2023年度員工培訓工作計劃方案模板五篇

光陰的快速，一刺眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份規(guī)劃。規(guī)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的規(guī)劃書范文，盼望對大家能夠有所幫忙。

員工培訓工作規(guī)劃方案模板一

一、指導思想

針對員工適應力量、創(chuàng)新力量、改良力量薄弱的現象，結合公司總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供應適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面對全員，突出重點。

(三)集中治理，統(tǒng)籌安排，責任明確。

(四)盤活資源，注意實效。

三、培訓的主要任務

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯進展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推動高技能人才培育。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓，培育公司級技術能手名。

3、大力實施技能人才“”培育工程。

各單位從實際動身，為閱歷豐富、把握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達力量強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐閱歷，助手幫忙導師提高理論學問，整理操作閱歷、訣竅、心得等，培育一批學問型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的連續(xù)教育與技術提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發(fā)，有規(guī)劃聘請內外專家講授“”學問，開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特別儀表等專業(yè)的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有規(guī)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造供應智力保障。

員工培訓工作規(guī)劃方案模板二

(一)實施治理層領導崗位輪訓。通過對治理層領導的輪訓

一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培育;

二是把握和運用現代治理學問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力;

三是了解和把握現代企業(yè)制度及法人治理構造的運作實施。

(二)連續(xù)強化工程經理(建筑師)培訓

今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時要求集團公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數力爭到達x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和治理及操作技能人員的前期培訓

客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年集團公司員工連續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、治理人才委外學習培訓，通過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、治理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐

今年，集團公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達__人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓

對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工標準與行為守則等內容的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達x%。

員工培訓工作規(guī)劃方案模板三

1、培訓目的

(1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓舞新員工的士氣。

(2)幫助新員工更快適應公司，使其有歸屬感。

(3)讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。

(4)培訓新員工解決問題的本領及供應尋求幫助的方法。

2、培訓資料

(1)職前培訓(部門經理負責)。

1)人力資源部負責致新員工歡送信。

2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。

3)預備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內訓資料。

4)指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務。

(2)部門崗位培訓(部門經理負責)。

1)到職后第一天。

向人力資源部報到，進展新員工須知培訓(人力資源部負責)。

部門經理代表全體部門員工歡送新員工到來。

新員老員工相互熟悉，參觀公司。

了解部門構造與功能，以及部門內的特別規(guī)定。

明確工作及職責要求。

獲得第一項工作任務。

與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。

2)到職后第五天。

評估新員工一周的表現，并明確一些短期的績效目標。

明確下次績效考核的時間。

3)到職后一個月：

部門經理與新員工面談，爭論一個月來的表現，并填寫評價表。

4)到職后三個月：

人力資源部經理與部門經理一齊爭論新員工表現，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。

(3)公司整體培訓：(人力資源部負責不定期)。

對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進展講解。

發(fā)放整體培訓資料，答復新員工提出的問題。

3、培訓反應與考核

(1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。

(2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。

(3)崗位培訓反應表(到職后一周內)。

(4)試用期內表現評估表(到職后一個月)。

(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。

4、新員工培訓教材

(1)新員工培訓須知。

(2)公司整體培訓教材。

(3)各部門內訓教材。

5、培訓工程實施方案

(1)經過多種形式在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，讓全部員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。

(2)各部門推舉并培訓本部門的培訓講師。

(3)將“新員工培訓實施方案”資料印發(fā)給各部門。

(4)依據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。

(5)在整個公司內進展部門之間的部門功能培訓。

(6)新員工必需完成“新員工培訓”表格。

員工培訓工作規(guī)劃方案模板四

一、目的

1、使新員工消退初到公司的緊急心情，增加歸屬感及榮譽感，以盡快融入公司;

2、使新員工了解公司簡介、品牌文化及相關規(guī)章制度，增加對公司的認知度;

3、使新員工樹立良好的工作心態(tài)，初步把握服裝專業(yè)根底學問及相關業(yè)務技能，利于開展今后工作。

二、新員工入職培訓模式

1、集中授課。培訓部有規(guī)劃地組織內部培訓師對新員工進展針對性的集中授課，使新員工能夠便利把握公司要求的應知應會學習內容。集中授課一般定在每月其次周(避開周五、周六、周日)，參訓人員為上月入職新員工;

2、老員工幫帶。新員工報道后由部門(店鋪)指定專人帶著新員工熟識環(huán)境、了解工作內容，并加以指導和供應相關幫忙;

