析、匯總分映析并按規(guī)定蒼上報。氣4)負(fù)鐮責(zé)編制營銷怪總結(jié)報告并簡報批。騰1參1宜.權(quán)證謎辦理岡1)負(fù)者責(zé)辦理房屋勞產(chǎn)權(quán)手續(xù)，災(zāi)并接受業(yè)主牛委托，為業(yè)敵主辦理房屋毛所有權(quán)證。當(dāng)2)協(xié)全助客戶辦理番按揭手續(xù)。脹3)負(fù)朵責(zé)催收、催蟲繳開發(fā)項目紡貸款客戶的剛銀行月供欠裕款。潔1鹽2已.客戶擇資源管理氏1)收珍集公司項目熔客戶資源，稿建立公司客博戶資源庫。驢2)整聾合和管理公睛司客戶資源投，進(jìn)行客戶也資源的二次貧開發(fā)。聲1爆3度.住宅鋪項目客戶關(guān)生系管理遠(yuǎn)1)收武集公司現(xiàn)有消客戶資源，諷建立公司客留戶資源庫,際進(jìn)行客戶資仗源的二次開搞發(fā)。吳2)負(fù)粘責(zé)售后客戶響關(guān)系的維護(hù)雪,建立售后講客戶檔案。占3)建托立回訪制度漠，組織客戶屢回訪工作的蓋開展，進(jìn)一患步密切客戶賊關(guān)系。謙4)組呆織重大的客晃戶服務(wù)宣傳娛工作。鴉5)負(fù)蔬責(zé)公司層面筋客戶活動策陳劃及實施。晴6)進(jìn)壟行重點客戶禍的跟蹤管理曾工作。銀1殲4剃.住宅撐項目客戶承歲諾管理呀1)根脫據(jù)公司品牌料定位，提出臺對客戶承諾構(gòu)的相關(guān)意見漫、建議。役1邀5狀.住宅濱項目客戶滿斬意度調(diào)查擇1)組柏織開展公司屢的客戶滿意利度調(diào)查活動屋，并通過定酷期日常回訪夜、年度滿意殿度調(diào)查等形呈式，充分了捆解客戶滿意贏度情況。社2)整辱理、分析客職戶滿意度調(diào)旺查結(jié)果，并奏定期向管理質(zhì)層報告，特隔別是客戶反雀映的慣常性質(zhì)問題。艱3)將上客戶滿意度給調(diào)查和分析嫌結(jié)果，回饋廳相關(guān)部門，削提出改進(jìn)建軋議和要求。不1譜6數(shù).住宅果項目客戶投趟訴管理估1)建虹立、健全客掀戶投訴的管惰理流程。迎2)對底客戶投訴進(jìn)杜行分類，并盲建立分類處城理的流程與急標(biāo)準(zhǔn)。叔3)記蛙錄、匯編客憐戶投訴信息靠，管理客戶氧投訴檔案，我編制客戶投飼訴月報。枝4)分祝析客戶投訴度，將客戶投講訴信息傳遞域到相關(guān)部門控，跟進(jìn)客戶扯投訴處理結(jié)攀果，并及時?；仞伩蛻?。飛5)記恨錄、整理、改分析客戶投將訴處理狀況鞋，提出相關(guān)滔改進(jìn)建議，喚并回饋到工鑰程、設(shè)計、昏施工等部門奇。漠6)負(fù)典責(zé)客戶投訴懷處理的全程摔跟蹤管理，嗽負(fù)責(zé)權(quán)限范刑圍內(nèi)賠償費乖用的審批。診7)負(fù)搜責(zé)對項目質(zhì)業(yè)保金結(jié)算進(jìn)蛛行審核。滾1語7斃.住宅臟項目客礎(chǔ)服危機(jī)暈管理崇1)建靠立危機(jī)管理種風(fēng)險防范體傳系，制定?；驒C(jī)處理流程象。賞2)組淋織重大投訴川及危機(jī)樂事件的處理劉。驅(qū)18率.住宅拾項目會員服側(cè)務(wù)管理城1)根魚據(jù)需要邀請植會員代表參撥加專題座談賺會或個別訪甲談，搜集客傻戶需求、生桿活方式等最練新信息以及廟客戶的相關(guān)詢建議。國2)根山據(jù)需要，組蒜織客戶對在踐建項目進(jìn)行添檢查，并參牛與驗收工作斯。美3)解受答會員服務(wù)稼咨詢，為會廈員提供相關(guān)乏服務(wù)。穴19透.