PAGE加油站生產(chǎn)運行管理制度一、總則（一）目的為加強加油站生產(chǎn)運行管理，確保加油站安全、穩(wěn)定、高效運行，保障油品供應(yīng)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各加油站的生產(chǎn)運行管理活動。（三）引用文件1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《危險化學(xué)品安全管理條例》3.《加油站大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》4.《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保加油站生產(chǎn)運行過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控油品質(zhì)量，保證為客戶提供符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)油品。3.規(guī)范運行原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范加油站各項生產(chǎn)運行操作流程。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)運行流程，提高工作效率，確保油品供應(yīng)及時、順暢。二、加油站人員管理（一）人員配備1.加油站應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理配備站長、加油員、收銀員、計量員等崗位人員。2.各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和工作經(jīng)驗，新入職員工需經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。（二）崗位職責(zé)1.站長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)加油站的日常管理工作，確保加油站各項工作符合公司要求和相關(guān)法律法規(guī)。組織制定和實施加油站年度工作計劃，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)。負(fù)責(zé)加油站員工的培訓(xùn)、考核和管理，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。加強加油站安全管理，定期組織安全檢查和隱患排查，及時整改安全隱患。協(xié)調(diào)加油站與周邊單位和居民的關(guān)系，處理各類突發(fā)事件。2.加油員崗位職責(zé)按照操作規(guī)程為客戶提供加油服務(wù)，確保加油安全和油品質(zhì)量。負(fù)責(zé)加油站現(xiàn)場設(shè)備的日常維護(hù)和清潔，保持加油現(xiàn)場整潔有序。協(xié)助收銀員做好油品銷售記錄和收款工作，防止油品被盜賣。積極向客戶宣傳加油站的促銷活動和油品知識，提高客戶滿意度。3.收銀員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)加油站油品銷售的收款工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保收款準(zhǔn)確無誤。認(rèn)真核對客戶加油憑證和發(fā)票信息，開具合法有效的發(fā)票。定期與加油員核對油品銷售數(shù)量和金額，做好銷售日報表的填報工作。負(fù)責(zé)加油站營業(yè)款的繳存和結(jié)算，確保資金安全。4.計量員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)加油站油品的計量工作，定期對油罐進(jìn)行測量，準(zhǔn)確掌握油品庫存數(shù)量。按照規(guī)定對加油機進(jìn)行校驗，確保加油機計量準(zhǔn)確。協(xié)助站長做好油品損耗管理工作，分析油品損耗原因，采取有效措施降低損耗。負(fù)責(zé)加油站計量器具的日常維護(hù)和管理，確保計量器具正常使用。（三）培訓(xùn)與考核1.公司定期組織加油站員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識、油品知識、服務(wù)規(guī)范、操作技能等。2.加油站應(yīng)每月組織員工進(jìn)行崗位技能考核，考核結(jié)果與員工績效掛鉤。3.鼓勵員工參加各類職業(yè)技能競賽和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。（四）勞動紀(jì)律1.加油站員工應(yīng)遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作期間應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、串崗，嚴(yán)禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。3.嚴(yán)格遵守加油站的各項操作規(guī)程和工作紀(jì)律，服從站長的工作安排。三、加油站設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬1.加油站應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確無誤。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.加油站應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照計劃認(rèn)真執(zhí)行，確保設(shè)備正常運行。對于設(shè)備故障應(yīng)及時維修，維修記錄應(yīng)詳細(xì)填寫。3.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并采取措施進(jìn)行處理。（三）設(shè)備更新與報廢1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障無法修復(fù)或技術(shù)性能落后時，應(yīng)及時進(jìn)行設(shè)備更新。2.對于已報廢的設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定辦理報廢手續(xù)，報廢設(shè)備應(yīng)妥善處理，不得隨意丟棄。（四）設(shè)備安全管理1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效。3.對于涉及危險化學(xué)品的設(shè)備，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，防止發(fā)生泄漏、爆炸等事故。四、加油站油品管理（一）油品采購1.加油站應(yīng)按照公司下達(dá)的油品采購計劃，及時采購油品。2.