（）。D.『答案解析』本題考核“的定義”。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之甲公司是一家管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家客戶提供產(chǎn)品時(shí)，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了的其他公司產(chǎn)品，而遭到相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于（）。 4（）『答案解析』同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要競(jìng)爭對(duì)手。選項(xiàng)C海洋咨詢公司幫助分析原因。經(jīng)過分析，海洋咨詢公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面，那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的（）。 波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)是（）市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭對(duì)手強(qiáng)弱及利潤高。其中最主要的是反映（）。C.『答案解析』前向戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們控制權(quán)的戰(zhàn)略，通過控制銷售過程和，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)A經(jīng)營的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是（）。下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征的說法中錯(cuò)誤的是（）的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種的合作伙伴關(guān)系獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種的合作伙伴關(guān)系；善共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件。CD公司是一家生產(chǎn)日用家電的企業(yè)，公司經(jīng)過慎重考慮，決定在之內(nèi)將公司的D（）。 『答案解析』由于該公司決定在之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。A.無差異市場(chǎng)B.差異市場(chǎng)C.集中市場(chǎng)D.市場(chǎng)全面化業(yè)客戶主要為建筑公司，以建筑類企業(yè)這一個(gè)子市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，因此屬于集中市場(chǎng)。更大的市場(chǎng)規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。A（）。下列關(guān)于進(jìn)入國外市場(chǎng)方式的影響因素的說法中錯(cuò)誤的是（）『答案解析』具有很名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式。選項(xiàng)D的說法不自身優(yōu)勢(shì)資源的是（）。甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)刂С制髽I(yè)進(jìn)慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是（）。D.下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法正確的是（）C.SBUABSBUCSBUD下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說法中，不正確的有（）。C方面，這幾個(gè)方面不包括（）。最有可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、又有性，以及風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。所以選項(xiàng)C錯(cuò)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是（）『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)包括：①風(fēng)險(xiǎn)的既不改變發(fā)生的可能性，也不改變可能引起的直接損失程度。②風(fēng)險(xiǎn)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需要的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。③風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。選項(xiàng)A的說法不符合風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。下列關(guān)于的說法中，錯(cuò)誤的是（）買方，是指賦予持有人在有效期內(nèi)按履約價(jià)格買進(jìn)（但不負(fù)有必須買進(jìn)的義賣方，是指持有人在有效期內(nèi)按履約價(jià)格賣出（但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任）規(guī)下列各項(xiàng)中屬于分析法的優(yōu)點(diǎn)的是（）方法，直觀明了。情景分析法對(duì)于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果。下列不屬于COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中內(nèi)部控制目標(biāo)的是（）D.遵循適用的16%。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣角度來看，丙企業(yè)首選的戰(zhàn)略是（）D.業(yè)務(wù)單通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)來提升技術(shù)研發(fā)效能，體現(xiàn)的是（）業(yè)的結(jié)構(gòu)。這體現(xiàn)的是（）。『答案解析』交通、學(xué)校、汽車等影響房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但是不具有者、供應(yīng)者和下列關(guān)于功能的說法中，正確的有（）下列關(guān)于漸進(jìn)性與性的說法中，正確的有（）漸進(jìn)性的特性的特公司，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用（）。 采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D（）企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有（）B該公司制定的制度符合相關(guān)規(guī)定的有（）。合同簽訂前需要對(duì)談判對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資格『答案解析』合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或復(fù)雜C下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有（）D企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)源泉的條件包括（）下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有（）下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（） 項(xiàng)目險(xiǎn)會(huì)性態(tài)度目標(biāo)施點(diǎn)管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系是（）9（）記錄。