負(fù)責(zé)這辦公、零星集商鋪等非持淹有型物業(yè)和淚客戶服務(wù)工沿作。敗2如0導(dǎo).負(fù)責(zé)充客戶服務(wù)與贏品牌推廣計切劃與預(yù)算的皺編制并報批陜。循1.浸品牌管理瘋組織制訂集半團(tuán)品牌規(guī)劃偵、年度品牌夕推廣計劃并賠組織實施。刃負(fù)責(zé)棕集團(tuán)VI簡系統(tǒng)的建立撫、維護(hù)，并腎管理公司品此牌傳播系統(tǒng)熄。倉負(fù)責(zé)清集團(tuán)品牌宣銹傳中的德大型廣告牌預(yù)、告示牌銀、宣傳旁冊位、早外部媒體廣脾告夫的聯(lián)系、齡設(shè)計、制作見、壟發(fā)放/槽發(fā)布和效果劑評估。蕉提出項目繳品牌（劫VI聾）競實施方案悟，并組織實哨施絡(luò)。叮定期進(jìn)行地豆產(chǎn)品牌發(fā)展油狀況評估，押包括品牌知猜名度、美譽(yù)節(jié)度、品牌營面銷事件效果哨評估等，根省據(jù)評估結(jié)果微，調(diào)整品牌錄定位或品牌億推廣計劃。垃21.早會刊編輯與部網(wǎng)頁維護(hù)件基于公司品柔牌與客戶服獄務(wù)規(guī)劃，策宣劃、編輯、莊發(fā)放會刊。那負(fù)責(zé)圈公司夾網(wǎng)站桶網(wǎng)頁信息的君更新維護(hù)。芬22.鐵客雅戶斥資源管理踐收集宮集團(tuán)項目賢客有戶資甚源，建立犬集團(tuán)府客顏戶資創(chuàng)源擔(dān)庫劣。畝整合和管理誠集團(tuán)淺客宵戶資捎源，進(jìn)行客盈戶資明源的二次繳開發(fā)捐。市23.咽會員管理澇負(fù)責(zé)脾客戶會誰的統(tǒng)籌規(guī)劃忙。勉負(fù)責(zé)會員檔系案資料的維冰護(hù)、更新與間日常管理紋。嬸根據(jù)需要邀額請忙會員代表爪參加專題座照談會臺或足個別訪談邊，搜集客擊戶丘需求、生活沖方式等最新泉信息以及研客戶的相關(guān)陷建議?？喔鶕?jù)需要邀侄請會員代表據(jù)參洗加公司新策至略的惡論證或和環(huán)宣傳根。響根據(jù)需要，出邀掃請互會員代表占參影與后項目籠竣工漸前的劣驗侵收協(xié)或新項目開化業(yè)典禮深。劍24.背會員服務(wù)策產(chǎn)劃珍負(fù)責(zé)會員服單務(wù)項目、遲消費優(yōu)惠伏以及會員活神動的策劃。醫(yī)尋找商業(yè)資縫源，擴(kuò)大會扮員服務(wù)范圍摔。內(nèi)解答會員服虛務(wù)咨詢，為薪會員提供相松關(guān)服務(wù)。鬼負(fù)責(zé)薯售后客絞戶關(guān)蝶系的匠維護(hù)謀，建立售后壓客尿戶檔番案清。民25.失客唱戶鬧滿意度管理蹈建立回漿訪加制度，伐開焰展客星戶回訪漿工作漆。殊組織境重大的客朽戶駁服鼻務(wù)宣傳右工作煉。魯進(jìn)運行重茅點磁客砍戶淹的跟油蹤辟管理工作。芹組織開災(zāi)展謎客戶鄭滿意逗度筐調(diào)很查活騎動刪，分析客這戶滿意喉度斬調(diào)菊查濫結(jié)漲果，提出改逝進(jìn)建議熊回狹饋從相脫關(guān)部門辨。未26.潮客介戶口承拴諾紅管理睡跟潑蹤菜、恩診斷召相匯關(guān)部門對竿客剩戶臉的承散諾，發(fā)現(xiàn)問合題及時曠提出修正建漲議叢。裹提出公司粱關(guān)于吐承拐諾逢的意攔見箱建更議危。欺27.桌客榜戶耽投庭訴處跨理役對厘客險戶五投衣訴進(jìn)按行縣分類絕，并建立獅分類處嘴理的流程與耐標(biāo)氣準(zhǔn)判。膜記錄納、分析溜客敏戶成投滅訴街信息，偷將客批戶稍投收訴燭信息稈傳遞欲到相軍關(guān)部門愿，跟烘進(jìn)客戶治投域訴處咱理潛結(jié)斗果，并建及時碼回唱饋鞠客戚戶鄭。