第5頁共5頁2023生產部工作總結我是____年____月____日來公司設計部工作的，年度設計部工作小結。三個月后轉的正。____月____日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經10個多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。____年已經過去，我總結一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。一____年設計部完成的主要工作（按時間順序）（一）設計工作1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計（方案設計完成,未施工）2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計（方案設計完成,未施工）3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計（方案設計完成,無反饋信息,未施工）4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計（設計完成,正在施工）5.“戴先生”家裝工程設計（設計完成,施工完成）6.“建工集團劉先生”家裝工程設計（設計完成,施工完成）7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計（方案設計完成,無反饋信息,未施工）8.“____年廠”部分裝修設計（設計完成,施工完成）9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計（方案設計完成,未施工）10.“外文局大廳、會議室”裝修設計（設計完成,正在施工）11.“兒研所底下一層”裝修設計（設計完成,施工完成）12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計（方案設計完成,無反饋信息,未施工）13.“茶莊”裝修工程設計（設計完成,施工完成）____.“百盛三期”部分技術圖紙繪制（二）其他工作（按時間順序）1.“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場設計工作2.“兒研所”裝修駐場設計工作3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作4.“____年廠”裝修駐場設計工作5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作6.“外文局”裝修駐場設計工作7.配合完成____年公司慣標工作8.編制設計部《定崗定責制》9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝（三）參加業(yè)余學習活動（按時間順序）參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”二對設計部目前工作的幾點看法在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發(fā)展貢獻一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個人看法：（一）值得繼續(xù)發(fā)揚的一面：1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責任心（二）目前存在的問題：1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.2.設計業(yè)務相對不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.bsp;3.人員專業(yè)素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創(chuàng)新意識,4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距5.出圖無統(tǒng)一標準,投標圖紙裝訂不夠規(guī)范6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.7.設計部資料沒有統(tǒng)一管理8.設計參考資料極度缺乏.9.系統(tǒng)學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.三.我的一點想法設計部的發(fā)展的根本是設計人員的發(fā)展，設計人員應該不斷學習,不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規(guī)定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發(fā)揮每一個人優(yōu)勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人，年度工作總結《年度設計部工作小結》。那么設計應該怎么去做呢很多所謂的”現(xiàn)代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現(xiàn)場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現(xiàn)在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關新概念。共2頁,當前第1頁12有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨特而成熟的設計作品。那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現(xiàn)了規(guī)?；洜I。此外，公司與多家互補專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達到強強聯(lián)合。敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創(chuàng)造以學治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現(xiàn)更高的設計理想。四.迎接____年____年已經過去，____年即將來臨，公司要發(fā)展離不開各個部門的發(fā)展。“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。2023生產部工作總結（二）____年上半年，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“____”推進年主題活動，在結合各單位實際的前提下開展工作。現(xiàn)將上半年工作總結如下。一、上半年主要工作（一）工程督導上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括____、____、____等工程。在工程進行過程中，作為生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關。涉及關鍵技術環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全、高質量完工。當前，____改造、____、____改造等工程已竣工驗收，____改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。（二）組織開展危險源辨識與風險評價活動為加強安全生產風險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產管理部在全公司范圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。（三）組織開展查找十大隱患活動按照社區(qū)要求，生產管理部在公司范圍內組織開展了查找十大隱患活動?；顒訌娜恕⑽?、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。（四）應急預案備案按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產管理部重新修訂、完善了____公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。（五）汛期應急準備工作進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期hse和防洪抗汛工作，生產管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。（六）安全培訓1.按照年初制定的hse培訓計劃，生產管理部上半年精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。二、下半年工作打算（一）下半年，生產管理部將繼續(xù)深入開展“____”推進年主題活動，緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。（二）按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩(wěn)運行。2023生產部工作總結（三）____年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結如下：一、過去半年的工作回顧：1、生產任務完成情況（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;（2）最最終用戶處安裝交付4臺（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%（4）售后維修4臺次。（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現(xiàn)重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現(xiàn)了質量的問題2、工作中存在的問題（1）生產現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;（3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。（5）低值易耗品管理不嚴，生產現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。（六）人均效率管理的問題：目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。二、下半年工作計劃下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高;（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞;（4）加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等