第3頁共3頁維修年終工作總結(jié)____綜合維修隊在公司黨委的正確領導下，在各級領導的關(guān)懷、指導下，以____為指導，緊緊圍繞“抓隊伍、促穩(wěn)定、防事故、保平安”這一工作重點，通過全隊干部、職工的積極努力，圓滿的完成了我隊今年的工作目標和任務，在新的一年來臨之際，現(xiàn)將____工作總結(jié)如下：一、精細管理，全面完成____工作目標____綜合維修隊在克服了工作人員少、業(yè)務任務重、工作壓力大的實際困難，在管理的精細上下功夫，層層分解任務目標，圓滿完成了全年任務目標，全年共計完成任務：垃圾清運方；樓宇門維修扇；屋面防水m2；外墻維修m2。二、在提高班子素質(zhì)、加強隊伍建設上下功夫高素質(zhì)的隊伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎，是發(fā)展的根本保證。我隊結(jié)合員工隊伍實際，著力提升隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務能力和文化品位。第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐____，加快培育學習力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強約束力，用優(yōu)秀班子帶隊伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，把班子建設成為團結(jié)和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。第二，加強職工技能培訓，提升職工能力。落實人才強隊戰(zhàn)略，從職工技能培訓入手，努力建設一支高素質(zhì)的管理人才隊伍、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構(gòu)筑人才成長基礎，拓寬人才培養(yǎng)渠道，發(fā)揮人才聰明才智。第三，加強團隊建設，構(gòu)筑發(fā)展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。通過組織職工技術(shù)學習，加強崗位培訓等辦法，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，增強全體職工的學習自覺性，使學習成為每名職工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。三、抓好安全生產(chǎn)促進工作的全面發(fā)展1、為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，我們把安全工作列入重要議事日程，成立了以隊長為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進行認真分解落實到人，從而形成了全隊干部、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。2、不斷完善各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責任制和責任追究制，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。與各班組層層簽訂安全責任書明確了各班組的安全工作和應負的責任。將安全生產(chǎn)工作作為對班組考核的重要內(nèi)容，做到職責明確，責任到人。3、建立安全意外事故處置預案制度。建立以隊長為組長的安全事故應急處理領導小組，制定了安全事故應急處理預案。并對可能發(fā)生的火災事故、安全事故、自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。定期進行緊急預案的預演，收到良好的效果，為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎。一年來我隊干部、職工精心團結(jié)，積極參加社區(qū)和公司組織的各項活動，有力的配合了社區(qū)和公司各項工作的順利開展。我隊以安全為第一，以服務為天職，做到了安全正點運行，優(yōu)質(zhì)高效服務，班組安全無事故，也使單位的管理水平與整體服務質(zhì)量得到了不斷的提高。維修年終工作總結(jié)（二）我自入職以來，嚴格要求自己，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上嚴格要求自己，盡職盡責，做到按時按質(zhì)按量完成崗位工作任務。虛心的學習工作中自己欠缺的理論知識及實踐能力，除了做好本職工作外，還對醫(yī)院的各項工作情況作了一個大致的了解。本崗位目前主要的工作內(nèi)容是醫(yī)院計算機及其網(wǎng)絡維護管理方面：主要包括醫(yī)院計算機硬件及網(wǎng)絡的維護、管理，保證醫(yī)院計算機及相關(guān)網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作，以及醫(yī)院計算機相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機、傳真機、復印機的日常故障維護及共享設置等。其中工作的重點是醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的維護和管理，保證醫(yī)院信息管理系統(tǒng)正常運行，以確保醫(yī)院各項工作正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)院目前有的一共100多臺電腦，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡故障，硬件故障，office應用故障等;很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng);另外有一些屬網(wǎng)絡故障、線路問題、同事的誤操作等?，F(xiàn)在入職以來的工作做以下幾點總結(jié)，主要體現(xiàn)在：一明確、二把關(guān)、三加強。一、明確工作重點。緊緊圍繞醫(yī)院醫(yī)院的現(xiàn)代化、數(shù)字化、科學化管理為工作重點，努力做好計算機及其網(wǎng)絡的維護管理工作，積極地想方設法開展好、配合好醫(yī)院各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展獻力。二、嚴格把好醫(yī)院的計算機維護關(guān)。一是認真做好醫(yī)院服務器的維護和檢修，以確保服務器正常運轉(zhuǎn)，使數(shù)據(jù)能夠保持正常正確地進行傳輸;當發(fā)現(xiàn)異常及時找出問題原因，針對問題制定相應的系統(tǒng)整改措施，及時向領導匯報相關(guān)問題并進行整改;同時積極做好系統(tǒng)查詢，協(xié)助和配合各科室人員對計算機的使用。二是把好電腦維護關(guān)，認真對醫(yī)院的每一臺電腦及相關(guān)設備進行維護，對出現(xiàn)故障的電腦及相關(guān)設備及時響應并處理解決問題，確保每一臺電腦正常運行;同時定期對各科室電腦硬件進行檢查，以盡量避免或者減少計算機和相關(guān)設備出現(xiàn)故障，使醫(yī)院各項工作能夠順利開展。三、加強計算機管理。在領導班子的大力支持下，以計算機室為中心，實施現(xiàn)代化信息管理。對各住院病區(qū)和門診實行全電腦化管理，不斷完善、優(yōu)化電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)，加強計算機應用的管理，配合相關(guān)人員對各科室的電腦進行定期或不定期的檢查，杜絕不規(guī)范使用電腦的行為，防止事故的發(fā)生，確保服務器數(shù)據(jù)的安全，以保證全醫(yī)院各科室的日常工作如期完成