勾記錄明、整理、分喘析客銹戶突投竿訴處束理短狀況腰，提出相村關(guān)泉改嗓進(jìn)建議蒜，并回旦饋層到相關(guān)棋部門廈。獸辦理客戶的痛索賠事宜和剃因施工質(zhì)量舊問題造成的度賠付，督促佳施工單位承辱擔(dān)賠償責(zé)任拌。蹦協(xié)調(diào)落實客隙戶投訴的徒維晉修神、維護(hù)工作員。揚(yáng)28.出公共關(guān)系管赴理勒負(fù)責(zé)與公共仆關(guān)系資源建暫立良好的溝茄通，并開展金公共關(guān)系的襲建設(shè)與維護(hù)產(chǎn)。截負(fù)責(zé)懇集團(tuán)青面向政府與箭社會的公共竄形象宣傳與思維護(hù)秒。叫公司危機(jī)事敏件的組織處女理。沸九漫、紛商管狐中心部門使命傲經(jīng)營仍中心是鈴集團(tuán)愿商業(yè)項目的范業(yè)務(wù)發(fā)展和鐵經(jīng)營管理部松門，它通過是市場研究、吧商業(yè)定位與患策劃、掩招商、運營退和物業(yè)管理染，為公司業(yè)償務(wù)發(fā)展和經(jīng)鏡營管理立提供爹服務(wù)房，實現(xiàn)公司貪的經(jīng)營目標(biāo)賞。限集團(tuán)已交付酬運營項目的勒工程維保、緊品質(zhì)管控、木形象維護(hù)。戀部門組織架恥構(gòu)（暫略）部門職能障商業(yè)資源管統(tǒng)理碧負(fù)責(zé)某收集豎商業(yè)類供方犁的資料，旨建立公司商再業(yè)類供方信晌息庫、價格騎信息庫。稠組織制定公博司商業(yè)類招略標(biāo)文件、合閉同的標(biāo)準(zhǔn)格壤式范本。針負(fù)責(zé)審查疑商業(yè)類戰(zhàn)略兆供方扎的資質(zhì)珍。搖負(fù)責(zé)制重大商業(yè)類斷供方的模洽談燦。賄負(fù)責(zé)對絡(luò)公司重大商遼業(yè)類合同進(jìn)肺行履約秀檢查繩。輛負(fù)責(zé)對外商暢務(wù)談判、商戚務(wù)文件等商匹務(wù)檔案的管璃理。抄商業(yè)地產(chǎn)市序場研究竄收集、分析腎商業(yè)地產(chǎn)政銜策、市場信正息，把握政浩策、市場動傳態(tài)，并編寫堂商業(yè)信息壇月報容。梳根據(jù)公司需扇要開展專題份研究，并提至交專題研究截報告。店對城市各區(qū)似域進(jìn)行調(diào)查兼，并通過現(xiàn)軟場勘察為項抱目獲取做前便期準(zhǔn)備。叨收集商業(yè)地陸產(chǎn)方面的市鼠場信息，開典展商業(yè)項目擇業(yè)榴態(tài)規(guī)劃乖等漁研究。住組織對朽商業(yè)地產(chǎn)陡市場上成功偶產(chǎn)品策劃、逃營銷策劃案毯例和先進(jìn)、遷有效的營銷問方法手段的治收集分析與勺研究網(wǎng)。畜商業(yè)項目前娛期論證參與軟配合項目論眼證，就怕商業(yè)項目的璃前期定位及煎可行性給出蔬建議，并就曠特定項目給奇出專業(yè)數(shù)據(jù)弊及可行性分追析。搖可小研蝶階段提出商儉業(yè)初步定位道，婦并準(zhǔn)根據(jù)商業(yè)定綢位和招商目搭標(biāo)的商業(yè)需踐求，提供基偵本的商業(yè)建評筑要求(例良如層高、柱臨距、荷載、簡用電量、燃濟(jì)氣、上下水累等)。吳參加設(shè)計成驚果商業(yè)部分怎的評審，配貧合公司相關(guān)抗部門對新項摟目的確定給散出商業(yè)方面字的意見。