選項(xiàng)B2（）性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略對(duì)方案作出調(diào)整，C下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇中需要關(guān)注的問題的說法中，正確的有（）C.注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與的轉(zhuǎn)變的，增加5分，最高得分為11分。）內(nèi)FY餐飲連鎖1999年8月誕生于內(nèi)包頭市，以經(jīng)營小肥羊特色火鍋為主業(yè)，兼營調(diào)味品及肉制品的研發(fā)、加工及銷售業(yè)務(wù)。火鍋深受人們的喜愛，因此大大小小的火鍋店遍布，產(chǎn)業(yè)集中度很低，屬于零散型產(chǎn)業(yè)。FYFYFYFY20004FY始了它在范圍內(nèi)的連鎖發(fā)展。目前，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了、市、區(qū)以及、、、、阿聯(lián)酋等海外市場(chǎng)，成為一個(gè)國際性的大型餐飲連鎖公司。三餐的問題。這促使送餐公司、訂餐軟件等新務(wù)的興起。線上線下O2O已經(jīng)被大家熟知，面對(duì)這種新興產(chǎn)業(yè)的逐步形成，F(xiàn)Y要有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對(duì)FY公司來說是一大。FY克服零散的途徑是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，在范圍內(nèi)走連鎖發(fā)展，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了、市、區(qū)以及、、、、阿聯(lián)酋等海外市 FY公司主要的早期進(jìn)入是專有技術(shù)。“實(shí)現(xiàn)線上線下必須要有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對(duì)FY公司來說是一大”，從這里可以看出，F(xiàn)Y公司主要的早期進(jìn)入是專司的總經(jīng)理，董事會(huì)下設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)管理，召集人由熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行董事?lián)危⒂善鋵?duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)。并設(shè)立專職部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)為了防止公司生產(chǎn)造成空氣污染以及環(huán)境破壞損失，決定采用國際最先進(jìn)的半封閉為了應(yīng)付可能發(fā)生的性，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在發(fā)生 ①“風(fēng)險(xiǎn)管理的召集人由熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行董事?lián)?xiàng)工作的重中之重，加強(qiáng)對(duì)公司管理部門的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新方法和理第二階段，隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，積極探索和推進(jìn)與國際大型銷售公司的合作，開拓國際商業(yè)，進(jìn)一步向海外推廣公司的品牌產(chǎn)品抗生素原料藥及制劑，利用國際合作的橋梁和紐投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新 第二階段的主要途徑：戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某藥企業(yè)，完善公司，實(shí)現(xiàn)公司逐漸向綜合性公司。4.（本小題8分。）甲（簡稱甲公司）創(chuàng)業(yè)于1920年。隨著多年的發(fā)車服務(wù)業(yè)和內(nèi)外貿(mào)易業(yè)。公司成長為擁有60個(gè)成員企業(yè)、46億元資產(chǎn)的綜合性型企業(yè)，于2002年在所上市。甲公司下屬子公司A汽車租賃公司（簡稱A公司）成立于19907%～8%左右的速度增從供應(yīng)者、者的議價(jià)能力角度對(duì)A公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析化文具行業(yè)于20世紀(jì)80年代末與90年代初，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，從百貨業(yè)中分化出來的。A公司（以下簡稱A公司）是S市一家由鉛筆生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價(jià)值與制造優(yōu)勢(shì)，專注于文具事業(yè)的綜合文具。A3540A“A隨著教育投入的增加，中國制筆業(yè)年增幅達(dá)16%，而A公司作為制筆行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，銷售水平和40%，并A公司按照財(cái)政部、、、銀監(jiān)會(huì)和等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)相關(guān)重大問題形成決議。如下：安全，嚴(yán)格按照及相關(guān)要求開展經(jīng)營活動(dòng)，確保公司經(jīng)營管理過程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別公司的外部風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響二是將控制措施“嵌入”信息系統(tǒng)中，通過現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制；三是完善合同管理制度，所有對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為均應(yīng)簽訂合同。立反舞弊機(jī)制，實(shí)施制度和人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。確保、程序、方法和要求；對(duì)于內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料為起見應(yīng)該及時(shí)銷為了了解企業(yè)的內(nèi)部控制，A公司聘請(qǐng)外部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，在中發(fā)（1）A2016有污染需要拆遷，有少數(shù)拆遷戶搬遷。董事會(huì)決議要求分別承擔(dān)部分拆遷戶的勸說工作，并將其作為業(yè)績考核的內(nèi)容。（2）2016年3月，某會(huì)計(jì)師開始對(duì)A公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)該公和安裝此項(xiàng)業(yè)務(wù)，并要求提供后續(xù)服務(wù)。考慮到財(cái)務(wù)信息的敏感性，A公司董事會(huì)決定不對(duì)外法律風(fēng)險(xiǎn)：出口的過程中來自鉛筆企業(yè)的反傾銷。①風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)亦稱風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)自留。是指企業(yè)對(duì)所的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的。③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)⑦風(fēng)險(xiǎn)控制是指控制發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕發(fā)生時(shí)的損失或降低發(fā)生的概率的目的。：③公司不得不面對(duì)來自鉛筆企業(yè)的反傾銷內(nèi)在因素包括技術(shù)水平、產(chǎn)品、產(chǎn)品在母中所占的地位、品牌與支出、對(duì)外 理由：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)準(zhǔn)確識(shí)別公司的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。