油品采購應(yīng)選擇具有合法資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保油品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.采購油品時應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，核對油品的質(zhì)量檢驗報告、數(shù)量等信息，確保采購油品符合要求。（二）油品儲存1.加油站應(yīng)按照《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》的要求，合理設(shè)置油罐區(qū)，確保油罐儲存安全。2.油罐應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止油罐腐蝕、滲漏等情況發(fā)生。3.油品儲存應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識，嚴(yán)禁不同品種油品混存。4.油罐區(qū)應(yīng)設(shè)置防火堤、隔堤等安全設(shè)施，配備滅火器材和消防設(shè)備。（三）油品銷售1.加油員應(yīng)按照操作規(guī)程為客戶提供加油服務(wù)，準(zhǔn)確計量油品數(shù)量，確保油品銷售質(zhì)量。2.嚴(yán)格執(zhí)行油品價格政策，不得擅自調(diào)整油品價格。3.做好油品銷售記錄，包括銷售時間、客戶名稱、油品品種、數(shù)量等信息，定期進(jìn)行統(tǒng)計分析。（四）油品損耗管理1.加油站應(yīng)建立油品損耗管理制度，明確油品損耗的計算方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.分析油品損耗原因，采取有效措施降低油品損耗，如加強設(shè)備維護(hù)、規(guī)范操作流程、防止油品被盜等。3.定期對油品損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對于超出考核標(biāo)準(zhǔn)的損耗應(yīng)查明原因并進(jìn)行處理。五、加油站安全管理（一）安全管理制度1.加油站應(yīng)建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)明確各崗位人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實處。（二）安全檢查1.加油站應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋加油站的各個區(qū)域和設(shè)備，重點檢查安全設(shè)施、消防器材、電氣設(shè)備等是否完好有效。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（三）安全教育培訓(xùn)1.加油站應(yīng)定期組織員工參加安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.新入職員工應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（四）應(yīng)急預(yù)案1.加油站應(yīng)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、油品泄漏應(yīng)急預(yù)案、反恐應(yīng)急預(yù)案等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序和處置措施等內(nèi)容。3.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.對事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。六、加油站環(huán)境管理（一）環(huán)境管理制度1.加油站應(yīng)建立環(huán)境管理制度，明確環(huán)境管理目標(biāo)和措施，確保加油站運營過程中符合環(huán)保要求。2.環(huán)境管理制度應(yīng)包括油品儲存、加油作業(yè)、污水處理、廢氣排放等方面的管理規(guī)定。（二）污染防治措施1.加強油品儲存管理，防止油品泄漏對土壤和地下水造成污染。2.加油作業(yè)過程中應(yīng)采取有效的油氣回收措施，減少油氣排放。3.加油站應(yīng)設(shè)置污水處理設(shè)施，對含油污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。4.定期對加油站周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（三）環(huán)保設(shè)施管理1.加油站應(yīng)建立環(huán)保設(shè)施臺賬，詳細(xì)記錄環(huán)保設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、運行情況等信息。2.環(huán)保設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運行，發(fā)揮污染防治作用。3.對于環(huán)保設(shè)施的更新、改造等事項，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和備案。七、加油站財務(wù)管理（一）財務(wù)管理制度1.加油站應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算和財務(wù)管理行為。2.財務(wù)管理制度應(yīng)包括財務(wù)預(yù)算、資金管理、成本費用控制、財務(wù)報表編制等方面的規(guī)定。（二）財務(wù)預(yù)算1.加油站應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和工作計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、利潤預(yù)算等內(nèi)容，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）資金管理1.加強加油站資金管理，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，規(guī)范資金收支流程。2.定期對加油站資金進(jìn)行盤點和核對賬目，確保賬實相符。3.合理安排資金使用，提高資金使用效率，確保加油站正常運營資金需求。（四）成本費用控制1.加強加油站成本費用控制，降低運營成本。嚴(yán)格控制各項費用支出，制定費用標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。2.定期對成本費用進(jìn)行分析，查找成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。3.加強對加油站物資采購、設(shè)備維修等方面的管理，降低采購成本和維修費用。（五）財務(wù)報表編制1.