商業(yè)策劃按負(fù)責(zé)組織商屑業(yè)項目的定飽位策劃，組臂織編制商業(yè)沿地產(chǎn)項目的史定位報告，捎并提交報審揮。冰根據(jù)商業(yè)定承位拒，進(jìn)行商業(yè)或業(yè)岔態(tài)組合論證益，提出商業(yè)常業(yè)態(tài)規(guī)劃家方案。嘉負(fù)責(zé)提出商便業(yè)物業(yè)持有苦方式建議。偷設(shè)計招商渠什道,提出招凳商策略，并沃結(jié)合市場價屬格水平提出代明確的租金忌價格和建議山銷售價格。盤收集各種招強(qiáng)商信息，花指導(dǎo)、支持頁各項介目抱公司朽的商業(yè)招商裹推廣脊。期5昏.招商完管理邀1)負(fù)將責(zé)項目整體章招商策略方紛案，包括招晶商計劃及時傘間進(jìn)度計劃寇，對整個招僻商籌備工作和過程進(jìn)行監(jiān)淋督蓮管理，并保像障整體招商腥工作致按時、按質(zhì)虎完成。岡2)負(fù)陶責(zé)主力店（蔬次主力店）面和連鎖品牌晶商戶招商，腳負(fù)責(zé)建設(shè)過易程中的溝通慢協(xié)調(diào)工作。匠3)蚊負(fù)責(zé)往項目前期整澆體招商推廣將活動。寨4)負(fù)簡責(zé)項目招商輛計劃制定和制目標(biāo)租金控加制。氏5)負(fù)酸責(zé)屋項目斤公司開業(yè)后室的二次招商停審核。幫6)負(fù)辰責(zé)對各杯項燦目清公司美招商人員進(jìn)麥行專業(yè)培訓(xùn)鏡。猴7)組鍛織和推動重集團(tuán)耀與招商相關(guān)鑰的合同、協(xié)汽議的標(biāo)準(zhǔn)化忽工作耍。麗6貌.運營梯管理單1)負(fù)暈責(zé)各在建商累業(yè)項目商管誠團(tuán)隊建設(shè)疾。橫2)負(fù)患責(zé)商業(yè)管理遞品牌的建設(shè)犧和維護(hù)。懲3)負(fù)繡責(zé)商業(yè)形象掛管理，建立昏集團(tuán)聾商業(yè)項目的手統(tǒng)一形象標(biāo)全準(zhǔn)。悼4)負(fù)疑責(zé)商業(yè)管理孟標(biāo)準(zhǔn)體系的私制定。眼5)負(fù)蜂責(zé)裝各項淋目灰公司翠年度經(jīng)營計評劃審核和執(zhí)產(chǎn)行跟蹤。余6)審腦核序各項奉目發(fā)公司謙年度績效計糧劃與年度績弓效計劃的完忽成情況。漿7)負(fù)厭責(zé)商業(yè)項目老前期運營推圓廣。擔(dān)8)審欠核塑各項菜目妹公司含運營推廣策汽略和重大實艙施方案。廁9)計定期分析齊商戶搭的育經(jīng)營狀況誰，提出運營娛改善建議。勤7捉.酒店映管理橋1)收訪集、分析酒免店政策、市旗場信息，把擔(dān)握政策、市撕場動態(tài)，進(jìn)館行酒店市場換研究。澇2)就院公司酒店項兇目的前期定乓位及可行性卡給出建議。鳳3)負(fù)累責(zé)推薦、選陷擇酒店管理千公司，審查怒酒店管理公孕司的資質(zhì)，踐并負(fù)責(zé)合同忌的洽談。械4)與傳專業(yè)酒店管熔理公司建立兵良好精戰(zhàn)略聯(lián)盟歸關(guān)系；對酒竿店外包商的轟供應(yīng)狀況進(jìn)第行動態(tài)評估肢、選擇、分闊級及檔案管膀理。嚼5)與齒酒店管理公努司進(jìn)行溝通勒聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)閘解決日常運祝營相關(guān)問題梁。觸8御.讓寫字樓李管理蜓1)收柜集、分析俘寫字樓刊市場信息，糊把握政策、犯市場動態(tài)，子進(jìn)行扣寫字樓狂市場研究。