開辦我的企業(yè)一、企業(yè)的日?；顒?/p>

一、企業(yè)的日?；顒臃峙涔芾韱T工的工作；購買原材料/服務；控制生產(chǎn)；控制生產(chǎn)成本；制定價格；為客戶提供服務；做業(yè)務記錄；組織辦公室工作等等。思考：不同企業(yè)的工作有哪些側(cè)重？

1.監(jiān)督管理員工

建立團隊意識重視員工培訓業(yè)績與效益掛鉤重視勞動保障做員工的表率

2.購買存貨、原材料零批商、制造業(yè)、服務業(yè)等所有企業(yè)都買進賣出。慎重采購原料和選擇服務可以：降低成本、提高利潤。不要依賴一個進貨商；對進貨商要分析價格、信譽、質(zhì)量信息。

3、控制生產(chǎn)制造業(yè)、服務業(yè)中的生產(chǎn)管理決策包括：（1）生產(chǎn)什么？（2）何處生產(chǎn)？（3）何時生產(chǎn)？（4）如何生產(chǎn)？（5）生產(chǎn)數(shù)量？（6）生產(chǎn)質(zhì)量？目的是合理組織企業(yè)生產(chǎn)，為客戶提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性；生產(chǎn)過程的比例性；產(chǎn)生過程的均衡性；生產(chǎn)過程的適應性。

4.為客戶提供服務與客戶交往、接待方法、談判技巧、接送貨物禮儀規(guī)范、售后服務質(zhì)量承諾等。5.促銷管理廣告宣傳：電視、雜志、報紙、櫥窗、廣告牌、傳單進行產(chǎn)品介紹……

公共關系：通過政府機構(gòu)、社會團體、社會名流、專家學者來介紹、報道、宣傳本企業(yè)和產(chǎn)品；

營業(yè)推廣贈品、優(yōu)惠券、現(xiàn)場展示、附送禮品、交易折扣、津貼、展覽會、交易會、競賽等。人員推銷直接與潛在客戶接觸，以談話方式開始到示范和表演，達到推銷目的。

6.控制成本

做好筆記：第一要符合稅務部門的要求，第二可以及時了解自己的經(jīng)營狀況?？刂苾?nèi)容：回顧預算，分析現(xiàn)金流量的差異情況并予以重視；根據(jù)實際修改預測和盈虧平衡點；選擇最適宜的員工留在企業(yè)；分析企業(yè)管理費用，如員工打電話問題，自己交通費，銀行利息與手續(xù)費；采購成本分析等。

7.制定價格根據(jù)新的盈虧平衡點，結(jié)合市場價格和需求情況調(diào)整銷售價格。（1）許多業(yè)主不懂成本與價格關系：（2）制定價格之前須先摸清成本，否則無從知道企業(yè)是盈利或虧本。8.做好業(yè)務記錄目的是掌握業(yè)務變化規(guī)律，控制經(jīng)營（1）做好業(yè)務記錄的重要性：（2）多數(shù)小企業(yè)都請不起全時會計，業(yè)主應采用一種簡單的方法記帳：

9.組織辦公室工作辦公室包括企業(yè)經(jīng)營過程中各部門的專項工作，這時必須有各崗位職責和考核標準，其目標是保證企業(yè)的正常運營和持續(xù)發(fā)展。（1）辦公室是你的：信息中心和工作場所。（2）辦公室應有：A.你搞好管理所需的辦公用品、設備;B.帶醒目企業(yè)標志的辦公文具;C.一個接待顧客和來訪者的場所。10.關注競爭對手對創(chuàng)業(yè)者而言，“不進則退”。創(chuàng)業(yè)如果不積極進取，想維持現(xiàn)狀，創(chuàng)業(yè)成功就只能是幻想。創(chuàng)業(yè)者面對的是復雜多變的環(huán)境，市場在變化、科學技術在變化、競爭對手在變化、信息傳播方