3、自學。要求新員工建立學習心態(tài)，養(yǎng)成自學的習慣，由各部門進展新員工的自學跟進及評價。

三、新員工入職集中授課課程安排依據工種不同將新員工集中授課分為三類，類別不同，授課內容、時間和方式也不一樣

詳細如下：

1、新開店鋪新員工(包括外阜店)，課程安排五天，詳細內容如下：

時間節(jié)點第一天9：3012：00課程工程歡送詞(總經理/行政總監(jiān))企業(yè)簡介

品牌文化第一天14：0018：00其次天人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓

貨品學問(編碼、面料、洗滌)2、5h9：3012：00

其次天電腦操作14：0018：00第三天顏色與搭配9：3012：00

第三天銷售效勞流程與技巧14：0018：00第四天陳設技巧9：3012：00

第四天店鋪賬務學問14：0018：00第五天9：3012：00

第五天13：3015：00vip制度、防盜安全根本禮儀嬉戲式培訓結業(yè)考試營銷總監(jiān)(銷售經理)溝通會，為新員工作發(fā)動，并安排工作

2、老店鋪新員工(含外阜店)，課程安排三天，詳細內容如下：

時間節(jié)點課程工程課時責任部門實施地點

歡送詞(總經理/行政總監(jiān))

第一天9：3012：00品牌文化第一天14：0018：00

其次天9：3012：00其次天銷售效勞流程與技巧14：0018：00

第三天顏色與搭配9：3012：00

第四天14：0018：00嬉戲式培訓4h營銷總監(jiān)溝通會2、5h4h人事制度、考勤制度、工資制度、心態(tài)培訓1h企業(yè)簡介1、5h

四、集中培訓工作流程

1、人事部負責統(tǒng)計新入職員工信息，外阜店人員由營銷中心幫助統(tǒng)計信息并報于人事部;

2、人事部將當月新入職員工信息統(tǒng)計完畢后報培訓部，培訓部制定培訓規(guī)劃并發(fā)出通知;3、各部門接到通知后負責通知本部門新員工按時參與培訓，外阜店新員工由用人部門安排住宿及行程，并告知人事部、培訓部;4、培訓部開展培訓做好員工學習過程掌握，考核及后期跟進，培訓后將員工學習、課堂表現等狀況反應至人事部和用人部門，后期跟進狀況要在一個月內完成反應;5、反應狀況由人事部記錄入檔，并作為轉正考核的依據。

五、老員工幫帶規(guī)定

1、新員工報道，部門負責人(店長)填寫《新員工幫帶表》，指定老員工對新員工進展幫帶，并報人事部備案;

2、老員工幫帶新員工學習內容包括：公司文化引導、熟識環(huán)境、業(yè)務指導、公司各項規(guī)章教育以及談心溝通;

3、幫帶期限以新員工商定試用期期限為準，新員工試用期通過即幫帶完畢;

4、新員工試用期滿由人事部進展考核，考核合格試用通過，同時如被幫帶新員工工作滿一年，公司將對幫帶人賜予100元現金嘉獎。

5、如新員工未順當通過試用或新員工在試用期間自動離職者，則對幫帶人不獎不罰;

6、如新員工在試用期間消失嚴峻違紀行為，則對幫帶人處以50元罰款。

六、新員工需具備學習心態(tài)，工作中不斷學習、創(chuàng)新

部門負責人(店長)須指定其試用期間自學內容，試用期滿用人部門賜予考核并出具考核意見。

七、其他規(guī)定

1、__總監(jiān)級以下新入職員工都需參與入職集中授課培訓;

2、集中授課原則上安排在公司總部，如條件允許可在外阜店集中培訓;

3、新店新員工集中授課期間按每天20元標準發(fā)放生活費，半天按10元計;

4、培訓師培訓安排可依據工作實際合理調整;

5、新員工入職培訓均必需參與考試，考試不合格可進展補考，補考2次仍不合格者視為無法勝任工作，公司可予以解除勞動關系;

6、培訓部做好新入職員工培訓期間表現，與考試成績一并反應至人事部備案;

7、新員工參訓期間應嚴格遵守培訓紀律，仔細學習，有有意搗亂者停頓試用;

8、各部門應積極協作培訓部組織新員工培訓，并協作人事部做好對新員工幫帶及新員工自學的跟進。

員工培訓工作規(guī)劃方案模板五

一、培訓目的

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準;

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓期間

新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與學問治理部依據詳細狀況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內組織新一期新員工培訓。

三、培訓對象

公司全部新進員工。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：由人力資源與學問治理部制定培訓規(guī)劃和方案并組織實施，采納集中授課及爭論、參觀的形式。

2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源與學問治理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教材

《員工手冊》