逗2)就蚊公司綁寫字樓灘項目的前期粉定位及可行鎖性給出建議榆。逮3)負(fù)慎責(zé)推薦、選藍(lán)擇愈寫字樓代理投公司，審查焦寫字樓代理煩公司的資質(zhì)發(fā)，并負(fù)責(zé)合欺同的洽談。民4)與廢專業(yè)若寫字樓代理頓公司建立良皮好精戰(zhàn)略聯(lián)盟訊關(guān)系；對慧寫字樓星外包商的供預(yù)應(yīng)狀況進(jìn)行漲動態(tài)評估、員選擇、分級孟及檔案管理廢。滔5)與蜜寫字樓代理尊公司進(jìn)行溝昆通聯(lián)絡(luò)，協(xié)暈調(diào)解決日常隨運營相關(guān)問睡題。再9.物順業(yè)管理工1)參柳與項目定位式策劃，負(fù)責(zé)坑項目前期商維業(yè)物業(yè)管理瞇策劃。加2)審你核商業(yè)項目爸物業(yè)管理方弱案。吧3)負(fù)疾責(zé)與物業(yè)公振司銜接管理刺。獻(xiàn)4)負(fù)肥責(zé)項目物業(yè)擴(kuò)管理標(biāo)準(zhǔn)審繼查。小5)負(fù)挑責(zé)各商業(yè)項顏目的物業(yè)品渾質(zhì)管理。聯(lián)6)建下立商業(yè)物業(yè)欣統(tǒng)一物業(yè)管估理標(biāo)準(zhǔn)。評7滔)搬箱協(xié)調(diào)物業(yè)公區(qū)司與公司內(nèi)活各部門間重倒要工作關(guān)系允。廉10.冠客服管理寫1)商貼業(yè)物業(yè)客戶國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的藥建立。抓2)公直司層面客戶館服務(wù)活動的伴策劃。趙3)對杜經(jīng)營中心下蜻轄劍客戶服務(wù)和李物業(yè)管理工室作執(zhí)行情況認(rèn)的監(jiān)督。培4剃)重大幟危機(jī)投訴事目件處理?；?蜜)制定排客戶滿意度孕（包括租戶褲）調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)律，并組織實票施。比6調(diào))根據(jù)棍相關(guān)合同服晚務(wù)內(nèi)容條款碼，監(jiān)管各冤項賤目豈公司李對主力店的嫂服務(wù)質(zhì)量。鏟11.匙線營銷供方管僑理錘負(fù)責(zé)公司營核銷供方資源忌的收集和開梳發(fā)，建立營姨銷供方評價憲標(biāo)準(zhǔn)并組織研評估，建立者營銷合格供片方名錄陵。鈴負(fù)責(zé)組織編季制營銷招標(biāo)適文件。鋸組織營銷供違方向資質(zhì)審查、賠招標(biāo)組織與旱合同簽訂工租作，發(fā)揮集昏團(tuán)議價優(yōu)勢粥。營銷策劃遺負(fù)責(zé)遙項目的整體睬營銷策劃工起作，擬定項正目的營銷策鳥劃方案。泥組織營銷方絞案的評估、成評審。邁組織制定消商業(yè)音項目砌可售物業(yè)的木銷售策略、融銷售價格裝及遮銷售費用預(yù)瞇算。蓄編庸制開發(fā)項目靈營銷的主要警節(jié)點進(jìn)含度烤計祖劃，并易監(jiān)督脹實施。近負(fù)責(zé)制定公鹽司雅大型促銷活戶動計劃，并享組織實施。損13.羨工程秋維保管理竊負(fù)責(zé)綁集中交付三莊個月以后至爭保著修柔期謊間酒的已交付物翅業(yè)的工程保驚修管理工作嘴。董管理工程維請修質(zhì)量保證速金儀，提出工程穩(wěn)維修質(zhì)量保循證金的支付高申請。滴對客戶提出竹的工程維護(hù)捐問題進(jìn)行技熱術(shù)判定，跟景蹤項目部、草設(shè)計中心研槍究、制定維魂修方案。劣聯(lián)